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想干事、能干事、干成事的氛围
首先，想干事的氛围意味着员工们对工作充满热情和渴望。
他
们对工作任务和项目充满好奇心，愿意不断学习和尝试新的方法和
技术。
这种积极的态度能够带来创新和突破，推动团队不断向前发展。
其次，能干事的氛围意味着员工们具有必要的能力和技能来完
成工作。
他们拥有专业知识和经验，能够应对各种挑战和问题。
这
种能力的积累可以增强团队的执行力和竞争力，使团队更有信心去
迎接各种挑战。
最后，干成事的氛围意味着团队能够取得实质性的成果和成就。
在这样的氛围中，团队成员们努力合作，克服困难，最终实现了既
定的目标。
这种成功的经验可以激励团队成员们不断前行，为未来
的工作目标努力奋斗。
总的来说，想干事、能干事、干成事的氛围对于一个团队或组
织来说至关重要。
它能够激发员工的工作热情，增强团队的执行力，同时也能够带来实质性的成果和成就。
这种氛围需要领导者的正确
引导和团队成员的共同努力，才能够真正地营造出来。
想干事、会干事、干成事风气
近年来，国家提出了一系列的发展战略，要求在各个领域加强创新、提高品质、创造价值。
这也意味着我们需要打造一种“想干事、会干事、干成事”的风气。
首先，我们需要有一群“想干事”的人。
这些人有着强烈的进取心和自我驱动力，他们时刻关注着行业发展的趋势和变化，积极探索创新机会。
他们不仅具备敏锐的市场嗅觉，还拥有坚韧的意志和持久的耐力，能够持之以恒地追求自己的目标。
其次，我们需要有一群“会干事”的人。
这些人不仅拥有丰富的专业知识和技能，还具备卓越的执行力和组织协调能力。
他们能够将理论知识转化为实际行动，指导团队完成各项任务。
同时，他们也懂得如何合理规划资源，避免资源的浪费和冗余。
最后，我们需要有一群“干成事”的人。
这些人不仅能够把事情做好，还能够做到极致。
他们始终坚持以客户价值为导向，注重细节和品质，不断提高自己的专业水平和团队整体素质。
他们还能够在面临困难和挑战时保持乐观和积极的态度，勇敢地承担责任，不断创新和改进，最终取得成功。
总之，建立“想干事、会干事、干成事”的风气，需要全社会的共同努力。
只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
- 1 -。
营造想干事会干事干成事不出事好共事的干事文化想干事，是一种状态，一种激情。
有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。
凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。
想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。
对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。
想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。
“懒官”决不是境界高尚的“官”。
心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。
有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。
因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。
会干事，是一种能力，一种胆识。
想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。
干事，是一个过程。
干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。
干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。
干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。
能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。
胆识决定气魄。
有些事办不成或办不好，问题就在于当�喜欢希菸笞罴咽被�能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。
因此，领导干部要做善于学习的有心人。
干成事，是一种追求，一种效益。
干成事，是想干事与能干事的综合反映。
想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。
我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。
政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。
因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。
营造人才发展良好氛围
为了营造人才发展的良好氛围，我们可以从以下几个方面入手：
1.创造良好的政策环境：制定和实施有利于人才发展的政策，包括薪酬、福利、晋升、培训等方面。
政策要具有吸引力，能够激励人才发挥自己的潜力。
2.营造良好的文化氛围：建立尊重人才、鼓励创新、注重合作、分享成功的文化氛围。
使人才感到被重视和尊重，提高他们的工作满意度和归属感。
3.提供优质的服务和支持：提供人才需要的服务和支持，如工作场所、设备、培训、职业规划等。
帮助人才解决工作和生活中的问题，提高他们的工作效率和幸福感。
