集团财务发展战略规划纲要.

集团财务工作规划随着公司的业务发展，由北京单个城市发展到多个城市，由一个公司发展到多家公司，由单一业务发展到多元化业务，公司朝着集团公司方面发展。

财务部如何能顺应公司的发展，为公司高层领导及时提供经营数据并为其他部门提供数据支撑，减少运营数据上报错误和企业内部各部门经营舞弊的风险，避免公司损失，提高企业运营效率，为企业创造价值。

财务部应根据公司战略发展相应设置财务部人员和岗位，让财务部各岗位职能清晰，服务公司各部门为公司创造价值。

以下是我对集团财务部工作规划的想法：一、1年内财务管理制度规范化、制度化、统一化，做好财务会计核算工作；资金集中管理，合理利用资源；内部控制体系建立，防范舞弊风险（一）财务管理制度规范化、制度化、统一化，做好财务会计核算工作1．建立健全合理完善的财务管理制度，使财务人员在工作过程中能够严格按照工作章程，防止财务管理工作中的不合理性和随意性。

2．严格实行企业的财务责任制度，对于那些因为疏忽大意和玩忽职守造成的财务损失，应该追究相关人员的责任，以此加强其对企业的忠诚度和在工作中的责任感。

3．提高财务工作在整个企业管理中的地位，将财务管理纳入集团企业的战略管理体系中，赋予财务部门更多的自主权和管理权，为财务管控有效性的提高创造便利条件。

4．集团企业规模大型化的发展要求管理组织需要根据实际决定集权与分权。

集团企业内部管理权限的划分，最主要的问题是找到适合本企业实际情况的集分权适度点。

随着市场经济条件下行业竞争的日益激烈，企业走集团化道路是大势所趋，面对多元化和规模化经营，财务严格执行授权审批管理制度。

5．为了适应集团企业财务集中统一管理的要求，制定委派财务人员的管理办法，委派的财务人员应该贯彻执行财务会计的相关法律法规和单位的内部规章制度，所负责公司的经营业绩等进行监督管理。

对委派的财务人员进行考核，集团财务部有七成考核比例，委派财务人员服务的公司管理负责人有三成考核比例6．做好各公司的财务核算工作，有专职财务人员对对各公司会计凭证及账表进行审核，纳税申税需要集团财务部审批后才能进行纳税申报。

集团公司财务规划一) XXX财务状况XXX是一家大型商贸企业，2004年被划入国资委管理，营业收入在中国500强企业中排名第63位。

然而，公司总体财务状况存在一些问题，例如净资产收益率低、盈利能力不高、财务结构不合理等。

同时，公司快速扩张以高负债方式进行，加大了财务风险。

商贸板块和工业板块的盈利能力不高，甚至出现亏损。

各业务板块之间的盈利能力差异大，发展速度不均衡，制约了公司实现既定目标。

此外，公司整体营运能力有所下降，存货周转速度及预付帐款周转速度有所放慢。

二) 财务管理现状自2001年以来，XXX的高层领导充分认识到资金管理对于大型商贸企业的重要性，成立清欠办公室，大力清理应收帐款，加强资金管理的职能，累计收回欠款6.68亿元，资产质量逐步提高。

然而，公司长期在行政计划管理体制下运作，缺乏独立运作的企业集团应有的战略管理和财务管理能力。

财务目标、规划，财务管理模式及体系亟待明晰、健全和完善。

目前总公司的财务机构仅停留在传统的会计记录、核算和监督的职能，没有更好地发挥监控经营、防范风险、支持决策的职能。

三、财务战略规划财务资源是XXX未来发展的重要资源之一，财务战略应该为适应公司未来发展战略，在内外部有效地配置、使用及管理财务资源，追求符合集团公司价值最大化的一系列目标、规划和措施。

