BMW宝马公司战略分析.docx

宝马的品牌定位策略随着经济全球化进程的不断发展和提高，品牌进入精神生产领域，品牌企业大量涌现。

今天店铺就与大家分享宝马的品牌定位策略，希望对大家的学习有帮助!宝马品牌战略分析宝马汽车公司是世界著名的轿车公司，作为一家汽车公司，它追求的不是汽车产量的扩大，而是生产高品质、高性能和高级别的汽车。

“坐奔驰，开宝马”的说法，表明了奔驰的稳重和宝马的豪放。

只有开宝马车，才能享受到它那痛快淋漓的神奇风采。

宝马品牌战略：三种品牌，一种诉求最佳，这是宝马集团所有三种品牌的共同诉求——尽管层面不同、细分市场不同，但同样值得信赖。

在宝马品牌的全部八个车型系列中，都在诉求一个众所周知的“Sheer Driving Pleasure”理念。

宝马集团的产品和品牌：BMW、MINI和rolls-Royce。

三个品牌各自拥有不同的传统、形象和市场定位，他们代表的产品个性鲜明;然而，在质量、安全性和驾驶乐趣等方面都将执行高标准。

BMW：感悟汽车——全面的高科技、创新和美观：BMW所有系列车型都具有这些特点。

BMW品牌代表着运动特性和卓越性能以及含蓄的表达方式。

其美学形式和实际功能的统一融合于整体并贯穿于所有细节中。

而且，BMW品牌富于强大的感情色彩。

毕竟，汽车最重要的不仅是技术，还有驾驶乐趣。

MINI：另类的高贵——MINI所表达的是年轻、城市化、多姿多彩和与众不同。

Rolls-Royce(劳斯莱斯)：永恒的高贵和典雅——Rolls-Royce一直以来都是豪华极至的代名词。

传统的手工工艺和精湛的现代技术相结合对它进行了全新的阐释。

Rolls-Royce品牌代表着富有格调，高雅和永恒的轿车。

宝马是在品牌战略原则指导下，用品牌核心价值全面统领一切营销传播活动的成功典范。

宝马的品牌核心价值是“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式”。

因此，宝马总是不遗余力地提升汽车的操控性能，使驾驶汽车成为一种乐趣、一种享受。

最新的7系代表着杰出的工程设计、前沿的科技创新、无法比拟的震撼力、纯正的驾驶乐趣，是宝马品牌价值的最好诠释。

发布未来6年战略规划宝马启动全新第一战略第二阶段宝马集团是德国的一家知名汽车制造商，拥有宝马、MINI和劳斯莱斯等知名品牌，一直以来以其高端豪华的汽车和领先的技术而闻名于世。

作为全球汽车行业的领军企业之一，宝马一直都在不断地努力推动自己的发展并制定战略规划，以应对日益激烈的市场竞争和变化。

最近，宝马集团宣布了未来6年的战略规划，并启动全新的第一战略第二阶段。

这个战略规划将引领宝马在未来的发展方向，并为其在全球市场上的竞争提供强大的支持。

下面将对宝马的战略规划进行详细的介绍。

宝马集团将继续加强对电动车和自动驾驶技术的投入。

在未来6年内，宝马计划推出更多的电动汽车车型，并将电动车的销量目标提升至每年超过100万辆。

宝马还将继续深耕自动驾驶技术领域，并将自动驾驶汽车纳入其产品线，以满足市场对智能汽车的需求。

这一举措将有助于宝马在环保和智能化领域取得更大的竞争优势，提升品牌在消费者心目中的形象。

宝马集团将加大对新能源和智能科技的研发力度。

在未来6年内，宝马将投资更多的资源用于研发新能源技术，包括氢燃料电池和生物燃料等。

与此宝马还将加强对智能科技的应用，包括智能网联、人工智能等领域的研究和开发。

这些举措将有助于宝马积极应对未来汽车行业的发展趋势，为其在技术创新方面保持领先地位。

宝马集团还将继续加大在全球市场的拓展力度。

在未来6年内，宝马将进一步加强对中国、美国和欧洲等市场的布局，同时加大对新兴市场的开拓力度。

宝马将继续推动其全球化战略，以更好地满足不同地区和国家消费者的需求，扩大品牌影响力和市场份额。

这将有助于宝马在全球市场上保持竞争优势，实现更高的销售和收益目标。

宝马集团还将加强与合作伙伴的合作，推动产业链上下游的协同发展。

在未来6年内，宝马将继续深化与供应商、合作伙伴和科研机构的合作，共同推动汽车产业的创新和发展。

宝马还将加大对新兴科技企业的投资和合作，以加速自身在智能汽车和新能源领域的发展步伐。

这些举措将为宝马未来的发展打下更坚实的基础，创造更多的合作机会和商业价值。

一．前言与背景介绍1.前言成立于1916年的宝马公司依靠着在上世纪80年代的飞速发展，成为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司。

