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以下是安踏品牌营销策略的大致内容：
一、品牌定位
目标群体：注重运动的年轻人、健身人士以及专业运动员等。
定位：强调“科技、创新、运动、自由”的品牌特点，打造既时尚又专业的运动品牌形象。
二、品牌推广
广告宣传：利用电视、互联网等多种媒介进行广告宣传，把握运动热潮，提升品牌知名度。
黄金赞助商：安踏经常作为体育赛事黄金赞助商，例如中国名牌赛事CBA、NBA 等，巩固自身品牌地位。
公益活动：安踏经常参与各种公益活动，如教育支持、环保事业和震后重建等，塑造积极向上的企业形象。
三、产品创新
研发：安踏注重科技、研发和创新，不停地推陈出新地研发出更好的产品，让消费者看到安踏的实力。
联名合作：安踏不断通过联名合作来推出新的产品，例如安踏与威士忌等品牌对接，推出创意产品，更好的满足消费者需求。
四、渠道建设
电商平台：安踏重视电商平台的建设，通过自有官网和在各大电商平台上开设店铺，提升销售额。
经销商：安踏与一些经销商合作，通过加盟、代理、连锁等方式，实现渠道拓展和销售增长。
五、消费者服务
售后服务：安踏注重售后服务，设立专业的售后服务中心，提供高品质的售后服务，提高用户满意度。
用户体验：安踏重视消费者体验，通过商品质量、售后服务、企业形象等多个方面来塑造品牌形象，提高忠诚度。
以上方案仅供参考，具体的安踏品牌营销策略需要根据市场变化和用户需求不断调整和升级，以满足不同阶层、不同群体对安踏品牌的需求。
安踏营销策划书一、品牌介绍安踏是中国最大的体育用品制造商之一，成立于1994年。
多年来，安踏通过不断创新和市场拓展，已经发展成为拥有众多知名品牌的综合体育用品集团。
安踏以"让每个人都能享受运动的乐趣"为使命，致力于为全球消费者提供高品质的体育用品。
二、市场分析1. 消费者需求增长随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，运动已成为现代人的一种生活方式。
越来越多的人开始关注运动，并且对运动用品的需求也在增长。
2. 竞争对手分析目前，国内体育用品市场竞争激烈，各大国际品牌纷纷进入中国市场，同时国内品牌也在不断崛起。
竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌以及361°、李宁等国内品牌。
3. 品牌优势作为中国本土品牌，安踏在市场上拥有一定的影响力和认知度。
安踏以自己的特色产品和创新技术赢得了消费者的喜爱，并且在品牌推广方面积累了一定的经验。
三、目标市场1. 主打年轻消费者年轻消费者是体育用品市场的主要消费群体，因此安踏将以年轻人为主要目标市场，并通过定向营销和精准推广策略提升品牌影响力。
2. 消费升级群体随着消费水平的提高，消费者的需求也在不断升级。
安踏将针对消费升级群体，推出更多高品质、高性能的产品来满足他们的需求。
四、营销策略1. 品牌形象塑造通过产品的优质质量和先进技术，安踏将打造一个年轻、时尚、有活力的品牌形象。
同时，将运动与时尚相结合，在市场上塑造安踏独特的品牌形象。
2. 多元化产品线安踏将继续扩大产品线，用不同的产品满足不同消费者的需求。
包括运动鞋、运动服装、户外装备等，满足消费者在不同运动场景的需求。
3. 品牌推广借助品牌代言人和明星合作推广，提高品牌知名度和影响力。
与体育明星合作，通过赛事赞助等形式扩大品牌曝光度，加深消费者对品牌的认知。
4. 线下渠道拓展在主要城市开设品牌专卖店，提供优质的购物环境和产品展示，通过线下渠道提高销量和品牌忠诚度。
5. 移动互联网营销利用移动互联网的广泛普及和消费者对移动互联网的依赖，开展线上推广活动，借助社交媒体、电商平台等进行品牌宣传和销售。
