某知名企业行政管理制度汇编(附表格)

制度_某知名企业行政制度汇编附表格收文管理办法第一条本办法所指的文件是1.外部社会机构与公司之间关于管理、检查、监督、商请和业务衔接等事务的所有往来文函。

2. 公司内部公文。

第二条收文处理。

一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。

1. 集团公司或其他兄弟单位发来的文件和外来文件，均由文秘人员统一签收，开拆，登记，粘贴《文件处理单》后，按不同类别进行分类处理。

2. 对于阅件，行政部门可直接送领导或有关部门阅示。

3. 对需要办理的公文，应先送行政部经理签注拟办意见，再呈本单位领导批示。

行政部经理在签注拟办意见时，认为不需送领导批示的一般性公文，可根据公文内容和性质直接批有关部门办理。

4. 各单位或部门收到急件时，应马上处理，一天内答复，一般要办理的文件，三天内应办理，最迟不能超过七天。

需要研究而不能马上处理的，也要先书面或口头简要回复。

5. 注有密级的文件，行政部在送有关部门传阅或办理时，应严格禁止对文件进行复印。

6. 加强公文检查催办工作。

文秘人员对有领导批示的收文，要认真督促、催办，避免积压或漏办。

各分（子）公司、各部门对上级发出的文件，需要及时汇报贯彻执行情况。

附件《收文登记表》《收文处理单》收文登记表- 2 -收文处理单发文管理办法第一条本公司常用公文种类为：请示、批复、报告、通知、通报、通告、决定、函、会议纪要等。

第二条以分（子）公司名义向集团公司呈报的请示、报告以及集团公司发布的文件等，发文字号为：XX司字【XXXX】第XX号。

一般工作联系或业务往来可采用便函方式。

第三条公文制发承办人拟稿后，由行政部门将《发文稿纸》附于清样之上并随文运转。

如文件涉及多个单位或部门时，由主办单位与有关单位协商，会签；会签单位在《发文稿纸》中的会签部分签名表示同意。

公文在签发前，须由单位负责人和行政部门审核；行政部门有权对文稿进行修改，内容不符，格式不正确的文稿应予以退回；单位领导终审后签发文件；分（子）公司对外的重要发文，须报集团公司行政策划部审核，否则不得擅自发文。

企业行政治理轨制年夜全收文治理办法第一条本办法所指的文件是1.外部社会机构与公司之间对于治理、反省、监视、商请跟业务连接等事件的所有往来文函。

2.公司外部公牍。

第二条收文处理。

普通包含注销、分办、拟办、批办、催办等次序。

1.团体公司或其余兄弟单元发来的文件跟外来文件，均由文秘人员一致签收，开拆，注销，粘贴《文件处理单》后，按差别类不进行分类处理。

2.对于阅件，行政部分可直截了当送指点或有关部分阅示。

3.对需求操持的公牍，应先送行政部司理签注拟办看法，再呈本单元指点指示。

行政部司理在签注拟办看法时，以为不需送指点批示的普通性公牍，可依照公牍内容跟性子直截了当批有关部分操持。

4.各单元或部分收到急件时，应破刻处理，一天内回答，普通要操持的文件，三天内应操持，最迟不克不及超越七天。

需求研究而不克不及5.注有密级的文件，行政部在送有关部分传阅或操持时，应严格制止对文件停顿复印。

6.增强公牍反省催办任务。

文秘人员对有指点指示的收文，要仔细催促、催办，防止积存或漏办。

各分（子）公司、各部分对下级收回的文件，需求实时报告贯彻履行状况。

附件《收文注销表》《收文处理单》收文注销表来 文 字 号收文收 文 号复承办单元签收人文号份 数缓 急归卷纳入备 日期卷号注来文单元文件题目附件密级月日-3-收文处理单日期字号来文单元内容择要：附件主理部分拟办看法：指点指示：操持后果：归卷日期纳入卷号发文治理办法第一条本公司常用公牍品种为：叨教、批复、讲演、告诉、转达、告示、决定、函、集会纪要等。

