企业财务管理及会计核算探析

财务管理制度及会计核算制度1. 引言财务管理制度及会计核算制度是企业财务管理和会计核算的重要组成部分。

本文旨在深入探讨财务管理制度和会计核算制度的定义、主要内容和实施步骤，以帮助读者更好地理解和应用这些制度。

2. 财务管理制度2.1 定义财务管理制度是指企业为实现良好的财务管理效果所制定的一系列规章制度和管理办法。

其目的是规范财务管理行为，确保企业财务活动的规范性和合规性，为企业决策和发展提供准确可靠的财务信息。

2.2 主要内容财务管理制度的主要内容包括但不限于以下几个方面：2.2.1 财务组织结构财务组织结构是财务管理的基础，包括财务部门的职责划分、人员配置和协作机制等。

通过明确财务部门的职责和权限，确保财务活动的协调和高效运作。

2.2.2 预算管理预算管理是财务管理的核心内容之一，涉及企业的财务计划制定、预算执行和预算控制等环节。

财务管理制度应规定预算编制的流程、标准和考核方法，确保企业能根据预算进行合理的资源配置和支出决策。

2.2.3 财务监督与审计财务监督与审计是财务管理制度的重要环节，旨在监督和评估企业财务活动的合规性和效果。

财务管理制度应明确审计的频率、对象和方式，并规定相应的报告和反馈机制，以确保财务活动的透明度和合规性。

2.2.4 财务信息披露财务信息披露是财务管理制度的重要内容之一，涉及企业财务状况、经营成果和现金流量等信息。

财务管理制度应明确财务信息披露的范围、方式和频率，以满足内外部利益相关者对企业财务信息的需求。

3. 会计核算制度3.1 定义会计核算制度是指企业在财务管理和经济活动中，按照一定的原则和规则记录、处理和报告财务信息的制度。

会计核算制度的建立有效保证了财务信息的准确性和可比性，为企业经营决策提供了重要依据。

3.2 主要内容会计核算制度的主要内容包括但不限于以下几个方面：3.2.1 会计政策与准则会计政策与准则是会计核算的基础，涉及企业在会计记录和报告中所采用的会计方法和计量规则等。

简析企业科技项目经费的财务管理和会计核算中图分类号：f230文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-02摘要近年来，国家对高新技术开发项目的资金扶持力度加强，符合条件的企业多能取得匹配的科技项目经费。

但随着国家对企业科技经费投入的逐年增加，在实际研发工作中此类经费的管理和会计核算常出现这样那样的问题。

本文就科技项目经费的财务管理提出了几点建议，并对会计核算方法进行具体的阐述。

关键词科技项目经费财务管理会计核算企业要生存要发展必须靠创新，这对科技型企业尤为重要。

科技是第一生产力，企业是科技创新的主体，也是科技成果转化的载体，因此针对不同企业科技项目的特点，国家通过项目贷款贴息、奖励、拨付配套资金、税收优惠等各种方式进行扶持，其中以拨付配套经费方式较为为普遍。

科技经费的投入提高了企业自主开发能力，企业的科技研发实力明显增强，在生产领域科技开发的积极性也增强，从而促进了我国高新技术企业的产业化，然而企业在科技经费的管理和使用过程中往往存在种种问题，亟待解决。

一、企业科技经费财务管理及会计核算的现状（一）企业科技经费财务管理现状从目前科技项目经费的财务管理情况看，大部分单位财务制度比较完善，管理比较严格，使用开支比较合理，有独立的科技经费收支台账，对科技经费的拨入款项均能做到单独立账，明细分类清晰合理，经费使用审批手续齐全，财务的相关合同协议等资料完整。

但也有不少问题出现，主要表现为:1.重项目立项，轻项目管理项目申报企业对立项时的工作非常重视，集中本企业力量，甚至寻求外部机构援助，力争获得国家扶持和享受优惠政策。

但由于匆匆上马，导致在批复后的项目实施中出现分工不明确，工作计划变动频繁，造成项目启动迟缓，技术人员不足等问题。

2.经费支出分配不够合理有些企业在收到匹配扶持资金后，认为经费管理就只是财务部门的事，企业领导及相关部门人员不再重视，常常出现支出超使用范畴，列支不规范不合理，甚至出现挤占挪用等问题。

加强企业财务管理及会计核算的对策探讨□周迎春【摘要】目前，我国的财务管理体系还不完善，还有很多的漏洞与不足，主要表现在：企业筹资方式的选择还不成熟、企业缺乏有效的预算管理体系、财务信息在财务报告中的失真现象严重、企业高层预测决策能力差四个方面；本文结合我国的国情，总结了促进我国财务管理的建议，为财务管理的改进提供参考。

