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某科技有限公司采购供应链管理平台介绍(PPT41页)

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供应链管理介绍PPT课件

供应链管理介绍PPT课件
5
设施
工厂 储存系统 分销中心 服务中心 零售店
6
发送方式
铁路 公路 船运 空运 计算机网络 邮电 电话 人员
7
供应链管理的作用
预测需求
选择供应商
订购原材料/零部件
库存控制
生产进度计划
企业间资金流管理
基于 Internet/Intranet 的供应链交互信息管 理等
料和服务成本
信息流：
4、以市场需求为导向来制定计划
5、在整个供应链建立分层次、全方位的技术战略
6、在供应链建立统一的评价指标来达到满足用户
需求这一根本目标
32
措施1：细分用户需求并根据用户需 求设计储运网络
33
措施2：尽可能在接近最终用户时才使产品 差异化，使整个供应链的转换速度加快
34
延缓策略
价格
成本 定量 效率
库存 资金周转 空间
共同测量指标： 增大批量 增加利润 按时交货（从用户角度看） 缩短生产周期 减少库存时间 加快资金周转 进行供应链总成本核算
用户
使用的指标应该覆盖整个供应链，而不仅仅是某个39环节
市场营销 销售 运输 其中后7项共计30%
16
业务外包的原因
长远来看： 释放企业资源 分担风险 加速重构优势
短期来看：
企业难以管理或 失控的辅助职能
使用企业不拥有 的资源
降低和控制成本
节约资本资金
17
业务外包的主要形式
临时服务(Temporary Service)和临时工 (Contract Labor)
降低成本 分享节余资金 加速供应速度

供应链管理概述(共38张PPT)pptx

供应链管理概述(共38张PPT)pptx

运用大数据技术对运输配送过程中产生的 海量数据进行分析挖掘，为优化运输配送 方案、提高物流效率提供决策支持。
人工智能技术应用
区块链技术应用
应用人工智能技术实现智能调度、路径规 划、自动驾驶等功能，提高运输配送的智 能化水平。
2024/1/28
利用区块链技术实现物流信息的不可篡改和 可追溯，保障物流安全和信任度。
与供应商协商采购价格、交货期、质 量标准等条款，并签订采购合同。
采购收货与验收
对采购物料进行收货、验收，确保物 料符合采购合同和质量标准的要求。
05
04
采购订单下达
根据采购合同和生产计划，下达采购 订单并跟踪订单执行情况。
2024/1/28
12
库存控制方法及其优缺点比较
01
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。优点
布局设计
根据配送中心的功能需求和业务流程 ，合理规划各功能区域的布局，包括 收货区、存储区、拣货区、发货区等 ，确保配送中心高效运转。
2024/1/28
17
智能物流技术在运输配送中应用
物联网技术应用
大数据分析应用
通过物联网技术实现对货物、车辆等物流 要素的实时监控和追踪，提高物流透明度 和可视化程度。
是简单易行，缺点是订货时间和订货量固定，缺乏灵活性。
02
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。优点是节省人力和时间
，缺点是可能出现库存积压或短缺现象。
2024/1/28
03
ABC分类法
将库存物料按其重要程度和价值大小进行分类，对不同类别的物料采用
不同的管理方法。优点是突出重点，提高效率，缺点是分类标准主观性

供应链管理-PPT

供应链管理-PPT
1．管理诉求
2．项目实施
3．应用效果
4．物流新模式的拓展
❖10.4.3 实例三：红太阳集团农药供应链管 理案例
❖1．案例背景 ❖2．案例陈述
10.4.3 实例三：红太阳集团农药供应链管理案例
❖ 南京红太阳股份有限公司（证券代码000525） 是红太阳集团公司控股的集产业经营、资本经营 为一体的国家重点高新技术企业和高科技上市公 司。公司以生产符合国际市场需求和产业化发展 要求的高低高效低毒绿色环保农用化学品为主。 1995年至今，公司总投资2.8亿美元，建成了亚洲 最大的超高效农药生产基地，经过8年的超常规发 展，目前占地68公顷，拥有员工1068名，其中各 级各类专家、教授、博士、硕士、高工等高级人 才380名，被世界权威媒体——英国《环球植保》 誉为“世界超高效杀虫剂王国”
动态的供应链。 ❖ (2) 平衡的供应链和倾斜的供应链 ❖ 根据供应链的容量与用户需求的关系，可将其划分为平衡
的供应链和倾斜的供应链。 ❖ (3) 有效型供应链和反应型供应链 ❖ 根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以
把供应链划分为有效型供应链（Efficient Supply Chain）和反 应型供应链（Responsive Supply Chain）两种。有效型供应链 主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转 化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。 反应型供应链则主要体现供应链的市场中介功能，即把产 品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速 反应等。
❖ 迫使供应商相互压价，固然能使企业在价格上收益，但与 供应商相互合作则可以降低整个供应链的成本，企业将会 获得更大的收益，而且，这种收益将是长期的。
❖ (6) 在整个供应链领域建立信息系统，提高产品、服务及 信息流的可见度。

