整合完娱乐宝淘宝电影,阿里就可以打通产业链了？

靠资源整合赚钱的成功案例1. 美团点评美团点评是中国最大的O2O（Online to Offline）平台之一，通过整合餐饮、外卖、酒店、旅游等资源，提供一站式服务。

美团点评通过与商家合作，整合餐饮和旅游资源，通过平台向用户提供餐饮外卖、酒店预订、旅游门票等服务，实现了资源的最大化利用，并从中获得收益。

2. 京东京东是中国最大的综合性电商平台之一，通过整合供应链、物流和支付等资源，提供全方位的购物体验。

京东通过与供应商合作，整合各种商品资源，并通过自有仓储和物流系统实现高效配送，同时提供便捷的支付方式，从中获得利润。

3. 滴滴出行滴滴出行是中国最大的打车平台之一，通过整合出租车、专车、快车等资源，提供便捷的出行服务。

滴滴出行通过与各类运输服务提供商合作，整合各类车辆资源，并通过平台提供乘车预约、支付等功能，实现了资源的最优化配置，同时获得了巨大的商业价值。

4. 腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，通过整合社交、娱乐、支付等资源，提供全方位的互联网服务。

腾讯通过与合作伙伴合作，整合各类内容和服务资源，并通过自有平台提供社交、娱乐、支付等功能，实现了资源的最大化利用，从中获得了巨大的商业价值。

5. 阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，通过整合B2B、B2C、C2C等资源，提供全方位的电商服务。

