国有企业管理制度与执行力.doc

国有企业规章制度执行力
《国有企业规章制度执行力》
国有企业是国家掌控的重要资源，其规章制度执行力直接关系到企业的发展和国家的利益。

在加强国有企业规章制度执行力的问题上，需要从多个方面进行思考和努力。

首先，国有企业规章制度执行力需要依靠企业内部的管理机制来保障。

企业要建立健全的管理体系，明确责任和权利，加强内部监督和考核机制，建立科学的激励和约束机制。

只有这样，才能确保规章制度得到有效执行。

其次，政府部门也应该加强对国有企业规章制度执行力的督促和监督。

政府可以通过行政手段、评估考核、奖惩机制等方式来推动国有企业加强规章制度的执行力，确保企业按照规定行事，不偏离国家政策和法律法规。

此外，要加强对国有企业干部员工的教育和培训，提高他们的法制观念和规章制度执行的意识。

同时，还要注重激励机制的建设，让规章制度的执行成为企业员工的自觉行为，而不是简单地依赖命令和强制力来实现。

最后，国有企业要积极借鉴和吸收先进的企业管理理念和经验，不断完善自身规章制度，并加强对规章制度执行力的研究与实践。

只有不断提高规章制度执行力，国有企业才能更好地履行社会责任，保障企业的健康发展，为国家经济发展做出更大的贡献。

浅析如何提高国有企业执行力【摘要】国有企业执行力是一个重要的课题，在当前国有企业普遍存在执行力不足的问题。

本文从建立健全的激励机制、加强岗位责任意识培养、优化组织结构、加强内部沟通协调、提升员工素质和能力等方面提出了提高国有企业执行力的解决途径。

通过对国有企业执行力的现状分析，指出了提高国有企业执行力的必要性，同时展望了未来发展的方向。

只有不断提升国有企业的执行力，才能更好地推动企业的发展和创新，从而提升国有企业的竞争力和核心价值。

【关键词】国有企业、执行力、激励机制、岗位责任意识、组织结构、内部沟通、员工素质、能力、发展方向、重要性、现状分析、提高、必要性、展望。

1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力是国有经济活力和竞争力的重要保障，直接影响着国家经济发展和社会稳定。

执行力强的国有企业能够更好地贯彻国家政策、实现公司战略目标，提高市场竞争力，推动行业发展。

与此相反，执行力弱的国有企业容易出现低效盈利、资源浪费、生产经营混乱等问题，影响国民经济的发展。

国有企业执行力的提高不仅关乎企业自身发展，也关系到国家整体经济建设。

在当前市场竞争日益激烈的背景下，只有拥有较强执行力的国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。

提高国有企业执行力已成为当前国有企业发展的迫切需求，也是实现国家经济实现可持续发展的重要保障之一。

1.2 国有企业执行力现状分析国有企业执行力现状分析：当前，我国国有企业面临着执行力不足的挑战。

一方面，由于历史原因和体制机制不完善，一些国有企业在经营管理中存在着决策滞后、执行落后的问题，导致了效率低下和竞争力不强。

一些国有企业在实践中存在着领导层责任落实不到位、员工培训意识不强等现象，导致了企业内部执行力不足，难以有效推动企业发展。

一些国有企业在管理体制上存在着层级繁多、决策效率低下的问题，导致执行力受阻。

由于内部部门之间缺乏有效沟通协调，导致信息不畅通、资源分配不合理，进一步影响了企业的执行力。

189大众商务企业管理国有企业在我国经济发展中占据着重要地位，对我国的经济发展产生着巨大的影响。

目前，我国的国有企业已经得到了很大发展，尽管如此，国有企业的内部控制制度却仍然存在执行力不够等问题。

本文将对我国国有企业中的现状进行阐述，并提出了一些有效措施，提高国有企业内控制度的执行力。

一、目前我国国有企业内控制度执行力情况分析国有企业虽然得到了一定发展，但是国有企业的内部控制执行力却不够强，这是目前国有企业存在亟待解决的问题。

第一，制度比较多，但是真正得到执行的却很少。

国有企业为了满足上级或者外部要求建立了一系列的制度文件，目的是不断完善内控制度，但是这些制度文件有的很难执行、有的或许宽泛，阻碍了制度的执行，导致出现真正执行的制度很少。

