一个中心,两个基本点—

课堂教学改革的“一个中心、两个基本点”我们天天谈课堂教学改革，天天写文章写反思，说来说去其实还是那点东西。

我想能否把这些东西用最简单的方式表达出来，变成我们课堂教学改革遵循的一个纲领。

能否这样概括：教育的一个中心，两个基本点。

一个中心就是“以学生发展为中心”，两个基本点就是“坚持素质教育在课堂，坚持教为学服务”。

我想只要我们坚持这一个中心，两个基本点。

我们就会真正做到“大道行简”。

“以学生发展为中心”就是我们的教育工作，一切从学生出发。

我们做任何工作必须考虑学生是否喜欢不喜欢，愿意不愿意，拥护不拥护，答应不答应，发展不发展这一基本前提，这是教育工作的出发点。

而不能做那些违背学生意愿的事情，更不能做那些违背学生天性的事情。

我们千万不能打着爱的旗号做扼杀学生的天性。

是否以学生发展为中心应该成为我们判断教育工作得失的唯一标准。

“坚持素质教育在课堂”就是我们必须把课堂作为教育的主战场，不能离开课堂谈素质教育。

国家提出素质教育之后，有许多学校开始搞各种各样的特色，办这个课外班办那个特长班。

把提高学生的各个方面的素质寄托在课堂之外，把课堂当做单纯的传授知识的场所。

这样搞的学生晕头转向，疲惫不堪。

其实，我们提出的素质教育的三维目标的实现必须以课堂为主渠道。

离开课堂搞素质教育其实就是把掌握知识与能力提高，品质的培养，健全人格的构建割裂开来。

我们搞课堂教学改革，必须寻求素质教育在课堂的正确途径。

“坚持教为学服务”我们搞教育离不开教师的教，关键是如何教。

我们的填鸭式的满堂灌的教法已经不能满足全体学生的全面发展了。

那么，我们必须创建一种新的课堂教学模式，这个新模式必须是遵循教是为学服务的理念，也就是以学定教，以学评教，以学促教。

一切的教必须服从服务于学，构建一个以学为中心的课堂行动模式。

如果我们明确了教育的一个中心，两个基本点，我们就明确了课堂教学改革的基本路线，不论你怎么改必须遵循这个基本路线，这样课堂教学改革才能有真正的实效。

一个中心，两个基本点——初中政治第六册教案初三思想政治第四课第三节第一框《一个中心，两个基本点》教案一、教材简析：“一个中心，两个基本点”，通过对党的基本路线核心内容的分析，指出在我国社会主义初级阶段，首先坚持以经济建设为中心，同时又要坚持四项基本原则，坚持改革开放。

此框是本节第二框“坚持党的基本路线不动摇”的理论基础。

本框由四个目组成，第一目讲什么是党在社会主义初级阶段的基本路线，二三四目讲党的基本路线的核心内容及其正确性。

第一目与后三目是整体与部分的关系。

二、教学目标：1 、识记：党在社会主义初级阶段党的基本路线的内容。

2 、理解：坚持党的“一个中心，两个基本点”的基本路线的重大意义。

3 、培养学生结合实例分析坚持坚持“一个中心，两个基本点”的重要性的能力，明确只有坚持党的基本路线，才能不断把建设有中国特色的社会主义事业不断推向前进。

三、教学重点、难点：1 、教学重点：“以经济建设为中心”。

2 、教学难点：“四项基本原则是立国之本”。

四、教学方法1 、讲授与点拔为主。

2 、“谈、划、忆、讲、议”有机结合。

五、教学过程：（一）导入新课，明确学习目标。

（学生欣赏歌曲《春天的故事》，紧扣歌词为什么会有“神话般地崛起座座新城”、“奇迹般地聚起座座星山”如此大变化呢？）（出示学习目标：1 、2 、3 ）（学生自学）1 、一个中心，两个基本点（板书）（1 ）基本路线的核心内容是“一个中心、两个基本点”（板书）①制定基本路线的出发点是什么？（学生回答）（板书）明确：我国正处于社会主义初级阶段，这一基本国情而制定。

②基本路线的内容：（板书）P146 （68 个黑体字）（学生集体读）③基本路线的核心内容：（板书）（学生回答）明确：核心内容是：“以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放”，简而言之就“一个中心、两个基本点”。

