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绩效管理对企业发展的重要性【摘要】绩效管理是企业管理中一项重要的工作内容，通过对员工的表现进行评估和监督，以促使员工更好地完成工作任务，提高工作效率，实现企业的发展目标。
绩效管理的目的是为了激励员工，提高员工的工作绩效，促进企业的持续发展。
在实施方法上，可以采用设定明确的目标，定期进行绩效评估等方式来实现。
绩效管理对企业发展的作用是可以帮助企业更好地调动员工的积极性，提高员工的工作质量和效率，从而增强企业的竞争力和市场地位。
绩效管理也面临着一些挑战，如如何有效衡量绩效、如何公平评价员工等问题。
企业需要不断探索解决方法，不断完善绩效管理机制，以实现企业发展的长远目标。
绩效管理对企业发展具有重要意义，是企业成功的关键之一。
【关键词】绩效管理、企业发展、重要性、目的、实施方法、作用、挑战、解决1. 引言1.1 绩效管理对企业发展的重要性绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的发展和竞争力。
绩效管理通过设定明确的目标、制定科学的评估标准和激励机制，引导员工的工作方向，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的发展。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须更加注重绩效管理。
绩效管理可以帮助企业实现目标并持续发展。
它能够帮助企业建立有效的目标体系，激励员工积极工作，提高整体绩效水平，从而推动企业向着既定目标稳步前进。
通过定期对绩效进行评估和反馈，企业能够及时发现问题，并及时调整和改进，保持企业持续发展的动力。
绩效管理还可以提高员工的工作积极性和工作质量。
在绩效管理的指导下，员工清楚地知道自己的任务目标和工作要求，明确了自己的责任和义务，能够更加专注地投入工作，提高工作效率和工作质量。
绩效管理也能够激发员工的工作热情和创造力，激励员工不断创新，为企业带来更大的价值。
绩效管理还可以加强企业内部的沟通和协作。
通过设定明确的目标和任务，员工能够更好地理解企业的整体战略和发展方向，增强团队合作意识，协同合作完成任务，提高工作效率和工作质量。
绩效管理与团队建设在现代组织管理中，绩效管理和团队建设是两个关键的方面。
绩效管理旨在提高个人和团队的工作绩效，使其与组织的目标相一致。
团队建设则强调团队内部的协作、沟通和合作，提高整个团队的表现。
本文将探讨绩效管理与团队建设的重要性，并深入分析如何将二者有效结合，以实现组织的成功。
一、绩效管理的重要性绩效管理是一种系统性的方法，旨在评估和提高员工和团队的表现。
它有以下几个重要方面：1.设定明确的目标：绩效管理要求明确设定工作目标和预期结果，使员工清楚知道自己的职责和期望。
这有助于激发员工的积极性和动力。
2.提供及时的反馈：通过绩效管理，领导者可以及时提供正面的反馈和建议，鼓励员工在工作中取得更好的表现。
同时，也可以及时纠正和改进负面的表现，提高员工的工作质量。
3.激励员工发展：通过绩效管理，员工可以获得适当的激励和奖励，以鼓励他们不断进步和提高自身的能力。
这有助于员工的职业发展和个人成长。
二、团队建设的重要性团队建设是一种促进团队合作和协作的方法。
它有以下几个重要方面：1.建立互信：团队建设通过建立互信的关系，使团队成员之间更加了解和信任。
这种信任促进了沟通和合作，提高了团队的凝聚力。
2.明确角色和责任：团队建设强调明确的角色分工和责任分配，避免团队成员之间的混乱和冲突。
每个成员清楚自己的职责，有助于实现团队目标。
3.促进协作：团队建设鼓励团队成员之间的协作和合作，以达到更好的工作成果。
通过相互支持和帮助，团队能够共同克服困难和挑战。