第二，内部员工在工作的过程中过于注重形式而忽视了实质。

国有企业中，很多的员工工作都是依赖上级的决策，但是领导的能力可能良莠不齐，反而会导致出现相反的效果。

在国家政策和制度的要求下，国有企业对内部实行了简单的管理和控制。

在国有企业内部推行相关的管控制度并不能够给企业领导带来经济效益，因此，国有企业的领导并不愿意花费大量的时间进行内部控制管理，这就导致国有企业的内部控制管理并没有达到预期的效果。

第三，领导对国有企业的管理处于分散状态，并没有进行集体管理。

国有企业一般都是大型的集团企业，国有企业都会分成一些子公司，子公司在绩效考核的压力下、在经营的过程中主要还是以子公司的利益为主，并不会充分考虑母公司的利益，为了提升自己的利益并不会完全采纳母公司的意见，这就致使国有企业集团在总部发出的指令在基层并不能得到执行，导致执行力度减弱。

二、国有企业内部控制执行力的影响因素我国的国有企业虽然属于国家，但是经过长时间的发展，国有企业的所有权归属已经变得模糊。

国有企业的代理人对企业进行管理的过程中，可能并不会投入太多的精力用于提升企业的资产，但是在子公司中，很多子公司为了自己的利益，会主动投资一些其他活动项目，导致企业对内部资金无法管理。

如何提升国有企业内控制度的执行力文／石海燕摘要：随着国企改革的不断深入，国企内部控制制度执行力低下成为阻碍国有企业持续健康发展的关键。

为助力国企克服此难题，本文首先了解了国企内部控制制度执行力现状，在分析其影响因素的基础上，提出了提升国有企业内部控制制度执行力的具体措施，对国有企业推动改革，提高市场竞争力具有重要现实意义。

关键词：国有企业；内控制度；执行力近几年，国家颁布了一系列内部控制相关的应用和指引，大力号召国有企业转型，国有企业也采取了一系列措施进行企业调整，其中，内部控制制度建设逐渐完善。

但是，制度健全并不等同于制度有效，“行”之有效的制度才是真正的有效。

目前，国有企业正处于一种治表不治里的阶段，很多企业纷纷推进制度建设，但是这些健全的制度并没有得到很好的落地实施，仍然有很多企业存在管理效率低下、假账、贿赂、私占资金、虚假信息等问题，严重阻碍了企业高效化和规范化经营目标的实现，影响了企业的良好发展，提高内部控制制度执行力势在必行，因此，本文探讨如何提升国有企业内部控制制度执行力具有一定的必要性和现实意义。

一、国有企业内部控制制度执行力现状分析(一)“一把手负责制”现象严重虽然国有企业不断加强改革，但是仍然保留着原有的管理体制，“一把手负责制”还是普遍存在于国有企业的管理与执行过程中，领导者个人素质的高低决定了企业管理有效性的高低。

公司董事会、股东会、监事会形同虚设，企业领导普遍在董事会中任兼职，导致董事会对经理层的权力制约大打折扣，并不能真正发挥对领导者决策有效性的监督。

此外，在目标考核方面，国有企业管理经验相对落后，对总经理、董事会等高管团队实施同一考核指标体系，绑定了总经理与董事会的利益，使内部控制制度的执行被置于可有可无的地位，内控制度的执行流于形式，企业决策掺杂了“人情”成份，导致企业运营脱离了市场经济的内在发展要求。

(二)制度不科学，缺乏对执行效率的考虑随着国有企业改革的不断深化，国有企业内控制度不断得到完善。

标题：国有企业公司治理体系和治理能力现代化目录一、引言二、国有企业公司治理体系现状分析1. 国有企业公司治理体系的定义和意义2. 国有企业公司治理体系的现状3. 国有企业公司治理体系存在的问题和挑战三、国有企业公司治理体系现代化路径探讨1. 提高国有企业公司治理体系的透明度和公正性2. 强化国有企业董事会的角色和职能3. 完善国有企业内部控制机制4. 提升国有企业的社会责任意识四、国有企业治理能力现代化的必要性和路径选择1. 国有企业治理能力现代化的重要性2. 国有企业治理能力现代化的路径选择五、结语一、引言国有企业作为国家经济体系中不可或缺的一部分，在经济发展和社会稳定中扮演着重要的角色。

而国有企业的公司治理体系和治理能力现代化，对促进国有企业的健康发展，提升其竞争力具有重要意义。

本文将从国有企业公司治理体系现状分析、现代化路径探讨以及治理能力现代化的必要性和路径选择等方面展开探讨，旨在为国有企业的治理体系和治理能力现代化提供借鉴和思考。

二、国有企业公司治理体系现状分析1. 国有企业公司治理体系的定义和意义国有企业公司治理体系是指国有企业内部各种治理结构和机制，以及各方治理主体之间的治理关系和运作模式。

