宝洁公司人力资源管理体系共21页

宝洁公司的人力资源管理电商1501 高烈16号一、住房政策提供国家规定的住房公积金政策。

对员工实行每月的房租补贴（600元~1500元）。

资助员工购房，对服务期够一段时间的员工提供无息贷款。

二、保护性福利医疗保险计划：报销大部分门诊及住院费用。

人身和意外伤害保险计划：最高赔付72倍月薪。

全球差旅保险计划：最高额为3倍平均年薪。

三、政府保障性计划（主要根据政府的要求提供）养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险四、奖励性福利计划一般奖励计划：使用期满，员工将得到公司免费赠予的普通股一股，五年后员工可按市场价格兑现股价和红利。

宝洁周年服务纪念计划：每满五年，公司赠予一定价值的纪念品。

股票选择计划：公司授予每位员工一定数量的普通股的增值权益。

在授予后的5~10年时，员工得到增值部分。

五、户口公司办理员工的户口。

六、假期探亲假：每年17天。

公众假期：每年14天。

（10天国家规定，4天圣诞节）员工假：员工在公司服务1~5年间，每年可享受10个工作日的员工假；满5~10年，每年可以享受15个工作日的员工假；满10年，每年享受20个工作日。

七、薪资结构宝洁公司在提到其薪酬时，表示其提供给员工"具有竞争力的薪酬保障"。

宝洁每年从市场上选择50家相同行业和相近行业的公司作为比较对象，了解其薪酬水平在50家中的相对位置，一般以中间位置决定它的薪酬水平(其中包括对西门子(中国)有限公司的调查)。

八、招聘与面试宝洁员工的提升一般只在公司内部进行，共设四级经理。

员工对宝洁公司最大的感受是公司对员工的培训不遗余力。

宝洁公司一般只从国内大学的毕业生中进行招聘，这是因为宝洁认为：大学毕业生的思想状况更容易接受宝洁公司的企业文化，更容易在培训后融入宝洁的企业文化中。

由于宝洁公司的招聘工作是在来我校招聘工作中做的比较细致的，尤其是宝洁的招聘表和面试很有特色：1. 采用实现设计好的统一化招聘表，并且采用机器读码的方式，建立招聘人才库时只需要输入少量的个人信息。

宝洁的人力资源管理2014年5月28日18:12始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。

2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。

在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。

宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，这个产品行销160多个国家和地区的日化帝国，面对不同的种族和文化，它如何找到开启不同市场的金钥匙？究竟是什么构成了这个百年日化帝国的“常青术”？如果是一家只有10年历史的公司，我们可以从技术领先、成本领先、渠道领先等多个角度去分析，但是，仅仅靠这些就能常青100多年吗？显然不是，100年的时间足以让所有的厂房都老旧不堪，而惟有人、人的精神却世代相传、生生不息，正是在这个意义上，探求宝洁在人力资源上的特色或许能揭开它常青的奥秘。

一、别具一格的招聘管理招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的分量，宝洁的前任首席执行官曾经说过，在公司内部，他看不到比招聘更重要的事了。

在美国，如果时间许可，他甚至会亲自参加一些比较重要的面试。

可以说，招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不高，那么不仅后续的许多培训等会事倍功半，而且会影响到公司各项决策的执行情况。

因此，我们一向是非常看重招聘环节的。

宝洁在世界范围内招聘时都遵循同一条准则：即根据本人能力和表现，来招聘宝洁所能找到的最优秀的人才。

宝洁公司招聘员工时重视的是员工本身的素质，这些素质包括：诚实正直、领导能力、勇于承担风险、积极创新、团结合作能力、不断进取以及发现问题和解决问题的能力。

有些部门，如产品供应部、研究开发部、信息技术部和财务部，要求学生最好有一些基本的专业背景。

但并不要求专业对口。

1、寻找人才的七个标准我们寻找那些能对公司做出贡献，能开创一个新局面的人才。

为我们工作的人具有不同的文化背景及学历，但他们都具有一些共同点。

宝洁的人力资源管理制度2011-07-18 20:06:23 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小]选对人：人力资源管理的根基宝洁公司一直把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。

宝洁奉行的是以内部培养提升为主，引进为辅的人力资源策略，这种策略注定要关注校园里的学生。

关注校园学生，实际上是关注人的潜能。

宝洁的核心价值观有五个：领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直。

从选人开始，宝洁就非常注意比较候选人在这些方面的潜质以及目前的情况是否跟公司的期望值和需求一致。

在宝洁，应届大学生一届一届地进来，虽然他们每人都有自己不同的特点、个性，但宝洁希望他们能传承企业文化的DNA——认识到公司的宗旨，并在做事的原则、工作的方式等方面与公司保持一致。

