某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述(DOC 78页)

某公司组织结构设计与岗位职责某公司组织结构设计与岗位职责一、职责范围该公司的组织结构如下：1. 总经理办公室：负责全公司的管理和决策，对所有部门进行统筹和协调，对外代表公司进行沟通和合作。

2. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、审计、税务等业务，保证公司经营的合法合规性，确保公司的财务安全。

3. 人力资源部：负责公司人力资源管理、招聘、考核、薪酬、绩效、培训等工作，为公司提供人力资源支持和保障。

4. 技术部：负责公司技术研发、产品设计、技术支持等工作，为公司的技术领先地位提供保障。

5. 生产部：负责公司的产品生产、品质管理等工作，保证产品质量和生产效率。

6. 销售部：负责公司的市场推广、销售运营等工作，开拓市场，扩大公司规模。

7. 物流部：负责公司物流配送、仓储管理等工作，确保公司的物流安全和快速配送。

8. 客户服务部：负责解决客户提出的售后服务问题、收集客户反馈意见，建立良好的客户关系。

二、合法合规该公司所有岗位的职责和行为需符合国家法律法规的要求，同时，该公司遵守商业道德和职业道德，不允许违规操作和行为。

三、公正公平在该公司的招聘和晋升中，要坚持客观公正和公平竞争，根据员工的工作能力和业绩对其进行评定和晋升，不允许因个人关系或其他不正当因素偏袒某个员工。

四、切实可行所有岗位的职责和行为需符合公司的工作流程和业务规范要求，推动公司各项工作的顺利进行。

五、持续改进该公司鼓励员工持续学习和发展，积极提出意见和建议，推动公司持续发展，不断提升公司整体竞争力。

定期开展组织结构优化和岗位职责调整，适应市场的快速变化和公司的经营需求。

品牌部组织架构、部门职责及岗位职能一、组织架构――――――――――――――――――――――――――――――――二、部门职责――――――――――――――――――――――――――――――――市场：1.地推物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈）2.地面第三方合作渠道物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈） 3.地面转诊渠道物料策划、更新、下单、到货对接及效果跟踪（含意见反馈）4.地推物料及第三方合作渠道引流收割线下：1.活动策划：专家学术和公益（义诊、募捐、慰问、志愿者、免费医疗等）为主2.院内展现：装饰和软文化（墙体、展架、宣传资料、专家及技术包装等）3.当地媒体：协助对接，以院内当地外联负责人为主4.当地相关协会/机构/组织：协助对接，以院内当地外联负责人为主5.品牌信息对接：除14项基础信息外（如下图所示），还包括院内有更新的价目、新进的仪器、新挂的资质、新搞的优惠、新开的诊疗项目等信息对接。

（注：医生更换不在品牌部对接范围内，须由展现网络部依需垂直对接院内，品牌部可沟通协助）线上：1.微信物料策划：对话素材及朋友圈营销2.院内信息同步：14项基础信息及院内相关更新3.线下活动同步：物料VI、预热软文、后续报道、现场照片（小视频）及后期宣传视频 4.网站页面建议：对竞价落脚页、优化站、外推文章等提出建议（落地由网络评估定夺）三、岗位职能――――――――――――――――――――――――――――――――品牌总监1.团队人员分工规划2.团队工作方向规划3.团队人员工资及绩效把关4.团队工作节点把控5.团队工作结果总负责6.团队业务及事物协调营销主管1.品牌信息规范2.品牌优势规划3.团队绩效管理4.团队会议组织召开5.每月优惠套餐上游/下游动对接6.物料下单管理7.团队任务分派及执行节点把控8.团队作品协助执行及成品把关活动策划1.线下活动策划（以专家学术和公益为主） 2.院内物料联合执行策划微信/视频物料联合执行策划4.市场物料联合执行策划5.团队作品成品协助把关6.市场物料协助下单管理营销组长1.小组作品沟通及审核2.小组作品把关校对3.小组作品参与执行4.小组成员奖惩反馈营销专员1.作品思路沟通及执行2.对团队管理（包含作品和制度）积极提出看法市场客服主管1.把控团队业绩走向与部门负责人合力解决团队核心问题（尤其人员问题） 3.处理好团队日常事物4.组织团队培训及相关会议5.协助制定和改善团队相关制度市场客服组长1.自我树立业绩标杆2.具体提升业绩落后组员的转化问题3.协助主管开展工作市场客服专员1.首要任务干好自己的业绩2.配合本岗位相关对接制度3.服从团队管理安排4.积极提供工作看法。

企业品牌运营中心组织架构及岗位职责组织架构：1.品牌战略规划部：负责制订和实施企业的品牌战略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观等。

