滨江金茂府项目复盘报告PPT

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高端科技住宅：金茂府楼盘案例ppt课件

… 博志在卓越成就共赢
9
建筑风格|细节设计
Art Deco 风格元素
… 博志在卓越成就共赢
10
园林景观|建筑小品
下沉庭院
景观道设计
路灯设计
指示牌
浮雕设计
… 镂空围墙博志在卓越成就共赢
坡度递进式道路11
园林景观|植物景观
水景区乔木
绿地区乔木
常绿灌木
… 博志在卓越成就共赢景观道乔木
12
户型分析|面积信息
• 户型面积: • 三居217㎡ • 四居：220㎡-300 ㎡ • 五居：330 ㎡左右
主力户型：220-300 ㎡大面积户型设计
• 物业公司: 金茂物业 • 绿化率: 30% • 容积率: 2.25
稀缺地段中等密度高档社区
户型设计总原则：设计豪华大开间客厅，
大面积落地窗将阳光全方位引入客厅首层挑空6米以上，入户及车库采用双大堂，层高3.25米
C2 三室二厅二卫建筑面积：217㎡
… 博志在卓越成就共赢
18
户型分析| A3户型：四室两厅三卫
客厅5.6米面宽,落地明窗
书房4.8米进深，优雅安静
北向：落地明窗、采景采光良好
…客厅相对独立，视野开阔
博志在卓越成就共赢
19
配套设施国际双语幼儿园
国际一流配套，延承贵族血脉金茂府追加投入2200万，引入个性鲜明的教育模式。设有12个班级，室内游泳场地和室外共同游戏空间。幼儿园所在地与小区园林相邻，平面布局有一个中心庭院，形成课间活动的室外空间。金茂府更致力与打造硬件条件优越、功能齐全、师资力量雄厚的优质名校，打造CBD高端人文社区。
产品高端地位!

房地产开发商首开复盘报告PPT专题演示

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这个好们后，
消息告他们便
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一个接花园中
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房地产开发商首开复盘报告
汇报人：XXX
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
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春天的风吹过银杏树的枝头，几场春春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长
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滨江金茂府项目复盘报告课件

闲空间。
施工建设
施工质量管理
采用严格的施工质量管理措施，确保建筑工程质量符合国家及地方标准。通过定期质量检查、验收等手段，
及时发现并处理问题。
01
02
安全生产管理
重视施工现场的安全管理，制定安全生产规章制度，配备安全设施，加强员工安全培训教育，确保施工过程
安全可控。
03
04
施工进度控制
在项目实施过程中，团队成员能够灵活运用创新思维解决问题，为项目带来突破。
资源整合能力
项目团队具备强大的资源整合能力，能够高效地调动内外部资源，确保项目顺利进行。
不足之处
时间管理需加强
部分任务进度滞后，需要加强时间管理和之间的沟通效率有待提高，以避免信息
滨江金茂府项目复盘报告课件
$number {01}
目录
• 项目背景介绍 • 项目实施过程 • 项目成果展示 • 项目总结与反思 • 项目展望与未来计划
01
项目背景介绍
项目概述
01
滨江金茂府项目是一个高端住宅和商业综合体，位于上海市黄浦江畔，总建筑面积约为20万平方米。
02
该项目由金茂集团开发，以高品质、绿色生态和智能化为特色，旨在打造一个高端居住和商业体验的综合性社区。
加强团队沟通培训
定期组织团队沟通培训，提高团队成员的沟通技巧和效率。
开展技术培训与交流
制定更严格的细节把控标准，确保每个环节的工作都达到预期效果。
05
项目展望与未来计划
市场趋势分析
城市化进程加速
随着城市化进程的加速，城市人口持续增长，对住宅和商业地产的需求不断扩大。
政策影响
消费升级
随着居民收入水平的提高，消费者对住宅品质、配套设施等方面的要求不断提升，推动房地产市场向高品质、高附加值方向发展。

