宝洁薪酬福利制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除保洁公司的薪酬制度篇一：宝洁公司的薪酬管理制度篇二：宝洁的福利薪酬制度宝洁的薪酬福利制度摘要：宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。

伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。

如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。

宝洁公司之所以日益壮大，这与该企业拥有的优秀员工直接挂钩，那么，为什么那么多优秀员工愿意对宝洁效忠呢？本文将通过对宝洁薪酬福利制度的剖析来揭示这一现象产生的原因。

关键词：宝洁；薪酬福利制度；知识型员工一、下面分析宝洁公司薪酬管理的状况（一）针对全职员工：为了吸引和留住最优秀的人才，宝洁提供的福利薪酬待遇，在同行业中属于佼佼者。

公司不断地调节薪酬系统，每年都做工资市场调查，以确保宝洁的工资和福利是具有绝对竞争力，表现优秀的员工能够得到相应的回报。

宝洁除了为员工购买各种品类齐全的保险外，更在中国推出“宝洁奖励股”及其他项目，以创造一种鼓励承担风险、提倡主人翁精神、激发创造性思维的宝洁新文化氛围。

1．住房福利（1）住宿安排考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。

因此，在宝洁上岗培训结束之后，公司会为新员工安排酒店住宿，限期为一个月，员工可选择入住并且不需要支付房租。

（2）住房公积金根据当地政府保障职工住房基本需要的要求，公司为每位员工缴存了相同于或多于其本人所需缴存数额的住房公积金，为员工将来购房、建房、修房积累下一定的资金。

（3）医疗福利公司为员工提供医疗福利，员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费用。

2.福利保险（1）人寿保险和人身意外伤害保险员工自正式加入公司起享受人寿保险和人身意外伤害保险两项人身保险。

保险费全部由公司负担。

此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况下，向员工的亲人或员工本人提供经济上的资助以渡过难关，恢复经济来源。

一、总则第一条为了规范公司员工管理，提高员工素质，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

二、招聘与录用第三条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开、公平、公正的原则选拔人才。

第四条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用通知等环节。

第五条公司对新员工实行试用期制度，试用期一般为3个月。

试用期满，经考核合格者，转为正式员工。

三、培训与发展第六条公司为员工提供多种形式的培训，包括入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

第七条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，为公司创造更多价值。

第八条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和公司发展需要，给予晋升机会。

四、薪酬福利第九条公司根据市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、年终奖等。

第十条公司为员工购买社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十一条公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。

五、绩效管理第十二条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

第十三条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。

六、奖惩制度第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。

第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，给予相应的处罚。

七、员工关系第十六条公司建立健全员工沟通机制，定期召开员工座谈会，了解员工需求，解决员工问题。

第十七条公司关注员工身心健康，提供心理咨询、健康体检等服务。

八、离职与交接第十八条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。

第十九条离职员工需完成工作交接，确保公司业务不受影响。

第二十条公司对离职员工给予合理的离职补偿。

九、附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

【注】本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

宝洁直销奖金制度PV指积分的意思一、加盟资格：1、1600PV 普卡会员2、4800PV 金卡会员3、11200PV 白金VIP会员（注：在次期结束前可以一次性升到任一级）二、升级条件：4800PV 见习主任11200PV 主任2．4万PV 见习经理：在二个部门中各有一个主任10万PV 经理：在二个部门中各有一个见习经理50万PV 高级经理：在二个部门中各有一个经理150万PV 区域总监：在二个部门中各有一个高级经理300万PV 全国总监：在三个部门中各有一个高级经理1000万PV 一星董事：在三个部门中各有一个区域总监2500万PV 二星董事：在三个部门中各有一个全国总监6000万PV 三星董事：在三个部门中各有一个一星董事三、奖金：（一）、拓展佣金：10% 周结算（N-1）*160元/层（1600PV为单位）（二）、培育佣金：周结算普卡会员金卡会员白金VIP8% 10% 12周封顶：1万5万15万（以上周封顶数为第二个部门和第三个部门分别的周封顶金额）（三）、管理佣金：10代（紧缩）周结算见习主任：第一代：10%主任：第二代：5%见习经理：第三代：5%经理：第四代：5%高级经理：第五代：5%区域总监：第六代：5%全国总监：第七代：5%一星董事：第八代：1%二星董事：第九代：1%三星董事：第十代：1%四、福利分红：2.5% 期（四周为一期）结算旅游：1% 经理以上车奖：1% 区域总监以上房奖：0.5% 全国总监以上五、VIP福利分红：1% 期（四周为一期）结算六、重复消费：（奖金当中自动扣除）期（四周为一期）结算从主任开始重复消费：5% 每期（四周为一期）最高达到2000元封顶, 给予等值的产品(所购产品PV的50%计入小区业绩)七、零售：30%，（PV50%进入小区业绩）周结算普卡会员：20%金卡会员：25%白金VIP：30%（小级差）另：入单配资料一套：50元宝洁公司奖金制度优势1.前期利益激发初级活跃,中期利益维持多源平稳，后期利益保障丰厚持久！奖项多、奖面宽、收获大2.利益丰厚：市场培育佣金可提取若干个部门整组业绩的一定百分比，在传统级差中独树一帜，开辟销售利益的丰厚来源。