其主要岗位包括品牌战略经理、市场调研分析师等。

2.品牌推广部：负责品牌传播和推广活动的策划和执行。

其主要岗位包括品牌推广经理、品牌传媒经理、公关专员等。

3.品牌创意设计部：负责品牌形象的设计和宣传物料的制作。

其主要岗位包括品牌设计师、平面设计师等。

4.品牌管理部：负责企业品牌资产的管理和维护，包括品牌标识、商标和专利等。

其主要岗位包括品牌经理、品牌管理专员等。

5.市场营销部：负责市场调研和市场营销活动的策划和执行。

其主要岗位包括市场营销经理、市场分析师等。

6.数字营销部：负责企业品牌在数字媒体上的推广和宣传。

其主要岗位包括数字营销经理、社交媒体专员、SEO优化师等。

岗位职责：1.品牌战略经理：负责制定企业品牌的长期发展战略和策略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观的确定，以及品牌发展的规划和管理。

2.市场调研分析师：负责进行市场调研和分析，了解目标消费群体的需求和偏好，为品牌战略的制定提供数据支持。

3.品牌推广经理：负责品牌推广活动的策划和执行，包括广告、促销、赞助等各种形式的品牌宣传活动。

4.品牌传媒经理：负责品牌在各种媒体平台上的推广和宣传，包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，以及互联网、社交媒体等新媒体平台。

5.公关专员：负责与媒体和社会公众的沟通和协调，维护企业品牌形象，处理与品牌相关的公关事件。

6.品牌设计师：负责企业品牌形象的设计和视觉呈现，包括品牌标识、宣传物料和产品包装等。

7.平面设计师：负责各种宣传物料的平面设计，如海报、DM单页、宣传册等。

8.品牌经理：负责企业品牌资产的管理和维护，包括商标、专利和版权等知识产权的保护，以及品牌标识、商标和专利的注册和维护。

9.市场营销经理：负责市场营销活动的策划和执行，包括市场推广、渠道管理、客户关系管理等。

某商业公司组织架构及各岗位说明某商业公司是一家已经成立多年的大型企业，拥有强大的市场竞争力和广泛的业务范围。

其组织架构合理，职能齐备，既满足了公司的运营需求，也满足了员工的发展要求。

一、公司组织架构该公司的组织架构分为三级。

最高层级为董事会，由董事长和多位董事组成。

负责公司战略制定、投资决策、管理层选聘和监督等任务。

其下一级为管理层，负责具体的业务运营和管理工作，包括市场营销、财务管理、人力资源管理、研发等部门。

再下面是各个部门，按照职能和业务范围划分。

二、各岗位说明1. 董事长负责公司整体战略规划，推进业务拓展和投资决策。

对公司的任务完成情况负有总体责任。

2. 董事承担公司运营管理的职责，对各个部门的业务开展进行监督。

负责执行董事会决议和工作指导方针。

3. 高管团队负责具体的业务运营和管理工作，包括市场营销、财务管理、人力资源管理、研发等部门。

高管团队由执行董事、总裁、副总裁、部门主管等担任。

- 总裁负责全局的运营管理，管理各个部门的协调和指导。

对公司的财务、营销、制造、研发和其他事务负有管理责任，保证公司能够达到预期的业务目标。

- 副总裁负责全面营销和市场策略的开发，协助总裁管理公司的日常运营。

在运营管理、市场推广和人员招募等方面发挥领导作用，确保公司每个方面都达到卓越水平。

- 部门主管负责公司各个职能部门的管理工作。

可以根据不同部门的需要，分别设立销售、人力资源、行政、财务和研发等岗位。

负责各个部门的运营效率和质量，确保达到公司运营目标。

4. 销售岗位销售部门是公司最关键的部门之一，负责推广和销售公司产品和服务。

包括市场领导、销售人员和客户关系管理人员等职位。

- 市场领导协助高管团队制定公司产品和服务的策略，指导销售团队开展营销活动。

负责与客户和业务合作伙伴沟通，获取行业动态信息。

- 销售人员负责开发和维护客户关系，促进产品和服务的销售。

要积极研究客户的需求和市场情况，掌握市场趋势，把握销售机会。

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。

人力资源部的组织结构如下：1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划，并负责部门的整体运营和管理。

招聘人员负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。

培训师负责员工培训和发展计划，并制定培训课程。

绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。

薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。

员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的员工关系稳定。

第二部分销售部销售部是企业的利润中心，负责产品的销售和客户关系的管理。

销售部的组织结构如下：1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标，并负责部门的整体运营和管理。

销售代表负责开展销售工作，包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。

客户关系经理负责管理客户关系，包括客户沟通、客户满意度调查等。

市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。

第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心，负责新产品的研发和设计。

产品研发部的组织结构如下：1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标，并负责部门的整体运营和管理。

