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【智拓精文】某国际知名物流公司市场可行性分析报告第一章：总论1、项目背景情况及投资物流服务的必要性随着20XX年5月《道法》的实施，20XX年7月《条例》的出台，国家相关部门整治“双超”的活动在逐步的有序的展开，以及当前国务院对物流行业新的支持政策，在这种新的政策环境下，运输物流企业如何调整盈利模式，如何在激烈的运输市场中赢得竞争脱颖而出，如何最大限度提高运营效率，降低成本，获取最大利润，已经是国内众多物流企业不得不考虑的问题了，这给传统的运输营运模式带来了前所未有的挑战。
在传统的运输业务过程中，大部份分成了两级具有中国特色的运输行业，其一是运输信息行业，其二是运输实体行业，前者以收集货物运输信息为主，一般不具备货物实际的运输能力。
后者以货物实际运输为主，一般也不具备掌握货物运输信息的来源，而这两者完美的结合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自谋取各自的利润，这种违背物流本身规律的情况存在了相当长的时间。
厂商原本可将产品直接交由运输实体承运的货物，却被专门收集货运信息的行业人士掌握，货物运输运费由信息行业人士与厂商协定。
信息行业人员再将与厂商协定的运输费用压价后转交运输实体承接。
这种多头的衔接其实直接的增加了厂商的物流成本。
而现实情况又是，绝大多数的运输实体不具备掌握货运信息的来源，同时也不具备厂商货运网点的需求及货运综合风险的承担能力，同时这种违背物流本身规律的情况也得到了市场的认可。
但是，这种情况随着国家整治“双超”活动的开展，逐步的发生了深刻的变化。
整治“双超”直接导致了运输价格的上涨，同时也直接导致了大量货物的滞留，厂家的货物要尽快的流通，尽快的到达客户、消费者的手中。
货运成本也必须要控制在合理的范围之内，这种矛盾必须要得到尽快的解决。
如何提高厂商货物的流通速度，如何降低厂商货物的物流成本，如何提高车辆的承载能力，在无需超载、超限的情况下又能充分的获取利润。
如何在这动荡的市场环境中提高自身的竞争能力，体现竞争优势，这给众多的物流运输企业提出了一个艰难的课题。
【智拓精文】某国际科技公司产业开发项目可行性研究报告目录一、项目的目的、意义和必要性 (6)二、相关技术领域国内外发展现状和趋势 (XX)三、项目承担单位、参加（合作）单位、项目组主要成员概况及在项目中的分工 (14)四、项目现有工作基础和支撑条件 (17)五、项目主要研究开发内容、技术路线及创新点 (19)六、项目预期目标、考核指标及预期提交的成果 (30)七、项目进度计划 (31)八、项目组织管理措施 (32)九、项目有关的国内外知识产权状况分析 (33)十、项目效益分析 (33)经济效益分析 (33)1、成本及费用分析 (33)2、效益分析 (38)社会效益分析 (44)应用前景分析 (45)十一、项目投资预算概况 (45)项目投资预算 (45)项目投资来源预算 (47)十二、项目可行性综合评价 (47)十三、项目承担单位意见 (48)十四、科技主管部门意见 (49)十五、附件 (50)一、项目的目的、意义和必要性1、项目的目的、意义“XX”以来，我国经济在保持平稳快速发展的同时，经济增长方式已发生根本性转变。
特别是当前现代科技与工业的主力能源基础--电力、煤炭、石油等不可再生的化石能源资源频频告急，能源问题日益成为制约我国社会科技与经济发展的瓶颈时，太阳能等新能源以其生态、安全、清洁、取之不尽等显著优势，成为了国家能源替代战略的重点。
近十年来中国太阳热转换方面的最突出的成绩是实现了太阳集热器和热水器技术的产业化。
迄今中国已有5XX多家大中型企业生产平板集热器和真空管热水器，20XX年销售量达6XX万m2，总保有量现已超过1亿m2，并以20%年增长率发展。
2XX9年XX月XX日，商务部公布了最新家电下乡产品销售统计数据，9月份全国家电下乡产品累计销售量3159942台，实现销售金额近62亿元。
其中，热水器销售量达到了142830台，较8月份的94094台上涨了51、8%。
自2XX9年5份太阳能热水器纳入家电下乡产品范围以来，海尔一直占据着热水器产品家电下乡销售榜首位，9月份共实现销售40373台，环比增长19、7%。
【智拓精文】知名科技公司科技计划项目可行性研究报告【智拓精文】知名科技公司科技计划项目可行性研究报告一、总论（一）选题领域：本项目属于资源与环境技术领域。
（二）研究内容：1、调查XX市外来入侵植物种类及分布，建立外来入侵植物数据库；2、研究外来入侵植物的生长习性，提出防治外来入侵植物的对策3、与XX市政府有关部门协作，宣传普及有害入侵植物的知识，在全市开展外来入侵植物的清除。
（三）技术水平：在我省率先开展外来入侵植物的种类调查、习性与防除技术研究，技术水平可达省内领先。
（四）应用范围：以XX为试点，可在全省推广使用。
（五）选题意义：在全球日益重视环境安全的今天，外来物种的入侵已引起了人们的高度警觉，它的破坏程度，不亚于一场侵略战争，外来入侵物种天天在侵淫并破坏着我们整个人类生存的基础。
有关资料显示，外来生物入侵每年带来的经济损失是惊人的，世界上没有一个国家能够幸免：美国是1500亿美元，印度是1300亿美元，南非是800亿美元，中国是1200亿人民币！在我国，入侵植物已构成了对本地生物多样性的严重威胁。
它们与本地植物竞争土壤、水分及生存空间，使本地物种数量下降甚至于灭绝；严重威胁生态安全，同时还会造成如气候、土壤、水分、有机物等一系列生态学变化。
我国面积大、气候条件多样、生态系统类型丰富、引种历史长、再加上经济和贸易发展迅速，使得从世界各地而来的潜在外来入侵种都可能在中国某个地方找到适宜栖息地。
如豚草和三裂叶豚草，原产北美。
30年代传入我国，现广泛分布于东北、华北、华中、华东、华南的15个省、市，并形成了XX、XX、XX和XX4个扩散中心。
据对XX等8城市的荒山、河滩、铁路公路两旁等多种栖境调查，豚草对禾本科、菊科等1年生草本植物有明显的排挤作用。
在豚草发生区，昆虫的多样性显著降低。
除对本地生物多样性构成威胁外，豚草花粉是引起人类过敏症的主要致病原之一，所引起的“枯草热”对全世界很多国家的人类健康带来危害。
