工业企业标准化.ppt

管理部门 国家标准化管理委员会 国家标准化管理委员会 国家标准化管理委员会 中国机械工业联合会 中国建筑材料工业协会质量部 交通部科教司 国家药品监督管理局医药司 农业部市场与经济信息司（农业） XX/T是推荐性标准 省级质量技术监督局 省级质量技术监督局
注: * * 表示省级行政区划代码前两位 3.4、企业标准 Q/*** 企业产品标准 企业 注: * * * 表示企业单位名称（缩写）代
1986年
1988年12月
1990年4月
国务院颁布了《中华人民共和国标准化法实施条例》，《企业标准化管理办法》等法规、 规章也相继出台，我国标准化工作从此纳入了法制管理轨道。 原国家技术监督局发布了GB/T15496《企业标准工作化指南》、GB/T15497《企业标准 体系 技术标准体系的构成和要求》、GB/T15498《 企业标准体系 管理标准工作标准体 系的构成和要求》三项国家标准，以指南的形式对企业的标准化工作进行指导。
企业标准化简介
一、企业标准化工作发展进程
1978年
原国家标准局发布了《工业企业标准化工作管理办法》。该办法对指导企业标准化工作 起到了积极的作用。 国务院发布了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》文件，“决定”要求企业“逐 步建立以技术标准为主体，包括工作标准、管理标准在内的企业标准系统（体系）”。 《中华人民共和国标准化法》正式颁布

二、标准的相关概念
2、标准的分类: 层级分类法（标准的级别） 国际标准： (ISO、IEC、ITU )、区域标准：如，欧洲标准（EN） 、 国家标准、行业标准、地方标准、企业标准 对象分类法 产品标准、方法标准、工程建设标准、工艺标准（规范）、安全标准、卫生标准、包装标准、 属性分类法 基础标准、技术标准、管理标准、工作标准 按实施的程度分（标准的性质）

企业标准化
§1企业标准化概述 §2企业标准化技术工作 §3 企业标准化管理工作 §4 建立和健全企业标准体系
§1企业标准化概述
一、企业标准化的概念
企业标准化是指以提高经济效益为目标，以 搞好生产、管理、技术和营销等各项工作 为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护 标准的一种有组织活动。
企业标准化是指为在企业 生产、经营、管 理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在 的问题制定共同的和重复使用的规则的活 动。
6、采用国际标准和国外先进标准
采用国际标准是国民经济发展的重要技 术基础工作，也是我国的一项重要技术经 济政策，。随着我国加入WTO以后，企业 面临全球经济一体化和国际市场竞争。推 进采用国际标准国外先进标准的工作对企 业的发展，对提高企业的产品质量水平和 企业竞争能力都具有十分重要的作用。
1、企业标准化是企业生产、经营、管理的 重要组成部分
在企业生产、技术、经营活动中，通过 制定、贯彻和实施标准，建立起系统的、 可控的、符合客观经济规律和行为科学的 最佳秩序；其次，充分利用标准化的简化、 统一、协调、优化原则，对企业进行科学 管理，可提高工作效率，保证各项工作质 量和产品质量，提高企业的经济效益。
注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标 准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施 各级标准的过程。
注2:标准化的显著好处是改进产品、服务和 过程的适用性，使企业获得更大的成功。
二、企业标准化工作的基本任务
根据《中华人民共和国标准化法》和 《企业标准化管理办法》的规定，企业标 准化工作的基本任务是制定企业标准，组 织实施标准和对标准的实施进行监督检查。 结合企业标准化工作特点，企业标准化工 作基本任务有以下几个方面：
2、实施国家标准、行业标准和地方标准

规则、原始记录
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d、安全认证、准入制要求
• 取得证书
• 质量与认证标准相符
e、鼓励研制和采用先进标准
• 采标
• 严于上级标准
• 有推荐性标准的——主要技术项目设 置
• 研究先进的企业标准
• 鼓励企业参与国际标准化活动
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(2)市场经济发展的需要
a、产品质量的要求是不断发展提高 的
不属于采用国际标准
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7、标准化良好行为企业的概念
按照《企业标准体系》系 列国家标准的要求，运用标准化 原理或方法，建立健全以技术标 准为主体，包括管理标准和工作 标准在内的企业标准体系，并运 行有效的企业。
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8、企业标准体系和标准体系表
• 企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形
（5）确认的否决条件 企业未建立和运行有效的企业标准体
系
无标生产，产品标准覆盖率未达到 100%
产品不能满足强制性标准的
三年内发生重大产品质量、安全生产、
职业健康、环境管理等事故，受通报 或处分的
两年内连续两次抽查产品不合格的
（GB/T 19273-2003 6.1.2 三条）
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（2002年33届）
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3、为什么还要建立企业标准体系
• 对相关的标准，做到心中有数 • 运用标准化原理，理顺关系，
整合各种管理体系的要求，以 不变应万变
• 从人治到法治，打好基础，再 上台阶
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二、基本要求
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1、开展活动的依据——国家标准