阿里巴巴通过与供应商、商家合作，整合各类商品和服务资源，并通过自有平台提供购物、支付等功能，实现了资源的最优化配置，同时获得了巨大的商业利润。

6. 美图公司美图公司是中国最大的手机应用开发商之一，通过整合摄影、美容、社交等资源，提供全方位的手机应用服务。

美图公司通过与摄影师、美容师、社交平台合作，整合各类图片和服务资源，并通过自有应用提供美容、社交等功能，实现了资源的最大化利用，从中获得了丰厚的收益。

7. 顺丰速运顺丰速运是中国最大的快递公司之一，通过整合物流、配送等资源，提供快捷的物流服务。

顺丰速运通过与各类商家和供应链企业合作，整合各类货物和物流资源，并通过自有物流网络提供高质量的物流服务，实现了资源的最优化配置，同时获得了可观的利润。

2014年6月，有阿里牵头，5亿注资二十一世纪传媒，中国细分市场排名第一的专业财经商业类媒体运营企业。

2015年6月4日，以2亿美元战略投资中国最具影响力、品种最完整的财经媒体集团——第一财经（CBN）。

2015年6月23日，入股北京博雅天下传媒文化发展有限公司，旗下拥有《博客天下》、《财经天下》、《人物》三本杂志。

2015年12月11日，阿里巴巴以2.66亿美元收购拥有百年历史的《南华早报》。

科技媒体早于2013年，阿里通过旗下的子公司就对科技媒体进行布局，是钛媒体、猎云网的天使轮机构。

2014年战略入股虎嗅网，2015年10月，通过蚂蚁金服入股36kr。

虎嗅网作为业内从成立开始，一直都是该领域最具影响力的科技媒体之一，并于2015年9月成功挂牌新三板。

36kr起家于创业媒体报道，成立于2011年7月。

经过将近5年的发展，36kr发展成为国内知名互联网创业生态服务平台。

旗下服务包含：创业资讯、科技新闻、投融资对接、股权投资、极速融资等创业服务。

阿里巴巴在科技媒体领域的布局拥有绝对的优势。

跨界+链接2015年3月，阿里巴巴联合财讯集团、新疆，共同打造“无界传媒”。

包括无界新闻、无界智库、无界新辉大数据、无界基金和无界新盟文化五大板块，做一家有温度的智能媒体。

2015年10月28日，阿里巴巴与四川报业集团联合成立“封面传媒”。

主打新闻客户端，以网站为基础，涵盖微博、微信、视频、智库等。

2015年，一直被唱衰的传统媒体纷纷行动，传统媒体寻找实力雄厚的互联网企业强强结合是最佳的选择。

作为中国互联网的“巨无霸”之一，成为众多传统媒体的合作的最佳选择对象。

“无界传媒”和“封面传媒”分别都是财讯集团和华西都市报与阿里巴巴结合的产物。

2016年，跨界+链接将是传统媒体的发展主题。

影视娱乐2014年6月24日，阿里巴巴以62.44亿港币收购文化中国的交易完成，成为“文化中国”的第一大股东。

同年8月份，“文化中国”正式更名为“阿里影业”。

今日娱乐：阿里影业拟整合，中国票房创百亿纪录The Company阿里拟整合娱乐宝及电影阿里影业发布公告，称阿里巴巴一项资产注入建议，双方正在就一项交易进行初步探讨。

一旦交易如愿完成，阿里集团旗下绝大部分娱乐相关产品都将成为阿里影业的战略性资产。

阿里影业将在内容产品开发、制作和生产之上，整合淘宝电影和娱乐宝这两个全平台式互联网产品。

北影节公布 GALA 展映单元入围影片第五届北京国际电影节首次为世界电影杰作特设的“GALA 展映单元”的四部入围影片。

它们分别是《十日谈》《回游者》《NH10》和《海军上将》。

其中《十日谈》是 “GALA” 单元的开幕影片。

长江音乐节公布镇江站阵容长江国际音乐节主办方正式公布了 2015 年长江国际音乐节镇江站阵容，演唱会由SCORPIONS 蝎子乐队（GER）和 DEMI LOVATO（US）演唱会专场组成。

音乐节阵容则包括罗琦、二手玫瑰、低苦艾乐队，好妹妹乐队、马頔、程壁、曹格、萧亚轩、陈珊妮。

The Who玛丽亚·凯莉新线电影公司买下了天后玛丽亚·凯莉一项关于圣诞节的电影计划。

这也是她自 1994年推出现象级的歌曲 All I Want for Christmas Is You 后，又将这个主题搬上大银幕。

目前，影片的细节没有更多透露，但玛丽亚将饰演主要角色，音乐是影片的一大看点。

成龙成龙推出了中文自传《还没长大就老了》。

在新书首发式上被问到为何拍摄这些功夫电影一直那么拼命时。

成龙说：“没钱时，是因为穷。

有钱了之后，观众喜欢看我摔，看我玩命。

”他现在更加爱护自己的身体，自己预计还会拍摄五年的功夫电影，近期就将拍摄主旋律影片《铁道飞虎》。

The Number101.77 亿元截至 4 月 6 日 19 点的数据显示，中国电影票房已达到 101.77 亿元。

中国电影首次创造了百天内，突破百亿关口的最快纪录。

2014 年，全国电影票房用了 141 天达到 100亿元，2013 年用了 112 天，2012 年则用了 224 天。

阿里巴巴那个叫 TBO 的天猫影院，什么鬼？6 月 14 日，阿里巴巴数字娱乐事业群总裁刘春宁在上海电影节某论坛上透露，阿里巴巴正在筹备在线视频服务，并计划在两个月内上线。

这一视频服务名为 Tmall Box Office，简称 TBO，对标的正是美国的 Netflix 及 HBO。

TBO 是什么，又要做什么TBO 的内容将由自制剧及购买版权的海外内容组成，接近这一项目的阿里巴巴工作人员向《好奇心日报（）》表示，上述自制剧部分将主要依托阿里影业先前已有的电视剧资源、光线及华谊的合作定制内容，以及即将通过娱乐宝众筹的各类独家项目；海外版权内容则将在目前包括狮门影业、Discovery Channel 的基础上继续扩充，索尼影业则是可能首批将被接入的另一大内容源。

而在渠道上，TBO 希望依托的是数年前推出的网络电视机顶盒“天猫魔盒”，以及海尔、海信等使用 YunOS 系统、搭载了阿里巴巴家庭数字娱乐系统的智能电视。

上述人士向《好奇心日报（）》表示：“这一模式强调的依然是内容的多屏分发，是对于优质内容的二次处理。

”从上述说明中不难发现，TBO 所采用的，依然是一年前国内较为火爆、却由于监管层介入而被叫停的 OTT 模式，即利用网络电视机顶盒/智能电视作为入口，向用户提供优质付费内容，并制定收费标准。

