ERP供应链管理系统PPT课件

根据供应链存在的稳定性划分，可以 将供应链分为稳定的和动态的供应链 。
根据功能性不同划分，可以将供应链 分为反应性供应链（Responsive） 和有效性供应链（Efficient）。
2024/3/26
根据容量和需求不同划分，可以将供 应链分为平衡的供应链和倾斜的供应 链。
特点：复杂性、动态性、面向用户需 求、交叉性。
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库存分类管理及安全库存设置
库存分类管理
库存周转率监控
根据物品的重要性和采购难易程度， 将库存物品进行分类管理，如ABC分 类法，以便合理分配管理资源。
定期监控库存周转率，及时发现并解 决库存积压或呆滞问题，提高库存使 用效率。
安全库存设置
通过设置安全库存水平，确保在需求 波动或供应不稳定的情况下，仍能满 足生产或销售需求，避免缺货或积压 现象。
环保责任
企业应积极履行环保义务，遵 守环保法规和标准，降低自身
运营对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事 业，通过绿色供应链实践推动 社会可持续发展。
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资源节约责任
企业应注重资源节约和高效利 用，推广可再生资源和清洁能 源的使用。
道德责任
企业应坚守商业道德和诚信原 则，在绿色供应链中维护公平
设计原则
遵循战略性、经济性、适 应性、协调性等原则，确 保供应链网络设计符合企 业战略需求。
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设计方法
运用数学建模、仿真模拟 、专家评审等方法，对供 应链网络进行优化设计。
关键要素
关注设施选址、库存策略 、运输方式选择等关键要 素，确保供应链网络高效 运作。
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供应链合作伙伴选择标准
贸易保护主义与地缘政治风险

产生背景
信息技术的推动
• IT可以将上下游的合作企业严密地连接起来，使企业间的 信息传递路线与产品的物理运动路线相一致，各个企业能 够共享链上的信息，有效协调各自的行为。
• IT也为企业之间合作、实施并行工程提供了强有力的技术 支持，使企业间合作的广度和深度都大大加强。
• IT的应用范围涉及整个供给链企业的经济活动，直接影响 供给链企业间供给、生产、库存、销售中任何一环的响应 速度、本钱和效益。
产生背景
供给链管理思想产生的必然性
市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加
实行业务外包
企业间交易成本增加 企业间合作与联盟
供应链组织与管理
供给链组织与管 理的产生原理
供给链
• 自从有了商品交换,供给链就在无形中形成了 • 各个交换实体联接在一起,形成最原始的供需链
农夫
织女
裁缝
客官
棉花
布匹
衣裳
原料供应商 半成品供应商 制造商
供给链
理解供给链
• 供给链的概念更加注重围绕核心企业的网链关 系；
• 供给链概念的提出要比物流晚得多； • 供给链不仅包含制造商、供给商,而且也包括运
输企业、仓储企业、零售商以及顾客； • 供给链包括满足顾客需求的所有功能:新产品开
发、营销、运营配送、财务与顾客效劳等。
供给链管理
• 供给链管理的概念 • supply chain management，SCM • 所谓供给链管理，是一种集成的管理思想和方
供给链管理
五大职能
• 销售管理 • 与ERP中的销售管理不同，它是由推式市场模式转变为
拉式市场模式，由以制造商为中心转变为以客户为中心 ，由等待型销售方式转变为创造型销售方式。 • 高级方案排程〔Advanced Planning and Scheduling ，APS〕 • 它是SCM的重要组成局部，包括综合预测、供给链方案 、需求方案、制造方案和排程、供给链智能等功能。 SCM需要ERP的集成数据来进展供给链的分析，以便提 供决策。而ERP也需要APS的优化功能进一步提升管理 水平。

凭证
凭证
审核、记账 （总账系统）
凭证
录入付款单 核销制单 借：应付账款
（应付款系统）
贷：银行存款
采购管理系统日常业务处理
业
务
流
程 提出采购要求
订货
到货
入库、收发票结算
财务处理
请购单
系 统 实 现
订货单
到货单
入库单 发票
结算单
暂估 记帐 凭证
请采购购管理系理统日常业务处
• 采购请购
• 采购请购是指企业内部各部门向采购部门提出采购申请，或采购 部门汇总企业内部采购需求列出采购清单。请购是采购业务的起 点，可以依据审核后的采购请购单生成采购订单。在采购业务流 程中，请购环节是可省略的。
• 机械行业特色认识 • 原型企业简介
烟台川林有限公司组织结构图
机械行业与原型企业简介
• 原型企业管理中存在的问题
• 产品交货率低、客户及市场信息反馈不及时 • 销售预测数据不准 • 产能不足，未能考虑产能安排生产 • 计划靠手工管理，导致生产计划和采购计划混乱 • 部门间业务衔接不顺畅
• 企业信息化规划
用友ERP—U8简介
• 用友ERP—U8功能特点
• 及时发现问题 • 正确做出决策 • 严密制定计划 • 有效执行控制 • 快速分析评估
用友ERP—U8简介 • 用友ERP—U8系统结构
用友ERP—U8简介 • 用友ERP—U8数据关联
各模块与企业物流、资金流、信息流的关系
用友ERP—U8简介
分析
便于进行业务数据的统 先确定对供应商分
计、分析
类
然后确定编码方案
便于进行供应商管理和 先建立供应商分类
业务数据的录入、统计、 档案

