学校绩效考核表
- 格式:doc
- 大小:73.50 KB
- 文档页数:5
教师工作绩效考核表一、考核原则1、公平公正原则:考核标准应明确、统一,对所有教师一视同仁,避免主观偏见和不公平对待。
2、全面性原则:考核内容应涵盖教学工作、育人工作、专业发展等多个方面,全面评价教师的工作表现。
3、可操作性原则:考核指标应具体、明确,便于量化和评估,确保考核过程的顺利进行。
4、激励性原则:考核结果应与教师的薪酬、晋升、奖励等挂钩,充分发挥考核的激励作用。
二、考核内容及权重1、教学工作(50%)教学计划与准备(10%)教学计划的制定是否合理、详细,符合课程标准和学生实际。
教案的编写是否规范、完整,教学目标明确,教学方法得当。
课堂教学(20%)教学内容的准确性、系统性和趣味性。
教学方法的多样性和有效性,能否激发学生的学习兴趣和主动性。
课堂管理能力,包括组织教学、维持秩序、处理突发事件等。
师生互动情况,能否关注学生的学习状态,及时给予指导和反馈。
教学效果(15%)学生的学业成绩,包括考试成绩、作业完成情况等。
学生的学习能力和学习态度的提升情况。
家长和学生对教学的满意度。
教学辅导(5%)能否按时辅导学生,帮助学生解决学习中的困难。
辅导效果如何,学生的学习成绩是否有所提高。
2、育人工作(20%)班级管理(10%)班级规章制度的制定和执行情况。
班级文化建设,营造良好的学习氛围和班级风气。
学生的行为规范教育和养成情况。
处理班级事务的能力和效果。
思想教育(5%)关注学生的思想动态,及时进行思想引导和心理健康教育。
培养学生的良好品德和社会责任感。
家校合作(5%)能否与家长保持密切联系,定期召开家长会,沟通学生的学习和生活情况。
能否积极听取家长的意见和建议,共同促进学生的成长。
3、专业发展(15%)培训学习(5%)参加各类培训、进修的情况,包括培训的次数、时长和学习成果。
教学研究(5%)参与课题研究、撰写教学论文和教学反思的情况。
课程开发(5%)能否开发校本课程,丰富学校的课程资源。
4、工作态度与职业道德(15%)工作责任心(5%)对工作认真负责,按时完成各项教学任务,不敷衍了事。
附件:学校实验教学工作绩效考核评分表学校名称班数/学生数学校类别1、有实验研究项目列入区级课题或者得区级以上奖励成果;或有实验工作研究论文获区级以上奖励或在区级以上报刊发表。
(加5分)2、课外对学生开放实验室,并有一定成效。
(加5分)3、有自制教具获区级以上奖励。
(加5分)4、不按时交实验工作报表。
(扣5分)不按时参加实验工作相关会议。
扣5分)下面是余秋雨经典励志语录,欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除!!关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的,可惜在那个至关重要的时代,青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗,而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
结果,脸颊上还没有皱纹的他们,却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
2.我不赞成太多地歌颂青年,而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。
陷阱一生都会遇到,但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
3.历史上也有一些深刻的哲人,以歌颂青年来弘扬社会的生命力。
但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付,但他们恰恰因为年轻,无法与真正的坚持相斡旋。
4.青年时代的正常状态是什么,我想一切还是从真诚的谦虚开始。
青年人应该懂得,在我们出生之前,这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年,我们什么也不懂,能够站正脚下的一角建设一点什么,已是万幸。
5.中年是对青年的延伸,又是对青年的告别。
