物流与供应链管理

物流与供应链管理1. (单选题) 当企业界充分利用物流系统技术和物流管理方式后,缓解了原材料、能源和人力资本上涨的压力,这体现了物流价值中的(D )(本题2.0分)A、企业发展战略价值B、国民经济价值C、环境价值D、成本价值2. (单选题) 某企业将销售时点的信息同步传输给商品策划、设计、生产以及在库地点。

通过“5R”和“四流”的完美结合,按顾客需求决定商品的生产和在库数量的经营体制被称为(B )(本题2.0分)A、推式经营体制B、拉式经营体制C、横向协同经营体制D、纵向协同经营体制3. (单选题) 供应链管理成功与否有赖于四类战略,其中属于需求战略要解决的基本问题是(A )(本题2.0分)A、渠道设计B、制造管理C、客户细分D、采购决策4. (单选题) 由一种货主企业与运输业者之间的中介组织,在特定时间段内按照特定的价格,向使用者提供个性化、系列的物流服务提供商被称为( C)(本题2.0分)A、第一方物流B、第二方物流C、第三方物流D、第四方物流5. (单选题) 企业进行需求预测时要考虑需求的影响因素。

需求的影响因素有三方面,除了真实的历史需求、使用合适的预测模型之外还包括( D)(本题2.0分)A、非规律性需求B、需求的空间特征C、需求的时间特征D、现实的趋势和季节性6. (单选题) 某公司2011年6月份,对某汽车零配件的实际需求是3800件,原预测需求值为3950件。

假设加权值为0.2,如果使用指数加权平均法调整原预测需求值,那么2011年7月份新的平均预测需求值应当是( C)(本题2.0分)A、3830件B、3875件C、3920件D、4070件7. (单选题) 甲企业生产摩托车,从已供应商处购买新轮胎的数量是该摩托车厂所生产新车量的一定倍数,该需求被称为(B )(本题2.0分)A、独立需求B、派生需求C、非规律性D、互补需求8. (单选题) 越来越多的企业从节省物流成本角度考虑,开始将某些采购活动交给主要合同商或第三方公司,这种情况在采购活动中被称为( A)(本题2.0分)A、采购外包B、统一采购C、电子商务采购D、JIT采购9. (单选题) 包装物、基本的制造品、紧固件等低风险、高成本的产品或服务在供应采购细分与战略选择模型中被称为( C)(本题2.0分)A、策略型产品或服务B、关键型产品或服务C、杠杆型产品或服务D、战略型产品或服务10. (单选题) 在供应商战略细分模型中,供应商所在行业的竞争力低但增值能力强,处于这一象限的供应商被称为( A)(本题2.0分)A、有影响力合作伙伴B、战略性合作伙伴C、杠杆型产品或服务D、竞争性或技术性合作伙伴11. (单选题) 物流配送中心的配送作业十分繁杂和具体。

依据订单的要求,迅速、准确地将需要配送的物品从储位上拣取出来的作业被称为( D)(本题2.0分)A、备货B、配货C、配装D、分拣12. (单选题) 使用在流通领域中,以解决分销物资的供应计划,保证有效满足市场需要,使得配置费用最省为目的物流技术叫做(B )(本题2.0分)A、MRP (物料需求计划)B、DRP(配送需求计划)C、ERP(企业资源计划)D、JIT(准时生产计划)13. (单选题) 某企业的客户要求是多频度、少量配送,货物发生地与最终到达地之间不存在货物中转的门对门运输,则该企业应当选择以下哪种运输方式(A )(本题2.0分)A、汽车运输B、提炉运输C、水路运输D、航空运输14. (单选题) 基本的仓储决策有多种类型,其中,根据产品的数量和类型确定将其储存在哪个仓库的决策被称为( C)(本题2.0分)A、仓库数量决策B、仓库选址决策C、单品储存决策D、仓库布局决策15. (单选题) 在库存决策模型中,要进行库存补给决策被称为( D)(本题2.0分)A、保本点B、再订货点C、EOSD、EOQ16. (单选题) 小王是公司新来的员工,负责订单处理并接受了严格的订单处理流程培训。

一般的订单处理流程包括五个作业环节,“订单跟踪业务”应归属的环节是( D)(本题2.0分)A、订单准备B、订单录入C、订单履行D、订单状况报告17. (单选题) 常见的条形码有两种体系,第一种是国际通用的商品条形码体系;第二种是企业内部管理使用的条形码。

