(完整版)领导班子集体决策会议记录

领导班子三重一大集体决策制度范文第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。

现结合单位实际，制定本制度。

第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。

主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。

(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。

(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。

学校内部控制领导小组会议记录为进一步加强学校班子建设，充分发扬民主，健全学校领导集体决策和分工负责制，明确议事、处理权限，确保各司其职、各负其责，学校领导班子议事规定，学校领导班子会议制度。

逐步形成集体协调，增强合力，同心同德推进学校素质教育，为创建一流的管理和质量而作努力。

一、议事权限：1、研究贯彻党的路线、方针、政策的部署和落实上级下达的各项指标。

2、部署全校关键性教育教学活动和阶段性中心工作。

3、论讨学校、部门、条线的机构设置和人员编制。

4、同意教代会决议和教职工议案回复。

5、决定学校班主任、组长的任命。

6、同意教职工年度考核和年度奖金派发。

7、决定推荐各级各类先进。

8、同意学校1万元以上的设备购置。

9、决定学校基建方案。

10、同意学校发展规划和年度目标，管理制度《学校领导班子议事规定》11、讨论教职工违纪事件的处理。

12、探讨教职工职务工农兵学员工作。

13、审议学校财务预算和决算。

二、原则：1、会议人员(校长办公会、行政联席会)均应超过半数。

作出决定前，须充分发扬民主，集中正确意见，按少数服从多数原则。

如一时难以解决，须周密调查，广泛听取意见，下次会议决定，要根据保密期限，严加保密，不得泄密。

2、递交探讨，应先由分管领导向主持人汇报，同意后列为议题，汇报时理应情况了解及实行意见，以提升议事效率。

3、涉及全局和原则性的问题事项应提交集体研究决定，个人不得自行其事。

凡集体决定之事，个人必须无条件执行。

如在执行过程中有原则出入，需向会议主持人汇报，提交会议后作出新的决定，管理制度《学校领导班子会议制度》。

如遇突发性和紧急状况需果断决策的，可由在场或在家领导商定处理。

事后在相应会议上通报。

4、有关分管领导各自同意的问题，领导之间应当相互尊重，交流通气，求出共识，协调积极支持.一、例会制度：1）行政办公会，由校长策划，每周六上午7：50举行，听讲意见汇总，研究和布置一周工作，确认周工作要点，落实工作责任。

三重一大会议记录范文会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。

其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。

(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。

(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。

对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。

(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。

因故不能到会的可书面表达意见。

主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。

(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。

决定多个事项时，应逐项表决。

对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。

(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。

特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。

(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。

对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。

对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。

三重一大会议纪要三重一大会议纪要范文(最新)会议日期：（缺失）会议地点：（缺失）出席对象：站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题：大额资金的使用会议记录：针对隧道灯具维修项目需要大额资金的情况，本站已经分步骤、分层次做好了财务预算。

为了决定大额资金的具体使用情况，我们召开了此次会议。

根据各项工作的轻重缓急，我们制定了募集资金的具体安排和部署，由党员分组进行，以确保资金的安全。

对于资金的使用，本站将按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查。

我们积极及时地对群众意见建议进行反馈。

会议日期：（缺失）会议地点：（缺失）出席对象：（缺失）会议主题：“三重一大”事项范围记录人：（缺失）会议纪要：领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：1.贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

2.党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。

3.全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

4.行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

5.机构编制管理办法、措施的制定。

6.各部门新增职能、部门间职能调整。

7.副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

8.上级下达编制的分配方案。

9.办机关管理制度的建立、修订和完善。

10.办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

11.办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

12.本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。

13.办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

14.需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

会议日期：（缺失）会议地点：（缺失）出席对象：（缺失）会议主题：“三重一大”事项决策决定的执行与调整记录人：（缺失）会议纪要：本站将认真执行领导班子集体决策的“三重一大”事项。

三重一大会议记录一会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的三重一大事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。

(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

(五)机构编制管理办法、措施的制定。

(六)各部门新增职能、部门间职能调整。

(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

(八)上级下达编制的分配方案。

(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。

(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。

(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

三重一大会议记录二会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。

其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。

(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。

(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。

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(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。

(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

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(五)机构编制管理办法、措施的制定。

(六)各部门新增职能、部门间职能调整。

(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

(八)上级下达编制的分配方案。

(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。

(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。

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(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

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(五)机构编制管理办法、措施的制定。

(六)各部门新增职能、部门间职能调整。

(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

(八)上级下达编制的分配方案。

(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。

(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。

(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

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(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

三重一大会议记录会议主题：三重一大事项讨论与决策会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：1、单位领导：领导姓名 1、领导姓名2、领导姓名 32、部门负责人：部门负责人姓名 1、部门负责人姓名 2、部门负责人姓名 33、相关工作人员：工作人员姓名 1、工作人员姓名 2会议记录人：记录人姓名会议内容：会议伊始，领导姓名 1主持会议并介绍了本次会议的主题和目的，强调“三重一大”决策制度对于单位发展的重要性和必要性。

