项目管理各阶段的15张参考模板(精)

目录1. 范围 (1)2. 总体要求 (1)2.1总体功能要求 (1)2.2软件开发平台要求 (1)2.3软件项目的开发实施过程管理要求 (2)2.3.1 软件项目实施过程总体要求 (2)2.3.2 软件项目实施变更要求 (2)2.3.3 软件项目实施里程碑控制 (3)3. 软件开发 (4)3.1软件的需求分析 (4)3.1.1 需求分析 (4)3.1.2 需求分析报告的编制者 (5)3.1.3 需求报告评审 (5)3.1.4 需求报告格式 (5)3.2软件的概要设计 (5)3.2.1 概要设计 (5)3.2.2 编写概要设计的要求 (6)3.2.3 概要设计报告的编写者 (6)3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (6)3.2.5 概要设计的评审 (6)3.2.6 概要设计格式 (6)3.3软件的详细设计 (7)3.3.1 详细设计 (7)3.3.2 特例 (7)3.3.3 详细设计的要求 (7)3.3.4 数据库设计 (7)3.3.5 详细设计的评审 (7)3.3.6 详细设计格式 (8)3.4软件的编码 (8)3.4.1 软件编码 (8)3.4.2 软件编码的要求 (8)3.4.3 编码的评审 (8)3.4.4 编程规范及要求 (8)3.5软件的测试 (9)3.5.1 软件测试 (9)3.5.2 测试计划 (9)3.6.1 交付清单 (9)3.7软件的鉴定验收 (10)3.7.1 软件的鉴定验收 (10)3.7.2 验收人员 (10)3.7.3 验收具体内容 (10)3.7.4 软件验收测试大纲 (11)3.8培训 (11)3.8.1 系统应用培训 (11)3.8.2 系统管理的培训（可选） (11)1. 引言 (19)1.1编写目的 (19)1.2项目风险 (19)1.3文档约定 (19)1.4预期读者和阅读建议 (20)1.5产品范围 (20)1.6参考文献 (20)2. 综合描述 (21)2.1产品的状况 (21)2.2产品的功能 (22)2.3用户类和特性 (22)2.4运行环境 (22)2.5设计和实现上的限制 (23)2.6假设和约束(依赖) (23)3. 外部接口需求 (24)3.1用户界面 (24)3.2硬件接口 (25)3.3软件接口 (25)3.4通讯接口 (26)4. 系统功能需求 (26)4.1说明和优先级 (27)4.2激励／响应序列 (27)4.3输入／输出数据 (28)5. 其它非功能需求 (28)5.1性能需求 (28)5.2安全措施需求 (29)5.3安全性需求 (29)5.4软件质量属性 (29)5.5业务规则 (29)5.6用户文档 (30)7. 数据定义 (30)8. 分析模型 (32)9. 待定问题列表 (32)1. 引言 (39)1.1编写目的 (39)1.2项目风险 (39)1.3预期读者和阅读建议 (39)1.4参考资料 (40)2. 设计概述 (40)2.1限制和约束 (41)2.2设计原则和设计要求 (41)3. 