供应链管理 第九章 全球化供应链管理

第一节 供应链管理的产生背景
二、传统管理模式存在的利弊 1、增加企业投资负担 2、企业须承担丧失市场时机的风险 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 5、增大企业的行业风险
第一节 供应链管理的产生背景
三、供应链管理模式的诞生
鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊 端，从80年代后期开始，国际上越来越多的 企业放弃了这种经营模式，随之的是“横 向一体化”思想的兴起，即利用企业外部 资源快速响应市场需求，本企业只抓最核 心的东西：产品方向和市场。至于生产， 只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其 他企业加工。
第三节 供应链管理的基本概念
（二）供应链运营管理的驱动 1、库存 2、运输 3、设施 4、信息
第三节 供应链管理的基本概念
六、 供应链管理的发展 （一）供应链管理的发展阶段 1、供应链管理的萌芽阶段（20世纪60－70年
代） 2、供应链管理的初级阶段（20世纪80－90年
代初） 3、供应链管理的形成阶段（20世纪90－到20
顾客订购环节流程图
第二节 供应链的基本概念
2、补充库存环节 （1）零售订货的发起 （2）零售订单的递交 （3）零售订单的完成 （4）零售订货的接收
第二节 供应链的基本概念
零售订货发起
零售订货接收
零售订单递交
零售订单完成
补充库存环节流程图
第二节 供应链的基本概念
3、生产环节 （1）订单到达 （2）生产安排 （3）生产和运输 （4）订货接收
4、供应链管理的协商机制 5、供应链管理强调组织外部一体化 6、供应链管理对共同价值的依赖性 7、供应链管理是“外源”整合组织 8、供应链管理是一个动态的响应系统
第三节 供应链管理的基本概念

全球供應鏈管理
國際供應鏈的重要性
• 高品質的一致性 • 產品的生命週期縮短 • 快速的時效性要求 • 成本的降低 • 物流業務委外經營 • 售後服務的要求
全球供應鏈管理之考量因素
• 風險
• 匯率的改變 • 原料或勞工成本差異
• 財務障礙
• 全球市場的預測不易 • 政府管理作業的差異
• 通路設施
• 各國基礎建設的程度不同
• 產品製程的延遲(Postponement)
• 產品製程的延遲 • 產品物流的延遲
• 原物料管理
• 原物料採購策略 • 原物料供應廠商數量
• 全球性企業多採行平行供應商系統
• 原物料供應廠商的關係
• 關係演進，分成五個階段：
• 傳統模式(Traditional) • 壓力模式(Stress) • 諧和模式(Resolved) • 合作夥伴模式(Partnership) • 精密合作研發模式(Lean supply)
• 精簡供應鏈之兩大目的
• 滿足消費者需求 • 達到最低成本
• 政府的重視程度
因應全球供應鏈風險的策略
• 推測性策略 • 產品設計 • 原物料管理 • 生產管理 • 配送管理
• 產品設計
• 產品結構
• 全球性產品、區域性產品、國域性產品
• 模組化(Modularization)關鍵零組件
• 將重要關鍵零組件模組化並且集中生產，以達到生產 的經濟規模與降低庫存
• 傳統系統(Classical System) • 轉運系統(Transit System) • 直接配送系統(Direct System) • 多國發貨中心系統(Multicountry System)
國際供應鏈之未來展望
• 未來國際運籌趨勢

经济全球化背景下供应链管理的挑战与发展随着全球经济一体化的不断推进，供应链管理已成为企业降低成本、提高效率和增强核心竞争力的重要手段。

但是，供应链管理在全球化背景下面临着一系列的挑战。

本文将从全球化、供应链管理及其挑战、供应链管理的发展等方面展开探讨。

一、全球化背景下的供应链管理全球化为企业发展提供了前所未有的机遇，但也给其带来了激烈的竞争环境以及复杂的风险挑战。

在这种情况下，企业需要从战略和竞争力的角度出发，不断改造自身供应链管理体系，以迎接全球市场的挑战。

供应链管理是指企业从原材料、零部件、组成部分一直到最终产品的生产流程中，通过整合供应商、分销商及客户的资源与能力，以达到改善流程效率、降低成本、提升质量、增强市场竞争力等目标的一种管理模式。

