工程分包单位管理制度

分包单位及人员管理制度

为了加强对分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工安全、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。

一、 分包单位的评定

1、对拟选用的 分包单位，需满足以下要求：

（1）、企业资质

分包单位需提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证、外地企业进京许可证等资料复印件，加盖单位公章，报公司合同预算部备案；如公司提出考察 分包单位， 分包单位需提供以上资料原件。

（2）、人员实力

分包单位至少提供5名电焊工，电焊工要求质量监督部门颁发的操作证书，并在有效期范围内，考试合格项目符合工程施工需求，电焊工岗位证书原件需报公司办公室备案。同时， 分包单位需提供施工人员花名册、身份证复印件、暂住证复印件及劳动合同复印件报公司办公室备案，复印件必须加盖公司公章。

（3）、机械设备

分包单位需提供自有机械设备台帐，包括设备名称、规格型号、数量、购置日期等信息，其中电焊机不少于5台，，空压机不少于2台。

（4）、类似施工项目

分包单位需提供近三年类似工程项目名录，包括项目名称、施工地点、工程量、开竣工日期、履约情况等信息，并提供相应合同复印件，合同预算部组织技术部、工程部对 分包单位及其完工项目进行考察。

2、公司每年年初由合同预算部组织对拟选用的 分包单位进行评价，并填写“ 分包单位评价记录表”，由合同预算部、技术部、办公室、工程部签署意见，合同预算部编制合格 分包单位名录，报主管领导审批，合同预算部备案。

3、经评定合格的 分包单位，提供授权委托书，授权委托书的期限为1年，公司对 分包单位的结算及付款等仅限授权委托人，资质及授权委托书转财务部保存。

4、年度中根据工程需要增加新的 分包单位的，执行上述评定程序。

二、 分包单位选定

1、工程开工前10个工作日内，合同预算部会同工程部、技术部，根据工程的具体情况和工程承包合同的条件，编制分包工程招标文件，组织招（议）标。

工程总承包单位对分包单位的管理制度

一 、工程项目质量总承包负责制度

建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。

建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。

总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。

总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席。为便于质量及安全管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。

各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。

分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。

二、工程项目总包与分包单位的责任划分

总包单位对分包单位换的发包形式有两种：一是分包单位实行包工、包料、 包管理的全额承包的分包形式；二是分包单位提供劳动力，只进行劳务用工结算的分包形式。本项目工程采用第一种分包形式。

安全生产责任划分：

１、采取全额承包的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，均由分包单位负责，并进行事故报告、统计和调查处理。 2、采取只包劳务的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，不论主要责任属于哪一方，均由总包单位负责，并进行事故的报告、统计和调查处理。