对XXX的财务战略产生重大影响的因素主要包括内外部环境因素。

根据外界的机会和挑战，以总体战略为基点制定财务战略，如宏观经济环境、市场环境、法律法规等政策环境。

根据公司内部的发展需求和资源情况以及财务管理能力，需要选择适合的财务规划，包括企业自身的经营管理特点和各板块的业务发展规划。

XXX在平衡这两方面因素的基础上，制定了适应XXX发展要求的财务战略和规划，以促进公司整体战略的实现。

一)财务战略1、第一阶段混合型财务战略在2004年到2006年期间，XXX应该采用混合型的财务战略，即扩张型和调整型并行。

这一阶段，XXX的特点适合采用混合型财务战略。

大型集团的财务规划与战略框架集团财务怎样进行定位才是科学准确的呢笔者所在的集团是一家业务规模近百亿的房地产和建筑行业为主业的多元化控股集团;我们根据集团的特点;对集团的财务管理进行了较好的战略规划..规划目前正在实施的过程中;已取得了良好的效果;理顺了各方面的关系;提高了集团的控制力和管理力;也有效的支持了各业态的业务的发展和效益的提高..我们集团作为控股集团;应该按照控股集团的治理结构;架构集团财务..根据资本的特性和资本运营、资本管理的要求;财务管理的目标就是实现资本收益或股东财富的最大化;保证资产的安全、健康、有效的运行..因此控股母公司作为出资人必须对投出的资本进行管理..但这种管理既不能过多的干预所出资子公司的经营权、管理权;又必须充分行使控股权、监督权;维护出资人的资本权益..因而;凡是子公司有可能损害或减少资本权益的行为;都应得到坚决的约束;凡是子公司有可能维护或增加资本权益的行为;都应得到必要的激励..按照这样的治理原则;结合集团作为多元化控股企业和兼管经营管理的实际情况;单就财务管理事项;跳出经营者财务或财务经理财务的思维定式;从出资人财务的角度重构集团大财务管理的新模式和新战略、新规划..以下十一个方面的组合管理可以算是对我们中南控股集团大财务管理模式的一种战略探索和规划;即集团财务：要管财务的组织体制；管对各经济实体的日常监督；管各责任中心的全面预算－即责任目标管理；管各实体、各岗位各责任中心的预算考核；管资金的筹措和调配；对重大资产的变动进行管理；管会计政策；管会计信息；全面主管集团范围的资本运营；抓内部管控;基础管控制度的建设；强化全面审计监督;提高对经济运行健康安全的监管力度..一、关于集团财务组织体制――财务组织管理制度的战略规划..控股企业财务首先涉及到财务组织问题;需要明确集团财务管理体制以及分权与集权的导向;包括母公司财务部门与子公司财务部门的关系;相互之间的业务协作与运行机制;以及子公司财务负责人的考核要求及任免程序等有关事项..我们在财务体制上设立三级财务部门集团－总公司－分子公司;实行分权与集权相结合的财务管理模式;要明确不同层次财务部门的相互配合方式;并规定集团财务部门具有对各级财务人员的唯一组织人事管理权;各级财务人员不接收分子公司的领导..是对经营活动的监督和反应;同时要服务于各分子公司经营管理的需要..在财务收支审批方面;各级财务负责人要与各总、分子公司的经理联签才能有效..二、关于日常财务监督――财务管理分析报告制度的战略规划..控股企业管理不仅需要控制结果;也需要控制必要的过程;而日常监督机制就是一种信息反馈和预警纠错机制..除了内部审计的定期审计监督外;控股母公司财务部门的日常信息收集和定期管理分析必不可少..要求各层次财务部门每月除报送三张财务报告还必须编制适应管理需要的管理报告;并进行集团汇总分析;其中包括所有利润中心和集团整体的业务与财务分析评价;是控股企业决策的重要依据..三、关于责任目标――全面预算管理制度的战略规划..预算是集团战略得以落实的必要工具;为控股企业的管理控制提供基本依据;如果过程控制好了;结果通常是可以预期的..