图纸管理制度

公司图纸管理制度第一章总则第一条为了规范公司图纸的管理，提高管理效率，保障企业知识产权，制定本制度。

第二条公司图纸管理制度适用于本公司所有部门、项目组及员工，必须认真遵守。

第三条图纸管理应遵守保密原则，任何部门、员工不得擅自外传公司图纸。

第四条公司图纸分为机密级、重要级、一般级，各级别图纸管理按照不同规定执行。

第五条公司图纸管理委员会负责制定并监督图纸管理工作。

第六条公司图纸管理制度由公司质量保障部门负责组织实施，且定期进行检查评估。

第七条公司图纸管理制度不得违反国家相关法律法规，保证公司图纸的权益。

第二章图纸的管理第八条公司图纸一律纳入公司文件管理系统，每份图纸都应有对应编号并备案。

第九条图纸应按照不同级别分开存放，采用防火、防水等措施确保安全。

第十条对机密级图纸必须设定专门的保密管理措施，只有经过授权才能查看。

第十一条员工不得私自更改图纸内容，如有错误须立即汇报至上级领导。

第十二条每份图纸必须有完整的记录，包括编制人、审核人、批准人等。

第十三条图纸借阅要有明确的程序和记录，借阅后必须按时归还。

第十四条员工离职时，必须交还所有借阅的图纸并签署相关文件。

第三章图纸的使用第十五条图纸只能用于公司内部工程项目或相关研究，不得泄露给外部单位。

第十六条员工在使用图纸时必须遵守安全操作规范，确保图纸不受损。

第十七条对于图纸涉及的知识产权问题，员工必须加强保护并不擅自使用。

第十八条员工离岗时，必须将正在使用的图纸整理并妥善保管。

第四章处罚规定第十九条对于擅自外传、篡改、遗失图纸等行为，公司将给予相应处罚。

第二十条违反图纸管理制度的员工，一经查实，将受到警告、罚款、停职等处罚。

第二十一条对于因违反图纸管理制度造成公司利益损失的员工，公司保留追究法律责任的权利。

第五章附则第二十二条本制度自公布之日起正式实施，如有变动需另行通知。

第二十三条对于本制度条款的解释权归公司图纸管理委员会所有。

第二十四条未尽事宜参照公司相关规定办理。

图纸管理制度一、总则1.1 为加强公司图纸管理，确保图纸的正确性、完整性和保密性，提高工作效率，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部所有图纸的管理，包括产品设计图、工艺图、模具图等。

