企业盈利模式选择理论PPT课件( 68页)

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企业盈利模式36种经典课件(PPT47页)

3.2 渠道集中模式
• 从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠道
• 案例：家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内
3.3 渠道压缩/无中间商模式
• 取消多余环节，与客户建立直接联系 • 案例：戴尔计算机直销模式
3.4 配电盘模式
• 在分销系统中创造出新的增值服务环节 • 案例：eBay 电子拍卖平台
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品
• 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多次利用这个产品盈利
• 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王玩具、服装、书籍、音乐等
8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产品高额利润
•
5.老虎型给他明确方向的语言、让他知道做这件事对他的好处，说话中要给他很肯定的感觉，不要怀疑他或不放心，直接说明不要拐弯抹角，请他记录彼此沟通的内容。
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件
等
6. 巨型模式4种
6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境
• 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺客户
6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
6.4 技术改变格局模式

《企业盈利模型》课件

提高企业竞争力
通过科学的盈利模型，企业可以预测未来的市场需求和竞争态势，提前制定应对策略，降低经营风险。
降低经营风险
这种盈利模型主要关注企业提供的产品或服务，通过优化产品或服务质量、降低成本等方式提高盈利能力。
基于产品或服务的盈利模型
这种盈利模型主要关注市场需求和竞争态势，通过市场定位、品牌建设、营销策略等方式提高盈利能力。
根据成本、市场需求和竞争情况制定合理的产品定价策略。
产品定价策略
制定有效的促销活动和广告宣传计划，以提高品牌知名度和销售业绩。
促销和广告策略
优化销售渠道布局，提高产品覆盖面和市场渗透率。
销售渠道策略
盈利模型的优化与改进
05
总结词
提升产品性能，增强用户体验
详细描述
通过持续改进产品设计、材料和生产工艺，提高产品质量，满足客户需求。同时，加强售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
总结词：共享经济盈利模型是一种基于共享和协作的盈利模式，通过优化资源配置和提高资源利用效率来实现盈利。
总结词
互联网盈利模型是一种基于互联网平台的盈利模式，通过提联网的广泛覆盖和便捷性，提供线上服务或产品，如电子商务、在线广告、内容付费等。通过降低成本和提高效率，实现盈利能力的提升。
详细描述
平台经济盈利模型通过建立一个双边市场，连接供给方和需求方，提供交易和服务平台。通过收取交易费用或提供增值服务，实现盈利能力的提升。
总结词
平台经济盈利模型强调网络效应和规模经济，通过扩大平台规模和提高用户粘性来增加收益。
详细描述
平台经济盈利模型注重网络效应和规模经济的发挥，通过扩大平台规模和增加用户粘性，提高供需双方的匹配度和交易效率。通过增加交易量和提高收益水平，实现盈利能力的提升。

赢利模式PPT-图文

M1 M2 M3 P1 P2 P3
有选择的专业化
M1 M2 M3 P1 P2 P3
产品专业化
M1 M2 M3 P1 P2 P3
市场专业化
M1 M2 M3 P1 P2 P3
全面覆盖
注： P—产品 M—市场
四、产品定位
1. 产品的四大黄金价值 ① .名字 ② .包装 ③ .服务 ④ .卖点 2. 常用的六大战略 ① .差异化战略 ② .低成本战略 ③ .聚集战略 ④ .区域领先战略 ⑤ .附加价值战略 ⑥ .价值链战略
3、产品调研分析
市场是群体用户是个体企业只为一小部分人服务
行业细分——例如饮料行业
奶制品饮料矿泉水
碳酸饮料
纯净水
咖啡
茶水
果汁功能饮料
功能细分——例如奶制品饮料
晚餐奶早餐奶
加钙奶
脱脂奶
果奶
鲜奶
消费档次细分
高中低
同类产品以价格、质量细分
高质量低
高
价格低
百威
燕京
青岛
产品调研的目的
③客户缺乏安全感(定位要注重历史)
如何应对不安全感:
➢ 从众 ➢ 寻求证明 ➢ 相信传统
销售你的传统: 可口可乐：正宗可乐史坦威钢琴：不朽的乐器 Cross钢笔：始于1864年的完美经典上海本邦菜：始于1856年 ——牢记你第一次成功的经验
④品牌延伸使客户失去焦点(定位要坚持)
品牌延伸的陷阱: 品牌延伸是对定位的最大破坏
好名字是产品成功的一半 ——名正言顺
可口可乐百事可乐
奔驰
宝马
排毒养颜
汇仁肾宝
好名字是产品成功的一半（续）
刘德华——刘福荣叶童——李诗诗梁咏琪——梁碧芝李玟——李美林舒淇——林立慧关之琳——关家慧孟庭苇——陈秀纹秦汉——孙祥钟

