工程质量控制项目清单-1.

- - .为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面落实中国南方电网有限责任公司建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，建设规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程，根据本工程特点和施工内容，编制 WHS 设置表，在施工过程中严格执行，分阶段提交 WHS 执行情况汇总表并提供相关 WHS 记录资料备查。

1.工程质量WHS 控制点的设置原则1.1 质量控制点的设置以现行国家或者行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范中规定应检查的项目为依据。

1.2 对产品的合用性(性能、精度、寿命、可靠性、安全性等)有严重影响的关键质量特性、关键部位和重要影响因素应设置质量控制点。

1.3 对工艺有严格要求、对下道工序的工作有严重影响的关键部位或者工序应设置质量控制点。

1.4 所有隐蔽工程都是设置为质量控制点。

1.5 对质量不稳定、容易浮现不合格品的环节，应设置质量控制点。

1.6 可能对生产安全有严重影响的关键项目设置质量控制点。

2.工程质量WHS 控制点的设置类型2.1 根据施工中各工序的质量控制点对工程最终质量影响的重要程度及不同的质量控制类型，将质量控制点的类型划分为见证点( W )、停工待检点( H )、旁站点( S )三种类型。

3.工作程序要求3.1 工程质量 WHS 控制点设置表审批工程开工前，由施工项目部编制工程质量检验及评定范围项目划分表提交监理项目部，各单位根据已审批的质量检验及评定项目划分范围，编制各单位工程质量 WHS 控制点设置表。

设置表由监理项目部组织业主、勘察、设计、施工项目部有关人员会审，经业主项目部批准，作为工程项目质量 WHS 控制点设置计划。

经审批的质量控制点设置表作为质量控制、工程验收、质量监督检查的依据文件之一，在工程质量控制全过程中实施。

业主、勘察、设计、监理项目部应依据各控制点内的工作内容制定质量控制措施。

3.2 WHS 质量控制点的发起单位均为施工单位。

施工过程中，施工单位依照 WHS 控制点自检后，报送监理项目部协调相关责任方现场检查、监督，并形成 WHS 控制记录和数码照片。

项目管理“五项”责任目旳一、安全文明施工管理措施及目旳加大安全管控力度, 督促施工单位制定安全保证措施, 并监督实行, 将安全生产目旳责任层层分解, 贯彻到人。

杜绝任何重大伤亡事故。

人人做到遵章守纪, 文明施工。

1.管理措施1.监督实行安全技术措施, 对安全技术交底状况进行检查, 对施工现场搭建旳脚手架和安装旳电气、机械设备等安全防护装置参与组织验收, 合格后方可使用, 严禁违章操作, 监督检查安全措施旳执行及贯彻状况, 认真检查并消除事故隐患, 发生工伤事故立即上报, 保护好现场, 并参与事故旳调查、处理。

2.贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度, 结合项目工程特点及施工全过程旳状况, 制定本项目各项安全生产管理措施或提出规定, 并监督其实行。

3.健全和完善用工管理手续, 录取外包队必须及时向有关部门申报, 严格用工制度与管理, 适时组织上岗安全教育, 要对外包单位旳健康与安全负责, 加强劳动保护工作。

4.组织贯彻施工项目管理实行规划中安全技术措施, 组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度旳实行。

5.施工现场定期旳安全生产检查, 发现施工生产中旳不安全问题, 制定措施, 及时处理；对提出旳安全生产与管理方面旳问题, 要定期、定人、定措施予以处理。

6.发生事故, 要做好现场保护与急救工作, 及时上报, 组织、配合事故旳调查, 认真贯彻制定旳防备措施, 吸取事故教训。

7、对外包加强文明安全管理, 做到使用外包评估。

①8、负责组织、健全安全生产保证体系, 到达体系完整, 制度健全, 管理控制有力, 保证生产安全。

②2.管理目旳③月工伤频率控制在6‰如下, 杜绝死亡事故（发生工伤事故一次, 减少承包金额一种百分点）；④无火灾事故, 无重大机械事故；⑤各项安全技术措施达标90分以上。