第二条以分（子）公司名义向团体公司呈报的叨教、讲演以及集团公司宣布的文件等，发笔墨号为：XX司字【XXXX】第XX号。

普通任务联系或营业往来可采纳私函方法。

第三条公牍制发承办人拟稿后，由行政部分将《发文稿纸》附于清样之上并随文运转。

如文件触及多个单元或部分时，由主理单元与有关单元协商，会签；会签单元在《发文稿纸》中的会签局部署名表现赞同。

管理制度及应用表式汇编西北电力建设工程监理有限责任公司2019年12月批准：审核：编制：目录监理公司管理制度汇编 (1)1.1 工作人员岗位任职标准 (1)1.2 合同管理办法 (4)1.3 财务管理制度 (11)1.4 职工考勤补充规定 (13)1.5 关于调整工资结构推进分配制度改革的决定 (13)1.6 公司本部采购、保管管理办法 (19)1.7 岗位职业道德行为规范 (21)1.8 聘用人员管理办法 (23)项目监理部管理制度及工作程序 (30)2.1 项目监理部人员岗位职责 (30)2.2 监理人员工作守则 (33)2.3 监理部会议管理制度及程序 (35)2.4 监理日志管理规定及审查监督程序 (36)2.5 专业监理工程师报表制度 (38)2.6 工程项目监理月报编写规定及程序 (39)2.7 文件和资料管理制度及操作程序 (43)2.8 安全控制规定 (49)2.9 质量控制规定及操作程序 (51)2.10 施工图会审规定及操作程序 (63)2.11 施工组织设计（施工方案）审核规定及操作程序 (66)2.12 项目开工报告审核规定及操作程序 (68)2.13 设计变更内部管理程序 (71)2.14 工程款支付审签制度 (74)2.15 监理信息管理制度 (75)施工现场管理制度汇编 (85)3.1 输变电建设部分 (85)3.1.1 工程技术管理制度 (85)3.1.2 安全管理制度 (91)3.1.3 工程质量管理制度 (94)3.1.4 工程物资管理制度 (102)3.2 火电厂建设部分 (104)3.2.1 施工组织总设计编报与审批制度 (104)3.2.2 施工总平面管理制度 (105)3.2.3 现场调度管理制度 (107)3.2.4 现场安全生产管理制度 (109)3.2.5 工程款支付签审制度 (110)3.2.6 项目建设监理质量控制实施办法 (110)3.2.7 单位工程开工申请制度 (117)3.2.8 工程质量检查与验收制度 (118)3.2.9 工程设备、材料质检制度 (121)3.2.10 隐蔽工程质量验收制度 (123)3.2.11 分部、分项工程验收制度 (124)3.2.12 质量事故处理规定 (126)3.2.13 单位工程竣工验收制度 (128)3.2.14 监理信息管理制度 (130)3.2.15 合同管理制度 (132)管理及记录用表表式汇编 (144)4.1 A类表（承包单位用表） (144)工程开工/复工报审表 (145)施工组织设计（方案）报审表 (146)分包单位资格报审表 (147)工程款支付申请表 (148)监理工程师通知回复单 (148)工程临时延期申请表 (149)费用索赔申请表 (150)工程材料/构配件/设备报审表 (151)工程竣工报验单 (152)4.2 B类表（监理单位用表） (153)监理通知单 (154)工程暂停令 (155)工程款支付证书 (156)工程临时延期审批表 (157)工程最终延期审批表 (158)费用索赔审批表 (159)4.3 C类表（各方通用表） (159)监理工作联系单 (160)工程变更单 (161)4.4 D类表(管理体系用表) (161)文件接受/发放登记表 (162)存档文件资料清单 (163)文件资料更改申请单 (164)文件资料修改通知单 (165)文件借阅登记表 (166)文件资料复印申请单 (167)失效文件保留登记表 (168)文件（图纸）资料销毁清单 (169)会议签到表 (169)职工专业技术培训记录表 (171)监理设施一览表 (172)合同评审记录 (173)顾客满意度调查表 (174)内部审核实施计划 (177)内部审核检查表 (177)不合格项与整改通知单 (179)不符合项与分布统计表 (180)现场检查记录 (181)纠正/预防措施处理表 (182)环境因素识别调查表 (183)重要环境因素管理方案 (184)各类重大OHS危险因素及其控制计划清单 (185)OHS辨识与风险评价调查表 (186)监理公司管理制度汇编1.1工作人员岗位任职标准(Q/JL-3-05-01-2019)公司的质量、环境及职业健康安全目标是：合同履约率100%——全面兑现合同承诺；顾客满意度100%——全面实现顾客的合理期望；噪声、废水排放达标；节能降耗；一争创、二控制、一达标；做好安全文明工作，年轻伤率低于0.3‰。