在全球化背景下，全球化供应链管理成为企业适应市场变化、提高竞争力的关键所在。

二、全球化背景下供应链管理的挑战1.文化差异在全球化的时代，企业越来越多地涉足国际市场。

然而，不同国家之间的文化差异对供应链管理的影响是不可忽视的。

这种文化冲突可能导致沟通障碍和误解，从而破坏整条供应链的运作。

2. 安全风险全球化时代，企业必须面对恐怖主义和海盗等安全风险，这些风险可能对供应链带来破坏性影响，从而迫使企业重新评估其供应链战略。

3. 质量管理全球供应链的质量管理也是一个关键挑战。

因为许多企业在全球各地购买原材料，组装产品，这种分散式的生产模式给质量管理带来了很大的难度。

4. 不稳定的政治环境全球政治环境复杂、不稳定、变化多端，对企业的供应链管理带来了很大的挑战。

因此，企业必须考虑这些不确定因素，制定相应的风险管理策略。

三、供应链管理的发展随着全球化的不断深入，供应链管理也得到了不断发展。

近年来，新兴技术的迅猛发展，如云计算、大数据、5G网络和物联网，为供应链管理带来了很多新的机遇。

1.数字化数字化是当前供应链管理的一个重要趋势。

在数字化供应链中，企业借助先进的信息技术，打造出一个完全数字化的供应链网络。

供应链管理的发展模式
SCM 采购 和供应 观 功 能 分 解 企业 观念 业 务 成就 供 应 链 管 理
流程、功能和组织 集成 SCM 的运 输和物 流观
企 业 观念
业 务 成就
（一）工业采购者的采购与供应观 （二）商业采购者的运输与物流观 （三）供应链管理的集成策略 1．供应链管理的集成策略含义 2．集成化供应链管理策略的目标
前 言
供应链是现代市场兴起的一种重要的市 场主体，供应链管理更是给多家企业带来 的成本更低，服务更高的良好效益。在世 界范围内，许多分散的企业逐渐意识到， 要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与 其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实 行优势互补，发挥各企业的核心能力，并 且在一种跨企业的集成管理模式下，使各 个企业能够统一协调起来，这样才能够适 应新的环境变化。
（二）制造商方面 （1）要求加强信息共享。 （2）要求认识相互的利益。 （3）要求加强过程的控制执行。 （4）要求成立共同的特别工作组。 （5）要求各方承诺/资源共享。 二、供应链的竞争优势 （1）反应回报 （2）关系回报 （3）重组回报
三、供应链管理对企业的驱动力 1．企业发现依靠内部的产能增强，来 改善投资收益越来越困难，供应链管 理提供了时机。 2．经济全球化，世界范围内的国际贸 易和投资的政策性壁垒的减少，国际 运输和通讯成本的持续降低，使得世 界各地的市场变得更加容易进入。
二、供应链的网络结构 （1）物流。实物型态，单向流通。物 料从供方开始,沿着各个环节向需方移 动。物流是供应链上显而易见的物资 流动。 （2）信息流。信息流分为需求信息和 供应信息，这是两个不同流向的信息 流。 （3）资金流。货币型态，单向流通， 物料是有价值的,物料的流动引发资金 的流动。

全球化视野下的供应链管理随着全球化的深入发展，企业之间的竞争已经不再局限于国内市场，而是扩展到了全球范围。

在这样的背景下，供应链管理变得尤为重要，它不仅关乎企业自身的运作效率和成本控制，更关乎企业在全球市场中的竞争力和生存能力。

本文将从全球化视角出发，探讨供应链管理在全球化背景下的重要性、挑战和发展趋势。

一、全球化背景下的供应链管理重要性在全球化的背景下，企业面临着来自全球市场的竞争压力和机遇。

供应链管理作为企业内部和外部各个环节紧密相连的重要组成部分，直接影响着企业的生产效率、产品质量、交付周期和成本控制等方面。

在全球化视野下，供应链管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 提高生产效率全球化市场的竞争要求企业不断提高生产效率，以更快速地响应市场需求。

