异常管理办法(总15页)

异常温度预警管理制度第一章总则第一条为规范对异常温度预警的管理，保障人员生命财产安全，提高对气象变化的应对能力，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有涉及异常温度预警管理的单位、部门，包括但不限于政府机构、企事业单位、学校、社区等。

第三条异常温度预警管理应遵循“科学、及时、准确、可靠”的原则，做到实时预警、快速响应、全面覆盖、科学处置。

第二章预警体系建设第四条各单位、部门应建立健全异常温度预警管理体系，包括但不限于预警数据采集、信息发布、应急响应、监测评估等环节。

第五条应建立完善的预警信息采集渠道，包括但不限于气象局、气象卫星、气象雷达、自动气象站等，确保预警信息的及时获取和准确性。

第六条应建立完善的信息发布机制，向社会公众及时发布异常温度预警信息，并配以科普宣传，提高公众对异常温度的认识和防范意识。

第七条应建立灵活、快速的应急响应机制，能够迅速组织人员、物资投入到应急救援工作中，最大限度地减少灾害损失。

第八条应建立完善的监测评估机制，对异常温度预警及时进行跟踪监测，评估预警的准确性和有效性，及时调整预警措施。

第三章应急处置第九条当接到异常温度预警后，各单位、部门应立即启动应急响应机制，迅速组织人员投入到应急处置工作中。

第十条应根据异常温度的具体情况，制定相应的应急处置方案，包括但不限于人员疏散、临时避难、物资储备等，确保人员生命财产安全。

第十一条应组织相关人员进行灾害防范教育和培训，提高人员应对极端天气变化的能力，增强对突发事件的快速反应能力。

第四章监督管理第十二条各级政府部门应加强对异常温度预警工作的监督管理，提高对异常温度的监测能力和应对能力。

第十三条应建立健全的异常温度预警检查评估机制，定期对各单位、部门的预警工作进行检查评估，对达标单位予以表彰奖励，对不达标单位予以通报批评并要求整改。

第十四条应建立舆情监测机制，及时了解社会公众的反馈意见和建议，及时调整完善异常温度预警管理措施。

异常行为管理制度第一部分：总则为规范员工的行为，提高组织的内部管理水平和效益，保障员工的权益，制定本制度。

第二部分：适用范围本制度适用于所有职工，包括兼职人员。

第三部分：行为管理的原则1. 良好信用原则：员工应当维护组织和个人的信用，不得有违背社会公德、损害组织声誉的行为。

2. 神圣职责原则：员工应当牢记个人使命和责任，不得有违背职业操守的行为。

3. 公平原则：行为管理要遵循公平、公正、公开的原则，不能有私心私利的行为。

第四部分：异常行为的定义异常行为是指有违规定或超出许可权限的行为，或者不利于组织发展的行为。

1. 超出权限行为：员工未经批准，擅自处理本职工作范围之外的事务。

2. 违反规章行为：员工有违反企业的各项规章制度的行为。

3. 损害单位利益行为：员工有损害企业利益的行为，包括浪费资源、贪污腐败等。

4. 侵害员工权益行为：员工有侵害其他员工权益的行为，包括性骚扰、人身攻击等。

第五部分：异常行为处理程序发现异常行为后，应当按照以下程序进行处理：1. 收集证据：相关人员应当收集证据，确保异常行为的事实清楚。

2. 提请领导：将收集到的证据提交给上级领导，由领导负责决定处理程序。

3. 调查论证：领导应当组织人员对异常行为进行调查，并做出相应的论证。

4. 处理决定：经过调查论证后，领导应当作出相应的处理决定，并通知相关人员。

第六部分：异常行为的处理方式根据异常行为的性质和情节轻重，可以采取以下处理方式：1. 员工批评教育：对于轻微的异常行为，可以进行口头批评和教育。

2. 职务限制处分：对于一般的异常行为，可以限制员工的职务和权限，以期改正行为。

3. 薪酬处罚：对于严重的异常行为，可以对员工的薪酬进行处罚，包括降低工资、奖金取消等。

4. 解雇处理：对于极其严重的异常行为，可以考虑对员工进行解雇处理。

第七部分：异常行为管理的监督和检查1. 部门负责人应当定期对员工的行为进行检查，发现异常行为及时处理。

2. 员工应当相互监督，发现异常行为及时报告，不得包庇和纵容。

异常上报管理制度第一章总则第一条为规范和规范企业内部异常情况的上报和处理，保障企业正常运营和员工权益，提高企业内部管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工。