良好的公司治理体系可以有效保护国有企业各方利益，提高国有企业的经营效率和盈利能力，增强国有企业的可持续发展能力。

2. 国有企业公司治理体系的现状目前，我国国有企业公司治理体系在逐步完善的过程中，但仍存在一些问题。

国有企业董事会的自治性不足、国有资产监管不到位、股东权益保护不力等。

3. 国有企业公司治理体系存在的问题和挑战国有企业在公司治理方面存在着诸多问题和挑战，主要包括治理结构不够完善、关联交易和内部交易问题突出、治理体系透明度不足等。

三、国有企业公司治理体系现代化路径探讨1. 提高国有企业公司治理体系的透明度和公正性国有企业应加强信息披露，提高治理决策的透明度，公开披露国有企业的财务情况、经营状况、治理结构等，增强外部监督和社会公众的参与。

展 。所 以必 须 强调 企业领 导 要 以身作则 ，以自已 的行 为影 响员工 观念 的转 变 。一 个 从细 节做 起 ，认 真执 行的企 业领 导层 ，所 传达 给他 的 团队必 然是 不折 不扣 执行 的信 息 ；一 个不 能 以身作 则 、仅 要 求员 工做 好 或是 仅 以 “ 文件 ” 、 “ 开会 ”强调执 行 力的领 导层 面 ， 传达 给 员工 的执行 方面 的信 息 无疑 对执行 力会 大打折 扣 。
后果 是 挫伤 员工 的积极 性 。并给 企 业带有 散漫 而无所 谓 的风气 ，
到 强有 力 的执 行 ，最 终也 只 能是纸 上谈 兵 ，毫 无成效 。成 功企 业 的很 多案例 表 明 ： 执 行 力是企 业取 得成 效 的关 键 。 作 为 国有企 业 ，
既有 国有企 业 的优 势 ， 也 存在 着 国有企 业 的先 天不足 ： 执 行力 足 ，
深 的影 响到 员 工的 潜意 识 ，没 有在 细 节上 求完 美 的思想 ，对执 行 偏 差没 感 觉到 或不 想发 现偏 差 。最 根本 的 原因是 没有 明确 的执 行
目标 ，个人 利 益与 执行 没有 明确 挂钩 。 企 业在 近 几年 来反 复强 调要提 高执 行力 ，在 一定 程度 上对 员
执 行 力才 有 了前进 的方 向，而不 是 象盲人 骑马 ，走 到哪 算 哪 ；企
短， 支出费 用有 高低 ， 完成 的质 量有好 坏 ， 对 资源 的使 用有 多少 ，
对周 围 环境 的影 响有好 坏 。员工 的执行 力不仅 体现 在完 成任 务 的

业 目标 明确 了 ，不 同的职 能部 门、不 同的 员工在 工作 中才能形 成
企业 领导 是执 行力 的重 要影 响者 。对执 行 力的维持 ，有很 多

简析国企内控制度执行力存在的问题及改进措施摘要：随着市场经济建设体系的更新及完善，国有企业步入了改革的关键阶段，但当前国有企业受自身的设置影响，在内部控制管理环节普遍存在执行力低下的问题，让内部控制管理的实际成效达不到理想的状态，并且导致国有企业很难适应激烈的市场竞争环境。

本文结合实际探索国有企业内部控制制度执行中存在的问题，思考提高内部控制执行力的改进措施和方法，希望可以为国有企业内部控制管理工作的有序开展提供指导建议。

关键词：国有企业；内部控制制度；执行力国有企业是我国国民经济发展中的重要组成部分，但长时间以来，国有企业的内部控制执行成效都并不是十分优良，这和国有企业所处的环境以及企业自身的管理建设息息相关，要发挥内部控制管理制度的重要作用，让国有企业实现改制的任务和要求，帮助国有企业抓住机遇，就需要深入探索影响国有企业内控制度执行成效的关键原因，并思考提高国有企业内控制度执行力的特殊方法，帮助国有企业不断进步。