企业盈利模式选择理论

二、企业盈利模式的设计
• 顾客的选择 • 盈利模式的确定
1.顾客的选择
◆市场细分 ◆目标市场的选择 ◆市场定位
市场细分的概念
• 市场细分就是根据构成总体市场的不同顾客的需求特点、购买行为和购买习惯，分为若干消费群。
• 提示：不同的消费群之间需求是有差异的；而同一消费群需求是相同的。
市场细分的方法
公司可供选择的盈利模式（二）
• 专业化利润型 • 基础产品模型 • 行业标准模型 • 品牌模型 • 独特产品模型 • 地区领先模型 • 大额交易模型 • 价值链定位模型
公司可供选择的盈利模式（三）
• 周期利润模型 • 售后利润模型 • 新产品利润模型 • 相对市场份额模型 • 经验曲线模型 • 低成本企业设计模型
微笑曲线
• 微笑曲线是宏基集团创办人施振荣先生，在1992年提出的
战略控制指数
保护利润的强度
高
中低无
指数
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
战略控制方式
建立行业标准控制价值链领导地位良好的客户关系品牌、版权 2年的产品提前期 1年的产品提前期 10%-20%的成本优势具有平均成本成本劣势
案例：国美电器
• 从外部整合资源：店面靠租用而不是自建；只支付管理层员工工资；卖场主要是商品展示、开单和资金结算；只卖名牌产品，零广告；充分利用产品销售结帐周期产生的大量现金流
• 从外部降低成本：固定成本、变动成本 • 从外部获取利润：供应商收取的费用现金
流的投资收益
做减法
• 企业只做价值链中有核心能力的环节，其他环节交由其他企业完成
案例：蒙牛的快速成长
• 蒙牛的快速成长之所以被誉为“一头牛跑出了火箭的速度”,是因为创立之初,蒙牛就把有限的资源用在了核心能力的打造上,核心能力打造好了,通过外包、契约关系整合了大量外部不属于自己的社会资源为己所用。

盈利模式及效益分析ppt课件

年支出总计=60000元+140000元+60000元+460800元 +24000元=744800元年收益=5760000元－744800元=5015200元投资大约50万元，年收益可达500万元以上。而这还只是开设一家视康源视力保健店一年的保守收益！你还犹豫什么呢？加盟视康源，成为佳视达视力保健事业全国连锁机构的成员，这一切就是你的了！
盈利模式设计(关键词：产业链)
视康源作为全球视力健康事业的领航者，通过整合行业全产业链资源，通过提供世界顶级品质的视力矫正、科学的训练计划、有机健康的营养套餐、爱眼护眼及眼部美容等一系列视力健康全管理及会员式服务，让客户从根本远离近视，达到治标又治本的效果，深入理解视力健康理念，再以有机健康营养套餐配送，爱眼护眼健康全管理，长期锁定高端的顾客群，实现会员长期消费
眼保健品生产基地及供应平台
生产基地统一采购零库存管理
会员管理平台
VI形象 4S店装修店长手册合作手册招商手册
有奖消费会员平台会员制度
会员卡收银结算目标与利润
加盟采购
会员服务
会员卡
眼科医院
连锁招商
省级分公司运作流程
项目评估启动资金 400万签定合作协议，成立省级分公司省公司整体运营体系建设
目标人群
20岁以下的近视、远视、弱视、散光的青少年根据最新发布的全国青少年学生近视状况调查：从小学到高中（6岁——18岁）的青少年占总人口的比例约为18%，平均近视率约为 40%以上；一般县级市场的目标消费人数为 50万人×18%×40%＝3.6万人
营业收入
面对庞大的消费群体，我们当然不能期望都会成为我们的客户，但留住8%的目标客户，即2880人/年的成交量还是比较客观的。我们对客户的服务和收费分三个阶段： 1、强化期按照每位客户平均进行一个周期（7天）强化期保健护理和视力训练，每个周期收费5000元的标准（铜仁市市场标准，其它地区视经济发达程度不同而有所不同）进行计算，则 5000元×2880人/年=144000000元 /年 2、巩固期强化期的视力提高不是视力的真正康复，要保证视力稳定不反弹必须进入巩固期进行巩固，否则前功尽弃！但也可能会有一些客户不能很好地坚持，有少部分客户流失，按保留50%的客户进入巩固期，巩固期至少一个周期，这时可以给客户打折，按每周期3000元收取，则 3000 元×2880人/年×50%=4320000元/年

