组长岗位责任制
一、在物流中心炉料库领导下，全面主持班组工作，检查、督促、协调副组长的工作，协调好与相关单位的关系。全面完成物流中心，炉料库下达的生产经营计划。
二、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规和物流中心、炉料库的各项管理制度，结合实际，健全完善班组管理制度，岗位责任制和“技术操作，设备维护”三大规程，并组织实施，推进班管理制度化、规范化。
三、负责做好政治思想工作。针对班组各个时期的生产任务和职工思想、实际，采取多种形式，加强职工形势任务，政治思想教育，激发职工的积极性和劳动热情。做好班组工会工作，搞好民主管理。
四、负责组织做好焦末的进厂验收。集团公司内部进厂的焦末由车间负责验收，每班指派两人以上专职现场验收人员，查验进厂焦末车辆的过磅单，复核载重量，检查装车货物类别，车牌号与过磅单相一致后，方可签单并指挥车辆到指定料场卸货。做好验收记录。
五、负责组织做好焦末中水份含量及其它质量指标的检验。焦化厂进厂焦末水份测定，根据与焦化厂双方的商定，每月上、中旬双方验收人员共同在焦化现场取样化验两次，所测数据作为双方当月焦末干基结算的依据。共应烧结厂焦
末的质量指标，按烧结厂化验室检验数据作为财务结算的依据。
六、负责做好焦末的筛分加工、供应。按照《焦丁、焦末加工供应质量监督管理规定》的要求，认真组织做好焦末的筛分加工，烘烤，根据烧结厂需要，按时按质按量组织好焦末供应，确保烧结生产需要。定期不定期走访烧结厂、虚心听取意见，不断改进供应工作。
七、负责做好焦丁的筛选加工和外销发货，按照《焦丁质量标准》，做好焦末的筛选加工。外销根据生产组开具的提货通知单，经验收人员进行核对无误后，按照品种、规格、数量、库号进行发货，严禁串品种、规格发货。负责组织押车过磅并开具集团公司《外销产品》放行，做好发货台帐记录。
八、负责组织好焦丁、焦末的料场管理，按区堆放、分类管理，物流有序，定期对料场盘存，每月配合生产组做焦丁、库存货的盘存，每季组织彻底盘存，准确掌握料场存货数量和损耗量，组织分析，做好三级实物帐管理，做到帐物相符。
九、负责做好焦化厂外购供炼铁厂高炉用焦炭的车皮、汽车卸车任务，确保炼铁生产。
十、负责做好安全环保管理，教育、落实安全生产责任制，操作规程和互保联保制度，做好危险源（点）的控制管
理，检查、落实，做好设备管理、落实“设操作，维护检修”三大规程及点检制，组织好设备的检修和隐患事故的整改。搞好班组的环保和消防工作。
十一、负责班组成本物资管理，编制班组成本计划，按月做好成本核算和考核，降低产品成本。按时上报物资材料，备品备件计划，做好物资材料，备件的库房管理，做到帐、卡、物相符，减少库存资金占用。
十二、负责班组人事管理。做好班组，岗位的合理设置和人力资源的调配使用，加强职工考勤制度和劳动纪律管理，合理分配好职工的级效工资，充分调动职工的积极性。
十三、负责做好日常行政管理和各项行政事宜，积极完成物流中心炉料库领导临时交办的各项生产任务。
副组长岗位责任制
一、在组长的领导下，分管班组生产、安全工作，协助组长全面完成生产任务和各项管理工作。
二、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规和物流中心炉料库的各项管理制度，协助组长健全完善班组的管理制度、岗位责任制和“技术操作、设备维护、检修”三大规程，并组织实施，实现班组管理制度化、规范化。
三、协助组长加强职工政治思想教育，不断提高职工的政治思想素质，激发职工的生产积极性。搞好班组的工会工作和民主管理。
四、负责组织做好焦末的验收。集团公司内部进厂的焦丁、焦末由班组负责验收，现场查验进厂焦末车辆的验收情况。并做好验收记录。
五、负责做好焦末中水份含量及其它质量指标的测定。组织参与焦化厂有关人员每月上、中旬在焦化现场取样，所测数据做为双方当月焦末干基结算的依据。
六、负责组织做好焦末筛分加工、供应。筛分加工、烘烤，组织协调烧结厂的焦末供应，确保烧结生产需要。定期不定期走访烧结厂，虚心听取意见，不断改进供应工作。
七、负责组织好焦丁、焦末的料场管理。认真组织落实《焦炭、焦丁、焦末料场管理规定》做好料场的统一规划和
定置管理，按区堆放，分类管理，物流有序，定期组织参与料场盘存工作，每月配合上生产组做好料场焦丁、焦末存货的盘存，切实做好三级实物帐管理，做到帐、物相符。
八、负责做好炼铁厂高站台进厂焦炭的卸车工作，按量完成卸车任务，确保炼铁生产。
九、负责安全环保管理、教育，落实安全生产责任制、安全管理制度，操作规程，互保联保制度，做好班组危险源（点）的检查、控制管理，定期开展安全检查，每月配合炉料库对班组进行安全检查，及时组织做好安全隐患的整改工作，做到“四不放过”，减少和杜绝安全事故的发生，确保班组安全承包责任目标的完成。组织做好车间消防工作和环保工作。
十、协助组长做好班组建设和基础管理工作，建立健全各种原始记录、台帐和统计报表。积极完成上级临时交办的各项生产任务。
班组长安全岗位责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
班组长安全岗位责任制 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、认真执行模范遵守有关安全生产的规章制度、及岗位责任制、严格按照各项技术操作规程规范化操作, 领导本班组安全作业, 对本班组安全生产负责, 是班组安全生产的第一责任者。 2、开好班前会, 安排施工生产任务时, 必须向作业人员交待安全注意事项。 3、经常组织本班组员工学习安全操作规程和规章制度, 做好新员工的班组教育, 对班组不听劝阻的违章作业人员, 可责令其停止作业, 并进行相应的处罚。 4、班前要对所使用的机具、设备、防护用品、施工环境、安全标牌进行安全检查, 发现员工酒后上岗, 情绪不稳定等, 应令其停止作业。 5、有权拒绝上级违章指挥, 遇有事故险情时, 有权指挥作业人员立即撤离现场。 6、作业时要经常注意检查施工现场存在的不安全因素, 发现隐患及时处理, 不能解决的要立即报请上级采取措施, 确保安全后, 方可继续作业。 7、每周组织一次安全日活动, 进行安全讲评, 布置总结安全工作, 预测预防事故苗头, 处理好安全与生产的关系。