系统逻辑设计 (41)3.1系统组织设计 (42)3.2系统结构设计 (43)3.2.1 系统特性表 (43)3.2.2 系统特性结构图 (44)3.3系统接口设计 (45)3.3.1 系统接口表 (45)3.3.2 系统接口传输协议说明 (47)3.4系统完整性设计 (47)4. 系统出错处理设计 (48)4.1系统出错处理表 (48)4.2维护处理过程表 (49)5. 技术设计 (51)5.1系统开发技术说明表 (51)5.2开发技术应用说明 (52)6. 数据库设计 (52)7. 词汇表 (53)8. 进度计划 (53)1. 引言 (60)1.1编写目的 (60)1.2项目风险 (60)1.3文档约定 (60)1.4预期读者和阅读建议 (61)1.5参考资料 (61)2. 支撑环境 (62)2.2开发工具、中间件以及数据库接口 (63)2.3硬件环境 (64)2.4网络环境 (64)2.5多种支撑环境开发要点 (64)3. 部件详细设计 (65)4. 词汇表 (67)5. 部件表格式 (67)6. 界面表格式 (68)1. 引言 (77)1.1编写目的 (77)1.2项目来源 (77)1.3文档约定 (77)1.4预期读者和阅读建议 (77)1.5参考资料 (78)2. 数据库命名规则 (79)3. 数据库设计说明 (79)3.1数据库逻辑设计 (79)3.2数据库物理设计 (79)3.3数据库分布 (79)3.4基表设计 (80)3.5视图设计 (82)3.6索引设计 (84)3.7完整性约束 (85)3.8授权设计 (85)3.9触发器设计 (86)3.10存储过程设计 (87)3.11数据复制设计 (88)4. 词汇表 (89)5. 历史数据处理 (90)1. 引言 (98)1.1目的 (98)1.2术语 (98)1.3参照标准 (98)2. 测试日期安排 (99)3. 测试小组及成员 (99)4. 测试具体内容 (99)4.1合法性检查 (100)4.2.1 必须提供检查的文档 (100)4.2.2 其他可能需要检查的文档 (100)4.2.3 由业主确定必须检查的其他文档 (100)4.2.4 文档质量的度量准则 (101)4.3软件代码测试 (102)4.3.1 源代码一般性检查 (102)4.3.2 软件一致性检查 (102)4.4软件系统测试 (103)4.4.1 界面(外观)测试 (103)4.4.2 可用性测试 (104)4.4.3 功能测试 (104)4.4.4 稳定性(强度)测试 (104)4.4.5 性能测试 (104)4.4.6 强壮性(恢复)测试 (104)4.4.7 逻辑性测试 (104)4.4.8 破坏性测试 (105)4.4.9 安全性测试 (105)5. 测试结果交付方式 (105)附录A 软件需求分析报告文档模板 (9)附录B 软件概要设计报告文档模板 (21)附录C 软件详细设计报告文档模板 (33)附录D 软件数据库设计报告文档模板 (43)附录E 软件测试(验收)大纲................................. 错误!未定义书签。

