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周大福成功营销策略案例：让首饰成为生活必需品中国人向来喜爱金饰珠宝，不仅因为它的保值能力，更因为它凝结着中国文化的灵韵。
每逢喜庆节日，金饰珠宝就会大派用场，穿金戴银就是富贵显赫的象征，地位和身份的标记，但从未与潮流时尚拉上关系。
但珠宝文化发展至今，消费群体已形成了多层次、多品种的市场需求，对首饰的价值观和消费模式，已起了相当大的变化，只有从单纯比价格，走向比款式、比设计、比工艺，才是珠宝行业最具竞争力的营销策略。
在香港经营珠宝金饰有75年历史的周大福，就见证着首饰时代的转变，不断在创新中图谋发展，抓紧营销脉搏，以保持市场的领导地位。
“一口价”打出“价实”品牌周大福在上世纪60年代首创的999.9纯金首饰，成为一时佳话，是当时黄金首饰业的成功典范。
自90年代起，又率先采用“珠宝首饰一口价”政策，以薄利多销的经营方式，节省讨价还价的时间，即使承受着金价差异的风险，但却建立了“货精价实”的诚信商标。
让首饰成为生活必需品近年周大福再创先河，提出“珠宝时装化，首饰生活化”的突破性营销概念，把首饰变成生活必需品，将珠宝变成时尚，甚至是一种艺术。
周大福认知到过往单件款式的经销形式，已不能满足现今消费者的购买意欲，他们在选购过程中，追求各自的艺术素养、文化品位、个性主张和时代风格，他们喜欢的是一件带点个人主义的潮流首饰，并不再单纯是产品本身的价值。
消费模式的转变，更加促使周大福锐意革新，将品牌年轻化，由店铺装修，以至推出面向年轻消费群的潮流饰品CTF2产品线，以此来吸纳和扩大市场份额。
时尚风吹进内地CTF2有周大福完整的生产技术及资源作为后盾，在营销市场上占尽优势，尽情发挥新品牌在设计意念的创新思维。
CTF2的“珠宝时装化、生活化”理念，以珠宝首饰配衬时装设计，把两种不同层面的生活艺术融会贯通，先后推出系列加入了艺术元素的首饰产品，如红楼梦黑玉系列，以当代首饰设计，演绎东方古典建筑文化，物料亦不局限于金钻珠宝，旨在突出款式设计及工艺为主，创造一个时尚标记，将产品变成买家一个不可或缺的生活习惯或嗜好。
周大福营销策划篇一：周大幅公司在内地珠宝市场的营销策略分析周大幅公司在内地珠宝市场的营销策略分析乐琳08332211摘要：2010年中国珠宝首饰行业年销售额将超过2000亿元人民币，在成为世界上第二奢侈品消费大国之后，中国的珠宝首饰行业迎来了快速成长的春天。
与此同时，被誉为“华人第一珠宝”、“全球最著名的亚洲珠宝品牌”的周大福已经开始了再内地市场的稳健扩张。
它以其独特的营销策略演绎了在珠宝市场的成功经典。
本文主要通过分析周大福在拓展内地市场所运用的产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道，来了解一个成功的企业，如何在极具竞争力的珠宝市场上脱颖而出。
同时，也可以了解到它是如何在内地市场实现它的扩张方针。
关键词：珠宝周大福内地市场营销策略正文：珠宝首饰正在成为继住房、汽车之后我国老百姓的第三大消费热点。
中国人对于珠宝首饰的喜爱可谓是由来已久，因为它不仅具有保值功能，更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵，而穿金戴银更是富贵显赫的象征，也是身份地位的标记。
珠宝首饰也因为兼具美化、炫富、储备、保值等特性，受到越来越多百姓的重视，大众对珠宝首饰的需求潜力日益显现。
而珠宝首饰行业中的佼佼者周大福从1929年“周大福金铺”创立，直到现在走过82个春秋，其在中国实现年营业额超过200亿，开了1000家店。
周大福已经制定了明确的扩张方针：“一线城市巩固发展，二线城市加大市场量，三线城市重点主抓，全面布局内地市场。
为了这次的内地市场扩张计划，周大福早已未雨绸缪，不仅有着强硬的资本后盾、丰富的人才储备，而且还有着独特的营销策略，从它的产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道等四个方面可以看出它当之无愧有现今的成就。
一、周大福的发展现状周大福珠宝金行有限公司为周大福集团全资附属公司，专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，拥有超过80年历史，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。