4.加强沟通和交流：建立有效的沟通机制，使人才能够分享经验、交流想法、解决问题。
通过交流，可以增强人才的参与感和归属感，促进人才之间的合作和互相学习。
5.鼓励创新和冒险精神：鼓励人才尝试新的思路和方法，支持他们开展创新性的研究和探索。
同时，要营造一种宽容的氛围，允许失败和错误，使人才能够从失败中吸取教训，不断成长和进步。
6.建立有效的激励机制：建立科学的评估机制，对人才的工作表现进行评估和奖励。
奖励要与人才的实际贡献和业绩相符，可以是物质的，也可以是精神的。
通过激励，激发人才的积极性和创造力，推动他们不断进步和发展。
通过以上措施，我们可以营造一个有利于人才成长和发展的良好氛围，吸引和留住优秀人才，推动组织和社会的持续发展。
立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献公司董事长、党委书记杨晶二〇一二年六月十四日同志们：今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益，小系统、大管理，小矿井、大安全，小范围、大辐射，小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。
为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念，进一步统一思想，形成合力，上下联动，为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合公司实际情况，我和大家一起探讨一下如何立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。
一、想干事想干事，就是不等不靠，积极作为，能够主动的想事干、主动的谋事干。
想干事是一种基本态度，也是干好一切事情的前提，是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感，也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。
想干事是行动的前提，判断是想干事的基础，正确的判断，是正确做事的基础。
我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则，建立在“大公无私之心”的基础上，用“价值思维”来评判、处理问题，这个标准就是“六个有利于”：是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。
一看是否有利于推动公司工作进程。
即，能够立足本职、放眼全局，在做好本职日常工作的同时，综合考虑公司及系统当前工作的需要，主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作，促进公司及系统各单位协调、高效运转。
二看是否有利于服务公司发展大局。
即，能够充分发挥自身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、根本性、长远性的问题上入手，创造性的开展工作，积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题，为公司发展大局做好服务。
三干心得体会三干心得体会创建三干 (想干事、能干事、干成事)良好环境，就是从贵州两欠的省情特征出发，紧紧围绕改革发展的大局，围绕省委、省政府的工作重点，通过开展教育活动，加强舆论宣传，引导广大干部树立想干事、能干事、干成事的良好理念，塑造鼓励创新、宽容失败、激励成功、崇尚成就的文化氛围，使各级干部想发展、抓发展的心情更加紧迫，改变贵州两欠面貌的信心更加坚定，发展贵州、建设贵州的积极性更加高涨，在全省掀起支持干事、鼓励干成事的热潮，提高全社会对干事创业的认知度和关注力，压滤机滤布厂家在全社会营造想干事、能干事、干成事的良好社会环境。
贵州是一个欠发达、欠开发的省份，加快贵州经济社会发展步伐，迫切需要调动广大干部发展贵州、建设贵州的积极性，自力更生、艰苦奋斗、开拓创新；迫切需要广大干部，尤其是各级领导班子把注意力、聚焦点凝聚到聚精会神搞建设、一心一意谋发展上。
总体上说，全省干部的整体素质是好的，知识结构较为合理，战斗力比较强。
但面对贵州改革发展的严峻挑战，面对加快改变两欠面貌的紧迫任务，面对构建和谐贵州、处理复杂局面的新要求，还存在一些突出的问题，主要是有的班子软弱涣散，有的领导干部意志衰退，不思进取；有的作风浮躁、生活腐化；有的不想干事、不能干事、甚至干坏事等等，这些问题不解决，势必影响党的建设，影响领导干部的形象，损害富民兴黔宏伟大业。
为此，创建三干良好环境，有利于增强各级干部的政治意识和责任意识，提高战斗力和工作合力；有利于增强各级领导干部领导发展、维护稳定、科学民主决策和防腐拒变的能力，提高服务大局、驾驭经济建设的本领。
当前，贵州正处于加快推进经济社会实现跨越式发展的关键时期，调整产业结构、推进新型工业化、发展特色优势产业，建设能源大省、旅游大省、畜牧业大省，人才是关键，各级领导是保证。
创建三干良好环境，关系着人才强省战略的更好实施，关系着干部素质的提高和活力的增强，关系着贵州改革发展的大局。
想干事能干事干成事善共事干好事□宋明德发展才是硬道理。
新时代推动县域经济社会高质量发展，关键在人。
关键在什么样的人呢？张建华在《骨干是折腾出来的》中告诉我们，需要“想干事、能干事、干成事、善共事、干好事”的好干部。
作为基层党员干部，恰恰需要从这五个方面进一步锤炼自己，争做不负韶华的追梦者。
增强“想干事”的思想自觉。
心态决定状态。