管理制度编号：YTO-FS-PD942 测量组组长与地测防治水岗位责任制 通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
测量组组长与地测防治水岗位责任 制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、有下列行为之一的，给予测量组长警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任； 1）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； 2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； 3）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。 4）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。 2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予测量组长开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：1）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的； 2）伪造、故意破坏为煤矿事故现场的； 3）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，提供有关情况和资料的。 3、在技术处组织的重大事故隐患排查过程中，对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报
施工现场负责人岗位责任制 (标准版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0889
施工现场负责人岗位责任制(标准版) 1、自觉遵守国家法律、法规及各项规章制度，维护本单位的利益，精心开展工作。 2、严格按施工要求工作，把好施工安全、质量关，确保所负责的工作范围生产安全、质量合格。 3、根据施工作业场所的实际情况，指导施工作业方案的研究确定，合理调整工地总体工作的环节及接续，使工地作业成绩有条不紊的顺利正常进行。 4、积极带领各作业生产人员认真工作，克服困难，为工地的事业出主意、想办法，尽心尽力地将各项工作细心周到的布置，使生产效益得到提高。 5、牢固树立安全第一的思想，保证施工地安全生产，发现对人员或机械有安全隐患时，有权停止、撤出人员和机械，并组织人员
进行处理，确认险情排除后，方可正常作业。 6、坚守工作岗位，坚守工作时间，协调解决生产过程中的各项问题。 7、加强团结、相互配合、共同协商，搞好全工地一盘棋工作，教育职工服从领导，遵守纪律，认真细致地完成生产任务。 8、深入生产现场，调查研究，科学管理，及时掌握施工场所的各项情况，合理布置生产进度。 9、发扬民主，群策群力，支持员工为工地施工献计献策，使本单位安全生产稳步推进。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工班组长的岗位责任制 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8712-72 施工班组长的岗位责任制(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (一)岗位职责： 第1条、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策及矿业管理集团的安全管理规定，严格执行《安全技术操作规程》和本单位及岗位安全管理制度，对本组安全管理全面负责； 第2条、负责本班组员工安全和职业危害防治宣传教育，增强员工自我保护和互保能力；负责本班组事故隐患的排查和整改，组织落实安全整改指令，负责各项责任制、规程、制度的落实； 第3条、组织召开本班组班前会、班后会、周一安全例会及周五安全活动，做好活动记录； 第4条、认真贯彻“三不原则”，积极开展“三无”班组活动，查处“三违”现象，对“三违”人员提出处罚建议；
第5条、加强机电设备和用具、器具的安全管理，保证其完好，确保安全装置配件齐全、性能可靠； 第6条、当发生事故时，立即汇报，积极组织人员进行事故抢险，参与事故调查处理和善后处理工作； 第7条、完成领导交办的其他安全工作。 (二)责任追究: 第8条、未能认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策及矿业管理集团的安全管理规定，严格执行《安全技术操作规程》和本单位及岗位安全管理制度并造成事故的，视情节轻重处以50---500元罚款； 第9条、未能对本班组员工安全和职业危害防治宣传教育，增强员工自我保护和互保能力并对本班组事故隐患的排查和整改，组织落实安全整改指令，负责各项责任制、规程、制度的落实的每人每次罚款50—200元； 第10条、未能组织召开本班组班前会、班后会、周一安全例会及周五安全活动并做好活动记录的罚款50—200元；
