第2章 短期预算资源分配和生产能力成本

2018年注会《财务成本管理》第二章知识点1. 财务成本管理的目标财务成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，通过对企业资源的配置和组织，实现企业经营目标的最大化。

财务成本管理的目标是通过合理的资金管理，有效的成本控制和优化资源配置，最终实现企业长期持续发展。

2. 财务成本管理的内容财务成本管理包含了诸多内容，主要包括以下几个方面：成本分析成本分析是财务成本管理的核心，它是指对企业生产和经营过程中的各项成本进行分析，找出成本的结构和组成，以及各个阶段的成本变化情况，并通过分析得出相应的。

成本控制成本控制是指通过对各个生产环节的成本进行控制，实现企业成本的降低和管理成本的目标。

成本核算成本核算是财务成本管理的重要内容，它是指按照特定的会计准则，对企业的成本进行核算，从而得出真实的成本数。

3. 企业成本体系企业成本体系是指企业在生产经营过程中所涉及到的多种成本以及成本之间的关系和作用。

直接成本直接成本是指直接参与生产的成本，包括原材料成本、人工成本和制造费用。

间接成本间接成本是指在企业生产经营过程中不能直接与某种产品或服务关联的所有成本，包括管理费用、销售费用和财务费用等。

可变成本可变成本是指随着生产规模的扩大或缩小而发生变动的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和部分制造费用。

固定成本固定成本是不随生产规模的变化而发生变动的成本，包括租金、折旧和利息等。

4. 财务成本管理的评价指标财务成本管理的评价指标是对企业财务成本管理效果的评估标准。

业务成本率业务成本率是企业业务成本占销售收入的比重，通常在15%到25%之间。

直接成本率直接成本率是指直接成本占销售收入的比重，常在40%到60%之间。

销售成本率销售成本率是指企业销售成本占销售收入的比重，通常在5%到15%之间。

主营业务利润率主营业务利润率是指企业主营业务利润占销售收入的比例，通常在10%到20%之间。

5.财务成本管理是企业管理中的重要组成部分，通过合理配置资源和资金，实现企业长期持续发展。

短期预算培训资料介绍本文档旨在提供关于短期预算的培训资料。

短期预算是组织在一定时间范围内对预算进行规划和控制的过程。

它帮助组织实现财务目标、优化资源配置并作出明智的决策。

目录1.什么是短期预算2.短期预算的重要性3.短期预算的编制步骤4.短期预算的关键要素5.短期预算的控制与监控6.短期预算的常见问题与解决方法7.结论1. 什么是短期预算短期预算是组织在一定时间范围内对预算进行规划和控制的过程。