一、了解国有企业内部控制制度的主要特点国有企业是我国社会经济发展过程中的主导企业和重要组成部分，国有企业开展内部控制管理时会遵循内部控制制度，而内部控制制度拥有以下几个方面的特征：首先是国有企业的内部控制制度具有完整性特点，包括企业中经济业务开展的事前分析、筹划以及申请，业务实施过程中的管控、监督、业务完成之后的评估、总结，都是内部控制管理工作的关键组成部分，同时也是企业日生产经营中的主要业务内容。

其次是国有企业的内部控制制度具有全员性特点，也就是说内部控制管理并不是某一个部门参与就能实现的任务，要求企业中所有部门及人员都可以参与其中相互配合，让业务的实施更加顺利和方便，为企业管理工作高效开展奠定坚实的基础。

另外是国有企业内部控制制度具有全额性特点，从内部控制管理的最开始就要对现有的资金情况以及资源水平做充足的了解，让企业的日常生产经营活动得到综合性的考量和分析，从而为企业实现全额管控的目标做充分的准备，帮助国有企业实更快更稳定的发展。

摘要：为加强国有企业内部管理，提高工作效率，确保企业健康稳定发展，特制定本三级管理制度。

本制度旨在明确各级管理职责，规范管理流程，强化责任意识，提高员工执行力。

一、目的与原则1. 目的：通过建立健全国有企业三级管理制度，实现企业管理规范化、标准化，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力。

2. 原则：（1）依法管理：严格按照国家法律法规和公司章程进行管理；（2）权责明确：明确各级管理人员职责，确保责任到人；（3）流程规范：规范管理流程，提高工作效率；（4）奖惩分明：建立奖惩机制，激发员工积极性；（5）持续改进：不断优化管理，提高管理水平。

二、管理组织架构1. 公司层面：董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门。

2. 分公司层面：分公司经理、各部门负责人。

3. 部门层面：部门负责人、班组长、员工。

三、管理制度内容1. 组织管理制度：（1）明确各级管理人员职责，建立健全岗位职责说明书；（2）规范组织架构调整程序，确保组织结构合理；（3）加强人力资源配置，提高员工素质。

2. 财务管理制度：（1）严格执行国家财务制度，规范财务核算；（2）加强资金管理，确保资金安全；（3）强化成本控制，提高经济效益。

3. 生产管理制度：（1）建立健全生产计划，确保生产任务顺利完成；（2）加强生产过程管理，提高产品质量；（3）严格执行安全生产法规，确保生产安全。

4. 质量管理制度：（1）建立健全质量管理体系，确保产品质量；（2）加强质量监督，提高产品质量；（3）持续改进，提升企业核心竞争力。

5. 人力资源管理制度：（1）规范招聘、培训、考核、晋升等流程；（2）加强员工关怀，提高员工满意度；（3）建立健全激励机制，激发员工潜能。

6. 信息管理制度：（1）建立健全信息安全制度，确保信息安全；（2）加强信息沟通，提高工作效率；（3）规范信息化建设，提升企业信息化水平。

四、实施与监督1. 各级管理人员要严格按照本制度执行，确保制度落实到位；2. 各部门要定期对制度执行情况进行自查，发现问题及时整改；3. 公司成立监督检查小组，对制度执行情况进行定期检查，确保制度有效运行。

浅析如何提高国有企业执行力【摘要】提高国有企业执行力是当前国有企业发展的关键。

建立健全的考核激励机制可以激励员工积极执行工作任务；加强员工培训和能力建设可以提升员工执行工作的能力；优化组织架构和流程可以提高执行效率；强化监督和问责机制可以确保执行任务的完成情况；推动科技创新和管理创新可以提升企业执行力。

未来国有企业应继续注重提高执行力，推动企业持续发展。

持续改进是提高企业执行力的关键，只有不断进行改进，企业才能适应市场变化，保持竞争力。

提高国有企业执行力，需要不断完善各方面的机制，持续改进管理方式，以实现企业的可持续发展。

【关键词】国有企业，执行力，考核激励机制，员工培训，组织架构，监督问责，科技创新，管理创新，发展方向，持续改进。

1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力的重要性在当前经济发展中扮演着至关重要的角色。

国有企业作为国家经济的重要支柱，其执行力的强弱直接影响着企业的竞争力和发展前景。

优秀的执行力可以使企业在市场竞争中更具竞争力，更能够适应市场变化和迅速调整策略。

高效的执行力也可以提高企业的生产效率和运营效率，减少资源浪费，提升企业的盈利能力。

强大的执行力也可以确保企业的战略目标能够顺利实施，实现企业长期发展的愿景。

提高国有企业的执行力不仅是企业发展的需要，更是国家经济发展的需要。

只有不断加强国有企业执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力，才能更好地适应市场的变化，实现经济的稳定增长和可持续发展。