（八）班组长岗位责任制及质量责任制 一：班组长岗位责任制 1．班组长为班组的代表和责任人，负责与项目部联系工作，班组长要以身作则，带领班组成员严格执行项目部订立的“管理原则”及所有“管理制度”和处罚条例，服从项目部管理，听从指挥积极主动带领班组做好工作，密切配合项目部搞班组管理。2．组建班组工人队伍的条件：有技术及责任心、遵纪守法、好品质、身体健康无缺陷、服从安排、能吃苦耐劳。 3．带领班组严格执行“安全生产一系列制度、责任制和违章处罚制度”，对所承建的项目工程严格把好安全关，做足安全措施，督促检查到位，执行落实“三查制度”和“安全生产管理制度”； 发现安全隐患和不利因素及时排除，或与总工和现场施工员商量及时解决；班组长承诺，如因本班组原因导致安全责任事故，班组长承担责任并接受处罚和赔偿损失。 4．带领班组严格执行“质量管理制度和质量责任制”，对所承建的项目工程严格把好质量关，保证按质量规范要求施工；监督检查到位，执行“三检制度”，如有技术难题和质量问题及时与总工、施工员汇报和解决；班组长承诺，如因本班组原因导致工程质量问题，无条件翻工至合格为止。班组长承担责任，并接受处罚和赔偿一切损失。 5．带领班组按项目部进度计划施工，如因特殊原因赶工期需要加
班，做到绝对服从安排，听从指挥。如果不服从加班，班组长负责并接受处罚。 6．带领班组严格执行“文明施工管理制度”，配合项目部文明施工管理，保证现场施工紧张而有秩序地进行。服从保卫制度的管理，加强对工人行为教育，按要求将本班组的用料及物资规整堆放。搞好本班组负责区域和施工现场的卫生，每段工序做到工完场清。同时，配合项目部做好大小检查工作。工地严禁打牌赌博、严禁工地随地大小便，如有发现按处罚条例罚款，班组长同罚。 7．带领班组严格执行“材料使用制度、材料节约制度、物资回收和废品处理制度、物资管理制度”，注重合理用料，下料准确，最大限度减少材料的浪费和损耗，能回收使用的及时回收，对物资使用做到不损坏、不丢失，机具及时维修。如有物资丢失按数加倍处罚。严禁班组工人随便拿物资和盗窃财物，如有发现严肃处理，并连同班组长处罚，严重的追究刑事责任。8．用“诚信、尊重、透明和团结”的理念带好队伍，使班组与项目部、班组之间，组员之间和睦共处。大家多沟通，减少不协调和矛盾及不必要的冲突；提高团队的团结氛围，如出现不团结（吵架或打架）现象，则当事人和班组长一同按处罚条例罚款，决不姑息迁就。 9．班组承建的项目分包单价要合理，结算要准确真实，手续要清楚齐全，合作期间，班组对项目部管理人员不能请宴、送礼和
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 测量组组长岗位责任制(2020新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
测量组组长岗位责任制(2020新版) 一、在科长领导下对本组的测量业务工作全面负责，组织好全组人员全面完成本专业的各项任务。 二、负责组织建立井下平面控制网和水准网，实测各类巷道和工业广场平面图，按照基建、生产和设计的要求，正确地标定各项工程的几何关系。 三、积极与采掘单位协作，搞好巷道中腰线管理工作，及时延挂中腰线。 四、及时组织实测采掘进度，填绘采掘工程平面图，准确反映生产情况，为基建、生产和设计提供可靠的测量资料。 五、负责组织编制贯通（立交）测量方案，报上级部门审批后负责实施；实测基本和采区控制导线，确保工程准确无误贯通（立交），满足生产需要。 六、负责组织健全矿井八大基本图纸，认真搞好原图的绘制工
作，图纸要做到整洁美观，配套齐全，确保精度，并根据基建、生产设计的需要，随时提供各种专业用图。 七、负责根据基建、生产计划和采掘进度，结合基建、生产的具体情况把影响基建、今后采掘不安全的因素依规定提前书面通知有关单位。 八、负责组织实测井上、下各类钻孔，及时解决基建、生产、安装准备工作所需要的测量资料，保证图纸精度满足工程要求。 九、重大井巷工程贯通（立交）后，要及时组织联测并做好精度分析和贯通（立交）总结工作，对测量事故要认真分析原因，找出教训，提出整改措施。 十、组织做好测量原始资料的编录整理工作，测量资料要成册配套，与图纸资料相符，做到管理档案化。 十一、参加矿远景规划的编制工作，及时提供必要的测量资料和有关图纸。 十二、组织做好测量仪器和工具的保管、维修和检校工作，仪器和工具要建档立卡、专业保管、定期检查、及时擦拭；若有损坏，
项目经理、项目副经理岗位责任制 一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。 二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。 三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。 四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。 五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。 六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。