【关键词】财务管理；会计核算；财务信息；成本管理【作者单位】周迎春，江苏盐城环保产业园管委会一、完备、规范的财务管理制度是保证企业正常运作及发展壮大的必要条件“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器，企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。

二、加强企业的全面预算管理通过节流提高企业经济效益。

财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标，层层分解、下达企业内部各个经济单位；以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具，是推动企业提高财务管理水平的重要手段。

总之，建立事前引导、事中控制、事后监督的财务监督管理体系对提高经济运行水平具有十分重要的意义。

对于预算管理应转变观念，理清思路，突出重点，高度重视企业财务资金管理在生产经营中的作用，把加强和改善企业管理的工作重点转到推动企业加强财务资金管理工作上来。

针对当前企业资金管理过程中普存在的使用分散、效率低下、体外循环等突出问题，一是从资金集中管理入手，建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中统管理，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能；二是行全面预算管理制度，保障企业资金有序流动。

将预算作为企业内组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳入严格的预算管理序之中：三是明确现金流量在企业管理工作中的核心地位，要以现流量监控为重点，分门别类，把好关键点，加强对现金流量的分析测，强化对于企业现金流量的监控，严格限制无预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控。

浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策物流企业作为现代经济社会中不可或缺的一部分，承担着商品流通、信息流通、资金流通等多种功能。

在物流企业的经营管理中，会计核算和财务管理是至关重要的环节。

良好的会计核算和财务管理可以为企业提供可靠的财务信息，帮助企业合理分配资源，提高经营效益。

由于物流企业的特殊性，其会计核算和财务管理也具有一定的难度和特点，需要注意一些问题并采取有效的对策。

一、物流企业会计核算存在的问题及对策1. 费用核算不准确在物流企业的日常运营中，存在着大量的费用，包括人工成本、运输成本、仓储成本等。

由于物流企业经营模式多样，且存在交叉成本的情况，导致费用核算不够准确。

对此，物流企业可以采取全面成本核算的方法，将各项成本进行详细分类和核算，确保费用核算的准确性。

2. 收入确认困难物流企业的收入往往与服务的完成时间、客户的付款时间等有一定的时滞性，因此收入确认存在一定的困难。

为此，物流企业可以建立完善的收入确认制度，根据实际服务完成情况及合同约定条件，及时确认收入。

可以加强与客户的沟通，促使客户及时支付货款，减少收入确认的时滞性。

3. 存货管理不规范在物流企业中，存货管理尤为重要，其直接关系到物流活动的正常进行。

由于物流企业经营规模大、环节多，存货管理往往不够规范。

对此，物流企业可以建立健全的存货管理制度，包括库存周转率的统计分析、库存损耗的定期检查等，加强对存货的管控，降低存货管理的风险。

1. 资金周转困难由于物流企业往往需要大量的资金用于货物采购、仓储管理、运输等环节，因此资金周转困难是其常见的财务管理问题。

物流企业可以采取多种措施，如加大与供应商的沟通力度，延长付款期限；加强对应收账款的管理，提高资金回笼效率等，缓解资金周转压力。

2. 风险管理不足物流企业在经营过程中面临着各种风险，包括市场风险、运输风险、合作伙伴风险等。

部分物流企业对风险管理意识不强，存在风险管理不足的问题。

为此，物流企业可以建立健全的风险管理体系，包括对市场情况的定期分析、对运输环节的风险评估、对合作伙伴的信用调查等，提高对各种风险的防范能力。

浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策物流企业是指通过运输、仓储、配送等方式，将产品从生产地点运输到销售地点的企业。

