第二章招投标及合同管理的基本法律

招投标及合同管理制度第一章招投标制度一、目的:规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。

二、招投标工作程序(一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调.2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标。

3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写《投标审批表》，报总经理批准后,负责登记报名、索取招标文件等工作。

4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。

5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。

如生产计划部编制的预算未报经营部审定的，对责任人将处以500—2000元的罚款，损失重大的由责任人承担全部责任。

6、信息科获取的招标文件报经营部，由经营部安排投标工作。

对于审批后确定投标的项目，由信息科牵头按照程序完成投标书的制作.7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行咨询、澄清等。

8、经营部负责投标保证金的使用与收回，财务部办理手续.9、投标工作时间必须按标书要求进行，工程造价在10万元以内的至少提前一天报经营部审批；10万元（含10万元)以上至少提前三天报总经理审批，不得延误。

10、信息科负责打印、审查，装订、密封、投标（退标）文件。

由于工作失误及其他原因造成投标时间延误的，将对责任人处以500-2000元的罚款。

11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守公司投标机密,严禁将投标过程透露给其它单位及人员。

若发生以上情况将对泄密人处于2000-5000元的罚款.12、开标会议由总经理指定相关人员参加。

13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况（名称、厂家、数量、价为等）、中标及未中标原因,并形成文字材料。

14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存，其余投标文件资料由信息科归档保存。

(完整版)招投标管理办法(完整版)招投标管理办法第一章总则第一条为了规范招投标活动的组织和实施，维护公平竞争的市场环境，保障国家和社会利益，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于中央和地方各级政府机关及其直属单位、国有企事业单位、军队及其相关部门、社会团体等进行招投标活动。

第二章招标范围和方式第三条招标范围包括工程建设、货物购置、服务采购等领域。

其中工程建设分为建筑工程、交通工程、水利工程等不同类型。

第四条招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。

具体招标方式应根据项目的特点和需求确定，确保公正公平。

第三章招标程序第五条招标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标文件递交、开标评标、中标结果公示等环节。

各环节必须按照规定程序和时间节点进行。

第六条招标公告应明确项目的基本情况、投标条件、评标标准、投标文件准备要求等内容。

应通过政府采购网、媒体等途径广泛发布。

第七条投标文件应包括工程方案、施工进度安排、资金预算、技术标准等内容。

投标文件必须真实、准确、完整，不得有虚假陈述或隐瞒重要信息。

第八条开标评标环节应公开、透明，由评标委员会组织进行。

评标标准应符合法律法规和技术规范的要求。

第九条中标结果应及时公示，并告知所有参投单位。

中标单位应按照合同规定履行合同义务，不得擅自变更投标文件中的内容。

第四章监督和处罚第十条对招投标活动进行监督的部门和机构应建立健全的监督体系，加强对招投标活动的监督和管理。

第十一条违反本管理办法的行为，将视情节轻重采取警告、罚款、暂停参与招投标活动等处罚措施，并可以追究法律责任。

第十二条对于串通投标、行贿受贿、虚假投标等严重违法行为，将依法追究刑事责任，返还不正当所得。

第五章附则第十三条本管理办法自发布之日起生效。

废止原有的招投标管理办法。

第十四条对于未尽事项，可根据实际情况进行补充和解释。

第十五条本管理办法解释权归财政部所有。

（完）。

招投标法律法规第一章总则第一条为了保障国家经济建设、促进市场公平竞争，加强行政管理，推进科学决策，维护国家利益，保护社会公共利益，依法实施招标投标活动，制定本法。

第二条本法所称招标投标，是指国家机关、社会团体、企事业单位等采用公开、公平、公正、诚实信用的原则，通过招标开始或者邀请投标的方式选定中标人或者投标人的经济行为。

第三条本法适用于中央和地方各级人民及其有关部门、单位，国有独资公司、国有控股公司、国家授权投资公司、国有独资配资公司、外商投资企业涉及中国境内采购活动，以及法律法规另有规定的招标投标活动，适用于涉及对外国提供工程承包、物资、劳务、科技人员外聘项等涉及对外国提供工程承包、物资、劳务、科技人员外聘时发生的国际招标投标活动。

第二章招标投标主体第四条经依法设立的法人或者其他经济组织有权依法实施招标投标活动。

第五条国家机关、社会团体、企事业单位等有权依法依规定对招标投标活动进行组织、监督和管理。

第六条国务院规定的实施招标投标统一管理的各部门，以及国务院委托的实施招标投标统一管理的机构，有权依法对招标投标活动实施监督和管理。

第三章招标投标的程序与条件第七条招标投标的程序根据采购性质和金额的大小，可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式；对重点工程可以协商采购方式。

“公开招标”的方式适用于比较明确、相对简单的采购项目；“邀请招标”的方式适用于采购项目较为复杂、专业性较强或者采购市场较小的情况；“竞争性谈判”的方式适用于项目特殊、采购目标不明确、技术需求不确定等情况。

