施工单位对分包单位管理制度

甘肃平凉东方电力有限责任公司

施工单位分包管理制度

为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。

一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求

1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。

2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。

3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资 甘肃平凉东方电力有限责任公司

质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

第二条 严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：

1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。

2、法人代表授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。

5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。

6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、安全文明施工管理制度。

第三条 加强分包合同的管理

1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上 甘肃平凉东方电力有限责任公司

施工单位对分包单位的管理制度

1.预审制度：

施工单位应对潜在的分包单位进行资质预审，包括对分包单位的注册资本、项目经验、人员素质等方面进行评估和审查。通过预审，能够确保分包单位有能力承担相应的工程任务，提高施工单位与分包单位间的配合度和协作能力。

2.合同管理制度：

施工单位与分包单位之间应签订合同，并明确了双方的权利和义务。合同内容包括工程范围、工程量、工程质量、施工期限、价款支付方式、变更管理等。通过合同的签订，可以确保双方在合作过程中责任的明确和利益的保障。

3.施工组织与协调制度：

施工单位应根据项目具体情况制定施工组织与协调方案，明确分包单位的具体任务和工作安排。施工单位应对分包单位的施工进度、工程质量等进行监督和管理，确保工程按照计划进行。

4.质量管理制度：

施工单位应制定一套完整的质量管理制度，包括分包单位的进场、验收、监测等各个环节的质量控制要求和标准。施工单位应对分包单位的质量工作进行抽检和评估，并对不合格的工作要及时整改，确保工程质量符合要求。

5.安全管理制度： 施工单位应建立完善的安全管理制度，在工程施工过程中对分包单位的安全生产工作进行监督和管理，并对分包单位的安全隐患进行排查和整改。施工单位还应对分包单位的员工进行安全培训和教育，提高安全意识和责任意识。

6.资金和进度管理制度：

施工单位应对分包单位的工程款支付进行管理，确保按照合同约定及时支付工程款项。同时，施工单位应对分包单位的施工进度进行监控和管理，确保工程按照计划进行，并及时处理分包单位的延期、提前完工等情况。

7.变更管理制度：

施工单位与分包单位在工程施工过程中可能会遇到工程范围、工程量、工程图纸等方面的变更。施工单位应制定变更管理制度，明确变更的程序和审批的权限，并及时与分包单位沟通和协商，确保变更合理、及时地进行。

综上所述，施工单位对分包单位的管理制度涵盖了预审、合同管理、施工组织与协调、质量管理、安全管理、资金和进度管理以及变更管理等方面。通过建立完善的管理制度，能够提高分包单位的工作效率和施工单位与分包单位之间的合作效果，确保项目的顺利进行。

第一章 总则

第一条 为加强施工单位对分包单位的管理，规范分包单位的行为，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于施工单位对分包单位的管理工作，包括分包单位的选择、合同签订、施工过程、验收交付、资料管理等各个环节。

第三条 施工单位对分包单位的管理应遵循以下原则：

1. 法规先行，依法管理；

2. 安全第一，质量至上；

3. 公平公正，合作共赢；

4. 严格监督，持续改进。

第二章 分包单位选择与管理

第四条 施工单位应严格按照国家相关法律法规和行业标准，选择具备相应资质、技术力量、业绩良好、信誉良好的分包单位。

第五条 施工单位应与分包单位签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任，合同内容应包括工程范围、工期、质量要求、安全措施、违约责任等。

第六条 施工单位应对分包单位进行定期评估，评估内容包括分包单位的资质、技术力量、业绩、信誉、安全文明施工等方面。

第七条 施工单位应加强对分包单位的监督检查，确保分包单位按照合同约定和施工图纸进行施工，对发现的问题及时纠正。

第三章 施工过程管理

第八条 施工单位应要求分包单位建立健全施工组织机构，明确各岗位责任，确保施工过程的顺利进行。

第九条 施工单位应要求分包单位严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。

第十条 施工单位应要求分包单位做好施工现场的安全文明施工工作，加强施工现场安全管理，确保施工安全。 第十一条 施工单位应定期组织分包单位进行施工质量、安全文明施工等方面的培训，提高分包单位的管理水平。

第四章 验收交付

第十二条 施工单位应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位完成的工程进行验收。

第十三条 施工单位应要求分包单位在工程验收前完成所有施工内容，确保工程符合合同约定和质量要求。

第十四条 施工单位应组织验收小组，对分包单位完成的工程进行验收，验收合格后方可交付使用。

施工单位对分包单位的管理制度

一、前言

作为建筑工程中不可或缺的一环，分包单位承担着重要的责任。分包单位对工程质量、进度、安全以及环境保护都有着直接的影响。因此，施工单位对分包单位的管理制度是非常重要的。本文将从管理制度的建立、执行和监督等方面进行详细论述。

二、管理制度的建立

1. 制度的编制

在建立施工单位对分包单位的管理制度时，首先要明确制度的编制者和审批者。一般来说，由施工单位的质量管理部门或者工程管理部门负责编制管理制度，并由相关负责人进行审批。在编制管理制度时，必须充分考虑到分包单位的特点和实际情况，确保制度的合理性和可操作性。

2. 制度的内容

施工单位对分包单位的管理制度应包括分包单位的选择、合同签订、监督管理、考核评价等内容。其中，分包单位的选择是制度中的重点，要求明确分包单位的资质要求、业绩要求、安全生产能力、施工管理能力等。另外，在制度中还要明确分包合同的签订程序、表格和文档的规范、监督管理的方式和频次、考核评价的标准和方法等内容。

3. 制度的修订

建立好管理制度之后，要根据实际情况进行修订和完善。特别是在施工过程中发现问题和需要完善的地方，要立即进行修订。同时，定期进行管理制度的检查和评审，确保管理制度的科学性和有效性。

三、管理制度的执行

1. 分包单位的选择

在选择分包单位时，要严格按照管理制度中规定的流程和标准进行。首先对分包单位进行资质审核，仔细查看其施工能力、管理水平、质量保证能力、安全生产能力等方面。其次，在分包单位的历史业绩和信誉方面也要进行调查和核实。最后，经过严格的评审和比选，选定符合要求的分包单位。

2. 分包合同的签订

在签订分包合同时，要确保合同的内容完整、清晰、合法。合同中要明确工程范围、工程工期、质量要求、安全生产要求、施工管理要求、变更管理要求、结算支付要求等。同时，要对合同的履行提出明确的要求，确保分包单位履行合同的责任。 3. 监督管理