（2 ）以经济建设为中心（板书）①以经济建设为中心的含义（板书）（学生回答）明确：以经济建设为中心，就是在整个社会主义初级阶段，各项工作都必须服从和服务于经济建设，就是要把集中力量发展社会生产力摆在首要地位。

一个中心两个基本点是什么试题：答案：一个中心是指“以经济建设为中心”；“两个基本点”是指“坚持四项基本原则，坚持改革开放”。

【相关阅读】“一个中心，两个基本点”是党的基本路线的核心资料，1987年中国共产党第十三次全国代表大会作出该概括。

一个中心，指以经济建设为中心；两个基本点，指坚持四项基本原则，坚持改革开放。

资料概述（1）党的基本路线是根据我国社会主义初级阶段这一基本国情而制定的，其内涵十分丰富，它包括我国社会主义现代化建设的领导力量（中国共产党）、依靠力量（全国各族人民）、中心任务（经济建设）、政治保证（四项基本原则）、直接动力（改革）、外部条件（开放）、基本方针（自力更生，艰苦创业）和奋斗目标（把我国建设成为富强、民主、礼貌的社会主义现代化国家），其核心资料是“一个中心，两个基本点”。

（2）“一个中心”即以经济建设为中心。

这一中心的确立，是在对我国社会主义建设经验教训科学总结的基础上作出的正确选取，充分体现了社会主义本质的要求，是解决我国现阶段社会主要矛盾的根本途径。

（3）“两个基本点”即坚持四项基本原则（第一，务必坚持社会主义道路；第二，务必坚持人民民主专政；第三，务必坚持中国共产党的领导；第四，务必坚持马列主义、毛泽东思想）、坚持改革开放。

四项基本原则是立国之本，是社会主义现代化建设的根本政治保证，是我们党、我们国家生存发展的政治基石。

只有坚持四项基本原则，才能使社会主义现代化建设有坚定正确的方向，有团结稳定的环境，有统一的意志和行动。

生产力是社会发展的决定性因素。

但是，我国旧的经济体制、政治体制和其他方面的体制束缚了生产力的发展，难以使社会主义制度的优越性得到充分发挥。

因此，我们只有在坚持社会主义基本制度的前提下，对旧的体制实行根本性变革，才能进一步解放和发展生产力。

对外开放是世界经济发展趋势的客观要求，也是实现社会主义现代化的必要条件。

因此，实行对外开放是我国始终坚持的一项基本国策。

凯程考研集训营，为学生引路，为学员服务！第 1 页 共 1 页 2017考研政治备考重点“一个中心，两个基本点”解析“一个中心，两个基本点”属于社会主义初级阶段的基本路线。