周大福，营销策略演绎成功经典价格策略，物有所值“一口价”珠宝饰品价格是目标消费者关注的焦点，也是消费者与商家能否达成交易的关键所在，针对这一敏感的问题，在价格策略上，周大福创出了一套有别于其他同行的新路子。
物有所值，是消费者对商品属性的合理要求，也是目标消费者决定是否购买的参照标杆。
但在现实交易当中，作为贵重的珠宝首饰，常常有商品价格远远高于商品价值的不正常现象，使消费者对于珠宝饰品是否物有所值充满怀疑，为了解决消费者这一心理障碍，周大福创新性地推出了“珠宝首饰一口价”的销售政策，并郑重声明：产品成本加上合理的利润就是产品的售价，通过“薄利多销”的经营模式，节省了消费者讨价还价的时间，让顾客真正体验货真价实的感受。
为了降低经营成本，从而更好地参与市场竞争，周大福还自己创立了首饰加工厂，生产自己所售卖的各类首饰，减少中间环节，使生产成本降至最低，并获得了全球最大钻石生产商—国际珠宝商贸公司DTC配发钻石原石胚加工琢磨和钻石胚配售权，保证了它最低的原料成本和较强的竞争实力。
周大福较低的采购成本促使了珠宝饰品的物美价廉，从而获得了价格上的优势，使其“货精价实”的形象深入人心，赢得了目标消费群的钟爱与好评。
经营策略，别具一格“勤与诚”周大福由周至元于广州始创，在20世纪60年代由其女婿郑裕彤接手经营。
目前，郑裕彤在香港超级富贾中排名第三，身价达300亿港元。
香港人听到他的名字，都会想到家喻户晓的“周大福珠宝”，而在他旗下的香港新世界集团更是集黄金珠宝、酒店、房地产等于一体的多元化、全方位发展的跨国集团。
周大福能够从几家小店铺发展到一个全球知名的大品牌，与其超前的经营策略密不可分。
一、诚信经营，业精于勤。
“优质服务，货精价精”的企业精神，贯穿周大福创业及发展始终。
从如今成为“珠宝大王”的创业者郑裕彤以及他的至交老友、雕龙大师何伯陶，至最年轻的董事黄绍基和最早进入中国内地市场的先锋人物陈世昌，76年来，周大福的诚信经营，实干精神可以说一脉相传。
周大福市场营销策划方案一、市场概况周大福作为中国最大的珠宝品牌之一，有着悠久的历史和强大的品牌影响力。
然而，随着市场的竞争日益激烈，周大福需要不断更新和创新市场营销策略来保持竞争优势。
根据最新的市场调研数据，珠宝消费者的需求正在发生变化，他们更关注品牌的核心价值、产品质量和购物体验。
为了适应这一趋势并发展壮大，周大福需制定一项全面的市场营销策划方案。
二、市场定位1.目标市场：周大福的目标市场是25-45岁的中高端消费者，他们注重品质、追求独特性，对珠宝的设计和工艺有较高的要求。
2.品牌定位：周大福将继续坚持“品质至上”的品牌定位，并致力于打造时尚、高质量和独特的产品。
三、市场营销策略1.品牌形象提升(1)重新设计品牌标志和品牌形象，以体现品牌的现代化和时尚感。
(2)通过明星代言人和知名设计师的合作，提升品牌的影响力和吸引力。
2.产品创新(1)根据市场需求和消费者反馈，不断研发新的产品系列，包括经典款和时尚款，以满足不同消费者的需求。
(2)加大对独特设计和创新工艺的力度，提升产品的附加值和品牌形象。
3.提升购物体验(1)打造高品质的购物环境，包括店面布局、陈列设计和服务流程，以提升消费者的购物体验。
(2)建立完善的客户关系管理系统，加强对消费者的回访和服务，提升客户满意度。
4.市场拓展(1)加大线下门店的布局，进一步拓展国内市场。
同时，通过合作伙伴关系拓展海外市场，建立海外旗舰店和渠道。
(2)加强对城市一二线市场的渗透，开设更多的专营店和旗舰店。
5.数字营销(1)建设并更新官方网站和手机应用程序，提供在线购物和产品信息查询等服务，以方便消费者。
(2)通过社交媒体和网络广告，加强与消费者的互动和沟通，提升品牌知名度和关注度。
(3)借助大数据分析工具，研究和预测市场趋势和消费者需求，做出更准确的市场决策。
6.营销活动(1)定期举办新品发布会、珠宝讲座和珠宝展览等活动，以增加品牌曝光率和消费者参与度。
(2)利用节假日和特殊日子，如情人节和圣诞节等，推出节日促销活动，吸引消费者增加购买欲望。
周大福钻戒营销策划方案1. 简介钻石是珠宝市场的顶级产品，在中国，周大福是著名的珠宝品牌之一，以其高品质的钻石产品而闻名。
为了进一步推广和销售周大福钻戒，我们将设计一项全面的营销策划方案，以吸引目标客户并提升销售业绩。
2. 目标客户此次策划的目标客户是中国中产阶级及以上收入的男性和女性，年龄在30岁至45岁之间，婚姻状况已婚或将要结婚。
他们重视品质和时尚感，对于珠宝投资有一定的理解和认知。