供应链管理课件PPT

供应链管理课件PPT
商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。

供应链管理PPT模板

供应链管理PPT模板

ABC分类法
JIT（准时制）库存管理
根据产品的销售额和利润贡献度，将产品 分为A、B、C三类，针对不同类别采取不 同的库存管理策略。
通过精确的生产计划和物料需求计划，实 现零库存或最小化库存，降低库存成本。
VMI（供应商管理库存）
协同计划、预测与补货（CPFR）
与供应商建立紧密的合作关系，由供应商 负责管理和优化库存，降低双方的库存成 本和风险。
库存管理与优化
库存控制策略
实时库存监控
通过先进的库存管理系统，实时 监控库存量，确保库存数据的准
确性和及时性。
设定安全库存水平
根据历史销售数据和市场需求预 测，设定合理的安全库存水平，
以应对不确定性因素。
定期盘点与调整
定期对库存进行盘点，确保实际 库存与系统数据一致，并根据盘 点结果及时调整采购和销售策略
供应链管理背景
随着全球化竞争的加剧，企业面临的市场环境越来越复杂，客户需求多样化、个性化，产品生命周期 缩短，技术创新加速。企业需要更加高效地管理供应链，以降低成本、提高质量、快速响应市场变化 。
供应链管理的重要性
01
02
03
提升企业竞争力
通过优化供应链流程，降 低运营成本，提高产品质 量和客户满意度，从而提 升企业竞争力。
人工智能技术可以帮助企业实现供应链自动化和智能化，包括智能采购
、智能库存管理、智能物流等，提高供应链效率和准确性。
03
新技术对供应链管理的影响
新技术的发展和应用正在改变传统的供应链管理模式，推动企业向数字
化、智能化转型，提高供应链的整体竞争力和效益。
07
CATALOGUE
供应链风险管理
供应链风险识别与评估

供应链管理详细介绍PPT(33张)

供应链管理详细介绍PPT(33张)
实施与监控
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。

供应链管理ppt课件

供应链管理ppt课件
建立法律和市场环境下的合作框架协议，实现贸易伙伴间 密切合作，共享利益，共担风险。共同确定补充订货点、 最低库存水平参数、库存信息传递方式等
充分利用信息技术实现供应链商的信息集成，达到共享订 货、库存状态、缺货状况、生产计划、运输安排、在途库 存、资金结算等信息
建立完备的物流系统，实现对储存、分销和运输货物进行 综合管理，使自动化系统、分销系统、存储系统和运输系 统同步实现数字化管理，迅速反馈物流各个环节的信息， 组织进货，指导仓储，为经营决策提供信息依据，有效地 降低物流成本
价值体现在储存、装卸、
时间
成本
运输、包装、销售等
物流, 信息流
采购 生产经营 分销
资料来源: 国务院发展研究中心
企业
返回物流, 信息流
物流成本来源
企业内部物流成本
库存
库存成本为物流总成本的80%
物流企业成本
运输成本
运输费用 等价库存(运输时间)
储藏成本
储藏费用 等价库存(储藏时间)
有效实施供应商管理库存的步骤
1.进行基于活动的成本分析。除了传统的会计成本外，需 要着重考虑的有关存货成本有时间成本、资金成本或机会 成本、过期成本、短缺成本、质量成本、价格成本、税收 成本、保险成本、仓储成本、人力成本、系统运行成本、 固定资产投资成本、运输成本、保管条件成本
2.建立多功能小组。为更好地实施供应商管理存货，用户 和供应商需要抽出多个部门的人员而组建多功能小组。这 个小组不仅承担着分析存货成本的任务，还需要确定加入 VMI的供应商标准。多功能小组可以帮助供应商提高协调能 力并减少某些内部浪费，在紧急情况下，当一个关键的产 品供应出现问题时，用户可以派多功能小组去帮助供应商 解决这个关键问题，并且为了获得长期提高而对供应商提 供长期的支持。