三、绩效管理与团队建设的结合将绩效管理与团队建设结合起来，可以实现更好的管理和组织效果。
以下是一些结合二者的方法：1.设定共同的团队目标：在绩效管理中，可以将团队目标纳入考核和评估的范围。
团队成员共同努力实现这些目标，增加团队合作的意识和动力。
2.建立有效的沟通渠道：绩效管理和团队建设都需要良好的沟通。
通过建立有效的沟通渠道，团队成员可以更好地理解彼此的期望和需求，提高工作效率和团队合作。
团队管理的绩效评估：如何科学评估团队成员的工作表现和
贡献
一、背景介绍
在现代企业中，团队管理是至关重要的一环。
对于团队成员的绩效评估，是管
理者需要认真对待的一项工作。
科学合理的绩效评估可以帮助团队更好地发挥成员的优势，提高团队整体的工作表现和生产力。
二、绩效评估的重要性
1.激励团队成员：绩效评估可以激励团队成员，调动他们的积极性，
提高工作动力。
2.发现问题和改进：通过评估，管理者可以发现团队成员的不足之处，
及时进行改进。
3.提高工作效率：科学的绩效评估可以帮助团队合理分配资源，提升
整体工作效率。
三、科学评估方法
1.设定明确的目标：在评估之前，需要和团队成员一起设定明确的工
作目标，以便后续评估的依据。
2.定期反馈：定期与团队成员进行绩效反馈，及时指出问题并提出改
进建议。
3.多维度评估：除了工作表现，还可以考虑团队成员的学习能力、团
队协作能力等多个方面。
4.客观性评价：评估过程需要客观公正，不受主观因素影响。
四、总结
团队管理的绩效评估是一个复杂而关键的工作，需要管理者谨慎对待。
科学合
理的绩效评估可以帮助团队更好地发展和壮大，实现共同的目标。
以上是关于团队管理的绩效评估的一些建议，希望对您有所帮助。
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团队绩效评估：量化成绩，持续改进摘要团队绩效评估在组织管理中扮演着至关重要的角色。
定期对团队的绩效进行评估可以帮助团队发现问题、调整策略，持续改进工作效率和质量。
本文将探讨团队绩效评估的重要性，关键指标的设定与量化，以及持续改进的方法。
1. 引言团队绩效评估是组织管理中不可或缺的一环。
通过对团队绩效的定量评估，组织可以及时发现问题、制定改进计划，提升团队的工作效率和成果质量。
在这个快节奏的时代，团队绩效评估更显得至关重要。
2. 量化绩效指标的设定团队绩效评估首先需要确定评估的指标。
这些指标应当能够客观反映团队的工作表现，并且能够量化。
通常可以从以下几个方面来考虑设定指标：•工作完成率：团队按时完成工作的比例。
•工作质量：工作结果的准确性和完整性。
•沟通效率：团队成员之间的信息传递效率。
•团队合作：团队成员之间的合作程度和团队氛围。
•个人成长：团队成员在工作中的个人成长和进步。
这些指标应当结合团队的实际情况，经过讨论和共识确定。
同时，指标的设定应当具有挑战性但又不过于苛刻，可以激励团队成员的积极性。
3. 持续改进的重要性持续改进是团队绩效评估的核心目标之一。
通过评估结果，发现问题，制定改进计划并执行，可以帮助团队不断提升工作效率和质量。
持续改进的重要性在于：•发现问题根源：通过不断改进，可以深入挖掘问题的根源，避免问题反复出现。
•提升团队素质：持续改进可以锻炼团队成员的解决问题能力，提升团队整体素质。
•适应变化：持续改进使团队能够及时适应外部环境的变化，保持竞争力。
4. 持续改进的方法持续改进需要一套科学有效的方法。
以下是几种常用的持续改进方法：•PDCA循环：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）的循环过程。
•SMART原则：目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。
