(整理)我国工程造价管理工作的现状
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国内外工程造价管理的现状和发展趋势工程造价管理是指对工程项目中的各种费用进行合理控制和管理的活动。
它是工程建设项目管理的重要组成部分,对于提高工程质量、降低工程成本、保证工程进度都具有重要的意义。
当前,国内外工程造价管理正面临着一些共同的问题和挑战,同时也面临着一些发展趋势和机遇。
首先,国内工程造价管理的现状是具有良好的基础和一定的发展水平的。
中国建筑业在改革开放以来迅速发展,工程项目日益增多,对工程造价管理的需求也不断增加。
国内已形成完善的工程造价管理体系,相关规范和标准也日趋完善。
同时,一些大型企业和专业的造价咨询机构也为工程造价管理提供了较好的技术支持和经验积累。
然而,国内工程造价管理仍存在一些问题和挑战。
首先,工程造价管理人员的整体素质有待提高。
目前,工程造价管理人员的专业知识和技能相对薄弱,缺乏与之相匹配的高素质人才。
其次,工程造价管理的信息化水平相对较低。
传统的工程造价管理仍依赖于大量的手工操作和纸质文档,缺乏有效的信息系统支持。
而现代化的信息技术能够提高工程造价管理效率和精确度。
此外,工程造价管理在政策法规和市场环境方面也存在一定的不完善,对于市场价格的监管力度较小,市场价格波动较大,容易出现成本控制和利益分配问题。
然而,随着经济的快速发展和工程建设的不断推进,工程造价管理也在不断发展和完善。
工程造价管理将向着更加科学、规范和信息化方向发展。
首先,在科学技术方面,工程造价管理需要不断引入新的技术和工具,如BIM技术、大数据分析等,以提高效率和准确度。
其次,在规范体系方面,需要加强对工程造价管理的规范制定和执行力度,完善相关的法律法规和标准,推动工程造价管理的规范化。
再次,在信息化方面,应该加强对信息技术的研究和应用,建设完善的信息管理系统,实现工程造价管理的信息化管理。
同时,工程造价管理还将面临一些新的机遇和挑战。
首先,随着“一带一路”倡议的实施,国内企业对海外工程项目的参与将会增加,这将给工程造价管理带来新的机遇和挑战。
5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008NO .08SC I ENCE &TECH NO LOG Y I NFOR M A TI O N 学术论坛1我国工程造价管理体制的现状1.1投资决策阶段工程造价的确控不够重视。
投资决策阶段耗资约占总投资额的0.5%~3%,但能有效提高项目的投资效益。
对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段,项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。
长期以来,我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象,造成工期拖长,工程造价高,原因是缺乏前期确定工程造价的有效依据,只能依据已完成的项目工程造价进行估算,“三超”现象相当普遍,究其原因主要有:人为因素造成概算降低,在申请立项阶段为了能使项目尽快通过批准,有意压缩工程投资,预留资金缺口;初步设计阶段达不到国家规定的深度;在项目实施过程中,建设单位提出超过设计标准的过高要求。
1.2设计阶段的工程造价控制不严设计阶段是把技术与经济有机结合在一起的过程。
当前我国的工程设计也实行招投标制、把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一,对全过程造价进行控制的管理。
但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、重技术轻经济。
以致无法通过优化设计方案,编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。
工程设计图的质量和深度等也不够,工程量清单中的工程量错算、漏算,也引起暂估项目的增多,使招投标工作的质量难以保证,因而也无法有效控制工程造价。
1.3招投标还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式在招标投标中采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式,是我国工程造价制度的必然趋势。
推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施,是规范招投标行为的有效措施。
这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式,使清单中的工程量不进入竞争,仅限于价格的竞争;有利于正确评价企业实力;有利于保证工程质量、降低工程造价;可减少重复计算工程量的繁杂劳动;简化招投标报价工作;减少工程结算中扯皮与纠纷;逐步与国际上“控制量、指导价、竞争费”的惯例接轨,深化工程计价主要依据市场变化动态管理的改革,为我国承包商走向国际市场创造条件。
我国工程造价管理的现状及发展概述我国工程造价管理的现状及发展概述随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快,工程建设项目数量不断增加。
而工程造价管理作为工程建设项目的基本环节之一,对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将从我国工程造价管理的现状和发展两个方面进行概述。
首先,我国工程造价管理的现状是什么?目前,我国工程造价管理的形势是整体向好的。
一方面,我国的工程造价管理体系日益完善。
1987年,我国成立了中国工程造价学会,这标志着我国工程造价管理进入正规轨道。
此后,我国相关的法律法规和技术标准也逐渐完善,工程造价管理的技术和方法也得到了快速发展。
另一方面,我国的工程造价管理专业人才队伍不断壮大。
随着我国高等教育的普及和专业教育的加强,越来越多的优秀人才涌现出来,为我国工程造价管理的发展提供了坚实的人才保障。
