无锡大润发商圈调查分析报告

大润发商场调研报告一、调研目的本次调研的目的是对大润发商场进行全面了解，包括其市场地位、商品种类、服务质量、价格水平等方面，以便了解其发展态势，并为公司制定合适的营销策略提供依据。

二、背景介绍大润发商场是国内知名的超市连锁品牌，成立于2003年，拥有多家分店遍布全国各地。

该商场以经营食品、生活用品、家居用品等多种商品为主，提供一站式购物服务。

三、调研内容1. 市场地位通过市场调研得出，大润发商场在当地市场占有较高的地位。

其分店选址合理，便于顾客到达，同时其较强的品牌知名度也为其带来了不少回头客和口碑客户。

2. 商品种类大润发商场提供的商品种类丰富多样，包括食品、饮料、生活用品、家居用品等。

其食品部门涵盖了新鲜蔬果、肉类、水产、熟食、烘焙等多个品类，满足了顾客的各种需求。

3. 服务质量在调研中，我们发现大润发商场的员工服务态度良好，热情周到。

他们提供的购物指导和产品推荐有助于顾客做出更好的购物决策。

此外，商场还提供购物车、购物袋等便利设施，给顾客带来了良好的购物体验。

4. 价格水平大润发商场的商品价格相对于其他超市来说较为合理。

尽管某些商品价格略高于竞争对手，但在综合商品质量、服务质量和价格水平的比较中，大润发商场依然具有竞争优势。

四、市场竞争对手分析在对大润发商场进行调研的同时，我们也对其竞争对手进行了分析。

通过比较，我们发现以下几点：1. 物美超市：物美超市以低价策略在市场上竞争激烈。

其价格相对较低，但商品种类和服务质量相对较少。

与大润发商场相比，物美超市在消费者心中的品牌形象相对较弱。

2. 华联超市：华联超市与大润发商场相比，商品种类和服务质量相对较接近，价格水平也相对较平稳。

然而，华联超市在市场知名度方面略逊于大润发商场。

3. 苏宁易购：苏宁易购作为一家综合性电商平台，其商品种类更加丰富多样。

尽管价格相对较高，但其在线购物体验和送货服务更加便利。

与大润发商场相比，苏宁易购提供了不同的购物选择。

无锡大润发选址调研报告一、概述本次调研旨在对无锡市的选址进行调查和分析，为大润发超市选择最佳的选址方案提供参考依据。

调研主要涉及无锡市的经济发展情况、人口分布、交通便利度等因素，并结合市场需求对潜在选址进行评估和比较。

二、无锡市经济发展情况无锡市位于中国东部沿海地区，拥有发达的制造业和服务业。

近年来，无锡市的经济实力不断增强，吸引了众多外资和人才的流入。

无锡市政府也积极推动城市规划和发展，为商业活动提供了良好的环境。

三、人口分布与消费能力根据调研数据显示，无锡市的人口规模庞大且不断增长。

人口分布相对均衡，主要集中在市中心和周边城镇。

消费能力方面，无锡市居民的收入水平较高，消费需求旺盛。

从市场潜力来看，无锡市具备着良好的商业发展前景。

四、交通便利度评估无锡市的交通便利度较好，公路、铁路和水路交通发达。

市内交通网络相对完善，交通拥堵情况较少。

此外，无锡市还有多个公共交通枢纽和城际列车站点，方便周边居民的日常出行。

五、潜在选址评估与比较基于对市场需求、经济发展情况、人口分布和交通便利度的综合考虑，我们为大润发超市提供了以下几个潜在选址方案供参考：1. 市中心区：市中心区人流量大，商业氛围浓厚，但土地成本较高。

2. 周边城镇：结合人口分布情况，选择周边城镇的商业中心作为选址地点，成本相对低廉。

3. 开发区：开发区具备较大的用地空间和政府支持，并且拥有较低的土地租金和税收政策优惠。

六、结论通过对无锡市的经济发展情况、人口分布、交通便利度等因素的分析，结合市场需求和商业发展前景，我们建议大润发超市在选择选址时，综合考虑成本、影响范围、城市规划和发展计划等因素，选择最佳的选址方案，以实现商业利益最大化。