与奔驰，奥迪一同被视为德国豪华汽车的三驾马车。

随着中国经济的发展，消费者经济水平的提高。

奔驰和奥迪纷纷抢滩登陆中国市场，把中国视为各自公司未来发展的最强助推器，宝马也不例外。

但是，作为后来者的宝马是如何在中国市场布局？如何把宝马全球市场的经验应用到中国市场？如何应对中国消费者的需求？如何在奔驰和奥迪的竞争夹击中胜出？,,本文立足于阐述宝马全球战略，重点分析宝马（中国）在中国市场的竞争战略，产品战略等，提出作者自己的看法，及对未来宝马（中国）发展的建议及看法。

2.背景介绍BMW，全名：Bayerische Motoren Werke，中文名：宝马。

BMW成立于1916年，最初是一家发动机厂。

1929年，经过整合后的BMW推出了自己的第一辆汽车Dixi 3/15，从而开始了自己在汽车行业的传奇发展。

21世纪初，经过收购，整合，宝马集团拥有三个子品牌，分别为BMW，MINI和Rolls-Royce。

2003年，宝马集团与华晨中国汽车控股有限公司合作，在中国共同组建生产和销售宝马汽车的合资公司。

合资公司总部设在沈阳。

2006年7月，宝马集团宣布，全资子公司——宝马（中国）汽车贸易有限公司（宝马中国贸易）正式成立，负责BMW和MINI品牌汽车的进口、销售、市场营销等所有相关业务。

宝马顺利地完成了在中国的大渠道整合，将宝马进口车在中国内地的销售和华晨宝马的国产渠道配合起来。

宝马2008年全球销量约143.6万辆，全年营收近532亿欧元。

宝马2008年在中国销量同比上升28%至65,822辆。

二．宝马全球战略简述相比于奔驰的历史和积累，奥迪的经典品牌复苏，宝马的成功则首先是品牌战略的成功。

因为宝马通过品牌战略的成功实施与坚持不懈，为自己的品牌赋予了几位特殊的社会象征意义。

与奔驰悠久的历史不同，宝马原来只是为德国空军提供航空发动机的，20世纪60年代还是德国最小的汽车公司。

欧阳学文BMW宝马公司战略分析小组成员：韩敏张美娟班级： 14金融12月29日目录一、公司简介 (1)二、企业愿景、使命及战略目标 (2)三、企业战略环境分析 (2)四、企业的战略选择及实施 (8)五、企业战略评估 (11)一、公司简介BMW（Bavarian Motor Works），即巴伐利亚汽车公司，以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，创建于1916年，总部设在德国慕尼黑。

宝马汽车公司是一个拥有16座汽车制造工厂，员工总数超过10万名的大企业，每年制造100万辆汽车。

透过分布全球的120个国家的行销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众，奠定了宝马名列全球12大生产交通运输工具集团之一的地位，产值名列全欧第七位，销售额居第五位。

同时宝马也是一家出口导向型的德属汽车公司，其产量的2／3用于出口。

出口的主要地区集中于高度工业化的国家，如欧盟各国、日本和美国。

标志的色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽，用来提醒宝马来自巴伐利亚州的纯正血统。

宝马标志中间的蓝白相间图案，代表蓝天，白云和旋转不停的螺旋浆，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征公司一贯宗旨和目标。