【智拓精文】某国际知名集团项目研发可行性报告目录目录 ....................................................................................................................................... １第1章项目总论 .............................................................................................................. ４§1.1项目概述.................................................................................................................. ４§1.1.1国外进口防撕裂保护系统存在的问题 ........................................................ ４§1.1.2实施本项目的...................................................................................................... ５§1.1.3 ZHK-XX0防撕裂保护系统的主要创新点 .................................................. ５§1.2项目进行的必要性、进展情况及社会经济意义 ......................................... ７§1.3实施项目的优势和风险....................................................................................... ９§1.4项目计划目标.....................................................................................................１０§1.4.1总体目标...........................................................................................................１０§1.4.2经济目标...........................................................................................................１０§1.4.3技术、质量指标 .............................................................................................１１§1.4.4阶段目标...........................................................................................................１３§1.4.5计划新增投资来源.........................................................................................１４§1.5主要技术、经济指标对比 ..............................................................................１５第2章申报企业情况 .................................................................................................１８§2.1申报企业基本情况............................................................................................１８§2.2企业人员及开发能力论述 ..............................................................................１８§2.2.1企业简介...........................................................................................................１８§2.2.2企业法定代表人的基本情况 ......................................................................１９§2.2.3企业人员基本情况.........................................................................................２０§2.3 企业财务经济状况............................................................................................２１§2.4企业管理情况.....................................................................................................２３§2.5企业发展思路.....................................................................................................２４１§2.5.2经营方针...........................................................................................................２４§2.5.3营销策略...........................................................................................................２４§2.5.4管理制度...........................................................................................................２５§2.5.5经营理念...........................................................................................................２５§2.5.6企业文化...........................................................................................................２６第3章项目的技术可行性和成熟性分析.............................................................