与其说它对标的是单一的 Netflix 及 HBO，我们觉得这一模式更像是今年三月在美国出现的 Apple TV + HBO Now 的组合，或是国内正在通过超级电视分发内容的乐视。

为什么觉得能走通？因为有天猫魔盒和一堆剧资源作为阿里数字娱乐事业群今年的重点业务之一，各类资源尚未最终落实的 TBO 被认为是阿里巴巴在电影之外进军娱乐产业的一大新动作。

我们希望从上述的内容及渠道两个方面，再来仔细看一看 TBO 成功的可能性：天猫魔盒卖得如何？谁在用？天猫魔盒是阿里巴巴在 2013 年“双 11”期间推出的一款特色产品，由华数传媒与阿里巴巴合作开发，最初是作为天猫超市购物满 88 元的附赠免费商品，之后改为独立销售。

阿里数字娱乐梦作者：暂无来源：《新经济》 2015年第24期将“淘宝电影”和“娱乐宝”两大资产打包注入阿里影业，并即将完成对优酷土豆的收购后，阿里巴巴数字娱乐板块形成了完整的链条，一个数字娱乐帝国已然展现。

不过，对于优酷土豆未来的归属问题，阿里巴巴并未做出说明。

文|NEW ECONOMY宋爽劲对于阿里影业，阿里巴巴近期似乎给予了太多的关注，除了空降集团高管外，又向其注入了一大批资产。

11月4日晚间，阿里影业一纸公告，便将大股东阿里巴巴集团旗下的“淘宝电影”和“娱乐宝”两大资产收入囊中。

对于此次注入的两大业务，阿里影业给出来了5.2亿美元的资产。

虽然公告中并未披露两大业务具体的营业数据，但根据公开资料显示，目前淘宝电影已覆盖国内3000多家影院，在线售票量仅次于猫眼电影；而去年上线的娱乐宝已成为全球最大的C2B影视内容投融资平台，目前已有6000多万用户，参与项目已有30个。

在注入淘宝电影和娱乐宝之前，阿里影业还在今年4月以8.3亿元的价格收购了国内最大的影院票务系统供应商粤科软件，并开启传统院线“电商化改造”项目。

紧接着又在10月份宣布与广东大地影院建设有限公司达成一揽子框架协议，双方将在票务运营、会员管理、院线运营、影片发行、衍生品等方面展开全方位合作。

阿里影业还透露未来待条件成熟时，双方还将探讨从业务层面延伸至投融资层面的合作机会。

阿里影业相关负责人表示，经过此次业务整合，在传统的内容产品生产制作之外，阿里影业的业务范畴中将增加更多的互联网元素，从而成为国内少有的以互联网为核心驱动，拥有粉丝运营、投融资、内容生产制作、宣传发行和院线服务平台的娱乐全产业链平台。

阿里巴巴从未停止在数字娱乐版图上布局的脚步。

阿里影业作为马云数字娱乐平台的战略构想中的重要一环，虽已初步形成了“娱乐全产业链平台”，但唯独在视频网站的内容终端方面，阿里巴巴是缺位的。

不过，这一问题在阿里巴巴与优酷土豆于11月6日正式签署了合并协议后已得到解决。

互联网企业财务风险管理探讨-以阿里巴巴公司为例3阿里巴巴财务风险及管理现状3(1公司基本情况介绍3(1(1公司简介阿里巴巴成立于1999年，先后创立了阿里巴巴网站、淘宝网、阿里旺旺、支付宝、阿里妈妈、天猫、阿里云、聚划算、淘宝APP，支付宝APP。

