高效执行力建设(国企版)

关于企业执行力建设的三点体会关于企业执行力建设的三点体会谈及执行力，作为一名国企中层干部，虽理性认知，但还是忍不住上网查阅一下，弄清楚这个影响企业发展存亡的关键词本意：执行力是指对某指令的执行能力和执行力度，是以结果为导向的管理实践活动。

这么一来，具体到我们企业，那就可以理解为企业内部各组织对经营管理者或上级组织指令响应的程度，它直接反映的是企业整个系统的综合管理水平，没有执行力，企业就没有核心竞争力。

关于执行力，本人有以下体会：(一)优良文化的传承回望中国中铁发展历史，改革开放时期的***也是铁道部的骨干分子，我们的前辈们也都是中国人民解放民铁道兵的优秀代表。

逢山开路、遇水架桥，世界五百强的优异成绩向我们后继者发出红色信号：没有强大坚决的执行文化，就没有五局今天的发展和业绩，更实现不了我们幸福美满的优越生活。

近期刚刚观看了《永远的开路先锋》纪录片，影片中我们历代先辈愚公移山的毅力、人工凿隧的坚韧、谦逊淳朴的善良、迎难而上的勇气、斗冰天战雪地的刚强无一不打动激励我们，也让我们懂得了军令如山、使命必达的真正内涵。

因此，优秀文化的传承是我们企业推进执行文化，加大执行力建设的必要举措。

(二)岗位工作的启迪我自称不算五局新人，但也是工作好多年的老员工了。

回想成长路，经历可惜可贵，进步可圈可点。

自身工作能有当前良好的发展，最重要的可能就要归结于自己对五局执行文化的高度认可了。

有以下感想：第一，必须要有坚定的理想追求和勤于、善于学习能力。

信念是决定我们要付诸行动的第一动力，有什么样的理想和追求，决定了我们今后的发展方向。

当下，中央系列理论成为了我们每一个人的必修课，有理论打基础，我们行万事都会有动能和力量;要学业务，在不知所然的情况下，首先要做的就是把企业规定动作做好，其次才能谈创新和提升;要学制度，了解掌握企业运行支撑和保障，才能更高质量地推动任务完成。

第二，必须要有强烈的责任心和工作责任感。

说白了就是我们不能光靠领导给你安排任务，有时候还要自己给自己压担子。

国有建筑施工企业执行力建设摘要：国有建筑施工企业在当前市场竞争日趋激烈的环境下，需要不断提升执行力，以适应市场需求和保持竞争优势。

本文从企业内外部环境出发，提出了一些有效的力建设措施，旨在帮助国有建筑施工企业提升执行效率和质量，提高客户满意度。

一、引言随着社会经济的不断发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱之一，对于国有建筑施工企业的发展提出了更高的要求。

执行力作为一项重要的能力，对于国有建筑施工企业来说尤为关键。

本文将围绕国有建筑施工企业执行力的建设展开论述，探讨如何在激烈的市场竞争中确保施工项目顺利完成。

二、内外部环境对执行力建设的影响1.内部环境在国有建筑施工企业内部，人力资源管理、组织结构以及管理体系等均对执行力建设产生重要影响。

合理的人力资源配置、明确的责任分工和高效的协作机制，是提高执行力的基础。

此外，建立完善的管理体系，明确工作流程，提高决策效率也是重要的建设因素。

2.外部环境外部环境对执行力的建设同样起着重要的作用。

政府政策的支持、市场竞争的压力以及客户需求变化等因素都会对国有建筑施工企业的执行力产生影响。

因此，企业应密切关注市场变化，及时调整战略，提高适应能力。

三、国有建筑施工企业执行力的建设措施1.加强人力资源管理人力资源是国有建筑施工企业的重要资本，加强人力资源管理是提高执行力的基础。

企业应根据项目的具体需求，合理配置人力资源，并通过培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作动力。