房地产开发商首开复盘报告课件PPT

闭门造车，只会让我们通向成功的道路变得蜿蜒曲折，只有找到技巧，将他们融入学习、生活中，才能发现通向成功的捷径，收获成功！
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样板点评PPT及整改报告(屋面层)

浙江荣呈建设集团有限公司义乌金茂府项目三级样板 ——屋面层模板与钢筋工程样板点评样板点评报告
项目工程部 2021年 1 月 14 日
目录
目录
Байду номын сангаас
一．样板点评情况二．点评结论
一、样板点评情况目录
梁端部负筋缺失
按图纸要求整改
一、样板点评情况目录
梁底独立支撑缺失
按施工方案要求设置独立支撑
一、样板点评情况目录
烟道洞口附加筋未设置到位
已按要求设置附加筋
一、样板点评情况目录
板面附加筋缺少
已按设计要求设置附加筋
二、点评结论目录
结论 ➢ 梁端部负筋缺失，已按设计要求整改到位； ➢ 梁底支模未按方案要求设置独立支撑，已按方案要求，进行整
改，设置独立支撑。 ➢ 烟道口附加筋缺失，已按要求进行整改，设置附加筋。 ➢ 板面附加筋缺失，已按要求设计要求整改，附加筋设置到位 ➢ 对样板施工过程中出现的问题，均已按要求整改到位，并符合
要求，本次样板点评整改后通过验收。
谢谢！
THANK YOU

滨江金茂府项目复盘报告PPT课件

反思: 以金茂悦为主，滨江金茂府仅公布案名，府系落地略显不足。
.
7
3 滨江金茂府节点回顾及深思
品牌落地阶段（5-6月）：品牌、板块宣传客户初步积累
联合国家地理经典影像盛宴、卢浮宫艺术珍品中国巡展以及项目自身巡展点，打造“世界爱杭州金茂人文客厅三展同城”阶段性宣传主题。
项目起势亮相杭城媒体公关
临近示范区开放，推广主题由品牌、板块转向府系产品，线上以自媒体大会进行起势，整合电商资源第二、三轮地拓跟进，深挖滨江区域。户外广告集中投放，月末众多媒体大咖线上强势发声，为示范区开放蓄势。
全市巡展热力图
7月自9号开始执行，截至31日，共计巡展社区 47场，企业/写字楼54 场小蜜蜂地拓共计510人次；
各主流门户网站软文转发，详情页项目信息更新
媒体大咖示范区开放前集中发声
.
10
3 滨江金茂府节点回顾及深思
阶段反思:
A. 主要问题：执行力弱于金茂悦，动作偏慢主要销售物料沟通修正周期过长，反馈不及时，
定稿收口时间把控不严；（四折页、楼书、三维片）
B. 示范区开放及认筹活动前期明确较晚，推进进程较慢；
.
微信换头像“快闪”
杭城十大媒体直播
示范区开放刷屏
引爆全城关注度
12
3 滨江金茂府节点回顾及深思
活动细节反思:
• 活动流程把控不足，部分环节持续时间较长，影响客户体验。 • 礼品发放区域昭示性欠佳，事前安排没有到位，导致部分客户未领取随手礼。 • 主持人提前到场沟通活动流程时间不充分，临场略有紧张。 • 受G20影响，舞美的搭建、调试、彩排均未能正常开展，细节有待提升。 • 活动参与人数超出预期，签到区混乱、场内休息区不足、样板间等候时间较长、茶

