印度管理研究所共35页文档

北部
喜马拉雅山脉
地形 中部
恒河平原
河流
南部
恒河
布拉马 普特拉 河
德干高原
印度第__一__大河，发源于_喜__马__拉__雅 山脉南麓，流经印度、孟加拉国， 由_西__北___向_东__南__流，注入孟加拉 湾，被印度人尊为“圣河”。
发源于_西__藏___，在中国的部分叫 雅__鲁__藏__布__江，流经中国、印度、孟 加拉国，注入孟加拉湾。
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两次“绿色革命”
20世纪60年代，印度进行了第一次“绿色革命”，引进并培育新品种，使用化肥，改进灌溉技术，
推广机械化生产。这些措施使粮食产量大幅度提高。但是，由于过度使用化肥、农药，大量抽取地下水，
土地退化严重，粮食增产潜力减弱。
2004年开始，印度进行了第二次“绿色革命”，利用生物技术的进步改良品种，推广高效无毒农药，
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印度的软件外包产业
在印度的服务外包产业中，软件外包产业是发展最快的行业。如图7.46所示，自20世纪90年代以来，印度软件 外包产业每年的增速高达 30%以上，最高时超过50%。
由于具有质量好和成本低的综合优势，印度备受向外承包软件业务企业的青昧。印度的软件外包业务主要来自
美国，其次是欧洲发达国家。
优势2：_消__费__群__体__庞__大__、__消__费__市__场__广__阔________________________________
运用材料，以前后桌4人为1小组，5分钟时间进行讨论，分析印度人口众多的优 势和劣势。
2.阅读表7.2，说说印度人口众多对资源和经济发展的压力。
说明人口众多，不仅会导致人均耕地面积和粮食产量较少，影响粮食供 给，而且还导致人均国内生产总值严重低于世界平均值，影响经济发展。

满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来

Osaka 532, Japan, http://www.soc.nacis.ac.jp/ifo/ 东京/日本
NL-2628 Delft BC, The Netherlands http://www.cbs.knaw.nl
Aberdeen AB2 IRY, Scotland 伦敦/英国
Substrate concn.
Reference
10 mM
Tetrahedron Asymmetry, 2006, 17: 1769
11.9 mM
J. Org. Chem. 2002, 67: 3900
12.5 mM
Green Chem, 2003, 5: 306
30 mM
J. Mol. Catal. B, 1998, 5: 129
➢ 针对精细化学品，特别是手性化学品生产的特种用酶种类比 较少，很可能无法获得满足需求的酶
➢ 对于具有重大经济价值的精细化学品，大公司会自行开发全套生 物催化生产工艺，而不会单独销售酶制剂
酶制剂的价格相对较高，应用成本高
酶的供应可能会受到限制
许多商品酶制剂纯度较低，是多种酶的混合物，影响反 应的选择性
乙醇酸氧化酶
第13页，共142页。
环氧水解酶
例1：乙醇酸氧化酶的筛选
乙醛酸
• 乙醛酸又名二羟醋酸、甲酰甲酸，是最简单的醛酸，兼 有醛和羧酸的双重特性，可衍生出几十种有广阔用途的 精细化工产品，是重要的精细化工原料和有机化工中间 体。
第14页，共142页。
乙醇酸氧化酶的筛选
菠 菜 (10.5 U/ml) 黄花苜蓿(39 U/ml)
• 光呼吸循环途径是在叶绿体、过氧化物体及线粒体三 个细胞器中进行的，其中乙醇酸转化乙醛酸是一必不

收稿日期:2013-01-12作者简介:周红江(1973-),男,湖南娄底市人,湖南商学院公共管理学院讲师,历史学博士,主要研究方向为印度史和文官制度。

英属印度文官机构研究综述1〇周红江(湖南商学院公共管理学院,湖南长沙410205)摘要:文官制度是殖民统治留给印度现代民族国家的重要遗产。

殖民时期印度文官机构一直以来都是研究南亚问题学者们非常重视和关注的问题。

从官僚组织和制度构建、官僚制研究中的行为主义和民族独立国家行政传统构建三种视角介绍国外学者对于殖民时期印度文官机构的研究,对于深入了解殖民统治实质具有重要意义。

关键词:殖民统治;印度文官;官僚制中图分类号:G122文献标识码:A文章编号:1006-6365(2013)02-0064-06从莫卧儿军事封建帝国向印度现代民族国家转变的历史中,英属印度是非常关键的一环。