公司内部异常情况包括但不限于安全生产事故、职业道德问题、员工谈话和投诉、风险管控意见等。

第三条公司成立异常上报管理小组，负责制定具体的异常上报管理细则，并组织实施，不时修改。

第四条公司成立异常上报处理小组，负责接收、审核和处理各项异常上报，并对其行为进行跟踪和追责，及时做出合理处理。

第五条公司成立异常上报监督部门，监督异常上报管理工作的执行情况，对处理结果进行评估和监督，确保处理结果符合规定。

第六条本制度尊重事实，保护举报人合法权益，对恶意举报行为进行严肃处理。

第七条公司对参与本规定的员工进行相关制度和规定的教育和培训，在规定的期限内达到其应具备的基本素质，对其进行相关考核，合格者提供岗位调整，不合格者予以辞退。

第二章异常上报的程序第八条公司依据相关法律法规和章程制度，规定不同情况的异常上报程序和渠道，明确异常上报的主体对象、流程和时间要求，制定相应的流程表。

第九条异常情况的发现者应及时向所在部门负责人、安全管理部门、异常上报管理小组或者其他指定的管理部门进行报告，并配合上级部门、相关部门进行相关调查。

第十条具体的异常上报程序和渠道包括：口头报告、书面报告、电话报告、网络报告等，其中书面报告应是规范的、格式化的报告表。

第十一条异常情况管理小组应当及时受理异常上报，并分派相关人员进行调查和处理。

第十二条异常情况管理小组在接到异常上报后应当及时进行初步核实，情形复杂的，应当在接到报告之日起十五个工作日内作出预审结论或行动建议。

对于需要进一步调查的异常情况，核实时间应当按实际情况合理延长。

第十三条异常情况原始报告应及时保存为公司内部文件，其中揭示的个人隐私信息遵守相关法律法规的规定保存。

第十四条被调查人、被举报人应予以配合公司的调查，包括提供相关证据和说明，不得拒绝。

生产异常管理制度第一章总则第一条为了规范企业的生产异常管理，确保生产过程安全和质量稳定，提高企业的竞争力和可持续进展本领，订立本制度。

第二条本制度适用于企业全部生产环节，包括但不限于生产设备、生产现场、生产过程中的异常情况。

第三条本制度依法合规，任务分工明确，质量标准严格，责任追究明确。

第四条生产异常管理包括但不限于以下内容：生产设备故障、工艺异常、质量问题、物料损失、安全事故等。

第二章生产异常管理机构第五条企业应设立生产异常管理专门机构，实在负责生产异常的防备、处理和追踪。

第六条生产异常管理机构由法务部门负责人、生产、质量、安全等相关部门的负责人构成。

第七条生产异常管理机构负责订立和完善生产异常管理制度，订立异常应急预案、处理流程、考核标准，并监督落实。

第三章生产异常管理流程第八条生产异常管理流程包括异常报告、分析、处理、评估、追溯等环节。

当生产异常发生时，责任人应立刻将异常情况填报到异常报告系统，包括异常描述、发生时间、地点、原因等。

第十条生产异常报告由生产异常管理机构进行分析，确定异常等级和处理方式，并通知相关责任部门。

第十一条责任部门应依据异常等级和处理方式，适时订立处理方案，并执行，确保处理过程标准化、规范化。

第十二条处理完成后，生产异常管理机构将异常处理结果进行评估和追溯，总结阅历教训，并提出改进措施。

第十三条生产异常管理机构应定期组织召开异常管理工作会议，对生产异常管理情况进行汇报、分析和评估，并适时调整和优化管理措施。

第四章管理标准第十四条生产异常管理机构要建立健全企业生产异常管理指标体系，包括但不限于异常数量、处理效率、处理结果评估等指标。

第十五条生产异常处理应遵从以下标准： 1. 依照处理流程和时间节点，适时处理异常。

2. 异常处理过程中，要确保信息畅通、沟通顺畅。

3. 异常处理人员要具备专业学问和技能，并接受培训。

4. 异常处理结果要进行记录和归档，并适时通报相关部门和责任人。

混管异常处理规章制度第一章总则第一条为了规范混合管道系统的运行，确保安全生产和生产效率，保障工作人员和设备的安全，制定本规章制度。

第二条混合管道系统指的是将多种液体或气体混合输送的管道系统。

第三条本规章制度适用于混合管道系统运行过程中出现的异常情况和紧急事件，对于正常运行的管道系统不适用。

第四条运行维护人员应当严格遵守本规章制度，及时处理混合管道系统中的异常情况和紧急事件，确保系统安全稳定运行。