2.优化组织结构和管理体系国有建筑施工企业应建立灵活高效的组织结构，明确职责和权责，提高工作效率。

同时，建立完善的管理体系，明确工作流程和信息传递渠道，加强沟通协作，提高决策效率。

3.加强技术创新和装备更新技术创新和装备更新是保持竞争优势和提高执行力的重要手段。

国有建筑施工企业应加大对技术创新的投入，积极引进新技术和新材料，提高工作效率和施工质量。

4.建立有效的监控和评估机制国有建筑施工企业应建立有效的项目监控和评估机制，及时发现、解决问题，确保项目能够按时按质完成。

浅析如何提高国有企业执行力【摘要】国有企业执行力是一个重要的课题，在当前国有企业普遍存在执行力不足的问题。

本文从建立健全的激励机制、加强岗位责任意识培养、优化组织结构、加强内部沟通协调、提升员工素质和能力等方面提出了提高国有企业执行力的解决途径。

通过对国有企业执行力的现状分析，指出了提高国有企业执行力的必要性，同时展望了未来发展的方向。

只有不断提升国有企业的执行力，才能更好地推动企业的发展和创新，从而提升国有企业的竞争力和核心价值。

【关键词】国有企业、执行力、激励机制、岗位责任意识、组织结构、内部沟通、员工素质、能力、发展方向、重要性、现状分析、提高、必要性、展望。

1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力是国有经济活力和竞争力的重要保障，直接影响着国家经济发展和社会稳定。

执行力强的国有企业能够更好地贯彻国家政策、实现公司战略目标，提高市场竞争力，推动行业发展。

与此相反，执行力弱的国有企业容易出现低效盈利、资源浪费、生产经营混乱等问题，影响国民经济的发展。

国有企业执行力的提高不仅关乎企业自身发展，也关系到国家整体经济建设。

在当前市场竞争日益激烈的背景下，只有拥有较强执行力的国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。

提高国有企业执行力已成为当前国有企业发展的迫切需求，也是实现国家经济实现可持续发展的重要保障之一。

1.2 国有企业执行力现状分析国有企业执行力现状分析：当前，我国国有企业面临着执行力不足的挑战。

一方面，由于历史原因和体制机制不完善，一些国有企业在经营管理中存在着决策滞后、执行落后的问题，导致了效率低下和竞争力不强。

一些国有企业在实践中存在着领导层责任落实不到位、员工培训意识不强等现象，导致了企业内部执行力不足，难以有效推动企业发展。

一些国有企业在管理体制上存在着层级繁多、决策效率低下的问题，导致执行力受阻。

由于内部部门之间缺乏有效沟通协调，导致信息不畅通、资源分配不合理，进一步影响了企业的执行力。

国企提升作风建设方案一、背景分析作风建设是国企发展过程中的一项重要任务。

优良的作风不仅可以提升员工的工作积极性和创造力，还能提高企业的竞争力和形象。

然而，目前一些国企在作风建设方面还存在一些问题，如管理不规范、执行力不足、工作效率低下等，亟需制定相应方案来提升国企的作风建设。

二、目标设定1.建立高效管理体系，提升国企的执行力和工作效率；2.培养和践行良好的企业文化，树立国企的形象和价值观；3.搭建有效的沟通渠道，促进团队合作和互动；4.加强员工的业务素质和职业道德建设；5.提升国企的服务能力和客户满意度。

三、具体措施1.建立高效管理体系（1）制定明确的管理岗位职责和工作流程，规范管理行为和权责关系；（2）加强对管理人员的培训和考核，提高管理人员的管理能力和执行力；（3）建立科学合理的考核机制，激励员工的工作积极性和创造力；（4）利用现代信息技术手段，提升管理效率和信息共享的能力。

2.培养和践行良好的企业文化（1）制定和宣传公司的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的工作态度；（2）举办各类培训和活动，加强员工对企业文化的认同感和归属感；（3）营造和谐的工作环境，提高员工的幸福感和满意度；（4）加强领导干部的示范作用，树立良好的榜样形象。