1.3 图纸管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。

二、图纸分类与编号2.1 图纸按产品类别、项目名称、设计阶段进行分类。

2.3 各类图纸的编号由图纸管理部门统一规定，任何人不得擅自更改。

三、图纸绘制与审核3.1 图纸绘制应遵循国家有关标准和公司内部规定，确保图纸清晰、规范、准确。

3.2 设计人员应认真填写图纸绘制记录，包括绘制时间、绘制人、审核人等信息。

3.3 图纸绘制完成后，需经过专业审核人员审核。

审核通过后方可发放使用。

3.4 审核人员应认真履行审核职责，对图纸的正确性、完整性和可行性负责。

四、图纸发放与回收4.1 图纸管理部门负责图纸的发放与回收工作。

4.2 发放图纸时，需填写《图纸发放记录表》，注明领取人、领取时间、领取数量等信息。

4.3 领取人需妥善保管图纸，不得擅自复制、转借、损坏或丢失。

4.4 图纸使用完毕后，应及时归还图纸管理部门。

如有损坏或丢失，需按公司规定赔偿。

五、图纸变更与修订5.1 图纸在使用过程中，如需变更或修订，应由设计人员提出申请，经部门负责人审批后，交由图纸管理部门执行。

5.2 图纸管理部门负责对变更或修订后的图纸进行重新编号、发放，并回收旧图纸。

5.3 变更或修订后的图纸，需重新进行审核、批准程序。

六、图纸保密与销毁6.1 图纸属公司机密文件，未经许可，严禁私自携带、复制、泄露。

6.2 图纸管理部门应定期对图纸进行整理、归档，确保图纸安全。

6.3 废弃图纸需进行销毁处理，销毁过程应确保图纸信息不外泄。

6.4 图纸管理部门负责监督图纸的保密与销毁工作。

七、附则7.1 本制度由图纸管理部门负责解释。

7.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

7.3 如有违反本制度规定，公司将视情节轻重，给予相应处罚。

图纸管理制度一、背景介绍随着科技的不断发展和工程项目的增多，图纸在建造、工程和创造业中起着至关重要的作用。

图纸管理制度的建立和执行对于确保项目的顺利进行、减少错误和延误具有重要意义。

本文将详细介绍图纸管理制度的相关内容。

二、目的和范围1. 目的图纸管理制度的目的是确保图纸的准确性、一致性和完整性，以提高项目的质量、效率和安全性。

2. 范围图纸管理制度适合于所有涉及图纸的项目，包括但不限于建造、工程和创造业。

三、责任和权限1. 图纸管理部门图纸管理部门负责制定和执行图纸管理制度，并监督图纸的创建、修改、审查和归档工作。

2. 项目负责人项目负责人负责确保项目团队遵守图纸管理制度，并协调解决图纸相关的问题。

3. 设计团队设计团队负责根据项目需求创建和修改图纸，并按照制度要求进行审查和归档。

四、图纸管理流程1. 图纸创建设计团队根据项目需求创建图纸，并确保图纸的准确性和一致性。

图纸应包括详细的尺寸、标注和说明，以便施工人员能够理解和执行。

2. 图纸审查设计团队将创建的图纸提交给图纸管理部门进行审查。

图纸管理部门将对图纸进行全面的审查，包括但不限于尺寸、标注、材料和工艺等方面。

审查结果将及时反馈给设计团队，以便进行修改和完善。

3. 图纸修改设计团队根据图纸审查的结果进行修改，并重新提交给图纸管理部门进行再次审查。

直到图纸符合要求为止。

4. 图纸归档经过审查并符合要求的图纸将被归档，并按照项目阶段进行分类和存档。

图纸管理部门负责图纸的归档工作，并确保图纸的安全性和可追溯性。

五、图纸管理制度的执行1. 培训和意识提升图纸管理部门负责对项目团队进行图纸管理制度的培训，以提高团队成员的意识和能力。

培训内容包括图纸创建、审查、修改和归档等方面。

2. 监督和检查图纸管理部门将定期进行监督和检查，以确保图纸管理制度的执行情况。

监督和检查内容包括图纸的准确性、一致性和完整性，以及图纸的归档和存储情况。

3. 问题解决图纸管理部门负责协调解决图纸相关的问题，并及时反馈给项目负责人和设计团队。

图纸资料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据根据公司的业务需要和图纸资料的重要性，制定图纸资料管理制度，旨在规范图纸资料的管理流程、保证图纸资料的完整性和安全性。

第二条适用范围本制度适用于公司的所有部门、员工，包括但不限于图纸设计部门、工程部门、项目管理部门等。

第三条定义1. 图纸资料：指公司在开展业务过程中所涉及的各类图纸和相关资料，包括设计图纸、施工图纸、设备图纸、计划图纸等。

2. 图纸管理员：指专门负责图纸资料管理工作的相关部门或个人。

第二章图纸资料管理第四条分类管理1. 按照图纸资料的种类和用途，将图纸资料进行分类管理，包括但不限于设计图纸、施工图纸、设备图纸等。

2. 每个分类的图纸资料都应有专门的编号和命名规则，以便于快速查找和识别。

第五条储存要求1. 图纸资料应储存在专门的图纸资料室或指定的存储设备中，并进行定期检查和保养。

2. 图纸资料室应保持干燥、通风良好，避免阳光直射和潮湿。

3. 存储设备应具备防火、防水等功能，以确保图纸资料的安全性。

第六条借阅流程1. 借阅图纸资料前，借阅人必须填写借阅申请单，并经图纸管理员审核通过后方可借阅。

2. 借阅人应按照规定的时间借阅图纸，并在规定时间内归还。

3. 图纸管理员有权对借阅人的资质和需求进行核实，对于违规借阅行为进行相应的处理。

第七条数量核对1. 借阅图纸资料前，借阅人和图纸管理员应对图纸资料的数量进行核对，确保借阅的图纸资料完整无缺。

2. 在归还图纸资料时，图纸管理员应对图纸资料的数量进行核对，并记录在册。

第八条图纸出入库管理1. 图纸资料的出入库必须经过图纸管理员审核和登记，并由相关人员进行确认。

2. 出入库登记册要详细记录图纸资料的名称、编号、出库或入库时间等信息。

第九条文件备份和归档1. 图纸资料的备份应定期进行，确保备份资料的完整性和可靠性。

2. 归档的图纸资料应按照分类进行存档，并加以标注和编号，以便于查找和检索。

第三章监督和处罚第十条监督检查1. 图纸管理员有权对图纸资料的管理工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改。