这种告别不仅仅是一系列观念的变异,而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。
你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖,而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织,似乎更贴近了,却又显示出自己的独立存在,你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援,空前的脆弱和空前的强大集于一身。
7.中年人一旦有了当家体验,就会明白教科书式的人生教条十分可笑。
班主任绩效考核表我们根据班主任的岗位职责与岗位说明书等设计了班主任的考核方案,主要包括定量指标和定性指标两大类。
而且这些指标模块,我们采用了学生评价(30%),同事评价(10%)(主要是项目主管0%)三部分。
分数达到85分以上为优秀,76,84为合格,60,75为和教学秘书)和学院评价(6基本合格,60分以下为不合格。
班主任绩效考核表(学院用表)学院班主任姓名年月日序号考核指标考核标准得分 1 班级组织建设 1. 负责班委的产生和组织工作(4分)(26分) 2. 制定班级管理和相关制度(4分)3. 协助班委会开展活动(5分)4. 负责班级通讯录的及时更新、录入、印制和发放工作(4分)5. 负责或指派专员进行班级活动资料的收集和整理工作,并撰写相关新闻文字稿件(4分)6. 积极组织本班学员参加学校、学院和校外活动(5分)2 学生教育 1. 每学期考试情况登记(4分)(48分) 2. 优秀学生的评比(4分)3. 及时解决和反映班级中学生提出的意见和建议(8分)4. 及时反映和解决学生在学习过程中出现的问题(8分)5. 向本班学生宣传学院相关的管理制度(4分)6. 学生班级工作总结(周度,月度,季度,年度)(4分)7. 开展细致的学生思想教育工作,同负责的学生每学期至少进行1次谈话,做好谈话记录。
(4分)8. 与学员保持经常的沟通与交流,了解其思想、需求和困难,重点关注在学业上面有困难以及有违纪现象的学生,建立档案并相应开展工作。
(8分)9. 每学期至少召开1次班会(4分)3 协助工作 1. 协助教学秘书组织教学活动(4分)(16分) 2. 配合MBA学院做好开学典礼、毕业典礼的人员组织等各项管理工作(4分)3. 做好对毕业班级校友的增值和跟踪服务工作(4分)4. 协助学院和项目主管布置与班级相关的工作(4分) 4 个人考勤按时参加校院组织的教育培训,学习活动和工作例会等,(10分) 每迟到、早退1次扣1分,每缺席、旷课1次扣2分,扣完为止(10分)学院、学校签名(盖章):1班主任工作考核(学生用表)学院班主任姓名年月日注:本学生用表的每个单项分数均为5分,(5,4,3,2,1分表示不同等级)其他评价为15分序号项目评价内容得分1.组织学生开展学习,思想教育活动思想教育 2.经常关心、指导、帮助学生的学习生活 1 (20分) 3.重视学校的纪律,处理违纪事件公平、公正4.经常与学员个别谈心,沟通交流1.定期召开班级讲评会及其他会议执行制度 2.认真组织学生参加校院内外活动 2 (20分) 3.认真落实上级有关部门和学校的有关通知与政策4.工作规范,在工作中认真听取学生的意见和建议,注意工作方法1.在各类学生评优、评奖过程中公平公正和公开2.积极帮助有困难的学员解决困难 3 常规工作3.对于提出的问题和、意见和建议能及时反馈解决(25分) 4.在日常教育管理工作中(新生教育、军训、毕业工作等)中认真负责5.能及时、妥善处理突发事件1.积极参与指导班级活动班级建设 2.积极构建班级制度 4 (20分) 3.选拔班委公平公正和公开4(定期召开班委会,与班委交换意见 5 其他评价(15分) —对班主任的主观评价:2班主任工作考核(同事用表)学院班主任姓名年月日注:本同事用表的每个单项分数均为5分,(5,4,3,2,1分表示不同等级)其他评价为25分序号项目评价内容得分 1 个人品质 1(公道正派,具有奉献精神,遵守社会公德(10分) 2.为人谦虚,善于听取别人意见建议,态度认真 2 1.安心本职工作,责任心强,有敬业精神和奉献精神,严于律己,为人师表职业道德 2.热爱学生,坚持以人为本,尊重理解学生(15分) 3.