产品设计师负责产品外观和结构的设计。

工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。

原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。

质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。

第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心，负责企业的财务规划和资金管理。

财务部的组织结构如下：1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略，并负责部门的整体运营和管理。

品牌连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版一、组织机构设置1.总部：总部是品牌连锁公司的决策和管理中心，负责整个品牌连锁公司的战略规划、市场推广、运营管理等工作。

总部的组织机构包括董事会、行政部门、人力资源部、财务部、市场部、运营部等。

-董事会：董事会是品牌连锁公司的最高决策机构，由董事长和董事组成。

董事会负责制定公司的战略规划和发展方向。

-行政部门：行政部门负责公司内部的日常事务管理和协调工作，包括人员招聘、培训、办公环境管理等。

-人力资源部：人力资源部负责人员招聘、薪资福利管理、绩效考核、员工培训等工作。

-财务部：财务部负责公司的财务管理、预算控制、成本分析等工作。

-市场部：市场部负责品牌宣传和市场推广工作，包括广告投放、促销活动等。

-运营部：运营部负责门店运营管理，包括选址、装修、库存管理、销售监控等。

2.分公司：分公司是总部下设的地区性管理机构，负责管理和监督各地区门店的运营工作。

分公司的组织机构包括总经理办公室、市场部、运营部等。

-总经理办公室：总经理办公室负责分公司的整体管理和决策，协调各部门工作。

-市场部：市场部负责分公司的市场营销工作，制定和执行地区的市场推广策略。

-运营部：运营部负责分公司的门店运营管理，包括人员安排、库存控制、销售分析等。

3.门店：门店是品牌连锁公司最基层的组织单位，负责产品销售和服务提供，门店的组织机构包括店长办公室、销售部、售后服务部等。

-店长办公室：店长办公室是门店的管理中心，由店长和副店长组成，负责门店的整体管理和决策。

-销售部：销售部负责门店的产品销售工作，包括客户接待、销售推广、订单处理等。

-售后服务部：售后服务部负责门店的售后服务工作，包括产品维修、投诉处理、退换货等。

二、岗位职能设置1.总部岗位职能设置-董事长：负责公司的整体战略规划和决策，制定公司发展方向。

-高级经理：负责总部的具体管理工作，协调各部门间的合作，并向董事长汇报工作情况。

品牌连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版XX品牌连锁公司企业组织架构和部门职责、业务流程全套资料北京XX有限公司2020年X月目录第1章连锁经营组织结构设计的程序 (6)1.1 概述 (6)1.2 连锁组织设计内容 (6)1.3 组织机构设计的原则 (7)第2章设计说明 (8)2.1 连锁企业的组织框架 (8)2.2 连锁组织设计因素分析 (8)2.3 明确连锁经营企业的任务 (10)2.4 工作分类 (10)第3章组织架构 (12)3.1 总部组织架构图 (13)3.2 分部组织架构图 (14)3.3 门店组织架构图 (14)3.4 总经办职能设置 (3)3.5 品牌中心职能设置 (4)3.6 拓展中心职能设置 (5)3.7 运营中心职能设置 (6)3.8 商品中心职能设置 (7)3.9 人力资源中心职能设置 (8)3.10 财务中心职能设置 (9)3.11 行政部职能设置 (10)3.12 网络运营中心职能设置 (11)第4章管理制度 (13)4.1 编制手册的目的 (13)4.2 人力资源部工作职责 (13)4.3 名词解释 (19)4.4 招聘、面试、录用管理制度 (20)4.4.1 总则 (20)4.4.2 招聘管理制度 (21)4.4.3 面试管理制度 (26)4.4.4 录用管理制度 (30)4.5 试用期协议（门店） (36)4.6 职能部门考勤管理制度 (39)4.6.1 适用范围 (39)4.6.2 作息时间 (39)4.6.3 考勤规定 (40)4.6.4 附则 (42)4.7 休假管理制度 (43)4.7.1 总则 (43)4.7.2 请假程序及批假权限 (43)4.7.3 假别及相关规定 (47)4.8.1 总则 (49)4.8.2 内部调动原则 (49)4.8.3 内部调动条件 (50)4.8.4 调动申请提出 (50)4.8.5 内部调动政策 (51)4.8.6 外派执行流程 (51)4.8.7 调岗执行流程 (54)4.8.8 待岗执行流程 (54)4.8.9 内部调动的审批权限 (55)4.8.10 内部调动相关规定 (55)4.8.11 附则 (55)4.9 职业生涯规划体系之职能部门员工晋升规划 (55) 4.10 离职管理制度 (56)4.10.2 离职管理 (57)4.11 聘用协议管理制度 (61) 4.11.1 目的 (61)4.11.2 政策 (61)4.11.3 适用范围 (62)4.11.4 合同签署权限 (62)4.12 薪资管理制度 (62)4.13 福利管理制度 (62)4.13.1 总则 (62)4.13.2 福利的种类 (63)4.13.3 福利待遇标准 (63)4.13.4 福利待遇的核发 (64) 4.13.5 附则 (64)4.14 福利管理流程 (64)4.14.1 总则 (64)4.14.2 福利管理细则 (64)4.15 绩效管理制度 (65)4.15.1 员工销售业绩绩效 (65) 4.15.2 员工管理指标 (65)4.15.3 年度绩效指标 (65)4.16 档案管理制度 (65)4.16.1 总则 (65)4.16.2 员工档案分类 (65)4.16.3 员工档案管理 (66)4.16.4 相关单位的工作要求 (66) 4.16.5 材料及归档要求 (67) 4.16.6 档案保密规定 (68)4.16.7 档案借阅规定 (68)4.16.8 档案保存 (68)4.17 公司会议管理制度 (69)4.17.2 会议室使用规范 (69)4.17.3 会前 (69)4.17.4 会间 (70)4.17.5 会后 (70)4.17.6 会议记录 (71)4.17.7 罚则 (71)4.17.8 附则 (71)4.18 计算机管理制度 (71)4.18.1 总则 (71)4.18.2 网络使用规则 (72)4.18.3 罚则 (73)4.18.4 附则 (74)4.19 固定资产管理制度 (74)4.19.1 总则 (74)4.19.2 固定资产范围 (74)4.20 办公用品管理制度 (75)4.20.1 总则 (75)4.20.2 办公用品的费用预算 (76) 4.21 公司总部卫生管理制度 (77) 4.21.1 总则 (77)4.21.2 总部办公区域的卫生管理 (77) 4.21.3 办公室内的卫生管理 (78) 4.21.4 奖罚规定 (79)4.21.5 附则 (80)4.22 连锁店考勤管理制度 (80)4.22.1 适用范围 (80)4.22.2 作息时间 (80)4.22.3 考勤规定 (82)4.23 试用期协议（连锁店） (82)4.24 服务之星评选办法 (84)4.24.1 指导思想 (84)4.24.2 评选对象 (84)4.24.3 评选奖项 (84)4.24.4 评选办法和奖励 (85)4.24.5 级别评定 (85)4.25 职业生涯规划体系之连锁店员工晋升规划 (86)4.25.1 总则 (86)4.25.2 附则 (92)4.26 会员卡管理内部附属规定 (93)4.26.1 目的 (93)4.26.2 适用范围 (93)4.26.3 规定内容 (93)4.26.4 举报受理 (93)4.26.5 管理责任 (93)4.26.6 附则 (94)4.27.1 涉及无会员卡打折的规定 (94)4.27.2 涉及让利（打折）商品的操作规定 (95)4.27.3 管理责任 (95)4.27.4 附则 (96)第1章连锁经营组织结构设计的程序1.1概述连锁经营组织系统的确立是连锁企业发展的重要环节，良好的组织结构是连锁经营企业获得市场成功的必备条件之一。

品牌部组织架构图及工作职责品牌部的主要职责为：负责上游的产品采购以及下游的产品销售等，故品牌部可以划分为以下部门：采购部、运营部、渠道开发部；1，采购部主要负责采购海外产品，可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等； 2，运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等，两个部门是互助互进的，并且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩；3，渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等；一，采购部： 1，人员结构采购部贸易对接中国市场2人欧美市场2人日本市场2人韩国市场4人贸易对接 化妆品牌洽谈对接贸易对接化妆品牌洽谈对接贸易对接化妆品牌洽谈对接化妆品牌洽谈对接2，采购部职责2.1，化妆品牌洽谈对接：2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态，包括新品、价格、渠道等信息的收集整理和分析等；2.1.2根据品牌方的生产销售计划，合理制定采购计划； 2.1.3发掘适合销售的新产品，并全线跟进业务的谈判合作事宜； 2.1.4做好品牌方的维护和管理工作； 2.2，贸易对接：2.2.1负责协助整个部门新业务的拓展，促进部门完成整体采购及业绩指标； 2.2.2熟悉并制定合理的定价及销售策略；2.2.3开发、甄选国际渠道合作商进行谈判（包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、 香港）2.2.4从合同到具体业务跟进，完成业务线的计划及执行； 2.2.5调动资源，推进各部门配合完成所管辖业务范围的销售任务；二，运营部采购部采购助理 采购经理 采购总监信息助理运营部和采购部统放在品牌部 ，是考虑到运营部的产品是采购部采购的，采购部需要对运营部的业绩负有部分的责任，而运营部也应该在实际的运营过程中针对市场上的产品信息和采购部进行实时的沟通，确保整个品牌部的正常向上的运营； 1，人员架构：销售总监负责把采购部采购过来的产品进行分类并制定年度任务额，分发给到各销售经理跟进；负责商品运营分析，并善于看出问题以及提出未来商品及品牌调整方向；负责对每月、每季、每年销售数据的分析、总结、归档备案等；销售经理对各自依据不同区域划分的品牌进行管理，包含和供应商针对性的沟通品牌活动、销售数据和库存的分析以及物流到货情况的，每个季节进行商品评价和订货，配合季节的交替及时调整公司的商品销售计划等。