２８§3.1项目的技术创新性论述...................................................................................２８§3.1.1基本原理及关键技术....................................................................................２８§3.1.2产品阶段性测试报告....................................................................................３５§3.1.3项目的成熟性和可靠性论述 ......................................................................３５第4章项目产品市场调查与竞争能力预测 ........................................................３６§4.1产品用途、市场需求及寿命预测.................................................................３６§4.2竞争对手评估.....................................................................................................３６§4.3产品的竞争能力 ................................................................................................３７第5章项目实施方案 .................................................................................................３９§5.1项目开发计划.....................................................................................................３９§5.2技术方案..............................................................................................................４０§5.3生产方案..............................................................................................................４０§5.4营销方案..............................................................................................................４１§5.5其它问题的解决方案 .......................................................................................４４第6章投资预算与资金筹措....................................................................................４５§6.1投资预算..............................................................................................................４５§6.2新增资金的筹措 ................................................................................................４７§6.3资金使用计划.....................................................................................................４７§6.4产品成本分析.....................................................................................................４７２§6.4.2影响成本的因素与对策................................................................................５１§6.5产品单位售价与盈利预测 ..............................................................................５１§6.6经济效益分析.....................................................................................................５２§6.7项目投资评价.....................................................................................................５２§6.8社会效益分析.....................................................................................................５４§6.8.1替代进口产品，填补国内空白..................................................................５４§6.8.2提高企业生产效率，节约生产成本.........................................................５４§6.8.3增强了企业信息化建设推动了国民经济信息化服务...................................５４§6.8.4便于操作和维护 .............................................................................................５４§6.8.5良好的安全保密性能促进企业安全化生产.........................................５４§6.8.6无环境污染源.................................................................. 错误！未定义书签。
