XX医院预算制度

医院财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范医院财务预算管理，提高管理效率，根据相关法律、法规和医院财务管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有财务预算工作。

第三条医院财务预算管理应遵循科学、准确、公平、公正、公开、高效的原则。

第四条医院应建立完善的预算管理制度，明确预算权限、责任和义务。

第五条医院应设立预算管理人员考核机制，对预算管理人员进行专业培训与考核，以提升其业务水平。

第六条医院应建立预算绩效评价机制，对预算执行情况进行定期评估，为下一年度预算提供参考。

第二章预算编制第七条医院财务预算编制应遵循科学、合理、公正、公平、规范的原则。

第八条医院应制定年度财务预算编制工作计划，明确责任人与时间节点。

第九条预算编制应细化至各科室，涵盖支出预算、收入预算、资金预算等。

第十条预算编制应综合考虑医疗服务、药品采购、人员工资、设备购置等因素，满足医院实际发展需求。

第十一条预算编制应多角度、多因素考量，确保预算的科学性与合理性。

第十二条预算编制应重视风险控制，确保财务风险可控，保障医院正常运营。

第三章预算执行第十三条医院财务预算执行应遵循合同、合规、合理、公平的原则。

第十四条预算执行应确保支出符合预算安排，严禁随意改变预算用途。

第十五条加强财务报表管理，提高财务透明度与真实性。

第十六条预算执行应严格按照程序与规定办理相关手续，避免滞后影响正常工作。

第十七条医院应建立预算使用监督机制，确保预算使用的规范性与合理性。

第四章预算监控第十八条医院财务预算监控应采用实时监控与定期检查相结合的方式。

第十九条建立健全预算监控预警机制，及时发现与处理财务问题。

第二十条加强内部审计，对预算使用情况进行监督与检查。

第二十一条加强外部审计，接受相关部门的监督与检查。

第二十二条预算监控应注重风险防范，确保财务安全与医院稳定运营。

第五章责任追究第二十三条医院财务预算管理违反规定的，将依照相关法律、法规追究责任，并承担相应经济与法律责任。

一、概述为规范医院经济运行，加强预算管理，提高资金使用和资源利用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》等法律法规及相关政策要求，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、制度目标1. 严格预算管理，强化预算约束，规范医院经济运行；2. 提高资金使用和资源利用效率，确保医院可持续发展；3. 优化资源配置，提高医疗服务质量和水平；4. 促进医院内部管理科学化、规范化。

三、制度内容1. 预算编制（1）医院应根据国家政策、行业规范和医院实际情况，制定年度预算编制方案；（2）预算编制应遵循以下原则：战略性、全面性、约束性、绩效性、适应性；（3）预算编制内容包括收入预算、支出预算、成本费用预算、筹资投资预算、业务预算等。

2. 预算执行（1）医院应按照批准的预算方案，严格执行预算；（2）医院应加强预算执行过程中的监督，确保预算资金合理使用；（3）医院应定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。

3. 预算调整（1）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序进行；（2）预算调整应遵循以下原则：合理性、必要性、合规性；（3）预算调整后，医院应重新编制预算执行计划。

4. 预算考核（1）医院应建立预算考核制度，对预算执行情况进行考核；（2）预算考核应包括预算编制、预算执行、预算调整等方面；（3）预算考核结果应作为医院内部管理的重要依据。

5. 预算监督（1）医院应建立健全预算监督机制，对预算执行情况进行全程监督；（2）医院应定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时整改；（3）医院应加强内部审计，确保预算执行的真实性、合规性。

四、实施与保障1. 成立医院预算管理委员会，负责全面预算管理工作的组织、协调和监督；2. 加强预算管理人员培训，提高预算管理水平；3. 建立健全预算管理制度，确保制度落实到位；4. 加强与上级主管部门的沟通，及时了解政策动态，确保预算管理工作的顺利开展。