33页公司项目年中总结复盘汇报PPT课件

响程度，为制定应对措施提供依据。
风险应对
03
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避
、风险降低、风险转移等，确保项目顺利进行。
下半年度质量提升和风险防范计划
质量提升计划
针对上半年度存在的质量问题，制定下半年度质量提升计划，明确提升目标、措施和时间节点，确保项目质量持续改进。
风险防范计划
存在问题及改进措施建议
沟通效率问题
部分团队成员在沟通过程中存在表达不清、理解偏差等问题，影响了沟通效率。建议加强沟通技巧培训，提高团队成员的沟通能
力。
协作流程优化
随着项目的推进，部分协作流程暴露出不够灵活、繁琐等问题。建议对协作流程进行持续优化，
提高团队协作效率。
团队凝聚力提升
虽然团队协作氛围良好，但仍需进一步提升团队凝聚力。建议通过团队建设活动、激励机制等方式，增强团队成员的归属感和责
行业发展趋势
关注行业动态和政策变化，分析未来市场的发展趋势和机遇。
市场容量和增长潜力
评估目标市场的容量和增长潜力，为制定市场拓展策略提供依据。
产品优化方向和市场拓展策略
产品优化方向
根据客户需求和市场调研结果，确定产品的优化方向，包括功能增强、性能提升、外观设计改进等。
新产品开发计划
针对市场空白或竞争对手不足之处，制定新产品开发计划，以满足客户需求并抢占市场先机。
经验教训分享以及持续改进方向明确
重视项目细节管理：项目的成功与否往往取决于细节的处理，因此需要更加重视项目细节管理，确保每个环节都得到有效的控制和协调。
加强团队技能培训：团队成员的技能水平直接决定了项目的质量和进度，因此需要加强团队技能培训，提升团队整体实力。

《金茂府方案压缩》课件

减少文件大小
通过删除不必要的元素、优化图片和图表，以及压缩文档中的媒体文件，达到减小ppt文件大小的目的。
提高传输速度
在压缩过程中，将ppt文件进行压缩处理，以加快文件在网络上的传输速度。
3
保护隐私
在压缩过程中，可以设置密码保护，以确保ppt 文件的安全性和保密性。
压缩策略
选择性压缩
只对ppt中的图片、图表和媒体文件进行压缩，而保留文字和格式不变。
。
节能与环保
采用绿色建筑材料和节能技术，降低能耗和环境负荷。
室内环境
注重室内空间布局和舒适度，提供良好的居住和工作条件。
景观设计
景观特色
创造独特的景观特色，提升整体环境品质。
绿化配置
合理配置绿化植物，营造宜人的绿化景观。
水景设计
利用水景元素，创造优美的水景景观。
03
方案压缩
压缩目标
1 2
挑战二
如何通过ppt课件的设计和呈现，吸引客户的注意力并提高客户的认知度？
挑战三
如何确保ppt课件的内容准确、专业、有说服力，以满足客户的需求和期望？
02
方案设计
设计理念
生态优先
将生态环保理念融入方案设计，注重绿色建筑和可持续发展的要求。
人文关怀
关注人的需求和感受，创造宜居、舒适、便捷的生活环境。
《金茂府方案压缩》ppt课件
contents
目录
• 项目背景 • 方案设计 • 方案压缩 • 压缩效果评估 • 结论与建议
01
项目背景
项目概述
01
项目名称
《金茂府方案压缩》ppt课件
02
项目背景
为了更好地推广金茂府项目，提高客户对项目的认知和了解，制定了一

示范区复盘(参考资料)

1、穿墙套管渗漏经验总结、典型案例分析 u 套管预埋阶段 u 管道安装阶段
三、工程质量管理复盘
原
因
分析
1、拆模后临时封堵不到位
事前预防
地下室穿越建筑外墙的预留套管外端头待拆模后，用焊接钢板封死，防止雨水倒灌，管道安装时拆除钢板
防
治
措施
事中控制
加强巡检；
事后整改或应对
及时封堵；
三、工程质量管理复盘
原因分
1、未邀请工管中心领导参加土方开挖前的条件验收会 2、未及时将会议内容及时反馈至工管中心
析 3、HSE意识不强
4、在条件不够成熟的条件下抢进度，忽视“安全第
一”原则
事前预防
1、落实“一岗双责”的责任制度 2、加强信息的内部传递 3、合理排布工期
防
治
措施
事中控制
1、对于有安全隐患的施工，坚决给予停工
原因分
1、原材料不合格 2、现场放线不仔细
析 3、加工粗糙，防护未到位
3、材料进场验收不严谨
1、对原材进行实地考察，选取同一批次的
材料进行加工
事前 2、对施工单位的放线尺寸进行复核
预防 3、材料进场前增加出场检查环节，不合格
防
的材料禁止出场
治
措
施
事中控制
加强过程巡检力度
事后整改或应对
针对不合格之处，进行更换、整改
二、工程进度管理复盘
精装修工作面移交滞后：一：原因 1、旋转楼梯钢结构因图纸问题加固方案调整，周期较长，影响沙盘区钢管架的搭
设及吊顶施工，并对整个区域木饰面、不锈钢及石材下单等造成影响。二：后期管控措施：
各专业各部门之间应加强沟通，提前发现问题，尽早解决问题，推进工作面移交工作。

