关于市政工程施工管理要素的探讨

对市政公用工程施工管理的问题探讨【摘要】城市的公用工程关系到一个现代城市的稳定和发展，同时公用工程也和城市居民的日常生活息息相关。

随着城市发展进程的推进，市政公用工程的建设也得到了显著的进步，但是在工程施工管理中存在的问题大大的制约着公用工程的发展。

本文将对市政公用工程施工中管理中的一些问题进行探讨。

【关键词】市政；公用工程；施工管理；问题分析近年来，随着城市的扩张与发展以及居民的物质、文化方面的需求，城市公用工程也得到了快速的发展和完善。

在施工方法上，新技术、新材料、新设备层出不穷，这大大的提高了城市公用工程的施工效率和工程质量。

但是工程的管理方面的作用在整个工程中是不容忽视的，管理工作的好坏直接关系到公用工程的质量和可持续性。

所以针对施工管理上的问题要认真的分析、解决，完善公用工程施工管理体系。

1 公用工程施工管理的特点所谓施工管理，就是在施工过程中落实、监督施工任务，进行施工前的各项准备工作，如签订合同、准备施工材料与机械等。

公用工程施工管理的有以下几个特点：（1）工程施工复杂、难度大。

市政公用工程需要符合城市各个方面的要求与规定，所以工程的施工范围较为广泛并且施工的周期较长。

市政工程一般需要的施工人员较多，管理不方便。

一方面要依赖城市环境，另一方面有要受到城市环境的制约。

（2）工程干扰因素较多受到工程规模大和工期较长的影响，导致了整个工程容易受到各个因素的影响。

一方面，由于工期较长原材料的价格就要受到市场价格波动的影响。

另一方面，工程也受到城市环境以及气候因素的影响，特别是露天工程。

同时，工程的社会关系、项目工程的利益分配或者管理、技术、安全方面的问题都会对整个工程产生影响。

（3）工程施工要求高市政公用工程直接关系到居民的日常生活便利于安全，同时也是城市的一道风景线，关系到城市的形象问题，所以城市公用工程的施工质量标要求较高。

这就需要管理者和施工者有足够的关注度和重视度。

2 施工管理中存在的问题城市公用工程的施工管理涉及面较广、内容复杂、难度大以及周期长等都会给工程施工的管理方面带来各种问题。

关于市政工程施工管理中问题及应对措施探讨摘要：市政工程施工管理对于市政工程施工有着重要的影响，有效的施工管理是施工项目质量和效益的保障。

本文分析了市政管理工作的基本内容和特点，并且针对当前施工管理工作中存在的问题，提出了一定的应对措施。

关键词：市政工程施工管理应对措施市政工程的施工管理在施工管理中占有十分重要的地位，它是市政企业管理的基本任务，同时也是企业生产管理的重要内容。

有效的施工管理能够使项目工程简单化和系统化，保证施工企业的利润空间和项目工程的质量。

另外，近些年，随着我国社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对于市政工程的要求不仅仅停留在实用性上，更要求它的美观性、功能性和文化性，这对于市政工程的施工管理也提出了更高的要求。

一、市政工程施工管理的基本内容及其特点市政管理的主要内容包括工程施工任务的落实、承包合同的签订和施工的业务准备工作以及现场施工条件的准备工作。

在新形势下，我国的市政管理工作表现出以下几个特点：（一）复杂程度高。

市政工程的造价比较高，同时，施工的参与人数、利益相关者都比较多，工程的施工工期也很长，施工环境对于施工的影响也比较大。

（二）影响因素多。

市政施工过程中的不确定因素很多，这些素都会不同程度地影响到市政工程的管理工作。

这些因素主要有原材料价格的变动、周边社会关系的变动以及气候等等。

同时，施工过程中的利益相关者，如业主、监理、分包商、总包商、材料供应商甚至政府监理人员都具有一定的不确定性，这些不确定因素都会对市政工程的管理产生一定的影响。

（三）工程要求高。

市政工程事关人民群众的生活，因而具有很强的行政性。

它关系到而城市的形象，因此很多工程都要求能够“争优创优”，对工程质量的要求比较高，同时，对工期的要求也很严格。

（四）管理要求高。

当前，我国的施工管理正由粗放型向集约型转变。

目前很多的施工队伍都在向着现代项目管理转变，对于施工管理提出了很高的要求。

但是，当前很多的施工队伍仍然是由劳务队伍和自备机械组合而成，工程的专业化程度以及施工队伍的素质都比较低。

加强市政工程施工管理的探讨【摘要】：市政工程质量是城市正常运转和社会经济发展的保障，加强市政工程施工管理有利于保障工程质量。

本文介绍了市政工程施工管理特点及重要性，并且重点说明了市政工程施工管理措施，希望对现实市政工程施工管理有所帮助。

【关键词】：市政工程；施工；管理中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：引言目前，我国的市政工程施工单位在施工管理方面已经逐步形成了具有现代化管理意识。