印度现代民族国家的形成有着独特的历程,既受到外部殖民势力的巨大冲击和深刻影响,又有着印度本土文化与政治传统的深厚延续。

研究印度文官机构2〇的历史对了解印度现代民族国家构建及权力运作,今日印度官僚体制所面对的问题及特点有着重要意义。

国外研究殖民时期印度文官的专著和材料非常丰富3〇。

从对官僚制研究中的制度规范、利益冲突和官僚体制传统构建等三种视角看,可以分为三类:较早的一类多从组织和制度构建的路径来研究作为官僚行政机构的文官机构的历史,关注文官机构内部职能、规则与人员招录方式的完善;第二类则侧重从利益角度,研究官僚体制内外的各种冲突;第三类则使用社会学和政治学的多种概念工具,聚焦于民族国家现代行政传统的形成,殖民时期文官机构与独立后的行政官机构之间在价值和传统上的延续与变迁。

一、作为官僚组织和制度规范的文官机构作为印度文官制度的建立者,英国人在19世纪中叶的著作中就详细描述了英印政府的运作———其中主要有1856年切斯内的《印度行政管理体制》4〇和斯特拉奇的《印度的行政管理与进步》。

5〇这些书以及相关的许多书籍,内容涉及英属印度具体行政管理的变革,诸如地税征收、司法和治安职能的分配等等。

要镇压起义，就需大笔开支。这样就造成了恶性循环，使公司限于重 重危机之中。 • 3、东印度公司是商业垄断资本的代表，而工业资本在英国迅速发展 壮大，商业资本逐渐失去了它往日的地位。这点，也是公司垮台的最 主要原因。
2020/12/7
精品课件
东印度公司衰落期——对英国的影响
1、扩张大英帝国领土。 2、殖民掠夺，积累商业资本。 3、战略要地，北指阿富汗，南指东南亚，东指中国。成为占领亚洲的战
据统计，从1600年到1617年，东印度公司组织了 13次航行，经营所得纯利润达102.8万英镑。
东印度公司建立初衷仅仅是更加有效地组织英国 同东方之间的贸易，但到了18世纪，公司逐渐变成了 英国政府在印度推行殖民统治的工具。
2020/12/7
精品课件
东印度公司扩张期
2020/12/7
英国政府印度殖民形势图
2020/12/7
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东印度公司扩张期
• 从1757年到1857年 印度民族起义东印度 公司不断加固其统治， 它变得越来越像一个 国家，而不像一个贸 易企业了。
• 东印度公司成为英国 对世界市场的单一最 大占有者，并对政府件
英国东印度公司在印度的法院
东印度公司衰落期——关于破产
东印度公司研究
精品课件
目录： 目录CONTENTS
生长期
上升期
精品课件
衰退期
2
东印度公司产生背景及原因
什么是东印度公司？
• 东印度公司始建于是16指00英年，国是吗英？国、法国、荷兰等继葡萄牙和西班
牙殖民扩张后17世纪新兴的殖是民指国股家为份公了司处吗理？ 在殖民地 地区的一些事物而成立的机构。 殖民 • 最初，英国人主要是利用东印度公司作生意，后来成了英国 者侵略印度的工具。

人教版教材《印度》完美版
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 才能 所向披 靡。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非