1.2 问题现状当前，国有企业在执行力方面存在一些问题。

由于一些国有企业面临着行政干预和政治干扰，导致组织决策和执行出现偏差，影响企业的运营效率和竞争力。

一些国有企业在管理层次扁平、内部流程繁琐、决策效率低下等方面存在不足，导致执行力不足，难以快速响应市场变化和挑战。

由于缺乏有效的监督和问责机制，一些国有企业中存在着管理不规范、责任不清晰、执行力不强的问题，影响企业的长远发展。

国有企业在执行力方面面临着诸多问题，需要通过一系列措施和改革来提高执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力。

浅谈如何提高国有企业制度刚性运行的执行水平[摘要]制度执行力已成企业建设中的核心问题。

本文从国有企业的制度运行现状着手，针对国有企业管理制度运行过程中存在的问题，从制度原因、人为因素、企业监管三个方面进行了分析，对提升制度刚性运行的效果给出了合理、可行的建议。

[关键词]国有企业；制度；刚性运行；执行力天下之事，不难于立法，而难于法之必行[1]。

同样，企业之事，不难于立制，而难于制之必行[2]。

“行”就是执行。

执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展。

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

企业管理的发展赢在执行，道出了管理制度执行的核心就在于执行力。

对于个人而言，执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键；对团队而言，执行力就是战斗力。

因此，对国有企业制度刚性运行的执行力的现状及其问题进行深入研究，认真分析制度执行中存在的困难，探究提高制度刚性运行的有效途径，具有重要的理论价值和实际意义。

1国有企业制度和刚性执行的现状“制度执行不力”是国有企业在管理过程中的一种通病，其主要表现形式有以下几种情况，综述如下。

1.1制度繁多，可行性降低随着企业的不断向前发展、工作内容的更新和增加、业务范围的扩大和变换，无论是数量上，还是内容上，制度都在不断地增长；而且，每位新任领导就职后都要重新制定和完善一些制度，新制度与旧制度重复的概率较大，这些综合因素导致了制度体系不断地膨胀；甚至，有的企业把出制度、编规范当成亮点工作来抓，形形色色的制度如雨后春笋层出不穷，一时间制度泛滥成灾，条条框框到处都是，造成制度交叉纵横，过于重叠。

1.2制度体系不完善当今的企业发展速度超过了历史上任何一个时期，企业基本上随时都会面临新的情况和问题，需要出台与之相应的规章制度来加以规范和解决，但是由于各种原因，一方面，可能会导致部分制度之间存在着不衔接甚至冲突的问题，不能形成一个完整的规章制度体系，反倒削弱了制度的整体约束力，无法形成制约合力；另一方面，部分单个制度不够完善，制度制定后，没有制定详细地可操作性较强的实施细则，甚至仅有规范性制度，缺乏程序性规范支撑[3]。

2023年5月第26卷第9期中国管理信息化China Management InformationizationMay,2023Vol.26,No.9完善国有企业内控制度　提高内控执行力施康寅（宁波杭州湾新区资产管理有限公司，浙江　宁波　315000）［摘 要］随着我国市场经济的发展以及国企改革的深化，我国的国有企业也面临着越来越大的市场竞争压力，为了增强国有企业的市场竞争力，必须加强内部控制，增强国有企业的发展动力。

但是现阶段我国部分国有企业的内部控制并没有得到有效的实施，企业规章制度和管理体系流于形式，从而影响企业的各种经营活动。

本文分析目前国有企业内控存在的问题，提出完善内控制度、提高内控执行力的有效对策，促进企业长期、稳定发展。

［关键词］国有企业；内控制度；执行力；路径doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.09.018［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）09-0059-040 前　言我国的市场经济体制正在逐步完善，国企改革也在逐步深入，国企为推动国民经济发展作出了巨大的贡献。

近年来，我国政府为解决国有企业内部控制方面的问题，出台了许多关于改进国有企业内部控制的政策，但是，由于企业内部管理混乱、员工之间职责不清、上报给上级的资料不真实等问题，目前我国国企内控水平还比较低。