供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf

供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf

供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现整个供应链条上成本最低、 效率最高、风险最小的目标。具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交 货周期、减少浪费等。
管理原则
为了实现上述目标，供应链管理需要遵循以下原则：以客户为中心、协同合作、 信息共享、风险共担、持续改进等。这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系 ，提高供应链的响应速度和灵活性。
关键成功因素 领导层的支持和推动，形成全员参与的绿色企业文化；
跨部门协作和沟通，确保绿色供应链战略的有效实施；
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
强化供应商管理，确保供应商遵守环保法规和企业绿色采购 政策；
持续创新和改进，不断提升绿色供应链的运营效率和环保绩 效。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
VS
绿色供应链的重要性
随着全球环境问题的日益严重和消费者环 保意识的提高，绿色供应链已成为企业可 持续发展的重要组成部分。构建绿色供应 链有助于降低企业运营过程中的环境风险 ，提升企业形象和品牌价值，同时也有助 于推动企业技术创新和转型升级，实现可 持续发展。
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
果评估等方面。
经验教训总结
总结该企业在构建高效库存和物 流配送系统过程中的经验教训，
为其他企业提供借鉴和参考。
05
信息化技术在供应链 管理中的应用前景
信息化技术发展趋势及其对供应链管理影响分析
1 2 3
云计算的普及
云计算为企业提供了灵活、可扩展的IT资源，使 得供应链管理系统可以实现快速部署和弹性扩展 。
根据企业需求和市场变化，制定 合理的库存控制策略，包括安全 库存水平设定、订货点确定、经 济订货批量计算等。

供应链管理概述(PPT 47张)

供应链管理概述(PPT 47张)

四、关系管理

现代供应链管理理论提供了提高竞争优 势、降低交易成本的有效途径，这种途 径就是通过协调供应链各成员之间的关 系，加强与合作伙伴的联系，在协调的 合作关系的基础上进行交易，为供应链 的全局最优化而努力，从而有效地降低 供应链整体的交易成本，使供应链各方 的利益获得同步的增加。
五、风险管理

2、可能影响企业职工的稳定


3、不能正确选择将合适的业务外包

许多业务外包的失败不仅是因为忽略了以上 问题的存在，同时也是因为没有正确地将合 适业务进行外向资源配置。 业务外包失败的另一个原因是没有选择好合 作伙伴，遇到不可预知情况，过分强调短期 效益。

4、未能选择好合作伙伴

2.5.3业务外包的方式

资源外用(Outsourcing)


合作性竞争


以顾客满意度为目标的服务化管理

对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供 物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。 强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化， 才能实现供应链企业协调运作的目标。 这是信息流管理的先决条件 物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键。

6、供应链管理对共同价值的依赖性



7、供应链管理是“外源”整合组织

供应链管理是在自己的“核心业务”基础上，通过 协作的方式来整合外部资源以获得最佳的总体运营 效益，除了核心业务以外，几乎每件事都可能是 “外源的”，即从公司外部获得的。 高度动态的市场环境要求企业管理层能够经常对供 应链的运营状况实施规范的监控和评价，如果没有 实现预期的管理目标，就必须考虑可能的替代供应 链并做出适当的应变。

供应链管理介绍PPT课件

供应链管理介绍PPT课件

实现可持续发展
通过绿色供应链管理，降 低资源消耗和环境污染， 推动企业实现可持续发展 。
供应链结构与组成要素
物流
涉及运输、仓储、配送等环节 ，确保产品从供应商到客户的 顺畅流动。
资金流
涉及采购、生产、销售等过程 中的资金流动和管理。
供应链结构
包括供应商、制造商、分销商 、零售商和最终客户等主体， 形成一个完整的供应链网络。
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管理。
高级阶段
强调供应链整体优化，构建紧密的供应链合作伙伴关系， 实现供应链协同和共赢。
供应链管理的重要性
01
02
03
提升企业竞争力
通过优化供应链流程，降 低成本、提高产品质量和 服务水平，从而提升企业 在市场中的竞争力。
应对市场变化
能够快速响应市场变化， 调整生产和供应计划，满 足客户需求，提高客户满 意度。
供应商选择与评估
供应商信息收集
通过多种渠道收集潜在供应商的 信息，包括企业资质、产品质量
、服务水平、价格等。
供应商初步筛选
根据采购需求和供应商信息，进 行初步筛选，确定符合要求的候
选供应商。
供应商评估与选择
对候选供应商进行深入评估，包 括现场考察、产品试用、价格谈 判等，最终选择合适的供应商。
采购过程控制与优化
提高企业竞争力
绿色供应链管理有助于企业降低能耗、减少排放、提高资源利用效率 ，从而降低成本、提高产品质量和品牌形象，增强市场竞争力。
促进可持续发展
绿色供应链管理是实现可持续发展的重要途径之一，有助于推动经济 、社会和环境协调发展。
绿色供应链实施策略
制定绿色采购政策
优先选择环保、节能、低碳的产品和 服务，推动供应商采取环保措施和绿 色生产方式。

