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PM行动方案
一PM的含义
1．PM：英文PRODUCTIVE MAINTENANCE 的缩写，意为生产维修。
其策略对部分不重要的设备实行事后维修，同时对重要设备通过检查和监测，实行预知维修和定期维修，并在检修中对设备进行技术改造即改善维修以保持、提高设备性能。
2．实行PM的意义：
使企业带来良好的经济效益，如产品成本下降
可以充分发挥设备的生产潜力，提高生产率
保证产品质量
不断改善工作环境
使企业由管理的广告效应，树立起良好的社会形象
二PM活动推进组织
组织机构如图示
车间PM推进委员会
BSE枪油氧枪水冷件行程信号
PM小组PM小组PM小组PM小组
三、措施
1、PM方案宣讲
2、各专业小组组织成员讨论、拟定专项改善计划及量化指标
3、每周周会各组长总结、调整计划，改善方案
4、每月各小组组长汇总总结、评定进度
5、每季度评比优秀小组，给予嘉奖
6、年度总目标检省、评比，制定次年计划，嘉奖优秀者。
Construction & Decoration建筑与装饰2023年3月上 19PM系统在施工项目中的总体实施*李梦洁淮南职业技术学院 安徽 淮南 232000摘 要 随着大数据时代的到来，利用信息化系统提前了解项目隐形需求，在具体项目实施过程中提高管理水平越来越重要。
本文介绍了施工项目中PM系统中项目管理模块的流程、内容和功能，在现阶段项目管理模式基础上，从进度、质量、成本阐述适用施工项目的信息管理系统，提升施工现场决策能力和管理效率。
关键词 PM系统；流程；功能；施工1 施工项目管理系统概述建筑工程施工项目管理系统（project management ，PM ）是指在工程项目实施过程中，以计算机为辅助工具，运用动态控制原理，对项目信息的收集、整理、储存、处理及应用等过程进行全面、系统、科学、规范的管理。
施工企业在实际开展项目管理工作的过程中，管理者能够全面实时掌握建设项目施工现场的成本、质量、进度管控等大量信息，同时，PM 系统可以有效建立权限，兼有查询和浏览功能，使得数据具有较强的安全性，为项目管理措施提供依据，有助于开展监督工作的针对性[1]。
2 施工项目管理系统现状及存在的问题随着大数据时代的到来，信息化逐渐被运用的各个领域。
对于施工企业而言，如何区分和整合有效信息，优化施工项目管理模式，将信息化系统贯穿整个项目管理的细节中，显得尤为重要。
然而，施工项目管理过程中，需要项目管理人员具备先进的管理理念和思路，一方面，当前企业具备先进管理理念的人员缺失现状无法满足需求；另一方面，工程项目管理系统因其较强的综合性，必须包含成本管理、质量控制以及进度管控等多个子系统功能，施工项目实地落地过程中，需要融入适合项目自身和适合本地的发展思路。
3 PM系统在施工项目中的实施在项目施工阶段，工程的质量与资金和时间投入成正比，工程质量的提高必然会带来工期的延长和成本的增加；工程进度的加速，势必引起投资的增加和工程质量低下；同时，项目投资建立在牺牲材料质量为代价，从而导致工程的粗制滥造、质量下降，增加返工期，影响进度目标的实现。
节能PM运营方案一、背景介绍近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，对能源资源的需求日益增加，同时能源消耗也在不断增加，严重威胁到国家的经济可持续发展和生态环境的可持续发展。
因此，节能已成为当前我国社会发展的重要方向和任务。
同时，PM（Property Management）行业作为物业管理行业的重要组成部分，同样需要引入节能理念，实施节能措施，以降低能源消耗，减少对环境的影响，提高能源利用效率，从而实现可持续发展。
二、节能PM的概念节能PM是指在物业管理过程中，通过采用科学的管理手段和科技的手段，有效地降低能源消耗，改善环境质量，提高各类建筑设施的能源利用效率，并最终达到减少能源消耗、降低运营成本、提高社会效益的目的。
三、节能PM的重要性1. 资源效率。
节能PM可以有效地降低物业管理运营中的能源和资源消耗，提高能源利用效率，从而实现资源的有效利用。
2. 经济效益。
采取节能PM措施可以降低物业管理运营成本，提高经济效益，带动整个社会的经济可持续发展。
3. 环保效益。
通过节能PM可以减少能源消耗，减少排放，减少对环境的污染，改善生活环境，提高居民的生活质量。
4. 社会效益。
通过节能PM可以提高物业管理企业的社会形象，提高居民满意度，保障社会和谐稳定。