第五条相关责任人应当对混合管道系统的异常处理工作负有全面责任，任何单位和个人不得推卸责任。

第二章异常情况处理第六条异常情况是指混合管道系统运行过程中出现与正常情况不符的情况，包括但不限于管道压力异常、流量异常、温度异常、泄漏等。

第七条当发现混合管道系统出现异常情况时，应当立即向相关责任人报告，并根据实际情况采取相应措施进行处理。

第八条针对不同的异常情况，应当采取不同的处理方式，包括但不限于停止供液、排空管道、关闭泄压阀等。

第九条异常情况处理过程中，应当做好现场安全防护工作，确保人员和设备安全。

第十条异常情况处理完毕后，应当进行事故原因分析和事故报告，及时总结经验教训，提出改进措施。

第三章紧急事件处理第十一条紧急事件是指混合管道系统发生突发事件，对人员、设备和环境造成重大危害的事件，包括但不限于爆炸、泄漏、火灾等。

第十二条当发生紧急事件时，应当立即启动应急预案，组织人员进行紧急处理，尽快控制事态发展，避免事故扩大。

第十三条紧急事件处理过程中，应当按照预案组织人员进行逃生和救援工作，确保人员安全。

第十四条同时，还需及时报警，并配合相关部门进行处置工作，避免造成更大的损失。

第十五条紧急事件处理完毕后，应当进行彻底清查和事故原因分析，并及时向上级主管部门报告，接受处理。

第四章管理措施第十六条为了提高混合管道系统运行安全性，应当加强巡查和监测工作，定期对系统进行检查和维护。

第十七条应建立健全相关的管理制度和操作规程，明确各岗位的职责和权限，加强人员培训和技术培训。

车辆异常管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强车辆异常管理工作，保障车辆安全运行，维护企业和员工的利益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有使用企业车辆的员工，包括驾驶员、车辆管理员和其他相关人员。

第三条车辆异常管理应当以安全为第一要务，加强监督和管理，确保车辆异常情况得到及时处理。

第四条车辆异常管理应当遵循规范程序，确保相关记录真实、准确。

第五条车辆异常管理应当建立健全相关制度和流程，提高管理效率，降低风险。

第二章车辆异常的分类和识别第六条车辆异常包括但不限于以下情况：车辆故障、事故、交通违法、盗窃等。

第七条员工应当及时识别车辆异常情况，如发现异常应当第一时间向车辆管理员报告。

第八条车辆管理员应当对车辆异常情况进行核实和处理，必要时应当向上级主管汇报。

第九条驾驶员在发现车辆异常情况时应当立即采取措施保障车辆安全，如有必要停车检查或联系维修人员。

第十条车辆异常应当根据严重程度进行分类，制定相应的处理措施，确保不影响车辆正常运行。

第三章车辆异常处理流程第十一条车辆异常处理流程包括异常发现、报告、核实、处理、记录和总结等环节。

第十二条员工发现车辆异常情况应当立即向车辆管理员报告，并提供详细情况和相关证据。

第十三条车辆管理员收到报告后应当立即核实异常情况，采取相应措施，确保车辆安全。

第十四条车辆管理员应当根据实际情况制定处理方案，并及时通知相关人员执行。

第十五条处理完毕后，车辆管理员应当及时记录处理情况和结果，形成文件存档。

第四章车辆异常处理的责任和义务第十六条车辆管理员是负责处理车辆异常情况的主要责任人，应当保证处理及时、准确。

第十七条驾驶员发现车辆异常情况应当立即采取措施保障车辆安全，配合车辆管理员处理。

第十八条其他相关人员如发现车辆异常情况，应当及时报告对车辆异常处理提供支持。

第十九条车辆异常处理不当导致车辆损失的，责任人应当承担相应责任，并赔偿损失。

第五章车辆异常记录和汇总第二十条车辆管理员应当建立健全车辆异常记录制度，详细记录各类异常情况及处理过程。

异常处罚管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障公司的正常运营，加强员工自律，提高工作效率，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于全公司所有员工，包括但不限于职工、管理人员、临时工等。