因此，公司从校园里专门选拔那些具有五个核心价值观的人才进入公司并加以培养。

宝洁认为，培养这种人才有这样的好处：第一，文化认同感强。

从学校刚毕业就开始培养的人才更容易认同公司的文化，因为他们就像一张白纸，可塑性很强，更能够接受企业的理念和标准的行为规范；而从外面引进的人才，已经形成了一些可能与公司不一致的理念和行为方式，这些改造起来很难。

第二，宝洁的市场优势除了产品品牌的拉力优势，还在于终端服务优势，这就更加需要将企业的文化理念转化为员工自觉的标准化、职业化的行为，为客户提供一致的、标准化、规范化的服务。

招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的分量。

宝洁的前任首席执行官曾经说过，在公司内部，他看不到比招聘更重要的事了。

在美国，如果时间许可，他甚至会亲自参加一些比较重要的面试。

可以说，招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不高，那么不仅后续的许多培训会事倍功半，而且会影响到公司各项决策的执行情况。

在职训练是最好的培训要使员工成为合格的宝洁人，强大而富有实效的培训体系是最重要的支持之一。

宝洁公司的培训体系在业内很有名气。

宝洁的人力资源管理2014年5月28日18:12始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。

2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。

在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。

宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，这个产品行销160多个国家和地区的日化帝国，面对不同的种族和文化，它如何找到开启不同市场的金钥匙？究竟是什么构成了这个百年日化帝国的“常青术”？如果是一家只有10年历史的公司，我们可以从技术领先、成本领先、渠道领先等多个角度去分析，但是，仅仅靠这些就能常青100多年吗？显然不是，100年的时间足以让所有的厂房都老旧不堪，而惟有人、人的精神却世代相传、生生不息，正是在这个意义上，探求宝洁在人力资源上的特色或许能揭开它常青的奥秘。

一、别具一格的招聘管理招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的分量，宝洁的前任首席执行官曾经说过，在公司内部，他看不到比招聘更重要的事了。

在美国，如果时间许可，他甚至会亲自参加一些比较重要的面试。

可以说，招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不高，那么不仅后续的许多培训等会事倍功半，而且会影响到公司各项决策的执行情况。

因此，我们一向是非常看重招聘环节的。

宝洁在世界范围内招聘时都遵循同一条准则：即根据本人能力和表现，来招聘宝洁所能找到的最优秀的人才。

宝洁公司招聘员工时重视的是员工本身的素质，这些素质包括：诚实正直、领导能力、勇于承担风险、积极创新、团结合作能力、不断进取以及发现问题和解决问题的能力。

有些部门，如产品供应部、研究开发部、信息技术部和财务部，要求学生最好有一些基本的专业背景。

但并不要求专业对口。

1、寻找人才的七个标准我们寻找那些能对公司做出贡献，能开创一个新局面的人才。

为我们工作的人具有不同的文化背景及学历，但他们都具有一些共同点。

保洁公司的人力资源管理制度1. 引言本制度旨在规范保洁公司的人力资源管理，确保公司人力资源的合理配置、有效开发和充分利用，为公司的发展提供坚实的人才保障。

2. 招聘与选拔保洁公司应根据实际业务需要，制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸引人才。

招聘过程中应坚持公平、公正、公开的原则，对求职者进行严格的选拔，确保招聘到合适的人才。

3. 培训与发展保洁公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。

同时，公司应关注员工的职业发展，为员工提供晋升机会，鼓励员工积极向上，不断提升自身能力。

4. 绩效管理保洁公司应建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行定期评估，以激励员工更好地完成工作任务。

绩效评估结果应作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。

5. 薪酬福利保洁公司应根据行业标准和公司实际，制定合理的薪酬福利体系，保障员工的合法权益。

薪酬福利应与员工的工作岗位、工作绩效等因素挂钩，以激发员工的工作积极性。

6. 劳动关系保洁公司应依法与员工建立劳动关系，签订书面劳动合同，并为员工缴纳社会保险。

公司应关心员工的生活，积极为员工解决实际困难，营造和谐劳动关系。

7. 人力资源信息系统保洁公司应建立完善的人力资源信息系统，实现对员工信息的集中管理，提高人力资源管理的效率。

系统应包括员工基本信息、招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利等功能。

8. 制度修订与解释本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

保洁公司人力资源管理部门负责本制度的修订和解释工作。

9. 实施日期本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

以上内容仅供参考，具体制度应根据保洁公司的实际情况制定。

希望这份制度能对保洁公司的人力资源管理提供有益的参考。