首先，讨论了重大决策事项。

关于单位未来发展方向的规划，部门负责人姓名 1提出了一项重要的发展战略，即拓展新的业务领域，进军具体新业务领域。

他详细阐述了该领域的市场前景、潜在收益以及面临的挑战。

经过与会人员的充分讨论，大家认为虽然新业务存在一定风险，但从长远来看，有望为单位带来显著的经济效益和发展机遇。

最终，一致通过了该项重大决策。

接着，审议了重要人事任免事项。

领导姓名 2介绍了拟提拔的几位干部的基本情况、工作业绩和能力表现。

与会人员就他们的任职资格、岗位适应性等方面进行了深入讨论。

在综合考虑各方面因素后，通过投票表决的方式，决定任命干部姓名 1担任具体职务 1，干部姓名 2担任具体职务 2。

随后，研究了重大项目安排事宜。

部门负责人姓名 2汇报了单位即将启动的一个重要项目，包括项目的背景、目标、预算和实施计划。

该项目预计投资具体金额，旨在提升单位的核心竞争力和市场影响力。

经过严谨的分析和评估，会议对项目的可行性和必要性进行了充分论证，并对实施计划提出了一些优化建议。

最终，批准了该项目的启动。

在大额资金使用方面，财务负责人姓名汇报了近期单位的资金收支情况和即将发生的大额资金支出事项。

其中，一项是用于购置先进的生产设备，以提高生产效率和产品质量；另一项是用于支付重要合作项目的预付款。

与会人员对每一项大额资金支出的合理性和必要性进行了认真审查，并提出了一些节约成本和风险控制的措施。

经过讨论，同意了上述大额资金的使用安排。

领导班子三重一大会议记录会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项监督检查与管理记录人会议纪要三重一大事项监督检查与管理(一)编办领导班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告三重一大事项决策制度的执行情况。

(二)三重一大决策制度的执行情况，是编办领导班子成员年度工作考核、党风廉政建设责任制考核的重要内容，是办领导班子民主生活会和述职述廉的重要内容。

办领导班子应定期向上级党组织报告贯彻三重一大决策制度的情况。

(三)领导班子会议决定的事项，派驻纪检组根据职责权限负责对决策执行情况催办和监督检查。

定期对重大决策的执行情况进行跟踪，并向领导班子报告有关情况。

对三重一大事项的决策、执行情况，除依法应保密的外，应在适当范围内公开。

领导班子三重一大会议记录会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策决定的执行与调整记录人会议纪要三重一大事项决策决定的执行与调整(一)编办领导班子集体决策决定的事项，由办领导班子成员按分工和职责组织实施。

遇有分工和职责交叉的，应明确一名班子成员牵头。

在贯彻落实三重一大事项决策决定过程中应顾全大局，在各自的职责范围内做好配合、支持工作，要体现效能原则，尽量用最短的时间、最低的成本，取得最佳的效果。

(二)编办领导班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。

同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。

(三)编办领导班子成员不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由办领导班子集体重新作出决策;如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子或上级党委、纪检监察机关、组织部门报告。

未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。

(四)具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有三重一大事项决策决定进行调整三重一大事项决策决定作出时的依据发生重大变化;三重一大事项决策决定作出时的条件发生重大调整;其他影响三重一大事项决策决定实施的情况和问题。

领导班子会议记录范文(实用13篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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事业单位三重一大制度会议记录范文会议主题：关于[具体事项]的“三重一大”决策会议。

会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：[领导1姓名]（单位[职位]）、[领导2姓名]（单位[职位]）、[部门负责人1姓名]（[部门名称]）、[部门负责人2姓名]（[部门名称]）、[员工代表1姓名]、[员工代表2姓名]一、会议开场。