四、节能PM的实施路径1. 制定节能PM目标。
物业管理企业要根据自身的发展情况和环境政策法规，制定具体的节能PM目标，明确目标任务和时间节点。
2. 引进节能设备和技术。
物业管理企业要积极引进先进的节能设备和技术，如LED照明、智能电表、智能空调等，从源头上减少能源消耗。
3. 加强管理。
物业管理企业要加强对能源消耗的监测和管理，建立能源管理制度，加强能源消耗数据的收集和分析，及时发现问题，采取有效措施。
4. 增强员工意识。
物业管理企业要加强员工的节能意识教育，引导员工养成节约用能的好习惯，减少不必要的能源浪费。
5. 宣传推广。
物业管理企业要通过多种渠道宣传和推广节能PM理念，提高居民的节能意识，引导居民参与节能行动。
ERP系统中PM模块在企业中的应用与管理摘要：中石化通过在其所属分（子）公司全面实施ERP系统，进一步规范业务流程操作，强化企业内部管理。
本文讲述了我公司作为总部第二批试点企业在实施PM功能模块后，设备管理工作的提升，系统支持的方式以及为满足公司业务需求所探索的系统优化的方法。
关键词：ERP系统PM模块应用一、ERP、ERP系统及PM模块的概念ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，是一套现代化的企业管理理念。
其本质是在制造资源计划基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想，通过标准化的业务流程整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。
ERP系统是以现代信息技术为平台，集成ERP管理理念与企业具体业务流程，借助于ERP应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。
通常所说的ERP是指ERP系统。
ERP具有集成性、流程性、规范性、共享性、动态适应性、可回溯性、灵活性、开放性、模块化等特点。
其中集成性是ERP的最大特点。
中国石化实施ERP选择的是SAP公司的电子商务套件： Business Suite。
主要包括以下功能模块：财务会计（FI），管理会计（CO），基金会计（TR），销售分销（SD），物料管理（MM），物资管理（MRO），生产计划（PP），工厂维修（PM），人力资源（HR），项目系统（PS）等功能模块。
PM模块作为SAP 后勤系统的一个子模块，专门用于生产设备、固定资产的维修保养及管理。
通过与CO（成本控制）、MRO（物流集成）集成协作，共同完成设备的维修成本控制、备件的采购与翻修、设备的使用与运行纪录、维修技工的能力计划及工时确认、大中小修的计划与实施等业务。
管道储运分公司作为总部的第二批试点企业，于2003年成功上线运行了ERP系统。
该系统于2004年1月实现单轨运行，2004年8月通过了集团公司组织的验收，至今已运行超过了10年。
PM管理的实施步骤及对应内容概述在项目管理中，项目经理（PM）起着关键的作用。
PM管理的实施步骤是一个重要的过程，它确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将介绍PM管理的实施步骤以及对应的内容，以帮助项目经理更好地掌握项目管理技巧。
步骤一：项目启动项目启动是PM管理的首要步骤，它是决定项目成功的关键。
在项目启动阶段，项目经理需要完成以下任务：•定义项目目标和范围：明确项目的目标、范围以及项目交付的结果。
•制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和风险管理计划。
•确定项目团队：确定项目团队成员和各自的责任。
•确认项目相关方：确定项目相关方，并与他们进行沟通和协调。
步骤二：需求收集和分析在项目启动后，项目经理需要收集和分析项目需求。
这是确保项目能够满足客户期望的重要环节。
在需求收集和分析阶段，项目经理需要完成以下任务：•收集需求：与客户和相关方沟通，了解他们的需求和期望。
•分析需求：对收集到的需求进行分析，确定项目的功能和特性。
•编写需求文档：将需求整理成文档形式，确保每个相关方都理解项目需求。
步骤三：项目执行在项目启动并明确需求之后，项目经理将进入项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目经理需要完成以下任务：•管理项目进度：确保项目按计划进行，及时调整项目进度。