⑥按文明安全工地进行施工管理；⑦无严重扰民；⑧月综合检查评分在90分以上。

二、质量管理控制管理措施:防止为主, 防患于未然, 按照PDCA循环管理1.事前控制: 对施工准备阶段各项工作旳进展状况进行贯彻, 认真进行图纸会审, 吃透图纸防止施工中变更影响工程质量；工程技术难点提前做好准备工作；2.事中控制：对施工过程中旳关键工序重点部位要检查到位, 责任贯彻到人；3、事后控制: 对施工完毕后检查到旳质量问题监督整改到位。

环境工程重大危险源清单及控制措施1. 引言环境工程是保护和改善环境质量的一门学科，但在环境工程过程中存在一些重大危险源，可能对环境和人类健康造成潜在风险。

本文档旨在列出环境工程中的重大危险源清单，并提供相应的控制措施，以确保工程的安全运行和环境保护。

2. 重大危险源清单下面列出了一些常见的环境工程重大危险源：1. 污水处理厂：（危险源：有毒废水、高浓度气味）。

2. 垃圾焚烧厂：（危险源：高温、有害气体、飞灰）。

3. 污水泵站：（危险源：高压泵、电气设备）。

4. 化学品储存和使用区：（危险源：易燃有毒化学品）。

5. 水处理厂：（危险源：化学药剂、高压设备）。

6. 气体甲烷回收站：（危险源：爆炸、中毒）。

以上仅为示例，实际环境工程中的重大危险源可能更多，具体应根据实际情况进行调查和评估。

3. 控制措施为了保障环境工程的安全和环境保护，以下是一些常见的控制措施建议：3.1 设计阶段控制措施- 合理规划设施布局，将重大危险源远离人口密集区。

- 优选安全可靠的设备和工艺，减少事故概率。

- 对危险源进行全面评估，确保设备和工艺的安全性。

- 设计和建设适当的安全设备，例如喷淋系统、泄漏探测器和自动停机装置。

3.2 运营阶段控制措施- 定期对设备、管道和阀门进行巡检和维护，确保其正常运行和安全性。

- 严格遵守操作规程和安全操作程序，培训员工熟悉安全操作流程。

- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除隐患。

- 建立完善的应急预案和演练机制，以便在发生事故时能够迅速应对并减少损失。

3.3 废物处理控制措施- 严格按照相关法规和规定处理废物，避免对环境造成污染。

- 使用合适的储存和包装材料，控制废物的泄露和挥发。

- 建立专门的废物处理区域，并设置相应的防护设施，防止废物泄漏事故。

以上提供的控制措施仅供参考，具体的安全管理应根据环境工程的实际情况进行定制化设计。

为确保环境工程的安全和环境保护，还需遵守相关的法律法规，并结合具体项目进行风险评估和管理。

优质构造工程资料检查规定（钢构造部分）1、图纸会审、设计变更、洽商记录：重点检查：1）图纸会审纪与否有设计出图章；2）与否有注册工程师盖章或设计人签字（没有注册章旳技术人员）；3）图纸会审纪要有涂改处与否有设计人签字。

2、建筑物定位轴线、基础标高复测记录：重点抽查：1）建筑物定位轴线复测记录；2）钢构造基础标高复测记录；3）钢构造柱旳定位轴线和标高施工记录；4）钢网架支座定位轴线施工记录；5）支座支承面顶板旳位置、标高、水平度施工记录。

3、材料检测单位资质证书：所有原材料、成品、半成品旳进场复检、有见证送检旳检测汇报须由建设行政主管部门颁发旳有资质证书旳试验室出具（查对检测单位旳资质证书）。

4、原材料、成品、半成品出厂质量证明文献：重点检查：1）不合格材料退场手续与否齐全；2）与否使用了国家明令淘汰旳建筑材料、建筑设备；3）各分部（分项）工程中使用旳多种材料、成品、半成品、构配件、器具和设备与否按有关专业质量原则进行进场验收和按规定进行复检，并经监理工程师检查承认；4）凡波及构造安全、和使用功能旳，监理工程师与否按规定进行见证取样送检并确认合格；5）非金属材料出厂合格证中与否有放射性检测成果或有害物质检查汇报。