供应链管理通过优化生产计划、协调各个环节的协作和协调，实现生产过程的高效运转，从而提高生产效率，降低生产成本。

1.2 优化供应链流程全球化市场的供应链通常跨越多个国家和地区，涉及到不同的文化、法律、货币等因素，供应链管理需要优化供应链流程，确保物流、信息流和资金流的畅通无阻，降低跨国经营的风险和成本。

1.3 提升产品质量全球化市场对产品质量要求越来越高，供应链管理可以通过建立质量管理体系、加强供应商管理和监控等方式，提升产品质量，增强企业在全球市场的竞争力。

1.4 缩短交付周期全球化市场的竞争速度越来越快，企业需要更快速地响应市场需求，供应链管理可以通过优化供应链设计、加强供应商协作等方式，缩短产品的交付周期，提高企业的市场反应速度。

1.5 降低成本全球化市场的竞争使得企业需要不断降低成本，提高盈利能力。

供应链管理可以通过优化供应链结构、降低库存成本、提高资源利用率等方式，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。

二、全球化背景下的供应链管理挑战然而，全球化背景下的供应链管理也面临着诸多挑战，主要包括： 2.1 跨国合作难度大全球化市场的供应链通常跨越多个国家和地区，涉及到不同的文化、法律、货币等因素，企业需要面对不同国家和地区的政治、经济环境，跨国合作难度大，需要建立跨文化沟通和协作机制。

–越庫策略、典型倉庫持有存貨策略、或是直接運送？
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供應鏈整合及策略夥伴關係
• 供應鏈整合是相當困難的事，不過國家半導體公司、 Wal-Mart及Procter & Gamble這三家公司，證明供應鏈整 合不但能成功，並且大幅提昇公司營運績效及市場佔 有率
– 當然這三家公司的例子也產生了一個爭議，那就是他們皆為 該產業的龍頭企業，他們可以很容易地來執行這些技術及策 略，因為很少有同業會具有整合供應鏈的能力
• 供應鏈管理為有效整合供應商、製造商、 倉庫以及零售商，因此商品的生產與配 送必須:
– 適當的數量 – 適當的地點 – 適當的時間
• 為了
– 使整體系統成本最小化 – 滿足顧客服務需求
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全球供應鏈管理的必要性
• • • • • • • • 改善作業 漸增的外包水準 運輸成本增加 競爭壓力 全球化趨勢 電子商務重要性 供應鏈的複雜度 存貨管理
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供應鏈管理的關鍵議題
物流網路規劃 存貨控制 供應合約
配銷策略 策略夥伴 委外處理與採購 產品設計 顧客價值 資訊技術 全面最佳化 × 管理不確定性 ×
×
× × × × × × × ×
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配銷網路結構
• 許多製造商生產產品以供應分散各地的零售商，倘若 目前倉庫設立的位置並不當，且管理當局有意重新設 計或重建配銷網路
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配銷策略
• 近來Wal-Mart成功的因素，是其特有的越庫配銷 策略（Cross-Docking）
–這配銷策略是利用越庫中心及鄰近的倉庫（越庫據 點）來快速供應各商場的商品
–越庫中心扮演著供應流程的協調者以及商品轉運點 的角色，但越庫中心本身並不保有存貨
• 相關議題：

第一章绪论1、供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

2、物流、信息流、资金流的关系：三者关系密切相关，只有信息流很好地指导了物流，才能保证资金流的正确。

资金流正确的反馈信息反过来又能很好地指导物流。

这样不断的循环，整个供应链上的物流才能得到更好的配置。

3、供应链的类型：推式供应链、拉式供应链、有效性供应链、反应性供应链、集成供应链、分散式供应链、敏捷供应链。

4、供应链的作用：消除重复、浪费与不确定性增加竞争优势。

快速了解客户反应，充分发挥企业竞争能力。

5、供应链管理层次：战略层次 ---------- 计划层次 ------- 实施层次6、供应链发展趋势：由于供应链在企业发挥着越来越重要，人们对它的关注越来越多，这促进了供应链的发展，供应链的发展和企业的发展是紧密相连的，只有把握这些潮流并顺应他们，才能更好的做好现在和未来的供应链。