通过明确子公司乃至集团整体的责任目标..以全面预算管理;实现以结果主要是收入、利润、现金流为导向的过程控制;从而促进责任目标的完成..根据中南集团的特点;我们经过一段时间的实验和探索;可以制定一套涵盖营业预算、资本支出预算和财务预算在内的全面预算管理体系;能够深入集团的每一个最小的管理和组织层次;划小核算单位;实现集团大战略和精细化管理的无缝对接;并成为主要的业务分析手段和管理控制方法..全面预算的实施;可以明确责任;使集团科学放权和授权;改变过去权力一放就乱;一统就死的恶性反复.. 如果各项条件成熟的话;TT年就可以先在总承包实施全面预算管理;今年第四季度就要开始着手准备..四、关于业绩评价――业绩财务评价制度的战略规划..业绩评价及与其相连的奖励体系是激励机制的核心;是集团的指挥棒和导向标;控股集团必须强调业绩评价及有关的经理人考核;并将其作为奖惩的基础;而且还要与经理人薪酬体系挂钩..根据中南集团的特点和集团原有的考核;我们应建立以全面预算为总体框架、以财务与非财务的关键绩效指标为构成要素、以经济增加值为核心理念;以业绩责任书为表现形式;以财务预算责任会计体系为载体的综合评价体系;用评价及奖惩促进战略的执行..集团财务应该领导各级财务部门通过建立和设置预算责任帐务核算体系;对各责任中心预算指标的执行情况进行记录、反应、分析、总结、评价和考核..从目前集团的考核情况看;预算考核完全可以和集团现行的考核进行接轨..五、关于重大资产使用――资产管理制度的战略规划..资产管理主要是对重大资产使用的约束;包括长期投资和大型固定资产购建;而不是管理一般资产;因为这些资本性支出有长期影响;涉及到控股企业的经营战略和风险偏好;其重要性不言而喻..另外重大的资产减值或核销及其专项管理也需要做出规范;因为这些特殊资产安排直接影响到控股母公司权益..我们将集团总部作为唯一的投资决策中心;决定投资方向和规模;利润中心只有投资建议权而没有投资决策权..在集团层面还设立特殊资产管理部门;专责低效或不良资产的处理;以提高整体资产管理效率;同时也对利润中心资产形成接管压力..六、关于重大资金筹措――金融资金和资产管理制度的战略规划..资金管理包括存量和增量两方面;存量的统一调配可以降低资金成本及控制低效使用;增量筹资改变资本结构;相应增加了控股母公司的投资风险;因而需要进行统一协调和筹资约束..一对存量资产;建立财务的资产管理部门;合理进行调配管理;降低流动资产的库存和固定资产的闲置;提高资金的周转效率;强化存量资产利用效率的责任考核..二我们将集团总部和将来的上市公司分别作为资金中心;对属下子公司进行现金预算约束和集中使用;并核定日常现金余额;集团总部还通过派息安排控制未来上市公司的现金存量..同时集团资金管理部门统一协调银行关系;及非银行金融组织不包括机构投资者的关系降低集团整体资金成本和控制财务风险.. 要成分利用组合银团;利用非银行金融组织为我们提供资金服务..三我们的资金管理中心要逐步实现财务资产的金融化;并最终形成集团强大的金融资产;提高集团资产的质量;提高集团资金的自我满足和供给能力..1、要成立财务公司－规范我们财务中心的管理..将现在的资金管理部的职能;全部转为财务公司的职能..可在HH年着手成立;LL年正式运营；2、成立担保公司－便于我们融资和对外经营；3、成立信托公司－拓宽我们融资的渠道；4、成立典当行－为房地产服务可根据情况确定;不是必选..上述金融实体应在LL年前全部组建完成;并投入运营..使集团融资的平台和功能得到健全;为集团长足发展提供可靠而充足的资金保障;实现了集团向金融领域的拓展;提高了集团的整体实力和水平;更提高了集团的外在形象和资产质量..