筑龙网 福建省某建筑工程有限公司 分 包 管 理 制 度 二00二年三月一日编 筑龙网 为了贯彻“质量第一、安全第一”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工质量符合标准要求，分包方必须认真执行以下，的制度：　一、执行法律、法规的制度 贯彻执行国家、行业的安全生产，劳动保护和消防工作的　各类法规、条例、规定；严格执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和《工程建设标准强度性条文》等法令、法规；遵守企业的各项质量安全生产制度、规定及要求。质量安全管理意识应与时俱进。　二、质量安全教育制度： 分包方要服从总包单位的质量安全管理。分包方的负责人　必须对本单位职工进行质量安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自学遵守安全生产六大纪律，安全生产规章制度。　三、质量安全技术交底制度：　分包方应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工质　量安全技术交底要求。各分包方的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工质量和施工安全。　四、现场综合治理制度： 分包方的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质　量、防火、治安、计生、生活卫生等方面工作全面负责。分包方筑龙网 负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。分包方负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促该职工自学做好各方面工作。　五、开展质量安全活动制度： 分包方应接规定，认真开展班组质量，安全活动。分包方　负责人应定期参加工地、班组的安全活动，安全、防火、生活卫生等检查，做好检查活动的有关记录。　六、检查与被检查制度：　分包方在施工期间必须接受总包方的检查，督促和指导。　同时工地应协助各分包方搞好质量，安全生产，防火管理。对于查出的隐患及问题，各分包方必须限期整改完成。　七、质量安全问题整改与反馈制度： 分包方对各自所处的施工区域、作业环境，操作设施设备、　工具等必须认真检查，发现问题和隐患立即停止施工，落实整改。如分包方无能力落实整改的，应及时向总包方汇报，由总包方协调落实有关人员进行整改，分包方确认安全后方可施工。　八、设施、设备验收使用制度 由总包方提供的机械设备，脚手架等设施，在搭设安装完　毕交付使用前，总包方会同分包方共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验或验收不合格的情况下投入使用。　九、租（借）工具、设备制度： 筑龙网 分包方与总包方如需要相互借用或租赁各种设备以及工具　的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。借出方应保证借出的设备和工具完好并符合要求。借入方必须进行检查，并做书面交接记录。　十、安全设施、用品保护制度： 分包方对于施工现场的脚手架，设施、设备的各种安全防　护设施、安全标志和警示牌等不得擅自拆除变动。如确需拆除变动的，必须经总包方施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。　十一、 特种作业人员管理制度： 特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定，经有　关部门培训，考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章，无证操作；严禁不懂电器、机械、设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。　十二、 现场防火、防爆管理制度： 分包方必须严格执行防火、防爆制度，易燃易爆场所严禁　吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得总包方防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班保护。　十三、 施工临时用电管理制度： 分包方需用总包方提供的电气设备时，在使用前应先进行　龙网 检测，如不符合安全使用规定的，应及时向总包方提出，总包方应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。　十四、　施工现场“三线”保护制度：　在施工过程中，分包方应注意地下管线及高低压线路和通信设施、设备的保护，如遇有总是或情况不明时要采用保护措施，停止施工并及时向总包方汇报。　十五、 ：施工现场急救制度　贯彻“谁施工谁负责质量、安全防火的原则。分包方在施　工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员，保护现场，并立即向上通讯单位和有关部门报告。 综上所述，分包方应严格履行与总包方签订的合同中明确的条款和义务，按合同的质量要求和安全要求来做好分包方范围内的质量安全工作；否则，发生工程质量问题及安全事故的话，其责任由分包方负责，损失由分包方负担；慎！慎！！

天府长城三期8#地块

建筑工程分包单位施工管理

制 度

工程名称： 天府长城8号地块工程

工程地点： 天长路

合同编号：

总包单位：深圳市越众（集团）股份有限公司

分包单位：

签订日期：

目 录

1、分包（外协）施工队管理制度

2、分包（外协）施工队管理工作流程

3、分包（外协）施工队管理制度附表1—2

分包单位施工管理制度

强化现场管理，规范施工现场，为了科学有效的预防质量事故、安全事故的发生，要求完全做到文明施工，加强对外包（分包）分项承包队伍的管理，严格审查外包（分包）分项承包队伍的资质和实力，在施工现场要求各分项承包队伍相互间密切配合，做好各方面的协调工作，及时完成各单位所承担的施工任务，提高施工质量、缩短工期、安全事故发生率指标为零，故针对外包（分包）分项承包队伍制订“分包单位施工管理制度”，望各外包（分包）分项承包队伍遵守、严格执行。

一、适用范围

1、由建设单位单独发包入场的施工单位（班组、个人）

2、总承包单位分包入场的施工单位

3、总承包单位招聘入场的施工作业班组、人员

二、入场管理

1、进场施工作业的分包单位、班组（个人），必须严格遵守、执行本制度和总承包单位其它各项现场管理制度。

2、所有进场施工作业的分包单位、班组（个人）必须按“管理工作流程”及附表填报手续，并呈交相关资料。

3、经建设单位单独发包进场的施工队伍，必须持相关手续到总承包单位报到、登记，并明确责任人、联系人，否则总承包单位不予接洽、入场和提供施工方便。