房地产项目工作复盘报告PPT模板电商双十一11双十二复盘数据总结 (4)

体文本的协调美观。
PLAN.A
固化规律
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分析问题/找到原因
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对照目标/评估结果
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89%
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房地产开发商首开复盘报告教学动态PPT课件

我知道，在你们的民族，也有这样的文化样式，如歌剧，芭蕾舞等，代表着你们特有的文化方式。但在我们的国家，京剧作为中国戏曲的代表，至我今知已道经，有在两你百们多的年民的族历，史也了有，这它样博的采文众化长样，式发，扬如了歌中剧国，戏芭曲蕾载舞歌等载，舞代的表特着点你！们特有的文化方式。但在我们的国家，京剧作为中国戏曲的代表，至今已经有两百多年的历史了，它博采众长，发扬了中国戏曲载歌载舞的特点！我知道，在你们的民族，也有这样的文化样式，如歌剧，芭蕾我舞知等道，，代在表你着们你的们民特族有，也的有文这化样方的式文。化但样在式我，们如的歌国剧家，，芭京蕾剧舞作等为，中代国表戏着曲你的们代特表有，的至文今化已方经式有。两但百在多我年们的的历国史家了，，京它剧博作采为众中长国，戏发曲扬的了代中表国，戏至曲今载已歌经载有舞两的百特多点年！的历史了，它博采众长，发扬了中国戏曲载歌载舞的特点！我知道，在你们的民族，也有这样的文化样式，如歌剧，芭蕾舞等，代表着你们特有的文化方式。但在我们的国家，京剧作为中国戏曲的代表，至今已经有两百多年的历史了，它博采众长，发扬了中国戏曲载歌载舞的特点！我知道，在你们的民族，也有这样的文化样式，如歌剧，芭蕾舞等，代表着你们特有的文化方式。但在我们的国家，京剧作为中国戏曲的代表，至今已经有两百多年的历史了，它博采众长，发扬了中国戏曲载歌载舞的特点！
我知道，在你们的民族，也有这样的文化样式，如歌剧，芭蕾舞等，代表着你们特有的文化方式。但在我们的国家，京剧作为中国戏曲的代表，至今已经有两百多年的历史了，它博采众长，发扬了中国戏曲载歌载舞的特点！我知道，在你们的民族，也有这样的文化样式，如歌剧，芭蕾我舞知等道，，代在表你着们你的们民特族有，也的有文这化样方的式文。化但样在式我，们如的歌国剧家，，芭京蕾剧舞作等为，中代国表戏着曲你的们代特表有，的至文今化已方经式有。两但百在多我年们的的历国史家了，，京它剧博作采为众中长国，戏发曲扬的了代中表国，戏至曲今载已歌经载有舞两的百特多点年！的历史了，它博采众长，发扬了中国戏曲载歌载舞的特点！我知道，在你们的民族，也有这样的文化样式，如歌剧，芭蕾舞等，代表着你们特有的文化方式。但在我们的国家，京剧作为中国戏曲的代表，至今已经有两百多年的历史了，它博采众长，发扬了中国戏曲载歌载舞的特点！

