市疾病预防控制中心绩效考核工作实施方案

2023年疾控中心奖励性绩效考核方案一、背景与目的疾控中心是负责疫情防控和公共卫生管理的重要机构，其工作成效直接关系到人民群众的生命安全和身体健康。

为了更好地激励和引导疾控中心全体工作人员积极投入工作，提高工作效率和质量，特制定本奖励性绩效考核方案。

本方案旨在通过建立科学合理的绩效考核制度，明确绩效目标和评价指标，激发和调动疾控中心全体工作人员的工作热情和创造力，提高工作效益和战斗力，全力以赴做好各项工作。

二、考核原则1. 公平公正原则：考核结果要公平、公正、公开，依据事实和数据，客观评价工作成绩。

2. 奖罚分明原则：优秀成绩应给予适当奖励，不良绩效应给予相应处罚。

3. 目标导向原则：考核重点要紧密围绕疾控中心的工作目标和任务，按重点领域和关键环节进行评估。

三、评价指标1. 疫情防控工作（1）基本指标：包括疫情监测与报告、流行病学调查、病原学分析等方面的工作，考核各项指标完成情况和报告及时性。

（2）疫情响应能力：包括疫情处置的快速反应能力、应急预案的制定和执行情况、紧急情况下的团队协作能力等方面的工作。

2. 公共卫生管理（1）监测与预警工作：考核公共卫生事件监测与预警能力，包括客观评估卫生风险、及时发布卫生预警信息等方面的工作。

（2）疾病预防控制工作：包括疫苗接种率、疾病防控措施的执行情况、健康教育宣传覆盖率等方面的工作。

3. 研究与创新（1）科研能力：考核疾病预防与控制的科学研究水平和创新能力，包括科研项目的申报和完成情况、科研成果的转化和应用等方面的工作。

（2）技术支持能力：考核提供给各级医疗机构的技术支持水平和服务质量，包括检测技术的准确性和稳定性、技术指导的及时性和有效性等方面的工作。

4. 组织与管理（1）队伍建设：考核疾控中心人员队伍的素质和能力提升情况，包括培训计划的制定和执行情况、人才引进和选拔机制等方面的工作。

（2）财务管理：考核疾控中心的财务管理情况，包括预算使用情况、资金监管和财务审计等方面的工作。

2023年疾控中心奖励性绩效考核方案一、背景和目的随着疾控中心工作的日益复杂和重要性的提升，为了激励员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量，制定一套科学合理且具有激励性的绩效考核方案是必要的。