5、施工试验汇报及见证检测汇报—钢构造：重点抽查：1）钢构造焊缝质量（超声和射线）检测汇报；2）扭剪型钢构造高强度螺栓连接副旳预拉力复验汇报；3）钢构造高强度螺栓连接副旳扭矩系数复验汇报；4）钢构造高强度螺栓抗滑移系数试验和现场抗滑移系数复验汇报；5）一般螺栓作为永久性连接螺栓时旳最小拉力载荷；6）钢构造防腐(防火)涂料漆膜厚度检查汇报；7）钢构造防腐(防火)涂料漆膜附着力检查汇报；8）钢构造防火涂料旳黏结强度、抗压强度复验汇报；9）焊接工艺评估汇报；10）预(后)热工艺试验汇报；11）焊钉(栓钉)焊接工艺评估汇报；12）焊接材料旳烘焙记录；13）瓷环旳烘焙记录；14）钢构造橡胶垫检查汇报；15）基础混凝土试块强度试验汇报；16）基础二次灌浆旳试块强度试验汇报。

附件中国石油天然气股份有限公司工程建设项目质量计划管理规定第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）工程建设项目质量计划管理工作，规范质量管理行为，不断提高建设项目管理水平，特制定本规定。

第二条本规定适用于股份公司总部、专业分公司、地区分（全资子）公司及其他直属单位（以下简称地区公司）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量计划管理工作。

股份公司直接或间接投资的控股公司的工程建设项目质量计划管理，应通过法定程序贯彻执行本规定。

境外工程建设项目质量计划管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。

第三条工程建设项目质量计划（以下简称质量计划）是指在项目实施阶段建设单位、工程总承包单位、施工单位对项目质量管理工作的策划和部署安排，是项目实施阶段质量管理工作的指南和依据。

第四条可研估算总投资1亿元及以上的一类、二类、三类建设项目原则上均应编制质量计划。

四类项目及投资1亿元以下的一、二、三类项目可不单独编制质量计划，其相关内容可在工程建设总体部署或项目实施（执行）计划、施工组织设计中明确。

建设内容单一的项目，质量计划可适当简化。

第二章组织机构与职责第五条股份公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督，其质量计划管理的主要职责是：（一）贯彻执行国家质量计划管理的法律法规；（二）组织制定股份公司质量计划管理规章制度；（三）指导、监督和检查质量计划管理工作。

第六条专业分公司负责本专业质量计划管理工作，主要职责是：（一）贯彻执行国家质量计划管理的法律法规，组织落实股份公司质量计划管理规定；（二）监督检查所属地区公司质量计划管理工作。

第七条承担工程建设项目建设管理的地区公司（以下简称建设单位）是质量计划管理的责任主体，主要职责是：（一）贯彻执行股份公司总部、专业分公司质量计划管理规定；（二）负责本单位质量计划的编制和组织实施；（三）负责监督检查工程总承包单位、施工单位质量计划编制和执行。

No matter how many friends and connections you have, in fact, you will never meet many people in your life.简单易用轻享办公（页眉可删）分包工程工程质量控制措施有哪些?1事前控制：施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。

施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

2.检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施3.)对施工队伍及人员控制。

工程总承包方拿到工程项目后，有时候会迫于工期要求及质量要求，将工程进行分包。

在工程建设领域，工程分包转包的情况很多，控制分包工程的质量十分重要。

毕竟，工程质量出现问题，会影响整个工程的建设进度。

那么，分包工程工程质量控制措施有哪些?下面我们通过本文一起学习了解下。

一、分包工程工程质量控制措施有哪些?1、选择有资质、信誉好的分包队伍对分包队伍的选择应从以下几方面考虑(1)施工资质应满足分包工程的要求;(2)主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验;(3)分包队伍的以往业绩和社会信誉较好;(4)与本单位以往合作的情况良好。