一、安踏体育用品发展现状随着WTO贸易壁垒的逐一打破，国民经济的迅猛发展，国民精神文化的不断提高，一个广阔的运动、休闲消费市场呈现在国际体育用品企业面前。
体育用品产业作为朝阳产业已经成为推动经济的新增长点。
近些年来，居民收入和消费水平迅速提高，我国体育用品总产值高速递增。
随着北京奥运会等体育盛事及姚明、刘翔、李娜等体育明星的涌现，体育消费逐渐成为居民消费时尚，我国体育用品市场呈现出广阔的前景。
国际众多知名品牌耐克、阿迪达斯等纷纷进入我国体育用品市场与本土品牌展开竞争，相比国际知名品牌，民族品牌多方面处于劣势。
如何在竞争中生存和发展是每个国内品牌面临的巨大挑战。
在如此激烈的竞争情况下，安踏以其独特的个性化战略适应环境，快速发展，不断向国际知名品牌逼近。
安踏的成长经历了初创—快速成长—品牌提升三个阶段。
第一阶段完成原始积累；第二阶段以渠道建设和差异化营销为主要战略促使安踏快速成长；目前安踏正处于第三阶段。
在国内外品牌竞争激烈的环境下，安踏个性化的竞争战略是其脱颖而出的必要条件。
目前安踏在全国范围内已经拥有8000多家专卖店，已经形成了以专卖为主体的专卖体系。
在一类市场特别是西南区，已有一定数量一定规模的旗舰店。
这不仅很好的提升了品牌形象还带来了很好的市场效应。
在耐克、阿迪稳控中国体育高端市场，李宁、匹克等民族品牌步步紧逼的严峻态势下，安踏先后赞助CBA、CUBA等篮球赛事，通过最受中国篮球迷瞩目的两项赛事，安踏成为了篮球领域最炙手可热的品牌。
在众多民族品牌中，安踏的最大竞争对手是李宁。
安踏的品牌市场占有率和消费者信任度较李宁品牌尚有一定差距。
就当前的市场现状而言中国虽然拥有世界上最庞大的年轻人消费群体，但要使安踏的标志成为他们崇拜的图腾，还任重而道远。
新一代的年轻人生活在一个发达的资讯世界，他们非常了解世界上的顶尖品牌，能轻易地触及到世界前沿的生活方式。
因此，安踏要想追赶并超越耐克、阿迪，其国际化势在必行。
安踏体育营销策划活动方案随着体育产业的不断发展和竞争的加剧，营销策划活动对于体育企业的发展变得愈发重要。
本文以中国体育品牌安踏为例，结合市场环境和企业发展需求，对安踏体育营销策划活动进行了全面分析和规划，包括品牌定位、目标市场、产品策划、渠道推广、赛事合作等方面。
通过充分发挥体育营销的优势，安踏将得到更大的市场份额和品牌影响力。
【关键词】体育营销，安踏，品牌定位，目标市场，产品策划，渠道推广，赛事合作一、引言体育产业是当前我国快速崛起的行业之一，体育营销作为体育产业中的重要环节，对于体育企业的发展至关重要。
中国体育品牌安踏一直以来都注重体育营销活动的策划和推广，本文将针对安踏体育进行营销策划活动方案的详细分析和规划。
二、安踏的品牌定位安踏创立于1994年，是我国知名的体育品牌之一。
在过去的几年中，安踏致力于成为全球领先的体育用品品牌，通过倡导“让体育变得更简单”的品牌理念，不断提高产品质量和品牌影响力。
在品牌定位方面，安踏应该以国内领先的体育用品品牌为目标，通过产品创新、品牌推广和市场营销，进一步提升在国内消费者心目中的影响力。
三、目标市场1.培养新型体育消费市场当前我国体育市场潜力巨大，但整体市场还比较不成熟。
安踏可以针对年轻人、女性和老年人等特定消费群体进行市场开拓，特别是针对女性市场的开拓有巨大的发展空间。
2.拓展国际市场安踏在国内市场已经取得了一定的品牌影响力，下一步应当考虑如何拓展国际市场。
可以选择在一些体育发达国家和地区进行合作推广，通过赛事合作、品牌推广和渠道开拓等手段，拓展国际市场版图。
四、产品策划1.创新产品设计安踏应该加强研发力量，提高产品的技术含量和创新度。
通过与专业运动员合作，推出专业型和功能性体育用品，满足运动员和健身爱好者的需求。
2.多元产品线安踏可以在传统的运动鞋、服装和配饰基础上，扩大产品线的覆盖范围。
