工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置：1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。

随着工程任务量的增加，工程部的编制会进行调整。

2、工程部的岗位设置目前运作一个项目情况下工程部设置为工程部经理一名，土建装修工程、绿化工程专业工程师一名，水电工程、水电相关市政工程专业工程师一名，资料管理员岗位一名。

二、工程部门及岗位原则（一）工程部门及岗位职责：1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、配合项目进行工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常工作。

2、配合开发部销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作（1）对承包商，监理单位进行考察、评分。

（2）组织编制招投标文件，选投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同签定。

4、负责项目管理（1）负责项目的工程人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面管理。

（2）项目的管理。

对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核，监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策的处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为3人。

随着工程任务和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。

２、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理岗位１个；土建装修工程岗位4个、电气工程、电气相关市政工程管理岗位2个、水暖通风工程及相关市政工程管理岗位2个、资料管理员岗位１个；项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

二、工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。

2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合设计规划部、开发部、销售部、招标采购部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。

3、工程项目设计阶段工程部配合设计规划部、开发部进行设计工作。

收集提供相关资料及提出合理化建议。

提供的相关资料有：（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。

（2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。

（3）、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。

（4）配合开发部进行外部协作取证工作。

包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。

4、工程项目施工阶段（1）、工程招投标配合招标采购部进行工程招投标(2)、施工准备阶段A、工程施工组织准备：B、项目管理规划控制C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底b、施工组织设计D、程施工现场准备E、工程施工其他准备（3）、施工阶段A、工程质量管理a、质量体系的建立b、质量目标与计划的管理c、质量过程控制管理ⅰ工序质量控制管理ⅱ分部分项工程质量控制管理ⅲ工程材料设备质量控制管理d、质量评定的管理B、工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理b、进度计划的过程控制C、工程现场管理D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。