图纸管理制度一、引言图纸是工程施工中至关重要的文件，它们记录了设计师的构想和指导工人进行施工的要求。

为了确保图纸的准确性、一致性和可追溯性，公司决定建立图纸管理制度，以规范图纸的创建、审查、分发和存档流程。

二、图纸的创建和审查流程1. 设计师负责根据项目要求创建图纸，并进行初步审查，确保其与相关文件和规范保持一致。

2. 设计师提交图纸给首席工程师进行审核，首席工程师对图纸的完整性、准确性和合规性进行评估。

3. 首席工程师审核通过后，将图纸提交给相关部门负责人进行审批。

部门负责人需要确认图纸符合项目需求，并与相关的部门协作解决任何潜在的问题。

4. 经过设计师、首席工程师和部门负责人的审核和审批后，图纸最终获得批准。

三、图纸的分发和使用1. 批准后的图纸将由图纸管理员按照项目的需求进行分发。

图纸管理员需要记录每份图纸的分发时间、接收人员和接收日期，并确保相关人员对图纸内容有清晰的理解。

2. 接收到图纸的人员应根据图纸的要求进行施工或其他相应的工作。

如有任何需要修改的情况，必须经过合适的授权和程序。

四、图纸的修订和更改1. 如有需要修改已批准的图纸，必须先进行变更申请，并附上合适的理由和修改内容。

变更申请将提交给首席工程师进行评估。

2. 首席工程师审核通过后，将变更申请转交给相关部门负责人。

部门负责人需要评估变更对项目的影响，并及时通知相关人员。

3. 经过审批的变更将更新到图纸，并由图纸管理员进行记录和分发。

五、图纸的存档和归档1. 图纸管理员负责将批准的图纸进行存档，并确保存档的完整性和安全性。

2. 存档的图纸将按照项目进行归档，便于后期查阅和参考。

3. 存档的图纸应定期进行备份，并妥善保存，以防止丢失或损坏。

六、违反图纸管理制度的后果1. 任何违反图纸管理制度的行为都将受到公司纪律处分。

2. 不按照规定程序进行图纸的修改或更改可能导致工程质量问题和延误。

3. 未经授权私自复制、分发或泄露图纸的行为将被视为违反保密协议，受到法律追究。

图纸资料管理制度模版第一章总则第一条为规范图纸资料的管理，提高图纸资料的效率和安全性，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有相关的图纸资料的管理工作。

第三条图纸资料主要包括纸质图纸和电子文件，不同类型的图纸资料需要按照不同的规定进行管理。

第四条图纸资料管理的目标是确保图纸资料的完整性、准确性和可用性，保护图纸资料不受损坏、丢失或泄露。

第五条图纸资料管理应遵循国家相关法律法规和公司内部制度的规定，严格执行。

第二章图纸资料的存储与分类第六条图纸资料的存储原则是按照分类进行整理，并采用专门的存储设备或系统进行有序存储。

第七条图纸资料应按照建筑、机械、电气等不同专业进行分类，每个分类设立一个专门的存储区域或文件夹。

第八条图纸资料的存储设备应符合以下要求：安全稳定，防尘防潮，易于查找和归档。

第九条图纸资料存储区域应设有有效的安全措施，限制未经授权的人员进入。

第十条图纸资料的存储系统应具备快速检索和备份的功能，确保图纸资料的易于查找和安全性。

第三章图纸资料的编制与变更第十一条图纸资料应由专职人员按照相关规定进行编制，并在编制完毕后经过审核和批准方可发放和使用。

第十二条图纸资料发放前必须进行文件编号和盖章，确保图纸资料的唯一性和认证性。

第十三条图纸资料一旦发放，如需进行变更或修改，必须按照规定的程序进行，原图纸资料需予以保留并标记变更记录。

第十四条图纸资料变更后，必须及时通知相关人员并进行更新，确保使用的图纸资料的准确性和及时性。

第四章图纸资料的保密与权限第十五条图纸资料是公司的重要资产，必须严格保密，未经授权不得泄露给外部人员或机构。

第十六条图纸资料的使用权限应根据不同岗位和职责进行划分，只有经过授权的人员才能查阅和使用图纸资料。

第十七条图纸资料的外借、复制和转让必须经过书面申请和批准，且必须保证外借、复制和转让后的图纸资料安全可靠。

第十八条对于不再使用的图纸资料，应及时进行销毁或归档，确保不再被使用和泄露。

工程施工图纸管理制度范本一、总则为加强工程施工图纸管理，规范工程图纸的审批、变更和归档工作，提高工程施工的效率和质量，特制订此管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括施工图纸的设计、审批、变更和归档等工作。