历经十多年的时间，阿里成为全球大的在线及移动电子商务公司。

通过公司建立的生态系统为第三方提供运营平台。

作为一个平台，阿里通过提供基础技术、基础设施和推广方案帮助商家运用互联网的力量建立知名度，再利用线上曝光率促成与消费者或其他公司达成商业交易。

阿里巴巴环环相扣的生态圈要求商业活动中的所有中间环节都能够在任何时间、任何地点完成使命达成交易。

阿里多年为处理第三方市场中产生的海量数据提供了硬件和软件层面的支持。

支付宝的存在保证了买卖双方交易时的信用提供了量化数据来源，同时也防止了资金风险。

更加重要的是通过支付宝，建立起了不论是卖方还是买方对于淘宝网平台的用户粘性。

在避免资金风险的同时，更加为阿里公司增强了信誉度。

阿里打通其商业圈还包括将触角伸到物流领域、浏览器和前端门户网站。

3(1(2公司治理结构与组织机构设置阿里巴巴采取一种边缘化控股模式，即可变利益实体?。

在这种架构中，国外上市的公司的海外股东不能直接拥有中国公司，而是拥有一个控股公司的股份，而这个控股公司通过合同关系与中国公司共负盈亏，并持有没被投资限制所禁止拥有的财产，对中国公司拥有间接控制权。

这样可以实现外国投资者间接投资原本被中国政府限制或者禁止的领域。

在可变利益实体架构下，位于中国的公司从股权来讲完全不受外国投资者的约束，一旦其创始人或高管单方面打破VIE协议，外国投资者只能在中国提出法律诉讼。

公司内部采用合伙制度。

阿里巴巴目前由28名合伙人，包括22名阿里巴巴管理层成员和另外6名相关公司和附属企业的管理层成员。

阿里要求合伙人必须持有公司一定的股份，但是合伙人要在60岁时退休或在离开阿里巴巴时同时退出合伙人，这与一般情况下只要持有公司股份就能保持股东身份。

产业整合的例子产业整合是指企业通过收购、兼并、联合等方式，将不同的产业链环节整合在一起，形成一个完整的产业链，以提高企业的竞争力和市场占有率。

下面是一些产业整合的例子：1. 阿里巴巴收购菜鸟网络：阿里巴巴通过收购菜鸟网络，将物流产业链环节整合在一起，形成了一个完整的电商生态系统，提高了阿里巴巴的物流效率和服务质量。

2. 京东收购苏宁易购：京东通过收购苏宁易购，将线上和线下产业链环节整合在一起，形成了一个全渠道的零售生态系统，提高了京东的市场占有率和竞争力。

3. 腾讯收购美团：腾讯通过收购美团，将在线支付、社交、本地生活服务等产业链环节整合在一起，形成了一个全方位的生态系统，提高了腾讯的用户粘性和市场占有率。

4. 华为收购荷兰飞利浦手机业务：华为通过收购荷兰飞利浦手机业务，将手机产业链环节整合在一起，提高了华为的技术实力和品牌影响力。

5. 中国移动收购中国联通和中国电信的固网业务：中国移动通过收购中国联通和中国电信的固网业务，将通信产业链环节整合在一起，提高了中国移动的市场占有率和竞争力。

6. 中国石化收购中国石油的炼化业务：中国石化通过收购中国石油的炼化业务，将石油产业链环节整合在一起，提高了中国石化的生产效率和市场占有率。

7. 中国银行收购中银香港：中国银行通过收购中银香港，将银行产业链环节整合在一起，提高了中国银行的国际化程度和市场占有率。

8. 中国航空收购南方航空：中国航空通过收购南方航空，将航空产业链环节整合在一起，提高了中国航空的航线网络和市场占有率。

9. 中国建筑收购中铁建：中国建筑通过收购中铁建，将建筑产业链环节整合在一起，提高了中国建筑的工程规模和市场占有率。

10. 中国化工收购远东石化：中国化工通过收购远东石化，将化工产业链环节整合在一起，提高了中国化工的技术实力和市场占有率。

电影产业链环节的整合及其影响因素分析一、电影产业链环节的定义电影产业链是指从电影策划、开发、制作、发行、放映等一系列环节所形成的一种产业链，沿着这条链条，电影作品从创意到最终被观众看到的整个过程就被有机地拼接在了一起。