绩效管理在团队建设中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，团队建设对于企业的成功至关重要。
而绩效管理作为一种有效的管理工具，在团队建设中发挥着不可或缺的作用。
它不仅能够帮助团队明确目标、提高工作效率，还能促进团队成员的个人成长，增强团队的凝聚力和竞争力。
绩效管理有助于明确团队目标。
一个团队要想取得成功，必须有清晰、明确且可衡量的目标。
绩效管理通过设定绩效指标和目标，将团队的整体战略分解为具体的、可操作的任务，使每个成员都清楚地知道自己的工作方向和重点。
例如，销售团队可以设定销售额、客户满意度等指标；研发团队可以设定项目进度、产品质量等指标。
这些明确的目标能够为团队成员提供努力的方向，避免工作中的盲目性和混乱。
同时，绩效管理能够提高团队成员的工作积极性和责任心。
当团队成员清楚地知道自己的工作表现将被评估和衡量时，他们往往会更加投入地工作，努力提高工作质量和效率。
通过绩效评估，表现优秀的成员能够得到及时的认可和奖励，这不仅能够满足他们的物质需求，更能让他们获得成就感和满足感，进一步激发工作的热情。
而对于表现不佳的成员，绩效评估也能够及时指出他们的问题和不足，为他们提供改进的机会和方向，促使他们努力提升自己。
绩效管理还可以促进团队成员之间的有效沟通和协作。
在绩效评估的过程中，团队成员需要与上级领导和同事进行沟通和反馈，分享工作中的经验和问题。
这种沟通有助于消除误解和隔阂，增强团队成员之间的信任和理解。
此外，绩效管理可以通过设定一些需要团队成员共同协作才能完成的指标，如团队销售额、项目完成时间等，促使成员之间相互支持、相互配合，共同为实现团队目标而努力。
另外，绩效管理有利于发现和培养人才。
通过对团队成员的绩效评估，管理者可以全面了解每个成员的优势和劣势，发现他们的潜力和特长。
对于有潜力的成员，可以为他们提供更多的发展机会和培训，帮助他们提升能力，逐步成长为团队的核心骨干。
同时，绩效管理也能够及时淘汰那些不适合团队发展的成员，保持团队的活力和竞争力。
绩效考核与绩效管理绩效考核与绩效管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节，它们有着密切的联系和相互依存关系。
本文将从绩效考核和绩效管理的概念、重要性以及实施方法等方面进行详细探讨。
一、绩效考核的概念和重要性绩效考核是衡量员工或组织绩效的过程，通过对个人或团队的工作表现进行评估，以期达到监控绩效、激励员工以及改进组织绩效的目的。
绩效考核可以通过数量指标和质量标准来评价个人和团队在工作中的表现是否达到预期目标，并提供有效的参考依据用于激励和奖惩。
绩效考核的重要性体现在以下几个方面：1. 激励员工：通过绩效考核可以评估员工的工作贡献，将优秀表现的员工加以奖励，激发其工作积极性和创造力，从而推动整个组织的发展。
2. 定位问题：绩效考核可以及时发现工作中存在的问题和不足，帮助个人和团队进行改进和提高，从而进一步优化组织的运营效率。
3. 促进组织发展：通过绩效考核可以识别出组织中的优势和短板，为整个组织的战略规划和人才发展提供重要参考。
二、绩效管理的概念和方法绩效管理是指对个人或组织在工作中实际表现进行全面管理和优化，旨在提高绩效水平、达到组织目标。
绩效管理的目标是实现持续的优秀绩效，培养高绩效团队，推动整个组织的发展。
在实施绩效管理过程中，可以采取以下方法：1. 目标设定：制定明确、可衡量、具体的工作目标，既能够激励员工，又能够与组织目标相契合。
2. 反馈沟通：定期与员工进行正式或非正式的绩效反馈沟通，明确评估标准和标准，及时提供积极的反馈和改进意见。
3. 绩效评估：基于公正、客观和科学的方法对员工绩效进行评估，可以采用量化指标、KPI（关键绩效指标）等来进行评估。
4. 培训和发展：针对绩效评估结果，为员工提供培训和发展机会，提升其工作能力和职业素质，从而达到提高绩效的目的。