关于企业盈利模式的

第2部分利用税收优
利用税收优惠政策
1. 国家鼓励类产业优惠
国家鼓励类产业优惠是指国家为了鼓励某些特定产业的发展而给予的税收优惠政策。企业可以根据自身所处行业的特点，积极申请享受国家鼓励类产业优惠，以降低企业的税负。例如，国家对于高新技术企业、节能环保企业
利用税收优惠政策
2. 技术转让与研发费用加计扣除
技术转让与研发企业所得税准予。企业在进行技时，可以根据规相关的费用，以最大化。例如，品研发时，可以
第3部分
合理安排企构与业务流
合理安排企业组织结构与业务流程
1. 分公司与子公司选择
企业在设立组织结构时，可以根据实际情况选择设立分公司或子公司。由于分公司和子公司在税收方面存在差异，因此企业需要根据实际情况进行选择。例如，子公司具有独立法人资格，可以享受税收优惠政策，而分公司则不具有独立法人资格，无法享受税收优惠政策。因此，在设立组织结构时，企业
关于企业盈利模式的ppt
-
1
合理划分准予扣除项目
2
利用税收优惠政策
3
合理安排企业组织结构与业务流程
关于企业盈利模式的ppt
企业所得税是企业经营过程中需要缴纳的主要税种之一，其准予扣除项目是企业在计算所得税时可以从收入中扣除的费用，这些费用需要符合税法规定的标准和范围
合理的筹划企业所得税准予扣帮助企业降低税负，提高经
企业的广告费和业务宣传费也是企业所得税准予扣除的项目之一。企业可合理划分广告费和业务宣传费的比例，以实现税前扣除的最大化。例如，媒体上投放广告、参加展会等方式来提高品牌知名度和销售额
合理划分准予扣除项目
3. 培训费与教育经费
企业的培训费和教育经费也是企业所得税准予扣除的项目之一。企业可以根据实际情况合理划分培训费和教育经费的比例，以实现税前扣除的最大化。例如，企业可以安排员工参加外部培训、内部培训等方式来提高员工的专

盈利模式分析ppt课件

ppt精选版
ppt精选版
盈利模式二：无线增值
• 网络增值服务与传统的互联网业务有什么区别 • 1) 传统网络服务： • 传统网络服务如ISP（联网接驳服务），OP（信息内容服务），IPP
（网络平台服务）等，一般只是为企业提供有关互联网的基础服务，即使为企业建立网站，也通常只是完成网站前建设，而后的网站专业维护和更新必须依靠企业自己聘用相关人员来实现，否则企业千心万苦建立的网站由于疏于管理而荒废。 • 2）网络增值服务： • 在这种服务方式中，网络增值服务商和所服务企业是一种双赢关系，既相互依存，互动发展的关系，网络增殖服务商要获取利润，首要前提就是必须要让所服务企业通过互联网得到收益，由此，才有更多的企业使用这种服务，从而使网络服务行业良性循环。
的信息平台和优质商业服务更为中国对内对外贸易的发展提供了强有力的支持； • 6、买麦网()，是中国万网旗下的网站，致力于服务国内企业,为国内企业提供买卖信息的B2S(Buyer to Seller)交易信息平台。买麦网总投资一亿元，由中国万网投资并管理，2004年11月 12日创立并运营。
网、泡泡网、汽车之家、中国旅游网等
盈利模式：点卡、道具、成交提成费、会员费、特别服务费等
ppt精选版
盈利模式六：搜索引擎
• GOOGLE：关键字搜索广告固定收费单位技术支持服务、广告、品牌效益，已达到100亿人民币。融资等其他商业活动等
ppቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ精选版
行业词类
赢利模式1、垄断资源唯一性赢利模式2、借势营销例如：温州一个客户做电机的注册了一个“国珍” 赢利模式3、打造行业门户运营，透过广告例如 “辽阳中盛机械制造有限公司” 赢利模式4、倒卖转让打包风投等

企业盈利36种模式培训课件(共47张PPT)