总工程师技术责任制 一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。 二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。 三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。 四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。 五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。 六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。 七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。 八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 九、组织对职工进行技术考核。 十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。 十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。 十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。
施工班组长岗位责任制示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工班组长岗位责任制示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 (一)岗位职责： 第1条、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政 策及矿业管理集团的安全管理规定，严格执行《安全技术 操作规程》和本单位及岗位安全管理制度，对本组安全管 理全面负责； 第2条、负责本班组员工安全和职业危害防治宣传教 育，增强员工自我保护和互保能力；负责本班组事故隐患 的排查和整改，组织落实安全整改指令，负责各项责任 制、规程、制度的落实； 第3条、组织召开本班组班前会、班后会、周一安全 例会及周五安全活动，做好活动记录； 第4条、认真贯彻“三不原则”，积极开展“三无”
班组活动，查处“三违”现象，对“三违”人员提出处罚建议； 第5条、加强机电设备和用具、器具的安全管理，保证其完好，确保安全装置配件齐全、性能可靠； 第6条、当发生事故时，立即汇报，积极组织人员进行事故抢险，参与事故调查处理和善后处理工作； 第7条、完成领导交办的其他安全工作。 (二)责任追究: 第8条、未能认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策及矿业管理集团的安全管理规定，严格执行《安全技术操作规程》和本单位及岗位安全管理制度并造成事故的，视情节轻重处以50---500元罚款； 第9条、未能对本班组员工安全和职业危害防治宣传教育，增强员工自我保护和互保能力并对本班组事故隐患的排查和整改，组织落实安全整改指令，负责各项责任
测量员岗位职责 1、直接听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具 体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。 2、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单 的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。 3、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专 项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。 4、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情 况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。 5、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案 要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。 6、做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果， 要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。 7、内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存 放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。 8、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪 器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。 9、与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一 指挥口令，加快工作效率。 10、及时完成领导临时交办的测量任务。
班组长岗位责任制 1、班组长是承包施工项目质量管理的第一责任人，在项目部的领导下，严格履行承包合同中的各项质量要求，按时完成计划施工任务。 2、加强班组建设，组建班组级质量管理体制，开好班前会，定期开展“三检制”、“操作者挂牌制”等质量管理规定，制定班组成员奖罚条例，将个人收入与质量成绩挂勾，激发班组人员提高工作质量的积极性。 3、熟悉现行国家施工规范标准规程以及施工图和专项技术交底，并在施工中严格执行，如不清楚或存在疑虑应及时向项目部管理人员申请确认。 4、经常开展“赶、帮、超”等到各种形式的技能培训活动，积累施工经验，不断提高班组施工水平。 5、对已完成的施工任务要及时申请项目管理人员办理工序交接手续，下道工序施工时应派专人进行成品保护，防止下道工序的破坏和污染，保证工程质量。 6、积极配合项目管理人员及建设方、监理方的质量监督执法工作，发现存在问题要及时整改，并总结经验，防止类似问题的再次发生。 广东浩和建筑有限公司