3. 市场调研在制定策划方案之前，我们将进行详尽的市场调研，以了解目标客户的需求和市场趋势。
我们将调查以下方面：- 对钻石和钻戒的理解和认知水平- 消费者喜好和购买决策的因素- 竞争对手的产品和市场份额- 潜在客户对周大福钻戒的认知和态度4. 定位策略根据市场调研结果，我们将制定如下的定位策略：- 高端品质：强调周大福钻戒的高品质和独特设计，使其成为中产阶级及以上消费者的首选品牌。
- 忠诚度奖励：通过积分或会员制度，建立忠诚度计划，以增加客户的粘性和购买频率。
- 客户体验：提供个性化的定制服务，确保每位客户在选购钻戒的过程中都能得到专业的建议和帮助。
- 社交媒体推广：通过社交媒体平台展示优质的钻石产品和故事，吸引年轻消费者，并增加品牌曝光率。
5. 产品推销为了提升钻戒的销售额，我们将采取以下方法进行产品推销：- 线下活动：组织钻石鉴赏会和周大福钻戒发布会，邀请潜在客户参与，并提供优惠折扣和礼品。
- 品牌大使：与知名公众人物或明星签约合作，以他们为代言人，增加品牌的知名度和影响力。
- 合作推广：与婚纱摄影机构、旅行社等相关行业合作，进行联合促销，吸引新婚人群购买周大福钻戒。
- 礼品套餐：推出特别的礼品套餐，例如结婚纪念日礼品套餐、生日礼品套餐等，以增加产品的附加值和购买欲望。
6. 营销渠道为了确保策划方案的有效执行，我们将通过以下渠道进行营销：- 实体店铺：位于主要商业区域的周大福专卖店将成为产品展示和销售的主要渠道。
周大福，营销策略演绎成功经典(一)中国人对于珠宝首饰的喜爱，可谓是由来已久，因为它不仅具有保值功能，更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵，而穿金戴银更是富贵显赫的象征，也是身份、地位的标记。
香港的周大福，以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程，见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变，用自己独特而张扬个性的营销策略，演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。
提起香港的周大福及其系列珠宝首饰，在业界及消费者中，可谓是耳熟能详。
周大福，这个创立于1929年，后碾转迁移并正式在香港成立的珠宝金行，历经70余年的风雨历程，逐步奠定了其在香港珠宝首饰业界的领导地位，并倍受消费者的钟爱与信赖，在有些地域，周大福已成为珠宝首饰的代名词。
周大福进军内地市场始于20世纪90年代，为避开香港激烈的市场竞争压力，寻找新的突破与增长点，以设立武汉周大福珠宝金行有限公司为标志，正式吹响了进攻内地零售市场的号角，并于1998年，全面“挺进”国内市场，在短短几年时间里，在内地发展分行数目已近二百家，成为内地珠宝饰品领域里跃出的一匹“黑马”，2005年，周大福计划在内地新开分店80家，力争使周大福分店遍及中国的五湖四海、四面八方。
周大福，这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业，缘何能在较短的时间里，星火燎原，成功占领港澳及内地的大片市场，其市场拓展成功的奥秘到底在哪里？产品策略，全面而彰显个性珠宝首饰作为一种特殊的商品，具有市场区隔明显，消费人群集中等特点，其目标消费群主要为女性，因此，围绕时尚、新潮等消费心理，周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。
1、“绝泽”珍珠系列所有的美丽都离不开水，珍珠正是水的化身，水的结晶，是品格高贵的象征，“绝泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中，增添了女性的清新风格，含蓄却耀目。
是热爱自然，追求意境的女性之首选。
2、“绝色”红蓝宝石系列绝色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结合，将女性妩媚动人的气质演绎到及至，打造出了一款款古典浪漫又兼具现代时尚气息的饰物，是摩登女郎心中之至爱。
周大幅公司在内地珠宝市场的营销策略分析公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-周大幅公司在内地珠宝市场的营销策略分析乐琳08332211摘要：2010年中国珠宝首饰行业年销售额将超过2000亿元人民币，在成为世界上第二奢侈品消费大国之后，中国的珠宝首饰行业迎来了快速成长的春天。