•资源管理：合理安排和分配项目资源，确保项目顺利进行。
•风险管理：识别和应对项目风险，确保项目的顺利交付。
•质量控制：监督项目的质量，确保项目交付符合预期。
步骤四：沟通与协调在项目执行阶段，项目经理需要与项目团队、客户和其他相关方进行沟通与协调，以确保项目顺利进行。
在此阶段，项目经理需要完成以下任务：•项目会议：组织和参加项目会议，与团队成员讨论项目进展和解决问题。
•沟通管理：及时向相关方报告项目进展情况，并解答他们的疑问。
•变更管理：及时处理项目变更请求，确保项目目标的达成。
步骤五：项目收尾在项目执行完成后，项目经理需要进行项目收尾工作，确保项目交付成功。
建筑工程pm模式方案一、背景随着城市化的进程，建筑工程在我国的发展中占据了至关重要的地位。
建筑工程项目是复杂的、大规模的、耗资巨大的，涉及到材料、技术、人力资源的整合和协调。
因此，对建筑工程项目的管理，必须在整个项目周期中保持有效的控制和协调，以确保项目的质量、成本和进度符合预期目标。
目前在建筑工程项目管理中，常用的有传统的施工管理模式和现代的项目管理模式。
传统的施工管理模式注重技术和经验的积累，但其管理方式过于分散，缺乏系统性和综合性，导致工程管理效率低下、成本控制不力和质量难以保障。
而现代的项目管理模式以其科学的方法、系统的理论和强大的工具在建筑工程项目管理中得到了广泛的应用，使管理工作更加规范、高效、灵活和科学化。
二、项目管理模式的选择对于具体的建筑工程项目，需要根据项目的规模、性质和特点等因素来选择合适的项目管理模式。
对于大型复杂的建筑工程项目，我们将选择现代项目管理模式，即项目管理（Project Management）模式。
项目管理模式是现代建筑工程项目管理的一种良好实践，具有完整的理论和方法体系、规范的工作流程和严格的管理要求等特点。
通过项目管理模式的应用，可以有效解决传统管理模式存在的问题，提高工程管理的有效性和效率。
三、项目管理模式的重要性项目管理模式的应用对建筑工程项目的管理至关重要。
项目管理模式是一种科学、规范、系统化的管理方法，它以项目为中心，以目标为导向，以资源的整合和有效利用为手段，在项目的整个生命周期内，对项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目的目标、保证项目的质量和控制项目的成本和进度。
项目管理模式的应用，可以帮助建筑工程项目实现以下几个目标：1. 提高管理的科学性和系统性：通过项目管理模式的应用，可以使管理工作更加科学和系统，避免管理过繁和杂乱。
项目管理模式能够提供完整的管理方法和规范的管理流程，帮助管理者更好地进行管理决策和管理工作。
2. 提高管理的灵活性和效率：项目管理模式注重目标导向和结果评价，使管理工作更加灵活和高效。
pm实施方案PM实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于项目管理（PM）的需求也越来越迫切。
良好的PM实施方案可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
因此，制定一份合理的PM实施方案对于企业来说至关重要。
二、目标制定本PM实施方案的目标是为了提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，提升项目管理水平，确保项目按时按质完成，并最终实现企业的长期发展目标。
三、实施步骤1. 确定项目管理目标和范围：首先，需要明确项目的管理目标和范围，明确项目的目标和预期成果，以及项目的实施范围和时间周期。
2. 制定项目计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划、成本计划等，确保项目的各项工作有条不紊地进行。
3. 分配项目资源：根据项目计划，合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的资源得到充分利用，提高资源利用效率。
4. 实施项目管理：在项目实施过程中，需要对项目进度、成本、质量等进行全面管理和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 监控项目进展：通过项目管理工具和方法，对项目的进展进行监控和评估，及时调整项目计划，确保项目的顺利实施。
6. 结束项目并总结经验：项目结束后，需要对项目进行总结，分析项目的成功经验和不足之处，为今后的项目管理提供经验借鉴。
