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最帅的车间现场5S目视化（可视化）管理手册目录目视化管理概念 (3)1.目视化管理 (3)2.实行目视化管理的好处 (3)3.目视化管理的特点 (3)4.目视化管理的作用 (4)5.目视化管理的基本要求 (4)目视化管理（8大板块） (5)1.安全管理目视化 (5)2.区域目视化 (8)3.定置图目视化 (8)4.音、视频目视化 (10)5.标签、标示目视化 (11)6.看板目视化 (11)7.现场定位目视化 (13)8.色彩目视化 (16)目视化管理层次介绍 (16)目视化管理概念1.目视化管理看得见的管理,是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2.实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。
Q：提高品质，持续改善。
D：遵守交期，确保数。
C：降低库存,改善物流。
S：确保安全。
5S：提高职场5S与从业人员素。
3.目视化管理的特点1）以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；2）以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；3）现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。
4.目视化管理的作用1）安全管理目视化。
2）区域目视化。
3）定位目视化。
4）音频、视频目视化。
5）标签、标牌目视化。
6）目视板目视化管理。
7）现场定位目视化管理。
8）着色目视化管理。
9）规章制度与工作标准公开化。
10）生产任务和完成情况图表化。
11）与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化。
12）生产作业控制手段形象直观与使用方便化。
13）物品码放与运送数量标准化。
14）现场人员着装统一化与实行看板制度。
15）色彩的标准化管理。
5.目视化管理的基本要求统一：统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一制作，统一管理。
江西中材5S可视化管理执行标准（车间、厂区、办公室）一、含义可视化管理是通过视觉导致人的意识产生变化的一种管理方法。
二、目的及作用通过可视管理，使各种管理状态和方法“一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行的状况，能起到暴露异常及问题，使员工了解应管控的项目，创造高效率的工作环境的作用。
让员工能及时发现问题、准确地判断问题，达到“自主管理”的目的。
三、可视管理评价1、无论谁都能判明异常和好坏；2、能迅速判断，且判断的准确程度高；3、判断结果不会因人而异。
四、可视化管理的顺序五、线型标准六、画线标准1，区域线、定位线的标示方法图例1)一般物品的摆放区域定位线：使用50mm宽的黄色实线，分闭合定位与四角定位两种2)生产中的废品、化学品、危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm3)卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm4)警告警示区、危险区、灭火器、消防栓、电气盘柜、沟盖板、突出物、坑道周围区域使用黄黑斑马线，线宽50mm备注：物品定位的具体规格请参照图示各区域线的大小视摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的距离为：30mm≤距离≤400mm举例：2、厂房内区域线的标示方法事例：①黄色100mm实线注：类型一针对不断有往来车辆的厂房内主干道；通常厂内通道为类型二样式②黄色50mm实线针对作业区通道注：距离设备50mm的位置按直线画线，距离墙面120mm 的位置按直线画线，墙面若有突出的墙柱，则在离墙柱120mm出画线若通道宽度大于1500mm，可在通道中间划中心线图例：颜色线宽(A)适用范围黄色50mm作业区通道总长600mm（箭身400mm，箭头200mm，箭身宽度50mm）指示方向宽50mm；长500mm；间隔300mm通道左右分隔线特别说明：通道宽度＞1500mm，为地面原色。
通道两边划宽度为50mm的黄色边线。
箭尾距离进口起始线500mm，本箭头至前一个箭尾间隔为1000mm3、门迹警示线的标示方法图例（1），平推门颜色线宽(A)适用范围黄黑相间200mm厂房、车间仓库等非自动平推门特别说明：1.黄黑相间斑马线线宽200mm，条纹间隔为50mm，倾角为45°，同方向保证条纹方向一致。
车间5s管理制度标志线第一章总则第一条为了规范车间生产环境，提高生产效率，保障职工安全，制定本管理制度。
第二条车间5S管理制度是基于“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S原则，以营造整洁、有序、安全、高效、和谐的生产环境为目的的一项管理制度。
第三条本制度适用于车间内所有员工以及与车间直接相关的设备、物料和场地。
第四条车间负责人是本制度的直接责任者。
负责人应当认真履行本制度，并定期进行检查和改进。
第五条对于本制度的解释权归车间负责人所有。
第二章整理第六条整理是指清理和分类，将办公区域的物品和文件进行有效的整理和分类，清除无用的物品和文件。
第七条整理的目的是营造整洁、有序的工作环境，提高工作效率，避免工作中的混乱和拥挤。
第八条所有员工应当定期整理自己的办公区域，清除多余的物品和文件，并将其清理至指定的储物区域。
第九条整理应当定期进行，并记录整理的时间、内容和结果。
第十条部门负责人应当对整理情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
第三章整顿第十一条整顿是指对办公区域的布局和结构进行有效的整顿和调整，以提高工作效率和操作流畅度。
第十二条整顿的目的是为了创造一个符合作业要求、安全、舒适、高效的工作环境。
第十三条所有员工应当按照工作要求进行整顿，包括桌椅摆放、设备摆放等。
第十四条整顿应当依据实际情况，灵活调整布局，并确保布局的合理性和符合要求。
第十五条部门负责人应当对整顿情况进行检查和评估，对存在问题的地方及时进行整改。
第四章清扫第十六条清扫是指对办公区域进行定期的清洁和保养，包括地面、桌椅、设备等。
第十七条清扫的目的是为了保持整洁、有序的工作环境，减少细菌滋生，提高员工的工作干劲。
第十八条所有员工应当根据工作要求定期清扫办公区域，并保持清洁的工作环境。
第十九条清扫应当按照要求进行，包括擦拭、扫除、清洗等操作，并记录清扫的时间、内容和结果。
第二十条部门负责人应当对清扫情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