大润发调研分析报告大润发调研分析报告1. 引言大润发是中国大陆知名的综合性连锁超市品牌之一，拥有广泛的门店分布和多元化的商品选择。

为了更好地了解大润发在市场中的竞争地位和消费者需求，我们进行了一次大润发调研分析。

2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和实地观察两种方法，以获取全面而准确的数据。

我们在大润发的不同门店中分发了问卷，并对顾客进行了访谈和观察。

3. 调研结果3.1 顾客满意度调研结果显示，大部分顾客对大润发的服务和商品质量表示满意。

顾客对于大润发提供的产品种类和价格也给予了积极评价。

然而，仍有部分顾客对于员工服务态度和购物环境的整洁度不满意，这也是大润发需要改进的地方。

3.2 竞争分析通过对调研数据的分析，我们发现大润发在市场中的竞争地位相对较强。

大润发的门店分布广泛，且在商业圈等繁华地区占据一定的份额。

然而，一些竞争对手如永辉超市和华润万家等品牌也在积极提升自身的服务和产品质量，对大润发构成了一定的竞争压力。

3.3 消费者需求调研结果指出，消费者对于品质、价格和服务有着高需求。

消费者更倾向于选择质量可靠的产品，并愿意为此付出一定的价格。

同时，消费者对于购物环境的整洁度和员工的服务态度也表示了重视。

4. 建议在竞争激烈的市场环境中，大润发可以采取以下措施以提升竞争力：4.1 提升员工服务素质。

加强员工培训，提升其服务意识和服务水平，以更好地满足消费者需求。

4.2 改善购物环境。

加大对门店整洁度的管理力度，营造舒适和宜人的购物环境，提升消费者体验。

4.3 扩大产品种类和提升质量。

及时了解消费者的需求和趋势，增加符合市场需求的商品种类，并确保产品质量可靠。

4.4 多元化营销策略。

积极采取促销活动和会员制度等方式，增加消费者的忠诚度和购买意愿。

5. 结论大润发在市场中的竞争地位相对较强，得益于其较为广泛的门店分布和多元化的商品选择。

然而，为了保持竞争力，大润发需要不断提升员工的服务素质、改善购物环境，扩大产品种类和提升质量，并采取多元化的营销策略。

无锡大润发选址调研报告无锡大润发选址调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了确定无锡市大润发的选址方案，以满足消费者的购物需求，提高销售额。

二、调研方法1. 网络调研：通过查找无锡市的人口分布、交通状况、楼盘情况等相关信息，筛选出符合条件的潜在选址；2. 实地调研：前往潜在选址地点进行考察，了解周边环境、竞争对手情况、人流量等因素。

三、调研内容1. 无锡市的人口分布：根据调查数据显示，无锡市的人口主要集中在市区和周边县城，市区人口密度较大。

2. 交通状况：无锡市的交通便利，拥有完善的地铁、公交和高速公路网络，这为大润发选址提供了便利条件。

3. 周边环境与竞争对手：在市区和周边县城，已有多家超市连锁店，如苏果、永辉、家乐福等。

其中，苏果位于无锡市区的人流量较大地段，且销售额稳步增长。

4. 人流量：我们在市区人流量较大的商圈进行了实地考察，发现各个商圈的人流量都很大，特别是周末和节假日。

其中，太湖广场周边的人流量最大，而近年来该地区的楼盘数量也在不断增加。

四、选址方案基于以上调研结果，我们提出了以下两个选址方案：1. 选址方案一：无锡市区主要商圈选在无锡市区的主要商圈，如太湖广场、南禅寺、三阳广场等。

根据人流量较大的特点，可吸引更多的消费者，增加销售额。

但是，由于已有多家超市连锁店在这些商圈内经营，竞争压力较大。

2. 选址方案二：无锡市郊县城选在无锡市郊的县城，如宜兴、江阴等地。

虽然人流量没有市区商圈那么大，但由于竞争对手较少，可以在这些地区建立起一定的市场份额，并增加品牌影响力。

五、选址建议结合以上两个选址方案，我们在无锡市区主要商圈和郊县城开设分店，以实现销售额的提升。

在开设分店时，要仔细考虑选址的交通状况、周边竞争对手和人流量等因素，并进行进一步的市场调研，以确保选址方案的可行性和合理性。

六、总结通过本次调研，我们对无锡大润发的选址方案有了更清晰的了解。

在选择具体的选址时，需要综合考虑人口分布、交通状况、周边竞争对手和人流量等因素，以确保选址的成功和销售额的提升。

大润发商圈调研报告连职大连锁101第一小组呈送刖言由于假期的实训在大润发，我们组成员对大润发比较了解，我们曾对来购物的顾客做过直接的询问，所以，我们选择的商圈调查是大润发的。

进行商圈调查的第一步就是商圈范围的确定（绘制简图）这一部分由一一倪倩划定其次是商圈的具体内容：1.人口统计分析，包括人口结构、家庭户数构成、收入水平、消费水平、购买行为；2.竞争状况分析，利用了商圈饱和度的计算。

丁晓雪；3.基础条件分析，其内容巨多，我们为突出重点，将基础条件分为硬件条件和软件条件：（1）硬件：交通通讯状况；（2）软件：城市发展规划。

一—陈玉宝。

再次是综合分析一一李维维。

再次是结论与建议一一展菲。

最后是资料的搜集与整合，以及文本的制作一一何若香。

、调查的背景和目的、商圈范围的确定三、调查的内容与因素（一）人口统计分析1.人口结构2.家庭户数构成3.收入水平4.消费水平5.购买行为（二）竞争状况分析1.竞争分析2.大润发的商圈饱和系数（三）基础条件分析1.交通与环境2.城市发展规划四、调查方法与资料处理方法（一）调查方法1.单纯划分法2.二手资料收集3.询问调查法8.8.8.8..9 . 9 .9. .1.1 111. 1 11 .1.1 .1.1错误！未定义书签。