3.搭建有效的沟通渠道（1）建立多层次、全方位的沟通机制，确保信息流通畅和员工参与度高；（2）定期组织各类会议、座谈会、交流活动等，促进员工之间的互动和交流；（3）建立内部员工网站或社交平台，方便员工发布信息和分享经验；（4）建立员工意见征集渠道，鼓励员工提出建议和意见。

4.加强员工的业务素质和职业道德建设（1）制定和实施全员培训计划，提升员工的业务水平和技能；（2）加强职业道德教育，培养员工的职业操守和责任感；（3）建立健全的职业发展机制，激励员工不断学习进取和提升自己的能力；（4）加强员工的团队协作意识和合作能力培养。

5.提升国企的服务能力和客户满意度（1）建立完善的客户服务流程和服务标准，提高服务质量和反应速度；（2）加强对员工的服务意识和客户导向培训；（3）建立客户投诉处理机制，及时回应客户的意见和建议；（4）加强对市场需求的调研和分析，及时调整服务策略和方向。

浅析如何提高国有企业执行力【摘要】提高国有企业执行力是当前国有企业发展的关键。

建立健全的考核激励机制可以激励员工积极执行工作任务；加强员工培训和能力建设可以提升员工执行工作的能力；优化组织架构和流程可以提高执行效率；强化监督和问责机制可以确保执行任务的完成情况；推动科技创新和管理创新可以提升企业执行力。

未来国有企业应继续注重提高执行力，推动企业持续发展。

持续改进是提高企业执行力的关键，只有不断进行改进，企业才能适应市场变化，保持竞争力。

提高国有企业执行力，需要不断完善各方面的机制，持续改进管理方式，以实现企业的可持续发展。

【关键词】国有企业，执行力，考核激励机制，员工培训，组织架构，监督问责，科技创新，管理创新，发展方向，持续改进。

1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力的重要性在当前经济发展中扮演着至关重要的角色。

国有企业作为国家经济的重要支柱，其执行力的强弱直接影响着企业的竞争力和发展前景。

优秀的执行力可以使企业在市场竞争中更具竞争力，更能够适应市场变化和迅速调整策略。

高效的执行力也可以提高企业的生产效率和运营效率，减少资源浪费，提升企业的盈利能力。

强大的执行力也可以确保企业的战略目标能够顺利实施，实现企业长期发展的愿景。

提高国有企业的执行力不仅是企业发展的需要，更是国家经济发展的需要。

只有不断加强国有企业执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力，才能更好地适应市场的变化，实现经济的稳定增长和可持续发展。

1.2 问题现状当前，国有企业在执行力方面存在一些问题。

由于一些国有企业面临着行政干预和政治干扰，导致组织决策和执行出现偏差，影响企业的运营效率和竞争力。

一些国有企业在管理层次扁平、内部流程繁琐、决策效率低下等方面存在不足，导致执行力不足，难以快速响应市场变化和挑战。

由于缺乏有效的监督和问责机制，一些国有企业中存在着管理不规范、责任不清晰、执行力不强的问题，影响企业的长远发展。

国有企业在执行力方面面临着诸多问题，需要通过一系列措施和改革来提高执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力。