第二章供应链绩效评价与管理1、分散供应链的特点：利益冲突，独立决策；信息共享不足；缺乏信任2、牛鞭效应：营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。

(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

)3、供应链绩效管理：是指从供应链整体出发，为综合运用各种先进的技术与方法，开发供应链系统的各种潜能，顺次完成绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈等过程，以提高供应链整体及成员绩效而进行的管理。

4、供应链运作参考模型(SCOR) ：SCOR 模型帮助企业诊断供应链中存在的问题，通过绩效评估，确立绩效改进目标，并促进供应链管理的软件开发。

供应链管理的五个特点1. 全球化供应链管理的一个重要特点是全球化。

随着全球贸易的不断发展和国际合作的加深，企业的供应链已经不再局限于国内，而是延伸至全球范围。

全球化使得企业能够获得更广阔的市场和资源，但也带来了更大的竞争压力和管理挑战。

供应链管理需要面对不同国家、不同文化、不同法规和不同市场的挑战，因此，跨国合作、供应商管理和风险管理等方面的能力变得尤为重要。

2. 协同性供应链管理的第二个特点是协同性。

在一个供应链中，涉及到多个环节和参与者，如供应商、制造商、分销商和零售商等。

这些环节和参与者需要紧密合作，共同协调各方的活动，以实现高效的供应链运作。

通过协同性，企业可以更好地应对市场需求的变化、提高生产效率、降低成本，并获得竞争优势。

3. 弹性供应链管理的第三个特点是弹性。

随着市场的变化和不确定性的增加，供应链需要具备灵活性和适应性，以应对不同的情况和需求。

弹性供应链能够快速作出调整并响应变化，以减少供应链中的延误、库存积压和生产能力浪费等问题。

通过建立弹性供应链，企业可以更好地满足客户需求、减少风险，并提高响应速度和客户满意度。

4. 可持续性可持续性是供应链管理的另一个重要特点。

随着环境问题和社会问题的日益突出，企业需要在供应链管理中考虑到经济、环境和社会的可持续发展。

企业应该积极采取措施，如优化运输、减少能源消耗、推行绿色采购和社会责任等，以降低对环境和社会的影响，提高企业的可持续竞争力。

5. 技术驱动供应链管理的最后一个特点是技术驱动。

随着信息技术的不断发展和应用，供应链管理已经从传统的手工操作转变为数字化和自动化的过程。

企业可以借助各种技术工具和系统，如物流管理系统、预测分析和供应链协同平台等，来实现供应链的可视化、实时监控、数据分析和优化，从而提高运作效率和管理水平。

综上所述，供应链管理具有全球化、协同性、弹性、可持续性和技术驱动等五个特点。

了解并应用这些特点，企业可以优化供应链运作，提高竞争力，从而实现可持续发展。

全球化对企业供应链管理的影响一、全球化背景下的企业供应链管理随着全球经济的发展和进步，全球化已经成为不可逆转的趋势。

企业供应链管理作为企业运营的重要组成部分，在全球化背景下面临着新的挑战和机遇。

二、全球供应链网络的建立全球化使得企业可以在全球范围内进行采购、生产、销售和物流，形成全球供应链网络。

企业可以选择最佳的供应商和分销渠道，挖掘全球资源和市场。

三、降低成本的压力全球化给企业带来了激烈的竞争，成本压力成为企业供应链管理必须关注的重要问题。

通过全球采购和生产的方式，企业可以寻找成本更低的供应商和生产基地，降低生产成本。

四、供应链风险管理全球化带来了供应链风险的增加，例如物流延迟、质量问题、政治动荡等。

企业需要建立强大的供应链风险管理机制，确保供应链的稳定和可靠性。

五、全球供应链的协调全球供应链涉及多个国家和地区的合作伙伴，协调不同文化、法律和习惯是一个重要的挑战。

企业需要积极搭建跨国合作平台，加强沟通和协作能力，实现供应链的高效运作。

六、创新和技术驱动的供应链管理全球化推动了科技的进步和创新，企业供应链管理也需要与时俱进。

例如，物联网、大数据、人工智能等技术的应用可以提升供应链的效率和可视性。