第三条异常处罚管理制度是公司用以规范员工行为的制度，是对员工违反公司规定行为的处理方式。

第四条公司将以公平、公正、合理的原则来管理处罚行为，及时对违反公司规定的员工予以纠正。

第五条公司将根据员工的违规情况和性质对违规员工进行惩罚和教育，同时也会对员工的表现给予相应的奖励和肯定。

第六条违反本管理制度的员工将受到公司的相应处罚，包括但不限于警告、罚款、调岗、降职、开除等。

第七条公司将严格执行本管理制度，对违规员工进行处理，以保证公司的正常运营和员工的秩序井然。

第八条公司将建立健全的异常处罚管理制度档案，对每一起异常处罚进行记录和归档，并对处罚情况进行定期汇总和分析。

第二章违规行为及处理措施第九条下列行为属于违规行为：1. 违反国家法律法规和公司相关规定的行为；2. 在工作中懈怠、玩忽职守、造成工作遗漏的行为；3. 长期迟到、早退、呈擅自调动工作岗位的行为；4. 私自倒卖公司产品或资料、盗窃公司财物的行为；5. 伪造证据或作假报告、虚构数据、信息的行为；6. 严重影响公司形象的言行举止、不尊重他人的行为；7. 对上级领导、同事、下属进行人身攻击或诽谤的行为；8. 未经批准转发涉及公司机密的信息，存在泄漏公司秘密的行为；9. 私自携带公司设备、产品、资料离开公司离职的行为；10. 其他违反公司规定、有损公司利益的行为。

第十条对违规行为的处理措施，根据违规行为的严重程度和性质来确定。

1. 对于轻微违规行为，公司可以采取口头警告、书面警告和批评教育的方式进行处理；2. 对于较严重的违规行为，公司可以采取口头警告、书面警告、罚款等方式进行处理；3. 对于严重违规行为，公司可以采取降职、调岗、停职甚至开除的处罚措施。

第十一条公司在处理违规行为时，将充分尊重员工的合法权益，采取人性化的处理措施，让员工认识到自己的错误并且进行改正。

异常事件处理管理制度一、总则为规范企业内部异常事件的处理程序，保障企业正常运营并确保员工的安全与利益，订立本异常事件处理管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业内发生的各类异常事件，包含但不限于突发事故、员工异常行为、安全隐患等。

三、异常事件分类异常事件依照危害程度和紧急程度划分为三个级别：1. 一级异常事件一级异常事件指危害严重、需要立刻采取紧急措施的事件，如火灾、爆炸、人员伤亡等。

一级异常事件由紧急事件应急小组负责处理。

2. 二级异常事件二级异常事件指危害较大、需要及时处理的事件，如设备故障、网络停止、违规操作等。

二级异常事件由相关部门负责处理。

3. 三级异常事件三级异常事件指危害相对较小、需要跟踪处理的事件，如细小事故、业务过错、投诉反馈等。

三级异常事件由相关部门负责处理。

四、异常事件处理流程1. 事件报告与登记任何员工在发现异常事件后，应立刻向部门负责人或上级汇报，并填写异常事件报告表。

部门负责人收到报告后，应及时登记记录，并分类划分异常事件级别。

2. 应急响应一级异常事件一级异常事件发生后，紧急事件应急小组应立刻启动应急响应，采取相应措施保障员工人身安全和资产安全。

同时，应及时通知上级领导和本地公安消防部门，并协调相关部门做好应急处理工作。

二级异常事件二级异常事件发生后，相关部门应及时组织人员进行紧急处理，恢复正常运营。

如需要协调其他部门帮助处理，相关部门应及时通知并协调。

三级异常事件三级异常事件发生后，相关部门应及时调查事实真相，并采取相应措施进行处理，防止事件扩大。

若事件涉及客户或合作伙伴，应及时沟通解释并采取挽救措施。

3. 事件调查与分析无论异常事件的级别，相关部门应对事件进行调查和分析，确定事件的原因和责任人，并提出改进措施和建议，避开仿佛事件再次发生。

4. 结果反馈与总结完成事件处理后，相关部门应将处理结果及时反馈给上级领导和相关部门，并进行总结。

同时，将案例归档，供以后参考。

第1 页共15 页1.目的：1.1采取适当措施，有效解决生产过程中发生的品质异常问题，1.2针对发生的品质异常问题进行责任和执行部门归属划分,1.3确保生产过程中品质异常问题快速处理，提高生产效率，特制订本管理规定。