二、企业愿景、使命及战略目标BMW的愿景：成为顶级品牌的汽车制造商BMW的使命：用最好的技术为客户提供最优秀的解决方案BMW的战略目标：总体目标：实现销量和税前利润稳健增长，继续保持全球第一高档汽车制造商的地位具体目标：力争实现汽车业务息税前利润8%10%的增长三、企业战略环境分析（一）外部环境1、宏观环境（PEST分析法）政策（Political）：发达国家，汽车公司可以拥有自己的贷款金融机构；政府鼓励发展耗油量小的环保汽车；税收较低、公路免费、基础设施全面，刺激汽车消费经济（Economic）：西方国家经济放缓、通货膨胀加剧、油价上涨等抑制消费，行业增长缓慢，发展中国家汽车需求激增社会（Social）：发达国家:促进环保、车位减少、公共交通发达等原因限制汽车业发展发展中国家：购买力增强，是巨大的潜在市场技术（Technological）:汽车环保技术的大量应用，如燃油喷射、混合动力系统、燃料电池、氢燃料、复合轻质材料、信息技术等2、中观环境（波特五力模型）（1）潜在进入者：即新进入者，较少，不足以构成威胁（2）供应商：相对稳定，为一直以来的合作伙伴（3）购买者：讨价还价能力相对不强（4）替代品：公共交通系统，自行车，以及新出现的环保汽车（5）行业竞争者：退出壁垒高3、微观（竞争对手分析）（1）奔驰：宝马的主要竞争对手。

eer Driving Pleasure
关键成功要素
• 设计
BMW 概念车
• 科技
艺术与科技 的完美结合
Sheer Driving Pleasure
• 动力
BMW V8发动机 源自F1技术
战略集团分析
Sheer Driving Pleasure
高端品牌
中端品牌
• 高端： 宝马 奔驰 奥迪 其他公司的高端品牌
• 体验策略三——创新 技术和营销手段上
• 体验策略四——保持一贯性 车系、外型、标志、关键设计甚至展厅布置
公司Logo的一致性
1920
1929
1934
Sheer Driving Pleasure
1937
1963
1996
• 宝马汽车公司是以生产航空发动机开始创业的,因 此标志上的蓝色为天空,白色为螺旋桨。蓝白标记 对称图形,同时也是公司所在地巴伐利亚州的州徽。
公司的历史沿革
Sheer Driving Pleasure
BMW第一款产品 R32 摩托车 BMW第一款汽车 DIXI
公司主要产品
Sheer Driving Pleasure
BMW 1系、3系、5系、6系、7系、X系、Z系、M系高档汽车
公司主要产品
Sheer Driving Pleasure
BMW 1系、3系、5系、6系、7系、X系、Z系、M系高档汽车
• 企业文化优势
包括人际关系，文化整合，质量意识等。宝马员工具有很强的企 业认同感，有很好的培训和发展机会，企业文化深入人心。公司很早 就引用了灵活工作制和质量监督体系，这在欧洲是很率先的。企业还 与工会建立了密切的关系。所有这些优势使得宝马近几十年在市场上 取得很大成功。

宝马公司的战略分析.一.公司简介BMW，全名：Bayerische Motoren Werke，中文名：宝马。

成立于1916年的宝马公司依靠着在上世纪80年代的飞速发展，成为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司。

与奔驰，奥迪一同被视为德国豪华汽车的三驾马车。

宝马也被译为巴依尔，正式全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司，BMW是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。

BMW 成立于1916年，总部设在慕尼黑，最初是一家发动机厂。

1929年，经过整合后的BMW推出了自己的第一辆汽车Dixi 3/15，从而开始了自己在汽车行业的传奇发展。

80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。

它原是一家专门生产发动机的公司，同时以制造高级摩托车出名，和日本的大发公司有相同之处。

宝马作为国际汽车市场上的重要成员相当活跃，其业务遍及全世界120个国家。

宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座跑车等。

目前，宝马正处于事业兴盛时期：欧宝和福特汽车公司购买它的6缸柴油发动机；劳斯莱斯集团不仅采用它的12缸发动机及电子设备，还与其共同研究生产新的航空发动机；1994年宝马集团收购了英国陆虎汽车公司；1998年，宝马集团又购得了劳斯莱斯汽车品牌；宝马在美国南卡罗来那州的新厂也落成投产，这是在美国的第一家外国高档汽车生产厂。

