煤炭行业调整结构,要把握方向
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煤炭行业调整结构,要把握方向
调整产业结构是煤炭产业持续健康发展的前提条件。
要抓住煤炭行业的重要战略机遇期,大力推动煤炭产业转型升级。
一、调整结构最根本的是转变观念
煤炭行业转型发展必须转变观念、转型产业、转换机制,首要的是转变观念。
要牢记“黄金十年”的痛,不忘“寒冬四年”的伤,深刻汲取“市场好时无心转,市场差时无力转”的教训,要下大决心转方式、调结构,推进产业转型发展。
转型要先转观念,调结构要先调思想。
要破除惯性思维,摒弃不想转、不愿转、怕担风险的思想观念,增强抢抓机遇、主动转、加快转的思想自觉和行动自觉。
二、调结构首要的是产业内部转型升级
煤炭企业要转型发展,首先要从内部结构调整开始。
要大力推进企业体制机制转换,改进管控模式,消除运行障碍,进行流程再造。
从转变生产方式、内部管理方式、内部经营方式着手,特别是要大力推行扁平化管理,减层级、减机构、减岗位、减人员、去行政化,形成机构精简、人员精干、管控有力、运行高效的新机制。
三、调结构最关键的是要发展好循环产业链
煤炭产业转型发展离不开煤,调整产业结构就要向上游、下游延伸产业链,发展循环经济。
煤炭产业链不是越长越好,而是看产业发展过程中能否“吃干榨尽”、持续循环。
在此过程中,煤炭企业要不断对产业链进行优化调整,由拉长延伸煤基产业链为主转为以推进产业链条园区化、清洁循环发展为主,通过向气、电、油、化工、建材等转化和发展循环经济等方式,实现产业园区协同融合发展。
煤炭企业不是越大越好,而要看是不是高效率企业、高质量发展企业,规模大、门类全、产值大只是企业“大”的标志,高质量、高效率、低能耗才是企业“强”的标志。
煤炭企业要通过制度创新、管理创新、技术创新,提升产业竞争能力和盈利能力,推动产业结构优化升级,实现低附加值产业向高附加值产业转型,产业发展由粗放式发展向集约质量效益式发展转变。
四、调结构最重要的是走专业化之路
调结构就是要调到能力最大化、作用最大化、优势最大化,让专业的人干专业的事是实现这一目标的最佳路径。
要推进煤炭产业重组。
以构建“专业化+区域化”运营管理模式为主线,稳步推进同质、同类产业和业务的整合重组,打破体制壁垒,推进优质资源向优势企业、优质资产集聚。
要从卖产品变为卖商品、卖配方、卖方案、卖技术、卖服务。
在企业主导产业产品普遍过剩的情况下,以打造“能源综合解决方案服务商”为统领,加大商业模式创新力度,发挥主业优势,组建专业化公司,积极推进从提供产品转向提供解决方案。
在设备维修、工作面安撤等辅助业务方面组建专业化管理、市场化运作的专业化队伍,统一协调矿井维修、安撤工作。
要实现所有权和经营权分离,干得好的就专业化干、集中精力干;干不好的,就抓住所有权,放开经营权,通过承包、托管、让股等多种方式,交给更专业的、更有能力的团队干。
这样才能实现用得好、管得好、干得好、赢得好。
五、调结构更要推进资源整合、产业融合、战略合作
要找准方向,持续稳步地推进产业、产融、业态、企业之间的资源整合、产融结合、跨界融合、战略合作。
当今世界,最优势的资源是“整合资源”,不求所有,但求所用;最大的机会是“合作
共赢”,成人达己,达己成人,在合作中做强做大。
要推进同类整合。
实施集约发展,稳步推进同质同类产业和业务重组,大力提升产业集中度和竞争力。
破解相互降价,恶性竞争。
要推进产融结合。
搭建新平台,改变单纯依赖银行贷款的单一融资方式,大力推进资本证券化和混合所有制改革,引进战略合作者。
要推进跨界融合。
积极引入新业态,创新“互联网+煤炭”“互联网+物资”等模式,搭建集交易服务、物流服务、金融服务、数据服务等功能于一体的线上服务体系,构建“云仓储”平台,为新旧动能转换注入强劲动力。
要推进战略合作。
积极与省内外优势企业进行深度合作,实现资源共享、优势互补、强强联合,为转型升级注入强劲动力。
按照国家发改委等12部委《关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见》,推动有条件的煤炭企业之间实施兼并重组,支持发展煤电联营,支持煤炭与煤化工企业兼并重组,支持煤炭与其他关联产业企业兼并重组。