一、 调查的背景和目的大润发依靠传统的商业地位，以陇海路为核心的区域成为了连云港市民购物 消费的首选。

连云港新浦区的商业氛围主要集中在解放路、朝阳路、新孔南路、 陇海路所围绕的区域，其中以大润发和步行街附近的商圈最为繁华。

本次调查会更深入了解市民的消费水平和消费行为，以及大润发客流量居高不下的奥妙。

二、 商圈范围的确定第一，采用了直接、间接调查法，由于我组成员曾在在大润发实习过，通过 直接询问顾客以及查看顾客基本信息等手段，得到一些顾客资料。

第二，依据经验法：其业态是大型超市，得出其商圈大概为开车 20分钟的范围。

据此，得出以下结论：一级商圈的范围以1公里为半径所划出的范围；二级商圈的范围是以3公里 为半径所划出的范围；三级商圈是 3公里以外的区域范围。

商圈调研报告范文一、调研目的本次调研的目的是了解当前所研究商圈的经济活力、人口流动和消费趋势，为商圈的发展提供参考和支持。

二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方法进行。

问卷调查主要以商圈内商户和顾客为调研对象，通过访问调查和网络问卷的形式获取数据。

实地观察主要通过物理观察商圈内人流量和商户经营状况等。

三、调研结果分析1.商圈经济活力根据问卷调查结果显示，商圈内的商户经营状况普遍较好，超过80%的商户表示月度销售额稳定增长。

其中，餐饮业、服装业和美容美发业等行业更是表现出较高的增长率。

这显示商圈经济活力较强，吸引了大量的顾客前来消费。

2.人口流动情况调研发现，商圈周边有多个居住小区，其中以年轻人居多。

70%的居民表示经常来商圈消费，60%的年轻居民选择商圈进行娱乐和休闲活动。

此外，商圈内也有较多的公司和写字楼，吸引了大量上班族前来用餐和购物。

综合来看，商圈的人口流动较大，而且主要是年轻人群。

3.消费趋势根据问卷调查显示，消费者对于舒适、便捷和时尚的需求越来越高。

他们更倾向于选择有品牌和特色的商铺进行消费，也更愿意尝试新的购物方式，如线上购物等。

此外，调研还表明，当今消费者对节假日促销活动较为敏感，他们更愿意在这个时候进行购物。

因此，商圈应该根据消费者的需求和趋势进行调整和优化。

四、建议根据以上的调研结果1.引入更多有特色的商铺和品牌，提升商圈的吸引力和竞争力。

2.加强商圈的品牌营销和推广，吸引更多的顾客前来消费。

3.根据消费趋势，提供更加舒适和便捷的购物环境和体验。

4.加大对商户的培训和支持，提高他们的经营水平和服务质量。

5.加强对节假日促销活动的策划和组织，吸引顾客在这个时间段内进行购物。

五、总结本次调研结果显示，商圈目前经济活力强，人口流动量大，消费趋势也较为明确。

商圈应根据这些调研结果进行调整和优化，以满足消费者的需求和期待，提升商圈的竞争力和发展潜力。

希望本次调研结果对商圈的发展提供参考和支持。

大润发调研报告范文大润发调研报告一、调研目的本次调研旨在了解大润发超市的顾客满意度并提出改进建议，从而帮助大润发超市提升服务质量，提高竞争力。

二、调研方法采取问卷调查的方法进行调研。

设计了一份包括顾客基本信息、购物体验、产品品质、价格、服务态度等方面的问卷，并通过线下发放和线上发布的方式进行调查。

共发放问卷300份，回收有效问卷共250份。

三、调研结果1. 顾客满意度根据调研结果，大润发超市的顾客整体满意度为85%，其中非常满意占30%，满意占55%，一般占10%，不满意占5%。

顾客满意度较高，但仍存在改进空间。

2. 购物体验大润发超市的购物环境整体评价较好，店内布局合理，货架整洁有序。

但是少数顾客反映店内空调温度过低，导致不舒适。

此外，部分顾客认为大润发超市的购物篮和购物车数量不足，造成不便。

3. 产品品质大润发超市的产品品质得到了顾客的普遍认可，高达90%的顾客对产品的新鲜度、质量和口感表示满意。

但也有少数顾客对某些产品的保质期和产地信息提出疑问，认为可以进一步提升产品品质管理。

4. 价格大润发超市的产品价格在市场中相对较低，受到顾客的普遍认可。