与此同时，被誉为“华人第一珠宝”、“全球最着名的亚洲珠宝品牌”的周大福已经开始了再内地市场的稳健扩张。
它以其独特的营销策略演绎了在珠宝市场的成功经典。
本文主要通过分析周大福在拓展内地市场所运用的产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道，来了解一个成功的企业，如何在极具竞争力的珠宝市场上脱颖而出。
同时，也可以了解到它是如何在内地市场实现它的扩张方针。
关键词：珠宝周大福内地市场营销策略正文：珠宝首饰正在成为继住房、汽车之后我国老百姓的第三大消费热点。
中国人对于珠宝首饰的喜爱可谓是由来已久，因为它不仅具有保值功能，更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵，而穿金戴银更是富贵显赫的象征，也是身份地位的标记。
珠宝首饰也因为兼具美化、炫富、储备、保值等特性，受到越来越多百姓的重视，大众对珠宝首饰的需求潜力日益显现。
而珠宝首饰行业中的佼佼者周大福从1929年“周大福金铺”创立，直到现在走过82个春秋，其在中国实现年营业额超过200亿，开了1000家店。
周大福已经制定了明确的扩张方针：“一线城市巩固发展，二线城市加大市场量，三线城市重点主抓，全面布局内地市场。
为了这次的内地市场扩张计划，周大福早已未雨绸缪，不仅有着强硬的资本后盾、丰富的人才储备，而且还有着独特的营销策略，从它的产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道等四个方面可以看出它当之无愧有现今的成就。
一、周大福的发展现状周大福珠宝金行有限公司为周大福全资附属公司，专营周大福品牌玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，拥有超过80年历史，是中国内地及最着名及最具规模的珠宝品牌。
2008年1月，周大福进入中国内地市场“十年历程、服务品牌”千人盛大晚宴在深圳奢华的凯宾斯基酒店宴会厅隆重举行。
作为周大福战略合作伙伴的深圳思必达广告公司，我们受邀参与了这场群星闪耀的豪门盛宴。
在会上，周大福中国区总经理黄绍基先生激情澎湃地致词：“……记得十年前我们进入内地市场时，开年终会议还只是在某个普通的小酒家举行的，而今天我们在这个金碧辉煌的顶级酒店里济济一堂，我感到非常的自豪。
从这里大家能充分体会到周大福这十年来艰难而飞速的发展历程……”。
目睹着周大福公司今天笑傲江湖的成就，我陷入了深深地思索之中：当中国内地无数企业家、管理大师、营销大师们对欧美公司如戴尔、GE、沃尔玛、星巴克、肯德基、IBM等顶礼膜拜，在各种商业论坛和聚会上对其细节如数珍宝、动辄论之的时候，我们可曾察觉到其实在大家身边有无数中国企业在默默地努力着、前进着，他们正致力于创造属于自己的卓越。
香港周大福珠宝公司正是这类企业其中的典型代表。
多次走进过周大福在深圳的中国营运管理中心大楼，接触过不少公司各层级员工，也阅读过杂志和网络上无数有关他们的报道，但我实在找不到关于周大福的一些能让人心跳加快、嘘唏不已的经典事件和煽情炒作。
但就是这样一个企业，自1998年进入中国内地市场，在北京贵友商场开第一家专卖店至今10年时间，近年来一直牢牢把持着珠宝行业市场老大的位置，年营业额突破百亿元人民币，在各大城市的专卖店数量近千家，周大福品牌的无形资产从06年的86亿飙升到07年的108亿人民币，在中国最具价值品牌中排名第56位，是连续四年保持在前200名内的唯一珠宝类品牌。
管理之父彼德·德鲁克曾说：“真正卓越的企业，经营管理上往往是波澜不惊、枯燥乏味的……”；诗人杜甫的“随风潜入夜，润物细无声”的意境让人神往；中国武术的第一门派少林武功也有“踏雪无痕”的武功境界。
那么是什么因素成就了这家低调的港资企业多年驰骋珠宝行业，纵横华人市场？他们名扬四海的独门秘籍又是什么呢？这里我们不妨从周大福的品牌战略、品牌产品力、品牌分销力、品牌传播力及品牌执行力五大品牌核心环节作一一探讨。
毕业论文题目：周大福的营销策略研究姓名：何德乐学号：6102070207专业：市场营销与策划入学时间：2007.9.15指导教师及职称：周桂征2009 年 11 月 10 日目录引言 (1)一、周大福珠宝金行公司的背景和营业状况 (4)二、初期的行业状况和周大福所面对的难题 (5)三、周大福的成功之路和解决问题分析 (5)（结束语 (9)参考文献 (9)内容摘要周大福成为中国珠宝行业的金字塔顶尖，是中国最有价值的珠宝品牌。