用友erpu890供应链 功能介绍课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 供应链概述 • 用友erpu890系统介绍 • 采购管理功能 • 库存管理功能 • 销售管理功能 • 物流管理功能 • 供应链协同管理功能
01
供应链概述
供应链的定义与重要性
信息透明化
信息共享使得供应链各环节的运作情况对各方都 是透明的，有助于提高协同效率和减少信息不对 称带来的风险。
促进沟通协作
信息共享为供应链各参与方提供了有效的沟通平 台，有助于解决合作中的问题和加强合作关系。
供应链协同计划
计划协同制定
通过用友erpu890系统，各参与方可以共同制定供应链计划，确保 计划的协同性和一致性。
01
采购管理功能
采购订单管理
采购订单创建
用户可以在系统中方便地 创建采购订单，并指定供 应商、采购物品、数量、 价格等信息。
采购订单查询
用户可以查询已创建的采 购订单，包括订单状态、 订单详情等信息。
采购订单修改
在一定条件下，用户可以 对已创建的采购订单进行 修改，如修改采购数量、 价格等。
供应商管理
01
销售管理功能
销售订单管理
销售订单录入
支持多种销售订单录入方式，包 括手工录入、批量导入等，确保
订单数据准确无误。
订单状态管理
实时跟踪订单状态，包括待审核 、已确认、已发货等，方便企业
监控订单执行情况。
订单查询与统计
提供强大的订单查询与统计功能 ，支持按订单号、客户、日期等
条件进行筛选和数据分析。
系统支持对物流活动的协同调度，优化运输路径和运输方式，降低 物流成本和运输时间。

3.1.3 付款核销 第三步：核销【付款单】
1.执行【应付款管理】-【核销处理】-【手工核 销】命令，打开【核销条件】窗口，选择【供应 商】为“美的集团公司”，单击【确定】。
2.打开【单据核销】窗口，在下行采购专 用发票的【本次结算】处录入“17628.00”， 单击【保存】，关闭【单据核销】窗口。
系统参照生成【采 购入库单】，选择 【仓库】为“冰箱 3库单”击，【单全击选【】保，再 单存击】【、确【定审】核。】
3.1 赊购 第四步：参照生成【采购发票】
1.更换采购员cg01身份 登陆到【企业应用平 台】，在【业务工作】 选项卡中，执行【供应 链】-【采购管理】【采购发票】-【专用 采购发票】命令,打开 【专用发票】窗口。
3.1.3 付款核销 第二步：审核【付款单】
1.更换会计kj02身份登陆到【企业应用 平台】，在【业务工作】选项卡中，执 行【财务会计】-【应付款管理】-【付 款单据处理】-【付款单据审核】命令, 打开【付款单查询条件】窗口，单击 【确定】。 2.打开【收付款单列表】窗口，双击选 中单据，单击【审核】，系统提示单据 审核成功，关闭【收付款单列表】窗口。
该业务属于货物和采购发票同时到达，货款立即支 付。相比于赊购业务，该任务除执行采购发票的现 付外，其他流程与赊购完全一致。
3.1.2 现付采购
业 务 流 程
3.1.2 现付采购
知识 链接
企业在进行物资采购时，有时候取得采购发票、货物验 收入库的同时，支付了货款，此时财务软件提供了“现 付”功能，在采购发票上执行“现付”，并在【应付款管理】 系统审核发票，则系统生成货币资金采购商品物资的会 计凭证。
4.打开【未生成 凭证单据一览 表】，单击【全 选】和【确定】。