国有企业的当务之急就是要完善内控制度，提升内部控制的执行力，并积极创新内控方式，及时解决执行过程中出现的问题，推动国有企业快速、稳定发展。

1 国有企业完善内控制度的必要性国有企业是国民经济的一个重要组成部分，其发展水平对国民经济的发展产生了一定的影响。

近年来，我国陆续出台了大量的国有企业内部控制制度，并逐渐完善了我国的内部控制体系。

但仍有部分企业存在经营管理混乱、内部责任不明、会计信息不真实、挪用公款等问题，究其根源，在于国企内部控制执行不力，造成了一些不必要的风险问题［1］。

国有企业制度执行与内控管理【摘要】国有企业是国家重要的经济支柱，其制度执行与内控管理对于国家经济稳定和可持续发展至关重要。

本文分析了国有企业制度执行的现状，探讨了内控管理在国有企业中的作用，指出了国有企业内控管理存在的问题，并提出了改进措施。

对国有企业内控管理的监督和评估进行了探讨。

通过本文的研究，再次强调了国有企业制度执行与内控管理的重要性，为国有企业的改进和发展提供了思路和参考。

国有企业需要加强内部管理，健全内控机制，完善制度执行，才能更好地发挥其在国家经济中的重要作用，实现长期稳健的发展。

【关键词】国有企业、制度执行、内控管理、重要性、现状分析、作用、问题、改进措施、监督、评估、再强调1. 引言1.1 国有企业制度执行与内控管理的重要性国有企业是国家经济的重要组成部分，承担着国家的战略性、基础性任务，是国家经济命脉的重要支撑。

而国有企业制度执行与内控管理的重要性在于提高国有企业的经营效率、增强国有企业的竞争力、保障国有资产的安全，实现国有企业的可持续发展。

国有企业制度执行与内控管理是提高国有企业经营效率的重要保障。

通过规范的制度执行和内控管理，可以有效减少决策失误和资源浪费，提高生产效率和经营效益，推动国有企业的持续增长。

内控管理在国有企业中的作用不可低估。

内控机制可以有效规范企业的经营行为，防范和化解风险，确保企业运行的稳定和安全，为国有企业的发展提供有力支撑。

国有企业制度执行与内控管理也能够有效解决国有企业内部存在的问题，提升企业的管理水平和透明度，增强企业的竞争力，为企业创造更大的市场价值和社会效益。

国有企业制度执行与内控管理的重要性不言而喻，只有加强制度执行和内控管理，国有企业才能健康发展、稳步前行。

2. 正文2.1 国有企业制度执行的现状分析国有企业制度执行的现状分析可以从多个方面进行讨论。

国有企业在制度执行方面存在着比较严重的问题。

由于国有企业体制较为官僚化，决策过程通常较为缓慢，执行不力的情况较为普遍。

Management经管空间1402012年10月 论国有企业管理制度与执行力 中煤科工集团重庆研究院 陈云碧摘 要：近年来,我国国有企业在新的世界经济格局下处于高速发展阶段，国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断推进管理制度改革，提升企业执行力。

本文针对当前国有企业管理制度建设与执行力的不足，分析了影响管理制度与执行力的关键因素，最后探讨加强管理制度与执行力建设的现实途径，对于国有企业的发展具有重要的现实意义。

关键词：国有企业 管理制度 执行力中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(a)-140-02回顾三十多年的改革历程，我国国有企业管理制度在改革涉及的一些方面取得了较好的成效，但不可否认在某些改革层面依然存在一些问题。

如何建立完善的管理制度，提升企业执行力，从而进一步提高国有企业市场竞争力，成为国有企业管理制度改革过程中至关重要的问题。

1 国有企业管理制度与执行力现状我国现有国有企业可分为两类。

一类是按照《企业法》注册的国有独资企业，实行总经理负责制的领导体制；另一类是按照《公司法》注册的公司制企业，这类企业设有董事会，通过董事会管理企业经营，但由于董事会成员一般为企业内部人员，并与企业高层领导高度重合，其领导体制实质上是“董事长负责制”。

可见不管在哪种类型的国有企业中，其领导管理体制仍然是“公司一把手负责制”。

在这种“一把手负责制”的领导体制下，国有企业的管理者由于受到中国传统文化的影响，在对企业的日常管理中常常带有很明显的随意性，甚至出现以个人为出发点的“潜规则”，妨碍国有企业管理工作的正常进行，使国有企业管理中充满浓厚的人治色彩。