在当时并不景气的行业里面周大福率先制定珠宝行业标准，再通过一系列让消费者感到受益的策略来吸引消费者的注意和购买，打造了中国最强势的珠宝品牌。
周大福的营销策略随后也深为人所道，也是非常有价值的研究对象。
关键字：周大福珠宝品牌营销研究一.周大福珠宝金行公司的背景和营业状况周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团，集团总资产值超过50 亿美元，所经营的业务遍布全世界，合共雇用员工约共8 万人。
集团业务主要由两间公司经营：周大福企业有限公司–专注投资业务；周大福珠宝金行有限公司–经营周大福品牌钻石金饰生意。
周大福珠宝金行有限公司在香港及国内的珠宝首饰行业里，每年销售额占市场第一位。
周大福同时亦为全球最大钻石胚供货商DTC（国际钻石商贸公司Diamond Trading Company ）全世界125 家（现筛选至84 家）特约配售商之一，获直接配售天然钻石原胚。
DTC 拥有大批曾接受专业训练的钻石专家，他们的交易商均来自世界各地，且他们精于品评、切割及打磨，对钻石的一切透彻通晓，彰显了周大福实力非凡、傲视同侪。
周大福在南非约翰尼斯堡设有两间钻石切割厂，厂内员工逾300 多人，另于香港及中国顺德、深圳亦设有首饰加工厂房，工厂员工多达3000 多人，每年生产首饰超过250 万件。
周大福经营珠宝首饰超过77年历史，素以超卓工艺技术及创新首饰设计驰誉珠宝界，现为香港及中国最著名珠宝首饰品牌，其销售网络遍布香港、澳门、中国100 多个城市共逾600 多个销售网点，并积极拓展东南亚市场。
周大福营销策略周大福是中国珠宝消费市场的领军企业之一，其在广告、产品创新、明星代言等方面采取了一系列的营销策略，使其品牌知名度不断提升，销售额不断增长。
下面我将介绍周大福的营销策略。
首先，周大福在广告宣传方面采取了大胆、独特的策略。
品牌的广告语“让爱永恒”非常贴合珠宝的内涵，给人一种浪漫、温馨的感觉。
周大福广告的人设也非常成功，无论是动情的配乐还是精美的画面，都给人美好的感受。
此外，周大福还与国内外知名媒体合作，在电视、电影、杂志等渠道进行广告投放，提高品牌的知名度和形象。
其次，周大福注重产品创新。
珠宝消费市场的竞争非常激烈，产品创新是吸引消费者的重要手段。
周大福推出了一系列独特的设计，如“周年庆限量款”、“限量纪念版”等，吸引了众多消费者的关注。
此外，周大福还与国内外设计师合作，推出了一系列时尚、高档的珠宝系列，满足不同消费者的需求。
再次，周大福充分利用明星代言效应。
他们签下了多位明星代言人，如刘亦菲、范冰冰等。
这些明星在国内拥有极高的知名度和影响力，可以吸引大量粉丝关注，提高周大福品牌的曝光度。
明星代言人形象与周大福品牌形象相符，能够增强品牌的认可度和亲和力。
最后，周大福重视线下门店的布局和服务体验。
他们在全国各地建立了一系列专卖店和店中店，提供舒适的购物环境和高品质的服务体验。
周大福还推出了会员制度，为忠诚消费者提供特别优惠和礼品，增加客户留存率和忠诚度。
综上所述，周大福的营销策略主要包括独特的广告宣传、产品创新、明星代言和优质的线下门店服务。
通过这些策略的实施，周大福成功地树立了自己的品牌形象，吸引了众多消费者的关注，并取得了可观的销售业绩。
周大福的营销策略
周大福是一家知名的珠宝品牌，其成功的营销策略可以总结为以下几点。
首先，周大福充分利用了明星代言的力量。
品牌经常邀请明星代言并参与宣传活动，通过明星代言人的影响力和号召力吸引更多的顾客。
明星代言人的形象可以与品牌形象相呼应，使品牌更具亲和力和吸引力。
其次，周大福注重提供高品质的产品和服务。
该品牌通过精细的制作工艺，坚持选用优质的材料，确保每一件产品都具有高品质标准。
同时，周大福在服务方面也非常重视，提供专业的顾问咨询和售后保障，使顾客感受到全方位的关怀和满意。
第三，周大福通过不断创新来吸引消费者的注意。
品牌注重产品设计的创新和多样化，推出了许多与时俱进的系列产品。
无论是经典风格的系列还是年轻时尚的系列，都能满足不同消费者的需求。
同时，周大福还不断推出限量版和特别设计的产品，增加了顾客的购买欲望和收藏价值。
第四，周大福积极运用数字化营销手段。
品牌通过官方网站、社交媒体等多种渠道与消费者进行互动，提供最新的产品信息和活动信息。
通过线上线下的结合，周大福能够触达更多的消费者，并增加他们与品牌的互动和参与。
此外，周大福还注重与其他领域的合作。
