中国华电集团物资公司采购的回扣

近日，我国某知名企业被爆出签订合同过程中，部分员工涉嫌吃回扣，这一事件引起了社会各界的广泛关注。

据了解，该公司在签订合同过程中，部分员工利用职务之便，收受供应商的贿赂，从中谋取私利，严重损害了公司的利益和形象。

据悉，这起事件涉及该公司多个部门，包括采购、销售、市场等部门。

在这些部门中，部分员工在签订合同时，故意抬高供应商的报价，或者降低合同金额，从而为自己谋取利益。

在合同签订过程中，这些员工与供应商私下达成协议，收受回扣，然后将回扣金额占为己有。

这一行为不仅严重违反了公司的规章制度，也损害了公司的利益。

在市场竞争日益激烈的今天，企业之间的合作本应以诚信为基础，而该公司员工的行为却背离了这一原则，严重影响了公司的正常运营。

事件发生后，该公司迅速采取措施，对涉嫌吃回扣的员工进行了调查。

经过调查，确认部分员工存在吃回扣的行为，并对这些员工进行了严肃处理。

同时，公司还加强了内部管理，对签订合同的过程进行了严格的审查，确保合同的公正、公平。

然而，这起事件也暴露出我国企业在签订合同时，存在一定的漏洞。

一方面，企业内部监管不力，导致部分员工有机可乘；另一方面，合同签订过程中，缺乏有效的监督机制，使得一些不法行为得以滋生。

针对这一问题，我国有关部门应加强监管，从以下几个方面入手：1. 完善企业内部管理制度，加强对员工的培训和教育，提高员工的职业道德素质。

2. 建立健全合同签订的监督机制，对合同签订过程进行全程监控，确保合同的公正、公平。

3. 加强与供应商的合作，建立良好的合作关系，共同维护市场秩序。

4. 加大对违法行为的打击力度，对涉嫌吃回扣的员工进行严肃处理，形成震慑作用。

此外，企业自身也应加强自律，提高对合同签订过程的重视程度。

在签订合同时，企业要充分了解供应商的背景、实力和信誉，确保合同内容的真实性、合法性和合理性。

总之，这起公司签订合同员工涉嫌吃回扣的事件，给我们敲响了警钟。

在今后的工作中，我们要不断加强内部管理，完善监督机制，确保企业诚信经营，为我国经济的健康发展贡献力量。

公司关于工程回扣制度一、目的与原则本公司制定工程回扣制度的主要目的是为了确保工程项目的招投标活动公开透明，防止不正当竞争行为的发生，保护公司及员工的合法权益。

我们坚持的原则是“公平、公正、公开”，并强调合规性和道德性相结合。

二、适用对象本制度适用于所有参与公司工程项目招投标活动的员工、合作伙伴以及供应商。

任何涉及工程决策、执行和管理的人员都应严格遵守此制度。

三、制度内容1. 定义与界定：所谓工程回扣，指在工程项目的招投标过程中，为获取或维持业务关系而非法给予或接受的任何形式的利益输送。

2. 禁止行为：公司明确禁止任何形式的贿赂和回扣，包括但不限于现金、礼品、服务、股权等利益输送。

3. 报告机制：公司设立匿名举报渠道，鼓励员工和合作伙伴积极举报违规行为。

对于提供有效线索者，公司将予以保密并视情况给予奖励。

4. 审核流程：公司将对每项工程招投标活动进行严格的审计和监督，确保所有程序合法合规。

5. 处罚措施：一经查实有违反工程回扣制度的行为，公司将依据相关法律法规和公司规定对相关责任人进行处罚，情节严重者将被解除合同并追究法律责任。

四、教育培训公司将定期对员工进行反腐败和商业道德方面的培训，提高员工的自我保护意识和法律意识。

同时，公司也将向合作伙伴和供应商传达这一制度的重要性，共同营造清正廉洁的合作环境。

五、持续改进公司将根据实际情况不断完善和更新工程回扣制度，确保其有效性和适应性。

通过定期的内部审计和外部评估，及时发现问题并进行整改。

在当前激烈的市场竞争环境下，建立和完善工程回扣制度是每个负责任企业的基本要求。

通过上述措施的实施，我们期望能够为公司带来长期稳定的发展，同时也为整个行业树立良好的标杆。

采购拿回扣的方法与管理对策导言在商业活动中，采购是一个非常重要的环节。

而随着市场竞争的加剧，一些企业可能会尝试利用采购环节来获取额外的利益，其中之一就是通过拿回扣的方式。

这种行为在商业伦理中是不被允许的，因为它违背了公平竞争的原则。

为了避免这种不正当行为的发生，企业应该建立相应的采购管理对策。