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机械制造企业安全生产标准化基本规范
企业自评
6. 在企业现有安全水平的基础上，确定争创级别、目标； 7.依据所确定的目标，制定职业安全健康整改措施计划； 8.加强领导，落实整改措施计划，确保目标的实现； 9.企业自评、制定考评计划，确定各部门评价时间表； 10.申请复评，在复评中做好配合工作。
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规章制度文本
⑻危险作业审批制度；
⒂防尘防毒设施管理制度；
⑼电气临时线审批制度； ⒃劳动防护用品管理制度；
⑽危险化学品管理制度； ⒄女工和未成年人保护制度；
⑾厂内交通安全管理制度； ⒅易燃易爆场所管理制度
⑿职业病预防管理制度； ⒆安全生产“五同时”管理制
⒀安全奖惩制度；
度；
⒁安全防护设备管理制度； ⒇劳动合同安全监督制度。 17
机械制造企业安全生产标准化基本规范
1、适用的安全生产法律法规、标准及其他要求的清单和符 合性评价
★ （国家法律、国家法规、标准规范） ★法律法规符合性评价表 2、安全生产法律法规及其他要求清单 3、规章制度台帐 ★法律法规、规章制度执行情况定期评估、修订记录表
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机械制造企业安全生产标准化基本规范
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标准化与职业安全健康管理体系的关系
(二)不同点
安全生产标准化 以隐患排查治理、预测预警为基础 强调现场管理，更注重硬件建设 企业自评、外部评审和政府公告 量化分级 强制性
职业安全健康管理体系 以危险源辨识、风险分析为基础 强调流程管理，偏重软件建设 社会中介机构咨询和第三方审核 无量化分级 自愿
职业安全健康规章制度考评检查表 No.102
●规章制度文本(企业应建立以下规章制度)： ⑴安全生产检查制度； ⑵伤亡事故管理制度； ⑶职业安全健康教育制度； ⑷建设项目安全健康管理制度； ⑸特种设备及人员安全管理制度； ⑹相关方安全管理制度； ⑺防火安全管理制度；

标准化基础知识与 企业标准体系通用 课件
• 标准化基础知识 • 企业标准体系概述 • 企业标准体系建立与实施 • 企业标准体系与其他管理体系的关系 • 企业标准体系评价与改进 • 企业标准化工作案例分析
CATALOGUE
标准化基础知识
什么是标准化
它包括制定、发布及实施标准的过程， 是经济、技术、科学和管理等活动中， 获得最佳秩序和最大社会效益的重要 手段。
标准化的目的和意义
01
02
03
04
05
06
标准化的基本原理
01
简化原理
02
统一原理
03
协调原理
04
模块化原理
CATALOGUE
企业标准体系概述
企业标准体系的定义
企业标准体系是指在企业内部实施、按照国家标准要求整合而成的、由企业内的 技术标准、管理标准和工作标准组成的有机统一体。
它是一种企业标准化工作的基本形式，是企业实现科学管理、现代化管理和走向 国际化的必要条件和基础。
和意义。
培训实施
企业需要对员工进行标准体系的 培训，确保员工了解并掌握相关 的标准和规定，从而提高企业的
生产效率和产品质量。
反馈与改进
企业应当及时收集员工的反馈意 见和建议，对标准体系进行持续
改进和优化。
CATALOGUE
企业标准体系与其他管理体系的关系
与质量管理体系的关系
相互关联
质量管理原则
标准化的重要性
与环境管理体系的关系
关注领域差异
相互促进
标准化的共同点
与职业健康安全管理体系的关系
相互关联 安全标准化 共同目标
CATALOGUE
企业标准体系评价与改进

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为什么需要标准化
产品介绍该怎样说：效果好、怎样好？价格贵、为什 么贵、贵在哪里、理由是什么？20个行销员说出来30 种理由？ 发货又出错了？客户大发雷霆，投诉率直线上升；怎 样才能保证不错货？ 电话报货速度太慢，浪费电话费？怎样才能节省时间， 又保证报货不出错？ 电脑、设备坏了，维修吧？唉，找不着档案了，怎么 修？档案保存在哪儿？资料全吗？
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为什么需要标准化
工作到处出错、经常出错——差错率高； 工作杂乱无章，无头绪，环节太多——效率低下； 老出错、效率低、无用功； 忙了一圈结果错了，不知道怎样对？
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为什么需要标准化
上述所有的问题，有一个焦点，即如何 正确的做事，即标准。 标准：是正确做事的工作规范。
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标准化有关概念
管理标准：是指由国家、地方行政部门或颁发的有关 法规、制度或规定等文件以及企业制定的规章制度、 规定、标准或办法等书面要求，如厂房、设施和设备 的使用、维护、保养和检修等制度。
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为什么需要标准化
员工月底回厂报账，运费该怎样签？找谁签，谁审核、 验收、审批？费用谁承担？ 签呈表怎样填？怎样签发？怎样报账？员工拿着表单 到处乱跑，最后跑了近8圈才报完账。还一再抱怨，效 率低下，浪费时间！
新产品研发出来了，通知市场部、行销部，可要货时 缺没货，怎么回事儿？储运部、生产部不知道，没备 货？气得一群人上下乱投诉？
标准化管理
程序化、流程化、规范化
1
第一部分
标准化管理的重要性
2
科学管理的新特征
决策程序化 组织系统化 业务流程化 行为标准化 权责明晰化 措施具体化 过程控制化
3
科学管理的新特征
强调企业内部各职能工作具有统一的规范和标准。 并强调各项工作规范和标准的完整执行，不折不扣地 实施。