宝马公司历来以重视技术革新而闻名，不断为高性能高档汽车设定新标准。

同时，宝马十分重视安全和环保问题。

宝马在“主动安全性能”和“被动安全性能”方面的研究及其FIRST（整体式道路安全系统）为公司赢得了声誉。

德国宝马汽车公司生产的宝马轿车，被誉为高级豪华轿车的典范，它风靡欧美，世界各地的车迷们对它情有独钟。

21世纪初，经过收购，整合，宝马集团拥有三个子品牌，分别为BMW，MINI和Rolls-Royce。

宝马介绍
宝马
宝马介绍
企业微观战略分析营销渠道经营战略中间商
决策者们特别清醒的认识到,无论宝马的质量多么优良, 性能多么先进,造型多么优美,没有高效，得力得到销售渠道，产品就不会打入国际市场，就不可能在强手如林的竞争中站稳脚跟。

在销售严格要求销售人员和中间商牢固的树立为用户服务的思想，因为他们直接同用户接触，代表着宝马公司的形象。

所以，宝马公司对销售商的连选十分严格，实行优胜劣汰的办法选择良好得力得贸易伙伴。

1,中间商的市场经验反馈能力。

2,中间商提供服务的能力。

3,中间商的经营设施。

宝马介绍
企业宏观战略分析政治因素经济因素社会文化因素
中国政府实行对外开放政策形成相好的投资环境，吸引宝马公司进入中国市场。

经济因素一直是宝马考虑进入中国的主要原因，这一点对宝马的营销决策产生显著的影响，特别是其在中国不同经济发展阶段的各种分销手法在贫困的经济环境下，宝马未进入中国，而在改革开放后，中国经济开始好转，中国消费者的可支配收入不断支配，他们对最佳产品的需求量随之而来，宝马的中国市场越来越大。

宝马在中国散文品牌翻译契合中国文化。

从古代以来，马一直被当做人类的伙伴并且视为主要的交通工具：其次宝马的生活方式的营销正是使宝马文化与社会文化结合从而迎合消费者的生活方式。

宝马的促销 策略
展示宝马公司的促 销活动，包括广告、 市场推广和销售促 销。
宝马的渠道 策略
分析宝马公司的销 售渠道，包括经销 商网络和电子商务 渠道。
研发战略
1 宝马的研发投资
探索宝马公司在研发方 面的投资和技术创新。
2 宝马的技术创新
揭示宝马公司在汽车技 术方面的创新成果，包 括可持续发展和智能出 行。
《宝马战略分析》PPT课 件
本PPT课件提供了对宝马公司的战略分析，涵盖了公司概要、竞争环境分析、 SWOT分析、市场营销战略、研发战略以及结论，展望宝马未来的发展。
概要
宝马公司简介
探索宝马公司的历史和全球业务范围。
宝马品牌及其市场地位
揭示宝马品牌在汽车市场中的地位以及其独特的品牌魅力。
目标市场和客户群体
3 宝马的企业文化
介绍宝马公司的企业文 化，包括价值观、员工 培养和创新精神。
结论
宝马的优劣势分析
总结宝马公司的优势和劣势，评估其在市场竞争中的位置。
宝马未来发展展望
探讨宝马公司未来的发展趋势和策略，提供展望和建议。
分析宝马公司的目标市场和针对的客户群体，了解其定位和市场策略。
竞争环境分析
1
行业分析
评估汽车行业的发展趋势、挑战和机会，以了解宝马面临的竞争环境。
2
竞争对手分析
研究宝马的主要竞争对手，包括其产品、市场份额和战略。Biblioteka 3宝马与竞争对手的比较
比较宝马与竞争对手在关键指标上的差异，从而了解宝马的竞争优势。
SWOT分析
1 宝马公司的优势和劣势
探索宝马公司的核心优势和可能的弱点，并提出相应的改进策略。
2 宝马公司的机会和威胁