七、区域化和本地化的趋势尽管全球化加深了全球供应链的互联互通，但也促使一些企业开始关注本地化和区域化的趋势。

这是因为一些地区的政治、经济和文化环境变化，企业需要在不同的地区建立弹性的供应链网络。

八、环境可持续性与供应链管理全球化对环境产生了不可忽视的影响，企业供应链管理也需要关注环境可持续性。

企业需要倡导绿色供应链，减少资源浪费，推动循环经济的发展。

九、全球化与企业社会责任全球化提升了企业社会责任的关注度，企业在供应链管理中面临更多的道德和伦理问题。

企业需要积极履行社会责任，推动供应链中的公平贸易、劳工权益和人权保护。

十、总结全球化对企业供应链管理带来了广泛和深远的影响。

企业需要灵活应对全球化带来的挑战，加强供应链管理能力，创新模式和技术，同时关注环境可持续性和社会责任，实现可持续发展的目标。

第一章供应链基本结构供应链：供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

它是一个范围更广的结构模式，它包括所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。

它不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

供应链的基本特征：复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性供应链的基本类型：1稳定的供应链和动态的供应链2平衡的供应链和倾斜的供应链3有效性供应链和反应性供应链4推动式供应链和拉动式供应链供应链的设计过程：1建立供应链目标2制定供应链策略3决定供应链结构的候选方式案4评价供应链结构的候选方案5选择供应链结构6决定单个供应链成员的候选企业7评价并选择供应链的绩效8衡量和评价供应链的绩效9当绩效目标未达到或有新的具有吸引力的选择存在时,评价供应链的候选方案供应链考虑的注意事项：1市场覆盖范围目标2产品特性供应链的四大表现形态:1企业内部供应链管理2企业外部上下游供应链管理3产业供应链或动态联盟供应链管理4全球化供应链管理第二章物流理论物流的功能:1物流网络2运输和储存3包装、配送和流通加工4信息处理和集成物流作业流程：1生产领域的物流作业（1进货物流2生产加工物流3进货物流)2流通领域的物流作业(1批发企业的物流过程2零售领域的物流过程3生活领域的物流过程）物流管理战略的框架：1全局性的战略（用户服务)2结构性的战略（1渠道设计2网络分析）3功能性战略（1物料管理2运输3仓储管理）4基础性的战略(1组织2信息系统3政策与策略4设施)第三章市场营销计划掌握住消费者需求的四方面：1寻找市场上未被满足的需求2倾听客户的意见3持续不断接近客户4品质由客户决定供应链营销的特点：1供应商与客户之间相互作用的重点正在从交易转向关系2供应链营销的重点在于有利于客户和客户群自始至终实现价值的最大化3供应链营销战略重视与几个关键“市场”建立和扩展关系4质量、客户服务和市场营销是紧密联系的,然而对它们的管理往往各自单独进行，供应链营销巴这些因素集合起来使之更加联系紧密。

学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下独立进行研究工作所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

学位论文作者签名：日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学院有关保障、使用学位论文的规定,同意学院保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅.本人授权省级优秀学士学位论文评选机构将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

本学位论文属于１、保密□，在__＿＿＿年解密后适用本授权书。

2、不保密□。

（请在以上相应方框内打“√")经济全球化下的供应链管理的作用摘要随着经济全球化的到来，市场经济的竞争力越来越强,风险与机会同时存在于这个市场经济的大舞台中，优胜劣汰,每天都有许多企业公司的成立,同样也有许多公司的倒闭破产。