可以推出运动装备、健身设备、专业训练用品等产品，以满足不同消费者的需求。
安踏营销策划方案安踏营销策划方案一、背景分析近年来，国内体育用品市场呈现出快速增长的趋势，消费者对于体育用品的需求逐渐增多。
而安踏体育作为中国知名的体育用品品牌，具备良好的品牌口碑和市场份额。
然而，面对日益竞争激烈的市场环境，安踏体育需要制定一系列的营销策划方案，以巩固其市场地位和提高品牌知名度。
二、目标定位1. 提升品牌知名度：通过市场营销手段，使更多的消费者知道安踏体育，并建立起品牌的良好形象。
2. 扩大市场份额：通过多种渠道和方式，增加产品销售量，进一步提高安踏体育在市场上的占有率。
3. 增强客户忠诚度：通过提供优质的产品和服务，使消费者对安踏体育产生忠诚度，从而建立持久的客户关系。
三、策略与措施1. 品牌宣传推广a. 运用社交媒体平台：通过在线社交媒体平台如微博、微信等，发布有关安踏体育的产品信息、运动推广活动等，吸引更多的目标消费者关注和参与，扩大品牌的影响力。
b. 打造品牌形象代言人：邀请知名运动员或明星成为安踏体育的品牌形象代言人，借助他们的影响力和知名度，提高品牌的认可度和吸引力。
c. 参与赞助活动：积极参与一些体育赛事和运动活动的赞助，提高品牌曝光率和形象认可度。
2. 产品创新与升级a. 不断推陈出新：持续对产品进行研发与创新，推出更符合市场需求的产品，满足消费者对于个性化、功能性、时尚性等方面的要求。
b. 提升产品质量和性能：加强对产品的质量管控和技术升级，确保产品的质量和性能达到消费者的期望，提高产品竞争力。
3. 渠道拓展与营销活动a. 多元化渠道布局：开设线上线下多种销售渠道，如品牌专卖店、电商平台等，以满足不同消费者的购买习惯和需求。
b. 促销活动策划：定期举办促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买安踏体育的产品，提高销售额和消费者满意度。
c. 会员制度建立：建立会员制度，通过会员积分、折扣优惠等福利，激励消费者成为安踏体育的忠实用户。
四、预期效果1. 品牌知名度提高：通过品牌宣传推广和赞助活动，安踏体育的品牌知名度将进一步提升，消费者对品牌的认可度和口碑将进一步提高。
安踏营销策划方案总结一、背景分析近年来，中国体育用品市场竞争激烈，消费者对于运动品牌的需求不断增长。
作为中国著名的体育用品品牌，安踏一直以来都致力于提供高质量的运动产品和服务。
然而，随着市场竞争的加剧，安踏需要制定一套有效的营销策划方案来进一步提升品牌的知名度和市场份额。
二、目标市场分析1. 目标消费者：年龄在18至35岁之间的城市青年群体，他们具有消费能力，注重健康生活方式，热爱各种体育运动。
2. 竞争对手分析：安踏的主要竞争对手包括阿迪达斯、耐克、李宁等国际和国内知名体育用品品牌。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量和市场份额上都有一定的优势。
三、市场定位安踏的市场定位是“中国体育用品的领导品牌”。
通过提供高品质的运动产品和服务，安踏致力于成为中国消费者心目中的首选运动品牌。
四、营销目标1. 品牌知名度：提升安踏品牌的知名度，在目标市场中树立安踏作为领导品牌的形象。
2. 销售增长：增加安踏产品的销售额，提高市场份额。
3. 客户忠诚度：建立并维护良好的客户关系，促进客户忠诚度的提升。
五、营销策略1. 品牌定位：通过明确的品牌定位和市场定位来树立安踏作为领导品牌的形象，强调安踏产品的质量和性价比优势。
2. 市场推广：通过广告、促销活动、赞助体育赛事等方式来提高品牌的知名度和曝光度。
例如，可以与知名运动员合作举办安踏品牌宣传活动，或者赞助一些大型体育比赛和赛事，提高品牌的曝光度。