《宝马战略分析》 ppt课件
目 录
• 宝马公司概述 • 宝马公司的竞争战略 • 宝马公司的市场战略 • 宝马公司的技术战略 • 宝马公司的组织与人力资源战略 • 宝马公司的财务战略
01
宝马公司概述
宝马公司的历史与发展
宝马公司成立于1916年，最初 以制造飞机和发动机为主。
1923年开始生产汽车，并逐渐 发展成为全球知名的豪华汽车 品牌。
04
宝马公司的技术战略
自主研发战略
自主研发战略是指宝马公司通过自主 研发新技术和产品，以满足市场需求 和提升竞争力。
自主研发战略的优势在于能够快速响 应市场需求，掌握核心技术，提高产 品附加值和市场占有率。
宝马公司在自主研发方面投入了大量 资金和人力资源，不断推出具有创新 性和竞争力的新产品和技术。
员工培训与发展
宝马提供丰富的培训和发展机会，包 括新员工培训、技能提升课程、领导 力培训等，以提升员工的综合素质和 职业技能。
企业文化战略
创新文化
宝马鼓励员工勇于创新， 不断探索新的技术和市场 机会。
质量文化
宝马注重产品质量和服务 质量，通过持续改进和严 格把控，提高客户满意度 。
合作文化
宝马倡导团队合作，鼓励 员工跨部门协作，共同应 对市场挑战和机遇。
04
详细描述
宝马公司与供应商建立紧密的合作关 系，通过集中采购、标准化和优化供 应链管理流程，降低采购成本。
06
详细描述
宝马公司不断改进生产流程，采用精益生产等 先进的管理方法，提高生产效率，降低生产成 本。
产品差异化战略
总结词
通过创新和差异化产品赢得 竞争优势
详细描述
宝马公司注重产品创新和差 异化，不断推出具有独特设 计和卓越性能的汽车产品， 以满足消费者对品质和个性

1916 1922
成立巴伐利亚飞机制造厂。 从巴伐利亚飞机制造厂变为宝马。
1923
一战后，凡尔赛条约禁止德国制造飞机发动机5 年，迫使宝马转而生产摩托车。宝马仅用5周时 间就设计出BMW第一部500ml风冷水平对置式 两汽缸摩托车发动机，装配在革命性的R32摩 托车上，使公司安度危机，从此展开宝马的摩 托车制造史。
宝马3系 20.73-79.8 奔驰C级 30.8-54.8
奥迪A4L 20.8-46.45 品牌 价格（万）
宝马7系 63.3-319.8 奔驰S级 奥迪A8L 63-488 62.6-298
宝马X系 31.7-185.3 2.0\2.5\3.0\4.4 45-141.8 3.0\3.5\5.5 3.0\6.0
宝马主要车型介绍
宝马M5
宝马M5
宝马主要车型介绍
宝马X6
宝马主要车型介绍
宝马M3
宝马主要车型介绍
宝马X1
宝马汽车2011年销售创纪录 中国市场做出重 要贡献
综合外媒及宝马集团财务年报，受全球高档汽车需求 高涨拉动，宝马集团旗下三个高档品牌汽车——宝马、迷 你Cooper、劳斯莱斯2011年销量达创纪录的170万辆，超 过奥迪的130万辆和奔驰的138万辆，比上年增长11.8%， 高于集团制订的8-10%的长期目标。其中，集团在中国市 场售出23.4万辆汽车，增长37.7%。2011年，中国市场销 售额占集团全球销售额的14%，略低于美国(18.4%)、德国 (17.1%)，居第三位。2011年，集团销售收入688亿欧元， 增长14%；净利润49亿欧元，增长51%；每股分红已从上 年的1.3欧元提高到2.3欧元，增幅达75%。受诸多利好因 素影响，集团将2012年销售目标定为200万辆，重点仍是 中国等快速增长的新兴大市场。

