2021/3/1
二、车站日常客流组织办法
(一)车站出入口客流组织 1、车站出入口的组织应结合实际的客流状况,当车站设施能够
满足客流需求时,采用正常的组织方法,即各出入口全部开放, 乘客可进出站双向使用,必要时可在出入口处或楼梯上设置分 流设施,保证进出站客流不相互干扰,不发生客流冲突; 2、对于经过通道与站厅连接的出入口,当客流较大时,可在通 道内进行排队组织,当客流过大时,需在出入口外进行限流组 织; 3、对于与商场、单位连接的出人口,应考虑客流组成和出行特 征,当客流较大时,应按照与相关单位共同制定的措施进行客 流组织。
表2天津地铁
每台自动售检票设备通过能力人/m in
条件
自动售票机
进闸机
出闸机
引导充分时 3~ 4
12~ 15
12 ~ 15
乘客自助时 1~ 2
8~ 9
8 ~ 10
2021/3/1
( 7) 列车输送能力: 是车站乘客输送能力的主要影响因素, 而影响列车 输送能力的两大因素则是行车密度和车辆荷载。 天津地铁采用B 型车, 车体宽度为2. 8m; 列车行车组织采用4、6节 混跑模式;车厢内达到6人/m2 为满载, 达到8人/m2 为超载。 综上所述, 车站通过能力主要受车站自动扶梯、楼梯、出入口通道、 自动售检票设备的通过能力以及列车输送能力等的影响。根据天津地 铁实际客运组织情况, 车站通过能力的瓶颈主要体现在出入口、进出 闸机以及由站厅转到站台的自动扶梯口等处。 根据实际运营经验, 在车站客流组织过程中, 只要控制好车站设备中 的能力薄弱环节, 就能做好车站的客流组织方案, 组织好车站的客流。 因此, 做好车站的设备通过能力分析, 有利于提高车站在大客流情况 下的客流组织效率。
2021/3/1