干部考核表

科级领导干部年度考核登记表
（13年度）
姓名
性别
男
出生
年月
参加工作时间
入党
时间
文化
程度
任现职 时间
工作单位及职务
分管
工作
本
年
度
思
想
、
工
作
总
结
一年来，我无论在工作上，还是学习上都严格要求自己，努力把自己锻炼成一名合格的公务员。现将一年来的工作总结如下：
一：认真服从组织安排，坚定工作态度。我始终坚持服从组织的工作安排，认真听取领导意见，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
主
要
不
足
民
主
测
评
情
况
参评
人数
优秀
称职
基本称职
不称职
弃权
票数
%
票数
%
票数
%
票数
%
票数
%
党
委
︵
党
组
︶
评
鉴
意
见
（盖章）： 年 月 日
考
核
对
象
意
见
（签名） 年 月 日
审
批
意
见
年 月 日
二、努力工作，按时完成工作任务。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在基层工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：
一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。三是在接待来访群众的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题，提出的要求、建议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。

上海泰盛集团中层干部考核测评表
1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。

2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。

采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。

3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个
档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。

考核组将对应相应的等级进行计分。

如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。

4、总分在120（含）－150分为优良级；90（含）－120为较好级，60（含）－90分为合格级；30（含）
－60分为尚可级；10－30分为极差级。

5、本次考核实行三种测评加权法。

自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。

6、。

领导干部年度考核登记表（样表）(年度 )姓名三号楷体政治三号楷体面貌单位三号楷体，左对齐及职务从事或三号楷体，左对齐分管工作出生性别三号楷体（三号）年月任现职（三号）时间年度总结（正文内容统一要求：小四号宋体，行距磅）（存入个人档案双面打印）年度总结签名：年月日年度考核等次评定意见签名(盖章)：年月日本人意见签名：年月日备注此表归入本人档案表一领导班子年度考核民主测评表评价等次测评内容好较好一般差思想政治建设领导水平工作实绩反腐倡廉完成重点任务总体评价评议意见说明：请在评价等次栏内打“√”，在评议意见栏内填写对领导班子的建议意见。

表二领导干部年度考核民主测评表德能勤绩廉总体评价项姓目见德基不的考较一较一较一较一优称本好差好差好差好差称名核评好般好般好般好般秀职称职价表职注：请在相应的栏内打“√”，请不要漏打或多打。

4 / 9表三（一）领导干部德的考核评价表(正向 )项政治品德职业道德社会公德家庭美德总体评价目 不 不 不 不不 姓 好 较 一 好 较 一 好 较 一 好 较 一 好 较 一差 了 差 了 差 了 差 了 差 了 名 好 般 好 般 好 般 好 般 好 般 解 解 解 解解注：请在相应的栏内打“√”。

请不要漏打或多打。

5 / 9表三（二）领导干部德的考核评价表（反向）测不敢大局坚持意识评原则、差内做老好人容姓名工作责组织闹不追求轰有跑对个以不发表、讲排大办作风对亲属交友任心不观念团结动效应，官要人名正当传播场，婚事不检和身边不强、在急不强，热衷搞官、利得手段错误比阔丧点，不工作人慎，难险重工作劳民伤拉票失比获取言论，气，事，注意员要求造成任务面上不财的形等非较计荣誉、散布挥霍造成自身不严，利不良前退缩服从象工程组织较职称、贬损公不良形象用职权后果逃避、敷组织和沽名行为学历他人款，影响和职务衍推诿，安排钓誉的学位的小铺张上的影怕承担政绩工等利道消浪响为他责任程，虚报益息费，们谋利工作业追求益绩享受领导干部在德的方面有关问题的说明6 / 9注：请在相应的栏内打“√”，请不要漏打或多打。

30
服从安排：有不服从安排的每次扣2分，扣完为止。
4
工能力
对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当
3
能权衡利弊、正确处理个人与集体的关系
3
有妥善处理同学之间发生的矛盾及各类突发事件的能力
3
协调本部门与其他部门关系的能力
3
工作实绩
学生活动质量:活动能把握学校工作重点；活动具有针对性；活动能产生良好效果。
10
工作任务
及服务态度
本职工作安排及完成：每学期无工作计划扣5分；每学期无工作总结扣5分。
10
工作责任心和态度：责任心强，态度好加4分；较强，较好加2分；一般的加1分，差的不给分。
4
考勤纪律：无故不参加学生会干部召开的会议一次扣5分，无故迟到、早退每次扣3分，事先请假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分；无故不参加学生会集体活动的每次扣5分。
学生干部考核表
项目
考核标准
项目分数
得分
思想政治
采用逐减法，每位干部、干事的满分为10分，参考学校《学生行为规范》，酌情扣分，扣完为止。
10
专业学习成绩
学习成绩（智育分）：采用基本分加减法，基本分7分。智育分在班级前20%的加3分，前50%的加2分，前60%加1分，60%以后的不加分。有无不及格科目：一门不及格的减一分，减完为止。
6
工作完成情况:圆满完成（10分）；完成较好（8分）；完成一般（6分）；部分未完成（4分）。
10
工作创新：工作有创新，起到良好效果（4分）；较好（2分）；一般（1分）。
4
合计
100分