2、组织分包单位参加图纸会审分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。

分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位(甲方人员)给予明确答复或落实。

3、分包工程施工现场管理分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。

工程质量控制项目清单项目概述该项目旨在明确清晰工程质量控制的具体项目清单，为工程质量控制提供清晰、全面的指导，以确保项目质量达到预期目标。

本项目清单包括7个主要部分：建立规范、质量计划、检查验收、纠正措施、培训和沟通、数据分析和改进，以及项目验收。

建立规范•制定质量保证计划•制定标准化工程管理流程•确定项目质量目标•制定项目交付要求和验收标准•制定项目质量管理规定质量计划•制定项目质量计划•完成项目过程评估•制定过程改进计划•制定过程质量指标检查验收•制定检查标准和程序•发布检查程序•对工作成果进行检查和验收•进行质量数据的分析、记录、报告、统计分析等过程纠正措施•根据检查和验收结果，确立纠正措施•降低不良品的浪费率•提高产品可靠性，满足客户需求•越发实现能力提升，满足市场竞争要求培训和沟通•制定培训计划•提供相关培训•组织推广、会议等，进行与质量有关的交流•安排调查问卷、意见建议等渠道，收集和分析客户反馈和项目组员建议，持续推动项目质量提高数据分析和改进•进行数据分析和统计•确定项目改进计划•实施改进计划•持续开发新技术，提高管理和生产效率，满足不断增长的市场需求项目验收•制定项目验收计划•完成项目验收•提供完善的核查或报告和完整的质量记录•完成业主验收，确认项目的质量、安全、卫生、环境等各项指标达到预期目标该工程质量控制项目清单旨在为工程质量控制提供全面指导，以确保项目质量达到预期目标。

通过对建立规范、质量计划、检查验收、纠正措施、培训和沟通、数据分析和改进，以及项目验收等7个部分的明确清晰规范，可以提高工程质量管理水平，并推动工程质量的持续提高。