3. 渠道拓展：建立健全的销售渠道网络，包括线下渠道和线上渠道。
线下渠道可以通过开设专卖店、专柜和与大型零售商合作等方式来销售产品。
线上渠道可以通过自有电商平台和与电商平台合作来销售产品。
4. 产品创新：不断推出新款产品，满足消费者的多样化需求。
同时，注重产品质量的提升，确保安踏产品的竞争力。
5. 服务优化：提供优质的客户服务，包括售后服务、投诉处理等。
通过建立良好的客户关系，提升客户忠诚度。
六、实施方案1. 建立市场营销团队：组建专业的市场营销团队，包括市场调研人员、广告策划人员、销售人员等。
安踏品牌营销策划方案设计一、背景介绍安踏体育是中国领先的体育用品品牌，成立于1994年，总部位于中国福建省晋江市。
多年来，安踏体育一直致力于成为全球领先的综合性体育用品企业，通过不断的创新和发展，已经在全球范围内获得了广泛的认可和市场份额。
二、目标市场分析1. 目标市场人群通过对市场调查和消费者行为分析，我们确定了安踏品牌的目标市场人群为18岁至40岁的青年和中年消费者，这一年龄段的人群在体育运动和户外活动方面有着较高的需求，并且有较高的购买力。
2. 目标市场地域目标市场主要定位于中国国内市场，特别是一二线城市。
随着人们生活水平的提高和健身意识的增强，在中国市场还有很大的增长空间。
3. 目标市场需求目标市场人群对体育用品有着较高的需求，他们希望穿着舒适、时尚的运动鞋和服装进行各种体育运动和健身活动。
此外，他们也对品牌的声誉和可靠性有一定的要求。
三、品牌定位安踏品牌将以“追求卓越”的品牌主张来进行定位，强调产品的品质和性能，并且致力于为消费者提供舒适、时尚的运动鞋和服装。
通过品牌定位，安踏体育将希望在竞争激烈的体育用品市场中脱颖而出，树立起自己独特的品牌形象。
四、市场竞争分析1. 竞争对手分析目前，在中国体育用品市场上，安踏面临着来自多家国内和国际竞争对手的竞争。
其中，国际品牌如耐克、阿迪达斯、彪马等品牌居于市场的领导地位，市场份额较大；而国内的竞争对手主要有李宁、特步等品牌。
2. 竞争优势尽管市场竞争激烈，但安踏体育在品质、价格和服务方面有着一定的竞争优势。
首先，在产品品质方面，安踏体育一直坚持选用高品质的原材料和严格的生产工艺，确保产品的舒适性和耐穿性。
其次，在价格方面，安踏体育的产品定位中低档次，具有较高的性价比，适合大众消费者购买。
最后，在服务方面，安踏体育具有完善的售后服务体系，能够满足消费者的售前咨询和售后需求。
五、营销策略1. 产品策略安踏体育将继续推出具有创新设计和高品质的运动鞋和服装，满足目标市场人群对产品的需求。
浅谈安踏营销策略安踏是中国体育用品制造商之一，也是中国体育品牌中最具国际影响力的生产商之一。
安踏的成功得益于其独特的营销策略。
本文将从品牌定位、产品创新、品牌形象、代言人营销和线上线下整合等方面对安踏的营销策略进行浅谈。
首先，安踏的品牌定位非常明确。
安踏专注于体育用品领域，力求提供高品质、高性能的产品给消费者。
通过专业的品牌定位，安踏成功地打造了自己在运动鞋、运动服饰等产品领域的高度认可度。
其次，安踏注重产品创新。
安踏不断研发新的产品，并在设计和技术上进行不断突破。
这不仅为消费者提供了更好的体验，也为品牌带来了更多的关注和认可。
例如，安踏的A-FlashFoam技术，为运动鞋的缓震效果带来新突破，受到了消费者的广泛好评。
同时，安踏在品牌形象方面也非常重要。
安踏积极参与国内外体育赛事的赞助和运动员代言，提高了品牌的知名度和形象。
安踏曾赞助中国体育代表团参加2008年北京奥运会，并先后签下诸如NBA球星克莱·汤普森、乔纳森·西蒙斯等知名运动员作为品牌代言人。
这些举措使安踏成功地打造了国际化的品牌形象，让消费者对安踏产生了认同感和信任感。
此外，安踏还注重线上线下整合的营销策略。