供应链系统的供应商选择与管理PPT(共41页)

供应链系统的供应商选择与管理PPT(共41页)

供应商调研信息源
供应商识别所使用的信息源：
贸易与工业目录以及采购指南； 区域性贸易和行业期刊； 公司应经常参加的专业行业交易会和展览会，以及这 些活动参与者的名单目录； 通过供应商市场调查所选择的国家的商会，贸易和行 业协会以及出口贸易促进会； 位于上述国家的采购协会； 其他国家设置在公司所在国的官方贸易代表； 互联网上的信息； 公司的商务伙伴。
•
25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
•
26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆 境时， 别人失 去了信 心，他 却下决 心实现 自己的 目标。
合作绩效
沃尔玛特： 宝洁：
削减交易成本； 压缩在库成本与
风险
削减交易成本；
MMI便于营销计划的制定与 实现；
无纸贸易 减少人力费用 减少多环节流通
环节费用
自动订货系统使压缩在库成 本与风险成为可能；
提高生产率，生产柔性，减 少机会损失；
减少多环节流通环节费用
2.1供应商选择与管理概述
态度、表现好的供应商
2.2.3 供应商开发
1）供应商开发(供应市场竞争分析，寻找潜在供应商，
供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终 供应商的选择。)
即从无到有的寻找新的供应商，建立起适合企 业需要的供应商队伍。 一批适合于企业发展的供应商是企业的宝贵资 源。 供应商开发与管理实际上就是企业的后勤队伍 建设。
测评供应商能力和积极性的信息源
已公开的信息源 / 供应商调查问卷（常规品、杠杆品、瓶颈品和关键品） 拜访供应商 供应商的客户证明人

《采购及供应链管理》PPT课件干货学习

《采购及供应链管理》PPT课件干货学习

03
协同概念
指供应链中各节点企业为 了提高供应链的整体竞争 力而进行的彼此协调和相 互支持。
协同层次
包括战略层协同、战术层 协同和操作层协同。
整合策略
包括信息整合、资源整合 、组织整合和流程整合。
供应链风险识别与防范
风险识别
包括环境风险、市场风险、技术风险、生产风险、财务风险和人事风险等。
风险防范措施
效率、降低招标成本。
供应商协同模式
企业与供应商之间通过电子商务 平台实现信息共享和协同工作，
提高采购效率和响应速度。
电子商务环境下的供应链整合策略
信息整合策略
通过电子商务平台实现供应链上各环节的信息共享和透明化，提 高决策效率和准确性。
物流整合策略
利用电子商务平台对物流资源进行整合和优化配置，提高物流效 率和降低成本。
组建谈判团队
选择具备专业知识和谈判技巧的 团队成员，并进行充分的培训和 准备。
谈判策略与技巧运用
灵活运用谈判技巧
掌握并灵活运用各种谈判技巧 ，如给出合理的解释和说明、 巧妙地转移话题、适时保持沉
默等。
把握谈判节奏
控制谈判的进程和节奏，避免 过快或过慢地达成协议，确保 双方充分沟通和理解。
善于倾听ห้องสมุดไป่ตู้表达
Chapter
采购谈判准备工作
了解市场和供应商
收集市场信息，分析供应商的产 品质量、价格、交货期等，为谈 判做好准备。
制定谈判策略
根据采购需求和市场状况，制定 相应的谈判策略，如采用竞争性 谈判、单一来源谈判等。
01 02 03 04
明确采购需求
清晰定义采购物品或服务的规格 、质量、数量、价格等要求，以 便在谈判中准确传达给供应商。