2.适用范围: 适用于公司生产部各车间所发生的生产异常。

3.分类、定义、责任部门：在生产现场，异常包括但不限于下表中的8 大类。

4.异常处理流程：4.1在生产的相应节点设置生产异常报警装置，采用红、黄、绿三色声光报警，设置办法见下表：4.1.1生产异常发现人可分为3 类：（1 ）生产车间：作业员/班组长/ 车间主任；（2）责任部门责任人：IE/PE/QE ；（3）责任部门负责人：生产部/工程技术部/ 品保部的部门负责人。

4.2 异常报警流程：发现人为作业员班组长车间主任的报警流程：4.2.2 发现人为IE/PE/QE ，在生产车间巡视时发现异常报警流程：4.2.3 发现人为生产部/工程技术部/ 品保部的部门负责人，在生产车间巡视时发现异常并报警流程4.3 生产异常汇报时间流程和时限：4.4特别说明：(1) 发生生产异常，即有异常工时发生，时间在10 分钟以上时，必须填具《生产异常报告单》。

(《生产异常报告单》见附件1。

)(2) 相关部门在接到《生产异常报告单》后应立即去现场了解情况，并分以下情况进行处理：XXXX有限公司文件编号Q/XX01-3-ZJ02-2017 版本01生效日期年月日生产异常管理办法页码第5 页共15 页流程权责部门重要说明表单输出NG发现异常，通报车间主任直接上级立即通知责任单位相关人员发现人车间主任OK相关人员及部门负责人到场：分析原因，给出临时解决方案车间主任IE、PEME 、QEOK品保、工临时解决方案确认并执行、落实相关部门处理责任。

OK异常未解决前，已制品及在制品判定、标识、隔离、处理OK异常排除后，首件检验合格后恢复生产程技术、生产的部门负责人品保工程技术生产的负责人生产部品保部OK异常排除后，填报生产异常报告单生产部责任部门OKPMC 统计汇总异常损失金额（工时）PMCOK品保部1.发现人发现异常，按下红色报警按钮后，立即通报车间主任（或部门主管）；2.1生，2.2人，直接上级（车间主任、主管）10 分钟内确认异常发确认异常，立即停产；通知工程技术部、品保部等责任单位人员和负责前来研究对策，加以处理；3.QE/IE/PE 及责任单位的负责人到达现场后：3.1 立即对所发异常按照“人机料法环”五个方面进行调查分析，查找异常原因；3.2 立即判断出问题的严重程度和其可能的影响程度，如事态严重由工程技术部召开现场会并汇报上级领导；4.相关部门负责人找出发生异常的原因4.1 立即采取临时解决方案，消除异常，防止事态继续扩大；4.2 落实相关参与处理部门责任。

一、目的规范调查检测结果超标、异常的程序,保证检验工作中出现的超标结果能得到全面分析与正确处理；保证检验数据可靠、有效。

二、范围适用于使用已批准的检验规程检验时出现的超标、异常结果调查、分析.三、职责1、试验人员负责出现超标或结果异常时及时控制样品并通知实验室负责人,与实验室负责人等相关人员进行调查并完成调查记录。

2、检测项目复核人2．1 对结果进行确认，对可能的原因进行客观及时的评估．２.２确认发生OＯS试验人员的经验和能正确使用方法的能力.２.３检查计算、溶液、检验用材料、仪器和玻璃器具，确定有无异常和可疑信息.2。