【智拓精文】某国际知名地产公司项目地块可行性研究目录1 总论11、1 项目概况 (1)1、1、1 项目简介 (1)1、2 可行性研究编制目的 (1)1、3 可行性研究编制依据 (2)1、4 结论及建议 (3)1、4、1 结论 (3)1、4、2 相关建议 (3)2 国内房地产宏观环境分析52、1全国经济形势 (5)2、2 20XX年房地产业的发展 (5)2、3影响房地产业的宏观调控政策 (6)2、4 20XX年房地产业发展预测 (8)3XX市房地产现状分析93、1 XX市房地产概况 (9)3、2宏观经济形势 (9)3、3XX市房地产市场 (10)4高新区房地产市场状况分析134、1西高新及其房产市场简介 (13)4、2市场调研分析 (13)5调研结论 235、1 项目的市场情况分析 (23)5、1、1 项目的SWOT分析 (23)5、1、2 项目对策分析 (24)5、2 市场分析结论与开发建议 (25)5、3项目定位 (27)5、3、1 客户定位 (27)5、3、2形象定位 (28)5、3、3 功能定位 (28)5、3、4 价格定位 (28)6 项目建设条件346、1 开发建设的用地情况 (34)6、2 项目周边配套设施 (34)7 项目规划、设计方案 367、1 项目总体规划方案 (36)7、1、1 总体规划设计方案原则 (36)7、1、2 总体规划设计方案的指导思想 (36)7、2 住宅建筑设计方案 (37)7、2、1 住宅建筑的平面布置 (37)7、2、2 住宅建筑的结构设计 (37)7、2、3 建筑单体和户型设计 (38)7、3 小区配套设施建议 (39)7、3、1 停车场设计 (39)7、3、2 多功能会所设计 (39)7、3、3 公园设计 (39)7、4 环境艺术设计建议 (40)7、4、1 绿化设计 (40)7、4、2 小区入口和道路设计 (40)7、4、3 小区色彩和整体形象设计 (40)7、5 经济技术指标 (41)8 项目进度安排428、1 项目进度安排的依据 (42)8、2 项目实施的进度安排 (42)8、3 销售计划 (43)9 营销方案449、1小区楼盘的卖点 (44)9、2 4P理论的应用 (45)9、2、1产品策略 (45)9、2、2价格策略 (46)9、2、3促销策略 (46)9、2、4渠道策略 (47)9、3付款方式 (47)9、4 销售面积实现计划 (48)10 项目投资估算4910、1项目总投资估算的依据 (49)10、2 项目总投资估算的原则 (49)10、3 项目的总投资估算 (49)10、4 资金筹措方案 (53)11 项目财务评价5511、1 财务评价基础数据的测算 (55)11、1、1 基准收益率的确定 (55)11、1、2 项目计算期的确定 (55)11、1、3 项目价格的确定 (55)11、1、4 项目销售税金及附加的确定 (56)11、1、5 利润总额及所得税 (56)11、2 盈利能力分析 (56)11、2、1 损益表与静态盈利能力分析 (56)11、2、2 现金流量表（全部投资）与动态盈利能力 (57)11、2、3 现金流量表（自有资金）与动态盈利能力 (58)11、3 清偿能力分析 (58)11、4 评价结论 (59)12 不确定分析 6012、1 盈亏平衡分析 (60)12、2 敏感性分析 (61)13 结论及建议 6413、1 结论 (64)13、2 存在的问题及建议 (64)主要参考资料66附件67附件1: 高新区房地产个案分析 (67)附件2:XX市房地产市场需求调查问卷 (72)附件3 财务报表 (75)致谢831 总论1、1 项目概况1、1、1 项目简介本项目名称为“建赏·高新”，位于XX市丈八东路路与科技路相交处的西北角，是西高新建设集中和较繁华的地段。
【智拓精文】某知名上市公司项目可行性分析报告目录第一章概述 (XX)第二章项目建设的背景、必要性及可行性 (04)第三章需求分析 (XX)第四章项目选址与建设条件 (10)第五章项目建设内容、建设规模和建设方案 (13)第六章节能 (16)第七章环境影响分析和水土保持方案 (18)第八章劳动安全卫生与消防 (22)第九章组织机构、实施保障和项目招标方案 (25)第十章项目实施进度与工程管理 (27)第十一章投资估算和资金筹措 (30)第十二章财务分析 (33)第十三章项目社会效益评价 (36)第十四章结论与建议 (37)附件1、XX市XX区发展和改革局关于XX街道XX小学迁建工程项目建议书的批复。
（路发改投资（20XX）20号）2、XX市环境保护局XX分局“建设项目批复意见”3、XX市国土资源局XX分局“XX区建设用地批准书”[20XX]路土字第4号4、XX市建设规划局XX规划管理处“建设用地规划许可证”（地字第3310XX20XX40XX2）号5、XX市建设规划局XX规划管理处“关于XX街道XX小学建设项目选址的通知（延期）”[台路规选（20XX）3号]6、XX街道XX小学规划总平面图。
第一章概述1.1 项目概况1.1.1 项目名称：XX市XX区XX街道XX小学迁建工程1.1.2 建设单位：XX市XX区XX街道XX小学1.1.3 项目负责人：XX1.1.4 项目性质：非营利性教育机构1.1.5 主管部门：XX区教育局1.1.6 项目迁建地址：XX街道池头村。
东临翠苑路，南至三水泾，西至用地界线，北至银安街，用地面积32603㎡（其中净用地面积25236㎡、代征道路面积3579㎡、代征绿化用地2257㎡、代征河道面积1531㎡）。
1.1.7 迁建规模：本项目总体规划分两期实施，土地征用一次完成。
其中一期工程建设内容为：教学办公楼7683平方米，食堂综合楼3528平方米，综合教学楼5332平方米，门卫其他用房200平方米，田径场一座；二期工程建设内容为：宿舍楼3178平方米。
【智拓精文】某国际知名集团设立子公司项目可行性研究报告第一章总论一、公司（筹）名称及概况1、公司（筹）名称：XXXXXX新材料贸易有限公司公司（筹）承办单位：·XXXX新型建材有限公司企业法人：XX企业负责人：XX·XXXX数码科技有限公司企业法人：XX企业负责人：XX·XXXX国际贸易有限公司企业法人：XX企业负责人：XX2、业务范围：主要从事XX公司、XX公司系列产品的市场开拓和销售，具体包括：系列产品：硬石膏原矿、粉刷石膏、硬石膏普粉、硬石膏超细粉·CaSO4系列产品：陶瓷级超细粉、电子级超细粉·CaCO3·其他非金属矿物质及金属氧化物的市场调研及销售3、销售区域：XX、XX、海外4、拟设地点：XX外高桥一、公司（筹）设立的背景创新，已经覆盖到企业发展的各个方面，从技术创新丰富到管理创新、销售创新。