供应链管理ppt(与供应链相关文档共32张)

供应链管理ppt(与供应链相关文档共32张)

物流运输方式选择及优化措施
多式联运
根据货物的特性和运输需 求，选择多种运输方式进 行组合，实现最优的运输 方案。
路径优化
运用先进的路径规划算法 ，确定最佳的运输路线和 配送顺序，减少运输时间 和成本。
信息化手段
采用物流管理信息系统， 实现物流信息的实时共享 和协同处理，提高物流运 作效率。
案例分析：提高生产效率和降低运输成本
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转 换和销售等活动，传递到零售商和用户的一个过程。
后期发展
后来的供应链的概念注意了与其他企业的联系。注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业 的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统 的概念。
采用先进的生产技术和设 备，提高资源利用效率和 废弃物回收率，降低能耗 和排放。
通过优化运输路线和方式 、提高物流效率等措施， 减少运输过程中的能源消 耗和排放。
案例分析：推动绿色供应链和可持续发展
01
案例一
某电子制造企业实施绿色供应链管理，通过采用环保材料、优化生产流
程、提高能源利用效率等措施，降低了产品对环境的影响，提高了企业
外部供应链
企业外部的，与企业相关的产品生产 和流通过程中涉及的原材料供应商、 生产厂商、储运商、零售商以及最终 消费者组成的供需网络。
供应链类型与特点
复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业 构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就 使得供应链具有明显的动态性。

供应链管理ppt课件

供应链管理ppt课件
对入库的原材料、零部件等 进行验收、登记、分类等管
理。
出库管理
根据生产计划、销售订单等 ，进行出库审批、发货等管 理。
库存盘点与优化
定期对库存进行盘点，并对 库存结构进行优化，避免积 压和缺货现象。
物流管理
运输规划
根据企业生产计划、销售需求等，制 定合理的运输计划。
订单处理
对运输订单进行审核、处理，确保货 物信息准确无误。
人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了 新的机遇和挑战，通过应用人工智能技术，实 现供应链的智能化升级。
智能调度：通过引入智能调度算法，实现运输路 线的优化和实时调整，提高运输效率。
供应链中的道德和法律问题
01
随着供应链全球化的发展，道德 和法律问题已成为供应链管理不 可忽视的一部分。
02
道德责任：强化企业的道德责任 意识，确保供应链各环节的合规
03
02
销售策略实施
根据销售计划，实施相应的销售策 略，如价格策略、促销策略等。
运营成本控制
通过对运营成本的分析与控制，提 高企业的盈利能力与市场竞争力。
04
CHAPTER 03
供应链管理的策略和方法
供应商关系管理
供应商选择
01
选择合适的供应商，评估其能力、信誉、质量等，确保供应商
能够提供所需的商品和服务。
持续学习和改进在供应链管理中的重要性
提高员工技能
通过持续学习和培训，员工 可以掌握更多的供应链管理 技能和知识，从而提高工作
效率和质量。
优化流程和策略
通过对供应链管理流程和策 略的不断优化，企业可以更 好地适应市场变化和客户需 求，提高供应链管理的效果
和效益。
建立学习型组织