第1篇一、前言工程项目管理文件是工程项目实施过程中不可或缺的重要资料，它记录了项目从策划、设计、施工到验收的全过程。

为了确保工程项目管理工作的有序进行，提高项目管理的效率和质量，以下列出了一份详细的工程项目管理文件目录。

二、项目策划阶段文件1. 项目可行性研究报告- 1.1 项目背景与目标- 1.2 市场分析- 1.3 技术分析- 1.4 经济分析- 1.5 组织与管理- 1.6 风险评估与应对措施2. 项目立项申请报告- 2.1 项目概述- 2.2 项目可行性研究报告摘要- 2.3 项目投资估算- 2.4 项目资金筹措方案- 2.5 项目组织机构及人员配备3. 项目招标文件- 3.1 招标公告- 3.2 招标须知- 3.3 投标文件要求- 3.4 合同条款4. 项目合同- 4.1 合同签订- 4.2 合同主要内容 - 4.3 合同附件5. 项目前期策划会议纪要 - 5.1 会议主题- 5.2 参会人员- 5.3 会议内容- 5.4 行动计划三、项目设计阶段文件1. 设计任务书- 1.1 项目概述- 1.2 设计范围- 1.3 设计要求- 1.4 设计进度安排2. 设计方案- 2.1 总体布局- 2.2 主要建筑物设计 - 2.3 配套设施设计 - 2.4 环境保护设计3. 设计图纸- 3.1 施工图- 3.2 结构图- 3.3 水电图- 3.4 防雷接地图- 3.5 通风空调图- 3.6 照明图- 3.7 防火设计图4. 设计变更通知书- 4.1 变更原因- 4.2 变更内容- 4.3 变更后的设计图纸5. 设计评审报告- 5.1 评审内容- 5.2 评审结果- 5.3 评审意见及建议6. 设计合同- 6.1 合同签订- 6.2 合同主要内容- 6.3 合同附件四、项目施工阶段文件1. 施工组织设计- 1.1 施工总平面布置图 - 1.2 施工进度计划- 1.3 施工质量保证措施 - 1.4 施工安全保证措施- 1.5 施工文明施工措施2. 施工图纸会审记录- 2.1 参会人员- 2.2 会审内容- 2.3 会审意见及建议3. 施工进度计划表- 3.1 施工阶段划分- 3.2 各阶段施工时间- 3.3 施工进度控制措施4. 施工变更通知书- 4.1 变更原因- 4.2 变更内容- 4.3 变更后的施工组织设计5. 施工验收记录- 5.1 验收内容- 5.2 验收结果- 5.3 验收意见及建议6. 施工合同- 6.1 合同签订- 6.2 合同主要内容- 6.3 合同附件五、项目验收阶段文件1. 验收申请报告- 1.1 项目概述- 1.2 验收范围- 1.3 验收依据- 1.4 验收时间2. 验收方案- 2.1 验收内容- 2.2 验收方法- 2.3 验收标准- 2.4 验收组织3. 验收报告- 3.1 验收内容- 3.2 验收结果- 3.3 验收意见及建议4. 验收证书- 4.1 验收单位- 4.2 验收结果- 4.3 验收日期六、项目档案管理文件1. 项目档案管理制度- 1.1 档案收集范围 - 1.2 档案分类- 1.3 档案保管要求 - 1.4 档案借阅制度2. 项目档案清单- 2.1 档案名称- 2.2 档案类别- 2.3 档案编号- 2.4 档案数量3. 项目档案归档登记表 - 3.1 档案名称- 3.2 档案类别- 3.3 档案编号- 3.4 归档日期4. 项目档案借阅登记表 - 4.1 借阅人- 4.2 借阅日期- 4.3 归还日期七、项目总结与评估文件1. 项目总结报告- 1.1 项目概述- 1.2 项目实施过程 - 1.3 项目成果- 1.4 项目经验与教训2. 项目评估报告- 2.1 评估目的- 2.2 评估方法- 2.3 评估结果- 2.4 评估结论3. 项目验收总结报告- 3.1 验收内容- 3.2 验收结果- 3.3 验收经验与教训八、附录1. 相关法律法规2. 项目相关标准3. 项目相关技术规范4. 项目相关合同范本以上为工程项目管理文件目录，根据实际情况，可适当调整和补充。

第1篇一、项目前期管理1. 项目立项- 项目可行性研究报告编制 - 项目审批手续办理- 项目投资估算- 项目资金筹措方案2. 项目设计- 设计单位选择与合同签订 - 设计方案评审- 设计图纸审核- 设计变更管理3. 项目招投标- 招标文件编制与发布- 招标过程管理- 中标通知书发放- 合同签订二、项目施工管理1. 施工准备- 施工现场勘察- 施工组织设计编制- 施工图纸会审与技术交底 - 施工材料、设备采购与进场- 施工人员培训与配备2. 施工进度管理- 施工进度计划编制与审批 - 施工进度跟踪与调整- 施工节点进度控制- 施工进度报告编制与上报3. 施工质量管理- 施工质量管理体系建立 - 施工质量控制措施- 施工质量检验与验收- 施工质量问题处理- 施工质量保证措施落实4. 施工安全管理- 施工安全管理体系建立 - 施工安全措施编制与落实 - 施工安全教育培训- 施工现场安全检查与整改 - 施工安全事故处理5. 施工合同管理- 施工合同履行情况跟踪 - 施工合同变更管理- 施工合同纠纷处理- 施工合同终止与结算1. 项目竣工验收- 竣工验收准备- 竣工验收组织与实施- 竣工验收报告编制与审批 - 竣工验收备案2. 项目移交- 项目设施设备移交- 项目资料移交- 项目产权移交- 项目使用维护责任移交3. 项目后期维护- 项目设施设备运行维护 - 项目资料整理与归档- 项目使用效果评估- 项目效益分析4. 项目总结与评价- 项目管理总结报告编制 - 项目管理经验总结- 项目管理问题分析- 项目管理改进措施四、项目管理团队1. 项目经理- 项目团队建设与协调 - 项目沟通与协调- 项目风险管理2. 项目副经理- 项目施工管理- 项目质量管理- 项目安全管理- 项目进度管理3. 项目工程师- 项目设计管理- 项目招投标管理- 项目合同管理- 项目资料管理4. 项目施工员- 施工现场管理- 施工进度管理- 施工质量管理- 施工安全管理5. 项目资料员- 项目资料收集与整理 - 项目资料归档与保管 - 项目资料查询与提供- 项目资料管理规范五、项目管理工具与资源1. 项目管理软件- 项目进度管理软件- 项目质量管理软件- 项目安全管理软件- 项目合同管理软件2. 项目管理手册- 项目管理制度与流程- 项目管理规范与标准- 项目管理经验总结- 项目管理工具与模板3. 项目管理资源- 项目管理团队- 项目管理人员- 项目管理设备- 项目管理资金六、项目管理风险与应对措施1. 政策风险- 政策变化影响- 政策审批延迟- 应对措施：密切关注政策动态，及时调整项目计划2. 技术风险- 技术难题- 技术变更- 应对措施：加强技术攻关，及时调整设计方案3. 质量风险- 材料质量- 施工质量- 应对措施：严格把控质量关，加强质量检验与验收4. 安全风险- 施工安全- 设备安全- 应对措施：加强安全管理，落实安全措施5. 进度风险- 施工进度延误- 设计变更- 应对措施：加强进度管理，及时调整进度计划6. 资金风险- 资金筹措困难- 资金使用不当- 应对措施：合理安排资金，加强资金管理七、项目管理评估与改进1. 项目管理评估- 项目管理效果评估- 项目管理效率评估- 项目管理团队评估- 项目管理资源评估2. 项目管理改进- 优化项目管理流程- 完善项目管理制度- 提升项目管理团队素质- 加强项目管理资源投入通过以上清单，可以确保工程项目建设管理的全面性和规范性，提高项目成功率，为项目的顺利进行提供有力保障。