然而,我国工程造价管理也存在一些问题。
首先,工程造价管理体制改革仍然存在困难。
目前,我国工程建设项目的造价管理工作主要由政府、企事业单位和专业工程造价咨询公司等负责,但是各方面之间职责不清晰、协调不顺畅等问题仍然存在。
其次,部分地区和企业对工程造价管理的重视程度不够。
虽然我国已经建立了相应的法律法规和技术标准,但是在实际工程项目中,仍然存在一些违规行为或者规范不严的情况。
最后,工程造价管理的信息化水平相对较低。
目前,我国的工程造价管理信息化程度相对较低,导致信息共享和管理效率不高,影响工程造价管理的效果。
那么,我国工程造价管理的发展方向是什么?首先,加强工程造价管理的法制化建设。
目前,我国工程造价管理的法制化建设还存在不足之处,需要加大力度完善相关的法律法规和技术标准,明确工程造价管理的职责和权责,为工程造价管理提供更加明确的法律依据。
其次,进一步加强工程造价管理的专业化建设。
工程造价管理是一门复杂的学科,需要具备全方位的专业知识和技能。
因此,应该进一步加强工程造价管理专业教育,提高专业人才的素质水平。
建筑工程造价管理现状及完善措施随着社会经济的不断发展,建筑行业也得到了相应的提升。
同时,对于建筑工程的质量以及造价等各方面均提出了更高的要求。
建筑工程造价是建筑工程当中非常重要的一部分,建筑工程的造价对于施工方以及建设方的经济效益也都有着非常重要的影响力,对此,建筑工程的造价也得到了企业有关部门的关注。
在当下实际建筑工程造价的工作中,存在的问题因素也是比较多的,而如何有效的去降低工程造价也成为了目前相关企业所需要解决的问题之一。
本文,也将针对建筑工程造价管理的现状及完善工程造价的对策进行相关的分析以及探讨。
当下社会经济呈不断上升的状态,建筑工程行业在这个过程中也取得了一定的成就。
目前我国在建筑工程项目的规模在不断的扩大中,建筑工程的数量也在不断的增加,建筑工程企业之间的竞争也随之增加。
在竞争日益增加的行业环境中,建筑工程企业如果想要脱颖而出,就需要完善建筑工程造价管理的制度。
建筑工程造价主要指建筑工程项目从筹建开始到工程竣工所需费用总和,而建筑工程造价管理也随之贯穿于整个建设周期之中。
针对目前我国建筑行业而言,在工程项目的建设过程之中,有许多因素在影响着建筑工程造价的准确性,这些问题的出现也将在极大的影响建筑企业的成本控制,因此,相关人员需要采取相应的措施。
一、工程造价管理相关内容1、工程造价的构造及内涵:工程造价就是指完成整个工程建造需要花费的资金的一个总预算。
从投资者的角度来说,工程造价就是指完成整个工程需要投入的建设成本,也就是说建设一项工程大概花费或准确花费的所有固定资产的投资金额总和。
这些费用主要包括建筑设备和工程设备的购置费用、建造和安装工程的费用、项目施工中产生的其他费用、准备费用和利息。
虽然这些费用没有包括在工程建设项目的竣工预算中,按照新的财务制度和企业会计准则核算新增资产价值时,还没有完全形成新增固定资产价值,但是这些费用都是完成建筑工程固定资产预算必要的步骤。
因此,从这个层面上分析,工程造价就是建设项目固定资产投资。
工程造价的现状分析及发展前景工程造价的现状有很多值得探讨的地方。
如今,随着城市化的不断推进,建筑行业的发展速度非常快。
我们看到,高楼大厦如雨后春笋般涌现。
但与此同时,工程造价的问题也愈发显著。
很多项目预算总是超支,造成了投资者的困扰。
其实,这不仅仅是个数字游戏,更是对资源和时间的考量。
首先,现阶段的工程造价管理面临不少挑战。
1.1信息不对称是个大问题。
很多时候,业主和承包方之间的信息沟通不畅,导致了误解和错失良机。
比如,承包方可能因为缺乏对项目的全面了解,做出错误的报价。
1.2市场波动也是个因素。
建筑材料价格起伏不定,工人工资也在不断上涨,这让预算变得越来越难以控制。
再来说说技术的应用。
2.1智能化技术正在改变工程造价的游戏规则。
比如,BIM(建筑信息模型)技术可以让我们更好地预测和管理成本。
通过可视化的方式,大家可以提前发现潜在问题,避免后期的“捅娄子”。
2.2另外,数字化管理工具的普及,让数据的处理更加高效。
大家都知道,谁掌握了信息,谁就掌握了主动权。
2.3还有,物联网技术的引入,可以实时监控施工现场的进度,保证项目按时完工。
这种透明度提升了信任感,也减少了争议。
当然,工程造价的发展前景也是很广阔的。
3.1支持不可小觑。
国家对基础设施建设的重视不断加大,各种优惠频出,吸引了更多的投资。
这无疑是一个利好消息。
3.2绿色建筑和可持续发展成为未来的趋势。
越来越多的项目开始注重环保,使用节能材料,这不仅能降低长远的运营成本,也符合全球的发展方向。
最后,我们不能忽视人才培养。
3.3专业的人才是推动行业进步的关键。
随着技术的不断更新,工程造价人员需要具备更高的专业素养和综合能力。
只有这样,才能在竞争中立于不败之地。
总之,工程造价的现状和未来充满了挑战与机遇。
要想在这片领域里脱颖而出,我们需要不断学习,紧跟时代的步伐。
真正的成功,不仅在于数字的精确,更在于对市场的敏锐洞察和对技术的灵活运用。
未来可期,关键在于我们如何去把握。
论我国工程造价管理工作的现状论我国工程造价管理工作的现状一、我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。
表现为国家直接参与和管理经济活动。
要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责;制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法;规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。
由于国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等,概预算制度在核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。