4 检查检验用仪器的性能、校验情况及使用记录.2.5检查质控品、试剂、溶剂和其它用到的溶液,应满足质量控制的要求。

2。

６保存整个调查过程中的记录和相关证据。

3、实验室负责人3.1安排、指导工作人员按照要求进行实验室调查与分析,对调查过程及相关记录进行检查,并及时向部门负责人汇报调查进展。

3.2决定是否进行实验室调查,如需要调查,则要组织、参与调查过程,并协助QA的全面调查。

3.３如果为实验室差错（培训、仪器、工作不仔细等),应组织相关人员进行根本原因分析，确定差错的来源,对调查出的问题采取纠正预防措施以避免再次发生，并监督处理过程。

若属检验人员错误,则需对检验人员进行再培训．3。

4 将OＯS调查记录上报ＱA及质控经理审批。

４、质保部人员监督执行。

四、正文１、结果超标、异常的情况1.１超出质量标准的实验结果（OOＳ):检测结果超出设定质量标准，质量标准包括注册标准以及企业内控标准。

1．2 超出趋势（ＯOT)的实验结果：检测结果虽在质量标准之内，但是仍然比较反常,与长期观察到的趋势或者预期结果不一致。

1。

3 异常数据（ＡD）:指超出标准及超趋势以外的异常数据或来自异常测试过程的数据或事件。

例如：仪器设备停机、人为差错、系统适用性不合格、样品(或溶液)异常等产生的数据或事件。

2、结果超标、异常的处理要求２.1 一般要求2。

生产异常与事故管理制度为了提高企业的生产安全和员工的工作环境，确保生产过程中的异常情况和事故能够及时得到有效管理和处理，订立本《生产异常与事故管理制度》。

本制度适用于我公司全部生产部门和员工，以确保生产安全和员工健康。

依据相关法律法规和企业实际情况，订立以下规章制度：一、责任与义务1.企业管理层应设立专职或兼职的生产异常与事故管理负责人，负责订立、实施和监督本制度的执行，并向上级报告工作进展。

2.生产部门负责人应依照本制度的要求，组织订立本部门的生产异常与事故处理规程，并对本部门员工进行相关培训与引导。

3.员工有责任在工作中认真履行岗位职责，依照本制度和相关规定进行工作，并乐观参加生产异常与事故管理的相关培训。

二、生产异常管理1.生产异常管理范围：包含但不限于设备故障、料子质量问题、工艺异常、生产计划异常等。

2.异常上报：任何员工发现生产异常情况应立刻向所在部门负责人报告，由部门负责人及时上报生产异常管理负责人。

3.生产异常处理流程：–首先，生产异常管理负责人接到上报后，应立刻组织成员进行现场勘察，了解异常情况并采取必需措施保障员工人身安全。

–其次，依据异常情况的严重程度，由生产异常管理负责人决议是否需要成立异常处理专案组。

–异常处理专案组应依据实际情况订立认真的处理方案，并进行实施，包含但不限于修理设备、更换料子、调整工艺等。

–处理完毕后，生产异常管理负责人应及时向相关部门和员工通报处理结果，并记录异常情况和处理过程，作为以后的参考。

三、事故管理1.事故分类：–人身损害事故：包含员工损害、生产环境中发生的事故等。

–资产损失事故：包含设备损坏、产品质量问题、原材料子挥霍等。

–环境事故：包含废物排放超标、环境污染等。

2.事故报告：任何员工在工作中发生事故应立刻向所在部门负责人报告，并及时通知生产异常与事故管理负责人。

3.事故处理流程：–首先，事故管理负责人接到报告后，应立刻组织成员进行现场救援，并采取措施保障员工人身安全。

异常名录管理制度一、总则为规范企业异常名录管理，规定异常名录的报告、确认、核实、整改和归档的处理流程，维护企业合法权益，保障企业正常经营和生产秩序，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部异常名录管理工作。