近80%的顾客认为产品价格合理，购物花费满意。

然而，也有少数顾客认为大润发超市部分产品的价格过高，建议提供更多、更经济实惠的促销活动。

5. 服务态度大润发超市的员工整体服务态度较好，热情接待，态度友善。

90%的顾客对员工的服务态度表示满意。

但也有个别顾客认为员工应提供更多专业的购物建议和推荐，并加强对顾客的耐心倾听。

四、改进建议1. 提升购物体验加强空调控制，保持室内温度适宜，提高顾客的购物舒适度。

同时，增加购物篮和购物车的数量，减少顾客的等待时间，提高购物效率。

2. 加强产品品质管理建议大润发超市加强对产品的质量把控，确保产品的新鲜度和品质。

加强对产品保质期和产地信息的披露，提高顾客对产品的信任度。

3. 优化价格策略在产品价格方面，大润发超市可以进一步开展更多促销活动，提供更多的优惠和折扣，以吸引更多顾客。

名称：市场营销学课程设计题目：大润发市场调查分析报告院系：经济管理系班级：学生姓名：及学号指导教师：设计周数：成绩：日期：2010年 1 月7 日调研报告主体：一、前言由于金融风暴的影响，零售业环境发生了巨大改变，使得各大超市面临更加激烈的竞争，合理运用和优化市场营销方法以获取竞争优势成为刻不容缓的要题。

本小组的研究目的是通过设计一个调查问卷，并进行实地调研，研究消费者的购买倾向，选择超市购物的原因等并作出归纳，运用市场营销学理论的解释分析，找出未来超市整体经营策略的营销模式，以及在哪些方面改善产品和服务可以获得更好的经济效益。

二、主体市场是企业营销活动的出发点和归宿点。

市场需要什么我就生产什么，而消费者市场就是消费者。

对于消费者的生产经营企业而言，深刻的认识到消费者市场的特点，准确的把握消费者购买行为，才能科学的确定产品的销售对象以及服务对象有针对性地制定产品，价格，渠道和促销策略，提高市场营销的效率。

所以这次调查的是大润发消费者市场，进行了消费者行为分析。

一：消费者市场在对大润发的实地调查中我们调研到大润发的消费者市场就是个人和家庭。

大润发的消费者群体76%是家庭。

并且在统计整理问卷调查后，问卷问题的12题的结果（图1），大润发惠友华联其他图1 超市进行消费者市场调研次数统计充分体现了大润发作为超市大鳄的秘诀，大润发对消费者市场进行了比同行超市更多次的调查问卷，即为市场营销中市场营销调研。

而且我们查阅相关资料的时候，发现每年大润发会派专业人士拟定问卷，调查，分析整理，大润发这样做的原因是消费者市场调查的目的主要是了解消费者需求数量和结构及变化。

而消费者的需求数量和结构的变化受到多方面因素如人口、经济、社会文化、购买心理和购买行为等的影响。

对消费者市场进行调查，除直接了解需求数量及其结构外，还必须对诸多的影响因素进行调查。

影响消费者市场需求的人口,收入,心理等因素,具体体现在人口,职业,教育,收入,家庭,消费者心理和购买行为等具体变数方面.在这对消费者市场进行调研之前，大润发管理阶层已经充分的了解了消费者市场的含义和特点。

关于大润发超市的调查报告（最终版）第一篇：关于大润发超市的调查报告（最终版）一，调查背景超市自出现以来，由于拥有商品齐全，保证质量，售后服务好，便利等优点，所以受到人民大众的喜爱。

而超市规模大，范围广，因此作为超市的店长，需要发挥极大的作用。

事无巨细，店内的每一项政策都需要店长执行，并对商品、工作人员、店面进行直接或间接地管理。

那么，作为超市灵魂的店长，又是如何进行很好管理的？因此在七月下旬我专程前往我所住地区的大润发超市通过观察法和访谈法进行调研，了解美特好在商品、工作人员、店面等方面是如何管理的，学习它的长处，了解其不足的地方，并提出可行性意见。

二调查目的：本次调查的目的在于了解本区各年龄阶层的消费习惯和消费观念，以及对该企业存在的经营和管理上的问题，使管理者能够做出更好的策略方案，提高市场竞争力。

三调查地点：济南市文化东路大润发超二、调查方式：现场调研和采访四调查时间：五、调查过程（一）本次调研的大润发超市选择在文化东路繁华的商圈，附近的农行建行工行等24小时营业的银行为美特好的资金流动提供了便利。