“协商采购”的方式适用于重大工程、对市场竞争要求不高的项目。

第八条招标投标的程序和条件应当公开公示，便于社会各方监督。

招标文件应当包括采购项目的基本概况、区域和行业限制条件、报名要求、资质预审条件、评标办法、中标及不中标的结果公示等内容。

投标文件应当包括投标人的资格证明、报价函、技术方案等内容，并按照规定的格式填写。

第九条招标文件和投标文件应当设有时限，确保投标人有充足的时间进行准备和递交。

招投标及合同管理一、引言招投标及合同管理是企业、政府及公共机构进行采购和项目管理的重要环节。

通过招投标活动，采购方能够公开、公平、公正地选择合适的供应商或承包商，确保项目质量和效益。

而合同管理则是确保合同履行、维护各方权益的关键环节。

本文将重点讨论招投标及合同管理的流程、关键环节和注意事项。

二、招投标流程及关键环节1.招标准备：采购方根据项目需求制定招标文件，包括项目背景、需求描述、投标资格、评审标准等内容。

同时，采购方还需确定招标方式（公开招标、邀请招标等）和评审方法（综合评分法、最低投标价法等）。

2.发布招标公告：采购方通过媒体、网络等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。

3.投标：潜在投标人按照招标文件要求提交投标文件，包括投标报价、技术方案、商务方案等内容。

4.开标：采购方在规定的时间和地点公开拆封投标文件，宣读投标报价和技术方案等信息。

5.评标：评标委员会根据招标文件和投标文件对投标人的资格、技术方案、商务方案等进行评审，确定中标候选人。

6.定标：采购方根据评标结果确定中标人，并向中标人发出中标通知书。

7.公示：采购方将中标结果进行公示，接受社会监督。

8.签订合同：采购方与中标人签订正式合同，明确双方的权利和义务。

三、合同管理的关键环节1.合同起草：根据招标文件和中标人的投标文件，采购方起草合同文本，明确合同范围、质量标准、进度要求、付款方式等内容。

2.合同审核：采购方对合同文本进行审核，确保合同内容符合法律法规、招标文件和投标文件的要求。

3.合同签订：采购方与中标人签订正式合同，双方签字盖章确认。

4.合同履行：合同签订后，双方按照合同约定履行合同义务，包括施工、交付、验收等环节。

5.合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，签订书面变更协议。

6.合同结算：合同履行完毕后，双方进行合同结算，包括支付款项、退还保证金等。

7.合同归档：合同结算后，采购方将合同及相关资料进行归档，以备查阅。

《合同管理》习题集编者：陈云川鲍振华工程管理系工程管理教研室20XX年9月说明：1、本习题集适用于工程管理专业、工程造价专业、土木工程专业、环境设备专业、艺术设计专业、建筑类会计专业等。

2、本习题集对应教材为《工程招投标与合同管理》项目经理培训教材编委会中国建工出版社3、本习题集为20XX年~20XX年学年修订版。

第一章合同法律制度一、单项选择题1、《中华人民共和国民法通则》其调整对象是( )。

A平等主体之间的财产关系B平等主体之间的财产关系和人身关系C平等主体之间的人身关系D以上说法都不对2、平等主体之间的人身关系包括人格关系和身份关系，其特点错误的是( )。

A人身关系是与财产关系相对应的关系B当事人处于平等的地位C以经济利益为内容D与作为民事主体的公民、法人密切相关，不可分离3、下列不属于联营的形式的是( )。

A法人型联营B合伙型联营C协作型联营D工商户型联营4、普通讼诉时效适用于一般民事权利，诉讼时效期间为( )。

A一年B二年C五年D三年5、《中华人民共和国合同法》于( )全国人大会议通过。

A1999.10 B，1999.03 C、1981.12 D1993.096、《合同法》对合同生效规定了三种情形，不属于这三种情形的是( )A成立生效B批准登记生效C约定生效D签字生效7、下列选项中不属于《合同法》对无效合同的法律责任的规定的是( )。

A返还财产B赔偿损失C、追缴财产D、扣押财产8、《合同法》规定了合同转让的三种情况，其中不属于三种情况的选项是( )。

A合同权利转让B合同义务转让C合同权利义务一并转让D合同书的转让9、违约责任，是指当事人任何一方违约后，依照法律规定或者合同约定必须承担的法律制裁。

关于违约责任的方式，《合同法》规定了三种主要方式，下列不属于其中之一的是( )。

A继续履行合同B解除合同C采取补救措施D赔偿损失10、合同争议的解决方式和解是( )。

A指争议的合同当事人，自愿对争议事项达成协议而解决合同争议的方法B争议当事人在第三方的主持下解决合同争议的方法C双方当事人负有履行裁决义务的解决方式D、因当事人相互间发生合同争议后在法院进行的11、下列对合同概念理解错误的一项是( )A合同的当事人必须具有平等的民事主体资格B合同是一种协议C合同是自愿、平等的D合同的签订可以不经协商，由执法部门强制执行12、代理人代理授权人、委托人签订合同时，应向( )出示授权人签发的授权委托书，并在授权委托书写明的授权范围内订立合同。