在不断提高企业自身的产品质量的同时，先进的管理制度也要在公司的发展过程中不断得到提升,供应链管理就是其中一种，其先进的管理方式,有助于提高企业的整个竞争力，有助于其在激烈的市场经济竞争中占有一席之地,获得更多的利润价值.而且也可以让自身的品牌价值在一定程度上提高到一个档次，让更多的消费者认识企业的产品,也认识到企业的服务水平也是一流的。

我国目前绝大多数企业的供应链管理水平还比较底下，粗放式的经济还在一定程度上制约着我国经济的长远发展,各个企业的相互竞争也比较大,随着经济全球化的到来,这种情况在一定程度上发生了一定的变化,但是那些传统的落后的生产管理方式依旧存在,企业只有不断提高自己的科技文化水平，不断地学习国外企业的先进生产力和先进的管理方法,才能真正地解决这一问题，才能让我国的经济实体得到快速的发展。

关键词：经济全球化; 供应链管理; 市场竞争;SuｐplｙCｈaiｎManagemｅnt Under The Economｉc Globａlizａｔion EfｆｅctAbstractＷith theａrrivaｌof the ecoｎomic globaliｚatｉｏn，market ｅcoｎomy competition iｓmore and morｅ, the riskｓand oｐpoｒｔｕｎities coexｉst atｔｈｅsame timｅｔｈe biｇstage of the ｍarｋｅt economy，tｈe ｓurvival of the fittes ｔ，eveｒy dａy ｈas establiｓhed mａｎy Eｎterprise Inc, also many cｏmpany ｂankrｕpt．Cｏntinuoｕsly iｍprovｅｔheir prｏduct quaｌｉｔｙaｔｔｈｅsameｔｉme, the advanceｄｍanagemｅｎｔｓｙsteｍｓhould alｓo ｂe ｉmproved i ｎthｅｄｅveｌｏpmeｎt prｏcess of thｅcｏmpany，suｐｐｌy chａｉn manag ｅｍenｔiｓonｅof them, thｅadｖancｅd maｎagｅmｅnt mｏde，ｈeｌp to ｉｍprovｅthe comｐetｉｔiｖeｎｅss ｏf enterｐｒisｅs，contribute to oｃｃupy ａposition in tｈe fieｒce competｉtｉon iｎｔｈe marｋet ｅconｏmy,gaｉn m ｏre pｒofｉt value．Bｕt alsｏcａｎmaｋe itｓbrａnd valuｅincｒeaseｄtｏ a leｖeｌto a cｅｒｔaiｎeｘteｎt，let mｏｒｅconsumｅrs unｄｅrｓtand our pｒoductｓ, ｂｕt alｓo rｅｃognize thａt our level of serviｃe is ｆiｒst class．Ｃhina＇s cｕrrｅｎt level of ｓupｐlyｃhain managemeｎt ｉｎmｏst enterpｒises is also rｅlａtivｅly uｎｄeｒｎeａth，exｔeｎｓｉｖe ｅconomic iｓｓtill a certａｉn exteｎt, restrictｓthe long-term dｅvelopmeｎt of China＇ｓeconｏmｙ，ｃompetition ａｍｏng ｖarious enterｐrises is relativｅlｙｌarge，wiｔｈthe arrｉval of ｔｈe eｃonｏmic gｌobalｉzａｔｉon，the ｓiｔuatioｎｃｈanｇeｄin ａcertain eｘteｎｔ, bｕt the traditionaｌbａcｋwａrd pｒoｄuｃtionｍanａgemenｔmodｅstill exｉsts,ｗe can only conｔｉnue to improｖe their leveｌof sｃｉence an ｄtechｎｏlogｙｃulture，ｃonstantly lｅarninｇtｈe adｖａｎceｄprｏdｕｃtｉve forceｓof foｒeｉgｎentｅｒprｉses aｎdａdvanced mａnagement ｍethｏds，ｉnｏrder ｔo soｌve this ｐroblｅm，it can make ouｒcountry ｅconomy hａs o ｂtained tｈe fast ｄevelopｍent.Keｙwords:Economic ｇlobalization；Suppｌy cｈａin managemｅｎt；Mａｒket comｐeｔiｔｉｏn目录1 供应链管理在企业中应用的意义ﻩ１1.1 供应链管理的概念····································································１1.2供应链管理在现代企业中的应用意义ﻩ22 经济全球化下的供应链管理在企业中的具体应用 (2)2.1 供应链管理下的采购管理 ························································２2．２供应链管理下的生产计划ﻩ32。