评定等 标准化得
级
分
安全绩效
应为大型企业集团、上市公司或行业领先企业。申
请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公
一级 ≥90 司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企
业90%以上无死亡生产安全事故；上市公司或行业
领先企业无死亡生产安全事故。
申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团
二级
公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员 ≥75 企业80%以上无死亡生产安全事故；企业死亡人员
（一）国务院关于进一步加强企业安全生 产工作通知（国发〔2010〕23号）
建立完善企业安全生产预警机制。企业要建 立完善安全生产动态监控及预警预报体系， 每月进行一次安全生产风险分析。出现事故 征兆要立即发布预警信息，落实防范和应急 处置措施。
（二）国务院安委会关于深入开展企业安全生 产标准化建设的指导意见(安委〔2011〕4号)
2 体现安全管理先进思想、提升企业安全管理水平的
重要方法
安全生产标准化是在传统的质量标准化基础上，根 据我国有关法律法规的要求、企业生产工艺特点和中国 人文社会特性，借鉴国外现代先进安全管理思想，强化 风险管理，注重过程控制，做到持续改进，比传统的质 量标准化具有更先进的理念和方法，比引进的职业安全 健康管理体系有更具体的实际内容，形成了一套系统的、 规范的、科学的安全管理体系，是现代安全管理思想和 科学方法的中国化，有利于形成和促进企业安全文化建 设，促进安全管理水平的不断提升。
（四）政府颁发的证书及牌匾
（五）证书有效期
安全生产标准化企业证书和牌匾有效期为3 年。期满前3个月，企业可按规定申请延期， 换发证书、牌匾。
（六）等级撤销
取得标准化证书的企业，在证书有效期内发生下 列行为的，由原审核单位公告撤销其安全生产标准 化企业等级： 1. 在评审过程中弄虚作假、申请材料不真实的； 2. 不接受检查、抽查的； 3. 迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故的； 4. 大型企业集团、上市集团公司一级企业发生较大 以上生产安全事故，或所属成员企业10%以上发生 死亡生产安全事故的； 一级、二级、三级企业发生人员死亡生产安全事故， 半年内须申请复评，复评不合格的； 6. 企业再次发生人员死亡生产安全事故的。

标准化组织需要紧跟技术发展 趋势，及时制定和更新标准， 以适应不断变化的市场需求和 技术环境。
绿色发展与标准化
随着全球对环境保护意识的提高，绿 色发展已成为工业标准化的重要方向。
标准化还有助于提高企业的环保意识 和竞争力，促进绿色技术和产品的市 场推广和应用。
通过制定节能、减排、资源循环利用 等方面的标准，推动工业绿色转型和 可持续发展。
卫生、安全和环境保护标准的制定需要充分考虑法律法规、国家政策和国际条约等要求，以确保标准的 合法性和合规性。
卫生、安全和环境保护标准的实施能够提高企业的社会责任和形象，增强消费者对企业的信任和支持。
各类组织标准
各类组织标准是工业标准化中的重要组成部分之一，主要包括企业标准、 行业标准、地方标准等，用于规范组织内部的管理和运作。
国际标准化案例
案例一
ISO 9001质量管理体系
案例二
ISO 14001环境管理体系
案例三
ISO 45001职业健康安全管理体系
案例四
ISO/IEC 27001信息安全管理体系
区域标准化案例
案例一
欧盟标准化战略
案例四
中国国家标准化管理委员会（SAC）标准
案例二
美国国家标准协会（ANSI）标准
案例三
工业标准化概况
目录
• 工业标准化的定义与重要性 • 工业标准化的主要领域 • 工业标准化的实施与推进 • 工业标准化的发展趋势与挑战 • 工业标准化案例分析
01
工业标准化的定义与重 要性
工业标准化的定义
工业标准化是指通过制定、发布和实 施标准，对工业产品的设计、生产、 检验、包装、运输和使用等各个环节 进行规范化的过程。
品的质量和性能达到一定的水平。