工程招投标与合同管理的教学大纲2024年合同目录第一章：工程招投标与合同管理概述1.1 工程招投标的重要性与基本原则1.2 合同管理在工程招投标中的作用1.3 教学大纲的目的与结构第二章：工程招投标流程与合同管理策略2.1 工程招投标的基本流程2.2 合同管理策略的制定2.3 招投标与合同管理的整合第三章：合同的起草与审核3.1 合同起草的基本原则与技巧3.2 合同条款的详细规定与审核要点3.3 合同草案的法律审核流程第四章：合同的签订与生效4.1 合同签订的条件与程序4.2 合同生效的法律要件4.3 合同签订的记录与备案第五章：合同执行与监督5.1 合同执行的基本原则5.2 合同执行过程中的监督机制5.3 合同执行中的问题处理与风险管理第六章：质量保证金的管理6.1 质量保证金的概念与设置标准6.2 质量保证金的支付与退还流程6.3 质量保证金的管理与监督第七章：合同变更、补充与终止7.1 合同变更的条件与程序7.2 合同补充协议的签订与管理7.3 合同终止的条件、程序与法律后果第八章：合同违约责任与争议解决8.1 违约责任的界定与承担8.2 争议解决的途径与程序8.3 违约责任与争议解决的案例分析第九章：合同的档案管理与信息化9.1 合同档案的分类、保管与保密9.2 合同信息化管理的工具与方法9.3 合同档案的电子化与数据安全第十章：合同教学案例与模拟演练10.1 工程招投标与合同管理的典型案例分析10.2 合同签订与执行的模拟演练10.3 教学反馈与课程评估第十一章：合同法律环境与伦理考量11.1 合同法律环境的概述11.2 合同管理中的伦理问题11.3 法律与伦理在合同管理中的应用第十二章：国际工程招投标与合同管理12.1 国际工程招投标的特点与流程12.2 国际合同的特殊条款与管理12.3 跨国合同的法律冲突与解决第十三章：合同管理的发展趋势与创新13.1 当前合同管理的发展趋势13.2 合同管理的创新方法与技术13.3 未来合同管理的展望与挑战第十四章：课程总结与进一步学习指南14.1 课程知识点的总结与回顾14.2 进一步学习资源与指南14.3 课程反馈与持续改进机制（本教学大纲目录结束）合同编号______第一章：工程招投标与合同管理概述1.1 工程招投标的重要性与基本原则工程招投标是确保项目质量和成本效益的关键环节。

招投标与合同管理知识要点合同目录第一章：招投标与合同管理概述1.1 招投标的定义与重要性1.2 合同管理在招投标中的作用1.3 招投标与合同管理的基本原则第二章：招投标流程与合同准备2.1 招投标的流程概述2.2 合同草案的准备要点2.3 合同条款的法律审查第三章：合同的订立与招投标结果3.1 合同订立的法律要求3.2 招投标结果的确认与公示3.3 合同的正式签署第四章：合同的履行与监控4.1 合同履行的监控机制4.2 合同变更与补充的程序4.3 合同履行中的违约责任第五章：合同争议的预防与解决5.1 合同争议的预防措施5.2 争议解决的途径与方法5.3 争议解决的法律效力第六章：合同的终止与清算6.1 合同终止的条件与程序6.2 合同清算的原则与方法6.3 合同终止后的法律责任第七章：特殊合同类型的管理7.1 政府采购合同的管理要点7.2 国际合同的特殊条款与管理7.3 电子合同的法律效力与管理第八章：合同的法律监督与法律责任8.1 合同的法律监督机制8.2 违反合同的法律责任8.3 合同违法行为的预防与惩治第九章：合同文档的管理与备案9.1 合同文档的整理与保管9.2 合同备案的程序与要求9.3 签字栏、签到时间与签订地点的记录第十章：招投标与合同管理的信息化10.1 信息化在招投标与合同管理中的应用10.2 电子招投标与电子合同的优势10.3 信息化管理的风险与对策第十一章：招投标与合同管理的发展趋势11.1 招投标与合同管理的创新趋势11.2 国际招投标与合同管理的实践11.3 未来招投标与合同管理的展望第十二章：案例分析与实务操作12.1 典型招投标与合同管理案例分析12.2 招投标与合同管理的实务操作要点12.3 招投标与合同管理的风险控制策略合同目录结束。

合同编号_______第一章：招投标与合同管理概述1.1 招投标的定义与重要性招投标作为一种公开、公平、公正的市场竞争机制，对于确保资源的合理配置和提高经济效益具有重要作用。