一：管理部工作流程图二：管理部部门职能1.负责公司的人力资源和行政后勤工作，组织实施公司相关管理制度。

2.根据公司各阶段的战略需求和工作分析，设计和优化组织结构，分解和调整职责，定岗定编，分级定级，组织编写岗位说明书，确保各岗位的权责分明及组织效能的持续提升。

3.根据公司总的战略目标，制定和推行年度、中长期人力资源和行政后勤战略目标和规划并确保实施。

4.建立并完善公司人力资源和行政后勤管理体系，制订各项人力资源和行政后勤管理制度，研究、设计人力资源和行政后勤管理模式，包括招聘与人员配置、培训、薪酬、绩效、员工关系、员工发展、文件、会议、工作跟进、档案、印章、接待、办公用品、车辆、用餐、卫生、安全、基础建设等各个模块的建设和持续完善，并组织实施。

5.为各部门提供人力资源和行政后勤支持和咨询，阐释重大人力资源和行政后勤政策，协助各部门正确实施。

6.与相关政府机构、团体和组织等外部单位保持良好关系，受理员工投诉和劳动争议事宜并负责及时解决。

7.在公司内外部维护和传播公司理念和文化。

三：管理部组织架构图四：管理部岗位职责说明管理部经理岗位职责说明岗位名称：管理部经理所属部门：管理部直接领导：总经理直接下属：行政专员，人事专员岗位编制：1人人事专员岗位职责说明岗位名称：人事专员所属部门：管理部直接领导：管理部经理直接下属：无岗位编制：1人行政专员岗位职责说明书岗位名称：行政专员所属部门：管理部直接领导：管理部经理直接下属：保洁，食堂工作人员岗位编制：1人食堂后勤岗位职责说明书岗位名称：行政总务，食堂后勤所属部门：管理部直接主管：管理部经理直接下属：无人员编制：3人（行政总务1人，食堂后勤2人）保洁岗位职责说明书岗位名称：保洁所属部门：管理部直接主管：行政专员直接下属：无人员编制：2人。

四川省百年盛世实业有限公司品牌中心架构及岗位规划品牌中心是公为了实现可持续发展现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分，现阶段品牌中心下设策划部、媒介部、工程部、推广部四个部门，负责公司品牌建设、规划、实施等工作。

一、品牌中心职责1、负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装；2、负责公司商标注册、品牌延伸和经营；3、负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动；4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；5、负责综合管理广告、新闻媒体；6、负责公司年度广告费用管理；7、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件；8、制定新闻宣传策略和统一导向；9、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；10、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告；11、负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护；12、负责中央媒体的公关与维护；13、负责编制推进公司VI系统工作；14、负责公司整体形象画册的设计制作；15、负责公司各内外报刊杂志的编印发行；16、负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发；17、负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施；18、负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。

二、品牌中心组织构架及功能策划部：策划部是作为品牌中心整体正常运转的基础配套部门，主要工作方向包含公司品牌基础规划及建设、公司VI系统的推进、宣传画册等广告物料（产品和企业）的设计制作及配合品牌中心其他职能部门的一些工作。

编辑部：编辑部主要负责公司网站和期刊杂志的策划、板块/模块的设计、文稿撰写、新闻开发研究、内外事务的影像\文档等资料的整理归档。

推广部：推广部暨为公司宣传推广部，现阶段主要实行公司品牌推广活动、产品营销活动的策划与执行。

其它职能还包含实施媒介资源整合、新闻公关、处理新闻负面事件、媒介调研与投放、行业性领导及学者关系维护、组织展会活动等。

品牌部架构与职责1.部门岗位架构与编制1.1.相关说明：1.1.1.岗位配置：部门共设N个岗位，具体为：品牌策划经理/副经理、新媒体运营专员、品牌策划专员、多媒体制作专员，媒介专员。