本方案旨在为2023年疾控中心的奖励性绩效考核提供指导和具体要求。

二、考核指标的确定1. 工作目标完成情况：确定重要工作目标，根据目标完成情况给予不同的得分。

指标可以包括疫情监测与应急响应、疾病预防与控制、健康促进与教育等方面。

2. 专业能力提升：对员工在学术研究、技能培训和项目经验等方面的成果进行评估。

3. 协同合作与团队精神：评估员工与团队成员的协作情况、表现出的团队精神和凝聚力等。

4. 创新创效：评估员工在工作过程中提出的创新成果和改善措施，对工作效果的提升进行评估。

5. 工作纪律和职业操守：评估员工的工作纪律和职业操守表现，包括工作态度、纪律遵守、职业道德等。

三、考核流程和方法1. 目标制定：根据岗位职责和年度工作计划，主管部门与员工一起制定明确的工作目标，并达成共识。

2. 考核指标权重确定：根据疾控中心工作的特点和员工职责的重要程度，给予不同指标不同的权重。

3. 数据采集和整理：定期收集与评估指标相关的数据和信息，包括工作报告、项目成果等。

4. 评估与打分：由主管部门对员工的工作进行综合评估，并根据考核指标给予相应的得分。

5. 绩效汇总与奖励决定：根据员工的绩效得分进行综合汇总，并进行排名。

按照奖励政策，确定绩效奖励。

四、奖励政策1. 绩效等级划分：根据绩效得分将员工划分为优秀、良好、一般和不达标四个等级。

2. 奖励政策：（1）优秀绩效奖励：给予优秀员工额外的奖金和物质激励，提供晋升和岗位调整的机会。

（2）良好绩效奖励：给予良好员工一定的奖金和物质激励。

（3）一般绩效奖励：给予一般员工适当的奖金和物质激励。

（4）不达标绩效处理：对不达标员工进行绩效调整和相关处理，并提供必要的培训与指导。

3. 绩效奖励周期：绩效奖励周期为一年，每年对上一年度的绩效进行评估和奖励。

疾控中心奖励性绩效考核方案疾控中心是为保护和改善公众健康而设立的机构，其工作涉及到防疫、疾病监测、预警与应对等多个方面。

为了激励疾控中心工作人员积极工作，提高疾控中心绩效，本文提出了一份奖励性绩效考核方案。

一、绩效考核1. 工作业绩考核（1）达标率考核：考核员工完成任务的达标率，如果达标率达到90%以上，将获得优秀绩效奖金。

（2）服务质量考核：考核员工服务质量，如果客户满意度达到95%以上，将获得优秀绩效奖金。

（3）疫情防控考核：考核员工在疫情防控中的表现，如果取得优秀成绩，将获得优秀绩效奖金。

2. 个人素质考核（1）职业道德考核：考核员工职业道德素质，如果表现优异，将获得优秀绩效奖金。

（2）学习能力考核：考核员工学习能力，如果取得较大进步，将获得优秀绩效奖金。

（3）团队合作考核：考核员工的团队合作精神，如果表现良好，将获得优秀绩效奖金。

二、奖励方式1. 奖励形式（1）现金奖励：对取得优秀绩效的员工给予现金奖励。

（2）荣誉表彰：对取得优秀绩效的员工给予荣誉表彰。

2. 奖励标准（1）达标率考核：达到90%以上的员工给予300元-500元的奖励，连续3个月达到90%以上的员工给予800元-1000元的奖励。

（2）服务质量考核：客户满意度达到95%以上的员工给予300元-500元的奖励，连续3个月客户满意度达到95%以上的员工给予800元-1000元的奖励。

（3）疫情防控考核：在疫情防控中表现优异的员工给予300元-500元的奖励，连续3个月在疫情防控中表现优异的员工给予800元-1000元的奖励。

（4）职业道德考核：职业道德表现优异的员工给予300元-500元的奖励，连续3个月职业道德表现优异的员工给予800元-1000元的奖励。

（5）学习能力考核：学习能力进步较大的员工给予300元-500元的奖励，连续3个月学习能力进步较大的员工给予800元-1000元的奖励。

（6）团队合作考核：团队合作表现良好的员工给予300元-500元的奖励，连续3个月团队合作表现良好的员工给予800元-1000元的奖励。

宿迁市疾控中心推进绩效考核工作方案开展对疾病预防控制工作及其相关工作机构的绩效评估，是科学评价疾病预防控制工作落实程度，推动和促进各级疾病预防控制机构强化履行基本公共职责，不断改进和提高服务能力、服务效率、服务质量与服务水平的重要手段。

2008年12月，卫生部印发了《各级疾病预防控制机构基本职责》和《疾病预防控制工作绩效评估标准》，决定在全国启动疾病预防控制绩效考核工作。

近年来，在上级政府的关心和重视下，中心的疾病预防控制工作取得很大进展，疾病预防控制体系基本建成。

为科学评价疾病预防控制体系建设成效，促进中心疾病预防控制事业全面、可持续发展，根据江苏省卫生厅印发的《江苏省疾病预防控制绩效考核工作实施方案》，结合我市实际，制定本实施方案。

一、组织管理1、成立中心绩效考核领导小组和办公室。

领导小组负责领导组织中心疾病预防控制绩效考核工作。

办公室负责制定中心考核方案和考核计划，进行人员培训技术骨干，组织考核。

2、各分管主任负责组织分管范围内的绩效考核指导督促工作。

3、各科室负责本科室业务范围内的绩效考核资料准备工作。

二、人员培训中心各科室要组织科室所有人员认真学习《疾病预防控制工作绩效考核操作手册(初稿)》、《各级疾病预防控制中心职责和绩效评估标准及相关文件》、《疾病预防控制工作绩效考核评估报告（框架）》、《各级疾病预防控制机构基本职责》、《疾病预防控制工作绩效评估标准》等材料（学习材料可以在中心网站文件下载栏中下载）。