《软件项目管理》文档模板DOC1课程综合知识运用案例分析的文档要求阶段文档文档位置项目准备阶段项目策划书（必选）附录3立项建议书（可选）附录4立项调查报告（可选）附录5项目实施阶段立项可行性分析报告（可选）附录6 立项评审报告（可选）附录7用户需求说明书（必选）附录8 产品需求规格说明书（可选）附录9 需求跟踪报告（可选）附录10 需求变更控制报告（可选）附录11 项目估计表（可选）附录12项目计划（必选）附录13 项目计划变更控制报告（必选）附录14 项目监控数据表（必选）附录15 项目偏差控制报告（可选）附录16 项目进展报告（必选）附录17风险检查表（可选）附录18风险管理报告（可选）附录19配置管理计划（可选）附录20 配置库管理报告（可选）附录21 配置项变更控制报告（可选）附录22项目结束阶段结项申请书（可选）附录23结项评审报告（必选）附录24 附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：上次会议决议执行情况：本会议内容：会议决议：会议保留意见：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。

案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。

内容要么不写，要写就要写完整。

以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。

(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述项目名称具体内容1 项目目标2 项目交付物3 交付物验收标准4 项目主要工作的描述5 项目的前提假设和基准原则6 参考标准7 项目约束8 主要里程碑9 进度总结10 标志信号2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。