想干事是一种心态、一种欲望，是内生动力，也是一种事业心、责任感。
想干事的愿望越强烈，就说明事业心、责任感越强烈，干事创业的动力就越足。
更加热爱自己的本职工作，筑牢思想之基，补足精神之钙，切实增强“想干事”的思想自觉。
增强“能干事”的基本素养。
俗话说，“软肩膀挑不起硬担子”。
作为新时代的党员干部，有担当“能干事”是一种基本职业素养。
这种基本素养就是既要“知之”更要“行之”，心系群众，躬耕于野，干出样子。
增强“干成事”的过硬本领。
“干成事”是检验能力的“试金石”。
作为党员干部，为民服务解难题是本职工作。
没有过硬的本领就只能做“南郭先生”，最终贻误发展。
只有练就“金刚钻”，方能干成“瓷器活”。
增强“善共事”的优良品格。
组织的人就要信仰组织，不是独行侠，更不是一个人在奋斗。
我们要树立团队意识、集体意识，坚信“众人划桨开大船”，始终把团结协作、合作共事作为一种修养、一种胸怀、一种做人的格局。
增强“干好事”的价值追求。
做最好的自己，不满足于“干成事”，而是以“跳起来摘桃子”的精神“干好事”。
始终把“干好事”作为价值追求，精益求精，不断超越，必将收获精彩。
立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献公司董事长、党委书记杨晶二〇一二年六月十四日同志们：今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益，小系统、大管理，小矿井、大安全，小范围、大辐射，小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。
为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念，进一步统一思想，形成合力，上下联动，为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合公司实际情况，我和大家一起探讨一下如何立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。
一、想干事想干事，就是不等不靠，积极作为，能够主动的想事干、主动的谋事干。
想干事是一种基本态度，也是干好一切事情的前提，是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感，也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。
想干事是行动的前提，判断是想干事的基础，正确的判断，是正确做事的基础。
我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则，建立在“大公无私之心”的基础上，用“价值思维”来评判、处理问题，这个标准就是“六个有利于”：是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。
一看是否有利于推动公司工作进程。
即，能够立足本职、放眼全局，在做好本职日常工作的同时，综合考虑公司及系统当前工作的需要，主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作，促进公司及系统各单位协调、高效运转。
二看是否有利于服务公司发展大局。
即，能够充分发挥自身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、根本性、长远性的问题上入手，创造性的开展工作，积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题，为公司发展大局做好服务。
青年干部要想干事、能干事、干成事心得感想引言作为新时代的青年干部，我们肩负着推动社会进步、服务人民群众的重要使命。
在实际工作中，要想干事、能干事、干成事，不仅是对个人能力的要求，也是对责任心和执行力的考验。
以下是我对这一主题的几点心得感想。
一、想干事：树立正确的事业观1. 事业心的重要性事业心是青年干部想干事的动力源泉。
只有树立了正确的事业观，才能在工作中始终保持积极向上的态度，不断追求卓越。
2. 服务意识的培养青年干部要时刻牢记为人民服务的宗旨，将服务人民群众作为工作的出发点和落脚点，不断提升服务意识和服务质量。
3. 责任感的强化责任感是推动青年干部想干事的重要力量。
我们要勇于担当，敢于负责，以高度的责任感推动工作的开展。
二、能干事：提升个人能力和素质1. 专业知识的学习专业知识是青年干部能干事的基础。
我们要不断学习，提升自身的专业知识和业务能力，为工作的开展打下坚实的基础。
2. 实践经验的积累实践是检验真理的唯一标准。
青年干部要注重实践经验的积累，通过不断实践，提升解决实际问题的能力。
3. 创新思维的培养创新是推动工作发展的重要动力。
青年干部要敢于打破常规，勇于创新，以创新思维推动工作的开展。
三、干成事：坚持结果导向1. 目标明确干成事首先要有明确的目标。
青年干部要明确工作目标，制定切实可行的工作计划，确保工作有的放矢。
2. 执行力的强化执行力是干成事的关键。
青年干部要强化执行力，确保各项工作任务能够按时、按质、按量完成。
3. 团队协作的加强团队协作是干成事的重要保障。
青年干部要加强团队协作，形成工作合力，共同推动工作的开展。
四、心得体会1. 学习的重要性通过不断的学习和实践，我深刻认识到，学习是提升个人能力和素质的重要途径。
只有不断学习，才能跟上时代的步伐，胜任工作的需要。
2. 实践的必要性实践是检验真理的唯一标准。
通过实践，我不断提升解决实际问题的能力，也加深了对理论知识的理解和运用。
3. 创新的价值创新是推动工作发展的重要动力。