在物流企业的经营过程中，会计核算和财务管理是非常重要的环节。

下面将对物流企业会计核算和财务管理的问题及对策进行浅谈。

一、物流企业会计核算的问题1. 记账方式混乱：物流企业从事多种业务，包括进货、出货、运输、仓储等，会计人员在记账时容易混淆不同业务的收支情况，导致会计核算混乱。

对策：建立清晰的会计科目和记账规范，对不同业务进行分类记账，确保每笔业务的收支能够清晰记录。

2. 库存盘点不准确：物流企业的仓储业务涉及大量的货物库存，如果库存盘点不准确，会导致资产负债表和利润表的准确性受到影响。

对策：建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点，并与实际库存进行对比，及时纠正盘点差异。

二、物流企业财务管理的问题1. 资金周转困难：物流企业经常需要支付货款、运输费用等，而客户的付款周期一般较长，导致资金周转困难。

对策：合理规划资金流动，妥善处理与客户的付款周期，与供应商进行沟通，争取延长支付时间，同时积极寻求资金支持，如银行贷款等。

2. 成本控制不力：物流企业的成本主要包括人工成本、运输成本、仓储成本等，如果成本控制不力，会导致企业利润下降。

对策：建立成本控制制度，对各项成本进行严格核算和监控，合理分配资源，降低成本，提高企业盈利能力。

3. 税收风险高：物流企业从事的业务较为复杂，涉及地域和税种较多，容易出现税收风险。

对策：加强税务管理，建立合规的税收会计制度，定期进行税务风险评估，积极采取税收优惠政策，并与税务部门积极沟通，减少税收风险。

总结：物流企业在会计核算和财务管理过程中存在诸多问题，如记账方式混乱、库存盘点不准确、资金周转困难、成本控制不力和税收风险高等。

针对这些问题，可以建立清晰的会计科目和记账规范，加强库存管理，合理规划资金流动，建立成本控制制度，加强税务管理等措施，以提高物流企业的会计核算和财务管理水平。

浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策随着全球经济的迅速发展和物流行业的快速扩张，物流企业在经营管理上面临着许多会计核算和财务管理的问题。

如何有效解决这些问题，将对物流企业的发展和经营状况起到关键性的影响。

本文将从物流企业会计核算和财务管理的问题展开探讨，并提出相应的对策。

一、物流企业会计核算的问题及对策1. 资产负债表项目的准确核算物流企业在资产负债表项目的核算上常常存在着不准确的情况，特别是固定资产的价值确定、折旧期限的设定、无形资产的计量等问题，容易导致企业财务数据的失真。

为了解决这一问题，物流企业可以加强固定资产的管理和跟踪，科学制定折旧政策，确保折旧数据的准确性，同时加强无形资产的审计和评估工作，确保资产负债表项目的真实性和准确性。

2. 成本核算的精细化管理物流企业的核心业务是货物的运输和仓储，成本核算的准确性对企业的经营决策和经营成果评价至关重要。

物流企业在成本核算方面需要进行精细化管理，加强对各项成本的分类和细化核算，确保成本数据的准确性和真实性。

物流企业可以借助现代化的信息系统，加强对成本数据的跟踪和管理，提高成本核算的精准度。

3. 税务筹划与税务合规税务筹划和税务合规是物流企业会计核算中的重要问题。

税务筹划可以有效降低企业的税负，而税务合规则保障企业在税务方面的合法合规性。

物流企业可以通过合理的税务筹划，选择适当的税收政策和税收优惠政策，降低企业的税务成本。

加强税务合规的管理，确保企业在税务方面的合法性和合规性，避免税务风险。

二、物流企业财务管理的问题及对策1. 现金流管理的有效性现金流管理是物流企业财务管理的重要环节，直接关系到企业的资金流动和流转速度。

物流企业在现金流管理上应加强对应收账款的管理和控制，及时催收欠款，减少逾期账款的发生，提高企业的资金周转效率。

加强对供应商的付款管理，合理安排付款时间，确保企业的资金周转充裕。

2. 财务风险管理与内部控制财务风险管理和内部控制是物流企业财务管理中不可忽视的问题。

企业会计核算办法及财务管理制度前言企业的会计核算是企业财务管理的基础，它的准确性和规范性能够直接影响到企业财务状况的判断和财务决策的制定。

本文将围绕企业会计核算办法和财务管理制度进行探讨和总结。

一、企业会计核算办法企业会计核算是指企业根据国家会计法规定的原则和程序将经济业务进行登记、分类、核算、报告和监督的全过程。

在实际操作中，企业会计核算办法主要包括以下方面的内容：1. 登记原始凭证登记原始凭证是会计核算中最基本的环节，是记录企业经济业务的起点。

会计人员应该及时、准确、完整地记录每一笔经济业务，避免遗漏、重复记录或虚假记录。

2. 分类处理会计准则规定了不同类型的会计科目和明细科目，并要求企业把各项经济业务按照性质、目的、种类等不同方式进行分类处理。

3. 记账记账是指把经济业务按照会计科目、日期等分类，用会计账簿记录下来，使企业财务的各项指标清晰明确。

4. 总账调试总账调试是确定财务数据准确性和科目余额正确性的重要环节。

会计人员应该严格按照财务制度的规定进行总账调试，及时发现和纠正账目错误。

5. 编制财务报表编制财务报表是企业会计核算的最终目标，它是展示企业财务状况和经营成果的重要文本，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