项目复盘报告房地产年终复盘年度工作报告述职汇报ppt模板

///////////////
01
PA R T
项目营销回顾
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed
知名项目8月至12月工作铺排：
2020年 8月
10月
11月
11.29 售楼处开放
12.20 上叠样板房
阶段二：商业街呈现11月中旬至11月底
Logo、电话号码固定 1屏：香樟光影后的海派精粹 2屏：举步之间皆繁华 2000㎡全能商业配套 3屏：11月海派精粹售楼处及示范区实景开放
阶段三：上叠卖点炒作11月底至12月中旬
Logo、电话号码固定 1屏：玫瑰花园里的上海梦 2屏：约40㎡南向大花园·6.6米大横厅·4.5米双层地下室 3屏：大三房精工叠墅，12月盛装发售
认购客户年龄结构统计
25岁以下
35-40岁
50岁以上 0
5
10
15
20
50岁以
25岁以
45-50岁 40-45岁 35-40岁 30-35岁 25-30岁
上
下
系列 1 4.7
1.2
6.6 15.7
10
5
6
系列 1
认购客户家庭结构统计
25岁以下
35-40岁
50岁以上 0
5
10
15
20
50岁以
25岁以
45-50岁 40-45岁 35-40岁 30-35岁 25-30岁
认购客户属性及未购原因分析
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed

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8.12 8.13
拿地
2015金茂杭州城市战略发布会—
—案名发布
团队组建星光大道巡杭州大厦巡人员到岗展点开放展点开放
7.1自媒体大会
520世界爱杭州主题媒体线下关系维护
626星光大道国家地理展金茂vip日
示范区开放认筹启动
项目前期阶段
第一轮地拓启动滨江区域初步摸排
第二轮地拓滨江及周边区域社区、写字楼、企业进驻
滨江金茂府项目复盘报告
2016年8月
2020/3/16
1
总目录
一、示范区概况二、专项计划及实施情况对比三、关键节点回顾及深思四、经验总结
示范区概况
2020/3/16
3
1 滨江金茂府项目示范区
人居馆
售楼处
Hale Waihona Puke 项目示范区整体占地约2万方，
示范区内规划动线与大宁金茂府相似；
府门
中轴景观
停
车
景墙
（自媒体大咖站位发声集中在7月末，后跟随示范区开放相关线上宣传） D. 线下渠道地拓，整合电商，前期资源分配错误，7月企业、写字楼巡展占比近半，收
效甚微； E. 小蜜蜂派单扫街方式方法欠妥，G20严控期执行过程中多次出现城管、物业强制驱离； F. 各部门内部沟通交底不足
导致相关销售物料、展示面，打回再次返工修改；（户型单页、人居馆装修）工程进度多次延后未能及时沟通，导致通知客户示范区开放口径有误，后期示范
点面市前期仅有客户问卷，无品牌、板块物料派发；
C. 阶段性活动及推广主题未提前规划，三展同城筹备仓促；
D. 520节点媒体关系维护，对后期项目营销线上动作开展有所助益，但客户层面线上发
声不足，仅媒体人个人朋友圈及金茂府公众号宣传；
E. 巡展期间，周末现场活动暖场不足，未达到周末人气聚集效果；
F. 销售人员流失，稳定性不足
区展示面开放前未能完工应急预案准备仓促；
2020/3/16
11
3 滨江金茂府节点回顾及深思
客户转化阶段（8月-首开）：示范区开放/认筹启动客户回笼产品价值强势输出
通过3个多月的客户积累，滨江金茂府已经在区域范围内初步建立了项目高端科技豪宅的形象。通过示范区开放及认筹启动活动进行客户集中召集，筛选客户诚意度，正式亮相杭城。
示
范区
CD
开
放
活
动
布展说明—— A区：品牌历程，重点通过大型立体发光字、品牌形象墙、等建立的第一印象。 B区：品牌印象，通过立体签到墙、男模、女模造景迎宾等展现英伦礼遇。 C区：品牌魅力，大气对称的水法区，通过华丽的静态的模特造型和灯光渲染，内部高品质的茶歇，为客户呈现惊艳的艺术盛宴。 D区：品牌演绎，舞台及水吧台核心区域，演绎示范区开放璀璨之夜。
邀请杭州、上海及北京自媒体大咖齐聚上海，参观金茂相关项目及产业，并对国际滨江、科技豪宅、府系产品进行了深度研讨。
户外资源以滨盛路、江南大道主要路网沿线及前期筛选重点社区、写字楼周边，包括电梯轿厢、电梯门、LED屏幕、自行车/公交车站点等。江北区域
微信公众号及住杭、钱报两家电商等线上资源项目曝光。
6.20-6.26日线上启动【我爱杭州】影像征集，海报生成器刷屏朋友圈；
6月26日线下开展国家地理展金茂日专场活动，前期线上造势，线下借助活动导客进行收口。
8
3 滨江金茂府节点回顾及深思
阶段反思:
A. 主要问题：线下形象不高，落地性弱
B. 销售线、策划线配合度不足，相关户外资源未及时通知/销售物料未提前筹备，巡展
线下持续性门票/邀请函派送客户公关建立品牌好感
活动收口
5月20日以品牌对话城市，释放【世界爱杭州】品牌公关主题，与国家地理展/卢浮宫艺术展品牌联动, 高调亮相。
520“金茂特使”杭城媒体公关。
2020/3/16
5.20-6.26线下展点、外拓围绕“三展同城”主题，派发国家地理展、 6.26金茂日专场门票、邀请函。物质沟通，建立品牌好感。
G. 626节点国家地理展金茂VIP日
由于国家地理展设展时间较长，巡展点前期VIP票派发仍不够彻底，部分客户已
经参观，对客户吸引不足。
活动现场与巡展点互动不足，销售动作介入略显生硬；
微信前宣动作准备不足，临时放弃海报生成器方案；
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3 滨江金茂府节点回顾及深思
项目形象阶段（7月）：推广全面铺开线上、线下集中轰炸销售培训
临近示范区开放，推广主题由品牌、板块转向府系产品，线上以自媒体大会进行起势，整合电商资源第二、三轮地拓跟进，深挖滨江区域。户外广告集中投放，月末众多媒体大咖线上强势发声，为示范区开放蓄势。
全市巡展热力图
7月自9号开始执行，截至31日，共计巡展社区47场，企业/写字楼54场小蜜蜂地拓共计510人次；
各主流门户网站软文转发，详情页项目信息更新
媒体20大2咖0/示3/范16区开放前集中发声
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3 滨江金茂府节点回顾及深思
阶段反思:
A. 主要问题：执行力弱于金茂悦，动作偏慢主要销售物料沟通修正周期过长，反馈不及时，
定稿收口时间把控不严；（四折页、楼书、三维片）
B. 示范区开放及认筹活动前期明确较晚，推进进程较慢； C. 阶段性线上打发未能充分规划，自媒体大会至示范区开放前中间存在发声薄弱期；
第三轮地拓滨江重点区域小蜜蜂覆盖
品牌落地期国际滨江中国金茂
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项目形象期国际滨江惟此一府
客户转化期国际滨金茂府
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项目前期阶段：
拿地后各项前期筹备工作开展，同时黄龙金茂悦中央楼座金茂悦临近开售，结合新拿滨江地块案名发布，于11月17日举办“中国金茂封疆黄龙启幕滨江” 2015金茂杭州城市战略发布会。
售楼处内景
场
样板间
人居馆
关键节点回顾及深思
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3 滨江金茂府节点回顾及深思
滨江金茂府项目自去年10月底拿地，今年4月末团队组建完成，相关营销动作逐步展开，各节点如下图所示：
15.10.30
15.11.17
母亲节/520 展点玫瑰派送
4月底 5.1
5.25
微信线上游戏摩天大厦
微信线上游戏欧洲杯
反思: 以金茂悦为主，滨江金茂府仅公布案名，府系落地略显不足。
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品牌落地阶段（5-6月）：品牌、板块宣传客户初步积累
联合国家地理经典影像盛宴、卢浮宫艺术珍品中国巡展以及项目自身巡展点，打造“世界爱杭州金茂人文客厅三展同城”阶段性宣传主题。
项目起势亮相杭城媒体公关