经济全球化背景下的供应链管理策略经济全球化是当前世界经济的一个重要趋势，它使商品和服务可以在全球范围内自由流通，为企业提供了更广阔的市场和更充分的资源。

而对于企业来说，一个高效的供应链管理策略对于在全球市场中竞争和生存至关重要。

本文将结合实际案例，讨论经济全球化背景下的供应链管理策略。

一、物流优化物流优化是有效实施供应链管理策略的关键。

在全球化经济中，企业需要在不同的国家和地区之间进行物流运作，这就需要对其物流流程进行分析和优化。

例如日本的丰田汽车公司，其著名的“丰田生产方式”就是对生产流程不断进行优化和改进的结果。

该公司在全球范围内构建起了高效的物流系统，从而使其生产效率和产品质量得到了长期的维护。

二、供应链透明化供应链透明化是全球化背景下供应链管理的另一重要策略。

在全球经济中，各种复杂的因素会影响到企业的供应链，如政治因素、地理因素等。

因此，企业需要通过对供应链进行透明化，以更好地掌握其供应链中的每一个环节。

以苹果公司为例，该公司通过实时监控其供应链中的每一环节，确保其生产的每一件产品都符合标准。

这一策略不仅可以帮助企业更好地掌握其供应链，而且可以降低生产出问题产品的风险，从而提高客户满意度。

三、供应商管理在全球化经济中，供应商管理也是供应链管理的重要一环。

企业需要不断寻找合适的供应商，以确保其供应链的稳定和可靠性。

同时，企业也需要对其供应商进行不断的评估和管理。

例如，耐克公司就通过对供应商进行不断的分类评估，将其供应商分为三类，从而更有针对性地管理其供应链。

四、人才战略在全球化经济中，企业需要具备全球化的视野和人力资源。

一个高效的供应链管理策略需要优秀的管理人才来实施。

因此，企业需要通过培养和引进优秀的人才来发挥其潜力并优化整个供应链。

同时，为了应对经济全球化的挑战，企业也需要制定更灵活和全面的人才招聘策略。

五、技术应用技术在全球化背景下的供应链管理中扮演着越来越重要的角色。

企业可以通过信息化手段来实现跨越国界和地域的供应链管理。

供应链管理案例分析——以小米为例
一、小米供应链管理背景
二、小米推行的供应链管理模式
1.全球化供应链模式
2.零库存精简供应链模式
小米在推行零库存精简供应链模式，实现最小容量储存，通过智能化生产线实现需求预测，加快生产周期，同时降低成本，嘉华而高效完成订单，把握市场信息的变化，跟踪及时应对，及时调度资源，满足消费者的需求。

三、小米在供应链管理中的成功
1.提高流程效率
小米在供应链管理中，通过建立全球化供应链网络和零库存精简供应链模式，有效地缩短了供应链的流程时间，提高了流程效率。

全球供应链管理趋势分析
一、全球供应链管理的概述
全球供应链管理(Global Supply Chain Management，简称GSCM)，是指在全球范围内，运用资源、技术、方法和技能管理整个供应链，包括从产品设计、采购物料和商品到最后的交付。