以下几种条形码中,适合制造商、供应商和零售商共同使用的条形码是( C)(本题2.0分)A、ITF交叉二五码B、code bar码C、EAN-128码D、code 128码18. (单选题) 从事商品的分类、过磅、拆箱再包装、贴标签及商品组合包装方面的物流作业属于( D)(本题2.0分)A、补货及拣货作业B、出货作业处理C、进货入库作业D、流通加工作业19. (单选题) 物流信息管理系统包括多个方面,除了采购入库管理系统、销售出库管理系统和经营绩效管理系统之外,还包括( A)(本题2.0分)A、财务会计系统B、人力资源系统C、生产作业系统D、科研管理系统20. (单选题) SWOT分析法又称为态势分析法,其字母所代表的含义顺序是( D)(本题2.0分)A、优势-机会-劣势-威胁B、优势-威胁-劣势-机会C、机会-威胁-劣势-优势D、优势-劣势-机会-威胁21. (单选题) 流通渠道不同阶段的企业相互协调,形成合作性,共同化的物流管理系统,在物流战略的类型中被称为( C)(本题2.0分)A、水平协同物流战略B、横向协同物流战略C、纵向协同物流战略D、通过“第三方物流”实现协同化22. (单选题) 通过企业组织内部的制度安排和管理运作的协调来增强企业的竞争优势,提高客户的服务水平。

这种整合战略属于以下哪一层面的整合( B)(本题2.0分)A、战略思维层面B、战术选择层面C、技术层面D、方法层面23. (单选题) 物流系统有多方面的功能,其中包括了仓储功能。

仓库的形式多种多样,凡事具有发货、配送和流通加工功能的仓库被称为( A)(本题2.0分)A、配送中心型仓库B、存储中心型仓库C、物流中心型仓库D、销售型仓库24. (单选题) 在物流领域,采用直达运输、联合一贯运输、时间表系统等管理和技术的做法体现了物流系统目标“4s”中的( B)(本题2.0分)A、服务(service)B、快速及时(speed)C、低成本(saving)D、规模优化(scale optimization)25. (单选题) 企业间利用通信网络(van或互联网)和终端设备,以在线联接(ON-LINE)方式进行订货作业和订货信息交换的系统被称为( A(本题2.0分)A、电子订货系统(EOS)B、射频识别技术(RFIC、有效消费者响应系统(ECR)D、供货商管理库存(VMI)26. (多选题) S&OP即“销售与运作规划”作为一种新型的管理模式和商业流程平台,其核心是供应和需求的有效整合。

有效S&OP的时候需要实现的步骤包括(CDE)(本题2.0分)A、选择适当的产品B、确定适当的价格C、推动S&OP实施的成熟化D、建立多层次多方位的计划和责任E、确定总体流程中各主要职能的关键绩效指标。

27. (多选题) 供应链管理强调对企业内外供应和需求的全面整合,因此供应链管理所追寻的目标包括( ABCDE)(本题2.0分)A、实施有效的单品管理B、全面压缩库存C、缩短供应链前置时间D、实现系统低成本运作E、改善现金流动28. (多选题) 通过预测技术能够很容易地将历史数据与未来的需求值联系起来,采用数学或统计的方法将基本需求、季节、促销等因素结合起来得出需求量。

常用的预测技术有(ABCDE )(本题2.0分)A、移动平均数法B、指数加权平均法C、ABC分析法D、时间序列法E、回归分析法29. (多选题) 与传统采购模式相比,电子商务采购具有的优势体现在(ACE )(本题2.0分)A、全天候超时空的采购环境B、采购成本提高C、大大降低企业库存D、延长采购流程的时间E、与供应商形成长期战略合作伙伴30. (多选题) 在基本的运输决策中,承运人决策是一项重要内容。

承运人决策的第一步是选择一种运输方式,第二步是根据已选择具体的承运人。

企业可选择的承运人包括( ACE)(本题2.0分)A、公共承运人B、第三方承运人C、契约承运人D、多式联运E、货运代理人31. (多选题) 在库存管理中订购成本和缺货成本与订货量是成反比关系。

属于缺货成本的是( CE)(本题2.0分)A、存储空间成本B、库存服务技术C、丧失销售的成本D、库存风险成本E、保存订单的成本32. (多选题) 物流战略有多种类型,除了“全球化物流战略”之外还包括(ABDE )(本题2.0分)A、即时物流战略B、协同化物流战略C、竞争物流战略D、互联网物流战略E、绿色物流战略33. (多选题) 在物流领域,分销成本被称为“黑暗大陆”。

降低物流系统的综合成本,成为物流管理的核心内容。

在物流成本的综合管理上,常用的和主要的物流成本分析法有(ACDE )(本题2.0分)A、直接产品盈利率分析B、丧失销售成本分析C、作业成本分析D、所有权成本分析E、目标成本管理34. (多选题) 平衡记分卡模型是从多个角度来综合评价一个物流组织的绩效,它包括( ABCD)(本题2.0分)A、财务角度B、客户角度C、内部运营流畅角度D、学习与成长角度E、竞争者角度35. (多选题) 供应链内部绩效的评价体系中包括供应商的评价指标分析。

核心企业选择与评价供应商最主要的指标有(ACDE )(本题2.0分)A、按时交付性B、新产品开发率C、产品质量D、产品成本E、交货柔性36. (问答题) 供应链管理的作用?(本题2.0分)37. (问答题) 供应链管理的内涵？(本题2.0分)38. (问答题) 供应链运营的障碍因素有哪些?(本题2.0分)39. (阅读理解题)A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。

不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。

该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。

第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。

公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。

首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。

第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。