这种带有人治色彩的管理体制有三个显著特点：一是权威化管理，使领导权威凌驾于制度之上；二是人情化管理，使人情凌驾于制度之上；三是关系化管理，使关系凌驾于制度之上。

在这种经营管理背景下，国有企业的经营过分依赖于企业领导者个人素质，而不依赖于既定的管理制度，使得国有企业管理制度建设的重要性得不到体现，执行力更是无从保证。

国有企业管理制度与执行力一、国有企业管理制度的现状与问题分析民营企业发展迅速，与此相对应的是国有企业的管理制度在与时俱进方面出现了滞后的情况。

导致这一现状的原因有很多，但最主要的是对现有制度的无法适应性，这给国有企业带来了一些负面影响。

因此，本论文将对国有企业的管理制度进行深入分析，并提出相应的解决方案。

首先，我们需要明确国有企业在管理制度方面的主要问题。

目前，国有企业存在的主要问题集中在：一是制度不健全，二是落实不到位，三是制度执行力弱。

这些问题可以把国有企业的管理制度问题归纳为制度制定问题、制度落实问题和制度执行问题。

制度制定不到位的问题是国有企业现状的一个主要原因。

在固有的制度下，管理体制、职责贡献、人事任命、决策流程都存在缺陷。

这些缺陷在某些情况下会导致管理职能失灵，影响企业运营和发展的前景。

落实不到位的问题在国有企业的运营过程中较为普遍。

制度落实不到位是由于有关企业职员的实际执行人员指向、自身决策的方向不准确等原因而导致的。

有关部门的支撑力度有限、能力有限，导致管理决策的与执行人员群体缺乏有效的沟通、协同合作，进而降低了整体管理水平，影响了企业的整体工作效率，这不仅是制度落实问题，也是整个企业管理的基本问题。

制度执行问题是国有企业在日常流程和决策执行过程中遇到的实际问题，也是影响企业经营的重难点。

这一问题是由于管理体系规范性不明朗、职责分工不明、员工意识不鲜明而导致的。

标准的流程和标准的工作任务实际上都会发生矛盾，从而自然地影响企业的运营和管理效率。

以上分析表明，国有企业的管理制度问题是导致企业发展受阻的重要因素之一。

只有充分意识到这些问题，针对问题提出可行性、切实可行的解决方案，才能帮助国有企业进一步完善制度和提高管理水准。

二、提高国有企业管理制度的完善性在提高国有企业管理制度的完善性方面，我们需要从以下四个方面入手：1、规范流程和标准：规范流程和标准是行业规范化的基础，也是优化企业流程的前提。

执行力管理制度第一章总则第一条规章制度目的和依据1. 本规章制度的目的是为了规范企业内部的执行力管理，提高员工的工作效率和绩效，并促进企业的快速发展。

2. 本规章制度依据《中华人民共和国劳动法》《企业工作纪律管理条例》等国家法律法规，结合本企业实际情况而订立。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业内全部员工，包含管理人员与普通员工。