该商圈覆盖高中低档各类消费人群。

周围有大型购物广场，并且有多家小区环绕，山师大、警察学院、电影学院等等高等大学也坐落于此。

商圈方向人流特点是早晚流量大，周末流量大，消费人群习惯理性，具备较为忠诚的消费惯性，年龄层次以消费能力强的白领、消费稳定性高的居家主妇、家庭为主。

道路四通八达，交通非常便利。

由于交通的便利，方便很多偏远地区的人前来购物，交通的便利性一定程度上提高了客流量。

加上大润发本身拥有数辆班车接送各个区镇的消费人群。

人来人往，川流不息。

KTV 等较高档场所吸引了一批前来娱乐休闲的人群，为其提供了一批临时客源。

由此可见，大润发连锁超市选址开店一般遵循以下原则:一是选择经济发达的城镇；二是通盘考虑连锁发展计划,以防设店选址太过分散；三是独立设臵门店,一般不与其他大型零售店聚集在一起。

（二）店面分析1、位臵：2、超市购物环境的营造（1）外部环境：存车处分门别类，设有自行车、电动车、私家车停车处，且有专人看管。

一、无锡宏观环境1、无锡：无锡是江苏省辖地级市，地处长江三角洲腹地，东临苏州，南濒太湖，西靠常州，北依长江，古运河穿境而过。

距上海128公里、南京183公里；全市总面积为4788平方公里，市区面积1659平方公里。

下辖7个市辖区：崇安区、南长区、北塘区、滨湖区、锡山区、惠山区、新区代管2个县级市：江阴市、宜兴市。

交通：无锡是华东地区主要的交通枢纽，现已形成由铁路、公路、水路、航空配套组成的立体交通网络。

2011年全年完成客运量23618万人次，比上年增长2.5%；完成货运量11774万吨，比上年增长4.5%。

全年空港旅客吞吐量221.79万人次，比上年增长35%。

无锡依托长江、京杭大运河和太湖水系，拥有 7条主要航道，总里程1656公里，已开通营业航运线221条，成为全国34个港口主枢纽之一；作为客货特等站和货运特等站的无锡铁路站和无锡南站，经沪宁线、新长线与全国铁路连网直通。

正在建设中的京沪高速铁路、沪宁城际铁路、宁杭城际铁路以及正在规划中的沿江城际铁路（镇南铁路）、沪泰城际铁路将为日后无锡及周边地区交通提供便捷。

经济：长三角经济圈核心动力城市、沿江改革开放的中心城市。

无锡自古就是我国著名的鱼米之乡、中国四大米市之一，无锡也是一座现代化城市，我国民族工业的发源地之一，是全国15个经济中心城市之一，无锡城市经济正从传统产业向新兴产业战略转型，经济总量连续多年排名国内前十，2011年无锡GDP达6880.15亿，按常驻人口和现行汇率计算人均达1.7万美元。

消费品零售总额达到2117亿元。

2011年省委省政府与无锡市政府明确提出：锡澄一体化、锡宜一体化发展，确保无锡在全国和全省的城市地位国务院给无锡的城市定位：长三角区域中心城市。

文化：历史文化名城无锡是全国第二批文化体制改革试点城市，是一座传统文化与现代文明交相辉映的城市。

无锡以其‘吴文化’、‘工商文化’、‘山水文化’逐步建构起鲜明的城市文化个性。

无锡大润发选址调研报告无锡大润发选址调研报告一、背景介绍无锡市位于江苏省中部，是一座经济发达的城市。

为了满足市民对于购物的需求，大型超市连锁品牌大润发计划在无锡市开设一家新的分店。

为了确定最佳的选址方案，我们进行了详细的调研分析。

二、调研内容1. 市场调研：我们首先进行了市场调研，了解了无锡市民对于超市的需求情况和购物习惯。

调研结果显示，无锡市民对于购物环境要求较高，更倾向于选择品种齐全、价格合理、服务质量高的超市。

2. 地理位置：我们对无锡市现有超市的分布情况进行了分析，发现目前市区内已有多家大型超市，如苏果超市、家乐福等。

我们因此决定在市区周边寻找新的选址方案。

3. 竞争情况：针对无锡市市区周边已有大型超市的竞争情况，我们进行了详细的竞争分析。

综合考虑了周边超市的规模、品牌影响力、价格定位等因素。

结果显示，虽然市区周边已有多家大型超市，但在服务质量和品牌知名度方面仍存在一定差距。

4. 人口密度：我们对无锡市区周边的人口密度进行了统计和分析。

考虑了居民区、商业区和办公区的人口规模和消费能力等因素。

结果显示，市区周边人口密度较高，存在一定的消费潜力。

5. 交通便利度：我们调研了无锡市区周边的交通状况，包括公交线路、地铁站点和主要道路等。

结合市民的出行习惯和便利度要求，我们找到了几个交通便利的潜在选址方案。

6. 商业环境：我们还进行了对于周边商业环境的实地考察，了解了商业区的发展情况、商业街的流量和商业配套设施等。

结合调研结果，我们选取了几个商业环境较好的地点作为潜在选址候选项。

三、选址方案综合以上调研结果，我们提出了以下两个选址方案：1. 选址方案一：位于市区北部，靠近商业区和居民区，交通便利，周边商业环境较好；2. 选址方案二：位于市区东部，紧邻办公区和主要道路，人口密度较高，交通便利。