品牌经常与时尚界、艺术界、体育界等合作，通过跨界合作活动来增加品牌的曝光
度和影响力。
这种合作不仅能够吸引更多的目标消费者，还能够提升品牌的形象和认知度。
总的来说，周大福的营销策略主要包括明星代言、高品质产品和服务、不断创新、数字化营销和合作伙伴联动等方面。
这些策略的有效运用使得周大福不仅在国内市场占有一席之地，还向全球市场发展。
周大福珠宝营销策划方案范文一、市场分析1.1 珠宝市场发展概况随着经济的发展和人们生活水平的提高，中国的珠宝市场正快速增长。
目前，中国已成为世界最大的珠宝消费国之一，并且珠宝的消费群体不断扩大。
然而，由于市场竞争激烈，珠宝行业的营销策略变得尤其重要。
1.2 周大福珠宝品牌分析周大福珠宝是中国知名的珠宝品牌之一，创立于1991年，以其独特的设计和品质著称。
该品牌以珠宝首饰为主打产品，包括戒指、项链、手镯等。
周大福珠宝的产品注重国际设计风格，以满足不同消费者的需求。
此外，该品牌还注重推出限量版产品和定制化服务，以满足高端消费者的要求。
1.3 周大福珠宝市场定位周大福珠宝的目标客户群主要为中高端消费者，包括年轻白领、新婚夫妇和高净值人群。
该品牌倡导独特、时尚和高品质的生活方式，通过其产品与消费者建立情感连接。
二、营销目标2.1 品牌知名度提高周大福珠宝品牌在目标消费者中的知名度，增加品牌曝光度，进一步巩固其在珠宝市场的地位。
2.2 销售增长提高周大福珠宝的销售额，增加市场份额，使之成为中国珠宝市场的领导品牌。
2.3 客户忠诚度通过品牌建设和客户关系管理，提高客户忠诚度，促进复购和口碑传播。
三、目标市场3.1 目标客户群周大福珠宝的目标客户群主要为：- 年龄在25-45岁之间的中高端消费者- 具有一定购买力的年轻白领和高净值人群- 结婚不久的新婚夫妇- 对时尚和个性有追求的消费者3.2 目标市场地域选择一二线城市作为重点市场，同时在三四线城市中寻找潜在的机会。
四、营销策略4.1 产品策略周大福珠宝应不断创新并提高产品质量，以满足消费者的需求。
推出符合不同年龄和价位的产品线，包括经典款、时尚款和限量版产品。
建立品牌与产品的连接，增加产品的辨识度和差异化。
4.2 定价策略根据不同产品的定位、材质和工艺，采取不同的定价策略。
高端产品应考虑以高价位进行定价，以展现产品的独特性和品质。
中低价位产品应考虑以实惠的价格吸引更多的消费者。
周大福：品牌成功营销策略的经典案例中国人对于珠宝首饰的喜爱，可谓是由来已久，因为它不仅具有保值功能，更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵，而穿金戴银更是富贵显赫的象征，也是身份、地位的标记。
香港的周大福，以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程，见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变，用自己独特而张扬个性的营销策略，演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。
提起香港的周大福及其系列珠宝首饰，在业界及消费者中，可谓是耳熟能详。
周大福，这个创立于1929年，后碾转迁移并正式在香港成立的珠宝金行，历经70余年的风雨历程，逐步奠定了其在香港珠宝首饰业界的领导地位，并倍受消费者的钟爱与信赖，在有些地域，周大福已成为珠宝首饰的代名词。
周大福进军内地市场始于20世纪90年代，为避开香港激烈的市场竞争压力，寻找新的突破与增长点，以设立武汉周大福珠宝金行有限公司为标志，正式吹响了进攻内地零售市场的号角，并于1998年，全面“挺进”国内市场，在短短几年时间里，在内地发展分行数目已近二百家，成为内地珠宝饰品领域里跃出的一匹“黑马”，2005年，周大福计划在内地新开分店80家，力争使周大福分店遍及中国的五湖四海、四面八方。
周大福，这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业，缘何能在较短的时间里，星火燎原，成功占领港澳及内地的大片市场，其市场拓展成功的奥秘到底在哪里?产品策略，全面而彰显个性珠宝首饰作为一种特殊的商品，具有市场区隔明显，消费人群集中等特点，其目标消费群主要为女性，因此，围绕时尚、新潮等消费心理，周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。