七、关于资本事项――资本管理制度的战略规划资本事项直接影响控股母公司的实质权益;包括公司的上市、机构股权投资、增减投入资本、股权转让、合并分立、重组改制、解散清算、利润分配等股权管理方面的内容;涉及总资本规模的变动和资本权益内部结构的调整;是控股母公司最基本的权利..我们将所有的资本事项都集中到集团总部统一决策;利润中心提出的资本计划需要得到最终批准后才能实施..集团总部应该在财务设置资本运营的专门机构;具体负责非金融机构债权机构基金、私募――要和资金管理部门的融资对象分开资金、公司上市、股权资本的融通、运作和处置;将目前分散的资本运营职能整合在一起;形成资本运作的系统化管理..目前资本运作的重点与核心是多种形式的项目资本运作和公司的分拆上市..特别是上市在我们没有充分的准备前不要盲目的向中介公司推介自己..上市我们内部的专业准备是十分重要的..八、关于会计政策——会计政策管理制度的战略规划会计政策是会计核算所遵循的具体原则和采纳的具体会计处理方法;是会计核算的直接依据..不同的会计政策将影响到资产、负债和出资人权益以及利润的正确与否;影响到考核的口径统一..因而控股母公司必须制定统一的行业和各分子公司的会计政策;并满足考核、合并财务会计报告及信息披露的需要..我们由集团总部统一确定通用的会计政策;用于境内外财务的核算和整体会计报表合并;利润中心相应遵循有关会计政策;特殊会计事项需要与集团财务部门协商处理;由集团决定..九、关于会计信息——会计信息管理制度的战略规划..会计信息影响控股公司的决策;因而需要对会计信息进行过程和结果控制..过程控制主要是指子公司使用的会计信息处理系统和传递系统需要符合控股企业信息监控和接收的需要..结果控制主要是指对会计信息质量提出要求;从而需要控制会计师事务所的聘用..我们在集团总部建立了一套核心应用系统实施动态监控;要求利润中心按统一标准定期上载财务和管理信息;并指定利润中心的会计核算软件;由软件开发商设计统一的传输接口..实现财务信息传递的及时性..LL年必须实行会计信息的周反映;SS年实现日反映..在各管理终端;建立各类管理数据信息仓;让决策者能及时、清晰的掌握集团经营管理的各种数据信息..另外我们还应结合公司上市指定一家国际会计师事务所统一实施集团年度财务审计;并定期与其讨论审计中发现的问题..除了约定审计报告信息披露外;还要求其出具各层次的管理意见书..十、关于基本内部管理规范――内部财务控制和管理制度体系的战略规划基本内部管理规范表面上是经营者的管理;与出资人无关;但由控股企业统一制定能够保证母子公司协调运转及提高运营效率;而且尽管是建立在子公司内部;但实质上是为了维护控股公司权益..而且我们集团还监管经营..其中内部控制规范是基本的管理制度;而与财务有关的主要是以内部会计控制部分..我们要制定完善统一的内部财务管控制度体系;并逐步按利润中心所涉及的行业分别制定内部控制标准..由各级财务部门负责实施;保证集团财务战略的实施和控制的有效性..今年可以先在总承包公司进行试点;对现有的财务管控制度进行清理、优化、完善、整合和再造;待取得成功以后;认真总结;明年下半年在房地产公司实施;后年在其他产业全面实施..十一、关于审计监督――权威独立的监控体系的战略规划..目前我们的审计监督还比较弱化;监督不到位和越位监督并存;混乱了财务监督和审计监督的职能..将票据审计和财务审计合并..将票据审计的职能分别下放给财务和各分子公司、集团各部门的负责人;不可越俎代庖;去承担大家应该承担的责任;其实这种责任也是票据审计部门根本无法承担的..建立科学的监督体系;即强有力的财务审计监督体系..财务审计的主要内容包括：集团财经纪律审计、合规、合法、合理、经济和有效性审计;各分子公司年终预算目标完成情况的考核审计、离任审计等..审计要具有独立性;权威性;严肃性;由集团副总领导;直接向董事长报告工作;审计队伍要专业化;高效精干;忠诚..。