安踏在线上通过电子商务平台进行产品销售，并定期举办线上促销活动，吸引消费者的关注和购买欲望。
同时，安踏也在全国范围内开设了众多实体店，提供线下购物体验。
通过线下店铺的布局和装修，安踏进一步传递着品牌的形象和价值观。
综上所述，安踏的营销策略在品牌定位、产品创新、品牌形象、代言人营销和线上线下整合等方面都取得了不错的成绩。
安踏通过持续的创新和品牌宣传，赢得了国内消费者的认可，并逐渐在国际市场中崭露头角。
相信在未来的发展中，安踏将不断优化和调整自己的营销策略，取得更好的成绩。
一、背景分析随着我国体育产业的快速发展，安踏作为国内知名体育品牌，面临着激烈的市场竞争。
为了进一步提升安踏的销售业绩，增强市场竞争力，特制定以下销售提升方案。
二、目标设定1. 提高市场份额：力争在2023年市场份额提升至国内运动品牌前五。
2. 提升销售额：2023年销售额同比增长20%。
3. 增强品牌影响力：提高消费者对安踏品牌的认知度和好感度。
三、策略与措施1. 产品策略（1）丰富产品线：根据市场需求，推出更多款式、更多系列的产品，满足不同消费者的需求。
（2）提高产品质量：严格控制原材料采购、生产工艺和产品质量，确保消费者满意度。
（3）创新产品：加大研发投入，推出具有竞争力的新产品，引领市场潮流。
2. 渠道策略（1）拓展线上渠道：加强电商平台合作，提高线上销售额。
（2）优化线下渠道：提高门店形象，提升消费者购物体验；拓展优质零售商，增加门店数量。
（3）整合渠道资源：线上线下渠道联动，实现资源共享，提高整体销售业绩。
3. 价格策略（1）合理定价：根据产品定位、市场需求和竞争对手价格，制定合理的价格策略。
（2）促销活动：定期举办促销活动，提高消费者购买意愿。
（3）会员制度：设立会员制度，提高客户忠诚度，实现重复购买。
4. 推广策略（1）品牌宣传：加大广告投放力度，提高品牌知名度。
（2）体育营销：赞助体育赛事，提升品牌形象；邀请明星代言，提高品牌美誉度。
（3）社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台，开展互动营销，扩大品牌影响力。
5. 服务策略（1）提升服务水平：加强员工培训，提高服务质量；设立客户服务中心，及时解决消费者问题。
（2）售后服务：完善售后服务体系，提高消费者满意度。
四、实施与监控1. 制定详细实施计划，明确各部门职责，确保方案顺利实施。
2. 设立专项团队，负责监控销售业绩，及时调整策略。
3. 定期召开销售分析会议，总结经验，发现问题，优化方案。
五、预期效果通过实施本方案，预计在2023年实现以下目标：1. 市场份额提升至国内运动品牌前五。
安踏品牌体育营销策略分析13级市场营销1班第二小组成员：邵童姚柳乔萌萌宋婷婷李培华张雪竹王玉杰刘世林张漫李晓静一、安踏目标市场以及自身定位的准确度。
一、市场定位1.竞争者的优劣势和市场定位（1）李宁是安踏的强大竞争者之一，李宁的市场占有率高拥有稳定且广阔的消费群体，李宁主要的优势是消费者的忠诚度高，品牌的号召力强，市场定位清晰，李宁把自己的市场定位于中等消费收入群体，走世界名牌道路。
（2）耐克：国际知名度较高，性能好，个性鲜明，有大部分品牌崇尚者，明星代言阵容强大，走高科技，明星化路线。
2.安踏的特有优势：形成了以专卖店为主的专卖体系，品牌形象好，通过“明星+广告”的模式，使得安踏有了很高的知名度；相比较而言，安踏运动鞋在同档的运动鞋中价格处于低位，拥有比较明显的价格优势。
3.安踏市场定位战略（1）产品差别化战略：提高运动鞋的质量，采用优质的材料和高科技增加鞋子的舒适度，聘请优秀的设计师，加强款式的创新，继续实行低价策略，赢得青年学生这一巨大消费群体的青睐，实现产品的物美价廉。
（2）服务差别化战略：提高专卖店销售的服务，培养店员良好的服务态度和交流能力，加强网上购物的售后服务，让消费者满意。