合同管理办法第一章签订第一条签订合同必须遵守国家法律、法规及相关政策。

第二条对外签订经济合同，除法定代表人外，签约人必须持有法人委托书，而且必须在授权范围内行使签约权，否则无权签约。

第三条对外签订合同必须以维护公司合法权益和提高公司经济效益为宗旨。

第四条在签订经济合同之前，相关责任人必须认真了解对方当事人的情况，确保所签合同有利、有效。

第五条合同签订内容，如涉及公司内部其他部门的，须事先协调。

第六条合同一律采用书面格式，有行业标准合同的，按标准执行。

第七条合同对当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表述须清楚、准确。

第八条合同内容应注意的问题1. 金额在3000元（含）以上的采购和交易应签订书面合同，特殊情况经批准可采取其它方式约定有关事宜，不签定书面合同。

2．文首部分，须写明签约双方的全称、签约时间和签约地点。

3．正文部分，须具体明确双方享有权利及承担义务，合同标的的具体情况，明确付款方式及违约责任等。

4．结尾部分，须使用公章或合同专用章，不得使用财务专用章或业务章。

注明合同有效期限。

凡金额在10万元以上的合同，必须一式四份。

第二章合同审批与签定第九条合同审查程序1．部门负责人对合同的真实有效性予以审查。

2．分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审查。

3．本公司法律代表或法律顾问对合同的严密性和合法性进行审核。

以上人员在认真评审后须在合同会签表上签名以示承担相应责任。

第十条合同的批准对于标的金额在10万元以下、定金或预付货款在1万元以下的合同，由公司总经理负责签定；标的金额在10万元以上、定金或预付货款在1万元以上的合同，须同有关资料、附件等，报公司行政部、财务部会审，并经董事长审查并授权签定。

第十一条合同评审对于公司与外部单位进行联营、合资、合作，或者是标的金额在50万元（含）以上、对公司经营发展有重大影响的合同，由公司总经理确定方案后交公司董事会审议。

对于公司的对外项目，由总经理组织集团各职能部门确定方案后提交董事会审议。

行政日常管理制度表格第一章总则第一条为规范公司行政日常管理，提高行政效率，保障公司运营顺利进行，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司各部门及单位的行政管理工作。