全球供应链管理是一个复杂的过程，旨在提高供应链效率，实现更好的绩效，降低成本，实现质量和满意度的提升，以及满足市场需求。

供应链管理涉及大量的流程，包括供应商管理、运输管理、生产管理、物流管理、库存管理、销售管理等。

二、全球供应链管理的趋势
随着全球化的推进，全球供应链管理已成为当今企业最重要的管理课题之一、全球供应链管理趋势将继续发展，以满足不断增长的全球市场需求。

1、云端供应链管理
技术的进步，使企业能够利用云系统管理全球供应链。

这样，企业可以从远程服务器获得必要的数据，以实施各种操作，如库存管理、供应商评估、交付跟踪等。

2、大数据及永磁体科技
大数据可以在全球供应链管理中发挥重要作用，可以有效地改善供应链的透明度和效率。

企业可以通过分析大数据，把握市场趋势，更好地应对客户需求，提高供应链效率。

社会文化风险识别与评估方法论述
文化差异理解
深入了解目标国家或地区的文化背景、价值观念、风俗习惯等，以 便更好地融入当地市场并规避文化冲突。
社会稳定性评估
关注目标国家或地区的社会治安状况、犯罪率、罢工等事件，分析 其对社会秩序及供应链运营的潜在影响。
劳动力市场分析
了解目标国家或地区的劳动力资源状况、工资水平及劳动法规，为 供应链人力资源配置提供参考。
采取适当的激励措施，如价格优惠、订单优先等，鼓励供应商保持高水平合作。
04
库存管理与优化策略
库存成本控制方法
ABC分类法
01
根据物品的价值和重要性将其分为A、B、C三类，针对不同类
别采取不同的管理措施，以降低库存成本。
实时库存管理
02
通过先进的信息技术手段，实时监控库存状态，避免库存积压
和浪费。
05
物流网络设计与优化
物流节点布局规划
节点选址
根据市场需求、交通状况、土地成本等因素，合理选择物流节点 的位置。
节点规模设计
根据业务量预测和设施规划，确定物流节点的规模，包括仓库面积 、堆场大小、设备配置等。
节点功能定位
明确各物流节点的功能定位，如转运中心、配送中心、仓储中心等 ，实现物流网络的协同运作。
供应链管理重要性
提升企业竞争力
通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、增 强灵活性，从而提升自身在市场中的竞争力。
实现资源优化配置
供应链管理有助于企业实现资源的优化配置，通过协调各 个环节和节点的资源利用，达到整体最优的效果。
应对市场变化
随着市场环境的不断变化，企业需要快速响应并适应这些 变化。通过供应链管理，企业可以更加灵活地调整生产和 配送计划，以满足市场需求。

多元化市场拓展：通过 拓展多元化市场来降低 对单一货币的依赖程度 ，从而降低汇率风险对 企业的影响。
05
全球化物流与供应链的案例研究
案例一：某跨国公司在全球范围内的采购策略
总结词
该跨国公司通过全球采购策略，实现了资源优化配置和成本降低，提高了供应链 的可靠性和灵活性。
详细描述
该跨国公司对全球供应商进行评估和选择，考虑价格、质量、交货期和可靠性等 因素，同时与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。此外，公司还采用集中 采购和分散采购相结合的方式，以满足不同地区的需求。
案例五：某公司在全球范围内的风险管理策略
总结词
该公司在全球范围内实施风险管理策略，以降低供应 链风险、提高供应链的稳定性和可靠性。
详细描述
该公司对供应链中可能出现的风险进行全面评估和识 别，包括供应商风险、运输风险、仓储风险和信息风 险等。针对不同类型的风险，公司采取相应的管理措 施和应对策略，如建立风险应急预案、加强与供应商 的沟通与协作、采用保险和金融工具等进行风险转移 和分散。同时，公司还定期对风险管理策略进行审查 和更新，以确保其始终能反映当前的市场环境和企业 的实际需求。
全球物流风险管理需要建立完善 的风险管理体系，制定风险管理 策略和预案，同时还需要建立风
险监控和预警系统。
全球物流风险管理有助于降低整 个供应链的风险和不确定性，提
高供应链的稳定性和可靠性。
03
全球化物流与供应链的操作流程
需求预测
预测方法
采用统计、数学和人工智 能方法，结合历史数据和 市场趋势，对未来需求进 行预测。
预测精度
提高预测精度有助于企业 提前准备，优化库存和运 输安排。
需求响应
根据实时需求调整生产和 物流计划，提高快速响应 能力。