票到回冲流程—下月票到部分结算
业
库管人员
务
流
程
货到入库
财务人员
记帐、期末处理 及结帐
系统
月初回冲
采购人员
财务人员
票到报销
业务核算
采购入库单
审
记账
核
系 统
期末处理 及月末结账 自
红字 回冲单
实
动 生
现
成
采购发票
采购部分结算 自 结算成本处理
动
生 蓝字回冲单
成 (已结算部分的)
蓝字回冲单
自动 生成
期末处理
用友ERP-U8供应链系统介绍
暂估业务
即货到票未到的采购入库业务。 对于此种业务，先办理存货入库手续，货款以暂估 价格计价。待发票到达后，通过红字予以冲销，并按结 算凭证所列示的货款和运杂费重新计价入账或按结算凭 证补差。 按照冲销方法的不同，分为：月初回冲、单到回冲 和单到补差。
月初回冲
案例
入库手续。 1月底发票仍未收到，财务人员按照合同约定价格将这笔业务登
记入账。 财务人员确认本月需记帐业务均已处理完毕后，进行期末处理与
月末结帐工作。 2月10日收到其中300个CPU的发票，采购人员进行报销。 财务人员对这笔暂估业务已报销部分进行成本处理。 2月底财务人员进行本月的期末处理与结账工作，将这笔业务尚
月末处理 （财务人员）
(未结算部分的/作为 暂估入库单)
月末结账
自动 红字回冲单
生成
案例
案例三 下月票未到 1月17日购买的700个键盘到货，发票尚未收到。库管员验货办理
入库手续。 月底发票仍未收到，财务人员按照合同约定价格将这笔业务登记
入账。 财务人员确认本月需记帐业务均已处理完毕后，进行期末处理与

ERP供应链管理系统(用友U8 V10.1版)
2、月末结账 （1）2016.7.31，财务部钱红在企业应用平台中执行【业务工作】—【供 应链】—【存化核算】—【月末结账】命令，打开【结账】窗口，如图6-16 所示。
单击【结账】按钮，系 统提示存货核算月末结 账完成，如图6-17所 示
ERP供应链管理系统(用友U8 V10.1版)
ERP供应链管理系统(用友U8 V10.1版)
【情境引例与分析】衡阳大昌公司是一家以商业企业为例， 2016年7月31日各子系统进行期末业务处理。 分析：重点讲解各子系统月末结账。
ERP供应链管理系统(用友U8 V10.1版)
一、采购管理月末结账 【业务描述】2016年7月31日，对采购管理系统进行月末 结账。 【业务说明】该业务是企业对采购管理系统进行月末结账。 【岗位说明】采购业务员对采购管理系统进行月末结账。
单击【否】，系统显示 “月末结账完毕”，如
图6-3所示
ERP供应链管理系统(用友U8 V10.1版)
若要取消结账，采购 部成园在企业应用平 台中执行【业务工作】 —【供应链】—【采 购管理】—【月末结 账】命令，打开【结 账】窗口，如图6-4 所示。
ERP供应链管理系统(用友U8 V10.1版)
ERP供应链管理系统(用友U8 V10.1版)
情境6 供应链期末业务处理
ERP供应链管理系统(用友U8 V10.1版)
职业能力目标
1．专业能力 （1）能根据原始凭证准确判断业务类型。 （2）能熟练掌握供应链期末业务的基本流程，并结 合会计理论知识，准确的做出会计凭证。 （3）能根据各种业务类型的操作流程，并做出凭证。 2．职业素养能力：培养学生遵守财经法规和企业 内部规章制度，养成认真、严谨、细致的工作态度， 培养自我学习、交流沟通能力、团结协作能力、灵 活应变能力。 【本情境主要概念】结账

订单、发货环节，价格审批！ 业务审批！订单审批！ 应收款分析、催收 订单、收款、出库等校验！ 合同对业务的控制、合同执行分析 按照产品、地区、渠道、销售机构等的销售排行分析 实际与方案的比较、销售排行
用友NC集团企业销售与分销管理解决方案思路
根据集团分销管 理目的，建立集 团分销业务经营 方案，确定整个 集团分销组织机 构和集团物流组 织机构；构建集 团企业业务运营 的业务流程、内 部控制规那么等 管控体系，建立 企业标准、可控 的销售业务流程， 指导企业销售业 务，并最终为各 指导层及时提供 所需报表。
效成分计算
执行采购入库
...
集团资源分布查询
预警平台
多角度采购执行情况分析
供应商评估/考核
实时监控、统计
集团企业采购管理的关键——供给商管理
供给商评估管理
订单 到货 发票 质检 付款协议 手工录入 …
评估标准
•价格水平 •交货及时性 •数量可靠性 …
供应商评估报告
•供应商排名表 •按特定存货/存 货分类的供应 商排名表
工厂
需求
收货
集采部门 采购订单
付款
信息流 资金流 物流
送货单 发票
供给商
集中采购产品解决方案
V5集中采购应用简介
汇总平衡库存
采购数量
销售管理管什么？事前、事中、事后
销售政策标准 客户管理 销售方案制定
销售价格的控制 交易行为的标准 应收款管理 信誉管理 销售合同管理 统计分析 业绩考核
价格政策、信誉政策、审批制度等 客户信誉、客户价值评估 业绩考核目的
➢ 库存总是居高不下，占用很多资金，物料积压呆滞。 ➢ 同时每月又总是发生缺料，一个小小的备件就可能带来消费线的停工。 ➢ 每月都有很多应急采购，消费方案的变更怎么控制、及时响应。 ➢ 几万种物料，到底每种应该买多少适宜？ ➢ 采购价格过高；采购部门庞大；采购费用居高不下 ➢ 采购资金不能及时到位，不能拿到有利的价格？