5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的知识 • 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件等
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 • 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产生品牌溢价
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品 • 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多次利用这个产品盈利 • 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王玩具、服装、书籍、音乐等
企业赢利模式
36种
二OO五年四月编制
赢利模式8大类别
1.价值链模式4种
1值链中的最优环节 • 案例：微软切入IBM一体化PC价值链
1.2 价值链挤压模式
• 将价值链的某个片段外包出去 • 案例:耐克运动鞋的制造环节外包
1.3 价值链修补模式
• 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业 • 案例：丰田通过培育供应商实现即时上线模式
8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产品高额利润 • 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
8.5 客户解决方案模式
• 超越产品功能去改进客户的系统经济性 • 案例：思科“一站式商店”
8.6 速度创新模式
• 快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润 • 案例：英特尔、华为
6.4 技术改变格局模式
• 以新的技术改变整个行业的战略格局 • 案例：汽车的出现创造了福特和洛克菲勒

企业盈利模型 ppt课件

Low-cost business design profit model
经营成本
低成本企业设计模型
采用低成本企业设计可以战胜过去的经验，从而使行业中现有竞争对手的经验失去价值。面对采用低成本企业设计的供应商，重视常规方式和经验积累的供应商总是处于劣势。
常规的企业设计低成本的企业设计
应用独特产品模型的行业包括：制药、专业化工。这些行业的产品周期8－15年。随着专利到期或竞争等因素，独特产品的收益开始下降。
这些企业的关键任务就是明智地选择研究与开发项目。杰出案例：默克、Hercules、 3M公司。
Local leadership profit model
不同地区的0 盈利水平
Brand profit model
单位产品价格
其他产品
2020/12/12
品牌产品
品牌模型
多年来，应用品牌模型的公司投入巨额营销投资，以增加公众对自己产品的了解、认同、信任。同时，用户使用品牌公司的产品和服务的经历也可以增强这种无形的品牌效应。当客户愿意为这样的产品支付高价，品牌效应偏转化为有形的利润。
Specialization profit model
销售利润率
专业化利润模型
在许多行业，专业厂商（服务商）的盈利是“万金油” 厂商盈利的数倍，原因是：低成本、高质量、优良的声誉、较短的销售期、更高效的现金流。
“万金油”型厂商专业化型厂商
2020/12/12
Installed base profit model
2020/12/12
Cycle profit model
利润

企业赢利模式 ppt课件

• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品
• 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件等
2020/12/12
30
6. 巨型模式4种
2020/12/12
31
6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境
• 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
2020/12/12
32
6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式
2020/12/12
4
41
8.1 从产品到品牌模式
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 • 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产
生品牌溢价
2020/12/12
42
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品
• 案例：电影大片、医药
2020/12/12
27
5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的知识
• 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式
2020/12/12
28
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
2020/12/12
29
5.4 从知识到产品模式
2020/12/12
12
2.3 权力转移模式
• 客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动
• 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商降低价格
2020/12/12
13
2.4 重新定位模式
• 从旧的客户世界到新的你希望的客户世界
• 案例：GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员
2020/12/12