三、工程施工图纸管理的基本原则1、严格遵守国家法律法规和相关标准，保证施工图纸的安全性、可靠性。

2、保证施工图纸的准确性、完整性和一致性，防止信息的遗漏和错误。

3、严格按照规定的程序进行施工图纸的审批、变更和归档，并做好相应的记录和备份工作。

4、加强与设计单位和监理单位的沟通和协调，确保施工图纸的真实性和正确性。

5、严格控制施工图纸的流转和查阅权限，防止图纸泄密和丢失。

6、建立健全的施工图纸管理制度，加强培训和监督，提高管理水平和效率。

四、工程施工图纸的审批程序1、设计单位出具施工图纸意见书，送交施工单位申请审批。

2、施工单位对施工图纸进行初步审查，如需修改，需重新提交设计单位修改。

3、设计单位按照要求进行修改，并重新出具意见书。

4、施工单位再次审查修改后的图纸，如符合要求，再次送交设计单位审批。

5、设计单位审批后，签署施工图纸审批意见，并送交监理单位备案。

6、监理单位对审批意见进行审核，并签署备案意见。

7、最终由施工单位正式领取审批图纸，并进行施工。

五、工程施工图纸的变更程序1、施工单位提出图纸变更申请，附带变更说明和设计依据。

2、设计单位对变更申请进行评审，出具变更意见书。

3、施工单位修改图纸并提交给设计单位审批。

4、设计单位审批后，签署变更意见，并送交监理单位备案。

5、监理单位审核变更意见，并签署备案意见。

6、最终由施工单位领取变更后的图纸，并进行施工。

六、工程施工图纸的归档程序1、施工单位按照规定将已审批并施工完成的图纸整理归档。

2、建立专门的图纸归档库，按照工程项目进行分类存放。

3、确保归档图纸完整和准确，加强保密管理。

4、做好图纸的备份和更新工作，避免图纸丢失或过时。

公司产品图纸管理制度一、目的和范围本公司制定产品图纸管理制度的主要目的在于规范图纸的创建、审核、发放、变更以及存档等流程，确保图纸信息的准确性和一致性。

该制度适用于公司内所有涉及产品图纸管理的部门和个人。

二、组织架构1. 成立专门的图纸管理小组，负责日常的图纸管理工作，包括图纸的审核、发放和更新等。

2. 设计部门负责提供最新图纸，并对图纸的正确性负责。

3. 生产部门根据图纸进行生产，如遇图纸问题应及时反馈。

4. 质量管理部门负责监督图纸管理流程的执行情况，并处理违规事项。

三、图纸创建与审核1. 设计人员完成图纸设计后，需提交给图纸管理小组进行初步审核。

2. 初审通过后，由相关技术负责人进行复审，确保图纸的技术要求明确、无误。

3. 最终审核通过的图纸方可进入发放流程。

四、图纸发放与变更1. 经审核合格的图纸由图纸管理小组统一编号，并记录入图纸管理系统。

2. 生产部门根据需要向图纸管理小组申请图纸，由小组负责发放最新版图纸。

3. 任何对图纸的修改都必须经过严格的变更流程，包括变更申请、评估、批准及更新等步骤。

五、图纸存档与保密1. 所有图纸必须进行电子化管理，并定期备份以防数据丢失。

2. 纸质图纸应妥善保存在指定的安全区域，非相关人员不得随意查阅。

3. 对于涉密图纸，要严格遵守公司的保密制度，防止信息泄露。

六、监督与考核1. 质量管理部门定期对图纸管理流程进行检查，确保各项规定得到有效执行。

2. 对于违反管理制度的行为，将根据情况给予相应的处罚或纠正措施。

3. 定期对图纸管理工作进行评估，优化管理制度，提升工作效率。

总结：。

关于工程部图纸管理制度一、总则为加强工程部图纸管理，规范图纸的使用、传递和归档，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、管理体制1. 工程部图纸管理由工程部主管负责，具体由图纸管理员负责执行。