三、异常名录的种类1、财务异常名录：涉及企业财务方面的异常行为或异常情况记录。

2、生产异常名录：生产过程中出现的异常情况记录，包括但不限于设备故障、生产质量问题等。

3、安全异常名录：涉及企业生产安全方面的异常行为或异常情况记录。

4、人事异常名录：涉及员工违纪违规、员工关系异常等情况的记录。

5、其他异常名录：其他与企业运营、管理及生产活动相关的异常情况记录。

四、异常名录报告流程1、发现异常情况的员工应立即向所在部门主管或相关负责人报告。

2、部门主管或相关负责人接到报告后，应及时对异常情况进行初步核实和记录，并上报上级主管或相关部门。

3、上级主管或相关部门应及时召集相关人员对异常情况进行深入分析，确定异常名录并报告给企业管理层。

4、企业管理层对异常情况进行确认，并做出相应处理决定，涉及重大异常情况需上报公司高层领导。

五、异常名录的确认和核实1、企业管理层接到异常名录报告后，应对异常情况进行确认，并要求相关部门尽快对异常情况进行核实。

2、相关部门应根据实际情况对异常名录进行核实，在规定的时间内将核实结果上报给企业管理层，并提出整改意见。

3、企业管理层对核实结果进行审核，并要求相关部门在规定时间内对异常情况进行整改。

4、如异常情况属实，将进行相应处理，并做好记录和归档。

六、异常名录的整改和归档1、相关部门应按照企业管理层要求的整改意见，制定整改计划，并对整改情况进行跟踪和记录。

2、整改计划完成后，相关部门应及时将整改情况报告给企业管理层，并进行归档。

3、企业管理层对整改情况进行审核，并对整改情况进行确认。

4、企业管理层对整改情况进行确认后，将整改情况归档，并定期进行复查和跟踪，确保异常情况得到彻底解决。

公司生产异常管理制度范文一、目的与适用范围本制度旨在明确生产过程中可能出现的各类异常情况，规定异常发现、上报、处理及追踪的流程。

适用于公司所有生产线及其相关的辅助部门。

二、管理原则生产异常管理遵循及时性、准确性、责任性和预防性的原则。

一旦发现异常，应立即采取相应措施，防止问题扩大；同时需准确记录异常情况，便于事后分析和改进；每项异常都应有明确的责任人，并建立起完整的责任追溯体系；通过不断的异常管理实践，提升预防机制，减少异常发生的可能。

三、异常分类1. 设备异常：包括机械故障、设备老化等导致生产线暂停的情况。

2. 材料异常：如原材料质量不符、供应不足等问题。

3. 质量异常：产品在生产过程中出现的任何质量问题。

4. 人力异常：员工病假、人员短缺等情况导致的生产能力下降。

5. 环境异常：例如停电、停水、火灾等影响生产的外部因素。

四、异常处理程序1. 发现异常：任何员工在生产过程中发现异常，应立即向直属上级汇报，并采取初步措施控制影响范围。

2. 上报异常：根据异常性质，由现场管理人员填写异常报告单，详细记录异常发生的时间、地点、现象及初步判断的原因等，并在规定时间内上报至相关管理部门。

3. 异常评估：相关部门收到异常报告后，应及时组织技术人员和管理人员对异常情况进行评估，确定影响程度和紧急处理级别。

4. 处理措施：根据评估结果，制定具体的应对措施，分配责任人，并限定完成时间。

必要时可启动应急预案。

5. 跟踪与反馈：异常处理过程中，应实时更新处理进展，并对处理结果进行验证。

确保问题得到妥善解决。

6. 总结与改进：事件结束后，应对整个异常处理过程进行总结，找出根本原因，提出改进建议，防止同类异常再次发生。

五、责任与考核所有员工都有义务维护生产过程的正常运转，对于及时发现并正确处理异常情况的员工应予以表彰和奖励。

对于因个人疏忽或违规操作导致异常发生的，应依据公司相关规定进行处理。

六、附则本制度自发布之日起实施，由生产管理部门负责解释和修订。

财务硬件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强财务硬件管理工作，提高管理效率，合理配置资源，保障财务数据的安全性和完整性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工在财务硬件管理方面的工作。