XX公司的设立，使XX煤电集团公司成功跨入新材料领域，集团业务得到创新；XX公司及XX硬石膏应用研究所的设立，使XX公司的技术力量空前加强，技术研发得到创新；XX公司在许局长的指导下，跳出XX看巢湖、跳出硬石膏看非金属，战略管理能力得到创新。
XX公司在创新理念的支持下，发展前景逐步清晰可见，目前各类创新接连不断，销售创新更是创新中的一个重要内容，而且十分紧迫。
XX市场在XX公司的销售战略中占有重要地位，产品在XX市场中的形象将在全国市场开拓中起到示范作用，简而言之，XX市场的进程直接关系到全国市场的占领。
为了以最快的速度在XX市场中打开缺口，公司总经理方恒林制定了针对XX市场的销售方针：当地融智、融资，快速实现XX市场的销售本地化。
自20XX年10月份以来，XX公司加快了该销售方针的实施力度，通过各方关系接触了10余家XX当地公司，最后认为XXXX数码科技有限公司和XXXX国际贸易有限公司具有较厚的销售基础和较强的海外市场开拓能力，并于20XX年3月20日对三方合资成立贸易公司达成一致协议。
某国际著名公司市场调研可行性分析报告目录前言第一章市场研究第二章项目研究第三章物业定位及发展建议第四章财务分析第五章结论【前言】受SHXX土地发展公司和SHXX置业有限公司的委托，本公司对委托方在MG 自治区XX市XX经济技术开发区进行房地产开发的投资意图进行可行性研究。
可行性研究的工作从3月15日开始展开，至4月10日结束。
可行性研究的资料来源有：公开的政府报告和统计资料、对政府官员、房地产业内人士、房地产开发企业、普通市民的访谈、相关产品的项目资料、具有代表性的开发商的调研资料和委托方提供的《XX市XX经济技术开发区总体规划》文本等。
本公司通过对以上资料的汇总和分析，本着实事求是，对委托方负责的原则，编制出本可行性研究报告。
第一章市场研究1、MG自治区概况MG自治区成立于19XX年5月1日，是我国最早的民族自治区。
MG疆域辽阔，跨越东北、华北和西北三大地区，东西蜿蜒24XX多公里，南北跨距17XX 多公里。
有8个省区与之毗邻，并同俄罗斯、蒙古等国家接壤，边境线逾42XX 公里。
全区总面积118.3万平方公里，占全国总面积的12.3％，居各省市区第3位。
全区辖8个盟、4个市、101个旗、县（市、区），1553个乡镇，1396个行政村。
其中区辖市XX市为自治区首府。
MG大部分是海拔1XX0米以上的高原地区。
高原、平原、山地、丘陵、盆地、沙漠和森林、草原等，境内河流和湖泊星罗棋布，数以千计。
自治区耕地面积531万公顷，人均0.24公顷，居全国首位。
森林总面积1406.6万公顷，居全国第二位；森林覆盖率达13.8％，高于全国平均水平。
同时，MG还拥有丰富的矿产资源和旅游资源。
MG是以蒙古族实行区域自治的少数民族地区。
全区共有蒙、汉、回、满、朝鲜、达斡尔、鄂温克、鄂伦春等49个民族。
MG的工业体系主要包括煤炭、纺织、冶金、机械、电力、食品、建材、森工、电子、皮革、皮毛、化工、医药、造纸、酿酒、服装等门类比较齐全的工业体系，其中冶金、农畜产品加工业、油、钢铁、机械、煤炭、建材、毛纺、水泥、羊绒制品、电力、森工、食品等是MG工业的支柱产业。
某集团建设项目可行性研究报告内容和深度(ppt 39页)内容简介
某集团建设项目可行性研究报告内容和深度目录：
第一部分总则
第二部分可行性研究报告内容和深度
第三部分附则
某集团建设项目可行性研究报告内容和深度内容提要：
总则：
一、可行性研究是建设项目前期工作的重要内容，是建设程序中的重要组成部分。
项目立项后须进行可行性研究，并编制和报批可行性研究报告。
二、可行性研究报告由项目法人委托有资格的设计单位或工程咨询单位编制。
可行性研究报告应符合国家产业政策和集团公司固定资产投资指导目录的规定。
三、可行性研究报告必须实事求是，对项目的要素进行认真的、全面的调查和详细的测算分析，为项目法人和领导机关决策、审批提供可靠的依据。
四、可行性研究报告必须做多方案比较，特别是对关系到项目建设条件、工艺技术、经济效益以及环境影响等重大问题要认真进行方案比较和优化，从中选出技术上先进、可靠，经济上合理，建设上可行的方案作为推荐方案。
五、编制的可行性研究报告，内容要完整，文字要简练，文件要齐全，编制单位的行政、技术、经济负责人要签字。
负责编制可行性研究报告的单位，提供的数据资料应准确可靠，符合国家有关规定；各项计算应科学合理；对项目的建设、生产和经营要进行风险分析，留有余地；对于不落实的问题要如实反映，并提出有效的解决措施。
【智拓精文】某国际知名公司项目市场分析报告目录前言一、项目地块调研1、地理位置2、交通状况3、基地资源及周边配套二、经营环境分析1、宏观环境分析2、XX房地产市场分析3、XX板块房地产市场分析三、项目分析1、重点竞争市场分析2、目标市场分析3、项目开发SWOT分析四、发展思路及建议1、项目总体定位2、XX设计思路3、滚动开发一、项目地块调研1.地理位置项目位于XX市XX路，南临XX大街后退200米，东临中北路延长线，西临XX路，北距XX梨园不足1公里。
项目地处XX市内环线、XX路（天河机场———梨园）两大交通要道的黄金地段，占地面积约为300亩。
2.交通状况在XX二桥开通后，XX路成为XX市内环线主要干道，交通在XX市具备举足轻重的重要地位，是继XX一桥后又一个联通XX和XX的交通要道。
同时，XX路又是联接XX区和重工业著称青山区一个重要通道。
该区域公交线路密集，有40多条公交线连通XX三镇：64、501、530、534、540、552、573、577、581、583、601、605、702、709、715、718、723、724、805、电8、76、1XX、201、502、543、545、547、549、555、588、801、6XX、717、719、725、729、807、589、712等。
20XX年前完工的2号地铁线路的一期工程起于XX常青花园，途径青年路、解放达到、黄石路，从青岛路走过江隧道上武青三干道，走洪山广场、中南路，止于街道口，本案正位于地铁的出入口附近，交通极为便利。
轻轨建成通车，将更好地促进该板块市场的繁荣。
3.地块资源及周边配套1）金融建行、交行、农行、工行、民生银行、中国银行、南方证券等公司都有设点。
2）医疗梨园医院、铁路医院、XX区儿童医院、XX社疗医院。
3）商贸XX平价、麦德龙、shoppingmall、鄂电超市、好美家、欧亚达、XX广场。
4）教育XX大学、XX附小（附中）、梨园小学、XX学校、XX中学。
【智拓精文】某国际知名集团项目可行性研究报告【智拓精文】某国际知名集团项目可行性研究报告1总论1.1企业简介1.2企业信息化现状XX集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备XX多套，有科研开发中心以及各种检测设施。
集团拥有专业技术人员XX名、高级专业人员XX名。