四、推荐建议根据以上调研结果和综合分析，我们建议大润发在无锡市区北部或东部开设新分店。

通过确保选址能够满足市民对于购物环境的要求、能够与周边竞争超市形成差异化竞争，大润发有望在无锡市市场取得较好的业绩。

商圈调查报告一、调查背景随着市场经济的不断发展，商业活动在城市生活中扮演着重要角色。

商圈作为一个商业中心，集聚了各类商业资源和消费者，对于城市的发展具有重要意义。

为了深入了解商圈的发展现状和面临的问题，我们进行了一次商圈调查。

二、调查对象和方法我们选择了位于市中心的一家大型购物中心作为调查对象，通过问卷调查和实地观察的方式，收集了数据和信息。

调查对象包括了购物中心内的商户和消费者，以及周边居民和上班族。

三、商圈环境1.地理位置购物中心位于市中心交通便利的地段，周边有多条公交线路和地铁站，方便消费者的出行和购物。

2.商业氛围购物中心内有大量的品牌商户，品种齐全，满足了消费者的多样化需求。

此外，购物中心还设置了休闲娱乐区域，如电影院和儿童游乐区，增加了消费者停留和消费的时间。

3.交通拥堵虽然购物中心周边交通便利，但由于商圈车流量大，高峰期时存在交通拥堵问题。

这给消费者的购物体验带来了一定不便。

四、商户经营状况1.销售情况调查发现，大部分商户表示销售情况良好，且呈现稳步增长的趋势。

消费者对于购买品牌和优质商品的需求很高。

2.挑战与机遇尽管销售情况不错，但商户们普遍认为市场竞争激烈，需要更多的促销活动和市场推广来吸引消费者。

同时，随着线上购物的兴起，商户也面临着电商竞争的压力。

五、消费者行为与需求1.消费习惯调查显示，大部分消费者更倾向于在购物中心购买生活用品和奢侈品，而日常食品等则更倾向于选择超市购买。

2.消费意愿大部分消费者表示，他们更愿意在有优惠活动和促销折扣的时候进行购物，价格优惠是他们的主要决策因素之一。

3.服务质量调查中发现，消费者对商户的服务质量十分重视，良好的售后服务和友好的消费环境可以增加他们的消费满意度和忠诚度。

六、商圈的问题与建议1.交通疏导商圈周边交通拥堵问题需要得到解决，可以加强交通疏导，提供更多的停车位和便捷的交通工具。

2.创新发展商户们应该加强自身品牌和产品的创新，通过提供独特的消费体验来吸引消费者。

商圈发展调研情况汇报范文商圈发展调研情况汇报。

一、调研背景。

近年来，随着城市化进程的加速和消费升级趋势的显现，商圈作为城市发展的重要组成部分，扮演着日益重要的角色。

因此，对商圈发展情况进行调研，了解其发展现状和存在问题，对于指导商圈发展、促进城市经济增长具有重要意义。

二、调研方法。

本次调研采用了问卷调查、实地走访和数据分析相结合的方法。

通过问卷调查，我们了解了消费者对商圈的满意度和需求情况；实地走访则让我们深入了解了商圈内商户的经营状况和面临的困难；数据分析则为我们提供了商圈的客流量、消费水平等方面的客观数据。

三、调研结果。

1. 商圈发展现状。

经过调研发现，商圈内的商户类型繁多，包括餐饮、服装、娱乐等多个行业。

商圈内客流量较大，尤其是周末和节假日，人流量更是众多。

同时，商圈内的消费水平也在逐渐提升，人们对于消费环境和服务质量的要求也越来越高。

2. 商圈存在问题。

在实地走访中，我们发现商圈内存在一些问题，比如部分商户经营不善，导致了商业空间的浪费；部分商户服务意识不强，导致了消费者体验不佳；商圈内的交通和停车问题也是消费者反映最为强烈的问题之一。