第三条公司财务硬件包括但不限于计算机、服务器、网络设备、打印机等各类硬件设备。

第四条财务硬件管理应遵循安全、稳定、高效、节能的原则，确保公司财务数据处理顺畅。

第五条公司财务硬件管理由公司财务部门负责监督，各支部门和员工配合执行。

第六条公司财务硬件管理应遵循国家相关法律法规，确保数据的安全和合规性。

第七条公司财务硬件管理应遵循节约用能、优化资源的原则，降低公司运行成本。

第八条各支部门应保护公司财务硬件资产，合理使用和维护设备，确保设备正常运行。

第二章设备采购管理第九条公司财务部门负责编制财务硬件设备采购计划，提交公司领导审批。

第十条财务硬件设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，符合公司财务预算。

第十一条财务硬件设备采购应遴选正规厂家或代理商，确保产品质量和售后服务。

第十二条财务硬件设备采购应严格按照程序填写相关采购文件，把关质量。

第十三条公司领导审批通过后，方可进行采购，未经批准不得擅自采购财务硬件设备。

第十四条财务硬件设备采购应尽量选择节能环保、性价比高的产品，确保设备的使用寿命。

第十五条财务硬件设备采购后，财务部门应及时编制设备领用台账，并定期进行盘点。

第十六条财务硬件设备采购后，公司应对设备进行入库管理，确保设备的安全、完好。

第三章设备使用管理第十七条公司财务硬件设备使用应严格按照安全操作规程进行，避免人为损害设备。

第十八条财务硬件设备使用时，应遵循合理使用的原则，杜绝浪费。

第十九条财务硬件设备使用时，应定期进行设备维护和保养，确保设备长期正常运行。

第二十条财务部门应对设备使用情况进行定期检查和监督，确保设备正常运行。

第二十一条财务硬件设备使用时，应保持设备和使用环境的整洁和干净，避免影响设备正常使用。

危险作业控制管理办法1 目的为了加强危险作业管理，对公司紧急特殊需要的生产任务，不适应执行一般性安全操作规程，安全可靠性差，容易发生人身伤害和设备损坏环事故且后果严重，需要采取特别控措施的危险作业。

必须采取作业前24小时进行申请、申报、安全确认、审批、许可和设置人员统一协调指挥、数据监测、有效信息沟通、安全确认和作业监护制度，必须经职能主管部门和安环办审批，对危险作业采取有效的安全保证措施，确保公司安全生产。

实践也证明，企业危险作业控制的好（同时也让安全生产掌握在可控、预控、监控、在控和全控的过程），安全事故的发生就低非常低。

2 职责2.1据“管生产必须管安全”原则、“谁用工、谁主管、谁负责”原则，“谁审批、谁督促”的原则，各事业部、各单位认真落实本事业部、本单位的安全责任，协调本单位、本部门的安全生产工作，控制本单位、本部门的危险作业，生产技术部应协助提供专业技术支持、确保安全措施保障；2.2生产技术中心及各事业部安全员为公司和各事业部安全生产和控制危险作业的归口管理部门和主要负责人，负责危险作业的监督、检查、作业临护、及时消除事故隐患，制止违章冒险作业等；2.3生产技术中心负责理清、起草、制定公司危险作业种类、危险作业管理办法和监督、督促认真执行危险作业申请、申报、审批、许可和作业监护制度，重大危险作业还应有各事业部总经理协调、生产、安全、技术相关专业人员制定专项施工方案，设专人统一指挥、协调和专人监护等措施确保实现安全生产；2.4事业部消防专员负责公司内二级动火作业审批、许可和作业监督、督促工作，确保履行未动火之前，先做好防火和灭火措施，检查、校验公司CO2自动灭火装置完好有效和配置，同时还兼任一级动火和特级动火作业的监护、督促、协调工作；2.5专职消防队除了负责扑救火灾、抢险工作外，还应担任重大危险区域动火作业的监护工作；2.6安环办负责重大危险作业和一级、特级动火作业审批权限，对于公司重点危险作业和动火作业实施安全检查，对发现未进行申报、审批的危险作业采取责令改正、拉闸限电、停止作业、没收劳动工具、全公司通报批评、接受安全再教育、看安全事故典型案例和按公司《安全生产管理考核办法》进行考核等；2.7各事业部负责人、安全员应认真组织安全宣传贯彻，严格督促执行本事业部危险作业前申请、申报、审批、许可和统一协调指挥、作业监护制度，加强员工责任意识、事故防范意识和自我保护意识，认真做好危险作业前的预控措施、应知、应会和安全交底工作，确保安全生产；2.8各事业部负责人、安全员应认真组织本事业部、本单位内部作业岗位、一线生产车间危险源辨识、危险源识别、危险作业控制和危险工序危害分析等界定哪些属危险作业范围；2.9危险作业的部门和个人必须在作业前的24小时（时间紧急时应致少提前4-6小时申报）认真执行本制度规定的危险作业审批、许可、人身监护和作业前的安全确认制度及准备工作，确保安全生产，对人身安全负责，对员工负责，对公司负责。