德国宝马公司企业使命与战略目标分析近年来中国汽车工业发展之迅速，令世界为之震惊。

可是在中国汽车产业热热闹闹的表象之下的事实却是国民经济利益的巨大流失。

大国的发展之路告诉我们，振兴民族的汽车工业必须依靠民族的品牌。

德国有宝马、奔驰、大众，美国有通用、福特、克莱斯勒，日本有丰田、本田、日产，这品牌已经把它们的出生地融入了血脉之中。

中国有许许多多的企业，但是有百年历史的企业却寥寥无几。

而国外很多企业却与中国目前的行业现状恰恰相反。

众所周知，许多带国际享有盛名的国际品牌大多都是国外品牌，而绝非中国品牌。

这些品牌经历了较长时间的发展才有几年地位和名誉。

下面我们就目前国外汽车行业的百年品牌，以德国宝马公司为例，研究他们的经营策略和理念，以加深自身对企业发展的理解。

首先，我们要清楚的知道“企业愿景”、“企业使命”是什么，它要包括了哪些内容，重点突出哪些内容？有哪些作用，等等。

企业愿景;是指企业所描述的关于未来成绩的理想化定位和生动性蓝图。

它是一个梦想，可以通过长期的努力最终变成现实。

企业愿景可以被视为进行企业战略设计是最为基本的概念，是开展战略管理活动的逻辑起点。

企业愿景的作用：1、激励性：企业愿景是组织对未来的一种甜蜜的梦想。

2、挑战性：企业愿景是组织对未来状态渴望的一种心智图像。

3、引导性：企业战略的制定、企业战略目标体系的分解、企业经营业务的确定都应当始终不离开企业愿景所指引的努力方向。

德国宝马公司的企业使命的定位：数十年来，英文“JOY”一直是宝马品牌的核心诉求，“JOY”包含了“欢乐”、“乐趣”、“喜悦”等中文词汇所表达的丰富的情感，众所周知的“纯粹驾驶乐趣”就是这一核心诉求的表达方式之一。

2010年，宝马全球决定把“JOY”直接与消费者进行沟通，中文确定为“BMW之悦”。

“宝马”在很多消费者的心中有一个趋于共同的认识：如果一定要用一个词来代表，那就是“品质”。

每个成功的男人都有欲望驾驭一辆宝马，因为它是品质、豪华、动感、高效的完美结合。

宝马（BMW）集团4P策略分析班级：110111 姓名：黎建锋学号：11011121一、宝马（BMW）集团发展概况宝马集团（BMW：Bayerische Motoren Werke）是当前全世界最成功和效益最好的汽车及摩托车生产商。

旗下有BMW、MINI和Rolls-Royce（劳斯莱斯）三个品牌，这些品牌占据了从小型车到大型豪华轿车各个细分市场的高端，使宝马集团成为世界上唯一一家专注于高档领域的汽车和摩托车制造商。

宝马集团的三大品牌各自拥有其清晰的品牌形象，其产品在设计美学、动感和动态性能、技术含量和整体品质等方面具有丰富的产品内涵，证明了公司在技术和创新上的领导实力。

宝马集团在初创阶段主营飞机发动机的研发和生产。

宝马的蓝白标志正正是象征着旋转的螺旋桨，这就是公司早期历史的写照。

在1923年，第一部BMW摩托车问世。

五年后的1928年，BMW收购了埃森那赫汽车厂，并开始生产汽车。

之后，BMW将许多汽车制造史上的杰作推向市场，这些产品不断激发出强烈的感情和人们的渴望，铸就了BMW公司作为一家汽车制造商的杰出声誉。

作为一家跨国公司，宝马集团在全球13个国家拥有24个生产基地，并在超过140个国家拥有销售网络。

2002年，宝马成功销售了超过100万部BMW和MINI品牌的汽车，销售纪录首次突破一百万辆。

在全球，宝马集团的员工总数超过10万人。

宝马一贯以高档品牌为本，正是企业成功的基础。

以下是对宝马（BMW）集团在中国市场的营销策略分析。

二、宝马（BMW）集团营销环境分析（一）宏观环境分析（1）政治因素企业在进入某国市场是必须考虑到该国的政治稳定。

就必须仔细判断外国政府对进口和直接投资的态度，政治形势。

中国政府实行对外开放政策形成相好的投资环境，吸引宝马公司进入中国市场。

因此，华晨宝马汽车有限公司由宝马集团和华晨中国汽车控股有限公司共同投资成立的合资企业就此诞生，华晨宝马从事BMW品牌汽车的制造、销售和售后服务。

营销102王婷（16）德国宝马公司的企业使命与战略目标1.企业使命1.1德国宝马简介宝马公司的历史始于1916年，在中国大陆早年翻译为巴依尔。

公司最初是一家飞机发动机制造商，1917年还是一家有限责任公司，1918年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。

BMW是德文Bayerische Motoren Werke的缩写，英文则是Bavarian Motor Works, 即巴伐利亚发动机制造股份公司。

在初创阶段，公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。

BMW 的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨，这正是公司早期历史的写照。

但是现任的宝马总裁却更正说，人们总以为蓝白标志是螺旋桨，其实应该是，宝马的总部在慕尼黑，德国的巴伐利亚州，而巴伐利亚州的州旗是蓝白相间的，宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司，宝马就代表了巴伐利亚，代表了德国最精湛的发动机技术。