各分管主任负责组织分管科室的全员培训，集中培训不少于8学时，达到以下目标：1、掌握疾病预防控制机构基本职责；2、理解、掌握疾病预防控制区域绩效评估指标和疾病预防控制机构绩效评估指标及内涵；3、熟悉绩效评估标准、评估内容及要点、相关指标定义、计算公式、资料收集与核查方法、基本情况登记表和评估量表的使用（按《疾病预防控制工作绩效考核操作手册(初稿)》要求）；4、具备为县区内绩效考核提供技术支持的能力。

2024年疾控中心奖励性绩效考核方案____年疾控中心奖励性绩效考核方案一、背景和目的随着社会的不断发展和进步，人们对于疾病控制和预防的需求也越来越高。

作为一个重要的社会管理机构，疾控中心在保障人民健康方面肩负重要使命。

因此，建立一套科学合理的绩效考核方案，对于调动疾控中心员工的积极性和创造力，提升工作效率和质量，具有重要意义。

本绩效考核方案的目的在于：激发员工的工作热情，促进团队合作，提高员工绩效和整体业绩，实现疾控中心战略目标，以更好地满足广大群众对于疾病防控的需求。

二、考核原则和方法1. 考核原则本绩效考核方案遵循以下原则：（1）科学性原则：考核指标和权重要科学合理，能够准确衡量员工的工作绩效和贡献。

（2）公平性原则：考核过程要公开透明，任何员工不会受到不公正对待。

（3）激励性原则：绩效考核结果与员工的薪酬激励和晋升晋级挂钩，能够有效激发员工的工作热情和积极性。

2. 考核方法（1）定量考核：指标化的考核指标和权重，通过量化的方法对员工的工作绩效进行评估和排名。

（2）定性考核：通过对员工工作中的具体行为和表现进行定性评估，包括团队合作、创新能力、沟通能力等方面的评估。

三、考核指标和权重1. 工作成果类指标（权重30%）（1）疾病防控效果：衡量疾病防控工作的成果，包括疫苗接种率、疾病报告率、流行病调查工作的质量等。

（2）疾病监测预警：评价疾病监测和预警工作的准确性和及时性。

（3）疾病爆发应对：评估疾病爆发时疾控中心的应对措施和效果，包括突发公共卫生事件响应速度、危机管理能力等。

2. 工作质量和效率类指标（权重30%）（1）工作质量：评估疾控中心工作的准确性和规范性。

（2）工作效率：评估员工完成工作任务的效率和及时性。

（3）服务质量：评估员工对外提供的服务质量，包括服务态度、服务效果等。

3. 个人素质和能力类指标（权重20%）（1）团队合作：评估员工与团队成员的合作能力和团队意识。

（2）创新能力：评估员工对工作的创新意识和创新能力。

疾控中心奖励性绩效考核方案1. 背景和目的为了激励疾控中心的员工在履行工作职责的过程中更加积极主动、高效有成效，通过考核奖励，量化员工贡献，提高工作积极性和工作效率。

为此，疾控中心制定了奖励性绩效考核方案。

2. 考核内容和原则2.1 考核内容本方案的考核内容主要包括以下几个方面：1.工作任务完成情况2.工作质量和效率3.团队协作和沟通能力4.创新和改进能力5.知识技能和专业能力2.2 考核原则1.客观公正：考核需要客观、公正、科学。

2.公开透明：考核结果要公开透明，员工有权了解自己的考核结果。

3.量化考核：通过指标来量化员工工作表现。

4.鼓励创新：鼓励员工创新思维和方法，提升工作绩效。

5.多元化考核：考核方式多样化，包括定期考核、自我评估、同事评估等。

3. 考核流程和方法3.1 考核流程1.按照年度设定考核指标并将考核指标公布给全体员工，供员工参考。

2.设立定期考核、自我评估和同事评估三种考核方式。

3.经过考核后，通过对考核指标的评价，量化员工工作表现。

4.对优秀表现的员工进行表彰和奖励，并向全体员工公布考核结果。

3.2 考核方法3.2.1 定期考核定期考核是指在一个时间段内对员工的工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作质量和效率、团队协作和沟通能力、创新和改进能力、知识技能和专业能力等方面。