工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。

第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。

第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。

第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。

第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。

第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。

第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。

第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。

第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。

第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。

第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。

第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。

第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。

第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。

第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。

第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。

第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。

第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。

第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。

第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。

第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。

第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。

第1篇一、引言工程部作为企业的重要组成部分，负责项目的规划、设计、施工、验收等全过程的管理。

为了提高工程部的工作效率，确保工程质量，降低成本，提升企业形象，特制定本管理方案。

二、组织架构1. 部门设置（1）项目经理室：负责项目整体规划、进度控制、成本管理、质量管理等工作。

（2）工程技术室：负责项目设计、施工方案编制、技术指导、技术交底等工作。

（3）物资管理室：负责项目物资采购、验收、保管、发放等工作。

（4）安全管理室：负责项目安全检查、安全教育、安全事故处理等工作。

（5）合同管理室：负责项目合同签订、履行、变更、解除等工作。

（6）质量管理室：负责项目质量检查、质量控制、质量改进等工作。

2. 职责分工（1）项目经理：负责项目的整体管理工作，对项目进度、质量、成本、安全等方面全面负责。

（2）工程技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目设计、施工方案的科学性、合理性。

（3）物资管理负责人：负责项目物资管理工作，确保物资供应及时、质量合格。

（4）安全管理负责人：负责项目安全管理工作，确保项目施工安全。

（5）合同管理负责人：负责项目合同管理工作，确保合同签订、履行合法合规。

（6）质量管理负责人：负责项目质量管理工作，确保项目质量达标。

三、管理制度1. 项目管理制度（1）项目启动：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等要求。

（2）项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。

（3）项目执行：按照计划执行项目，定期进行进度、成本、质量、安全等方面的检查。

（4）项目验收：按照合同约定，进行项目验收，确保项目质量、进度、成本等达到要求。

（5）项目总结：对项目进行全面总结，为后续项目提供借鉴。

2. 技术管理制度（1）设计管理：对设计文件进行审核，确保设计合理、符合规范。

（2）施工方案管理：对施工方案进行审核，确保施工方案科学、合理。

（3）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。

部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。

2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。

3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。

4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。

5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。

二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。

同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。

3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。

4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。

工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。

2、工程部钥匙共分为三套。

(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。

(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。

(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。

3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。

4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。

5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。

6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。

7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。

8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。

工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。

2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。

3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。

督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。

4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。

报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。

5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。

6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。

协助项目单位、使用单位组织竣工验收。

7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。

工程部管理制度一、总则为加强、规范工程部门的管理，提高工程效率和质量，确保工程项目的安全进行，促进各项工作的顺利进行，特制定本制度。

二、管理规定（一）项目管理1.工程部门必须遵守国家相关法律法规和工程项目管理的规定，保证工程项目的合法合规进行。

2.工程部门必须具备相应的资质和经验，并且工程人员每年进行一次培训，持有效的培训合格证后方可上岗。

3.工程部门在项目开展前，必须进行前期勘察和设计，并按照相关程序进行审批和备案。

4.工程项目在施工过程中必须按照设计方案进行实施，不得擅自改动或违规操作。

5.工程部门必须建立工程项目的进度计划，并进行动态管理和及时调整，确保项目按时完成。

6.工程部门对工程项目的质量进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。

7.工程部门必须建立工程项目安全管理制度，并严格执行安全操作规程，确保工程安全进行。

（二）材料管理1.工程部门必须建立材料进货查验制度，禁止采购质量不合格的材料或来源不明的材料。

2.材料进入工地前必须进行验收，并且材料必须贴上标识，明确材料名称、规格和数量。

3.工地内必须建立材料堆放区域，并按照规定的方式进行分类存放，防止材料污染或混乱。

4.工程部门必须定期对材料进行清点和盘点，及时补充不足或清除过期的材料。

（三）安全管理1.工程部门必须建立工地安全管理制度，并严格执行各项安全规定，确保工地安全进行。

2.工地内必须设立明显的安全警示标识，并定期维护和更换，确保标识的有效性。

3.工程部门必须针对工地的特殊安全风险，制定相应的防护措施和计划，并进行有效的培训和指导。

4.工程部门必须加强对施工现场的巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保工地及周边环境的安全。

三、安全检查（一）工程部门必须定期组织对工地进行安全检查，发现问题及时整改，并做好相应的记录和报告。

（二）工程部门必须配备专业的安全检查人员，对工地进行全面的安全检查，包括施工设备、操作流程、人员配备等方面。

工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。

具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。

9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的.其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。

2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。

第1篇第一章总则第一条为加强公司工程部管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有工程部及其工作人员。

第三条工程部管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业的相关标准、规范；2. 以客户需求为导向，确保工程质量，提高客户满意度；3. 强化团队协作，提升部门整体素质；4. 优化资源配置，提高工作效率；5. 建立健全监督机制，确保工程部工作规范有序。

第二章组织机构与职责第四条工程部设经理一名，副经理若干名，下设设计室、施工管理室、质量监控室、安全管理室、资料管理室等部门。

第五条工程部经理职责：1. 负责全面领导和管理工程部工作；2. 组织制定工程部管理制度，并组织实施；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；4. 负责部门人员的培训、考核和激励；5. 定期向上级领导汇报工作。

第六条各部门职责：1. 设计室：（1）负责工程项目的初步设计、施工图设计；（2）组织设计方案的评审和优化；（3）对设计图纸进行审核，确保符合规范要求；（4）参与工程项目的施工和验收。

2. 施工管理室：（1）负责工程项目的施工组织、进度控制；（2）协调施工单位、监理单位、材料供应商等各方关系；（3）对施工现场进行巡查，确保施工质量、安全；（4）参与工程项目的竣工验收。

3. 质量监控室：（1）负责工程项目的质量监控，确保工程质量；（2）对施工过程中的质量问题进行调查、处理；（3）参与工程项目的竣工验收。

4. 安全管理室：（1）负责工程项目的安全管理工作；（2）制定和实施安全生产规章制度；（3）对施工现场进行安全巡查，确保施工安全；（4）参与工程项目的竣工验收。

5. 资料管理室：（1）负责工程项目的资料收集、整理、归档；（2）确保工程资料的真实性、完整性和准确性；（3）参与工程项目的竣工验收。

第三章工作流程第七条工程项目立项：1. 各部门根据公司发展规划和市场需求，提出项目建议；2. 经公司领导审批后，立项并下达任务；3. 设计室负责项目初步设计和施工图设计。

工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。

因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。

二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。

2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。

•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。

•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。

3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。

•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。

•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。

三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。

2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。

3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。

四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。

只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。

以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。