财务部十三五发展规划•相关推荐财务部十三五发展规划一、财务部门发展规划的指导思想和发展目标20**-20**年，财务部门的目标是配合公司整体发展目标，从制度建设、成本控制、预算管理等多方面做好公司的财务“管家”。

二、财务部门未来发展规划（一）明确岗位责任，组织财务培训，提高员工素质和团队凝聚力。

每个人都应该清晰的认识自己岗位的重要性，无论是做什么都应该为公司，为部门考虑，不可粗心大意；员工应该利用业余时间努力学习，丰富自己的知识，提高业务技能，互相学习，团结协作。

（二）严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。

作为财务人员，应该时刻提醒自己，坚持原则，该做的'积极去做，不该做的一定要决予以拒绝，认真履行自己的责任和义务，做好每一笔业务。

（三）建立、健全财务管理制度，提高财务信息质量。

财务部经过了2年多的建设，财务制度相对完善，但随着公司整体业务的进一步发展变化，相应的财务制度也要跟着去改进和完善，加强管理，提高财务信息质量。

（四）加强资金管理，提高使用效率，合理控制总体资金规模。

规范、健全现金使用制度，严格管理资金的使用，提高使用效率，为公司的财务把好舵。

（五）制订财务成本核算体系，严格控制成本费用。

做好物料的领用、消耗管理，做到记录准确、及时。

同时，跟同行业分析比较，找不足，并制定解决方案，逐步控制成本费用的支出，在可控制范围内将成本费用最小化。

（六）提出全面预算管理方案，建立企业全面预算管理模式。

做好每个月度、季度、年度的预算工作，为公司的管理提供尽可能详尽、准确的第一手分析资料。

（七）准确及时出具各项财务报表或报告。

提供月度、季度和年度预算分析，做好年终决算工作。

（八）做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。

及时了解最新的相关税务政策，利用最新的、对企业经营发展有利的税务政策，降低开支，节约成本费用的支出。

（九）加强同各相关部门的沟通与协调。

对于公司内部，我们需要积极配合各部门处理相关事宜；对于公司外部关系，我们需正确处理好银行、税务与企业的关系，树立公司的良好形象，增进了解，共同发展。

新经济时代企业集团财务公司的发展战略随着新经济时代的到来，企业集团财务公司的地位和作用越来越重要。

良好的财务管理是企业集团发展的关键，财务公司作为集团的核心机构，承担着集团财务管理的重要责任。

本文将探讨新经济时代企业集团财务公司的发展战略。

一、关注新经济行业的变化趋势新经济时代是一个快速变化、充满活力的时代。

随着科技的不断革新和产业的新生，新兴行业的发展速度非常快，市场变化也越来越快。

财务公司应该及时掌握市场变化趋势，了解新经济行业的发展动向，积极适应新兴行业的要求，为企业集团的发展提供有力的支持。

二、加强资产管理企业集团财务公司应该加强资产管理，确保资产的流动性和稳定性。

要根据市场变化和企业发展需要，合理配置并管理企业集团的资产。

同时，要积极探索各种资产管理方式和工具，如资产证券化、资产租赁、融资租赁等，以提高资产效益和增加财务收入。

三、提高财务效率和精度财务效率和精度是企业集团财务公司的核心竞争力。

要加强财务数据的收集和分析，完善企业集团财务报表，确保财务信息的精度和及时性。

同时，要加强财务管理流程的优化和改善，建立高效的管理体系和审计机制，提高财务管理的责任和透明度。

这样可以提高财务效率和质量，降低企业集团的财务风险。

四、积极发展金融业务金融业务是企业集团财务公司的一个重要组成部分。

要积极发展金融业务，通过财务创新和产品创新，拓展金融产品的种类和覆盖范围，为企业集团的融资和投资提供更多的服务。

要强化金融风险管理，确保业务风险的可控性和风险的最小化。

五、加强人才队伍建设人才是企业集团财务公司最宝贵的资源。

要加强人才队伍建设，构建高素质、专业化和创新型人才队伍。

要制定完善的人才培养和激励机制，打造良好的工作环境和文化氛围，吸引和留住优秀的财务人才，为企业集团的发展提供强有力的保障。

综上所述，企业集团财务公司在新经济时代的发展战略应该着重关注行业变化趋势、加强资产管理、提高财务效率和精度、积极发展金融业务和加强人才队伍建设。

汇力科技股份XX财务战略规划纲要（2016-2020）简化版2016年2月目录一、概述1.1.目的1.2.基本定义1.3.制定依据二、依据分析2.1.企业发展战略2.2.企业理财环境2.3.财务状况与财务管理现状三、财务战略规划3.1财务战略3.1.1.第一阶段(2016-2017)3.1.2.第二阶段(2018-2020)3.2.财务职能规划3.2.1.财务职能目标3.2.2.实现财务发展目标的措施3.2.3.财务机构的角色定位与功能界定3.2.4.财务机构设置3.2.5.财务机构人员构成与职责分工.会计队伍建设一、概述1.1.目的企业发展战略的实施，离不开各种支持性战略的配合，即构建公司发展战略的支持性战略，从资源配置和管理控制的角度充分保证发展战略的实施与落地。

财务战略规划的基本作用表现为从财务角度对公司发展战略起全面支持作用，它与市场营销战略、技术研发战略、人力资源战略等职能战略一起共同构成公司发展战略的支持系统，而公司发展战略则对各支持战略的规划起着指导作用。