5. 激励和奖惩：根据绩效评估结果，对于优秀表现的员工给予适当的奖励，对于低绩效的员工进行相应的奖惩，激发工作动力和积极性。
三、绩效考核与绩效管理的联系与区别绩效考核与绩效管理是相互依存、相辅相成的两个概念，二者有联系但又存在区别：1. 目标不同：绩效考核注重对员工绩效进行评估和量化，而绩效管理强调通过绩效分析和改进来实现优化和提高。
绩效管理的作用和意义
绩效管理是指对组织成员进行评价、反馈和发展的一种
管理方法。
其主要目的是帮助组织成员提高工作效率、提高工作质量、实现组织目标，同时也能够激励员工成长、发挥潜力。
绩效管理的作用和意义主要体现在以下几个方面：
1.帮助组织实现目标
绩效管理能够帮助组织制定切实可行的目标，并通过对
员工的绩效评估和反馈来推动员工实现这些目标。
通过不断修正和完善目标，可以提高组织整体水平，并提高组织业务的竞争力。
2.提高员工效率和工作质量
绩效管理可以帮助员工更清楚地了解自己的工作评价标准，从而有针对性地进行工作。
通过不断反馈和调整，员工的工作效率和工作质量也会逐步提高。
3.激励团队成员成长
正确认识和使用绩效管理，可以激励员工在工作中发挥
出更高的潜力和积极性。
通过评价、反馈和奖惩机制，员工的自我评价与赏罚有关结合起来，促进员工自我意识和自我激励，不断进步，更好的实现自己和组织的目标。
4.优化管理流程
通过绩效管理的实施，组织可以更好地了解员工的能力
和工作表现，从而制定合适的人才计划和管理方案，优化管理流程，有效地提高组织效率。
5.强化人才竞争力
绩效管理将员工的工作效率、工作质量、工作绩效等因
素纳入评估体系，使得员工的工作表现直接影响他们的薪酬、晋升和发展机会。
这凸显了员工在团队和组织中的重要性，增强了人才竞争力。
总之，绩效管理是一种强有力的管理方法，能够帮助组
织实现目标，提高员工效率和工作质量，激励员工成长，优化管理流程，强化人才竞争力等作用和意义。
通过合理实施绩效管理，组织可以更好地满足市场和员工需求，实现可持续发展。
绩效考核制度的重要性绩效考核制度被广泛认为是现代管理的核心工具之一，它对于企业和组织的发展起着重要的作用。
本文将从不同的角度探讨绩效考核制度的重要性，并分析其对企业和员工的影响。
一、提高工作效率绩效考核制度能够激励员工积极工作，全面提高工作效率。
通过设定明确的绩效目标，员工能够清楚地了解自己的工作任务以及预期结果，进而专注于工作的实现。
同时，绩效考核制度能够及时对员工的工作绩效进行评估和反馈，使员工对自己的工作状况有更加清晰的认识，从而提高工作动力和效率。
二、激发员工潜力绩效考核制度对于激发员工的潜力起着重要作用。
通过设立明确的绩效指标和评价标准，能够让员工对自己有更高的要求和挑战，从而激发出更大的工作潜力。
同时，绩效考核制度还能帮助员工发现自身的不足之处，并提供改进的机会，促使员工不断进步和成长。
三、提升团队协作能力绩效考核制度不仅可以评估个人的绩效，还能够评估团队的整体表现。
团队成员共同努力追求绩效目标，需要相互合作和协调。
绩效考核制度可以鼓励员工之间的合作和沟通，增强团队的凝聚力和执行力。
通过团队的共同努力，企业在竞争中取得更好的业绩。
四、促进员工发展绩效考核制度是一个促进员工个人发展的机制。
通过定期的绩效评估与反馈，员工能够了解自己的优势和不足，进而有针对性地进行个人发展规划。
企业通过提供培训和发展机会，帮助员工提升职业技能和知识水平，进而实现个人的职业发展和提升，同时也为企业的长远发展储备了人才。
五、激发员工的积极性绩效考核制度可以通过奖惩机制激发员工的积极性。
员工在绩效考核中取得好的结果可以得到相应的奖励，如奖金、晋升等，这些都能够增加员工的工作动力和积极性。
另一方面，对于绩效不佳的员工，也可以通过绩效考核制度进行相应的惩罚和纠正，以促进员工的改进和提高工作绩效。