本文将探讨采购拿回扣的方法以及如何进行有效的采购管理。

什么是采购拿回扣采购拿回扣是指供应商在与企业进行商业交易时，向企业的采购人员支付额外的回扣或佣金。

这种回扣通常以金钱的形式支付，但也可能以其他方式，例如礼品、旅游等形式存在。

供应商通常提供这些回扣是为了获取更多的订单或者获得更优惠的价格。

然而，采购拿回扣是一种不道德的行为，因为它破坏了公平竞争的原则。

采购拿回扣的方法现金回扣现金回扣是最常见的一种采购拿回扣的形式。

在这种情况下，供应商直接向采购人员支付一定比例的订单金额作为回扣。

这种方式最容易引发贪污腐败问题，因为金钱很容易被腐蚀人心。

礼品回扣除了现金回扣，供应商还可以通过给予采购人员礼品来获取回报。

这些礼品可以是各种形式，例如高档饭店的用餐券、奢侈品等。

与现金回扣不同，礼品回扣往往更加隐蔽，更难以被察觉。

旅游回扣旅游回扣是供应商向采购人员提供旅游机会或者报销旅游费用的方式。

这种回扣通常以度假或者公务旅行的名义进行，使得回扣看起来更加合理化，更不容易被怀疑。

采购拿回扣的危害采购拿回扣不仅违反了商业道德，还对企业造成了诸多危害。

首先，采购拿回扣破坏了公平竞争的环境，使得其他供应商无法公平竞争。

其次，拿回扣的行为往往导致采购成本的增加，从而增加了企业的经营负担。

此外，如果拿回扣的行为被曝光，企业声誉也会受到严重损害。

采购管理对策为了防止和管理采购拿回扣的行为，企业应该采取以下对策：建立明确的采购政策企业应该建立明确的采购政策，规范采购行为。

该政策应明确规定不允许采购人员接受回扣，并对违反规定者进行惩处。

建立有效的供应商评估机制企业应该建立供应商评估机制，评估供应商的信誉和能力。

材料采购拿回扣管理办法1. 引言为了规范和监督材料采购过程中的拿回扣行为，提高采购透明度和诚信度，本公司制定了本《材料采购拿回扣管理办法》（以下简称“本办法”）。

2. 定义•材料采购：指公司为实施项目或正常运营需要而进行的各项物资和设备采购。

•拿回扣：指供应商在向公司提供材料采购服务时，以非正当手段获取的回扣，如贿赂、回扣等。

•供应商：指与公司签订材料采购合同或提供材料采购服务的个体商户、公司等。

3. 条款3.1 拿回扣行为的禁止1.所有参与公司材料采购业务的员工、供应商及其代表，严禁以任何方式参与或从事拿回扣行为。

2.任何员工不得索取、接受或答应供应商支付拿回扣。

3.供应商不得向公司员工提供或承诺支付拿回扣。

4.任何员工如发现供应商涉嫌拿回扣行为，应立即向公司内部举报。

3.2 材料采购透明度1.公司将建立材料采购管理系统，对材料采购过程进行全程监控和记录。

2.材料采购合同应明确列明材料的具体规格、数量、价格及支付方式等内容，确保透明度。

3.公司将公开在材料采购过程中收到的所有投标，并按照评标结果进行公示。

3.3 惩罚措施1.若公司员工涉嫌拿回扣行为经核实，将立即采取纪律处分，包括但不限于警告、停职、解雇等。

2.若供应商涉嫌拿回扣行为经核实，公司将立即停止与其合作，并追究其法律责任。

3.公司将建立举报奖励制度，对积极揭发拿回扣行为的员工予以奖励和保护。

3.4 培训与宣传1.公司将定期组织材料采购管理培训，加强员工对拿回扣行为的警示教育和合规意识。

2.公司将通过内部通知、企业文化宣传等方式宣传和强调材料采购拿回扣行为的禁止。

4. 监督与管理1.公司将设立材料采购拿回扣管理专职部门，负责制定具体实施细则和监督执行情况。

2.公司员工在材料采购过程中，应积极协助监督部门的工作，配合提供相关材料和信息。

5.附则本办法的制定和修订，应经公司高层批准，并在全公司范围内予以公示和实施。

本办法自发布之日起生效。

以上是《材料采购拿回扣管理办法》的内容，公司将严格按照该办法的规定进行管理和执行，以保证材料采购的诚信和公平性。

国企采购“吃回扣”的原因及对策[摘要]国有企业在社会主义市场经济中占据着核心位置，采购是企业生产经营活动的源头，而采购“吃回扣”是当前社会议论的一个热点问题，也是国企采购费用管理的一个难题，为了促进国企采购进一步规范、合理，要从源头预防和治理这股不正之风。