另一方面，由于XX集团目前除有一些基本的PC设备和现行使用的产品设计系统CAD外，没有任何其他的如MIS系统和服务器设备、公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是一套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面：1、建设一个企业内部局域网(INTRANET)，此网将覆盖集团各分厂及各部门；2、对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设一支高效的信息化队伍；3、搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙、网络备份方案等；4、购置PC SEVER及相应OS环境(如WINDOWS NT；UNIX；LINUX等)5、实施一套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统；6、选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。
所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用一个全新的信息化系统。
1.3管理模式1.3.1组织构架详见:附图一1.3.2各机构的职能分工XX集团现有的管理模式是：对技术、安全、质量、采购、销售、生产、行政、人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财务管理。
根据这一管理模式，各机构的职能如下：●技术中心负责集团的技术规范、产品开发、设计等●中心负责制定质量标准、规范、检测、执行和监督。
●生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。
●供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划、采购标准和规范，负责全集团物资（设备）的采购。
●销售公司制定集团销售计划、销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的实施和安装。
●财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进行分帐管理（各分厂的应收、应付和总帐等）。
●各分厂负责本分厂的生产、销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范、安全、产品质量、财务和人事等由厂部统一管理尽管各分厂无独立法人资格，但它们都是独立核算单位，厂部对它们之间发生的业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。
因此从管理角度看，XX集团实际上是一个集团型管理企业。
各分厂的生产方式是按订单组织生产。
2项目的依据和必要性2.1外部环境的依据和必要性2.1.1国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出：“信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化、现代化的关键环节。
要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。
要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用程度，加强信息资源的开发和利用。
”用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是2002年国有企业改革的重点工作之一，也是我国企业入世以后参加国际竞争的一个重要战略性课题。
采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发、生产、销售、服务等各个环节，实现信息采集、加工和管理的网络化、集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的一个大趋势。
推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。
企业信息化是一场革命，它不仅为企业各级人员提供统一的、直接的信息交流平台，加快决策速度、提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制、有效降低成本、加快技术进步、增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。
2.1.2企业经济原动力企业信息化不仅仅是一个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理、组织机构、业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。
企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。
信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转、缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗、提高效率的目的。
这些在已成功实施ERP建设的国内外各类企业案例中得到证实。
2.1.3认识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。
信息化工程被列入企业高层决策议程。
由政府引导的信息化应用高层研讨会、论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。
综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力、企业经济原动力、人员素质和认识的原动力等。
可以说企业信息化建设正是天时、地理、人和最佳时期。
2.2企业内部的依据和必要性经过多年的信息化建设，XX集团已初步完成了设计过程数字化（CAD）和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了一定的成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上（财务、电子图档管理、三维造型、生产、人力资源、物流和设备等管理上）方面还存在不少问题，具体体现在：（根据企业情况描述）2.2.1企业决策规划方面目前，集团（管理决策层所在地）只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报（财务、生产、物资等），难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。