六、建立公平竞争环境绩效考核制度可以帮助建立一个公平、公正的竞争环境。
通过绩效考核对员工进行评估和排名，能够客观地反映员工的工作表现和能力水平。
营运管理团队绩效考核标准一、绩效考核的重要性营运管理团队是企业经营管理的核心力量，其绩效的优劣直接关系到企业的运营效率和业绩增长。
因此，建立科学合理的绩效考核标准对于营运管理团队的高效运作至关重要。
二、考核指标1. 业绩目标：营运管理团队的绩效考核首先应关注企业业绩的实现情况。
从销售额、利润增长、市场份额等方面来衡量营运管理团队对企业业绩的贡献程度。
2. 成本控制：作为营运管理团队，控制企业成本是其重要职责之一。
考核指标可以包括成本构成分析、成本控制措施的实施情况、成本削减效果等。
3. 供应链管理：优化供应链管理有助于提高企业的运营效率和降低成本。
考核指标可以包括供应链整体响应时间、库存控制、供应商评估等方面。
4. 运营流程改进：优化运营流程有助于提高企业的效率和灵活性。
考核指标可以包括流程改进的数量和效果、流程标准化和文档化情况等。
5. 团队协作：协作能力是团队成功运作的关键。
考核指标可以包括团队成员间的沟通协作、团队项目的完成情况、团队内部的知识共享和学习等。
三、考核方法1. 定期评估：以季度或年度为周期，进行全面评估。
可以通过填写绩效评估表、面谈等方式，了解团队成员的工作表现、业绩完成情况和存在的问题。
2. 数据分析：通过对关键数据的收集和分析，来评估团队的绩效表现。
可以借助各类软件和系统，对业绩目标的达成情况、成本控制效果等进行定量分析。
3. 反馈和奖惩：根据绩效评估结果，及时给予团队成员反馈和奖惩。
对于表现出色的成员，可以给予适当的激励和奖励，鼓励其继续努力；对于表现不佳的成员，要及时提出改进要求，并给予相应的处罚或辅导。
四、改进措施1. 定期培训：为团队成员提供必要的培训和学习机会，提高其专业素养和综合能力，以适应业务发展的需要。
2. 知识共享：鼓励团队成员之间的知识共享和互相学习，通过团队讨论、经验交流等方式推动团队整体能力的提升。
3. 激励机制：建立激励机制，激励团队成员发挥个人的能动作用，积极主动地参与到改进工作中来。
论团队绩效管理的重要性摘要：团队绩效管理作为企业人力资源战略中的一个重要组成部分，其重要性已被各企业人力资源管理部门所重视。
如今，企业需要优秀的人才加入，但更重要的一点是人才必须是有效率的。
放眼过去，不论是军事上、政治上还是企业中，能够取得卓越成绩和非凡成就的都需要一个行之有效的团队，并且这个团队的绩效管理也是非常优秀的。
团队绩效管理的成功在一定程度上直接影响着企业人力资源管理战略乃至整个企业发展战略的实施效果。
也就是说，只有把团队绩效管理做好、做到行之有效，才能使企业团队的凝聚力与向心力达到一个具有创造性的顶点，同时使企业的未来发展变得前景大好、一片光明。
关键词：团队；效率；绩效管理；团队绩效管理；人力资源管理战略。
引言建立团队的目的就是为了提高组织的绩效以适应外部的战略环境。
而团队绩效管理则恰恰是把单一的“绩效管理”融入于“团队”的组织管理之中，让沉寂的“团队”运作起来更加富有活力，更加富有效率。
因此，如何做好团队绩效管理、怎样把团队绩效管理做到既有效率又落实到位，是每位企业决策者、管理者必须深入思考、不断分析探究的一个人力资源战略核心问题。
一、绩效管理、团队、团队绩效管理（一）、绩效管理1、绩效管理的基本概念绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通，推动团队和个人有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。
2、绩效管理的意义（1）、绩效管理可以有效地促进质量管理。
（2）、绩效管理可以不断提高员工工作水平。