材料采购、保管制度 一、材料部职责： 1、采购员必须对所购材料、成品、半成品的质量和品质负责，在项目经理的领导下，严格按照供货合同和进货计划及时将所需的材料运至指定地点，保证施工生产的正常进行。 2、供货商的选择必须按公开投、招标制度进行，采购员对供货商及所购材料、物品的质量、供货信誉应有足够的了解，保证材料物品的供应的稳定性和连续性。 3、供货商提供的材料、物品进场前必须提供足够的材料质量证明文件，并取样送试验室或有关部门进行质量确认，否则不得进入施工现场。 4、对已进场的材料、物品要定期对质量品质进行复核，发现与供货合同要求不一致，应及时制止纠正，并对供应商予以处罚。 5、学习施工用各种材料、物品的相关知识，提高业务鉴别能力，及时对所购材料、物品做出正确评价。 二、仓库保管员职责 1、仓库保管员对施工用各类材料、物品在进场、存放期间的质量负责，在项目经理的领导下，严格履行岗位职责，认真做好收集和保管工作。 2、材料、物品进入施工现场前必须办理入仓手续，在获得采购员、施工员、质检员的质量确认信息后，仓库保管员要对材料、物品进行全数质量复核，发现存在缺陷的材料、物品不得入仓，同时逐批收集相关的质量证明文件移交至质检员处归档。 3、进入现场的材料、物品必须在指定区域或场所分类存放，并在标识牌上注明品名、规格型号、数量及受检状态，凡没有进行复检的原材不得使用。对于防雨防潮的物品必须妥善保管，不得造成物料损坏。 4、每天应将进场的各类物料进行登记，定期进行盘点统计，并将信息及时向质检员、施工员反馈。 广东浩和建筑有限公司 采购员岗位责任制 1、采购员必须对所购材料、成品、半成品的质量和品质负责，在项目经理的领导下，严格按照供货合同和进货计划及时将所需的材料运至指定地点，
施工现场六大员岗位责任制 施工员岗位职责 现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下： 一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。 二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分
项工程施工前，应写出书面技术交底。 五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。 六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。 七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。 八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。 九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。 十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.测量组组长岗位责任制正 式版
测量组组长岗位责任制正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、在科长领导下对本组的测量业务工作全面负责，组织好全组人员全面完成本专业的各项任务。 二、负责组织建立井下平面控制网和水准网，实测各类巷道和工业广场平面图，按照基建、生产和设计的要求，正确地标定各项工程的几何关系。 三、积极与采掘单位协作，搞好巷道中腰线管理工作，及时延挂中腰线。 四、及时组织实测采掘进度，填绘采掘工程平面图，准确反映生产情况，为基建、生产和设计提供可靠的测量资料。
五、负责组织编制贯通（立交）测量方案，报上级部门审批后负责实施；实测基本和采区控制导线，确保工程准确无误贯通（立交），满足生产需要。 六、负责组织健全矿井八大基本图纸，认真搞好原图的绘制工作，图纸要做到整洁美观，配套齐全，确保精度，并根据基建、生产设计的需要，随时提供各种专业用图。 七、负责根据基建、生产计划和采掘进度，结合基建、生产的具体情况把影响基建、今后采掘不安全的因素依规定提前书面通知有关单位。 八、负责组织实测井上、下各类钻孔，及时解决基建、生产、安装准备工作
班组长岗位责任制及质量责任制 一：班组长岗位责任制 1．班组长为班组的代表和责任人，负责与项目部联系工作，班组长要以身作则，带领班组成员严格执行项目部订立的“管理原则”及所有“管理制度”和处罚条例，服从项目部管理，听从指挥积极主动带领班组做好工作，密切配合项目部搞班组管理。2．组建班组工人队伍的条件：有技术及责任心、遵纪守法、好品质、身体健康无缺陷、服从安排、能吃苦耐劳。 3．带领班组严格执行“安全生产一系列制度、责任制和违章处罚制度”，对所承建的项目工程严格把好安全关，做足安全措施，督促检查到位，执行落实“三查制度”和“安全生产管理制度”； 发现安全隐患和不利因素及时排除，或与总工和现场施工员商量及时解决；班组长承诺，如因本班组原因导致安全责任事故，班组长承担责任并接受处罚和赔偿损失。 4．带领班组严格执行“质量管理制度和质量责任制”，对所承建的项目工程严格把好质量关，保证按质量规范要求施工；监督检查到位，执行“三检制度”，如有技术难题和质量问题及时与总工、施工员汇报和解决；班组长承诺，如因本班组原因导致工程质量问题，无条件翻工至合格为止。班组长承担责任，并接受处罚和赔偿一切损失。 5．带领班组按项目部进度计划施工，如因特殊原因赶工期需要加