（3）形象差异化战略：塑造安踏品牌“安心创业，踏实做人”这一美好形象，让安踏这一国产品牌给人一种“以腾飞的姿态在辽阔的神州大地，站得稳，走得正”的奇妙感觉，赢得消费者的垂青。
二、自身定位。
安踏相比较李宁以及特步来说，安踏的价格较便宜，舒适度也可以，适于中国中低端消费的人群所认可，根据对细分市场的评估分析，安踏运动鞋的需求主要集中于青年人这一目标市场，因为这一群体文化程度较高，容易接受新生事物，追求名牌，热爱运动，易受广告的影响，是中档产品的主要青睐者。
所以，安踏应采用市场专业化的市场覆盖模式，不断满足青年人这一巨大的消费群体。
与国际品牌相比安踏有自己的优势，第一同等价格上安踏的性能比高。
第二，安踏具有很坚实的市场渠道基础，这是安踏的竞争优势。
安踏的体育营销策略【摘要】体育营销1是当代营销领域中最激动人心、最受欢迎、最具挑战性的领域。
体育营销为提升企业知名度、塑造品牌形象最有效的手段，正被众多的企业所采用，尤其是体育运动品牌更是早早看准了体育赛事这个商机。
安踏根据自身的产品状况、竞争地位以及市场时机选择了体育营销策略，取得了显著的成果。
【关键词】安踏体育营销市场品牌正文：安踏于1991年成立于福建晋江——一个面积不足110万平方公里的县级市，却有“中国运动鞋都”的美称。
在短短的十几年之中，安踏就从一个单纯的家庭企业成长为中国体育用品行业的四大支柱之一，而且还有超越李宁的趋势。
一直以来，安踏都把体育体育营销作为打造一流企业的法宝。
安踏赞助了众多国内顶级赛事，从CAB 职业联赛到全国排球联赛，从CUB到极限运动，从十运会到乒超联赛，中国顶级赛场上随处可见安踏。
经过专业的长期塑造，安踏的专业化品牌形象已经深入人心，从2001年到2004年，安踏运动鞋市场综合占有率连续四年行业第一，这可以说是安踏体育营销的功劳。
第一个吃螃蟹的企业——体育与体育明星之路1体育营销：按照市场规律，集合企业需要，整合企业优势资源，围绕广告品牌建设，通过一系列的体育活动来树立企业形象，推广企业品牌，创造消费需求，营造良好的外部发展环境，把体育文化融入品牌文化、企业文化的一种市场营销手段。
体育营销是围绕赞助而展开的，赞助能将运动项目形象、企业品牌形象及社会形象有机结合起来早在1995年，安踏就领先于国内其他品牌，，开始赞助体育事业。
从1995年赞助第67界男子、女子世界举重锦标赛等赛事开始，安踏就确立了自己独特的体育营销之路，也正是从那时候开始，安踏就找准了自己的品牌精神——现代体育精神。
1999年，安踏聘请体育明星——乒乓球名将孔令辉做代言人而成为国内第一个用体育明星做广告的运动企业，也开始了与中国乒乓球协会长期的合作，与作为国球的乒乓球结下了不解之缘。
安踏与中国乒乓球协会的合作，预示着安踏开始了体育营销之路。
这种营销手段被成为“明星代言+CCTV”模式，以每年80万元的费用聘请乒乓球世界冠军为品牌代言人，并拿出500万元在央视体育频道的黄金时段展开大规模的“广告轰炸”。
正因为是第一个吃螃蟹的企业，安踏的这种策略在大众中引起了强烈的震动。
“中国的国球是乒乓球，孔令辉又是乒乓球世界冠军，所以很容易引起大众的关注，自然就会关注他所喜欢的、选择的品牌。
”安踏品牌总监徐阳说解释道。
2000年，悉尼奥运会举办期间，经过周密的计划，安踏打响了品牌经营的第一枪。
在此次悉尼奥运会上，孔令辉打败对手瑞典名将瓦尔德内尔，帮助中国乒乓球队连续2届奥运会包揽4金，由此，安踏品牌也牢牢地铭刻在了国人心中。
与此同时，安踏在CCTV-5总共投放了300万元奥运广告。
就这样，安踏一炮而红，迅速成为中国家喻户晓的品牌。
在知名度得到大幅提升的同时，安踏的销售也呈现出了强劲的增长，其运动鞋的全市场占有率上升到第二位，实现了大跨越。