医院财务预算管理制度预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则(1)政策性原则。

按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。

(2)可靠性原则。

收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。

(3)“保证重点，兼顾一般”原则。

首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。

(4)“优化结构，勤俭节约”原则。

不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。

2、预算编制的依据(1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。

(2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。

(3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。

3、预算的编制(1)编制预算计划，应包括三个主要部分。

一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。

(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。

各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。

(3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。

4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。

第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步。

财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。

第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行(1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。

(2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。

(3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。

(4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。

一、总则为了规范县公立医院预算管理，提高资金使用效率，促进医院经济健康发展，根据《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合我县实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于县公立医院（以下简称医院）及其下属所有部门、科室的预算管理工作。

三、预算管理原则1. 预算编制原则：科学合理、实事求是、全面细致、明确责任。

2. 预算执行原则：依法合规、严格程序、强化监督、确保目标实现。

3. 预算调整原则：合理合规、及时有效、严格控制、确保预算平衡。

4. 预算监督原则：民主公开、透明公正、严肃纪律、责任到人。

四、预算管理职责1. 医院院长：负责全面领导医院预算管理工作，审批年度预算和预算调整方案。

2. 财务部门：负责编制、执行、调整和监督医院预算工作。

3. 业务部门：负责编制本部门预算，组织实施预算执行，参与预算调整。

4. 审计部门：负责对医院预算管理进行审计监督。

五、预算编制1. 预算编制依据：国家相关法律法规、医院发展规划、年度工作计划等。

2. 预算编制程序：各部门编制本部门预算，财务部门汇总编制医院预算草案，提交院长办公会议审议，形成年度预算。

3. 预算编制内容：包括收入预算、支出预算、成本费用预算、筹资投资预算等。

六、预算执行1. 预算执行要求：严格按照预算执行，不得擅自调整预算。

2. 预算执行程序：各部门按照预算执行计划，组织实施预算项目，财务部门进行资金拨付。

3. 预算执行监督：财务部门对预算执行情况进行监督检查，确保预算执行合规。

七、预算调整1. 预算调整条件：因政策调整、突发事件等原因，确需调整预算的。

2. 预算调整程序：各部门提出预算调整申请，财务部门审核，提交院长办公会议审议，形成预算调整方案。

3. 预算调整监督：审计部门对预算调整进行审计监督。

八、预算考核1. 考核内容：预算编制的科学性、预算执行的合规性、预算目标的实现程度等。

2. 考核方法：对各部门预算执行情况进行考核，考核结果与绩效考核挂钩。

医院预算业务管理制度模版第一章总则第一条为规范医院预算业务的管理，提高预算管理工作的效率和质量，根据国家相关法律法规和医院自身实际情况，制定本制度。

第二条医院预算业务是指医院进行财务预算、编制预算方案、执行预算计划、监督预算执行、分析预算执行情况等一系列预算管理工作。

第三条本制度适用于医院所有相关部门和人员，包括但不限于财务部门、预算管理部门、各科室、相关业务人员等。

第四条医院预算业务应当遵循公开、公正、公平的原则，确保预算资金的合理分配和有效使用。

第五条医院应当建立健全预算管理制度，明确责任分工，确保预算管理工作的科学性和规范性。

第二章预算编制第六条医院每年制定年度预算，根据实际情况包括但不限于收入预算、费用预算、投资预算等。

第七条年度预算的编制应当根据医院的经营计划和发展战略，确保预算与实际目标的一致性，合理确定预算额度。

第八条预算编制工作由财务部门和预算管理部门负责，各科室需按照要求提供相关资料和数据协助预算编制工作。

第九条预算编制工作应当科学、规范、精细、全面，确保预算的准确性和完整性。

第十条预算编制工作应当及时，于每年的规定时间内完成，并提交主管部门审批。

第三章预算执行第十一条预算执行是指医院按照年度预算计划进行资金使用和支出的一系列活动。

第十二条医院应当建立健全资金管理制度，严格按照预算进行资金使用和支出，不得超额支出。

第十三条预算执行工作由财务部门和相关科室共同负责，应当遵循法律法规和医院的内部规定进行操作。

第十四条资金使用和支出应当按照规定的审批程序进行，由专人审核和监督，确保资金使用的合理性和有效性。

第十五条预算执行过程中如有超支或其他问题，应当及时报告主管部门，并采取相应措施进行调整和纠正。

第十六条预算执行过程中如有资金紧张或其他特殊情况，应当及时报告主管部门并提出相应解决方案。

第四章预算监督第十七条预算监督是指医院对预算执行情况进行监督和评估的一系列活动。

第十八条预算监督工作由预算管理部门负责，应当定期对各科室的预算执行情况进行检查和统计。

医院预算管理制度（13篇）第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。

第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院(以下简称医院)，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心(站、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。