但随着社会主义市场经济体制的建立和发展,现行的工程造价管理制度存在的问题也随之暴露出来。
主要表现在如下几个方面。
(一)工程造价缺乏竞争性由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响,我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩,尽管工程造价管理部门制订了一些有针对性的调价政策,但是都未取得根本性的突破,造价行政主管部门多为直接式服务,采用政府定价,因而造价缺乏竞争性。
以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。
(二)造价控制重施工轻设计多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性,造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。
有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划,从而形成了大量效益不好的工程。
近些年来,国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。
而我国传统的做法是把造价控制重点放在施工阶段,在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果。
造价多为事后算账,依附于建筑设计师,被动地反映设计和施工。
(三)工程造价咨询机构不健全,工程咨询业发展还不成熟有的地方虽已建立咨询机构,但没有充分发挥出工程造价咨询的作用。
目前我国的工程造价咨询单位普遍实力薄弱,规模偏小,技术力量不强,改革也没有完全到位,还无法应对市场的变化和竞争。
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分,对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。
目前我国建筑工程造价管理存在一些问题,比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。
本文将针对这些问题,对建筑工程造价管理的现状进行分析,并提出一些对策来改善现状。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前,我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。
虽然已经建立了一些全国性的标准和规范,但由于地区之间的差异性较大,导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一,造价管理的效果和效率也不尽如人意。
2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家,我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。
在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面,我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距,这导致在一些大型工程项目中,造价管理难以做到精准和高效。
3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天,建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。
许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理,这不仅耗费了大量的人力和物力,而且也容易出现信息丢失和错误。
为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距,应该加大对造价管理技术的研究和推广。
可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式,提高我国的造价管理技术水平,进而提高工程管理的精准性和效率。
3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合,不仅能提高管理的效率和精确度,而且还能减少成本和人力资源的浪费。
建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统,比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理,这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。
建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题,针对这些问题,我们应该采取对策来加以解决。
只有通过健全管理体系、提高技术水平,加强信息化建设,才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量,进而推动建筑行业的可持续发展。
我國工程造價管理工作的現狀浅析工程造价对房地产的严重影响从经济角度看,建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争,谁在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本,换取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。
而就是这个浅显的道理却成为我国工程造价发展的瓶颈,众所周知,我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。
表现为国家直接参与和管理经济活动。
也正是这个历史原因使我国工程造价制度带有明显的计划经济体制下的显著特点与不足。