第三条公司领导负责本管理制度的监督执行，部门主管负责本管理制度的具体执行。

第二章行政管理岗位设定与职责第四条公司设立行政管理岗位，主要职责包括但不限于：管理公司日常行政事务、维护公司内部秩序、协调各部门工作等。

第五条行政主管负责公司行政管理工作的组织与协调，对公司行政运作负全面责任。

第六条行政助理负责协助行政主管处理行政事务，协调各部门工作。

第三章公司办公场所管理第七条公司为员工提供整洁、舒适的办公场所。

员工需自觉维护办公环境的整洁与卫生。

第八条公司设立值班制度，保障公司办公场所的安全与保洁。

第九条公司设立访客登记制度，凡进入公司办公场所的访客需进行登记并佩戴访客证。

第四章公司文档管理第十条公司建立文档管理制度，涉及公司重要文件需进行归档管理，确保文件的完整与安全。

第十一条公司制定文件查阅权限，确保员工查阅文件的合法性。

第十二条公司建立文件审批流程，确保文件的合理性与规范性。

第五章公司办公设备管理第十三条公司设立办公设备管理制度，保障公司办公设备的正常运转与维护。

第十四条公司设立设备使用规范，明确员工对设备的使用权限与操作规程。

第十五条公司设立设备保养计划，定期对办公设备进行维护与保养。

第六章公司日常行政开支管理第十六条公司设立行政开支管理制度，确保公司日常经费的合理运用。

第十七条公司设立经费审批流程，明确公司各项费用的审批程序。

第十八条公司设立费用报销规定，明确员工报销费用时的申请流程与审批要求。

第七章公司员工考勤管理第十九条公司设立员工考勤制度，员工需按照公司规定的考勤时间与要求如实打卡。

第二十条公司设立考勤异常处理程序，对于员工迟到、早退、缺勤等异常情况进行处理。

第二十一条公司设立考勤奖惩机制，对于考勤表现良好的员工进行奖励，对于考勤不合格的员工进行处罚。

行政管理制度目录等一章证照管理制度1................................8页第二章收文管理措施9...............................11页第三章发文管理措施12..............................14页第四章协议管理措施15............................... ..18页第五章档案管理措施 19. (26)第六章公务车辆管理措施27.............................29页第七章会议管理办30..................................32页第八章印章管理措施32................................32页第九章商业秘密管理措施34.............................36页第十章贵宾接待管理措施37............................ 38页第十一章电脑设备管理措施...........................39页第十二章出勤管理措施40........................... 42页第十三章请假管理措施 43.....................................48页第十四章出差管理措施 .................................... ..49页等一章证照管理制度总则为加强企业印章、证照管理, 保护企业正当权益确保印鉴及证照使用合理性、有效性和可控性, 特制订本制度。

人力行政部负责企业印鉴及证照管理工作, 发放、回收印章及证照, 监督印章及证照保管和使用。

第二章企业印章、证照类别说明一、印鉴包含公章、协议专用章、财务专用章、发票章、法人章、各部门章等印章。

二、证照包含企业营业执照（正、副本）、组织机构代码证（正、副本）、银行账户、税务登记证及企业开展经营活动所需其她证照。

企业管理常用制度表格大全公司要在市场竞争中持续生存和发展，就要有赖于运用科学和有效的管理理念与方法来运作，而科学、有效、实用的管理制度与表格是现代公司实现可持续发展和永续经营的根本保障。

所以对管理制度与表格的制定要与时俱进，这是公司生存和发展的客观要求。

所谓与时俱进的公司管理制度与表格就是符合公司自身实际，能适应市场对公司的具体要求，并能有效提升公司市场竞争力的管理制度与表格。

现在许多公司的重大经营管理决策一般都由老总个人来完成，这种机制很难规避决策的失误和风险，毕竟人总有犯错误的时候。

而且随着公司规模的扩大和决策事务的增多，老板的精力和时间毕竟有限，自然会影响到公司的正常运行和效率的提高。

因此，管理的有效性依赖于管理制度与表格的建立及执行。

现代公司必须经历由“人治”逐步过渡到“法治”的过程，而要实现“法治”，就必须建立与之相适应的科学、规范的公司管理制度与表格体系。

公司的管理制度与表格体系是一个逐步建立和完善的过程，只有符合公司现阶段的实际情况，并有利于提高其市场竞争力，有利于公司持续经营与发展的管理制度与表格，才是公司真正需要和必须具备的。

科学的公司管理必须有相应的管理表格与之相匹配，才能真正付诸实施，相得益彰。

管理表格是管理制度的进一步具体落实和执行，因此可以说，只有配备相关管理表格的公司，管理制度才能在公司中正确地执行和实施，也才更有效、更具体、更实用、更完整。

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公司各项管理制度及表格1公司行政管理制度总则为保证房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。

工作制度一、工作时间（一）公司上班时间为周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00为午餐和休息时间。

（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。

（三）午休时间办公室须安排人员值班。

二、考勤制度（一）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。

（二）考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月22日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。

（三）考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。

（四）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

（五）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。

如有违反，即作违纪处理。

三、请销假制度（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。

具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。

（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。

四、着装、礼仪、礼节规定（一）员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作服除外），做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。