1.1.1.1.新媒体组：N名新媒体运营专员，N名媒介专员；1.1.1.2.品牌策划组：N名品牌策划专员；1.1.1.3.多媒体设计组：N名多媒体制作专员。

1.2.部门编制：计划编制人数：N人,实际在岗人数：N人。

2.部门职责1.3.负责公司产品品牌策划推广的规划、品牌体系建设以及各种品牌推广活动的管理，建立和发展公司的营销品牌文化，产品文化；1.4.负责根据品牌营销目标及市场发展需要制定整体市场策略并组织实施；1.5.负责相应的公关工作，对品牌、产品以及内容进行包装和宣传；1.6.根据品牌推广需求，推进并执行产品功能策划。

3.岗位1.7.品牌策划部经理岗位职责：1）负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度，并监督执行；2）参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订；第 1 页共 6 页3）负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络；4）协助公司及各部门做好营销策划、公关活动企划案的拟定、审核及执行监督；5）负责公司危机事件的公关处理，做好品牌的内部宣传、教育职责；6）负责品牌策划部团队建设，确保部门体系的流畅运转，不断发展壮大品牌策划推广团队；7）完成领导交待的其他事务。

任职资格：1）市场营销、设计类、广告类或相关专业本科以上学历；2）熟悉互联产品品牌建设，有汽配行业经验优先；3）熟悉连锁品牌打造和推广，有相关成功案例优先；4）掌握广告、公关、企业形象策划、品牌视觉传达策划等相关知识和专业技能；5）具有较强的团队管理能力，责任性强；6）熟悉产品功能多种线上营销方式。

1.8.新媒体运营专员岗位职责：1）负责公司微信公众号及各自媒体的日常维护、文案编辑、专题策划与推广；2）整体把控编辑文章、策划优质、有高度传播性的专题推广方案、活动；3）负责网站、社区、微信、合作平台活动内容撰写与活动运营实施,方案的撰写；第 2 页共 6 页4）对产品和活动进行日常数据跟踪，总结运营效果，对相关运营及活动运营产生的数据进行分析，提出建设性改进意见并制定新的运营策略；5）负责与资本和互联网媒体传播交洽合作，对活动运营、内容运营进行沟通，协调资源，达到运营目标；6）以拉新、维护、刺激用户重复消费为目标，负责线上及线下运营活动方案的策划、组织和实施；7）监测并研究行业信息、竞品动态，能够结合热点定期产出有针对性的活动方案；8）完成领导交待的其他事务。