[领导1姓名]：“各位小伙伴们啊，今天咱们又凑一块儿开这个‘三重一大’的会啦。

大家都知道啊，这‘三重一大’的事儿可都是咱单位的大事儿，就像挑西瓜，得好好敲敲、看看，慎重做决定。

那咱就开始吧，先看看今天的第一个大事儿。

”二、重大事项决策。

1. 事项内容：关于单位办公场地搬迁的计划。

[部门负责人1姓名]：“领导，同事们，是这么个事儿。

咱单位现在的办公场地啊，有点不够用了，人员也增加了不少。

我们就寻思着找个更大、更合适的地方。

经过前期考察，有这么几个选择。

A地点呢，交通方便，但是租金稍微贵点；B地点面积很大，租金相对便宜，可就是稍微偏了点，周围配套设施不是那么全；C地点各方面比较均衡，不过空间没有A地点那么灵活。

”[员工代表1姓名]：“我觉得交通方便还是很重要的，要是每天上下班在路上折腾太久，大家都没精力工作了。

虽然A地点租金贵点，但是咱们可以看看能不能在其他方面节省一点，或者提高一下工作效率把这钱赚回来。

”[部门负责人2姓名]：“我理解你的想法，但是咱们也得考虑成本啊。

B地点虽然偏一点，但是咱们可以安排班车接送员工嘛，这样一来租金能省不少钱，这钱省下来可以给大家改善办公设备呀。

”[领导2姓名]：“嗯，你们说的都有道理。

我觉得C地点也不错，各方面比较均衡。

咱们是不是可以再去和C地点的业主谈谈，看看能不能在租金或者空间布局上再优化优化？”[领导1姓名]：“我觉得[领导2姓名]这个想法挺好的。

咱们不能只看表面，要争取更多的利益。

那这样吧，[部门负责人1姓名]，你再带着人去和C地点的业主好好谈一谈，把我们的需求和期望都和他们说说，然后咱们再做决定。

三重一大会议记录范本一、会议基本信息会议主题：三重一大事项决策会议时间：具体时间会议地点：详细地点出席人员：参会人员姓名缺席人员：缺席人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名二、“三重一大”事项决策内容（一）重大决策事项1、关于公司战略规划的制定经过充分的讨论和研究，与会人员认为公司未来五年的战略规划应着重于拓展市场份额、提升产品质量以及加强技术创新。

具体的目标包括在特定地区市场的占有率提高到X%，产品不合格率降低至X%以下，每年投入研发资金不低于X万元等。

2、关于组织机构调整为了提高工作效率，优化内部管理流程，决定对公司的组织机构进行调整。

撤销原部门名称，成立新部门名称，并对相关部门的职责进行重新划分。

3、关于重要规章制度的制定与修订审议并通过了《员工绩效考核制度》的修订版，明确了考核指标、考核方法以及奖惩机制。

同时，制定了《安全生产管理规定》，以加强公司的安全生产工作，保障员工的生命财产安全。

（二）重要人事任免事项1、中层管理人员的任免经过综合评估和考察，决定任命姓名为部门名称的经理，免去姓名原部门名称经理的职务。

2、关键岗位人员的招聘与选拔根据公司业务发展的需要，决定招聘岗位名称人员X名，并成立招聘小组负责具体的招聘工作。

同时，从内部选拔姓名担任重要岗位名称。

（三）重大项目安排事项1、新生产线建设项目为了满足市场需求，提高生产能力，决定投资建设一条新的生产线。

项目预计总投资X万元，建设周期为具体时间，预计投产后可新增年销售额X万元。

2、研发项目的立项批准了研发项目名称的立项申请，该项目预计投入研发资金X万元，旨在开发具有市场竞争力的新产品，预计研发周期为具体时间。

（四）大额度资金使用事项1、年度预算的审批审议并通过了公司的年度预算，总预算金额为X万元，其中包括生产经营费用X万元、研发投入X万元、固定资产投资X万元等。

2、重大采购项目的资金支付同意支付采购项目名称的货款，金额为X万元。

同时，要求采购部门严格按照合同约定，确保采购物资的质量和交付时间。

三重一大事项决策会议记录日期：xxxx年xx月xx日地点：xxx会议室主持人：xxx一、会议目的本次会议旨在就公司当前面临的三个重大事项进行决策，确保公司能够做出明智的决策以促进业务增长和发展。

二、会议议程1.事项一讨论和决策2.事项二讨论和决策3.事项三讨论和决策4.其他事项讨论5.下一步行动计划三、会议内容及决策1. 事项一讨论和决策事项一是关于公司是否进入新兴市场的决策。

与会人员齐聚一堂，深入探讨了公司在新兴市场的潜在机会和挑战。

经过激烈的辩论和全体成员的投票表决，一致决定推迟进入新兴市场的计划，暂时集中资源在现有市场上的增长。

这个决策是基于对市场研究和竞争状况的认真分析，以及公司现有资源和能力的考虑。

2. 事项二讨论和决策事项二是关于公司未来两年内的研发投资计划。

公司在研发方面一直保持领先地位，但也面临着来自竞争对手不断加大的压力。

经过充分的讨论，决定将研发投资重点放在创新产品和技术上，以满足市场对高质量产品和服务的需求。

同时，决定加强与合作伙伴之间的协作，共同推动技术创新。

这个决策将有助于公司巩固市场地位和实现长期可持续发展。

3. 事项三讨论和决策事项三是关于公司组织结构调整的决策。

电子商务的快速发展给公司带来了新的机遇和挑战，需要针对市场需求进行相应调整。

经过提案和讨论，决定建立一个跨部门的团队，专门负责电子商务业务的发展和实施。

该团队将整合不同部门的资源和人才，提高合作效率，加速公司在电子商务领域的发展。

4. 其他事项讨论除了上述三个重大事项，会议还对其他一些较小但仍重要的事项进行了讨论。

这些事项包括与现有客户的合作协议续签、公司日常运营的管理优化和员工培训等。

经过激烈和充分的讨论，制定了相应的计划和措施。

5. 下一步行动计划会议最后制定了下一步的行动计划。

每个事项都指定了负责人，明确了时间表和具体的行动步骤。

并决定定期召开相关部门负责人会议进行进展检查和协调。

各部门将按计划执行，确保决策的顺利实施。

三重一大会议记录范文三重一大会议记录范文一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。

(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

(五)机构编制管理办法、措施的制定。

(六)各部门新增职能、部门间职能调整。

(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

(八)上级下达编制的分配方案。

(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。

(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。

(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

重大决策会议形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。

其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。

(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。

(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。

对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。

(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。