决策所依赖的数据缺乏准确性、实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有一定的盲目性。
因此，急需一个统一、集成的信息平台，帮助决策层及时收集、加工、分析各种信息。
2.2.2销售管理方面XX集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。
而且，不同产品在生产、市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较独立。
各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户、销售员分布在全国各地，与各厂的联系仍然依赖于传统的电话、传真等，甚至信件。
这种联系方式不仅费用高，信息不利保存、查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。
2.2.3生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。
对这种难以琢磨的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出一个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达一个调整计划。
由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生错误。
为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦；而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。
为了解决生产管理上的上述问题，应该建立一套包括生产计划、车间作业控制等功能在内的生产管理系统。
2.2.4库存管理方面集团各分厂都有各自独立的原材料和产成品仓库。
生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长一般采取开“碰头”会方式处理。
但在“碰头”会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。
库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。
因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。
但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。
造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定一个准确的生产计划，生产部门、仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。
为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。
目前，库存积压占销售量的30%以上。
2.2.5采购管理方面集团的采购计划一般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。
但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构、生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。
由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。
为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。
解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门、生产部门、仓库管理部门和采购部门之间的快速、准确的信息沟通平台，使各种销售、生产、采购等计划能迅速地达到优化平衡。
2.2.6财务管理方面XX集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理、全程监控、分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。
但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统一和集成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据进行评估和处理。
对资金的使用不能实现过程监控，一旦有问题只能事后处理。
针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务一体化系统，形成资金的统一计划、集中过程监控。
2.2.7人力资源管理XX集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。
所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统一调配。
3项目技术可行性分析XX集团信息化建设项目实际是一个企业资源计划（ERP）系统，其所涉及到的技术主要有计算机系统、计算机网络及通信、数据库和ERP应用软件等技术。
计算机系统、计算机网络及通信、数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事、航空航天、医疗、金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。
ERP应用软件是一种现代企业管理思想――企业资源计划（Enterprise resource plan）的载体，自19XX年由美国Joseph A.Orlicky博士在研究独立需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限的商机。
自上世纪80年代初引入我国以来，ERP系统也得到了广泛的应用，特别是在大型企业和东部发达地区。
尽管有许多ERP系统实施不成功案例，但据分析，不是都ERP系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障、目标不明、需求不明、业务重组不成功、企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。
因此，只要很好地吸取教训，建立得力的项目组织机构、明确需求和目标、利用成熟的ERP系统、找一个好的合作伙伴、严格按ERP管理思想组织业务，实施ERP是完全能够成功的。