关于社会主义初级阶段的基本路线很多同学并不是很清楚。

它在我们考研政治中也一直是一个非常重要的考点。

为了帮助2017考研的广大考生很好的掌握此知识点，老师帮大家梳理了相关知识，希望能助广大的考研学子一臂之力。

一、“一个中心，两个基本点”的地位“一个中心，两个基本点”是社会主义初级阶段基本路线最主要的内同，是实现社会主义现代化奋斗目标的基本途径。

二、“一个中心，两个基本点”的内容“一个中心”是指以经济建设为中心。

“两个基本点”是指坚持“四项基本原则和改革开放”。

“经济建设为中心”回答了社会主义的根本任务问题，体现了发展生产力的本质要求。

以经济建设为中心是兴国之要，是我们党和国家兴旺发达、长治久安的根本要求。

能否坚持以经济建设为中心，是关系到我国社会主义现代化的成败、关系到社会主义的前途和命运的大问题。

如果经济建设这个中心发生动摇，整个基本路线就会被动摇。

坚持以经济建设为中心，各项工作都要服从和服务于这个中心。

“四项基本原则”是指坚持社会主义道路，坚持人民民主专政，坚持中国共产党领导，坚持马克思列宁主义、毛泽东思想。

四项基本原则是立国之本，是党和国家生存发展的政治基石。

回答了解放和发展生产力的政治保证问题，体现了社会主义的基本制度的要求。

“改革开放”挥发了社会主义的发展动力和外部条件问题，体现了解放生产力的本质要求。

改革开放是强国之路，是我们党和国家发展进步的源泉。

三、“一个中心”和“两个基本点”之间的关系以经济建设为中心同坚持四项基本原则、改革开放这两个基本点统一于发展中国特色社会主义的伟大实践。

一个中心、两个基本点是相互贯通、相互依存、不可分割的统一整体。

离开经济建设这个中心，社会主义社会的一切发展和进步就会失去物质基础；离开四项基本原则和改革开放，经济建设就会迷失方向和上市动力。

飞鹰系统成功10大密码段浩天目录1、一个中心2、两个基本点3、三项工具4、四大兵家大忌5、五大原则6、六大秘诀7、七大角色8、每日八件事9、九项注意10、十大心态1、一个中心：以拓展市场为中心2、两个基本点：以服务市场和培训市场为基本点3、三项工具：1、3G手机；2、笔记本（名单册）；3、画册和系统手册。

4、四大兵家大忌a、切忌默默无闻b、切忌遍地撒网c、切忌单兵作战，远离系统，自以为是，不以为然，死于必然d、切忌模糊自己的目标5、五大原则a、推崇公司、推崇指导；b、消极不下传、不旁传、不乱传；c、经济独立、AA制；d、男女关系要分清，不干扰他人私生活；e、不抢顾客、抢部门。

6、六大秘诀秘诀一：这个生意的运作是通过会议迈向成功的！会议运作的步骤⑵配合会议⑶合作会议⑷组织会议推广推崇⑵会中会积极带动⑶会后会总结分享（观点、体会、收获）促单销售下一场会议⑴跟随会议会议三部曲⑴会前会秘诀二：这个生意的重点是学会做人做好自己, 明确目标，坚定信念，全力以赴。

一、如何与团队成员相处遵循四大原则：1.任何新想法做法先向上咨询2.不批评，不困扰，不交叉3.消极言论不下传4.金钱不纠纷、感情不纠纷二、如何与上级领导相处紧密合作者—真诚以对不离不弃紧盯目标全力以赴指导老师—时常咨询常常问候建立感情保持距离领袖导师—推崇尊敬借力使力大力销售精神引导三、如何与下属相处1、影响比说服更重要，永远不说消极的话，不做消极的事，用行动和结果给下属树立榜样，永远给下属激励和希望2、明确领导目标，时刻清楚自己的目标，团队的目标和发展方向，指导下属确定目标与计划3、保持适当的距离，不让下属进入自己的私生活秘诀三：这个生意的方法是寻找复制领导人（1）这是领导人的生意人才标准：渴望成功，愿意付出，人脉资源，能力经验，经济实力（2）量大是成功的关键（3）跟随会议跟随优秀的领导人（4）专家才会成为赢家秘诀四：这个生意的拓展是有效沟通和超级说服找到自己绝对竞争优势⑴网络营销（电子商务的商务）⑵纳川的优势⑶系统的优势⑷自己的优势⑸合作的优势秘诀五：这个生意的关键是广开人脉、大量行动秘诀六：这个生意的成功是突破自己、立即行动7、七大角色角色一：司机——把握方向，设计旅程。