实验设施: 水平束数目为 3, 最大水平通量为 1. 0× 107 中子/ cm2 ·秒, 水平束的基本用途为 F BT R 研究堆的燃料和其他构件的中子照相研 究。 最小临界燃料重量为 1 公斤 U -233, 正 常堆芯装载为 600 公斤, 易裂变材料来源为 印度巴巴原子能研究中心, 燃料制造者为印 度巴巴原子能研究中心核燃料部, 平衡堆芯 尺寸为 9, 平衡堆芯容积为 11, 每个元件燃 料板数目为 8, 燃料板尺寸 ( mm ) 为 66×66 ×260, 包壳材料为铝, 包壳厚度为 0. 5 m m, 每个元件燃料装载为铀铝合金板, 燃料厚度 为 1. 0 m m, 铀密度为 20% 。 利用: 用于 FBTR 研究 堆的燃料和受辐 照的 反应堆材料的中子照相。
六、PURNIMA II 研究堆
建造日期为 1983 年 1 月 1 日, 临界日期 为 1984 年 5 月 10 日, 停堆日期为 1986 年 6 月 15 日, 运行许可证颁发者为印度巴巴原子 能研究中心反应堆安全委员会, 运行人员为 5 名。
技术规格: 堆 型 为均 匀堆, 稳态 热 功率 为 0. 005 kW, 最大稳态热通量为 1. 0×107 中子/ cm 2 ·秒, 慢化剂为轻水, 反射层材料为氧化铍 ( BeO) , 反射面为 4, 控制材料为镉和碳化硼 ( B4C) , 控制元件数目为 4。 反应堆燃料: 最小临界燃料质量为 0. 4 公斤, 正常堆 芯装载为 0. 5 公斤, 最小浓缩度为 98. 18% , 最大浓缩度为 98. 18% , 易裂变材料来源为
三、DRHUVA 研究堆
建造日期为 1975 年 10 月 10 日, 临界日 期为 1985 年 8 月 8 日, 运行许可证颁发者为 巴巴原子能研究中心反应堆安全委员会, 运 行人员 82 名。

英文缩写：SCM 中文名称：软件配置管理 目的： – 在项目的整个软件生存周期中建立和维
护软件产品的完整性。
Level3 KPA简介
➢ OPF（组织过程焦点） ➢ OPD（组织过程定义） ➢ TP（培训大纲） ➢ ISM（集成软件管理） ➢ SPE（软件产品工程） ➢ IC（组间协调） ➢ PR（同行评审）
SW-CMM简介
目的与目标
使参加培训者了解和掌握软件能力 成熟度模型（SW-CMM）的基本知 识和基本概念。
课程概述
介绍软件能力成熟度模型（SWCMM）的来源、发展历程、基本概 念、结构框架等基本知识；以及各 成熟度等级所包含的关键过程域 （KPA）概述。
议程
概述 CMM基本概念 CMM结构框架 Level2 KPA简介 Lev KPA简介
方式1 软件过程评估 –关注 组织自身的软件过程改善 –过程 在开放与合作的环境中进行 –目的 暴露软件过程中存在的问题，帮助组 织实施过程的改善
方式2 软件能力评价 –关注 软件承包商的过程成熟度 –过程 在面向审计的环境中进行 –目的 选择合格的承包商，降低由于承包商 选择不当而引发的风险
基本概念（1）
的企业比例己经高于世界平均水平。 –东软，CMM5级（第一家达到5级的中国
软件企业） –大连海辉科技股份有限公司, CMM5级 – Motorola亚太研发中心, CMM5级 – 华为印度研究所, CMM5级
CMM实施的目的
提高对软件开发过程的可视性 提高在预算内按期交付高质量软件
产品的能力
CMM模型的应用
软件（过程）能力成熟度等级 表示软件开发组织所具有的软件过程成 熟度的等级，表示其软件工程和管理的 能力
基本概念（3）
关键过程域（KPA） 关键过程域（Key Process Area）是