四、实施工具1. 项目管理软件：可以选择适合企业的项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike、Asana等，用于项目计划编制、资源分配、进度监控等。
2. 项目管理方法论：可以采用PMBOK、PRINCE2等项目管理方法论，根据企业实际情况进行灵活应用。
3. 项目管理培训：对项目管理团队进行培训，提高他们的项目管理能力和水平，为项目的顺利实施提供保障。
五、实施效果评估1. 项目管理效率：通过对项目实施过程的监控和评估，评估项目管理的效率和质量，发现问题并及时解决。
sap pm实施方案SAP PM实施方案SAP PM（Plant Maintenance）是SAP系统中的一个重要模块，主要用于企业设备和设施的维护管理。
在实施SAP PM模块时，需要制定一套完善的实施方案，以确保项目顺利进行并取得预期的效果。
下面将从需求分析、方案制定、实施执行和效果评估四个方面来介绍SAP PM实施方案的相关内容。
首先，需求分析是SAP PM实施方案的第一步。
在这一阶段，需要与企业相关部门充分沟通，了解他们的设备维护管理需求，包括现有的管理流程、存在的问题和期望的改进。
通过需求分析，可以明确项目的目标和范围，为后续的方案制定提供基础。
接下来是方案制定阶段。
在这一阶段，需要根据需求分析的结果，结合SAP PM模块的功能特点，制定适合企业实际情况的实施方案。
这包括确定项目的时间节点、人员配备、技术支持等方面的具体安排，同时也需要考虑到与其他模块的集成、数据迁移等相关工作。
实施执行是SAP PM实施方案的关键阶段。
在这一阶段，需要按照制定的方案，组织项目团队进行系统的搭建、配置和测试工作。
同时，也需要对相关人员进行培训，以确保他们能够熟练操作新的系统。
在实施过程中，需要及时调整方案，解决可能出现的问题，确保项目按时、质量达标地完成。
最后是效果评估阶段。
在SAP PM系统实施完成后，需要对项目的效果进行全面评估。
这包括系统的稳定性、用户的满意度、维护管理效率的提升等方面。
通过效果评估，可以发现存在的问题，并及时进行改进，以确保系统能够持续发挥作用，为企业创造更大的价值。
综上所述，SAP PM实施方案是一个系统工程，需要全面考虑企业的实际需求，科学制定方案，并严格执行和评估。
只有这样，才能确保SAP PM系统能够为企业的设备维护管理工作带来持续的效益和改进。
希望本文的内容能够对SAP PM实施方案的制定和实施有所帮助。
编号：______________ PM公司绩效管理推行方案审核：__________________时间：__________________单位：__________________PM公司绩效管理推行方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。
可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。
PM公司绩效管理推行方案一、前言1、绩效管理的现状优势 1、公司整体年轻，有活力，人际关系简单，有利于绩效管理的推行;2、内驱力强烈：高层领导重视，中层领导有期望，员工希望改变;3、有一定的基础：经过多年的推行已经形成一套适合自己的经过检验的办法;4、有数据基础：借助于ERP、ISO等管理工具的多年应用，收集数据资料有一定的沉淀和基础，有利于绩效目标的设定。
劣势 1、公司处于变革之中，经营目标、组织架构、岗位设置不稳定，缺少工作分析;2、管理人员工作繁忙，未对下属提供必要的绩效辅导，对绩效管理存在一些认识上的误区;3、管理层员工缺少必要的绩效管理培训，未能掌握必要的工具和方法，不知道怎么做;4、缺少关键绩效的提炼，考核标准未能量化，缺少说服力;2、绩效管理的目的：建立绩效管理体系，收集考核数据指标，提高公司绩效，实现共同发展。
分辨员工绩效，奖勤罚懒，为公司内部绩效工资的发放提供依据信息;为员工建立发展通道和退出准则，为员工发展与淘汰提供参考意见;持续不断提供过程评估，及时发现和解决问题，加强各部门间的沟通与合作;积累数据，从体制上要求考核量化，从流程上注重数据的积累，不断完善和补充，为全面绩效管理做准备。
3、本年度绩效管理设计的原则：结果导向——公司绩效决定部门绩效，部门绩效决定个人绩效。
子公司第一经营责任人对整个子公司的绩效负责，部门责任人对本部门绩效结果负责，所有绩效管理的设计都具有明显的层级关系：集团考核各子公司，各子公司第一负责人考核各部门主管，各部门主管考核本部门员工。