3. 消费者需求。

通过问卷调查，我们了解到消费者对商圈的需求主要集中在购物便利、餐饮环境、娱乐设施和停车便利等方面。

他们希望商圈能提供更多的优质商户和便捷的消费体验。

四、对策建议。

1. 加强商户培训。

针对部分商户经营不善和服务意识不强的问题，我们建议商圈管理方加强对商户的培训和指导，提升他们的经营水平和服务质量。

2. 完善停车设施。

针对商圈内的交通和停车问题，我们建议商圈管理方加大投入，完善停车设施，提高停车效率，解决消费者的停车难题。

3. 引入优质商户。

为了满足消费者的需求，我们建议商圈管理方积极引入更多的优质商户，提升商圈的整体品质和吸引力。

五、结语。

通过本次调研，我们对商圈的发展现状有了更深入的了解，也为商圈的未来发展提出了一些建设性的建议。

我们相信，在政府部门、商圈管理方和商户的共同努力下，商圈将迎来更加繁荣和活力的发展。

商圈发展调研分析报告近年来，随着城市化的快速发展，各个城市的商圈也在不断壮大。

商圈是城市中心区域的经济成长点，对于城市的发展具有重要的意义。

因此，我们进行了一项商圈发展的调研，以了解商圈发展的现状和趋势，并给出了一些建议。

首先，我们对商圈的发展规模进行了分析。

调研结果显示，商圈的面积逐年增加，商业设施的种类也越来越多。

商圈内的商场、超市、餐饮店等商业设施各类齐全，可以满足人们的各种需求。

此外，商圈内还有一些娱乐设施，如电影院、KTV等，为人们提供了休闲娱乐的场所。

其次，我们对商圈内的品牌商店进行了调查。

调研结果显示，商圈内的品牌商店数量较多，涵盖了各个行业的知名品牌。

这些品牌商店的存在，不仅为商圈带来了巨大的经济效益，也提高了商圈的知名度和吸引力。

人们在商圈内购物的时候，可以选择多种品牌，获得更多的选择权。

然后，我们对商圈内的人流量进行了分析。

调研结果显示，商圈内的人流量非常大，尤其是在周末和节假日。

人们不仅来商圈购物，还会在商圈内消费休闲娱乐，使得商圈成为城市中人们的聚集地。

商圈内的人流量不仅为商家带来了很大的收入，也为城市带来了较多的税收。

最后，我们对商圈的未来发展进行了预测。

根据我们的调研发现，商圈的发展趋势是多样化和个性化。

商圈将会更加注重顾客的个性化需求，提供更多的个性化服务。

此外，商圈也将会引进更多的科技，以提高购物体验。

未来商圈的发展将更加注重创新和品牌建设，提供更好的服务。

综上所述，商圈的发展正日益壮大，对城市的发展具有重要的意义。

商圈的发展规模逐年增加，商业设施种类齐全。

商圈内的品牌商店数量较多，吸引了众多人群。

商圈的人流量也非常大，给商家和城市带来了很大的收入。

未来商圈的发展将更加注重个性化和科技创新。

我们建议政府进一步加大对商圈的支持力度，提供更好的政策环境，促进商圈的健康发展。

同时，我们也建议商圈加大品牌建设和创新力度，提供更好的服务和购物体验。

竭诚为您提供优质文档/双击可除大润发商场考察报告篇一：大润发门店内部设计调研报告大润发门店内部设计调研报告店面整体设计亲切，在大润发超市里面有衣服、饰品、肯德基之类的分享型店铺，各店与大润发一体，形成良好的购物环境。

一楼的服饰类、二楼的食品，三楼的日用品货架摆放合理，顾客很容易找到自己需要的东西。

店铺里面还摆放许多促销广告，明码标价，促销的商品基本都有服务人员值守，便于促销和讲解。

店铺的设计让人对季节的变化没有太大的敏感，店内卖的产品不管是哪类的都没有季节的局限。

一、卖场布局设计1、卖场布局的类型大润发卖场布局基本类型是格子式布局。

格子式布局是商品陈列货架与顾客通道都呈长方形分段安排，而且主通道与副通道宽度分别保持一致，所有货架相互呈并列或直角排列。

如图所示：格子式布局基本形式2、卖场通道设计（1）足够的宽要保证顾客提着购物筐或推着购物车，能与同样的顾客并肩而行或顺利地擦肩而过。

大润发的卖场通道属于比较宽的，完全能够让顾客并肩而行，如图所示：（2）笔直通道要尽可能地避免迷宫式布局，形成笔直的单向通透性设计。

这有两个原因：第一，顾客在购物过程中尽可能依货架排列方式行走，这样他看到的商品不重复，也不走回头路，有效避免购物时产生疲惫感;第二，直线通透的通道，让客流很顺畅地移动，可以大大改善卖场的拥挤感。

从图中可以看出大润发属于直线式通道。

（3）没有障碍物在通道内不能陈设、摆放一些与陈列商品或特别促销无关的器具或设备，以免阻断通道，损害购物环境的形象。

另外，应尽量避免死角尤其是大死角，即逛到一头发现没路了，还得往另一头走。

大润发卖场货架呈平行式，通道不摆放其他货物。

3、卖场电梯设计电梯位于商场的入口处，靠近大润发侧面的玻璃墙，方便顾客直接抵达二层。

电梯是非阶梯式的平面，这方便了推购物车的顾客。

一、店内环境设计1、门店照明设计（1）灯光照明基本照明：确保整个门店获得一定的能见度，方便顾客选购商品和工作人员办公而进行照明。

关于大润发的市场调查报告序言：超市自出现以来，由于拥有商品齐全，保证质量，售后服务好，便利等优点，所以受到人民大众的喜爱。

而超市规模大，范围广，因此作为超市的店长，需要发挥极大的作用。

事无巨细，店内的每一项政策都需要店长执行，并对商品、工作人员、店面进行直接或间接地管理。

那么，作为超市灵魂的店长，又是如何进行很好管理的？因此在七月下旬我专程前往我所住地区的大润发超市通过观察法和访谈法进行调研，了解美特好在商品、工作人员、店面等方面是如何管理的，学习它的长处，了解其不足的地方，并提出可行性意见。