案例分析三宝洁公司员工激励设计简介：始创于1837年的宝洁公司（Procter & Gamble），是世界最大的日用消费品公司之一。

总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。

是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

主要包括以下几个方面：一、奖励激励机制宝洁公司为员工提供完善的有竞争力的薪资体制，另外还有各种基本福利政策，比如住房福利、医疗福利、福利保险等。

（1）在物质激励方面，宝洁公司不但重视提薪和提升对员工的激励作用，还推行了员工持股计划。

宝洁中国在全公司推行了“员工长期储蓄计划”，这项计划意味着宝洁中国的每一位员工都可以购买和拥有宝洁公司境外股票，从而真正成为了宝洁全球公司的主人。

（1.1）宝洁公司也格外注重福利激励。

除了医疗、住房、保险等基本福利之外，宝洁另外还提供一些个性福利，比如灵活的工作安排、健康促进，各式各样的咨询教育服务、亲情化管理等，这对员工的激励作用也不容小觑。

再比如，宝洁公司致力于为员工营造轻松便利的工作环境。

在宝洁公司的大楼里，公司不仅设有水果商店、运动健身房，还配有专业的按摩师及按摩室。

宽松的工作环境和多样的选择，极大地激发了员工的潜能，及时地缓解了员工的紧张情绪，使其始终保持着乐观、高效的工作状态。

宝洁还为员工提供免费的咨询教育服务，员工只要拨打电话即可获得心理健康、理财、婚育、购房、交友等方面的服务。

（1.2）宝洁公司实施亲情化管理，注重关心激励。

比如：注重对员工生活上的关心，对困难员工给予帮助。

宝洁也十分重视满足员工的社交需求，丰富员工的业余生活。

比如：公司支持组织各类业余俱乐部，开展多种文体活动，丰富员工的业余生活。

（1.3）宝洁公司还推出一些灵活的个性化奖励。

比如，上级可以根据员工喜好奖励员工，喜欢看戏的员工，可以给他戏票，喜欢美食的员工，公司允许他出去大吃一顿回来报销，等等。

（2）在精神激励方面，尊重和认可是宝洁公司最基本的精神奖励。

宝洁销售薪酬制度模板一、总则第一条为了更好地吸引、激励和保留优秀的销售人才，宝洁公司（以下简称“公司”）结合行业发展趋势和公司实际，制定本销售薪酬制度（以下简称“本制度”）。

第二条本制度旨在明确公司销售人员的薪酬构成和发放标准，确保销售团队在市场竞争中具备竞争力，促进公司业务持续、稳定、快速发展。

第三条本制度适用于公司所有从事销售工作的员工（以下简称“销售人员”）。

第四条公司根据国家法律法规、政策及行业惯例，不断完善和调整本制度。

二、薪酬构成第五条销售人员的薪酬由基本工资、绩效奖金、业务提成、福利补贴等部分构成。

1. 基本工资：根据销售人员的岗位、职级及市场行情确定。

2. 绩效奖金：根据销售人员完成销售任务的业绩和质量，按一定比例发放。

3. 业务提成：根据销售人员实现的销售额或业务指标，按一定比例发放。

4. 福利补贴：包括五险一金、通信补贴、交通补贴等，根据公司规定和销售人员实际情况发放。

第六条公司定期对销售人员进行业绩评估，根据评估结果调整薪酬水平，确保销售人员薪酬的竞争力。

三、薪酬发放第七条销售人员的薪酬发放分为月度、季度和年度发放。

1. 月度薪酬：包括基本工资、绩效奖金和当月福利补贴，按月发放。

2. 季度薪酬：包括业务提成和当季福利补贴，按季度发放。

3. 年度薪酬：包括年终奖和其他年度福利，按年度发放。

第八条公司根据国家税收政策，代扣代缴销售人员应缴纳的个人所得税。

四、激励与惩罚第九条销售人员完成或超额完成销售任务的，按约定比例发放绩效奖金和业务提成。

第十条销售人员未完成销售任务的，根据未完成程度扣除相应绩效奖金。

第十一条销售人员违反公司规章制度或职业道德的，视情节轻重给予警告、降级、停职等处罚，并扣除相应薪酬。

第十二条销售人员为公司带来额外收益的，根据贡献大小给予额外奖励。

五、其他第十三条公司为销售人员提供培训、晋升机会，助力销售人员职业发展。

第十四条公司为销售人员提供完善的福利保障，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。

宝洁销售人员薪酬激励管理浅析随着知识经济的兴起和我国经济的迅速发展, 人才竞争已经成为决定企业成败的关键。

对于现代企业而言,销售是企业价值的重要创造者, 由他们构成的企业智力资本塑造了企业的竞争优势。

然而, 销售人员在个人特质、心理需求、价值观念等方面却有着诸多的特殊性, 主要表现为:渴望自我实现、获得认可与尊重; 专业性强、个人素质高; 创造性强、监控困难; 个性强烈、蔑视权势; 流动性较高。