1923年，第一部宝马的摩托车问世。

五年后的1928年，BMW收购了埃森那赫汽车厂，并开始生产汽车。

之后，BMW将许多汽车制造史上的杰作推向市场，这些产品不断激发出强烈的感情和人们的渴望，铸就了BMW公司作为一家汽车制造商的杰出声誉。

1.2宝马的生存宝马从何而来，将向何处去？有位业内有士说："讲到我们的汽车发展史，更准确的一种说法应该是德国汽车工业在中国的发展史"。

钟爱宝马的人未必都知道宝马的诞生时代及其发展史。

宝马公司总部设在慕尼黑，以生产高级轿车为主导，并生产飞机引擎、越野车、摩托车和汽车发动机。

要问BMW从何处来得先了解BFW。

BFW始创于1916年3月7日，并且合并了Otto-Werke工厂。

BMW集团于1922年收购了BFW，但是BMW一直以来都在沿用BFW的创建实践作为其始创年代。

时至今日，宝马已有近100年的历史，它已经成功地发展成为当今汽车制造业的最高水平已是不争的事实，它成为消费者钟爱的品牌车也是有目共睹的。

据相关统计数据指出：在世界40家大的汽车制造商中，目前只有10家赚钱，世界汽车生产能力过剩30%，约为1800余万辆......。

宝马公司的企业使命与战略目标企业使命是指企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想。

它反映了企业的价值观和企业力求为自己树立的形象，揭示了本企业与其他企业在目标上的差异，界定了企业的主要产品和服务范围，以及企业试图去满足的顾客需求。

宝马公司与一些车坛老大哥如菲亚特、福特、雷诺、劳斯莱斯等相比下显得是一间很年青的车厂。

但是在20世纪30年代它却制造出了世界上最好的跑车和豪华轿车，它从二战的破坏和50年代的财政衰退中恢复过来。

70年代早期，它再度成为世界高性能和豪华轿车市场上的主角之一，并一直延续至今。

宝马汽车向来专注传递所有层面的高级质量，赢得全球消费者的信任与尊敬。

这些无不体现着宝马的企业使命：成为顶级品牌的汽车制造商。

接下来了就宝马公司的企业使命来分析它夫人三个定位。

1．企业生存目的的定位管理学大师彼得·德鲁克认为企业存在的主要目的是创造顾客，只有顾客才能赋予企业存在的意义。

顾客对于企业来讲是企业定位的决定者，因此宝马公司的目标定位为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。

2．企业经营哲学定位企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括，主要通过企业对外部环境和内部环境的态度来体现，对外包括企业在处理与顾客、社区、政府等关系的指导思想；对内包括企业在处理与与员工、股东、债权人等关系时的基本观念。

而宝马公司的全球生产网络的构建遵循“生产紧随市场”的经营哲学。

公司根据当地市场情况来建立生产网络，同时在生产管理方面紧随市场需求，采取柔性管理。

在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系下进行大量协作。

同时公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理儿见长。

据此，宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，并且可以对某车型的需求变化迅速作出反应。

另外宝马公司秉承着注重人的可持续发展的人事理念，把员工的可持续发展视为企业成功的重要因素，也视其为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营哲学中。

发布未来6年战略规划宝马启动全新第一战略第二阶段宝马集团还宣布启动全新的第一战略第二阶段，以进一步推动公司的发展和壮大。

第一战略是宝马集团在未来几年内的发展蓝图和目标规划，是对公司未来发展方向和重点的具体规划。

第一战略第二阶段的启动，意味着宝马将在原有的发展基础上进行进一步的拓展和提升，以实现公司更加长远的发展目标和战略规划。

根据宝马集团相关负责人的介绍，第一战略第二阶段的重点主要包括：加大对全球市场的投入和开发力度，提升品牌的国际竞争力和市场份额；加大对新技术和新产品的研发投入，推动汽车产业的技术革新和创新，满足消费者对汽车产品和服务的不断需求；加大对员工的培训和管理力度，提升公司的组织效率和运营水平；加大对环保和可持续发展的投入，提升公司的社会责任感和品牌形象。

在未来的6年，宝马将继续坚持“创新、卓越、责任”的企业理念，不断加大对技术创新和产品研发的投入力度，推出更多更好的汽车产品和服务，为全球消费者提供更加优质的出行体验；宝马还将加大对全球市场的布局和开发力度，把握时代机遇，不断提升品牌的国际影响力和市场竞争力；宝马还将加大对员工的培训和管理力度，提升公司的组织效率和运营水平，打造一个充满活力和创新的企业文化；宝马还将加大对环保和可持续发展的投入力度，践行企业的社会责任，推动可持续发展和绿色出行的理念。