为落实公司“一三五”发展战略，适应公司交易平台转板、资本运作、经营管理对公司财务活动和财务管理的要求，结合公司财务状况与财务管理现状，特制定公司2016—2020年财务战略规划。

1.2.基本定义.财务战略规划是对公司发展战略从财务管理方面进行的全面支持，是公司发展战略的重要组成部分。

它包括财务战略和财务职能规划两方面的内容。

财务战略是根据公司发展战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势与其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以与实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。

财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。

财务职能规划是为了公司管理控制的需要而对公司财务管理主体所进行的组织设计、制度设计、管控措施等一系列规X性体系建设，是对财务机构进行角色定位、功能界定、机构设置、职能划分，以与确定财务管理的目标、模式与体系。

企业财务战略规划范文第1篇第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实。

20xx年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会计人员的后续教育培训。

主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，及时掌握财务信息。

能够更好地开展会计工作。

(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、款项结算流程为保证现金收支的安全性、合理性。

避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经分公司总经理签字，再经集团营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。

使现金按标准管理做到有据可查避免收付风险。

印刷款结算方面，结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核，不错一笔费用。

3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。

②20xx年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。

③通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并予以及时反馈和解决。

集团财务发展规划纲要(2019---2019)集团财务部2019年01月目录1总述 01.1集团财务管理模式 01.2集团财务管理方式 01.3集团财务管理内容 (2)1.4集团与子公司管理职责划分 (2)2集团财务管理模式设计（拟） (3)2.1模式设计目的 (3)2.2财务管理的结构和原则 (3)2.3财务体系组织架构图 (3)2.3.1集团财务岗位设置与职责 (4)2.3.2各子公司财务部门岗位设置及职责 (4)2.4集团财务管理内容 (5)2.5梳理制度及流程 (5)3财务体系团队建设规划 (6)3.1财务负责人绩效考核 (6)3.2财务人员培养 (7)3.2.1 (8)3.2.2 (8)3.2.3培训方式 (9)4 工作推进计划 (10)4.1梳理财务标准，推进财务体系标准化建设 (10)4.2认真组织会计核算，严格控制成本费用 (10)4.2.1严谨组织会计核算 (10)4.2.2 建立成本费用核算控制体系 (10)4.3资产管理 (11)4.4资金管理 (11)4.5建立集团公司全面预算管理 (11)4.6经营信息管理 (11)1总述集团化财务管理主要体现在财务政策的统一、信息反馈渠道建设、财务对集团战略发展的支持性和对集团整体经营发展计划性及指导性，主要通过加强集团整体的预算管理、资金管理、税收筹划、标准体系、资产管理和日常财务监督体系的建立来实现，有利于集团整体的资源配置、经营活动和投资发展。

1.1集团财务管理模式集团公司的发展需要调动发挥包括集团总部在内的各个子公司的积极性，既要发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动所属公司的主动性和创新性。

因此，在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法，根据形式与任务的变化，灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，一切以更好地完成集团的目标任务，取得最佳经营效益为准则。

集团公司需要整体组织协同发展。

集团需要调动、发挥包括集团总部在内的各个所属子公司的积极性，既要发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动所属子公司的主动性和创新性。