战略管理的“一个中心，两个基本点”战略管理是一系列战略活动的管理，是使战略更成功更科学有效的管理，是接力赛而不是一次性的龟兔赛跑。

那么战略管理的要诀是什么？廖晓将其归纳为“一个中心”“两个基本点”。

“一个中心”是以客户偏好为中心，任何战略设计的起点都必须来自于客户偏好。

也必须满足客户偏好。

我们企业家有很多想法，但是这些想法必须符合一定的客户偏好。

也就是可以最大程度的满足客户的需求。

否则的话，想法就是空想。

任何战略规划和战略咨询的方案必须围绕“客户偏好”这个中心。

根据竞争力系数，我们知道，竞争力等于客户感受价值与相对价格的比较。

假设相对价格不变，而客户偏好就是客户最大化的价值或效用。

因此，谁把握了客户偏好，谁就赢得了最大的竞争优势。

根据边际效用递减规律，我们知道，客户偏好是不断发展变化的，因此我们的竞争优势也是短暂的，只有不断满足客户偏好，我们的企业的竞争优势才可以持续保持。

这就是为什么大多数企业难以基业长青的道理。

战略管理的第一基本点就是“差异化”。

无论是波特的竞争战略还是钱涅金的蓝海战略，都体现了一个差异化的原则。

因为差异化意味着产品的差别，产品的差别就带来竞争的不完全性。

竞争不完全性是企业赢利的关键。

根据经济学常识，在一个同质化的市场结构下，产品相同，价格一样，供给不断增加，最终的结果就是垄断利润的流失和企业难以获得正常的利润。

这就是中国大多数企业价格战的原因。

战略的第二个基本点是“壁垒”。

壁垒通俗的说就是门槛。

就是阻止进入或退出的因素。

很多人以为差异化是企业战略的精髓，其实，这是一种错误的观点。

因为差异化只是一个短期概念，任何企业想获得长久的差异化是很难的，即使微软的软件是世界第一，也有大量的盗版，即使辉瑞的伟哥很好，也有类似的产品。

模仿、抄袭、盗版无处不在。

要真正保持“一招吃天下”十分困难。

所以进入壁垒很重要，研究波特的五力模型，关键一点还是要把握如何阻止和设置进入壁垒潜在竞争对手的加入，根据经济学常识，只要市场是不完全的，企业就容易获得超额利润，否则任何有实力的企业也会在完全竞争市场结构中败下阵来。

一个中心,两个基本点、“四项基本原则”、“三个有利于”以
及“三个代表”的解释
1、一个中心,两个基本点：一个中心,指以经济建设为中心；两个基本点,指坚持四项基本原则,坚持改革开放.
2、四项基本原则：坚持社会主义道路,坚持无产阶级专政即人民民主专政,坚持共产党的领导,坚持马列主义毛泽东思想.
3、三个有利于：有利于发展社会主义社会生产力、有利于增强社会主义国家的综合国力、有利于提高人民的生活水平.
4、三个代表：(1)我们党要始终代表中国先进生产力的发展要求；(2)我们党要始终代表中国先进文化的前进方向；(3)我们党要始终代表中国最广大人民的根本利益.。

企业管理的⼀个中⼼两个基本点企业管理经长期实践和累积思想，已经成了⼀个⼤学问，有⽆数的道理和⽆数的经验在那⾥。

因为繁芜和庞⼤，使⼈如⼊丛林。

尽管有专家也曾努⼒化繁为简地表述，但仍开列出⼀长串的要点，使做管理的⼈还是不得法门⽽⼊。

近⽇，我反复思考，想找出它的纲领出来，⼜结合实务去体悟什么是管理最重要的事，于是，有了上⾯这个标题。

企业管理的⼀个中⼼和两个基本点是什么呢？⼀个中⼼就是以业务为中⼼，两个基本点就是产品和营销。

先说以业务为中⼼。

“业”本是梵语“羯摩”的意译，佛教称⼈所做的⼀切事都是业，分为善业和恶业。

务也是指的事情。

企业的业务就是企业所做的事，不同的企业做不同的事，这是你的业务范围，也是⼀个企业的根本。

没有业务的企业是不存在的。

企业存在的理由和价值是什么？是为了服务顾客和社会，是为了创造财富和利润，是为了成就⽼板和员⼯，这些价值体现在什么地⽅，⼀定在你的业务中。

所以，企业管理必须紧紧地扣住业务活动。

可是，由于管理的⽇益复杂化、程序化、标准化，反⽽使管理离业务越来越远。

有不少公司或不少部门很热⼼研讨管理，但实实在在的业务上的缺陷、问题却不去分析讨论。

你这种管理做得再好⼜有什么实际意义呢？有时候，我们确实忘了为什么需要管理，误⼊了为管理⽽管理的歧途。

企业的质量管理、⼈⼒资源管理、产品管理、营销管理、成本管理、财务管理，都要嵌⼊到业务系统中。

业务是⽪，管理是⽑，“⽪之不存，⽑将焉附”。

再说产品和营销这两个基本点。

这两个点是业务链条上最最重要的环节，也应该是企业最核⼼的两个能⼒。

从某种意义上说，产品决定⽣存。

哪⼀个功成名就的企业不是靠独特⽽卓越的产品打的天下。

海尔靠它的洗⾐机，联想靠它的电脑，格⼒靠它的空调，微软靠它的软件，丰⽥靠它的汽车，苹果靠它的⼿机……⼜有多少企业是由于产品的落伍和被替代⽽没落甚⾄消亡的。

在市场上，顾客买的不是管理，不是技术，不是⼈才，不是品牌，不是⽂化，⽽⼀定是产品。

反过来，你的管理、技术、⼈才、品牌、⽂化都会反映在产品上。