1、“绝泽”珍珠系列所有的美丽都离不开水，珍珠正是水的化身，水的结晶，是品格高贵的象征，“绝泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中，增添了女性的清新风格，含蓄却耀目。
是热爱自然，追求意境的女性之首选。
2、“绝色”红蓝宝石系列绝色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结合，将女性妩媚动人的气质演绎到及至，打造出了一款款古典浪漫又兼具现代时尚气息的饰物，是摩登女郎心中之至爱。
周大福珠宝营销策划方案一、现状分析1. 市场概况：珠宝市场在近年来持续增长，消费者对珠宝的需求也逐渐增加。
然而，随着市场竞争的加剧，珠宝行业的竞争压力也日益增大。
在这种背景下，周大福作为中国领先的珠宝品牌之一，面临着如何保持市场竞争力，吸引更多的消费者的挑战。
2. 品牌定位：周大福以“精品珠宝，千金之花”为品牌定位，注重产品品质和设计创新，致力于为消费者带来高品质、独特设计的珠宝饰品。
3. 目标群体：主要以中高收入人群为目标消费群体，包括年轻的成功人士、新婚夫妇、商务人士等。
二、市场策略1. 提高品牌形象：通过提升品牌形象，增强消费者的认可度和忠诚度。
推出品牌形象广告宣传，借助明星代言人提升品牌知名度。
此外，定期组织珠宝文化活动，展示公司的专业知识和品牌文化，提升消费者的品牌认知与关注。
2. 产品创新：推出更多具有创意与设计感的新款珠宝产品，与时俱进，满足消费者的多样化需求。
同时，注重产品品质的提升，确保每一件产品都能体现出周大福的专业水准。
3. 渠道拓展：积极拓展线上线下渠道，推进“多渠道一体化”发展战略。
通过线下实体店铺展示产品，提供个性化服务和体验，吸引消费者到店购买。
在线上方面，建设电子商务平台，提供方便快捷的购物体验，并与社交媒体平台合作，提高品牌曝光率。
4. 优惠促销：定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买珠宝产品。
三、品牌推广策略1. 广告宣传：通过优质的广告宣传，提升品牌知名度和形象。
可以与知名媒体合作，进行电视、网络、平面等多种媒体的广告投放，以增加品牌曝光度。
同时，选择知名明星作为品牌代言人，通过明星的影响力提高品牌的知名度和美誉度。
2. 线下推广活动：定期举办珠宝展览、时尚发布会等活动，将新品牌信息传递给目标消费者。
在展览会上，可以展示品牌的产品设计与工艺，吸引消费者的注意并提升品牌认知度。
3. 社交媒体宣传：与知名社交媒体平台合作，通过内容营销、社群运营等形式，提高品牌的曝光度和美誉度。
周大福，营销策略演绎成功经典
价格策略，物有所值“一口价”
珠宝饰品价格是目标消费者关注焦点，也是消费者与商家能否达成交易关键所在，针对这一敏感问题，在价格策略上，周大福创出了一套有别于其他同行新路子。
物有所值，是消费者对商品属性合理要求，也是目标消费者决定是否购买参照标杆。
但在现实交易当中，作为贵重珠宝首饰，常常有商品价格远远高于商品价值不正常现象，使消费者对于珠宝饰品是否物有所值充满怀疑，为了解决消费者这一心理障碍，周大福创新性地推出了“珠宝首饰一口价”销售政策，并郑重声明：产品成本加上合理利润就是产品售价，通过“薄利多销”经营模式，节省了消费者讨价还价时间，让顾客真正体验货真价实感受。
为了降低经营成本，从而更好地参与市场竞争，周大福还自己创立了首饰加工厂，生产自己所售卖各类首饰，减少中间环节，使生产成本降至最低，并获得了全球最大钻石生产商—国际珠宝商贸公司DTC配发钻石原石胚加工琢磨和钻石胚配
售权，保证了它最低原料成本和较强竞争实力。
周大福较低采购成本促使了珠宝饰品物美价廉，从而获得了价格上优势，使其“货精价实”形象深入人心，赢得了目标消费群钟爱与好评。
经营策略，别具一格“勤与诚”
周大福由周至元于广州始创，在20世纪60年代由其女婿郑裕彤接手经营。
目前，郑裕彤在香港超级富贾中排名第三，身价达300亿港元。
香港人听到他名字，都会想到家喻户晓“周大福珠宝”，而在他旗下香港新世界集团更是集黄金珠宝、酒店、房地产等于一体多元化、全方位发展跨国集团。
周大福能够从几家小店铺发展到一个全球知名大品牌，与其超前经营策略密不可分。
一、诚信经营，业精于勤。
“优质服务，货精价精”企业精神，贯穿周大福创业及发展始终。
从如今成为“珠宝大王”创业者郑裕彤以及他至交老友、雕龙大师何伯陶，至最年轻董事黄绍基和最早进入中国内地市场先锋人物陈世昌，76年来，周大福诚信经营，实干精神可以说一脉相传。