（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。

五、环境卫生、安全保卫制度（一）各部门应负责各自办公室的清洁卫生。

所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

（二）各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。

同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。

行政部规章制度表格模板序号名称内容执行人执行时间1 工作时间制度1.1. 上班时间为每天上午8:30，下午1:30下班时间为每天下午5:30。

1.2. 节假日、特殊情况工作时间另行通知。

1.3. 迟到、早退、旷工等行为，按照公司规定进行处罚。

所有员工长期执行2 考勤制度 2.1. 全员打卡，实行电子考勤系统。

2.2. 未经允许擅自缺勤，按规定扣除工资。

2.3. 经常迟到、早退、旷工，将被记录在考勤表，并按公司规定进行处理。

考勤管理员长期执行3 会议管理制度3.1. 会议时间、地点提前通知，无故缺席将被视为放弃参加。

3.2. 会议纪要由会议召集人员记录并发送给相关人员。

3.3. 会议结束后，相关人员将被分配任务，负责任务完成情况定期汇报。

各部门负责人长期执行4 文件管理制度4.1. 文件按照公司规定的格式进行起草、审阅、签署和存档。

4.2. 文件密级分为机密、秘密、绝密，不得外泄。

4.3. 文件存档要按照规定时间定期清理，避免过期混乱。

行政部文员长期执行5 费用报销制度5.1. 费用报销必须经过预算审批，不能自行决定。

5.2. 报销材料齐全、合规，否则将不予报销。

5.3. 严格按照公司规定的流程进行报销，不得擅自调整。

财务主管长期执行6 办公室用品管理制度 6.1. 办公室用品统一领取，不得私自使用或外借。

6.2. 用品损坏或缺失需立即报告行政部门，及时补充。

6.3. 用品使用完毕后，应定期清点，确保库存充足。

行政部负责人长期执行7 员工福利制度7.1. 公司为员工提供一定福利待遇，包括社会保险、年终奖金等。

7.2. 员工享受福利需符合公司规定的条件，否则将取消资格。

7.3. 福利待遇有调整时，将提前通知员工。

人事部主管长期执行8 安全管理制度8.1. 公司严格执行安全管理制度，保护员工人身安全。

8.2. 发现安全隐患应及时报告，协助解决。

8.3. 违反安全规定将按公司规定进行处理。

安全主管长期执行以上规章制度为公司行政部门的具体实施方案，旨在规范员工行为，保障公司正常运营。

公司管理制度范本表格第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司运营效率，保护公司利益，制定本管理制度。

第二条公司各职能部门应当严格执行本制度，遵守公司内部规定，保证工作顺畅进行。

第三条公司员工应当认真学习本制度，严格遵守规定，按照规章制度开展工作。

第四条公司管理层应当不断完善管理制度，提高公司综合竞争力。

第二章公司组织架构第五条公司组织架构如下：董事会总经理办公室市场部人力资源部财务部技术部生产部质量部客服部第六条公司董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司重大事项。

第七条公司总经理办公室是公司的执行机构，负责全面协调各部门工作。

第八条公司各职能部门按照分工负责的原则，分工合作，共同推动公司发展。

第三章工作流程第九条公司每个部门应当制定详细的工作流程，明确工作责任，提高工作效率。

第十条公司各部门之间应当加强沟通协调，共同解决工作中的问题。

第十一条公司员工应当按照工作流程开展工作，不得擅自变更工作内容。

第四章人事管理第十二条公司人力资源部负责员工招聘、培训、考核和离职等人事管理工作。

第十三条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得违反公司规定。

第十四条公司将根据员工实际表现，评定员工绩效，并给予相应奖励或处罚。

第五章财务管理第十五条公司财务部负责公司资金管理和财务报表的编制工作。

第十六条公司各部门应当合理使用经费，防止浪费和滥用公司资源。

第十七条公司应当及时做好月度财务报表，确保公司财务状况清晰透明。

第六章技术管理第十八条公司技术部负责新产品研发和技术革新工作。

第十九条公司应当保护自身技术秘密，加强技术创新，提高产品竞争力。

第二十条公司技术人员应当积极学习新知识，不断提升专业技能。

第七章生产管理第二十一条公司生产部负责生产计划、生产调度和生产质量管理。

第二十二条公司生产过程中要严格遵守安全操作规程，保障员工安全。

第二十三条公司要及时调整生产计划，适应市场需求变化。

第八章质量管理第二十四条公司质量部负责制定和监督公司质量管理体系。