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麦肯锡战略概述与基本框架1. 引言麦肯锡（McKinsey & Company）是全球领先的战略咨询公司，成立于1926年。
该公司以其专业的管理咨询服务而闻名，为世界各地的公司和组织提供战略规划、运营改进、组织架构优化等综合解决方案。
麦肯锡的成功得益于其独特的战略概述与基本框架，本文将对此进行详细介绍。
2. 战略概述麦肯锡的战略概述是一个系统性的方法，用于帮助企业和组织制定战略决策。
其主要目的是帮助客户在不断变化的市场环境下获取竞争优势，并确保组织的长期发展。
该战略概述可以分为以下几个关键步骤：2.1 客户洞察在开始制定战略之前，麦肯锡首先进行客户洞察，以了解客户的需求和痛点。
这包括分析客户的市场定位、竞争对手、消费者画像等因素，从而为后续的战略制定提供依据。
2.2 目标设定在客户洞察的基础上，麦肯锡帮助客户设定明确的战略目标。
这些目标应当具备可量化性和可实现性，并与组织的愿景和价值观相一致。
目标的设定将为战略制定提供明确的方向。
2.3 环境分析麦肯锡进行全面的环境分析，以了解客户所处的市场环境和各种外部因素对业务的影响。
这包括经济、政治、技术、社会等领域的因素，并通过数据分析和市场调研等手段进行具体分析。
2.4 竞争分析在环境分析的基础上，麦肯锡进行竞争分析，评估客户与竞争对手之间的竞争力。
通过分析竞争对手的战略、资源和能力，麦肯锡可以为客户制定有效的竞争策略，并提出潜在的增长机会。
2.5 战略制定在前面的步骤基础上，麦肯锡与客户共同制定战略。
这包括明确的市场定位、业务模式、组织结构等方面的规划。
战略制定需要考虑各种约束条件和风险，以确保战略的可行性和有效性。
2.6 实施与评估战略制定完成后，麦肯锡与客户一起进行战略的实施和评估。
这包括制定详细的行动计划、监测战略执行情况，并根据实际结果进行持续的优化和调整。
3. 基本框架麦肯锡的基本框架是一套通用的思维工具，旨在解决复杂问题和辅助决策。
将分析对象设定为顾客或销售额等，然后将其划分为不同的构成要素，确认是否有遗漏或重复。
分析对象要素要素在顶端写上自己的论点，下面罗列三四能够证明论点的论据，再在底部举出支撑这些论据的论据。
主題（论点）论据论据蓝积极客观消极整体创新主观白黒红黄绿填写扮演不同角色的人的名字。
你也可以把它打印出来，把虚线部分剪下来，放在每个人面前，让每个人都有自己的想法。
姓名姓名姓名姓名姓名姓名把自己的劣势和商业上的问题等写在左侧的框架栏里，把转换为正面的内容写在右侧的认知重建后的框架里。
框架认知重建后的框架Point 结论（观点、要点）Reason 根据（解释、思考）Example 事例（事实）Point 结论（再次陈述结论）05 18把想要表达的内容按照结论、根据、事例、总结的顺序写下来。
主题【 】06 22从归纳法和演绎法之中选出最合适的方法。
归纳法事情和现象１事情和现象２事情和现象３事情和现象４演绎法共同点结论普遍的规律事情和现象结论0728打印表格发给6个人，在最上面分别填写3个想法。
5分钟后交给下一个人，让他在下层写下自己的想法。
主题【 】１２３４５６0832用下面这样的卡片提出很多想法和课题，然后将其分成小组、中组、大组，显示出关系性。
小分组创意创意创意0936确定创意和主题后，从SCAMPER法的七个问题中深入挖掘，找到值得关注的创意。
S替代•是否有替代品？•是否有其他方法制作？•是否可以用其他材料制作？C合并•是否能和其他产品组合起来？•是否能够将不同的商品混合在一起？•将不同功能的商品组合起来A调适•是否能用在其他方面？•是否有与之相似的东西？•是否有其他启发？M修改／扩大•是否能增加一些东西？•是否能够改变颜色和设计？•是否能够改变大小、重量、厚度、长度？P转用•是否有其他使用方法？•是否有改善和改良的方法？•是否能够在其他市场使用？E消除•是否能够省略？•是否能够减少？•是否能够更小、更轻、更低、更短？R重组／反转•上下、左右是否可以颠倒？•前后是否可以颠倒？•功能是否可以颠倒？主题【 】1040中心写上主题，联想到的关键词写在周围的8个格子里。
企业高管如何制定目标、管理目标？麦肯锡目标管理方法详解一、开题导语几乎所有的企业在每年底都会制定第二年的企业目标，然而，到第二年底，能真正实现目标的企业少之又少，“年年定目标，次次都落空”正是现代企业管理中的难题，每次目标不能实现，不仅对企业负责人是一个打击，同时也是对团队士气的打击。
归根结底，制定的目标不能实现与目标制定的方法、目标实施过程中的管理有极大的关系，请在阅读本文前思考4个问题：1.你每年都会制定目标吗？2.制定的目标，实现过几次？3.你制定目标的方法是什么？4.你有没有对目标进行管理？所谓“将军赶路，不追小兔”，目标就是企业的导航系统，制定了目标，就要对目标进行目标管理，目标管理的好处显而易见，它可以提高管理效率，有助于形成“自发工作”的良好氛围等。
那么制定目标的方法以及如何进行目标管理呢？请看今天有料哥的阐述分享。
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二、目标的设定原则和方法目标设定的常识目标建立的是一个自上而下的过程，也就是说，先制定企业目标，再制定总经理的目标，然后是总监，再到主管，最后到基层员工。
而目标实现的过程是一个自下而上的过程，恰恰相反，是先由基层员工的目标实现逐层向上传导。
目标设定的方法在设定目标时，作为公司高管，我们要知道目标的来源，目标主要来自于愿景导向、竞争导向、顾客导向、职责导向、问题导向和成长导向。
这一点，作为总经理、总监级的高管一定要深入理解。
我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。
BSC同时关注：内部和外部，现在和将来，让目标更均衡、完整。
设定总目标的4个维度：财务维度、内部运营维度、客户维度、学习与发展维度。
•财务维度：在创收增收减成本方面对公司有什么贡献？•内部运营维度：我们够快，够好了吗？我们的产品或服务是市场所需要的吗？•客户维度：客户、内部客户（员工）如何看待我们的工作成果？•学习和发展的维度：如何提升我们团队的素质和能力？目标设定的原则目标的设定原则非常重要！在本文开头部分，我有提到，绝大部分企业设定的目标不能实现，使得目标成为空洞无物的东西，主要原因是没有遵循目标设定的原则，请各位看官一定要重视！在进行目标设定时，一定要遵循SMART原则，分别是：S(具体的）、M（可衡量的）、A（可达成的）、R(相关性的）、T(一定时限的）。