五个最适合项目管理的模板项目管理是现代企业中不可或缺的一项重要技能。

在项目的启动、计划、执行、监控和收尾过程中，使用适当的模板可以帮助项目经理更好地组织、控制和追踪项目的进展。

本文将介绍五个最适合项目管理的模板，并详细阐述它们的用途和要点。

一、项目计划模板项目计划模板是项目管理中最常用的模板之一。

它用于规划项目的目标、范围、进度、资源和风险等关键要素。

一个完善的项目计划可以帮助项目团队明确工作内容、分配资源、制定时间表，并确保项目按计划进行。

在项目计划模板中，通常包含以下内容：1.项目概述：对项目的背景、目标和重要性进行简要介绍。

2.项目范围：明确项目的边界和可交付成果，定义项目的详细工作内容。

3.项目进度：列出项目的关键里程碑和活动，制定项目的时间表。

4.项目资源：确定项目需要的人员、设备、软件等资源，并进行资源调配计划。

5.项目风险：识别项目可能面临的风险，并采取相应的风险管理措施。

二、沟通计划模板沟通计划模板用于规划项目团队成员之间以及与项目干系人之间的沟通方式和内容。

一个有效的沟通计划可以帮助信息的准确传递和理解，促进团队合作，提高项目的成功率。

在沟通计划模板中，通常包含以下内容：1.干系人分析：识别所有相关干系人，并分析他们的信息需求和沟通偏好。

2.沟通方式：确定项目团队成员之间和与干系人之间的沟通方式，如会议、报告、邮件等。

3.沟通内容：明确沟通的具体内容，如进展更新、风险报告、变更请求等。

4.沟通频率：规定沟通的频率和时间安排，确保信息的及时传递。

5.沟通渠道：指定信息的传递渠道，如口头、书面、电子邮件等。

三、风险管理模板风险管理模板用于识别、评估和处理项目可能面临的各种风险。

通过使用风险管理模板，项目经理可以及时采取相应措施，降低风险对项目的影响。

在风险管理模板中，通常包含以下内容：1.风险识别：识别项目可能面临的内部和外部风险，包括技术、人员、经济和环境等方面。

2.风险评估：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的概率和影响程度。

从项目开发到量产阶段的全面项目管理课程背景：世界500强企业中，超过80％的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业,不到10％的企业了解项目管理，少于1％的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：·产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳·项目成本不清晰，成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定·制造周期长,反应速度慢·交货不准时，客户投诉多这个时候，您需要考虑引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……公司重点推出《从开发至投产全面项目管理》培训课程,曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……。

课程大纲：第一部分：项目管理基础（3。

5H）（第一天：9：00-12：00）·项目管理的起源及其发展·项目管理的概念及定义·项目管理的重要性分析·制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系·从制造业面临的困境看项目管理·通过项目责任制改善制造业内部管理·制造业项目管理的动因及目标·传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、质量失控……·产品开发过程中实施项目管理的优势分析·矩阵式项目组织架构设计要点·弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用·强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用·开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系·项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析第二部分：项目经理必备的基本能力（3.5H）(第一天:13：30—17：00）·如何做好项目的组织策划·项目组织策划内容及项目计划书编制要点·如何合理进行工作分解及时间估算·项目进度表的制定及跟进方法·项目资源计划、费用估算及成本控制·开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制·规避与防范风险的方法与步骤·开发项目团队的管理要点·打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队·开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀·如何做好跨部门之间的沟通与协调·提高项目经理项目团队管理能力的方法·项目经理如何提高自己在团队中的影响力·项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理·项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法·项目经理的沟通协调能力要求·通向成功沟通的6项基本要素·产品开发过程中的日常工作沟通方法·如何有效的组织项目会议：会议沟通·项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通·项目经理制胜的人际交往原则第三部份：项目开发过程管理 (3H）(第二天：9：00—12：00）·产品开发项目管理的四个阶段·产品研发过程中的三个关键决策点·项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控·产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀·工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响·设计确认的条件及方法(DVT）·为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差！·项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及清单·现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）·项目经理在新产品量产(MP）转移的工作清单·产品设计标准化组织及设计标准化·设计标准化与质量和成本的关系·产品标准化设计的三大方法·研发过程中的产品可制造性分析（DFM)·研发过程中的工程变更管理（ECO)第四部分：项目量产阶段管理(3.5H）(第二天:13：30-17:00）·项目经理必须关注的运营指标·如何通过对运营指标的管理确保项目利润·各职能部门与运营绩效指标的关系·计划达成率/准时交付率OTD的定义及改善方法·制程合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法·项目生产效率定义及改善技巧·客户满意及客户投诉处理·工程变更处理流程及风险控制方法·与客户的技术交流及沟通技巧·会客的准备及与会的注意事项·世界500强企业项目经理客户会议主持程序·项目收尾阶段的管理·项目经理必须掌握的项目结束会议技巧·项目收尾阶段资源管理及再分配·项目合同风险防范与控制·项目寿命周期到期风险管理（EOL)·Q＆A学员提问与问题解答讲师介绍：罗老师（James Luo）教育及资格认证：高级培训师、中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA）、世界500强企业认证黑带资格讲师经历与专长:罗老师曾任世界500强Flextronics企业（总部设在新加坡，是世界领先的电子制造服务提供商（EMS)）IE、精益生产高级经理，亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理、著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理等职务，拥有十多年著名外资企业生产、工程及品质经理管理经验，并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训，罗老师擅长的课程有：从开发到投产的全面项目管理、制造业人机物成本控制、精益生产、质量管理等专题培训和辅导，获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益.培训客户与培训风格:罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验,他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格，将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时，即学即用，成效显著,课程内容实战性，技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果，罗老师曾培训过的客户，涉及各行各业，其中有:美的集团、伟易达集团、立白集团、飞利浦照明电子（上海）、苏州西门子电器、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国）、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、斯丹电子（天津）、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子（北京）、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品、香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电等知名企业。