作风正派,办事公道,事业心强3 1.能够及时准确完成交办的各项任务,无拖拉扯皮现象.工作完成 2.能按时要求及上报各种教育管理材料,工作计划与总结(15分) 3.能够与学生经常沟通交流,了解学生意见及建议 4 1.具有良好的组织协调能力,活动的准备细致认真2.具有良好的沟通能力,善于交际协调工作工作能力 3.具有团队精神,有团队意识,态度端正,积极向上(25分) 4.讲究工作方法,善于做学生工作5.解决问题的能力强,能够及时反映解决突发事件 5 自身建设 1.能够积极参加各种业务培训学习及相关会议(10分) 2.能够加强自身学习,提升自身能力 6 其他评价—(25分)主观评价:3。
职业技术学校教师日常绩效考核参照表一、教学科研类1. 教学准备- 评价指标:课程计划、备课笔记、教学工具准备评价指标:课程计划、备课笔记、教学工具准备- 评价标准:评分分为 A、B、C 三档。
评价标准:评分分为A、B、C 三档。
- A 档:备课认真,课程计划详细,备课笔记齐全,教学工具准备充分。
- B 档:备课较认真,课程计划较详细,备课笔记不全,教学工具准备一般。
- C 档:备课不认真,课程计划不详细,备课笔记不全,教学工具准备不充分。
2. 课堂教学- 评价指标:课堂授课、教学方法、学生管理、课堂氛围评价指标:课堂授课、教学方法、学生管理、课堂氛围- 评价标准:评分分为 A、B、C 三档。
评价标准:评分分为A、B、C 三档。
- A 档:课堂授课有条理,教学方法多样,学生管理得当,课堂氛围活跃融洽。
- B 档:课堂授课比较有条理,教学方法一般,学生管理一般,学生表现和课堂氛围尚可。
- C 档:课堂授课混乱,教学方法单一,学生管理不当,学生表现和课堂氛围不佳。
3. 作业、实验、考核- 评价指标:布置作业、实验和考核,批改作业和实验报告评价指标:布置作业、实验和考核,批改作业和实验报告- 评价标准:评分分为 A、B、C 三档。
评价标准:评分分为A、B、C 三档。
- A 档:作业实验考核布置合理,批改认真负责。
- B 档:作业实验考核布置不合理,批改时不严格。
- C 档:作业实验考核布置混乱,批改不认真负责。
二、师德师风类1. 业务知识- 评价指标:业务知识研究和掌握情况评价指标:业务知识学习和掌握情况- 评价标准:评分分为 A、B、C 三档。
评价标准:评分分为A、B、C 三档。
- A 档:认真研究业务知识,在教学中举一反三地运用。
- B 档:了解业务知识,但不太熟练,在教学中有应用,但不够全面。
- C 档:不重视业务知识的研究和运用。
2. 师德表现- 评价指标:秉持教育教学积极向上的思想和做法,示范和引领师德师风建设。
学校校长绩效考核表1. 背景介绍学校校长作为学校管理的核心人物,对于学校的发展和教育质量起着至关重要的作用。
为了监督和评估校长的绩效表现,制定和实施一套科学合理的校长绩效考核体系至关重要。
2. 考核目标校长绩效考核的目标是客观、全面、公正地评估校长的工作表现,以提高学校的管理水平和整体综合实力。
具体目标包括但不限于以下几个方面:- 学校管理与领导能力的评估- 教育教学质量的评估- 学校发展计划和目标的达成情况评估- 师生满意度的评估- 资源利用与管理的评估3. 考核内容和指标为了全面而详细地评估校长的绩效表现,我们将根据以下几个方面制定相应的考核内容和指标:3.1 学校管理与领导能力评估指标- 领导决策能力:校长的决策能力、应对问题的能力、问题解决的效果等。
- 规范管理能力:校长的管理手段、管理流程、管理规范等。
- 团队建设:校长的团队管理能力、团队建设成效等。
- 沟通协调能力:校长与师生家长、教育主管部门等各方的沟通、协调和合作能力。
3.2 教育教学质量评估指标- 教育教学改革:校长对教育教学改革的推进情况及取得的成绩。
- 教师队伍建设:校长对教师的培养、激励和评价机制的建立情况。
- 学生成绩和学校排名:校长对学生成绩提升和学校排名提升的贡献。
3.3 学校发展计划和目标评估指标- 学校发展规划:校长对学校发展规划的目标制定和实施情况评估。
- 学校发展项目:校长对学校发展项目的策划、实施和评估情况评估。
3.4 师生满意度评估指标- 师生满意度:校长对师生满意度的调查、分析和改善情况评估。
3.5 资源利用与管理评估指标- 资源管理能力:校长对学校资源的调配、利用和管理情况评估。