二、财务管理制度财务管理制度是指规范企业财务管理行为、约束职工员工行为的规章制度。

财务管理制度能够保证企业财务数据的准确性、规范性，有助于企业做出更为科学的财务决策和经营策略。

1. 凭证管理制度凭证管理制度是规范凭证记载、保存和使用的基本要求，它能够保证会计凭证真实、准确、完整，确保经济业务记录的完整性和准确性。

2. 预算管理制度预算管理制度是规范企业预算编制、执行和监控的基本制度，它有助于企业制定科学的预算方案，实现财务预算和实际执行相一致。

3. 税务管理制度税务管理制度是规范企业缴纳税款、办理税务登记、报税申报等方面的行为准则，确保企业税务处理的合法性和规范性。

4. 成本管理制度成本管理制度是规范企业成本计算、分配、控制和管理的制度，有助于企业评估经济效益、优化生产成本和提高企业利润。

工序间物料运输频繁，这就造成企业在生产过程中需要投入很高的物料运输成本。

通过合理规划综合料场布局减少不必要的运输，可以达到优化流程，控制物流成本的目的。

全国环保治理常态化，作为重工业城市的唐山，更是将环保工作提档升级。

唐钢作为市内生产性企业，主动担当，实施中厚板、不锈钢铁供料系统改造项目，北区焦炭仓建设，实现多种物料封闭保存，减少扬尘污染的同时，实现物料皮带运输，节约了物料倒运成本。

2.7信息化广泛应用助力绿色物流提质增效。

（1）各项A P P、信息化系统的不断开发，补充完善了物流主系统欠缺，提升物流效率和质量。

信息技术的应用不仅对钢铁企业的物流链条化起支撑作用，更重要的是可以提高物流链运作效率[5]。

通过系统的直观显示，减少中间回报环节，提高工作效率。

随着信息技术的不断发展，公司运用成熟的有唐钢计质量三级系统、S A P系统、ME S系统，以上系统主要是为原燃料采购、库存供应、成品材生产、发运提供全流程数据支持。

但仍然有一些盲点是公司大系统无法触及的，比如产成品从库区出库后的库存量掌控、在途情况。

以上给业务员对货物的追踪造成了不便。

物流公司信息化团队根据业务单位在信息化方面的需求不断增补，完善系统功能、开发新模块，实现了公司物流信息的整体管控和业务优化，尤其提升了在途货物、承运商、外部成品库、港口等信息的管理。

（2）物流运输业务招标、承运商选择、定价、结算实现全过程信息化管理。

2018年7月河钢集团成立铁铁智运平台，河钢唐钢物流公司将所有物流运输项目实施平台招标，结算。

新的物流模式将运输市场主体、运力、信息等进行系统整合,对于促进物流行业整体的转型升级具有重要意义。

3.实施效果3.1企业物流链得到系统性优化。

物流是钢铁企业生产组织的“血脉”，高质高效的物流组织可以为企业飞速发展保驾护航。

河钢唐钢用供应链管理思想对供应链物流在进出厂物料运输组织优化、厂内物流设施改进及物流链信息化等方面重点攻关，实现了供应链管理模式下物流链的系统性优化，提升了企业的市场竞争力，建立了企业良好的内、外部物流形象。

民营企业财务管理探析摘要：随着改革开放的不断深入，民营企业在繁荣经济、增加就业等方面做出了巨大贡献，已经成为我国国民经济发展的一支生力军。

但是，在发展壮大的进程中，民营企业在财务管理方面也暴露出诸多的问题和不足，本文对此进行了详细分析，最后提出了切实可行的解决对策。

关键词：民营企业；财务管理；问题；对策一、民营企业强化财务管理所具有的现实意义民营企业财务管理，就是利用价值形态，对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理，即组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，因而是企业管理的一个重要组成部分。

1 强化民营企业财务管理可以加快与国际间的接轨我国加入wto后，我国经济不断与国际接轨，不再是闭关锁国的思想。

在资本市场发展中，投资者对财务会计信息的质量要求在不断的提高，民营企业在走向国际的漫漫旅程中，就必须不断向国际标准靠拢，提高企业的财务会计信息质量水平，不断做到利益各方要求的企业财务会计质量的要求。

若是民营企业还是只存在于自己的世界里，那么在不断遭受跨国公司的竞争的压力下，民营企业会不断被跨国企业多取代，无法再越来越规范的经济市场下生存下来。

所以民营企业要想做大做强，就要规范企业内部的财务管理，提高企业财务会计信息质量，向国际标准看齐。

2 强化民营企业财务管理才能确保企业管理目标的实现随着我国经济体制的不断深入，企业把实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为自己追求的管理目标。

这就使得企业各项工作都必须围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿，各项管理工作必须服从并服务于这个目标。

因此，要实现这个目标，必须以财务管理为中心来完成。

3 强化民营企业财务管理可以规范企业经济活动和资金运营企业的财务管理，首先是一种价值管理，是资金运动全过程的管理，而资金运动是企业经营活动的货币表现，它渗透在企业各项管理工作之中。

从实物形态看，表现为物化劳动和活劳动的不断购进、消耗、转化和销售；从价值形态来看，表现为资金的不断运动，投入、支出和收入不断周而复始。