2
一、当前时代的变化与特点
时代变革
蒸汽机革命（第一次时代变革） 农业经济时代进入到工业经济时代
Internet革命（第二次时代变革） 工业经济时代进入到电子商务时代
3
从工业经济到电子商务时代的变化
一、当前时代的变化与特点
从“短缺经济”转变为“过剩经济 ”
从“生产”导向转变为“客户”导 向
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在实施前，进行业务流程重组并借鉴先进实践经验 可以大大减少流程的复杂性
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项目里程碑
进展
电子商务解决方案
ERP系统实施
培训
管理白皮书”的制定 业务流程重组
业务流程描述
时间
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目标
在业务流程描述的基础上，对企业业务流程、岗位职责、绩效 考核指标等进行改进优化，以促进公司经营管理业务处理更加 通畅、更高效率地进行，对市场客户需求变化能够作出更快速 地反应。
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工作要点
组织保证：项目小组，各级领导与重要岗位的重视 进度保证：三级计划的两级滚动 过程保证：全流程沟通 质量保证：正视问题，适当并行
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投入与支持程度的判断标准
传播：深刻的变化。 工作：建设的精神。 学习：虚心的态度。 追求：全局的成功。
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24
五、业务流程重组
四个核心内容
根本性（Fundamental） 彻底性（Radical） 戏剧性（Dramatic） 流程（Process）
25ห้องสมุดไป่ตู้
BPR关注的是什么？
1、业务活动发生的方式－－流程 2、即流程的基本组成单元是活动 3、业务活动可以分为：
● 增值性 ● 非增值性
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然而早期MRPII系统、ERP系统应用 却并没有达到预期目标！

资源
运作
交货
资源
供应 者的 供应 者
内部或外 部供应者
目标企业
内部或外 部客户
客户 的客 户
供应链
需求链
价值链
交货 资源
运作
交货
资源
运作
交货
资源
运作
交货
资源 客户 的客 户
供应 者的 供应 者
内部或外 部供应者
目标企业
内部或外 部客户
供应链的类型
直线型 多枝型 集束型 放射型
网络型
现代企业对供应链的要求
《ERP原理与应用》
任课教师：何乔平
ERP企业资源计划
ERP＝ E （企业）＋ R （资源） ＋ P （计划）
企业资源计划ERP
Enterprise 企业
Resource 资源
Planning 计划
供应链管理
(Supply Chain Management)
什么是供应链？
市场上的产品或服务在形成与提供给用户的整个过程 中，各有关企业以及企业内有关部门之间存在着彼此 构成供需关系的一系列活动，这些相互链接的活动就 是跨越部门与企业的供应链。
ห้องสมุดไป่ตู้
• SCM系统的构成：
主要角色类型：原材料供应者 销售者
管理层次： 职能层： 技术层： 运行平台层： 战略层(构建层) 执行与控制层 合作伙伴评选 物料跟踪
制造者 最终用户
战术层(计划层) 合作设计 合作办公
表达层、传输层、应用层、数据层 C/S INTRANET EXTRANET INTERNET
• 信息技术加上ERP和电子商务的发展，为SCM的发展 创造了条件。
FORRESTER效应（牛鞭效应）

• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
• 电子商务通过IT技术使得生产者和消费者可以 建立直接的关系，对中间环节和中间成本进行 彻底的消减，把“两点之间直线距离最短”的 数学理念变成商务理念。快速拉近与顾客的距 离，减少中间环节，提高附加值。
电子商务的发展趋势
电子商务 • 不但能够实现充分利用有限的资源、减少商业
环节、缩短商业周期、提高效率、降低成本、 提高用户服务质量等目标， • 而且提出了全新的规则，产生了全新的需求、 机会和挑战，这是更重要的。 • 因此，电子商务必将成为21世纪全球经济与社 会发展的“朝阳”领域。
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

竞争对手 • 增大企业的行业风险
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2、管理模式的转变
从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向 一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去， 自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争 中的主动地位。 • 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 • 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 • 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 例如，美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就是采取新车 在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产 其他零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。 •在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体；在运 行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的 物流和信息流网络。
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10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:28:2819:28:2819:288/17/2021 7:28:28 PM
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11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1719:28:2819:28Aug-2117-Aug-21
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12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:28:2819:28:2819:28Tuesday, August 17, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.8.1721.8.1719:28:2819:28:28August 17, 2021
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14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年8月17日星期二下午7时28分28秒19:28:2821.8.17