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• 在70年代，可口可乐发现其市场份额的领先地位急剧下降。
一、企业盈利的来源
• 表现形式：盈利=销售收入—总成本 • 实质：企业只用为顾客提供产品价值
产品价值与企业盈利
消费者可察觉收益价
格
消费者剩余生产者利润 c成本成本
创造的价值
结论
• 企业盈利来源于为顾客创造的产品价值，换言之，企业生产的产品只有满足顾客需要，才能取得盈利
基础产品模型
• 就是建立起一种基础产品业务，然后围绕这一基础产品经营其派生产品获利的方式。
行业标准模型
• 就是在基础产品模型的平台下，企业再据此建立一种行业标准，可创造出一个规模收益递增的业务的方式。
品牌模型
• 就是提供树立品牌，以品牌价值吸引顾客愿意支付更高价格获利的方式。
独特产品模型
客户发掘∕客户解决方案模型
• 就是为客户提供完整的解决问题的方案
• 出售的不仅仅是产品，而是解决问题的方案
资料
• 这是一个被所有的商业杂志都忽视了的故事：一个中等规模的公司从通用电气购买了价值50万美元的个人电脑。这意味着什么呢？答案是：制造商只卖电脑，而这种产品很多厂家都能生产。相反通用电气不仅向这家公司出售电脑，还提供自选配置、附件、服务和融资。这家公司与客户的联系时电子化的，他的电脑网络一天24小时、一周7天、一年52周都要运转。公司需要电脑来支持客户的服务，而融资提供了资金得来源，使企业能够更好地匹配收入和支出，进行一项为期3年的技术改造。通用电气看到了着一系列需求，满足了他们的需求，为他们提供了一个解决问题的方案。
• 选择目标市场要考虑的因素：市场规模、预期增长程度、结构吸引力、与公司目标和资源的一致性
市场定位
• 市场定位，就是确定企业能够为哪些顾客提供价值
• 市场定位的方式：比附定位、属性定位、利益定位、市场空挡定位、与竞争者划定界限的定位
案例
可口可乐的潜在竞争对手——百事可乐公司，正是从饮料瓶上看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。1939年，这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了一种5美分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受”的广告，向可口可乐发起挑战。此举正是钻了一个市场空隙：可口可乐的口味，虽老少咸宜，但瓶子的容量太小，刚够中老年人一次饮用；青年人饮量大，喝起来不过瘾，不如一瓶百事可乐痛快，何况价钱还便宜得多。这样，占消费总数1/3 的青年，逐渐被百事可乐所吸引。到1960年，百事可乐的销售额上升了20%，与此同时，可口可乐则下降了33%。
大额交易模型
• 就是在经营成本并不随经营规模的增长而同步增长的行业，每笔经营的费用是固定的，通过争取大额交易获利的方式。
价值链定位模型
2. 盈利模式的确定
主要内容
盈利模式的本质可供选择的盈利模式盈利模式的确定
盈利模式的本质
• 企业如何获得盈利？ • 企业如何为顾客创造价值，从而获取其中
的一个部分作为企业利润？
公司可选择的盈利模式（一）
• 客户发掘／客户解决方案模型 • 产品金字塔模型 • 多种成分系统模型 • 配电盘模型 • 速度模型 • 卖座“大片”模型 • 利润乘数模型 • 创业家模型
公司可供选择的盈利模式（二）
• 专业化利润型 • 基础产品模型 • 行业标准模型 • 品牌模型 • 独特产品模型 • 地区领先模型 • 大额交易模型 • 价值链定位模型
公司可供选择的盈利模式（三）
• 周期利润模型 • 售后利润模型 • 新产品利润模型 • 相对市场份额模型 • 经验曲线模型 • 低成本企业设计模型
卖座“大片”模型
• 就是在研发投入巨大、产品推介成本极高、产品寿命周期较短的行业，扩大产品销量获利的方式
利润乘数模型
• 就是从同一产品、特色、商标、能力或服务中。重复的获取利润的方式。
创业家模型
• 就是不断分拆企业，从而更加贴近顾客而充满活力的方式。
专业化利润模型
• 就是专注某一产品经营获利的方式。
企业盈利模式选择
企业盈利的来源企业盈利模式的设计保护企业盈利的手段企业盈利模式的落实
导读案例
• 上世纪早期，可口可乐公司通过向一些地方性企业授予装瓶和销售的独家经营权，以及按照固定价格供应浓缩液的承诺，建立全国性的装瓶商网路，使可口可乐公司成为头号打官司。
• 上世纪50、60年代，许多瓶装商感到它们的地区市场已成熟，预计未来只会有小幅度增长，他们削减了投资，放缓了现代化过程，生产效率大幅度下降。
二、企业盈利模式的设计
• 顾客的选择 • 盈利模式的确定
1.顾客的选择
◆市场细分 ◆目标市场的选择 ◆市场定位
市场细分的概念
• 市场细分就是根据构成总体市场的不同顾客的需求特点、购买行为和购买习惯，分为若干消费群。
• 提示：不同的消费群之间需求是有差异的；而同一消费群需求是相同的。
市场细分的方法
行为
心理
地理状况
人口统计
按人口统计的市场细分
• 年龄 • 性别 • 收入 • 民族 • 职业
按地理状况的市场细分
• 地理位置 • 人口多寡及密度 • 气候
按心理的市场细分
• 生活方式 • 态度 • 利益追求
按行为的市场细分
• 使用率 • 使用情况 • 使用者忠诚性
目标市场的选择
• 目标市场的选择就是在市场细分后，企业依据自身经营条件选定的一个或为数不多的特定市场。
• 就是通过开发独特的新产品，从垄断性产品的溢价中获利司业务几乎集中在某一地区时，成为地区型的领袖，而后再慢慢地扩张到其他市场的盈利方式。
地区领先模型
• 就是当许多行业的公司业务几乎集中在某一地区时，成为地区型的领袖，而后再慢慢地扩张到其他市场的盈利方式。
产品金字塔模型
• 就是企业产品系列从高到低，形成一个产品的金字塔。
多种成分系统模型
• 就是通过控制盈利和不盈利的生产或销售子系统，来保证最盈利系统的竞争胜利。
配电盘模型
• 就是为交易各方建立一个沟通平台，在保证交易顺利进行中获利。
速度模型
就是通过超越对手的速度不断创新，不断推出新产品，在独占的市场中获得超额的利润的方式。