宝马集团发布未来的6年战略规划，并启动全新第一战略第二阶段，标志着宝马将迎来一个全新的发展阶段，预示着公司在未来的发展方向和重点将发生重大变化。

宝马将借助全球化的视野和国际化的战略，不断推动企业的创新和发展，实现公司更加长远的发展目标和战略规划。

随着宝马在未来的不断成长和壮大，相信宝马一定会在全球汽车市场上绽放出更加绚丽的光芒，成为世界汽车行业的领军企业。

德国宝马公司企业使命与战略目标分析德国宝马公司企业使命与战略目标分析一、企业使命1.公司简介宝马是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。

宝马公司创建于1916年，总部设在德国幕尼黑。

80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。

宝马公司的全称是“Bayerische Motoren Werhe AG（德文巴伐利亚汽车工厂）”,BMW就是这三个单词的首位字母缩写。

它原是一家专门生产发动机的公司，同时以制造高级摩托车出名，和日本的大发公司有相同之处。

BMW 今天已成为全球高级轿车领域王牌公司之一，德国双B（Benz和BMW)之名威震四海，从而“坐奔驰，开宝马”这句话也家喻户晓。

2．企业的使命与愿景BMW的使命是：成为顶级品牌的汽车制造商BMW集团的总体目标是：作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。

BMW的近期目标是：成为亚洲豪华车市场的绝对领导者BMW德文名字中间的单词是发动机Motoren，宝马长期以来以“运动的公司”（The Mobility Company）作为自己的理念。

几十年来宝马一直把追求运动时的乐趣作为自己的目标，因此宝马的口号是“纯粹的驾驶乐趣”。

二、企业战略目标1．利润目标公司将继续致力于实现其长期利润目标，在汽车业务上达到8%—10%的可持续的息税前利润，这与集团长期的利润目标保持一致。

如果全球经济形势不再进一步恶化，宝马集团预计其汽车业务息税前利润将实现这一目标。

利润的增长将通过在所有细分市场上的新产品发布和进入新市场来实现2．市场目标在BMW新战略中，公司希望能在2012年时，达到年销售140到180万辆汽车的目标，而远期在2020年的将超过200万辆每年。

并且达到这一目标的前提是必须保证公司的利润同样高增长！这就意味着，在接下来的几年中，BMW至少要保持在每年8%到10%的增长。

和华晨汽车集团控股有限公司合作，在中国共同组建 生产和销售宝马汽车的合资公司。
7月，宝马集团宣布，全资子公司—宝马（中国）汽 车贸易有限公司正式成立，负责BMW和MINI品牌汽 车的进口、销售和市场营销等所有相关业务。宝马顺 利地完成了在中国的大渠道整合，将宝马进口车在中 国内地销售和华晨宝马的国产渠道配合起来。
车细分市场，在创新、设计、可持续发展和能效方面继 续为高档车细分市场树立基准，维持在销量和营收继续 增长，保证息税前利润达到8%―10%，而到202X年销 量超过200万辆。
1916 1922 1923
成立巴伐利亚飞机制造厂。
从巴伐利亚飞机制造厂变为宝马。
一战后，凡尔赛条约禁止德国制造飞机发动机5 年，迫使宝马转而生产摩托车。宝马仅用5周时 间就设计出BMW第一部500ml风冷水平对置式 两汽缸摩托车发动机，装配在革命性的R32摩 托车上，使公司安度危机，从此展开宝马的摩 托车制造史。
◆ 一贯以高档品牌为本，正是企业成功的基础。 BMW集团拥有BMW、MINI和Rolls-Royce（劳斯 莱斯）三个品牌。
公司的主要目标
BMW的总体目标 作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市
场。
BMW的近期目标 成为亚洲豪华车市场的绝对领导者
BMW的具体目标 宝马将继续实施NumberONE战略，专注于高档汽
劣势
1.观念上的劣势 2.舒适性欠缺 3.营销策略较为随意 4.离消费者较远，售价较 高
1.营销能力相比较差 2.美国克莱斯勒并购案 的失利，使其资本损失 巨大，并影响其风险投 资
1.品牌认知度不如宝马 奔驰 2.本土化产品的更新换 代比较迟缓
SWOT分析
1.品牌优势
2.技术优势：引入飞机技术、拥有最