一调研目的：掌握大润发营运情况、提供美特好修正意见、发掘大润发市场活动推点。

通过对大润发超市的调查，并对其防损运营工作进行分析，进一步研究超市防损工作及内部管理应注意的问题。

二调研地点：江苏省常熟市大润发超市三调查项目背景大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于1956年在台湾投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。

1997年更在中国上海成立上海大润发有限公司，藉由成功的台湾经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过60家分店。

2001年大润发与法国具有45年零售流通经验的欧尚(Auchan)集团合作，更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力。

让大润发走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。

在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。

以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与大润发一起成长的愉快经验。

大润发环境分析第一篇：大润发环境分析宏观环境分析 1经济环境自从加入WTO后，经济发展迅速，人们生活水平提高 2人口环境中国内地人口多，大中小城市人口密集 3文化环境随着经济发展，生活节奏加快，人们形成去超市购物的习惯4科技环境科学技术迅速发展行业环境现有竞争者：家乐福，大润发，沃尔玛等潜在进入者：面对中国大陆市场，许多新进入者考虑加入，如美国好事多，法国吉安，英国特易购等替代品：对超市而言，百货商场算是其替代品。

在面对其竞争状况下，除了采用低价采购，低价竞争外，更应调整其行销策略，利用替代品存在于消费者因时间和空间考虑的主观因素，强化超市在消费者心中的定位，才能在市场上创造有利的商机。

购买者：随着超市的低价竞争，消费者对各家超市的商品有更多的选择机会，以获得价格低廉，品质稳定的商品，因此，消费者在价格的议价能力上较高。

供应者：超市往往采取大量采购的策略并加以掌握市场销售通路的优势，形成对上游供应商的绝对议价能力，其方式为针对主要供应商已集中采购来提高规模经济，联合购买来增加经济效益，加上促销，大大提高对供应商的议价能力。

另外有些超市也推出自主品牌，通过OEM方式交供应商制造，与供应商形成密切伙伴关系。

除非供应商拥有向前整合能力，建立并扩大供货通路，否则，国内超市多能掌握商品的供应，对供应厂商的议价能力较强。

SWOT分析优势：1超市连锁，以低价方式吸引消费者2货品种类齐全3分店多，有一定市场占有率4自营品牌已研发300多种，并且保证品质优良，价格低廉及时日常所需品5购物满意保证劣势：1因商品多元，所需店面，人力较大，管理上比较困难2工读生流动率高，认识训练成本耗费很大机会：1有免费班车，增加无车族的消费者2加入WTO后，可以以更便宜的价格引进更多样的商品，提供消费者更多的选择3可结合电子商务提供快速取货服务威胁：1目前社会趋向小家庭的形式，低于物的需求量不大，进而转向离家近，量较少的商场购物2竞争对手日益增多，报酬递减，风险有逐步上升的迹象，获利减少3土地获得不易4专业人才不足，人员流动率偏高5相关法令的限制，如土地使用法规，商业法规等第二篇：大润发大润发取得的成果大润发1996年由尹衍梁创立于台湾，之后的1997北进上海开出第一家店。

无锡大润发超市商圈分析地址：无锡市滨湖区青祁路66号大润发超市主城区新兴商业圈(西)——休闲娱乐为主，难以延伸南大街商圈最繁华的地方应该可以算是大润发了，这些年尽管南通超市开了一家又一家，却都难以超越大润发。

但是就如上述所说，南大街的各种问题限制了商业的大幅度发展，景华城大润发刚刚开业就吸引了大量的人气，加上飞跃百度逐渐风生水起，城西板块的小商业圈也在形成中，而然西部的发展稍有限制，因此大规模发展有些困难。

芜湖市主城区大润发进驻,新一轮商圈竞争激烈作为芜湖市的中心城区，镜湖区经过几年来的发展，皖江地区新型商务中心、全省都市休闲旅游中心的雏形初步形成。

目前,超市系统，镜湖区正积极开展招商引资工作,服装管理系统，并开始新一轮商圈布局,精品软件。

国际知名卖场纷至沓来在镜湖区设立了芜湖大润发商贸有限公pe=blog&itemid=9951817 什么是3W/3G ？1、针对跨地域多分店经营模式，在任何地方任何时候任何人（即Where When Who），只要能上网，得到授权的就可以互联使用，3G无线上网也可以实现快速互联。

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