本文分析了国企采购中“吃回扣”的原因，提出了内部控制的对策。

[关键词]国有企业；回扣；原因；对策随着我国经济体制改革的深化，市场结构已经发生翻天覆地的变化：商品价格实现基本放开；商品种类、数量等日渐丰富；市场活动由单一主体转变为多元主体竞争的格局。

这些变化导致众多企业尤其是国有企业在采购过程中“吃回扣”的现象滋生蔓延，日益猖獗。

1 国企采购“吃回扣”的原因1.1 国有企业的垄断地位国有企业的垄断地位或者说其公立性质是国企采购“吃回扣”的根本原因。

一家国有企业在行业内长期占据垄断地位，产品的利润空间很大，采购负责人及采购员“吃回扣”就轻而易举、得心应手。

他们“吃回扣”会抬高采购价格，从而降低企业利润，只要企业赢利空间足够大且不会影响其他员工的薪酬，这种做法就很难被发现，即使发现也容易被容忍。

总而言之，只要企业稳定地拥有其双向垄断地位，它就能够一方面将产品向各零售商家高价卖出，另一方面向供货方索取回扣。

这一缺陷是目前公司内部控制制度没有涉及或者无法克制的。

1.2 企业与职工的利益分离化企业既是经济发展的载体和职工生活的依托，也是体现价值理念的场所，科学发展观中以人为本的核心在企业中的表现就是要公平对待、保护职工和企业的利益，共同建设共同享有，维护互利共赢的劳动关系。

企业和职工是密切关联的利益共同体，而国有企业的利益与职工个人的利益实质上是分离的。

具体来说，国有企业中采购人员的薪酬分配、绩效考评、制度与岗位建设、职工专业化培训、职业生涯规划等一整套系统由于被忽略而没有形成于企业的制度中，或者即使意识到该系统的存在进而设计、实施，但实际运行不完善。