从市场角度来说，电影产业链是一条通向目标受众的商业通道，在电影业发展中扮演着至关重要的角色。

二、电影产业链环节的整合1.从市场需求出发对电影产业链环节的整合，应该针对市场需求出发进行考虑，即从受众角度出发，运用科技、剧本、制作、发行、营销、宣传等技术手段，以优质的电影作品满足市场的需求。

为此，各个环节需要紧密协作，注重创意、才华、投资、技术等等因素的融合与协调。

2.开发创新的营销模式新兴营销模式可以促进电影产业链的整合。

通过社交媒体营销、网络广告等新手段，可以更好地抓住年轻人的兴趣，实现精细化营销和精准传播。

体验式营销也为影片宣传得到了更好的效果，如电影院中的虚拟现实魔法互动等等。

同时，影片营销还需全面囊括市场调研、口碑传播、会员制度等一系列角色拥有的营销手段。

3.促进电影产业和相关产业的融合推动各个环节之间进行交流与合作，鼓励适应市场变化和技术发展的电影制作者不断发掘新的素材和新的故事，在搭建行业交流平台的基础上，进一步推广相关产业的融合。

三、电影产业链环节整合的影响因素分析1、政策因素作为一个文化产业，电影的发展与政策息息相关，相应地电影产业链的整合也大量依赖于政策。

无论是注重版权保护，还是在财政和税收方面予以支持，政策的不断完善和改变都能直接影响到产业链整合的进程。

2、市场需求电影产业最终服务于市场，因此市场需求是影响电影产业链整合的最根本的因素。

市场需求呈现的多元化和快速变化对电影产业链的整合也提出了更高的要求。

3、技术水平和创新能力电影的制作离不开艺术和技术，并且驱动着科技的不断进步，制作的技术也不断更新。

提高电影产业链各个阶段的创新能力和技术水平，是促进电影产业链整合的重要因素之一。

2015-08-03在线电影票市场玩家多达七类、数十家。

入口类、团购类和专业类是最主流的三类玩家，入口类即指拥有海量用户的超级App，微信、支付宝、手机百度、百度地图，它们正在成为生活服务的入口；团购类则是美团网、大众点评和百度糯米，它们从电影票团购起家，现正转型在线选座；专业类则是格瓦拉、蜘蛛网等玩家为代表的第一代在线电影票玩家，它们在电影票领域深耕多年……最近一年巨头们都爱上了电影，尤其是立志要将O2O这事儿做成的百度糯米、美团和大众点评。

美团在2012年2月便已推出猫眼电影，大众点评与百度糯米同期推出电影票业务，三者之间明争暗斗。

微信、支付宝等入口级应用同样推出了电影票频道。

这个市场究竟有多大？各家份额如何？未来走向何方？易观近日发布的一份关于在线电影票的专题报告，较为全面地呈现了在线电影票市场。

大盘增长改变不了中小厂商出局的命运在线电影票市场依然还在高速增长，全国80%电影院已支持在线订票，今年底这一数据有望达到85%。

从收入来看，2014年线上出票135.7亿元，占到该年总票房的45.8%，同比上涨179.07%。

2015年第1季度中国在线电影票务市场收入为60.8亿元（包括团购和在线选座），占据63.42%市场份额，同比增长95.69%。

从用户数据来看，2014年电影在线票务市场的用户规模达到0.93亿人，较2013年同比增长45.3%，今年将达到1.22亿人。

互联网已成为电影票主流渠道。

不过，快速增长的市场正在被大厂商收割。

在线电影票市场玩家多达七类、数十家。

入口类、团购类和专业类是最主流的三类玩家，入口类即指拥有海量用户的超级App，微信、支付宝、手机百度、百度地图，它们正在成为生活服务的入口；团购类则是美团网、大众点评和百度糯米，它们从电影票团购起家，现正转型在线选座；专业类则是格瓦拉、蜘蛛网等玩家为代表的第一代在线电影票玩家，它们在电影票领域深耕多年。

这几类玩家各有所长。

而影评网站、院线自有、社交网络和电商平台等类型的在线电影票玩家，在市场的存在感较低。