（3）、绩效管理能够促进组织内部信息流通和企业文化建设。
（4）、绩效管理能够促使人力资源管理成为一个完整的系统。
（二）、团队1、团队的基本概念团队是由知识和素质结构上具备互补特征，彼此相互依赖，拥有共同的绩效目标，并在实现这个目标的过程中紧密协作，成员间的配合能互相强化从而使整个工作系统实现高度优化的个体所构成的工作群体。
2、团队的基本特征（1）、相互依赖与协同（2）、角色定位与责任分担（3）、信息沟通与知识共享（4）、自我管理与授权（三）、团队绩效管理1、团队绩效管理基本概念团队绩效管理就是以团队为一单位的进行整体绩效的管理。
2、团队绩效管理的特点（1）、从团队的形式上把团队的工作成果、团队成员的工作成果、团队工作能力进行改进。
（2）、把完成任务的需要、团队的需要、团队成员的需要作为团队绩效管理的主要需要方面。
（3）、团队绩效管理更加强调团队成员之间的互动和沟通，从而加强成员互动沟通成果的绩效导向。
（4）、团队绩效管理强调的是在团队实现目标的全过程的辅导和协同。
（5）、团队绩效管理更注重薪酬导向与团队成员的个人发展、组织发展之间的协调。
（6）、团队绩效管理关注的是在结果和任务完成过程中团队成员的行为表现与努力程度。
（7）、团队绩效管理采用的是成员或团队集体自助式的激励方式。
二、如何做好团队绩效管理就企业来说，管理是普遍的，绩效管理是司空见惯的，但是团队绩效管理却需要秉承组织战略规划通过团队目标、团队考评结果、团队绩效实施的循环来完成。
在团队绩效考核中，团队成员的各种情绪反应与满意程度可以看出团队绩效管理的力度及深度如何。
事实上，一个团队永远不会总处于“高效的进度中”而是在很长一段时间处于“相对平和”的状态。
这就好比是盛极必衰、物极必反的道理。
就是因为这种普遍规律的存在才需要团队绩效管理的诞生。
团队绩效管理就是需要在整个团队的运作中通过有效地绩效方法把这种“高效的进度”延续下去，即使不能延续很久也要使之保持一定的团队成员兴奋度和团队工作平均效率性。
（一）、团队绩效管理的重要准备团队绩效管理最重要的是要从思想上做好充分的准备，做好宣传解释工作，使团队所有的人员，从团队的领导者，到团队的专业技术人员，乃至普通的团队成员，对团队绩效管理制度实施的重要性和必要性有比较深入、全面和正确的认识。
事实上，如果没有全体团队成员的支持和协助，任何一项管理制度都将不可能贯彻到团队的运作中去，其预定目标也将难以实现。
（二）、若干团队绩效组成企业整体绩效1、团队是企业组织中的若干个体组织之一俗话说的好，“麻雀虽小，五脏俱全”。
企业中的组织结构也是一样的。
团队组织也是其重要组成部分之一。
每个构成团队的内部就是整个企业大组织的一个缩影。
亦如军队中的一个军、一个师、一个团等一级一级的分属一样，不论级别如何，其基本框架是类似的。
所以说，企业团队不论规模大小都是企业发展中组织机构的一种集中体现。
2、团队绩效与企业整体绩效团队绩效是为了使组织团队的能力更高效，从而使企业组织的最终目标得以有效完成。
建立团队就是提高组织绩效的效率，那么团队绩效管理就是在其基础之上达到更高的绩效管理水平，以此来提升企业整体绩效管理的水平。
也就是我们通常所说的，企业整体绩效中的成员的绩效管理。
团队的绩效管理与企业成员的绩效管理是既统一又有从属关系的整体团队绩效管理有循环，成员绩效管理也有循环，两者是进密不可分的，但是，两者的目的都是完全一样的，都是为了能够最后行之有效的完成组织的最终战略目标。
（三）、团队绩效管理直接影响着团队成败1、团队精神的根本团队精神是企业战略的主导思想，是人力资源管理战略中的核心思想，更是团队绩效管理中的必要因素。
团队精神饱满、活力充沛，团队在运作时才会干劲十足、效率高涨。
团队精神是团队合作成功与否的关键。
而团队合作是保证企业能够赢得竞争优势的一个重要条件，也是企业从根本上要以一个完整的团队来运作先决条件。