项目管理各阶段流程模板目录概念阶段一、模板文档名称1．概念阶段详细操作流程2．决策评审点模板和指导3．产品质量计划模板4．进度计划管理操作指导5．业务计划评估指南6．进度计划制定7．经验教训总结操作指导书8．端到端产品包需求模板9．阶段结束经验教训总结模板10．项目结束经验教训总结模板11．操作指导书12．概念阶段开发项目成本预测模板13．概念阶段财务分析模板14．概念阶段功能性费用预测模板15．概念阶段财务评估主模板16．概念阶段利润计算分析模板17．概念阶段产品成本估计模板18．概念阶段销售收入预测模板19．概念阶段目标成本管理模板20．概念阶段确定可制造性需求指南21．市场和发布主计划模板22．市场需求指导模板23．市场策略和目标模板24．目标市场和细分市场简介模板25．竞争市场分析模板26．定价策略模板27．市场容量和销售额预测模板28．初始供应商物料选择计划模板（概念阶段）29．客户服务与支持计划模板30．概念阶段可服务性需求操作指导书31．项目人力需求预测表32．风险评估与管理模板33．项目任务书计划阶段二、模板文档名称：1．计划决策评审点合同书模板2．计划阶段项目成本预测模板3．计划阶段财务分析模板4．计划阶段功能性费用预测模板5．计划阶段财务评估主模板6．计划阶段利润计算分析模板7．计划阶段产品成本估计模板8．计划阶段销售收入预测模板9．计划阶段目标成本管理模板10．计划阶段客户订单履行11．划阶段提前采购决策模板12．计划阶段制造计划模板13．计划阶段产品物料需求计划14．早期客户支持计划模板15．发布计划模板16．设备、物料采购渠道计划模板17．计划阶段详细操作流程18．供应商物料选择计划模板（计划阶段）19．计划阶段选项评估和选择模板20．计划阶段系统架构模板21．计划阶段集成与测试策略22．计划阶段测试与验证计划模板23．计划阶段配置模板24．计划阶段设计规格模板25．计划阶段总体测试策略26．计划阶段概要设计模板27．计划阶段信息开发计划概要模板28．计划阶段分解和分配模板29．计划阶段产品标准计划模板30．计划阶段技术评审操作指导书31．客户服务与支持计划模板32．UCD-Template-UCD Design Walkthrough 计划阶段UCD设计演练33．UCD-Template-UCD User Feedback Analysis UCD用户反馈问题分析模板34．附件2－xx产品客户服务和支持计划样例（修订稿）35．附件1－XX产品技术支援成本与收入预估模板(含实例)实施阶段三、模板文档名称：1．实施阶段详细操作流程2．项目实施过程监控表3．实施阶段知识产权对照检查表4．实施阶段产品标准工作报告模板5．实施阶段技术评审操作指导书6．实施阶段可安装性及可服务性测试对照检查表7．项目状态报告验证阶段四、模板文档名称1．验证阶段可获得性决策评审会检查表2．验证阶段可获得性DCP确认书模板3．验证阶段目标成本跟踪模板4．验证阶段更新的项目成本预测模板5．验证阶段更新的财务分析模板6．验证阶段更新的利润计算分析模板7．验证阶段更新的价格预测模板8．验证阶段更新的产品成本估计模板9．验证阶段更新的销售收入预测模板10．验证阶段制造准备情况对照检查表11．验证阶段制造工艺验证对照检查表12．验证阶段验证及更新制造文档对照检查表13．验证阶段验证最终产品制造对照检查表14．验证阶段制造系统验证（试制验证）报告模板15．验证阶段制造概观模板16．支持活动对照检查表17．验证阶段评估采购准备情况对照检查表18．验证阶段详细操作流程19．验证阶段资料准备评估对照检查表20．验证阶段发布前产品准备情况对照检查表21．验证阶段测试发布准备就绪检查表22．验证阶段翻译验证对照检查表23．验证阶段系统认证和标杆测试模板24．验证阶段需求可追溯性模板25．验证阶段技术评审操作指导书26．验证阶段客户服务和支持发布准备评估对照检查表27．验证阶段早期客户（ESP）安装前对照检查表28．附件：服务准备对照检查表发布阶段五、模板文档名称1．发布阶段详细操作流程2．确认书模板3．订单履行发布准备就绪检查表4．发布阶段小批量生产对照检查表-5．发布阶段ESP发货对照检查表6．发布阶段转产对照检查表7．转产发布准备就绪检查表8．客户反馈对照检查表9．营销发布准备就绪检查表项目管理流程目录客户化流程一、流程名称1．项目实施流程指南2．项目管理流程指南3．概念阶段详细操作流程图4．计划阶段详细操作流程图5．实施阶段详细操作流程图6．解决方案类项目集成流程执行管理规定（试行）项目管理流程二、流程名称1．文档发行评审流程文件2．新器件采购件认证流程3．新器件采购件认证流程操作规范4．业务数据配置流程5．采购件项目状态更改流程6．更改发放流程7．制造文档验证流程8．自制件审核流程9．自制件项目状态更改流程生命周期三、流程名称1．生命周期终止确认书2 生命周期阶段详细操作流程市场投资组合分析四、流程名称1．市场管理流程指南2．产品线业务计划框架模板3．初始产品包、解决方案业务计划4．市场评估报告模板需求业务五、流程名称1．产品包需求管理流程指南-01.00.00集成项目/群组项目流程指南六、流程名称1．PM流程2．PM流程指南3．PM流程应用指南4．技术评审体系指南。