它通常涵盖一年或更短的时间段，以帮助组织实现财务目标和资源的最优化配置。

短期预算涉及到各个方面的预算，如销售预算、生产预算、人力资源预算等。

2. 短期预算的重要性短期预算对于组织的运营和决策具有重要的影响。

以下是短期预算的重要性：•预测和规划：短期预算可以帮助组织预测和规划未来一段时间内的财务状况和资源需求，以便做出明智的决策。

•资源优化：通过制定短期预算，组织可以更好地分配和利用资源，尽可能高效地实现财务目标。

•决策支持：短期预算为组织的决策提供了重要的信息和依据，例如新项目的可行性评估和投资决策。

•控制和监督：短期预算可以帮助管理层对组织的财务状况进行控制和监督，及时发现和解决问题。

3. 短期预算的编制步骤短期预算的编制通常包括以下步骤：步骤1：确定预算的时期和范围首先，确定短期预算的时期和范围。

通常，短期预算涵盖一年或更短的时间段，具体取决于组织的需求和行业的特点。

步骤2：收集数据和信息在编制短期预算之前，需要收集相关的数据和信息。

这些数据和信息可以来自不同部门和功能，如销售、生产、人力资源等。

步骤3：制定销售预算销售预算是短期预算中的关键要素之一。

通过分析市场趋势和销售数据，确定预计的销售额和销售量，并转化为具体的货币金额。

成本预算是短期预算中的另一个重要要素。

它包括直接成本、间接成本和固定成本等。

通过分析生产过程和成本结构，将成本转化为具体的货币金额。

步骤5：制定其他预算除了销售预算和成本预算，短期预算还包括其他预算，如人力资源预算、资本预算和现金流量预算等。

资源分配与成本效益资源分配与成本效益对于个人、组织和社会的发展至关重要。

合理的资源分配策略可以提高效率，实现成本最小化，同时还能提高经济和社会效益。

本文将从不同角度探讨资源分配与成本效益的关系。

1.资源分配的概念资源分配是指根据需求和可利用的资源，将资源分配给不同的需求方或项目。

资源可以是金钱、人力、物资、技术、时间等。

合理的资源分配可以最大程度地满足需求方的需求，提高资源利用效率。

2.资源分配原则（1）公平原则：资源应根据不同需求方的需求程度进行适度分配，确保资源的公平利用。

（2）效率原则：资源应尽可能地分配到能够产生最大效益的方向，提高资源的利用效率。

（3）可行性原则：在资源分配中，应考虑资源的可行性和可操作性，确保资源能够有效利用。

3.资源分配与成本效益的关系（1）资源分配对成本效益的影响：合理的资源分配可以降低成本并提高效益。

通过充分利用现有资源，减少资源的浪费，可以降低相关成本，提高经济效益。

（2）成本效益对资源分配的要求：在资源分配过程中，需要考虑成本效益，即用最少的资源获得最大的效益。

通过成本效益分析，可以评估不同资源分配方案的可行性和效果，为决策提供依据。

（3）资源分配与经济发展：合理的资源分配是经济发展的关键因素之一。

资源分配不合理可能导致资源浪费、效率低下和社会不公平等问题，影响经济的可持续发展。

4.资源分配与不同领域的案例分析（1）教育领域：教育资源的分配对教育质量和教育公平有着重要影响。

合理的教育资源分配可以提高教育的效益和公平性，进而推动人力资源的培养和社会发展。

（2）环境保护领域：资源分配在环境保护中也起着重要作用。

适当配置资金、技术和人力资源到环境保护项目中，可以实现环境保护与经济发展的双赢。

（3）医疗卫生领域：医疗资源的分配关系到人民群众的健康和生活质量。

合理的医疗资源配置可以提高医疗服务效果，降低医疗成本，改善人民群众的就医体验。

5.资源分配与未来发展的思考随着科技进步和社会变革的不断推动，资源分配与成本效益将不断面临新的挑战与机遇。

理论类课程大纲课程名称:高级管理会计一、课程概况所属专业:会计学开课单位：经济管理学院课程类型:专业选修课课程代码:开课学期:6学分：2学时：34核心课程:否学时分布教学团队拟使用教材：卡普兰，阿特金森著；吕长江译《高级管理会计（第3版）》，东北财经大学出版社，2007.5 国内(外)现有优秀教材：[1]郭晓梅，《高级管理会计理论与实务》，东北财经大学出版社。

[2]刘运国，《高级管理会计：理论与实务》，中国人民大学出版社。

[3]冯巧根，《高级管理会计》，南京大学出版社。

[5]赵贺春，冯文红，《高级管理会计》，机械工业出版社。

学习参考资料1. 《会计研究》;2. 中国注册会计师协会网站;二、课程描述（300字以内）《高级管理会计》管理会计是面向会计学、财务管理等高年级学生开设课程。

它是现代会计学体系中的重要分支，是一门技术性、实用性、综合性很强的新兴边缘学科。

它以强化企业内部经营管理，提高企业经济效益的特有基本职能，成为企业管理者有效地控制现在、科学地规划未来，在市场竞争中取胜的有用工具，也是财会、经济、管理等方面人才必备的专业知识。

三、课程目标通过本课程的学习使学生掌握现代管理会计的理论、主要内容和方法，现代企业内部经营管理问题的有效解决提供相关信息。

四、教学要求授课教师将按照学校本科教学工作有关要求做好课程教学各项工作，严格按照课表规定的时间、地点上课，不迟到、不早退，将根据本大纲要求，认真备课完成教案与讲稿编写等各项课前准备工作；授课过程力求内容充实、概念准确、思路清晰、详略得当、逻辑性强、重难点突出，力戒平铺直叙、照本宣科，同时重视对学生的学习方法指导和课堂教学效果信息的反馈，实现教与学的双向互动；同时将结合课程目标要求，做好考核内容设计，并严格按照本大纲要求做好出勤率统计、作业评价等各项工作。

学习是大学生自己的责任和义务，学生应根据课程大纲要求制定本门课程学习计划，加强学业管理，严格自我要求，提升自主学习能力，主动适应课程学习要求。