在国企中如何有效提升自己的执行力在竞争激烈的商业环境中，国企中的员工需要具备高效的执行力以应对各种挑战。

而对于个人而言，提升执行力不仅可以提高工作效率，更能够增强个人竞争力。

本文将介绍在国企中如何有效提升自己的执行力，并给出一些建议供参考。

一、明确目标和规划在国企中提升执行力的第一步是明确目标并进行有效规划。

明确目标可以帮助我们更好地理解自己的职责和工作重点，从而更有针对性地进行工作。

在设定目标时，可以采用SMART原则，即目标具体、可测量、可实现、与现实相关以及有时限。

有明确的目标后，我们可以制定详细的计划，并按照计划有条不紊地进行工作。

二、建立良好时间管理习惯在国企中，时间管理是提升执行力的关键因素之一。

合理安排时间可以提高工作效率，减少工作压力。

首先，我们可以采用时间分段的方法，将工作分成若干个小块，每段时间专注于完成一个任务，避免同时处理多个任务造成的效率低下。

其次，根据任务的紧急程度和重要程度，分配不同的时间和精力。

还可以使用时间管理工具，如番茄工作法、时间日志等，帮助我们更好地安排时间和监控工作进度。

三、培养自律和坚持在国企中提升执行力需要培养自律和坚持的品质。

自律是指个人约束自己的能力，包括规律作息、遵守时间、管理情绪等。

通过养成良好的自律习惯，我们可以更好地控制自己的行为和情绪，提高工作效率。

坚持是指在困难面前不放弃、不退缩，持之以恒地追求目标。

在国企中，面对各种艰难险阻，我们需要坚持不懈、克服挑战，才能提高执行力。

四、发展沟通和协作能力在国企中，良好的沟通和协作能力对于提升执行力至关重要。

通过与同事、上级和下属进行有效沟通，我们可以更好地理解工作需求，减少误解和冲突，提高工作效率。

同时，积极参与团队合作，主动分享和学习他人的经验和知识，可以拓宽自己的思路，提高执行力。

五、持续学习和提升在国企中，持续学习和提升是不可或缺的。

通过不断学习新知识、学习他人的成功经验和工作方法，我们可以拓宽自己的思维，提高工作能力和执行力。

浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。

执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。

在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。

加大执行力建设要注重做好本职工作。

交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。

分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。

广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。

加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。

一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。

各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。

加大执行力建设要注重以落实为根本。

加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。

提高分公司对项目部的管控能力。

明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。

进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。

加大执行力建设要注重项目人才培养。

这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。

浅谈如何加强执行力建设随着市场经济和管理理论的发展，我国各行业大中型国企越来越重视企业内部执行力的建设。

纵观改革开放以来，我国企业执行力较过去有了明显提高，执行更规范、更到位，但由于历史社会、市场经济体制等原因，国企普遍还存在执行力不高的情况，本文结合执行力等理论，以中国烟草行业为例分析当前国企执行力建设存在的主要问题，并就这些问题提出相关建议。

标签：执行力建设；烟草行业；企业内部执行力谚语有云“说得好不如做得好”，于个人而言，是指行动效果较之空头语言更有信服力，于企业而言，则是对其执行力落地情况的关注。

近年来，我国烟草行业发生了翻天覆地的变化，伴随着市场经济的发展和全球竞争的加剧，烟草企业面临着巨大的压力和挑战。

怎样加强自身竞争水平，加强管理成为企业发展最为关键的课题，而发展最离不开的就是战略与执行。

船往哪边驶，路往哪边行，行业（企业）发展固然离不开战略方针的导航，但战略方针的落实更离不开执行力的保障。

那么，中国烟草行业如何加强执行力建设呢？1 关于“执行力”的几个基本定义及理论1.1 “执行力”的定义执行力的定义可以分为广义和狭义两种。

广义上的执行力指的是一个组织的执行能力；狭义上的执行力是指单个个体的执行能力。

执行力的理念最早源自于企业管理领域，指企业员工落实管理者的战略思路、方针政策和方案计划的实践能力与操作能力。

随着竞争的日益加剧和管理模式的创新发展，“执行”的理念日益变得受到重视，向经济政治、社会文化等多元领域渗透，并持续不断地被赋予了新的内涵。

但是，万变不离其宗的核心内容是把思想理念和战略决策等付诸实践的一种能力。

简言之，执行力是一个企业竞争力的核心，它甚至还决定着一个企业的成败。

1.2 “执行力建设”在企业中的重要作用“执行力”是企业战略决策得以正常执行的基本保证，是企业按照预定目标健康发展和不断成长的基本途径，是企业在市场经济环境下赖以生存、具备强大竞争力的支撑。

因此，我国当前大大小小的企业，无论是国企或是私企都越来越重视本企业的执行力建设，并不断探究如何才能持续加强执行力的建设。