班，做到绝对服从安排，听从指挥。如果不服从加班，班组长负责并接受处罚。 6．带领班组严格执行“文明施工管理制度”，配合项目部文明施工管理，保证现场施工紧张而有秩序地进行。服从保卫制度的管理，加强对工人行为教育，按要求将本班组的用料及物资规整堆放。搞好本班组负责区域和施工现场的卫生，每段工序做到工完场清。同时，配合项目部做好大小检查工作。工地严禁打牌赌博、严禁工地随地大小便，如有发现按处罚条例罚款，班组长同罚。 7．带领班组严格执行“材料使用制度、材料节约制度、物资回收和废品处理制度、物资管理制度”，注重合理用料，下料准确，最大限度减少材料的浪费和损耗，能回收使用的及时回收，对物资使用做到不损坏、不丢失，机具及时维修。如有物资丢失按数加倍处罚。严禁班组工人随便拿物资和盗窃财物，如有发现严肃处理，并连同班组长处罚，严重的追究刑事责任。8．用“诚信、尊重、透明和团结”的理念带好队伍，使班组与项目部、班组之间，组员之间和睦共处。大家多沟通，减少不协调和矛盾及不必要的冲突；提高团队的团结氛围，如出现不团结（吵架或打架）现象，则当事人和班组长一同按处罚条例罚款，决不姑息迁就。 9．班组承建的项目分包单价要合理，结算要准确真实，手续要清楚齐全，合作期间，班组对项目部管理人员不能请宴、送礼和
文件编号：RHD-QB-K6042 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工单位岗位责任制标 准版本
施工单位岗位责任制标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、施工单位必须按资质、营业执照确定的业务范围参加投标，承揽工程施工任务，并接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查。 施工单位不得以其他施工单位的名义承揽工程，不得允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程；不得转包或者违法分包。 二、施工单位必须依据有关矿井工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工。对其施工的工程质量终身负责。 施工单位不得擅自修改工程设计，不得偷工减
料。 三、施工单位应严格按照与建设单位签订的合同认真履约，合同中规定的管理人员、技术人员及机械设备必须按要求及时足额到位，未经监理及建设单位批准，不得擅自更换或减少。质保体系人员必须保持相对稳定，未经同意不得更换。 施工单位质检人员必须与生产人员分开，不得兼职。质检人员应做到岗位分工明确，质量责任落实。 施工单位应建立工地试验室，其人员资质及设备种类、数量、质量必须满足合同要求及工程建设需要，并应获得相应资质认定。 四、施工单位必须按照矿井工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对工程材料、构配件、半成品和设备进行质量检验，检验应当书面记录、专人签字，未经检验或检验不合格的不得使用。
班组长安全生产岗位责任制 一、根据国家安全生产相关法律、法规、标准及劳务公司和项目部的各项规章制度、自觉履行班组长安全生产管理职责应尽的义务和权利，确保安全生产。二、班组长是本班组安全生产的第一责任人；全面负责落实本班组的各项安全生产管理工作、杜绝违章指挥、强令职工冒险作业和野蛮施工现象，实现安全目标。 三、组织本班组职工学习安全操作规程和参加“三级”安全教育与培训并考核，未经教育培训考核合格的人员一律不得按排上岗作业。 四、负责组织班组全员积极参加项目和班组组织的安全技术交底、安全交底应做到经常性和有针对性、并建立健全班组安全生产管理资料、以备检查。 五、有权拒绝违章指令和对项目安全管理提出合理化建议、强化班组安全管理工作、维护班组职工的合法权益。六、服从各级领导、听从专职安全员的指挥、教育班组职工坚守岗位、严格执行安全生产规章制度、做好班组上、下班的交接验收和自检工作。七、班组长负有完善和维护好施工现场“三宝”“四口”“五临边”等安全防护设施的职责，积极为职工营造良好的安全生产的劳动环境，在无任何安全防护设施的条件下不得按排或指挥工人冒险进入危险区域作业，未经项目批准同意不得按排或违章指挥班组人员拆除、移动安全防护设施，确保防护设施的有效性。八、按照项目工程安全文明生产创建目标总要求、动员和组织班组人员积极参加各项创建活动、发扬团结友爱精神、保持集体和班组的文明形象、确保创建活动持续有效的开展、同时做好班组的劳动竞赛和班组安全生产总结评比工作，推广安全生产工作先进经验。九、强化安全检查，落实班组安全自检工作、并对查到的不安全隐患按“三定”的要求及时采取有效的整改措施、对所查重大的不安全隐患并有可能威胁到职工生命安全的应立即组织人员疏散和撤离、并及时向上级报告。、严格执行特殊工种人员持证上岗的原则、非特殊工种人员以及患有癫痫病、心脏病、高血压、高度近视和禁忌从事特殊工种作业的人员严禁按排上岗作业。 一、强调班组职工上班前对所有的机具、设备、防护用品、临时用电及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。 二、班组长负有督促、监督检查和指导班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 测量组组长与地测防治水岗位 责任制(新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