品牌管理部门的职责和工作职位品牌管理部门在公司组织结构中扮演着至关重要的角色。

他们负责确保公司的品牌得到有效管理和推广，以提高品牌知名度和市场份额。

这篇文章将介绍品牌管理部门的职责以及相关的工作职位。

一、品牌管理部门的职责品牌管理部门作为公司品牌管理的核心部门，担负着以下职责：1. 确定品牌定位和战略：品牌管理部门负责确定公司品牌的定位和发展战略。

他们需要深入了解目标消费群体和市场竞争环境，以确定独特的品牌定位和差异化的竞争策略。

2. 品牌形象塑造与传播：品牌管理部门通过市场调研和消费者洞察，制定并执行品牌形象塑造和传播计划。

他们负责设计品牌标识、口号和视觉元素，并运用多种传媒渠道（如广告、宣传、社交媒体等）传播品牌价值和理念。

3. 品牌质量管理：品牌管理部门在品牌质量方面负有重要职责。

他们需确保公司产品和服务的质量符合品牌定位和承诺，通过制定标准和流程来监控产品质量，并主导品牌溢价策略的执行。

4. 市场调研与竞争分析：品牌管理部门进行市场调研和竞争分析，了解品牌在市场上的表现和竞争优势。

他们通过数据分析和市场洞察，为公司制定品牌策略和未来发展规划提供决策支持。

5. 品牌合作与推广：品牌管理部门负责与外部合作伙伴建立和维护合作关系。

他们与广告公司、代言人、赞助商等合作，共同推动品牌的知名度和美誉度，并进行品牌推广活动的策划和组织。

二、品牌管理部门的工作职位品牌管理部门由多个职位组成，每个职位都有不同的职责和专长。

以下是品牌管理部门常见的工作职位：1. 品牌经理：品牌经理是品牌管理部门的核心职位，负责制定品牌策略和管理品牌团队。

他们需要具备市场调研、市场营销和品牌管理的专业知识，能够协调各个职能部门，推动品牌发展和实现业绩目标。

2. 市场调研分析师：市场调研分析师负责收集和分析市场数据，提供市场洞察和竞争情报支持。

他们需要具备良好的数据分析和研究能力，能够通过市场调研结果提供决策建议和制定品牌发展策略。

某公司组织架构与部门职责某公司组织架构与部门职责一、公司概况某公司是一家以互联网营销为主，集研发、设计、销售于一体的综合性公司，总部位于广州市。

公司成立于2010年，至今已发展成为一家拥有多家分公司、管理着数百名员工的大型企业。

二、组织架构1. 董事会董事会是某公司法定机构，主要负责公司的重要决策、战略规划、制定公司经营方针和计划，同时对公司业务进行监督和管理。

董事会由5名成员组成，其中包括一名董事长、一名总经理、一名财务总监和两名董事。

董事长兼任总经理。

2. 管理团队公司管理团队是公司的中枢，主要由总经理、副总经理、行政部门、财务部门以及各个业务部门组成。

3. 行政部门行政部门主要负责公司的人事、行政、后勤管理等工作。

部门成员包括人力资源经理、行政经理、后勤管理人员。

行政部门的职责如下：（1）负责招聘、培训、绩效考评、员工福利等方面的工作。

（2）负责日常行政管理，包括办公场所、设备维护，办公用品采购等。

（3）负责员工出差、住宿、差旅报销等行政工作。

（4）负责文件管理、档案管理、机密文件管理等工作。

4. 财务部门财务部门主要负责公司的财务管理和会计核算工作。

部门成员包括财务总监、会计、出纳等人员。

财务部门的职责如下：（1）负责资金计划、资金监管和资金使用等工作。

（2）负责财务报表、成本核算、管理会计、税务等方面的工作。

（3）负责相关业务的票据（发票，收据等）开具、核对和存档等工作。

（4）负责审批外部厂商的结款申请，监督企业内部收支情况。

5. 研发部门研发部门是公司的核心部门之一，主要负责公司的产品研发。

部门成员包括研发经理、产品设计师、软件开发人员等。

研发部门的职责如下：（1）负责新产品或新技术的研发设计和开发。

（2）负责原有产品的改进和升级，以及产品的质量保证和技术后续支持。

（3）负责与市场部门合作，分析市场需求和竞争情况，为公司产品设计提供思路及方向。

（4）负责新产品的测试，确定产品质量和性能，并协作销售部门完成正式发布。

品牌管理岗位设置及职责1. 引言本文档旨在说明品牌管理岗位的设置以及该岗位的职责。

品牌管理是一个关键的职能，对于企业的成功和发展具有重要意义。

2. 品牌管理岗位设置品牌管理岗位通常在企业的市场部门中设立。

具体设置方式根据企业的规模和需求而定。

大型企业可能会设立专门的品牌管理部门，该部门下设多个岗位，例如品牌经理、品牌执行等。

小型企业可能会将品牌管理职责分配给市场营销经理或者市场营销团队中的一员。

3. 品牌管理岗位职责品牌管理岗位的职责包括但不限于以下内容：- 确定品牌定位和策略：对于企业的品牌定位和策略进行研究和制定，并确保它们与企业的核心价值和目标一致。