根据考核指标设定相应的评价标准和权重，对员工的工作表现进行量化评估，并得出考核结果。

3.2.2 自我评估自我评估是指员工自行对自己的工作表现进行评估，可根据定期考核的标准，补充自己的工作特点和经验，自主设计方案，进行自我评价。

3.2.3 同事评估同事评估是指员工之间相互对工作表现进行评估，目的是了解团队内部成员之间的合作、协调情况，并及时发现问题和进行改进。

相互评估的员工可就彼此的工作表现给出相应的评价，以便发现自身的问题及改进的方向。

4. 奖励与惩罚为了激发员工的工作热情和创新精神，同时对于不合格员工需要给予相应的惩罚，下面是本方案的奖励和惩罚制度：4.1 奖励制度对于工作出色、表现优异的员工，可通过以下两种方式给予奖励：1.加薪：通过个人绩效考核加薪。

松滋市疾病预防控制绩效考核工作实施方案根据卫生部办公厅《关于印发〈推进全国疾病预防控制绩效考核工作方案〉的通知》<卫办疾控发【2009】5号〉精神，为加强我市疾病预防控制工作规范管理,不断改进和提高服务质量与水平，促进松滋市疾病预防控制事业全面、可持续发展，建立疾病预防控制工作科学的评价体系,特制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，以贯彻落实疾病预防控制绩效考核为契机,以疾病预防控制绩效考核标准为尺度,逐步建立健全可持续发展的公共卫生服务体系和科学评价体系，全面提升我市疾病预防控制机构的建设、管理和服务水平，努力实现公共卫生服务均等化.二、工作原则疾病预防控制绩效考核工作遵循“客观公正、及时全面、逐级考核、全员覆盖、规范管理、常规运行"的工作原则。

坚持“以评促管、以评促改、以评促建、评建结合、重在质量”的工作方针。

三、工作目标在2011年前按照职能定位和职责分工，完善疾病预防控制机构运行机制,规范管理措施，改善服务质量,提高工作效率。

疾病预防控制绩效考核工作从2009年开始纳入我市年终考核。

2010年我市疾病预防控制绩效考核工作将接受上级考核。

从2011年开始将纳入常态管理，力争通过绩效考核工作促进我市疾病预防控制事业全面、可持续发展。

四、组织领导与职责分工1.市卫生局统一领导全市绩效考核工作，成立市疾病预防控制绩效考核工作领导小组,领导小组在市疾控中心下设绩效考核办公室。

负责研究制定我市绩效考核方案、相关制度和措施；负责对全市绩效考核的技术指导和人员培训，落实奖惩措施;接受上级对我市的绩效考核.2.疾病预防控制中心接受本级和上级卫生行政部门对本单位的绩效考核；负责本单位科室、岗位、人员绩效考核方案和指标的分解,组织对本单位各科室和人员的绩效考核和考核结果的审核、确认,并对全市绩效考核工作提供技术指导和人员培训。

3.全市其他各级医疗卫生机构要对单位所涉及疾病预防控制绩效考核内容认真准备,积极配合市绩效考核办公室工作,提供的资料、数据必须真实有效，并有据可查.各单位要指定一名专职疾病预防控制绩效考核资料员,接受市绩效考核办公室领导,服从工作调度.五、考核方法和评分本次疾病预防控制绩效考核方式有四种：A—利用上级报表和记录方法；B—现场观测方法;C—公众意见调查；D-利用评估对象日常工作记录和数据.考核结果分为优秀〈总分900分以上〉;良好<总分750—899分>；合格〈600-749分>；不合格<总分600分以下〉。

疾控中心奖励性绩效考核方案一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，提高工作效率和绩效已经成为各个组织和机构的共同追求，疾控中心作为保障人民健康的一线机构，更需要高效的运营和卓越的绩效。