这一切，不能不说是安踏在体育营销上的成功。
体育营销策略的发展——大力赞助体育赛事2003年，其他体育品牌纷纷效仿安踏的“明星”营销，安踏也开始了历史上第一次转型，开始将眼光投向专业体育赛事的赞助。
在这一时期，最具标志性的事件可以说是与CBA（中国篮球联赛）的合作。
6月，安踏首次赞助了CBA3支种子队：浙江万马、陕西东盛、辽宁盼盼全套运动装备。
2004年10月，安踏全面赞助CBA联赛，成为2004—2012年连续8年16支球队的运动装备独家赞助商、CBA联赛运动装备唯一指定合作伙伴。
在取得充分的权益之下，安踏跟随者CBA赛事的不断开展，投入大量资源进行了后续市场的推广和深入的营销策略，包括产品研发和CBA队伍的明星效应。
2006年3月，安踏借助全明星赛人气在上海南京举办了安踏CBA明星面对面。
除此之外，安踏还创新地展开了衔头篮球赛：2006年7月，安踏圆梦CBA2006 KO 衔头赛正式拉开战幕，在北京、上海、广州、成都等12个大型城市举行，参加人数超过2万人，给热爱体育的草根们一个圆梦的机会。
显然，这已经不是单纯的体育营销传播，而已深入到安踏品牌战略的方方面面。
在国外市场上，2003年10月，安踏成为第一个赞助海外置业篮球队“立陶宛海神队”的中国品牌，迅速拓展了东欧市场，接着在匈牙利、俄罗斯等过打开市场。
可以说，安踏国际市场的突破很大程度上得益于赛事赞助的渗透。
2经过了十几年的体育营销的积累，安踏才真正确立了生产专业化2资料来源：《市场营销案例新编》清华大学出版社北京交通大学出版社王健P11—12的体育用品之路，也稳固了与国际知名品牌较量的资本。
与北京奥运同步2008年北京奥运会无意识一个巨大的商机，但是奥运会正式合作伙伴里没有中国自己的体育品牌。
早在2004年，安踏就开始了奥运营销战略的策划，并作出了长达5年的长期规划。
安踏不惜重金，集中力量进行品牌推广、赞助大型体育赛事。
面对巨大的发展机遇，安踏的奥运营销策略走得是本土化、民族化道路，把营销的着眼点放在国内。
体育营销让安踏真正走向了国际化。
后奥运营销时代再度出击——安踏体育营销策略的又一次升级继北京奥运之后，安踏继续坚持体育营销。
2009年，安踏最重要的营销举措是成为中国国家奥委会体育服装赞助商。
这次合作是安踏继1999年签约孔令辉开创形象代言人营销、2003年起赞助多想国内顶级联赛之后，在体育营销策略上的再次升级。
安踏的另一条重要的体育营销举措是正式成为水上运动中心及国家队的战略合作伙伴。
并且，安踏将以主赞助商和运动装备供应商的身份，为中国国家帆船帆板队、赛艇队等五支国家队打造领奖装备、科技运动装备在内的运动服。
为配合安踏在2010年第16届亚运会的推广，安踏和中国奥委会合作共同创办了“中国光芒由你闪耀——安踏2010年亚运会中国代表团领奖装备设计大赛”。
这是安踏2010年比较红要的互动营销活动。
咬紧国际赛事与大众化曾几何时，赞助奥运会、大运会一直是国际大品牌的专利，如今，随着中国众多运动品牌的快速崛起，欧美品牌对国际赛事的垄断正在被取代，越来越多的中国体育服装品牌跳跃在公众视野中。
当然，安踏也毫不示弱，努力奋起直追。
与往年中规中矩的营销策略不同，近几年安踏的营销方式侧重于“因地制宜”，与“草根”联系在一起。
而所谓的“因地制宜”指的是针对相对应的消费人群，选择相对应的营销方式，也可以简称为“就近原则”。
安踏总裁会议厅里挂着“安根固本，踏实鼎新”的行书题词。
过人的天赋、显赫的背景、雄厚的资金。
最初安踏都不具备，然而也受益于草根出身，安踏率先找到了“以亲和力构建顾客关系”的道路。
“我不是阿迪、耐克，我不是那些超级巨星，我就是你身边的人，我就是一个拥有不凡梦想的平凡人。
”安踏开始关注大众。
比如8月23日晚，安踏代言人、NBA巨星加内特结束了历时10天的2011中国行，乘坐私人包机返回美国。