测量组组长与地测防治水岗位责任制(新 版) 1、有下列行为之一的，给予测量组长警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任； 1）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； 2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； 3）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。 4）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。 2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予测量组长开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任： 1）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的； 2）伪造、故意破坏为煤矿事故现场的；
3）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，提供有关情况和资料的。 3、在技术处组织的重大事故隐患排查过程中，对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予开除的处分。 4、在组织的本专业内质量检查评比活动中弄虚作假，测量组长负直接责任。 5、因不能经常深入现场，现场存在的技术问题不能够得到及时解决，测量组长负直接责任。 6、发现或得知作业地点风量、温度、有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，测量组长负直接责任。 7、测量组长对上报的各类资料、报表的准确性、时效性负直接责任。 8、煤矿技术档案不符合规定要求，或未及时做好煤矿技术资料的整理归档工作，测量组长负直接责任。
施工员安全生产岗位责任制 1.严格遵守《建筑安装施工管理（后勤）人员安全生产基本规定》。 2.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的工程项目和班组（特别是专业分包队伍）的安全生产负直接领导责任，不违章指挥、制止违章冒险作业。 3.在项目经理的领导下，参与对编制项目安全生产保证计划的策划，按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务，并及时向项目经理反映。 4. 参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。 5.重视项目工程的安全文明施工管理，严格按照现场安全文明施工的相关规定管理现场。 6.认真执行安全技术措施及安全技术操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 7. 经常检查所管辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求。 8. 组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，合格后方可使用，严禁随意拆除。 9.对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，按照技术人员制定的纠
正预防措施，及时整改或停工整改，待复查合格后方可复工。 10. 定期和不定期组织所管辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。 11. 对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。 12. 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报上级领导。 宁波市市政设施景观建设有限公司
班组长岗位责任制 一，组长在车间主管领导下，以身作则参加生产，执行下达的生产计划，负责组织全组工人，全面地、均衡地按质按量按期完成生产任务。 二，坚持“质量第一”的方针，对全组人员进行“质量第一”思想教育，开展质量“信的过”活动，努力提高产品质量，做到优质高产，低消耗。 三，教育全组工人认真执行安全操作规程，遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，搞好环境卫生，做好文明生产。 四，参加车间调度会议，召开班组生产会议，布置和贯彻生产工作决议，并根据生产情况在车间主管领导下，调配本组工人的工作。五，定期开好班组会议，月初开好各项工作安排会。每旬开好各项工作完成情况分析会，月末开好各项工作总结评比会，每日开好班前后会。 六，根据公司统一规定和要求，健全原始记录，按期，按班组公布个人完成的产量、质量、定额工时利用出勤、材料消耗，安全生产等情况，记好个人台帐。 七，做好产成品（半成品）原材料（毛坯）质量检验以及领发转移工作记录，做到数字准确，记录及时，月底汇总。 八，参加公司、车间有关消耗定额的制订，修改会议，负责检查定额执行情况，收集研究有关定额的修改的资料，提供职能部门参考