(完整版)项目管理计划模板项目管理计划模板1. 引言该项目管理计划模板旨在为项目团队提供一个指导文档，以协调和管理整个项目的各个方面。

本计划模板将涵盖项目的范围、目标、进度、资源、风险管理等关键方面，以确保项目的顺利进行和成功交付。

2. 项目背景在本节中，将对项目的背景进行详细描述。

包括项目的目标、愿景和关键要求。

此外，还可以提供项目背后的业务和市场情况，以便团队成员了解项目的重要性和上下文。

3. 项目范围和目标在本节中，将定义项目的范围和目标。

范围定义应包括项目的边界、可交付成果和排除项。

项目的目标应该是具体、可测量和可实现的。

4. 项目组织和角色本节将描述项目组织结构和团队成员的角色和责任。

在这里可以设置项目经理、团队领导和其他关键团队成员的角色，以确保项目中的各个方面得到有效管理和协调。

5. 项目进度计划在本节中，将提供项目进度计划的详细信息。

这包括项目的各个阶段、每个阶段的关键里程碑和任务，以及预计完成时间。

此外，还可以包括项目进度跟踪和报告的安排。

6. 项目资源和预算在本节中，将描述项目所需的资源，并解释如何获取和分配这些资源。

这包括人力资源、物质资源和财务资源。

还可以提供项目的预算计划，以确保资源的有效利用。

7. 风险管理在本节中，将分析和评估项目可能面临的风险，并提供相应的应对措施。

此外，还可以制定风险监测和评估的计划，以确保项目能够及时应对潜在的风险。

8. 沟通和沟通计划在本节中，将描述项目团队之间的沟通方式和频率。

此外，还可以定义项目参与方的沟通需求，并规划项目沟通计划，确保所有相关方得到必要的信息。

9. 变更管理在本节中，将制定项目变更管理计划。

这包括记录和评估可能的变更、变更的审批流程以及变更的实施方式。

变更管理计划是确保项目目标不受未经控制的变更影响的关键组成部分。

10. 项目评估和总结在本节中，将定义项目的总结和评估方式。

包括项目交付的标准、项目评估的指标和方法以及项目总结的方式。

pmp项目管理常用模板在PMP（项目管理专业人士）项目管理中，常用的模板可以帮助项目经理和团队有效地规划、执行和监控项目。

以下是一些常见的PMP项目管理模板：1. 项目章程模板，项目章程是项目启动的关键文档，它定义了项目的目标、范围、约束条件、里程碑和相关方的角色和职责等。

项目章程模板通常包括项目概述、目标、项目范围、项目约束、项目里程碑和相关方信息等。

2. 工作分解结构（WBS）模板，WBS是将项目分解为可管理的工作包的层次结构，有助于项目团队理解项目的组成部分和工作流程。

WBS模板通常以树状结构展示项目的各个阶段、可交付成果和相关任务。

3. 里程碑计划模板，里程碑计划是项目的关键里程碑事件和交付成果的时间表。

里程碑计划模板通常列出项目的主要里程碑，包括预计完成日期、相关任务和负责人等信息。

4. 风险管理计划模板，风险管理计划用于识别、评估和应对项目风险。

该模板通常包括风险识别方法、风险评估和优先级排序、风险应对策略和责任分配等。

5. 项目沟通计划模板，项目沟通计划用于规划项目团队和相关方之间的沟通方式和频率。

该模板通常包括沟通目标、沟通方式、沟通内容和相关方的沟通需求等。

6. 项目变更管理模板，变更管理模板用于记录、评估和控制项目变更请求。

该模板通常包括变更请求的描述、优先级、影响分析和批准流程等。

7. 项目状态报告模板，项目状态报告用于向相关方汇报项目的进展情况、风险和问题等。

该模板通常包括项目摘要、进展概述、风险和问题列表、里程碑状态和下一步行动计划等。

8. 项目评估报告模板，项目评估报告用于对项目的绩效和成果进行评估。

该模板通常包括项目目标达成情况、进度和成本绩效、质量评估、风险评估和团队绩效等。

这些模板可以根据具体项目的需求进行调整和定制。

它们提供了一个结构化的框架，帮助项目经理和团队有效地规划、执行和监控项目，确保项目按时、按质、按预算完成。

模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。

一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。

因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。

为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。

在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。

为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。

另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。

一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。

该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。

1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。

]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

项目管理时间轴模板
项目管理时间轴模板是一种用于展示项目进度和时间安排的工具。

它可以帮助项目团队清晰地了解项目的各个阶段和关键里程碑，以及每个阶段的开始和结束时间。

以下是一个项目管理时间轴模板的示例：
[项目名称]时间轴
[阶段 1 名称]：[开始日期]-[结束日期]
[描述阶段 1 的主要活动和目标]
[列出阶段 1 的关键里程碑和交付物]
[阶段 2 名称]：[开始日期]-[结束日期]
[描述阶段 2 的主要活动和目标]
[列出阶段 2 的关键里程碑和交付物]
[阶段 3 名称]：[开始日期]-[结束日期]
[描述阶段 3 的主要活动和目标]
[列出阶段 3 的关键里程碑和交付物]
[最终阶段名称]：[开始日期]-[结束日期]
[描述最终阶段的主要活动和目标]
[列出最终阶段的关键里程碑和交付物]
通过使用项目管理时间轴模板，项目团队可以更好地组织和管理项目的各个阶段，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。

同时，时间轴模板还可以帮助团队成员之间更好地沟通和协调，提高项目的效率和成功率。

请注意，这只是一个简单的项目管理时间轴模板示例，具体的内容和格式可以根据项目的需求和特点进行调整。