第三条医院是公益性事业单位，不以营利为目的第四条医院财务管理的基本原则是执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。

第五条医院财务管理的主要任务是科学合理编制预算，真实反映财务状况;依法组织收入，努力节约支出;健全财务管理制度，完善内部控制机制;加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益;加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

第六条医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。

三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。

第七条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。

医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。

第二章单位预算管理第八条预算是指医院按照国家有关规定根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。

医院预算由收入预算和支出预算组成。

医院所有收支应全部纳入预算管理。

第九条国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。

地方可结合本地实际，对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。

定项补助的具体项目和标准，由同级财政部门会同主管部门(或举办单位)，根据政府卫生投入政策的有关规定确定。

医院财务预算管理制度例文一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是为了规范医院财务预算管理工作，提高财务管理水平，保障医院财务预算的合理性和科学性，确保医院财务预算的稳定运行。

1.2 范围本制度适用于医院所有相关部门和人员，包括财务部门、各临床科室、行政部门等。

二、主要职责和权限2.1 财务部门的职责和权限2.1.1 负责编制医院财务预算，并进行合理性和科学性的评估。

2.1.2 负责监督和控制医院各项财务预算的执行情况，及时发现和处理预算执行中的问题。

2.2 各临床科室的职责和权限2.2.1 负责按照医院财务预算进行科室预算的编制工作，并提供相关的预算资料。

2.2.2 负责科室财务预算的执行和监督，并及时向财务部门报告预算执行情况。

2.3 行政部门的职责和权限2.3.1 协助财务部门进行医院全面财务预算的编制工作。

2.3.2 对医院财务预算的执行情况进行监督和控制，并向财务部门提供必要的支持和协助。

三、财务预算编制和评估3.1 编制原则财务预算的编制应遵循以下原则：财务预算应根据医院的发展计划和目标进行编制，确保经济合理性和可行性。

财务预算应充分考虑医疗服务需求、人力资源、设备投资等因素，以确保预算的充分性和合理性。

3.2 编制流程财务预算的编制流程如下：制定年度预算编制计划，明确编制目标和时间节点。

收集相关数据和信息，包括医院各项收入、成本、支出等指标。

制定预算模型，根据数据和信息进行预算模拟和优化。

编制初步预算方案，包括收入、成本和支出等各项指标。

进行预算评估，根据编制方案进行评估工作。

修改和完善预算方案，根据评估结果对预算方案进行调整和优化。

最终确定财务预算方案，上报医院领导审批和批准。

3.3 预算评估财务预算的评估应包括以下内容：合理性评估，评估预算方案的合理性和可行性。

风险评估，评估预算方案中存在的潜在风险和问题，并提出相应的风险控制措施。

绩效评估，评估预算方案的绩效目标和实际执行情况的对比，确定绩效评估指标。

医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。

该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。

预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。

2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。

3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。

同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。

4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。

预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。

5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。

通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。

6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。

预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。

医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。

医院财务预算管理制度（二）医院财务预算管理制度第一章总则第一条为规范医院财务预算管理工作，提高财务决策的科学性和精准性，制定本制度。

第二条医院财务预算管理制度适用于医院财务部门的财务预算工作。

第三条财务预算包括年度预算和临时预算。

年度预算根据医院发展规划和经营计划确定，用于指导全年财务活动的开展；临时预算根据需要临时制定，用于指导特定时间段内的财务活动。

第四条财务预算管理应遵循科学、公正、合理的原则，确保财务资源的合理配置和有效利用。

一、目的为加强我院全面预算管理，规范经济行为，提高资金使用效率，促进医院经济运行平稳有序、持续增长，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院所有部门、科室和经济活动。