受安踏赞助的加内特一行先后访问广州、武汉、沈阳、北京4个城市，除了拍摄广告片、录制访谈节目等活动之外，还与中国篮球爱好者进行了多场互动。
加内特的中国行充分显示了安踏品牌体育营销策略的成熟。
联合专业媒体，塑造专业品牌体育营销是围绕广告品牌建设的，安踏在体育营销的过程中，不惜巨资投入广告。
2000年，悉尼奥运会举办期间，安踏打响了品牌营销的第一枪，他们制作了洋溢着爱国热情的品牌广告，总共投放了300万元奥运广告，从而一举成名。
2004年，雅典奥运会举办时，安踏又推出了新的电视广告——奥运篇，仅半个月投放的广告费用累计超过2000万元，传遍了千家万户，有效地传递了安踏的品牌精神。
在总结雅典奥运会期间的投放策略时，安踏这样说：安踏是与中国的体育事业、体育媒体一起发展起来的，安踏在奥运期间大力投放广告，不仅是体现企业对体育本身的关注，更是希望赞助体育的传播，激发民众的爱国热情和民族精神。
2006年，安踏推出了“keeping moving 永不止步”的新品牌电视广告，在央视一套、三套、五套、新东方卫视等多家去昂过电视台投放广告。
在多哈亚运会期间，在安踏与央视的“精彩回眸”、“荣耀亚洲”节目中，配合着中国健儿争金夺银的精彩场面，由此建立了中国体育精神和安踏品牌的关联，掀起了一场新营销的风暴。
安踏——体育营销，创造自己的企业文化，获得营销上的成功安踏通过冠名、广告赞助以及在赞助的过程中举办文化活动（包括自发举办文化活动）等方式，改善了产品的经营环境，实现了战略扩张，推动品牌形象的提升，有效结合自己的产品并利用赞助体育赛事实现了安踏产品的精确推广。
下面将就这一问题进行分析。
从安踏可以看出，体育营销的公益性和公信力高，体育活动背后蕴藏商机，体育营销沟通面广、针对性强。
安踏发挥了体育营销的优势：体育容易引发个人情感依恋，营销者将品牌与比赛的激情、动力联系在一起；赛事兼具媒体功能，群众普及程度、规格等级高，吸引力和传播力强；体育文化公平、平等和无边界沟通功能，能跨越文化、信仰、种族等障碍；体育营销正迎合从“广告型”营销的方向向“事业型”营销转变的趋势，该转变树立企业道德和社会责任的公益形象。
安踏体育产业的定位，是从制造销售者发展成为体育的传播者。
通过参与整个体育产业，还可以打造品牌的知名度，提升整个品牌的含金量，显示了企业的雄厚实力，充分体现了民族品牌支持国内体育事业的决心和能力，与此同时，借助中央、地方媒体的报道，安踏的品牌形象得到了有效的提升，这样自然也能实现产品的销售；同时不仅使企业自身发展了，也为整个体育产业的发展贡献出了自己的一份力量，这也是一家知名企业应该主动承担的社会责任。
当然，安踏在体育营销的过程中也存在着问题。
有体育产业观察家认为，只要懂得经营，体育营销并不仅仅是一个“砸钱”的营销。
他们指出：需要注意的是，企业在渴望名利双收的同时，切勿过于张场，导致NBA球星可能出现喧宾夺主的状况，甚至品牌价格稀释，产生相反作用。
体育营销不是昙花一现的短期行为，是持续性的战略规划，是一个需要强大资金支持和配套系统执行的工程。
作为一种新的营销模式，我们更多的是要考虑这种模式与服装品牌的契合率有多少，体育营销策略不能到最后变成体育促销。
在以后的体育营销过程中，安踏应该加强与体育赛事的关联性。
首先，体育赞助费用高风险大，因此体育赞助必须门当户对；其次，坚持体育赞助的连贯性很重要，安踏必须具备完善的执行配套能力；最后要考虑媒体参与及放大赞助权益，保证足够的财力支持。
安踏品牌核心早已融入了现代体育精神，从积极支持中国体育各大赛事开始，走与中国体育事业共同发展的道路，围绕广告品牌建设，通过一系列的体育活动来树立企业形象，推广企业品牌，创造消费需求，营造良好的外部发展环境，把体育文化融入品牌文化、企业文化，从而获得长足发展。