- 经费使用合规性:校长对学校经费使用的合规性和效率评估。
4. 考核方式和周期校长绩效考核将采用定期考核和项目考核相结合的方式进行,具体如下:- 定期考核:每年对校长进行一次全面的绩效考核。
- 项目考核:根据需要,针对特定的项目或工作,对校长进行项目考核。
教学教务部绩效考核表教学机构教学教务部绩效考核表1. 部门概述教学教务部是学校中负责教学管理和教务工作的重要部门。
该部门的工作涵盖了教学计划制定、课程安排、教师培训和评估、学生考试管理等方面。
2. 绩效考核目标为了确保教学质量和教务工作的有效运行,我们需要制定一套绩效考核表以评估教学教务部的工作表现。
绩效考核的目标如下:- 提高教学质量:通过评估教学教务部的工作表现,鼓励教师提供高质量的教育服务,促进学生的研究成果。
- 优化教务管理:评估教务工作的效率和准确性,帮助部门发现和解决问题,提升教务管理水平。
- 提升教师素质:通过教师培训和评估,提高教师的教学能力和专业水平,促进教师个人发展和成长。
3. 考核指标绩效考核表应包括以下考核指标:3.1 教学质量- 学生研究成果:评估学生的研究成绩和综合能力提升情况。
- 教学方法和手段:评估教师的教学方法是否多样化、生动有趣,能否激发学生研究兴趣和主动性。
- 教学资源利用:评估教师是否能充分利用教学资源,包括教材、多媒体设备等,提高教学效果。
3.2 教务管理- 教学计划制定:评估教务部门是否合理制定教学计划,确保课程设置和课程安排的合理性和科学性。
- 课程管理和评估:评估教务部门对课程的管理和评估情况,包括教师评估、课程改进等。
- 学生考试管理:评估教务部门对学生考试的组织和管理情况,包括考试安排、考试环境和考试结果处理等。
3.3 教师培训和评估- 教师培训:评估教务部门对教师培训的组织和实施情况,包括培训内容和培训效果评估。
- 教师评估:评估教务部门对教师的评估方式和评估结果的准确性和公正性。
4. 考核方法和流程绩效考核应采用综合评估的方法,包括学生评价、教师自评、同行评议等。
具体的考核流程如下:1. 收集学生评价:教务部门应组织学生对教师的教学进行评价,收集学生的反馈意见和建议。
2. 教师自评:教师应对自己的教学工作进行自我评估,总结自己的优点和不足。
高中教师绩效考核评分表高中教师绩效考核评分表(标准版)使用说明一、引言本绩效考核评分表(标准版)旨在全面、客观、公正地评价高中教师的工作表现,促进教师专业成长,提高教学质量,推动学校教育事业持续健康发展。
该评分表包含考勤、师德师风、教育教学、工作量及教育教学成果奖励加分五大项,每项均有详细的评分标准及扣分细则,确保评价过程的科学性和合理性。
二、使用范围本评分表适用于全校所有高中教师,包括各学科专任教师、教研主任等,是学校对教师进行年度考核、绩效分配及评优评先的重要依据。
三、考核周期考核周期为一年,即每年的1月1日至12月31日。
教师需按照评分表要求,在考核周期内完成各项教学任务和相关工作,接受学校及考核小组的评估。
四、评分标准及细则考勤(20分)事假、病假、旷课等均有明确的扣分标准,确保出勤率的重要性。
例如,旷课扣5分/节,且设有上限分数,以体现出勤的严肃性。
对于不参加升旗、集会、例会、不在岗、不值班、私自调课、迟到、早退及超假等行为,均有相应的扣分规定,确保教师能够遵守学校规章制度。
师德师风(20分)本项重点考察教师的职业道德和行为规范,包括是否干与教学无关的事情、是否顾及学校声誉、是否尊重学生及家长等。
如有违规行为,将根据情节轻重进行扣分,如训斥家长、索要财物等行为将受到严厉处罚。
教育教学(40分)教育教学是考核的核心部分,涵盖教学计划、教案书写、听课、上课、作业批改、教研组活动、上交材料、监考、阅卷及公开课、示范课等多个环节。
每项工作均有详细的评分标准,确保评价的全面性和准确性。
特别是教学效果(5分),以学校及上级教育部门组织的考试成绩为依据,评价教师的教学质量,鼓励教师积极提高教学效果。
工作量(5分)根据教师实际完成的工作量与国家规定的标准进行对比,给予相应的分数。
未完成规定工作量的教师将受到扣分处罚,以此激励教师积极承担教学任务。
教育教学成果奖励加分(当月各项奖励满分20分)为鼓励教师积极投身教育教学改革和创新实践,本项设置奖励加分。