一般而言采购人员的工资比较低，他们为企业带来收益的同时自己并没有获得利益上相应的回报。

公司关于回扣制度管理制度第一章总则为了规范公司的经营行为，维护公司的正常运作秩序，提高企业管理水平，制定本管理制度。

第二章回扣制度管理的原则1.依法合规原则公司严格遵守国家相关法律法规，不得在业务活动中采取违法违规的回扣行为。

2.公平公正原则公司要坚持公平、公正的原则，不得利用职权和资源为自己或他人谋取私利。

3.保密原则公司要保护回扣信息的机密性，不得随意泄露、传播回扣相关信息。

4.奖惩分明原则公司对于有违反回扣制度管理制度行为的人员，将视情节轻重给予相应的处罚，同时对于合规的人员给予相应的奖励。

第三章回扣制度管理的范围本管理制度适用于公司内所有员工，包括公司高管、中层管理人员和普通员工。

第四章回扣的定义回扣是指公司或者公司员工在相关业务活动中，为了获取不正当利益而违规给予或接受他人的财物或者其他利益。

第五章回扣管理的控制措施1.明确责任公司应明确回扣管理的责任部门和责任人员，建立健全的内部监督机制。

2.制定制度公司应根据实际情况制定相关的回扣管理制度，明确回扣的定义、范围、标准和程序。

3.加强宣传公司应加强员工的宣传教育工作，提高员工对回扣管理制度的认识和重视程度。

4.建立检查机制公司应建立定期的回扣管理检查制度，对于业务活动中存在的违规行为及时查处。

5.制定惩处机制公司应根据违规行为的情节，给予相应的处罚，并建立奖惩分明的机制。

第六章回扣制度管理的程序1.明确申请公司员工在进行相关业务活动时，应按照公司规定的程序进行申请，并明确回扣的金额和用途。

2.审批流程公司应建立严格的审批流程，对于涉及回扣的业务活动，须经相关部门审批后方可进行。

3.记录保存公司应做好相关的记录和保存工作，对于全部的回扣行为进行详细的记录和归档。

4.监督检查公司应定期对回扣的使用情况进行监督检查，发现问题及时进行处理。

第七章回扣管理的监督1.内部监督公司应建立内部监督机制，对员工进行业务活动的监督和检查。

2.外部监督公司应接受外部监督机构的监督，确保公司的经营行为合法合规。

采购吃回扣之无上秘笈
先说一下，采购真的是一门非常非常深的学问，做采购一定要天天学习，不断地学习。

还有做采购一定要讲职业道德，凭良心做事。

这篇文章我一直犹豫是否写出来，因为可能触发一些企业老总和采购
或采购稽查的思维方式。

本方法适合较大型企业，有专门供应或采购部的那种。

为方便表述在此使用第一人称——以我所在公司每月进3万个铜螺丝为例。

单价是0.4元一个。

这块业务一直不是我管的，但有一天我无意中发现这批螺丝中竟然有一半是铁镀铜的。

也就是说有一半是把铁按铜价卖给我们了。

我并没有通知负责的采购人员，也没有告诉公司领导，只是到财务根
据发票找到该供货商公司电话，联系上他们负责人，我说，你的铜螺丝有一半是铁的。

你做假这块多出了多少钱的利润。

然后他马上主动跟我卡号了。

呵呵。

然后每月卡上总会多一笔钱。

你说我这种做法，公司查吃没吃回扣，怎幺会查到我头上呢？东西不
是我买的，价钱不是我定的，供货商我都没见过面。

卡号是我一个亲戚的帐户名。

一个企业类似情况会有很多很多，就是仔细研究其它采购员的产品和
价格，从中为自己谋利。

我称之为采购吃回扣之无上秘笈不算是很忽悠人吧？
最后重申一下，高级采购一定要讲职业道德，凭良心为企业做事。

采购拿回扣的六种主要方式根据我的经验，采购不拿回扣，只有两种情况。

第一种是傻子，就是不会拿，不知道怎么拿的那种，以刚出学校门的学生为主，还有一些是上了很久的班，但头脑没想法，只知道按部就班、朝九晚五的那种。

当然，这里说他们是傻子，不是贬低他们的人格，是一个中性词，是我们用普通人说话的口气来表达观点；第二种就是老板。

其他的采购，我还真没见过不拿回扣的，小到一点小礼品，大到成千上万，斩不尽杀不绝。

像沃尔玛这样的世界级大公司还为此特设了经济警察，也照样腐败。

于是各老板想出了一个绝招，让自己的亲戚去做采购，没想到久而久之，亲戚比外人下手更狠，于是又想出了一个更绝的，就是让老板娘去做出纳，不管三七一十八，横竖就要挑刺，没事就爱打折，说不出所以然就先把付款押着，财务夹在这个过程中多难受。

我们先来了解一下采购拿回扣的的6种主要方式，没学过的可以学学。

1. 吃喝玩乐相信对这个大家也都司空见惯了吧。

现在请客户吃饭休闲已经是不可缺少的公关手段之一了。

有多少生意就是在酒桌上吃出来喝出来的啊，我们肯定是数也数不清楚了。

其它K歌，洗脚，桑拿甚至一条龙服务都是应有尽有，流行什么他们就玩什么。

当然，去的地方的奢华程度和开放程度则视被请人或者公司的级别而定。

在这方面采购当然是比不过当官的了。

还有一种情况是供应商以公司名义借考察之名邀请相关人员做游乐之实。

好了，这个太普遍也就不嫯述了。

2. 日积月累这里说的日积月累当然是指采购提成了，这是细水长流啊，比较适用于那些常用物料的采购。

通常的做法是采购同供应商约定好一个提成的比例，在所采购的那些物料结款后和供应商兑现提成。

控制方法:经常进行价格审查。

3. 送礼送礼这只是一个小伎俩而已。

对采购来说通常只是一些小恩小惠。

但相信大家在电视上经常会看到小礼物中夹着大把的钞票，甚至还有房子钥匙。

只可惜这样的情况是不会出现在小采购身上的，只有在官场才是司空见惯的。

控制方法：限制采购人员的权力，使权力分散，可采用四权分离法。

关于公司回扣管理制度一、导言随着市场经济的发展，回扣行为在商业活动中愈发频繁，给企业经营活动和市场环境带来了一定的负面影响。

为规范公司与供应商之间的商业合作，切实维护公司的合法权益，加强内部风险管理，公司特制定了本回扣管理制度。

二、回扣的定义回扣是指供货商或服务商在与公司合作过程中，以各种方式给予公司员工或相关人员的利益或福利，除正当合同所规定的价格和费用外的额外支付。

回扣包括但不限于现金、礼品、款待、股权、股票等形式。

三、回扣管理的原则1. 遵守法律法规，坚决抵制违法违规行为；2. 提倡公平竞争，建立健康的商业合作关系；3. 客观公正，严格要求，实行零容忍；4. 依法处理，及时查处，确保制度有效实施。