- 品牌推广和传播：负责设计和实施品牌推广活动，包括广告、宣传、市场营销等，以增加品牌知名度和认知度。

- 品牌监控和维护：监控市场反馈，收集和分析品牌相关的数据，识别潜在问题并及时采取措施解决，保护品牌的声誉和形象。

- 品牌合作和联盟：与其他企业或机构建立合作关系，开展品牌联合推广活动，扩大品牌的影响力和市场份额。

- 员工品牌培训：组织和开展员工品牌培训，提高员工对于品牌的认同和了解程度，使其成为品牌的有力支持者和代言人。

4. 总结品牌管理岗位在企业中必不可少。

他们负责确保品牌的稳定和发展，通过各种渠道和方式将品牌形象传达给目标群体，以提高企业的竞争力和市场地位。

品牌管理岗位的设置和职责应根据不同企业的需求进行灵活调整和优化。

以上是对品牌管理岗位设置及职责的简要介绍，希望能对您有所帮助。

如有任何疑问，欢迎随时与我们联系。

谢谢！。

公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7。

做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。

公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。

组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。

从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。

如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。

此组织架构设计的理由是：1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。

所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。

2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。

此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。

3、在人员配置上，使其一人多职的原则。

二、组织架构图三、各部门岗位职责：（一）董事会职责根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。

董事会向股东会负责。

1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

（二）执行董事职责1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

公司组织架构与岗位职责公司组织架构与岗位职责是公司内部管理的基础，是确保各个部门协调运作和实现组织目标的重要工具。

正确的组织架构和明确的岗位职责可以提高工作效率、优化资源配置，并且有助于员工的职业发展和个人成长。

以下是一家典型公司的组织架构与岗位职责的例子。

一、公司组织架构公司的组织架构是整个公司内部各个部门、岗位之间关系的图形化表达。

它可以分为以下几个层次：1.高层管理层：主要包括董事会、总裁/首席执行官（CEO）、副总裁等。

高层管理层负责制定公司的战略方向、决策和监督整个公司的运营。

2.中层管理层：主要包括各个部门的总监、经理等。

中层管理层负责具体的部门运营管理，并负责与其他部门的协调合作。

常见的部门包括市场部、销售部、人力资源部、财务部等。

二、各级岗位职责1.高层管理层的职责：-董事会：负责决策公司的战略方向和重大事项，监督公司的运营和财务状况。

-总裁/首席执行官（CEO）：负责制定公司的发展战略和目标，领导公司的整体运营，承担对外代表公司的职责。

-副总裁：负责协助CEO进行公司整体管理，具体负责指定的部门管理和项目推进。

2.中层管理层的职责：-总监/经理：负责部门的运营管理，制定和执行部门的工作计划和目标，协调不同部门之间的合作。

-部门主管：负责部门内具体工作的执行，如人力资源部门主管负责招聘、培训、绩效考核等工作。

-项目经理：负责特定项目的管理，包括项目计划、资源调配、进度控制等。

3.基层员工的职责：-销售人员：负责与客户进行沟通，推销公司的产品或服务，达成销售业绩目标。

-市场人员：负责市场调研、推广、广告宣传等工作，提升公司产品或品牌的知名度。

-行政人员：负责公司日常行政工作，包括文件整理、会议安排、后勤支持等。

以上仅是一个公司组织架构与岗位职责的简单例子。

实际情况会因公司规模、行业特点和发展阶段的不同而有所变化。

公司应根据实际情况，制定适合自身的组织架构和明确的岗位职责，以提高整体运营效率和员工满意度，推动公司持续健康发展。

某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述某品牌管理公司是一个专门负责品牌推广与管理的公司。

为了确保公司高效运作以及各岗位职责的明确，公司建立了一个清晰的组织架构。

本文将对该品牌管理公司的组织架构和各个岗位职责进行概述。

二、组织架构品牌管理公司的组织架构分为总经理办公室、市场部、创意部、市场研究部和运营部五个部门。

1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心决策机构，负责制定公司的发展战略和目标，并监督各个部门的运营情况。

总经理办公室与各个部门之间形成了紧密的沟通渠道，确保公司的整体运作顺畅。

2. 市场部市场部负责品牌推广和市场营销工作，包括广告策划、促销活动、公关与媒体合作等。

市场部的职责是根据公司战略目标制定市场推广计划，并负责执行和监控各项营销活动的效果。

3. 创意部创意部是公司的创意中心，负责为品牌设计创意方案和形象塑造。

创意部的员工需要具备较高的艺术创造力和设计能力，并协作其他部门，确保创意的落地执行。

4. 市场研究部市场研究部负责品牌市场调研和数据分析工作。

通过对目标市场的调查和分析，市场研究部能够为公司提供市场趋势、竞争对手分析等重要信息，为品牌发展决策提供支持。

5. 运营部运营部负责公司的日常运作和品牌管理工作，包括供应链管理、物流调配与仓储等。

运营部与其他部门进行协调合作，确保运营流程的顺利进行，为品牌的推广和销售提供支持。

三、各岗位职责概述1. 总经理总经理是公司的核心决策者，负责制定公司的发展战略和目标，并对各个部门的运营情况进行监督和指导。

总经理需要与其他部门互动合作，确保品牌管理公司的高效运营。

2. 市场部经理市场部经理负责品牌推广和市场营销工作的整体规划与执行，制定市场推广计划、推动品牌宣传和市场营销活动。

市场部经理需要与其他部门合作，确保品牌的推广效果和销售目标的达成。

3. 创意总监创意总监负责品牌形象的塑造和创意方案的设计，领导创意部的工作。

创意总监需要具备较高的艺术创造力和设计能力，并能协调各方资源，确保创意方案的成功实施。

某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述（DOC78页）品牌管理公司组织架构及岗位职责1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。

1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。

2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。

2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。

2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。

2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。

2.7.团队建设建设和发展的运营团队。

2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业CIS建设。

3. 运营中心组织架构运营中心COO市场部市场部经理商务部商务部经理公共关系部公关部经理运营中心X 总监运营中心X 总监销售部销售部经理产品部产品部经理内容编辑部总编客户部客户部主任创意设计部创意主任分支机构分公司经理3.1. 运营中心岗位设置 3.1.1. 运营总监设置运营中心总监1名。

3.1.2. X 总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。