2. 图纸管理员应具备专业素质，负责图纸的接收、分发、归档和保管工作。

3. 工程部各岗位应配备必要的打印设备和归档柜，保证图纸管理的正常运转。

三、图纸的接收1. 工程部接到新项目后，应尽快派遣人员将相关图纸接收登记。

2. 接收的图纸应及时进行登记，并及时通知各相关责任人，确保图纸传达到位。

3. 图纸接收后，应立即进行检查，确保图纸的完整性和准确性。

四、图纸的分发1. 工程部应根据项目需要，确定图纸分发的范围和对象，明确责任人。

2. 分发图纸前，应对图纸进行复印或打印，并进行签字确认。

同时注明图纸的有效期限。

3. 分发图纸时，应填写相关领用单据，并及时通知接收方，确保图纸传达到位。

五、图纸的归档1. 工程部应建立完善的图纸归档系统，将图纸依据项目进行分类，确保图纸的归档清晰明了。

2. 归档的图纸应按照规定的时间定期检查，确保图纸的完整性和准确性。

3. 归档的图纸应根据项目的完成情况，确定是否需要保存，确保图纸的有效利用。

六、图纸的保管1. 图纸管理员应负责图纸的保管工作，确保图纸的安全和完整性。

2. 图纸应存放在防潮、防尘、防火的地方，避免图纸受到损坏。

3. 图纸的保管人员应定期清点图纸，确保图纸不丢失或遗漏。

七、违规处理1. 对于图纸管理中出现的违规行为，应按照公司规定进行处理。

2. 对于故意破坏、篡改图纸的行为，应立即报告并追究责任。

3. 对于图纸管理不严谨造成的经济损失和影响，应依法追究责任。

八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。

2. 工程部图纸管理制度的解释权归工程部主管。

以上便是关于工程部图纸管理制度的相关内容，希望全体工作人员能严格遵守，保证图纸管理工作的顺利进行，提高工程质量和效率。

图纸管理制度一、引言图纸是工程建设中不可或者缺的重要文件，对于保证项目顺利进行、质量控制、成本控制以及安全保障起着关键作用。

为了规范图纸的管理流程，确保图纸的准确性、完整性和时效性，制定本图纸管理制度。

二、适合范围本制度适合于所有涉及图纸管理的工程项目，包括但不限于设计、施工、监理、验收等各个阶段。

三、图纸的定义和分类1. 定义：图纸是指工程项目中所涉及的各类平面、立面、剖面、构造、设备、电气、管道等技术性文件。

2. 分类：根据图纸的用途和内容，将图纸分为设计图纸、施工图纸、检测图纸、变更图纸等不同类别。

四、图纸管理流程1. 图纸编制：根据项目需求，由专业设计人员编制设计图纸，并按照规定的格式和标准进行审查和审核。

2. 图纸审查：由专业技术人员对编制的图纸进行审查，确保图纸的合理性、准确性和可行性。

3. 图纸审核：图纸审查通过后，由项目负责人或者相关管理人员进行图纸的审核，确保图纸符合项目要求和法律法规。

4. 图纸发布：审核通过的图纸按照规定的流程进行发布，并通知相关人员，确保他们能够及时获取最新的图纸信息。

5. 图纸变更：在项目实施过程中，如需对已发布的图纸进行变更，必须按照变更流程进行申请、审批和执行，确保变更的合理性和有效性。

6. 图纸归档：项目结束后，对所有的图纸进行归档管理，确保图纸的保存和查阅。

五、图纸管理责任1. 项目负责人：负责整个项目的图纸管理工作，包括图纸的编制、审核、发布和变更的审批等。

2. 设计人员：负责按照项目要求编制设计图纸，并确保图纸的准确性和完整性。

3. 技术人员：负责对编制的图纸进行审查，确保图纸的合理性和可行性。

4. 监理人员：负责对施工图纸进行监督和检查，确保施工图纸符合设计要求和法律法规。

5. 施工人员：负责按照施工图纸进行实际施工，并及时反馈问题和需求。

6. 变更管理人员：负责对图纸变更申请进行审批和执行，确保变更的合理性和有效性。

六、图纸管理工具1. 电子文档管理系统：采用电子文档管理系统对图纸进行统一管理和存档，确保图纸的安全性和易查阅性。