三、组织架构1. 成立全面预算管理委员会，负责制定、审批和监督实施全面预算管理制度。

2. 设立预算管理办公室，负责全面预算管理的具体工作。

四、预算编制1. 预算编制应遵循以下原则：（1）以战略发展规划为导向，确保预算与医院发展战略相一致；（2）坚持以收定支、收支平衡的原则，不得编制赤字预算；（3）科学合理，重点突出，确保预算的合理性和有效性。

2. 预算编制包括以下内容：（1）业务收入预算：包括医疗收入、药品收入、检查检验收入等；（2）业务支出预算：包括人员经费、药品及材料费、设备购置费、维修费等；（3）专项经费预算：包括科研经费、教育经费、培训经费等；（4）资本性支出预算：包括基本建设、设备购置等；（5）财务指标预算：包括资产负债率、流动比率、净资产收益率等。

五、预算执行与监控1. 预算执行应遵循以下原则：（1）严格执行预算，不得擅自调整；（2）强化预算约束，确保预算的严肃性；（3）加强预算执行分析，及时发现和解决问题。

2. 预算监控包括以下内容：（1）定期对预算执行情况进行检查，确保预算执行进度；（2）对预算执行差异进行分析，找出原因并采取措施予以纠正；（3）对预算执行过程中出现的问题，及时上报全面预算管理委员会。

六、预算调整与决算1. 预算调整应遵循以下原则：（1）确因客观原因导致预算执行发生重大变化的，可申请调整预算；（2）预算调整需经全面预算管理委员会审批。

2. 决算编制应遵循以下原则：（1）真实、准确、完整地反映医院年度预算执行情况；（2）全面总结预算执行中的经验教训，为下一年度预算编制提供参考。

七、考核与奖惩1. 对全面预算管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对预算执行不力、造成损失的单位和个人，依法依规追究责任。

医院财务预算管理制度范例一、概述医院财务预算管理制度旨在明确医院财务预算的编制、执行和监督等方面的要求，加强财务预算管理，确保医院财务预算的科学性和合理性，提高财务决策的准确性和及时性。

二、编制财务预算1. 财务预算年度确定财务预算按年度进行编制，以医院的财务会计年度为基准，一般为1月1日至12月31日。

财务预算的编制周期不得超过一个月。

2. 财务预算编制的程序与要求（1）由财务部门负责组织医院各部门编制财务预算，核对各部门编制的预算，并进行整合。

（2）财务预算编制的主要内容包括预算收入、预算支出、预算利润和预算资金需求等。

（3）财务预算编制需参考历史数据、市场需求、医院发展规划等因素，确保预算的科学性和合理性。

（4）财务预算编制应根据医院的战略目标和管理层的要求进行，严格遵守相关财务法规和制度。

三、执行财务预算1. 财务预算执行的责任分工（1）医院管理层负责将财务预算任务下达到各部门，并指导和监督财务预算的执行工作。

（2）各部门根据财务预算，制定年度工作计划和细化到月度、季度的预算分解计划，确保预算的执行。

（3）财务部门负责财务预算执行的监督和审计，对预算执行情况进行定期跟踪和检查。

2. 财务预算执行的要求（1）财务预算执行应按照预算计划进行，不得擅自改变预算安排和使用。

（2）预算执行过程中，各部门应及时提供相关的财务数据和资料，以便进行预算执行的核对和分析。

（3）财务部门应根据实际财务情况，及时调整和修订财务预算，确保预算的有效执行。

四、财务预算监督与评估1. 财务预算监督的机制与措施（1）财务部门负责对财务预算的执行情况进行监督和检查。

（2）财务预算执行情况的监督应通过定期报告、财务分析和会计核算等手段进行。

（3）发现预算执行偏差或问题，应及时进行整改和纠正，并提出改进意见。

2. 财务预算评估的方法和标准（1）财务部门应定期对财务预算进行评估，以确保预算的科学性和合理性。

（2）财务预算评估的方法包括财务分析、比较分析、趋势分析等。