第三条定义1. 执行力：指员工完成被分派的工作任务的本领和水平。

2. 执行力管理：指企业采取一系列措施管理和提升员工的执行力，以实现优化工作流程和提高工作效率的目的。

第二章执行力评估第四条执行力评估指标1. 完成工作任务的质量：评价员工工作的准确性、规范性和成绩的实现程度。

2. 工作效率：评价员工完成工作任务的速度、自动性和敏捷性。

3. 团队合作：评价员工与他人合作的搭配度、互助精神和解决问题的本领。

第五条执行力评估程序1. 每季度，由上级主管对下属员工的执行力进行评估，确定评估时间和方式。

2. 评估结果将以书面形式通知员工，并进行面谈，认真解释评估结果和改进方向。

3. 员工有权利提出对评估结果的异议，并供应相关证据，由相关部门进行复核。

第六条执行力评估结果的应用1. 依据执行力评估结果，将员工划分为A、B、C三个级别。

2. 依据级别，对员工进行不同程度的嘉奖和激励，包含晋升、加薪、表扬等。

3. 对于执行力评估结果不理想的员工，应订立相应的改进计划，并进行跟踪引导。

第三章执行力培训第七条培训需求评估1. 通过执行力评估和岗位需求分析，确定员工的培训需求。

2. 订立培训计划，布置培训内容和培训形式。

第八条培训计划实施1. 依据培训计划，组织培训内容的编制和培训资源的整合。

2. 布置培训时间和地方，并通知参加培训的员工。

3. 培训结束后，进行培训效果评估，并记录评估结果。

第九条培训评估1. 对参加培训的员工进行培训效果评估和学习成绩考核。

2. 依据评估结果，对培训计划进行优化和改进。

国有企业管理制度与执行力的问题与建议随着改革开放的不断深入，国有企业在经济发展中扮演着重要的角色。

然而，国有企业在管理制度和执行力方面存在一些问题，这影响了它们的发展和竞争力。

本文将从以下几个方面分析国有企业管理制度和执行力的问题，并提出一些建议。

一、管理制度方面的问题1.管理层层级过多，决策效率低下。

国有企业的管理层级往往比较复杂，各级领导之间的沟通和协调需要耗费大量时间和精力，导致决策效率低下。

2.管理制度过于僵化，缺乏灵活性。

国有企业的管理制度多数是由政府或行业主管部门制定的，缺乏市场机制的灵活性，难以适应市场的变化和企业的需求。

3.管理制度不够科学，缺乏科技支持。

国有企业的管理制度多数是传统的管理模式，缺乏科技支持，无法有效应对信息化、智能化的时代发展趋势。

二、执行力方面的问题1.执行力不足，难以实现战略目标。

国有企业的战略目标往往是政府制定的，但实际执行时存在一定困难，执行力不足，难以实现战略目标。

2.执行力不坚定，难以应对市场竞争。

国有企业的市场竞争力相对较弱，执行力不坚定，难以应对市场竞争的挑战。

3.执行力不规范，容易出现违规行为。

国有企业的执行力不规范，容易出现违规行为，损害企业形象和利益。

三、针对问题的建议1.优化管理层级，提高决策效率。

国有企业应该优化管理层级，减少层级之间的沟通和协调，提高决策效率。

2.灵活制定管理制度，适应市场需求。

国有企业应该灵活制定管理制度，适应市场需求，注重市场机制的引入，提高管理制度的灵活性。

3.科技支持管理制度，提高管理效率。

国有企业应该加强科技支持，运用先进的信息技术和管理工具，提高管理效率和质量。

4.加强执行力培养，提高执行力水平。

国有企业应该加强对员工执行力的培养和考核，提高员工的执行力水平，保障企业战略目标的实现。

5.建立规范执行机制，防范违规行为。

国有企业应该建立规范的执行机制，防范违规行为，加强内部监管，维护企业形象和利益。

综上所述，国有企业管理制度和执行力的问题需要得到重视和解决。

公司执行力管理制度答案：公司执行力管理制度是一个组织内部的管理工具，旨在提高公司的执行力和绩效。

它涵盖了一系列的措施和流程，以确保公司的战略目标能够顺利并高效地被落实到各个层面和部门。

扩展和深入分析：公司执行力管理制度的核心目标是确保公司实施战略的一致性和连续性。

它可以帮助公司管理层确定和优化关键绩效驱动因素，并建立有效的执行和监督机制。

一个有效的公司执行力管理制度包括以下要素：1. 目标设定：制定明确的目标是管理执行力的基础。

目标应该具体、可衡量并与公司的长期战略一致。

重要的是，目标需要被明确地传达给全体员工，以确保他们的工作与公司的整体目标保持一致。

2. 规划与执行：公司需要制定详细的计划和行动方案，以实现设定的目标。

这包括确定所需的资源、制定时间表和分配任务。

执行计划需要透明度和可追溯性，以便能够检查进展和制定必要的调整。

3. 绩效监控：公司应建立有效的绩效监控体系，以追踪公司的执行情况和进展。

此体系可以包括关键绩效指标的定期报告、定期审查和评估会议等。

绩效监控可以帮助公司及时发现问题并采取纠正措施。

4. 激励与奖励：一个激励和奖励制度能够激发员工的积极性和动力，促进他们在实现公司目标方面的努力。

激励和奖励制度可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训和奖励计划等。

5. 反馈与改进：公司执行力管理制度需要建立反馈机制，以便员工能够得到及时的反馈和指导。

此外，公司还应该有改进的文化和流程，以确保在发现问题时能够采取及时的纠正措施，并调整执行计划。

通过良好的执行力管理制度，公司可以实现以下好处：1. 提高执行效率和效果：公司能够更好地落实战略目标，提高执行效率和质量，从而增强市场竞争力。

2. 优化资源利用：通过有效制定计划和分配任务，公司可以更好地利用有限的资源，提高效益。

3. 加强组织协作：一个明确的目标和计划可以帮助员工协同工作，加强团队合作和沟通。

4. 提高员工动力与投入：通过激励和奖励制度，公司可以激发员工的积极性和工作动力，促进个人和组织共同成长。