有人说，郑裕彤辉煌业绩背后是数不清运气，对此，郑裕彤回复说：“一个人一生，碰上一两次幸运是可能，但不可能永远幸运。
如果你希望永远幸运，你一定要付出永恒勤与诚，幸运才会常常伴你左右”。
心诚与身勤，成就了周大福今天。
二、借力使力，恪守创新。
在经营策略上，周大福深喑“胆量”与“商机”以及“借力使力”之巧妙。
20世纪60年代初，郑裕彤手中握着黄金与钻石两张“王牌”，但久经沙场郑裕彤在关注国际珠宝饰品流行款式时却发现，许多有身份西方女士，喜欢佩戴钻石饰品，而对黄金饰品却不再那么热衷，于是，他果断决策，把企业重点转向钻石业。
按照国际上规定，持有“戴比尔斯”牌照方可批购钻石，而全世界也不过只有500张这种牌照。
就是这张“戴比尔斯”，曾吓退了一大批钟表商，一些业内人士称：“要从戴比尔斯购到钻石，简直比从天上摘星星还难。
”
当时对周大福来说较为有利情况是，南非钻石琢磨厂管理不善、举步唯艰，但是他们持有戴比尔斯牌照，郑裕彤经过多方调查，最后通过一个南非朋友买下了这个琢磨厂。
周大福从此拥有了戴比尔斯牌照。
到上个世纪70年代，周大福已成为香港最大钻石进口商，每年钻石入口量约占全港30%，并引发了香港珠宝业挑战传统珠宝革命，周大福也从此成为戴比尔斯全球范围内当时125家国际权威钻石商之一(现在是84家)，周大福经营者郑裕彤先生也被誉为香港“珠宝大王”。
周大福还在20世纪60年代，一改原有资本结构模式，放弃传统金铺、分店形式，以现代连锁手法经营拓展业务，组建了“周大福珠宝金行有限公司”，成为香港黄金珠宝业最早有限公司机构，从而使单纯“店铺式”经营转变为“公司化”运作，并使“顾客至上”营销理念发挥至极至，赢得了广泛好评。
三、坚持双赢，协同发展。
现代商战最高境界就是能够实现同行商家战略“双赢”，
它不是你死我活“火拼”、“双亏”与“敌对”，而是“你赢”、“我赢”与“友好”协作发展格局。
周大福在处理与其他品牌、竞争对手关系上，时刻强调“双赢”，通过让企业盈利，让同行盈利，让消费者满意原则，打造新型战略伙伴新关系。
在周大福这个现代化企业里，“双赢”是每一个周大福人必须树立企业理念，在员工接受培训过程中，“双赢”思想作为一个重要概念会被反复灌输。
因为周大福人知道，一个有序市场建立，市场开发，消费者消费观念引导，需要众多品牌企业共同努力。
这种高人一筹战略眼光，为周大福带来了良好口碑效应，并改变了与竞争对手关系，从而使其能够更加专注地把市场做深、做精、做透。
战略思路，首饰成为必需品
近年来，珠宝首饰行业在国内发展风起云涌，且有愈演愈烈之势，因此寻找未来商战突破点与增长点成为必须。
在这次战略战术调整上，周大福仍然先人一步，率先提出了“珠宝时装化，首饰生活化”突破性营销概念，把首饰变成生活必需品，将珠宝变成时尚，甚至是一种艺术。
这种营销思路对于周大福将是一次新飞跃，它使珠宝首饰推向了大众化消费，并走“平民化”路线，它将珠宝首饰更多地走入“寻常百姓家”，并将掀起珠宝首饰领域一场新浪潮。
随着时代进步与发展，以及人们生活水平日益提高，周大福已经认识到以往单件
款式经销形式，已不能满足现今消费者购买意欲，他们在选购过程中，“求新”、“求异”、“求变”，他们追求各自艺术素养、文化品位、个性主张和时代风格，他们喜欢是一件带点个人主义潮流首饰，并不再单纯是产品本身价值。
消费模式转变，更加促使周大福锐意革新，将品牌年轻化，由店铺装修，以至推出面向年轻消费群潮流饰品CTF2产品线，以此来吸纳和扩大市场份额。
战略思路转变，必将引发珠宝首饰行业新动向，周大福人有理由相信，经过“珠宝时装化，首饰生活化”战略调整，周大福将增加新销售空间，并将继续领导珠宝首饰行业快速向前发展。
如今，周大福在内地已经开设了200余家分店，并形成了以北京、上海、广州、武汉为中心华北、华东、华南、中西部4大片区。
除了西藏、新疆、内蒙古之外，周大福专营店铺网络已经遍布全国各地，周大福已经成为中国内地珠宝首饰行业领头羊，并被评为中国500最具价值品牌之一。
现任betake Marketing Limited广告创作及传讯公司总经理林嘉卿认为，珠宝行业只有从单纯比价格，走向比款式、比设计、比工艺，才是最具竞争力营销策略。
因此，周大福成功不是偶然，它是营销策略在珠宝首饰行业实际操作中战略战术有效运用，周大福这一传奇品牌，通过产品、价格、服务、经营等方面策略推陈
出新，实现了一个珠宝首饰品牌深刻巨变，让一个当初仅有几家小店铺珠宝金行，变成了国际化“珠宝大腕”，实现了从量变到质变这惊险跳跃，从而成为了经久不衰“美丽经典”。