只有团结的团队，才会所向披靡、无往而不胜。
也只有具备良好团队精神的团队才会充分发挥团队合作的潜在能力，才能为团队绩效管理的有效实施奠定基础，为人力资源战略的核心问题扫清障碍。
2、团队的配合与人员的调配一个团队的配合与人员的调配是离不开人力资源战略规划、更离不开团队绩效管理的。
就是说，团队要“量体裁衣”。
从组建团队开始就应该把所需人员调配得当，并在团队的运行中通过团队绩效管理使其磨合地更加适应外部发展环境的变化，从而使其在企业的发展中，始终保证团队的稳定与高效能。
在团队领导者周围配置得当能干之人能避免团队在运作中的执行偏差与原则错误。
因为如果团队领导者的思想、方向出现了错误，那就意味着这个团队很可能走入泥潭并最终有可能导致团队运作瘫痪。
阿里巴巴集团CEO马云先生曾说过这样一段话“当你周围的人都说你很好的时候、都认同你的时候，往往就出现问题了。
你身边有什么样的人，你就会产生什么样的结果。
”马云先生还举了一个例子来印证这一点：“克林顿喜欢让经济学家围绕身边，他就不喜欢打仗。
老布什任命鲍威尔，一个将军为美国国务卿，还有拉莫斯菲尔德等等，都是军人。
所以你去看，边上有什么样的人，他就会做出什么样的决定。
”也就是说“近朱者赤，近墨者黑”。
所以，要想团队始终保持它的优越性与高效性就必须甄别人才、合理配置人才。
3、团队绩效注重的关键三要素（1）、团队成员的活动活动是指人们在日常工作、生活中的一切行为，而团队成员的活动是指团队成员在团队运行中的所有行为。
（2）、团队成员的相互影响相互影响是指在组织中相互发生作用的行为。
团队成员的相互影响也是其发生作用的行为。
（3）、团队成员的情绪情绪是指人们内在的、看不见的心理活动。
团队成员的情绪可以在一定程度上影响团队士气。
（4）、团队成员的活动、相互影响、以及情绪的联系从人的“活动”和“相互影响”中推知其活动、相互影响和情绪不是各自孤立的，而是密切相关的。
其中一项变动，会使其他要素也随之变化。
因此，在团队绩效管理中要把这三要素综合看待、综合调整，只有三要素同步进退才可以保障团队成员的绩效合理化、高效化。
（四）、团队绩效管理中的沟通管理可以是沟通、沟通、在沟通。
那么团队绩效管理就应该是成员相互沟通、继续沟通、不断沟通。
通过成员内的有效沟通来加强沟通成果的绩效导向，从而使团队成员沟通在团队绩效管理中体现出沟通所带来的价值。
（五）、团队绩效管理可以有效避免团队出现原则错误俗话说，是人总会有犯错误的时候，相比之下，团队犯错的风险也是存在的。
团队绩效管理的首要特点就是从团队的形式上把团队的工作成果、团队成员的工作成果、团队工作能力进行改进，使团队能够避免出现原则错误，从而始终保持团队运作的稳定向前发展态势，为完成组织目标除去弊端、铺平道路。
（六）、团队绩效管理体现在人力资源管理战略的始终人力资源战略从企业战略出现就存在着并时刻根据企业战略的变化而变化着，那么，作为人力资源管理战略的重要组成部分的团队绩效管理也必须时刻随着人力资源战略的改变而相应调整。
因此，团队绩效管理一定要在人力资源战略的演出中扮演它必可不少的角色。
三、结论团队绩效管理是团队成功运作、良性发展的必要保证。
也是企业人力资源战略得以完善的重要组成部分。
在一定程度上，团队绩效管理可以直接影响着企业战略的发展。
因此，我认为，不论企业出于何种规模、何种资质，只要你有团队，就应该进行团队绩效管理，而且这个团队绩效管理必须是高效能的、可持续发展的。
参考文献：1、石金涛主编，绩效管理，北京师范大学出版社，2007.1：316～3222、戴志纯主编，百年管理思想精要，中华工商联合出版社，2003.1： 163～1693、阿里巴巴集团编，马云内部讲话，红旗出版社，2010.12：8～104、中国就业培训技术指导中心编写，企业人力资源管理师三级，中国劳动社会保障出版社，2007.2: 168～183。