四、回扣管理的范围本回扣管理制度适用于公司所有员工，供货商或服务商，以及公司与合作伙伴之间的一切商业往来。

五、回扣管理的责任主体1. 公司董事会：负责审批并公布回扣管理制度，并监督其执行情况；2. 监事会：负责对公司的回扣管理进行监督和审计，并及时向董事会汇报；3. 管理层：负责组织实施回扣管理制度，建立回扣管理体系，定期进行内部审计检查；4. 员工：严格遵守回扣管理制度，不得从事任何违反规定的行为。

六、回扣管理的程序1. 回扣申报供货商或服务商向公司员工提供回扣前，必须填写回扣申报表，并经由公司审批通过后，方可提供回扣。

2. 回扣接受公司员工接受供货商或服务商的回扣时，必须填写回扣接受表，并上交公司进行备案。

3. 回扣使用公司员工在接受回扣后，不得私自留存或使用回扣，必须按公司相关规定进行统一管理和使用。

4. 回扣披露公司必须定期向监事会和董事会上报回扣的接受情况，并公开相关信息。

七、回扣管理的处罚措施1. 对于接受回扣的员工，公司将依据公司规定进行处理，包括但不限于停职、降职、开除等处罚措施；2. 对于供货商或服务商，公司将终止合作，并保留追究法律责任的权利。

八、回扣管理的监督检查公司将建立回扣监督检查机制，定期组织内部审计，对公司员工和相关合作商是否遵守回扣管理制度进行检查核实。

公司关于回扣制度管理制度第一条为规范和管理公司的回扣制度，促进公司经营活动的内部合规和透明化，制定本管理制度。

第二条公司回扣制度管理制度适用于公司内部所有员工，包括高管人员、普通员工等。

第三条公司回扣制度管理制度的实施目的是为了规范公司员工与供应商之间的商业往来行为，避免存在腐败现象和不当行为，确保公司的经营活动合法合规。

第四条公司回扣制度管理制度应与公司的治理机制相衔接，与内部控制、审计、风险管理等制度协调配合，形成完整的运作体系。

第二章定义第五条公司回扣制度是指公司为在商业活动中涉及到的回扣、佣金、支付代理费用等行为出具一套明确规范、标准化的管理要求。

第六条回扣是指公司在与供应商合作过程中，为获取非法私利而支付给对方的利益。

第七条供应商是指为公司提供货物或服务的第三方，包括但不限于供货商、承包商、代理商等。

第八条高管人员是指公司的董事长、总经理、副总经理、财务总监等在公司内拥有管理决策权的人员。

第三章回扣制度管理的基本原则第九条公司回扣制度管理应遵循合法合规的原则，不得违法违规。

第十条公司回扣制度管理应遵循诚实守信的原则，不得欺诈、虚假宣传。

第十一条公司回扣制度管理应遵循独立公正的原则，不得存在利益输送的行为。

第十二条公司回扣制度管理应遵循保护公司利益的原则，不得损害公司的利益。

第十三条公司回扣制度管理应遵循审慎稳妥的原则，不得冒险投机、鲁莽行事。

第四章回扣制度管理的要求第十四条公司应建立完善的回扣制度管理制度，明确回扣的定义、范围、程序和责任。

第十五条公司应对涉及回扣事宜的员工进行审查和培训，确保员工了解和遵守回扣制度管理制度。

第十六条公司应建立回扣发生的风险防范和控制机制，保障公司利益不受损失。

第十七条公司应建立回扣的识别和报告机制，对涉及回扣的情况及时报告上级管理和监督部门。

第十八条公司应建立回扣违规行为的处理和追责机制，对违反回扣制度管理制度的行为实施严肃处理。

第五章回扣制度管理的监督与检查第十九条公司内部审计部门应对公司回扣制度管理情况进行定期检查和监督，发现问题及时提出整改建议。