职称论文---研究印度项目施工管理摘要本文旨在深入研究印度项目施工管理，探讨其在全球建筑行业中的地位和影响力。

通过对印度建筑市场的分析，本文将阐述印度项目施工管理的特点、挑战及发展趋势。

此外，本文还将借鉴国际先进的施工管理经验，为我国施工管理提供有益的启示。

引言印度，作为世界上人口第二多的国家，其经济发展和城市化进程对全球建筑市场产生了巨大需求。

近年来，印度政府大力发展基础设施，推动房地产和基础设施建设投资，为印度建筑行业带来了前所未有的发展机遇。

在这一背景下，印度项目施工管理逐渐成为全球建筑行业的关注焦点。

本文将从以下几个方面对印度项目施工管理进行研究：背景及发展概况、特点、挑战和发展趋势。

印度建筑市场背景及发展概况1. 印度建筑市场背景- 人口规模庞大，城市化进程加速- 政策扶持，政府投资加大- 基础设施需求旺盛，如交通、能源、水利等2. 印度建筑市场发展概况- 建筑行业总产值逐年增长- 跨国企业积极参与，竞争激烈- 绿色建筑和可持续发展成为趋势印度项目施工管理特点1. 项目管理模式- 采用国际通行的项目管理模式，如PMC、EPC等- 强调项目风险管理和成本控制2. 施工技术- 采用先进的施工技术和设备，如BIM、3D打印等- 注重技术创新和本地化研发3. 人力资源管理- 拥有丰富的劳动力资源，成本较低- 重视人才培养和技能提升4. 绿色建筑和可持续发展- 积极推广绿色建筑标准和评价体系- 注重节能环保，提高资源利用效率印度项目施工管理挑战1. 项目管理难题- 项目审批流程繁琐，周期长- 土地征用和拆迁补偿问题2. 施工技术挑战- 施工环境复杂，气候条件多变- 基础设施落后，物流成本高3. 人力资源管理挑战- 劳动力素质参差不齐，技能培训不足- 人才流失严重，高端人才短缺4. 法律法规和政策风险- 法律法规不完善，执行力度不足- 政策变动频繁，影响项目推进印度项目施工管理发展趋势1. 项目管理模式创新- 引入PPP模式，提高项目融资效率- 采用全过程工程咨询，提升项目管理水平2. 施工技术创新- 发展智能建造，提高施工质量与效率- 推广预制建筑，缩短施工周期3. 绿色建筑和可持续发展- 加强绿色建筑政策扶持和推广力度- 提高建筑节能标准，推动绿色建筑产业发展4. 人才培养和国际化发展- 加强职业技能培训，提高劳动力素质- 鼓励企业走出国门，参与国际市场竞争结论印度项目施工管理在全球建筑行业中具有独特的影响力。

印度建立智库研究中心的目标（实用版）目录1.印度建立智库研究中心的背景和意义2.智库研究中心的目标和任务3.智库研究中心的组织结构和合作4.智库研究中心的研究领域和成果5.智库研究中心的发展前景和挑战正文印度建立智库研究中心的目标在全球化和知识经济时代，智库在国家决策和社会发展中发挥着越来越重要的作用。

近年来，印度政府高度重视智库建设，致力于打造一个具有国际影响力的智库研究中心，以推动国家的发展和进步。

本文将围绕印度建立智库研究中心的目标展开讨论。

1.印度建立智库研究中心的背景和意义印度作为世界上人口最多的国家之一，具有丰富的人力资源和巨大的市场潜力。

随着经济的快速发展，印度在国际事务中的地位日益提高，对全球治理和区域合作的影响力逐渐增强。

在这一背景下，建立智库研究中心对于提升印度在国际舞台上的话语权，促进国家战略目标的实现具有重要意义。

2.智库研究中心的目标和任务印度智库研究中心的主要目标是成为国际知名的高端智库，为政府、企业和社会各界提供高质量的政策建议和决策支持。

其具体任务包括：（1）开展政策研究，为政府制定政策提供依据和建议；（2）促进国际交流与合作，推动印度在全球治理中的地位和作用；（3）加强与其他国家和地区智库的交流与合作，分享经验和资源；（4）培养政策研究人才，提高印度在国际智库领域的竞争力。