矿产

矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

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杜邦ROI分析模型
杜邦分析法是一种通过分析公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的经典方法。杜邦分析法的基本 思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，并通过几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财 务状况，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。
XX年分析
Net sales EUR 29,267.00
某 科 技 有 限 公司采 购供应 链管理 平台介 绍(PPT 41页)
采购供应链管理平台介绍
某 科 技 有 限 公司采 购供应 链管理 平台介 绍(PPT 41页)
苏州快维科技有限公司
目录
匡维介绍 现状及需求分析 解决方案介绍 价值与优势分析 成功案例共享
目录
匡维介绍
关于Qeweb
上海匡维信息技术有限公司（Qeweb）是领先的 智能供应链&移动应用产品及解决方案服务提供商。
提供上门/现场 服务、电话/传 真服务、信件/ 电子邮件服务以 及在线服务等服 务途径 ，即时 响应客户的服务 需求，快速、及 时解决客户的问 题。
客户满意是我们服 务的目标，也是衡 量员工服务质量的 标准。客户可通过 电话、传真、信件、 电子邮件及在线反 馈等方式对服务进 行评价，以监督和 改进我们的服务。
Asset Turnover 1.29
Other Current Assets EUR 12,731.00
制造业采购业务特点
– 经营产品工艺复杂，相应的物料采购品种繁多；
– 生产流程精度要求高，对采购及供货周期时效 性、准确性要求高；
– 物料价格相对贵重，单位库存价值高，导致库 存对企业资金占用影响大；
Return on Assets 14.15%
Inventory EUR 1,305.00
Cash EUR 1,090.00
Total Current Assets Net Sales
EUR 19,508.00Leabharlann EUR 29,267.00
Fixed Assets EUR 3,161.00
Total Assets EUR 22,669.00
– 对物料产品质量、服务要求高，与供应商间的 协同关系相对重要；
– 相关物料市场价格变化快，采购成本不好控制；
61.96% COGS
EUR 18,133.00
38.04% Gross Margin
EUR 11,134.00
10.17% Operating expenses
EUR 2,975.00
22.92% Total Expenses
EUR 6,708.00
某通讯设备公司
15.12% Net Profit
✓ 研究表明，制造业物料采购成本占成本总额接近70%～80%， 可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的；
✓ 采购周转率,直接影响企业资金的周转率：合理的采购数量与适 当的采购时机,既能避免生产停工待料,又能降低物料库存,减少资金 积压与占用；
✓ 规范、透明的采购流程管理，供应商寻源、评估、竞价机制可 使企业原料采购择优、择廉；
• 2004年，美国深蓝公司投资, 在中国上海注册成立； • 2005年~2008年，在北京、天津、南京、苏州、长 春等地设有分公司； • 2008年，推出具有SaaS服务模式的移动化集成供应 链运营平台—； • 2004年~2009年，超过15项供应链、移动互联网领 域自主研发知识产权及专利； • 2004年~2009年，应用领域涵盖制造、物流、快速 消费品、零售连锁等行业。
EUR 4,426.00
Financial Expeneses EUR 122.00
16.09% Net Profit before Tax
EUR 4,709.00
Taxes EUR 1,502.00
Net Profit after tax US$3,207
Net Sales
1
EUR 29,267.00
最终客户
Qeweb相关资质
产品知识产权
业内唯一荣获国家科技型 中小企业创新基金奖
ISO9001
国家增值电信业 务经营许可证
上海市连锁协会 上海市信息协会、中国物流与
会员单位
采购联合会常务理事单位
汽车配件行业 优秀方案商
上海软件行业 协会会员单位
Qeweb部分客户
制造业
项目实施与售后服务
培训
服务理念
Qeweb研发中心—苏州
匡维苏州研发中心致力于智能供应链和移动应用技术的研发和推广，建立世界一流 的研发中心，为中国企业立足世界做出贡献。
为了在移动应用及智能供应链领域保持领先地位，智能中心重点研发：
智能供应 链服务 （SCOP）
智能移动 商务服务
（MBP）
智能物流 服务
（ELSP）
移动应用技术研发 SaaS模式下的技术架构
专业
及时
优质
结合系统的整体 我们一贯坚持着
架设过程，我们 “优质软件、专
将对系统的相关 业服务”理念，
使用人员进行完 以为客户提供规
整的培训，包括 范、高效的企业
软件系统的使用， 资源管理软件、
系统数据的备份 最优质的服务作
恢复等操作。
为我们的目标。
经验丰富的实 施与服务团队， 集合多年的实 施经验与方法， 辅以完善的服 务体系。
Qeweb移动化集成供应链服务平台
采购供应链
分销供应链
供应商 3PL(运输) 3PL(仓储)
总部
客户 3PL(运输)
物流
采购部门
销售部门
分销商
物流
一个SaaS平台： 移动化集成供应链服务平台 三种服务：智能供应链服务（SCOP）
智能移动商务服务（MBP） 智能物流位置服务（ELSP）
物流
PC 端
手机端
净利润提高11.3 %
Net Profit Margin 10.96%
R&D EUR 3,733.00
Account Receivable EUR 4,382.00
Other Income EUR 405.00
17,770/18,133=98% 降低2%
Inventory Trunover 22.43
目录
现状及需求分析
采购业务的重要性
在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心， 连接企业内外的供应链是否健全与高效，决定着制造企业竞争能力的高低，供应链与供应链之 间的竞争是决定性的！
所有业务之源
✓ “巧妇难为无米之炊”；
质量第一道关 成本第一道关
✓ 设计不出差错的前提下，物料采购质量几乎决定产品质量；