那就是设计与经济效益的严重分离“以令定价"现象明显。
这是十分不符合今天中国情与时代的发展潮流。
而这这一现象必然建筑业成本的增加又成为今天房地产的“有房无市、房价虚高、百姓持币观望”的一个诱因。
而住房又是百姓的必需品谁都不可能逃避,那份“虚高"迟早也要有百姓买单。
这是与“民生”二字严重相违背的。
笔者通过对影响工程造价诸因素的分析和思考,认为,要降低工程造价,重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节,尽可能地挤净“水分”。
下面是一组权威数据看了之后你一定会对工程造价有了新的了解一、重视源头,加强工程设计环节的控制建筑的“龙头”是设计,把设计抓好,以最少投入实现最大产出、最高效益,至关重要。
首先要加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。
充分发挥图纸审查中心的职能作用,像工程质监站监督施工质量一样,审查、监督设计质量。
二是规范设计概算办法。
确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定,以确定的投资限额作为取费基数,这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。
三是制订设计奖惩制度。
设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉,对设计人员实施奖励。
四是制订“限额设计”标准。
限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法,也是控制投资规模的有效措施之一,因此,尽快组织有关部门,按建筑的不同类型和规模,制订出适宜的限额设计标准,作为设计部门的“对照表”是设计管理工作中的一项重要任务。
五是推进“四新”成果在工程设计中的应用。
以新技术、新材料、新工艺、新设备,优化工程设计的技术经济指标,提高产业的科技含量,提高工程的综合效益。
而要完成上面的要求,人才成为重中之重,那我国的工程造价方面的人才呢?目前取得工程造价师资格的专业人才不多,高级专业人才就更少。
有的虽已经取得执业资格,但无工作实践经验和实际工作能力,综合素质不高。
在造价师从业实际工作中还存在“在岗无证,有证无岗”的现象。
工作内容依然是单一的,多在主管部门及领导的主观意志指令下工作,因而工作服务领域小。
在社会主义市场经济体制逐步完善,投资日趋多元化的今天,取得造价工程师资格的人数远远满足不了社会需要。
迫切需要一批德才兼备的专业人才的出现。
所以要加强工程造价专业高等教育及在职人员的再教育。
由于工程造价管理在建设项目中和各方经济利益密切相关,且对全社会的经济活动起着十分重要的导向作用,它要求造价工程专业技术人员应具有多层次的知识,他们除了要对本专业的知识有深入的了解外,还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等有全面的了解。
为此,国民教育机构要开设大学本科及其以上的工程造价专业课程。
工程造价行业管理机构,工程造价学会团体等部门单位,对目前已经获得造价工程师资格的人员,要进行有计划、有目标、多层次的继续教育及培训,了解和掌握与我国达成双边协议的国家的工程造价技术、法规、管理体系及其发展动向,扩大内外交流,积极参与国际性或区域性工程造价组织的活动,不断提高他们的业务素质,使目前从业人员在智能结构、理论水平和工作经验三方面都能满足工程造价管理工作的需要。
工程造价专业人员也要加强自身的学习,除了对本专业的知识进行更新提高外,还应该结合工作广泛了解和掌握有关工程技术专业的知识,国民教育机构和行业管理机构构成完备的教育体系,从而为工程造价领域高级人才的成长创造良好的条件。
二、把握重点,加强项目施工环节的控制实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径;而加强项目成本管理,降低工程造价,更是项目管理的重中之重,它与工程质量一样,是企业的生命线。
利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理,运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法,具体做法:一制订标准成本。
确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成,根据施工图预算书文件,施工企业结合工程项目特点、自身作业条件,编制合理施工方案,在此基础上制订工程项目标准成本。
项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成。
标准成本是完成施工任务的预期成本。
在制定过程中,做到既能激发职工最大积极性,又紧宽适度,既合理,又能够争取达到。
二采用成本差异考核办法。
实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异,工程项目在施工期间,由于种种原因,发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符,产生不利差异和有利差异。
通过考核,及时发现“差异”,反馈信息。
成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。
三建立项目成本责任制,推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。
项目成本管理应在项目经理主持下,把成本管理的各项内容责任到人,分别进行核算和分析,建立成本核算责任制;健全成本原始记录,严格执行成本开支范围,运用成本管理各种方法,及时对施工活动进行动态分析,从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。