仓库管理员岗位职责 一、仓库管理制度与仓储作业流程的执行与完善。 二、常备料安全库存量与警界库存量的制订与完善。 三、按照仓库规划、定置管理规则对物料进行合理储放，做到各储区的严格隔离，标示清晰、一物一卡、货架、货位有编号，过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 四、依《物料需求表》清查、填报可用库存量，并对《物料订购单》交货日期进行监督，提醒采购人员进行进度控制。 五、按照生产部门领料单需求时间及时进行备料，确保生产有序进行。 六、按照仓储作业流程办理出、入库手续，按“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料”原则发料，发料坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则，做到计量准确，收发及时。 七、记帐要字迹清晰、准确、及时，做到物动卡动；帐目日清月结，月报准确、及时。 八、定期进行物料盘点，编制盈、亏表，并上报领导审批，依据审批单进行帐务调整，确保帐、卡、物一致。 九、定期对库存物资进行清查，及时发现过期、生锈、变质和呆滞物料，并进行统计、汇总，以书面形式报告部门主管。 十、建立厂商寄存物资登记簿，随时反映厂商寄存物资状况，并妥善保管。十一、积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理和利用工作，对物资的利用、积压产品的处理等提出建议。 十二、按照5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的管理要求，负责所管辖区的日常管理，做到人各有责，物各有主，事事有人管。 十三、严格执行仓库安全工作规定，对某些特殊物资（如易燃、易爆、剧毒等物资）应设置明显标志。 十四、禁止无关人员擅自进入仓库，进入仓库人员一律不得携带易燃、易爆物品，禁止烟火。 十五、定期对出、入库单据等资料进行分类、汇总与整理，按序时方式装订成册
工程施工岗位责任制及规章制度
项目经理、项目副经理岗位责任制 一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。 二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。 三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。 四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。 五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。 六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。
总工程师技术责任制 一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。 二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。 三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。 四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。 五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。 六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。 七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。 八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 九、组织对职工进行技术考核。 十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。 十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。 十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。
YF-ED-J8870 可按资料类型定义编号 采煤班组长安全生产岗位责任制实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
采煤班组长安全生产岗位责任制 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 采煤班组长是采煤工作面作业现场安全管 理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面 负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班 组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训持 证上岗，并熟悉避灾路线。采煤班组长必须严 格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安 全。 （一）、岗位职责 第1条保证在生产过程遵守国家有关安 全生产的法律、法规、规章、标准和技术规
范。 第2条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对采煤工作面进行全面的检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。 第3条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好采煤队的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。 第4条应坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。 第5条保证采煤工作面的工程质量。 第6条组织落实班组劳动安全竞赛、安