3.智库研究中心的组织结构和合作印度智库研究中心采用现代化的管理模式，设立了理事会、学术委员会、执行委员会等组织机构，以确保智库的高效运作和研究质量。

同时，智库积极开展与其他国家和地区智库的合作，通过联合研究、举办研讨会等活动，促进知识的共享和传播。

4.智库研究中心的研究领域和成果印度智库研究中心致力于研究国家战略、国际关系、经济发展、科技创新等重要领域，取得了一系列具有影响力的研究成果。

这些成果得到了政府、企业和社会各界的高度认可，为印度的发展和改革提供了有力支持。

5.智库研究中心的发展前景和挑战随着国际形势的不断变化和印度国内外政策的调整，印度智库研究中心面临着前所未有的发展机遇。

概况
印度管理学院(Indian 印度管理学院(Indian Institutes of Management) 是由印度总理拨付资金兴建的. 是由印度总理拨付资金兴建的.综合性商业经济类 院校.印度管理学院的6 院校.印度管理学院的6所分校分别位于艾哈迈德 巴德、加尔各答、班加罗尔、勒克瑙、印多尔和 科泽科德。（第七所分校已在靠近中缅边境的西 隆建成。）从印度管理学院班加罗尔分校两年制 王牌研究生课程毕业的学员，起薪中值比教授的 薪资都高，而其中许多毕业生只有23岁或24岁 薪资都高，而其中许多毕业生只有23岁或24岁
艾哈迈德巴德管理学院建于1962-1974,长达12年， 艾哈迈德巴德管理学院建于1962-1974,长达12年， 校园分为两个区域，一个是教学综合体，一个是 学生宿舍区，他没有着力表现建筑的宏大，而是 将建筑分解成较小的部分，以有遮阴的走廊相连 接，形成一系列由中心向外围逐渐扩散的聚集性 空间。
在这校园中，这种强于中心而弱于秩序，界面被 此衔接，又四处延伸的空间“簇群” 此衔接，又四处延伸的空间“簇群”系列，正是 汲取了印度的神秘图示——曼陀罗（Mandala） 汲取了印度的神秘图示——曼陀罗（Mandala） 的精髓。曼陀罗类似于我国的太极图，它是古代 印度人对宇宙世界结构认识的模型图示，曼陀罗 的观念在建筑上体现为一种由中心的空间场所， 中心亦实亦虚，围绕中心层层布置，由中心向外 渐次展开的“聚集” 渐次展开的“聚集”型空间组织，强调表现空间 与边界，着重聚集于屏蔽。这种曼陀罗图示的应 用，使得印度校园呈现出院落叠套，非对称、无 方向感的布局特征。
路易斯 康 广场
图书馆
廊结合了楼梯、天井、构架，在漫漫 散开的建筑群中上下游走，时而开敞， 时而曲折，时而游离建筑之外，时而 又钻入建筑腹中，像一条活跃的溪流 穿越于平川峡谷一样，给建筑带来生 机和活力。这些半露天的、架空的， 构成活跃的空间元素，成为一种天然 的装饰。

印度管理方式研究印度这个拥有丰富文化底蕴的国家，与中国并列为人口池和新兴经济体，其管理方式也备受瞩目。

印度历史悠久，文化多元，各式各样的管理方式层出不穷，对经济社会发展产生了不可忽视的影响。

本文将以印度管理方式为研究对象，探讨其特点、优劣以及对其他国家管理方式的借鉴意义。

一、印度管理方式的特点1.印度管理方式注重整合资源印度拥有丰富的人力资源和自然资源，但由于历史原因、地理位置以及文化差异等各种因素，印度社会一直存在不同程度的高低贫富分化和地区差异。

因此，印度管理方式注重整合社会资源，最大限度地发挥资源的综合效益。

例如，印度的五年计划就涉及了各个领域的发展规划，旨在通过整合各方面的资源，实现国家整体的经济社会发展目标。

2.印度管理方式尊重文化传统印度管理方式强调文化传统和宗教信仰的尊重，尤其是在政治、社会和经济发展方面。

印度的管理方式与世俗文化、宗教信仰紧密相连，直接或间接地影响着政策制定和管理实践。

3.印度管理方式鼓励创新印度管理方式鼓励创新，崇尚富有创造力和冒险精神的理念。

印度银行业的发展就是一个典型的例子。

印度政府通过提供鼓励和资金支持，鼓励创业者和创新者实现他们的理想，并且丰富了银行业的产品形态和服务内容。

二、印度管理方式的优劣1.印度管理方式的优点印度管理方式注重整合资源，注重文化传统尊重，鼓励创新，这些方面的做法对印度的经济社会发展做出了贡献，这些方式也值得其他国家借鉴。