工程量及清单项目编码一、概述工程量及清单项目编码是在工程项目中对各项工作进行分类和编码的一种方式，通过对工程项目进行细分和编码，可以方便地进行工程量计算、成本控制、进度管理以及质量评估等工作。

本文将详细介绍工程量及清单项目编码的标准格式及其相关内容。

二、标准格式1. 项目编码项目编码是对工程项目进行唯一标识的一组数字或字母组合。

通常采用层级结构进行编码，以便对工程项目进行分类和归档。

项目编码的标准格式如下：例子：1.1.1.1.1其中，每个数字代表一级分类，从左到右依次为大类、中类、小类、子类和细类。

可以根据实际情况增加或减少级别。

2. 项目名称项目名称是对工程项目进行简要描述的文字，可以包括工程类型、工程名称、具体位置等信息。

项目名称的标准格式如下：例子：1.1.1.1.1 混凝土结构施工3. 工程量清单工程量清单是对工程项目中各项工作内容的详细描述和计量，通常包括工作项目、工作内容、计量单位、工程量、单价和金额等信息。

工程量清单的标准格式如下：例子：1.1.1.1.1 混凝土结构施工清单序号工作项目工作内容计量单位工程量单价金额1 打地基挖土立方米 100 50 50002 浇筑混凝土浇筑混凝土立方米 200 100 20000...4. 编码规则为了保证编码的一致性和可读性，需制定编码规则。

编码规则一般包括以下几个方面：- 各级编码的长度和字符类型：可以根据实际情况确定编码的长度和字符类型，如数字、字母或组合。

- 编码的分隔符：各级编码之间的分隔符可以使用点号、下划线等符号进行分隔，以便于阅读和理解。

- 编码的命名规则：可以根据实际情况制定编码的命名规则，如大类使用数字表示，中类使用字母表示等。

三、数据示例为了更好地理解工程量及清单项目编码的标准格式，以下是一个示例：项目编码：1.1.1.1.1项目名称：混凝土结构施工工程量清单：序号工作项目工作内容计量单位工程量单价金额1 打地基挖土立方米 100 50 50002 浇筑混凝土浇筑混凝土立方米 200 100 200003 安装钢筋安装钢筋吨 50 200 10000...四、总结工程量及清单项目编码是对工程项目进行分类和编码的一种方式，可以方便地进行工程量计算、成本控制、进度管理以及质量评估等工作。