因此, 如何针对销售人员的特殊需求, 制定合理有效的激励政策已成为企业面临的重要课题, 而宝洁成功的激励手段无疑为现代企业的员工激励树立了良好的榜样。

销售人员是企业里最富有活力的细胞, 他们从事创造性的思维工作,倾向于自由、多样的工作方式, 喜欢宽松自由的工作环境、独立自主、更具张力的工作安排。

对于他们, 采用“控制与服从”的管理方式是不科学的, 只有建立适应其特征的灵活、自由的工作安排才能最大程度激发他们的工作热情。

在工资激励上采用实行与绩效挂钩的浮动工资制, 再配合有效的激励办法。

然而，宝洁很好地把销售人员薪酬激励管理做到了这一点。

（一）灵活的工作安排。

自2007 年9 月，宝洁中国有了一项新的福利,办公室员工在每周五个工作日当中可以任意选择一天在家上班。

这种灵活、弹性的工作安排节约了员工因交通拥堵而浪费的时间, 使员工兼顾了工作和家庭。

更重要的是, 借助现代信息技术, 自由度高的工作安排使素质较高、具有专业技能的销售人员的责任感和创新意识进一步增强, 实现了员工工作和生活的平衡, 达到了提高工作效率和保留优秀人才的效果。

（二）轻松的工作环境现代工作节奏异常紧张,销售人员长期处于高压、单调的工作环境中, 容易引发生理和心理的疾病。

宝洁公司致力于为员工营造轻松便利的工作环境, 使员工的身心得到尽情的释放。

在宝洁中国公司的大楼里, 不仅设有水果商店、运动健身房, 还有两间配备专业按摩师的按摩室, 员工在工作的时间如果觉得累了随时可以来按摩, 费用相当低。

2023年宝洁薪酬福利制度2023年宝洁薪酬福利制度篇1第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的`学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度(1)年薪制。

适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。

工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。

适用于从事营销的工作人员。

工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。

适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。

工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。

工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。

适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。

工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。

若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。

管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。

根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

宝洁销售部门薪酬制度模板一、总则第一条为了更好地吸引、激励和留住优秀的销售人才，根据宝洁公司（以下简称“公司”）的薪酬管理制度，结合销售部门的实际情况，特制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的销售薪酬体系，以激励销售人员积极达成业绩目标，提升公司的市场竞争力。

第三条本薪酬制度适用于公司销售部门的所有全职员工。

二、基本薪酬第四条销售人员的基本薪酬分为固定工资和浮动工资两部分。

第五条固定工资包括基本工资和岗位工资。

基本工资根据市场调研结果和公司经营状况定期调整；岗位工资根据销售人员的职责和岗位要求设定。

第六条浮动工资主要包括销售提成、奖金和激励工资。

销售提成根据销售业绩的一定比例计提；奖金根据公司年度业绩目标和销售人员的个人业绩完成情况发放；激励工资针对销售过程中的优秀表现和贡献给予的一次性奖励。

三、绩效考核第七条销售人员的绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第八条月度考核主要考核销售人员当月的业绩完成情况，季度考核和年度考核则综合考虑销售人员全季度、全年度的业绩表现、市场开拓能力、客户满意度等多个方面。

第九条绩效考核结果将直接影响销售人员的浮动工资发放，其中月度考核结果与当月销售提成和奖金发放挂钩，季度考核和年度考核结果与年度奖金和激励工资发放挂钩。

四、福利保障第十条销售人员享受国家规定的各项社会保险和公积金待遇。

第十一条销售人员根据公司规定享受带薪年假、病假、产假、婚假等假期。

第十二条销售人员可享受公司提供的各类培训、晋升机会和职业发展支持。

第十三条销售人员根据公司规定可享受通讯补贴、交通补贴、住房补贴等福利。

五、特殊情况处理第十四条对于销售人员在工作中遇到的特殊情况，如市场环境变化、客户关系处理等，公司将根据实际情况给予相应的指导和支持。

第十五条对于销售人员因个人原因导致的业绩下滑或合同违约，公司将根据具体情况予以处理，必要时采取相应的纪律措施。

六、附则第十六条本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。