印度大力发展数字经济和外贸业，也为其他国家提供了经验和创新模式。

2.印度管理方式的不足印度社会存在着严重的地区差异、教育落后和女性地位低下等社会问题。

印度管理方式尽管有其独特的经验和模式，但也面临着许多亟待解决的问题。

例如，政府部门官僚机构的腐败和不公平等，制约了经济社会的全面发展。

三、印度管理方式的借鉴意义印度的管理方式在整合资源、鼓励创新和尊重文化等方面都有其独特的模式和优秀的经验，其他国家可以从中受益并借鉴。

例如，印度政府在文化方面的坚持和支持，为其文化产业的发展铺平了道路。

印度城市管理制度印度的城市管理制度可以追溯到古代印度的城市规划和管理。

古代印度的城市规划注重城市的布局和结构，设计有水道、道路和建筑物，保证了城市的有序和美观。

古代印度还建立了各种管理机构，如官员和委员会，负责管理城市的日常事务和解决市民的问题。

在印度的城市管理制度中，印度政府扮演着至关重要的角色。

印度政府通过各级政府部门和机构来管理城市的各个方面，包括城市规划、基础设施建设、环境保护、经济发展等。

印度各级政府都设立了专门的城市管理部门，如市政府、规划委员会等，负责城市的管理和发展。

印度的城市管理制度还依赖于各种市民社会组织和机构的参与。

印度的城市中存在着许多非政府组织和社会组织，他们通过自主组织和自发行动参与到城市的管理和发展中，起到了监督和催化的作用。

这些组织可以通过举办研讨会、座谈会、游行示威等方式，为城市的问题和挑战提出解决方案，并促使政府采取行动。

然而，印度的城市管理制度也存在许多问题和挑战。

首先，印度的城市管理制度在法律和制度上存在不完善和不一致的情况，导致城市管理效率低下。

其次，印度的城市管理制度在资源配置和利益分配上存在不均衡和不公平的情况，导致城市经济和社会发展不平衡。

再次，印度的城市管理制度在环境保护和气候变化方面存在薄弱和不力的情况，导致城市环境恶化和生活质量下降。

为了解决这些问题和挑战，印度政府和社会组织可以采取一系列措施来完善和改进城市管理制度。

首先，印度政府可以通过制定和实施相关法律法规，加强城市管理制度的规范化和法治化，提高城市管理的效率和公正。

其次，印度政府可以加大对城市管理部门的投入和支持，提高城市管理的专业化和能力。

再次，印度政府可以加强与社会组织和市民的沟通和合作，建立起城市管理的合作共商机制。

在印度的城市管理制度中，市民的参与和监督是至关重要的。

市民可以通过参加选举、提出建议、发表意见等方式参与到城市的管理和发展中，监督政府和社会组织的行为，推动城市管理制度的改进和完善。

作者： 孙士海
出版物刊名： 南亚研究
页码： 92-94页
主题词： 立法院;宪法规定;部长会议;印度人;联邦政府;行政权;东北地区;政府机构;组织形式;
参议院
摘要： <正> 一、各邦政府机构印度各邦政府的组成,也是根据议会政府制的原则,其组织形式和职能与联邦的政府机构一脉相承。

行政机构邦长:除印度东北地区的阿萨姆、曼尼普尔、梅加拉亚、特里普拉和那加邦共设一名邦长之外,其余各邦分别设有一名邦长。

邦长由总统任命,任期五年,但总统可随时将其免职。

按照宪法规定,邦长是本邦的元首,行使本邦的行政权。

邦长任命本邦部长会议的首席部长,各部长也要由首席部长提请邦长任命。

此外,邦长还任命本邦的检察官、邦公职人员。