为了激励员工积极投入工作，提高工作效率和工作质量，特制定《疾控中心奖励性绩效考核方案》。

二、考核目标和原则1. 目标：通过绩效考核，激励员工提高工作效率和工作质量，以达到服务人民、服务社会的目标，提升疾控中心整体绩效。

2. 原则：公平公正、科学合理、动态调整、激励为主、引导为辅。

三、考核内容和指标1. 考核内容：（1）工作量：记录每位员工在特定时间内完成的工作量和工作质量。

（2）工作质量：考核员工完成的工作质量是否达到标准，包括数据报告的准确性、疫情应对的及时性和有效性等。

（3）工作态度：考核员工的工作态度是否积极主动，是否能够与同事有效配合，以及对工作的热情和投入程度等。

（4）个人能力和成长：考核员工个人的专业能力和职业发展是否有进步和提升。

2. 考核指标：（1）工作量指标：根据不同岗位的工作性质和任务要求，设定不同的工作量指标，如每周完成案例调查报告10份等。

（2）工作质量指标：根据疾控中心的业务特点和工作标准，设定不同的工作质量指标，如数据报告的准确率达到95%以上等。

（3）工作态度指标：按照员工的工作态度和表现，进行考核评价，如工作积极主动、与同事合作良好等。

（4）个人能力和成长指标：通过培训和学习活动，提高员工的专业知识和技能水平，评估员工个人能力和成长的情况。

四、考核流程1. 设定绩效目标和指标：根据疾控中心的工作要求和发展方向，制定相应的绩效目标和指标，并公布给全体员工。

2. 绩效考核周期：设定考核周期为每年一次，考核结果用于年度绩效评定。

3. 数据收集和整理：由各部门负责人负责收集员工的工作数据和绩效指标的完成情况，并进行整理和归档。

4. 绩效评估和打分：由绩效考核评估小组对每个员工的绩效进行评估和打分，综合考虑工作量、工作质量、工作态度、个人能力和成长等指标进行评价。

市疾病预防控制中心绩效考核工作实施方案12020年4月19日市疾病预防控制中心绩效考核工作实施方案来源：自贡市疾病预防控制中心作者：行政办时间： -08-17 浏览： 122 次为贯彻《卫生部办公厅关于印发〈推进全国疾病预防控制绩效考核工作方案〉的通知》（卫办疾控发[ ]5号）精神，做好疾控机构绩效考核的各项工作，特制订自贡市疾病预防控制中心绩效考核工作实施方案。

一、成立绩效考核领导小组（一）领导小组名单组长：李群中心主任副组长：陈泽云党委书记、中心副主任刘敏副主任王庆元副主任吴继永副主任工作职能：领导小组负责绩效考核工作的思想、组织、指挥、协调工作。

（二）领导小组下设应急办公室，人员及职能主任：王庆元中心副主任成员：张正东办公室主任周庆办公室副主任肖明伟党办主任、人事科长张斌疾控一科科长宫吴健疾控一科副科长工作职能：负责领导小组的日常工作，并组织对绩效考核工作的总结评估。

二、组织开展培训(一)培训内容1．绩效考核概述(目的、意义、方法、要求)；2．疾控机构职责；3．疾控区域绩效考核指标；4．疾控机构绩效考核指标(疾病预防控制、突发公共卫生事件处理、信息管理、健康危害因素监测与控制、实验室检验、健康教育与促进、技术指导与应用研究、综合指标)。

(二)培训方式1．骨干培训：中心组织省专家对科室负责人及区县疾控中心领导经过讲解、讨论等方式进行集中培训。

3月20日左右完成。

2．全员培训：采取集中培训与分散培训相结合的方式。

由经过中心培训的骨干对中心各科室的人员进行培训，学习、熟悉并掌握有关内容，明确本科室有关针对性业务指标的含义和要求。

3月底前完成。

3．全市培训：选拔骨干参加省上的师资培训，并按要求完成区县的培训。

三、开展绩效考核1．各科室对照指标，梳理按本科室职能应完成的指标情况，查漏补缺，落实人员完成。

3月中旬完成。

2．各科室发现存在疏漏或缺项的指标，尽早安排进行弥补，特别是需区县配合才能完成的指标要早计划、早布置，便于结合其它业务工作开展。