三、抓住关键,加强工程审计环节的控制工程项目的审计必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计。
工程项目的审计不仅要重视被审项目的事后审计竣工审计,更要重视事前和事中审计,事前审计,可使工程项目施工方案的编制更趋合理,并能帮助工程项目管理班子提前“把关”,有效地防止或避免可以预见的失误。
事中审计,即对施工阶段中若干个过程所作的审计,对于后阶段来讲,则为面向未来,又属事前审计,不过这种事前审计更有针对性、效益性,做好了,能达到事半功倍的效果。
同时,建筑产品生产过程对于资源特别是对劳动力和资金的需求带有很大的波动性。
它要求各个不同专业工种的劳动力在不同的时间依次对同一产品展开施工作业,从而使建筑产品的生产过程出现对劳动资源需求的高峰和低谷。
三、施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化.加强施工控制,就是加强履约行为的管理.房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的.虽然与基建项目具有共性,但也会不可避免地发生"三超"现象,但"三超"的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企业经营亏本.因此,房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标.该阶段成本控制的主要工作为:一抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取"低价中标,索赔赢利"的方式承揽工程.作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能,经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制.二从管理模式上着手,建立建设监理制,追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统.同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款.三从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料,新工艺,新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制.技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右.同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺,新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证.四从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费,销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资.例如:占道费,绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的.甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本.另外,加强甲供材料的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗。
四、竣工阶段的成本控制该阶段是成本控制工作的最后阶段.根据合同,预算及费用定额,竣工资料,国家或地方的有关法规,认真审核工程款.以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价.五、结束语长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制,工期控制,质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的辨证关体系。
要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。
因此,项目造价,工期,质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济,技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效.在房地产开发项目中只有对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。
也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,成本下降,百姓受益,企业获利,管理也就出现效益。
一、如何充分发挥工程造价管理在控制工程造价中的作用对控制工程造价,节约项目投资,为经济建设服务,具有十分重要的意义。
工程造价管理工作直接影响工程造价的控制和确定,只有充分发挥工程造价管理在工程项目建设各个阶段的作用,才能有效控制和确定造价。
工程项目在投资决策阶段是工程造价管理充分显现效能的重要环节,特别是投资估算对建设项目造价及建成后的工程成本、经济效益具有决策性作用。
一项工程的投资估算,是设计,施工当中必须考虑的主要参数,估算过高,将会造成巨大浪费;估算过低,难以确保质量,按期完成项目工程。
为此,作为建设单位一定要委托工程造价咨询机构在投资决策阶段充分行使其职能,协助业主搞好工程预算,并大力支持指导工程造价咨询机构工作,针对拟建项目工程的投入、在建、使用、效益等综合因素进行调查研究,选择技术可靠、经济合理的最佳方案,编制可行性研究报告。
督促造价咨询机构依据有关资料编制项目投资概算作为工程限额造价,使投资概算在项目建设初期就能够起到控制项目总投资的作用。
二、强化设计环节的工程造价控制为了加强投资决策控制,将投资意图贯穿项目建设始终,建设者要坚持引进招标机制,尽量采用标准设计的方法搞好限额设计。