在实际工程项目中，新材料、新结构、新技术和新工艺不断出现，市政工程公众思想和审美观念的要求也越来越高，相应的施工管理也在不断地发展。

我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量并不高。

同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中很大的损失和浪费。

因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要。

一、市政工程施工管理特点1、施工过程不确定性因素多。

市政工程施工项目受外部环境影响较大，如原材料价格、天气、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如总包商、业主监理、材料供应商、分包商、政府监管机构变数较大，另外还有项目自身建设过程中的问题，其不确定性程度相对较高。

2、施工复杂。

市政工程参与人数多，工程造价高，利益相关者多，施工时间相对较长，环境的依赖和影响较大。

3、施工目标高，要求严。

市政工程密切关系到城市人们的生活及生产需求，并且还影响到的城市形象，因此，质量要求较高，多数工程要求“争市优，创国优”。

4、施工管理模式转变。

目前市政工程正由粗放型向现代项目管理转变，施工任务大部分还是由项目将劳务队和自供材料、自有机械设备组织起来完成的，劳务队伍素质不稳定，专业化程度低。

二、市政工程施工管理的重要性1、有利于降低市政工程施工成本做好市政工程施工管理工作可以在很大程度上降低市政工程的施工成本。

加强施工管理过程中的成本控制，有利于采购价位优惠、质量高的材料，从而降低市政工程施工成本。

关于市政道路工程施工质量控制的探讨摘要:市政道路项目的质量问题,直接关系到人民群众的出行安全。

事实上,市政道路工程又有许多不同于其他道路工程的特点,加大了工程的复杂性和困难性,相应地也经常出现一些特殊的质量问题,因此,对市政道路项目施工质量控制的探讨是适时而迫切的。

关键词:市政道路；施工质量；质量控制措施中图分类号：tv523文献标识码：a文章编号：1.市政道路工程质量的主要影响因素1.1工程设计对工程质量的制约工程设计是工程施工的前提,没有高质量的设计不可能有高质量的工程。

一个项目由一个有经验的结构工程师主持负责,能因地制宜选择合适的设计理念,从而做出优质的设计方案。

另外,设计中使用的测量数据不准确、结构方案不合理,存在明显缺陷,必然留下无法弥补的质量隐患。

1.2 施工组织设计与施工工艺影响工程质量施工单位应该在市政道路工程施工前编制完整的施工组织设计并交监理单位进行审核,还要根据工程实际情况选择合适的施工方案、施工工艺。

另外,市政道路经常受到征地、拆迁等因素的影响,施工单位还要根据施工实际变化,做出适当的调整,以适应多变的市政道路工程施工组织动态计划。

1.3 工程参与人员对工程质量的影响现场施工人员和监理人员对工程质量的最终形成有很大的影响。

作为施工技术人员要熟悉工程情况、设计意图和要求、施工方案及施工进度计划。

同时,施工人员还要及时发现施工过程中的问题,积极向监理单位及设计单位反映情况,保证整个施工过程顺畅进行。

1.4 确定合理工程造价对工程质量的影响目前,工程招投标已经在建设工程领域广泛推广,市政道路工程通常也采用公开招投标的方式选择施工企业,但是由于评标方法和建设单位对低报价的热衷,造成中标价偏低,有的甚至低于合理造价。

施工企业在实际施工过程中,为了能够盈利,往往会降低质量标准、偷工减料。

所以建设单位应该制定合理的工程限价,选用合理的评标办法,有效提高工程质量。

1.5 工程材料的选择对工程质量的影响市政道路工程材料是工程建设的物质基础,材料选择、组成是否合理,质量是否检验合格,运输、保管是否恰当等,都直接影响工程实体的质量和使用寿命。

有关市政工程施工管理的分析与探讨摘要：当前，国家对市政工程进行了大量投入，但在施工管理中还存在很多问题，不仅浪费了资源，还容易引起安全事故，危害民众的生命财产安全。

本文主要分析施工工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。

关键词：市政工程；施工管理近年来，我国经济取得了高速发展，人民生活水平得到很大提高，城市建设也有了较大的发展，人们对市政工程建设的要求也越来越高，不再仅仅满足于其实用性，更多的关乎其美观性、功能性、甚至文化性。

但由于市政施工都是集中在城市内，占线较长，对环境造成很大影响，这就要求建筑企业加强对工程的设计、施工的管理，提高市政工程建设的质量，从而为人们营造一个舒适、畅通的生活环境，这也是市政工程公司得以生存和发展的保证。

一、市政工程施工管理存在的问题1、质量意识薄弱，质量管理问题较多由于很多市政工程都被规划为城市发展过程中的一个过渡性的产品，拆了建、建了拆的现象比较严重，工程质量就难以保证。

还有些市政工程是为了给政府等献礼、或显示业绩、或应付检查、或向媒体做出交代，往往为了赶工期而出现抢干现象，严重忽视了工程质量。

更有甚者不重视排水工程、道路工程的建设质量，很多城市的排水系统都比较差，不仅人为的降低了质量，还给人们的生活带来诸多不便。

另外，施工企业的质量管理自身存在很多问题，比如有些建筑单位实行项目承包制，项目部给单位交管理费就可以了，大大削弱了建筑单位对项目的质量管理，容易造成质量问题。

2、施工现场存在各种问题尤其是近些年来，施工事故经常发生，造成了严重的后果，为什么施工事故频频发生？究其根源是由于施工单位对施工现场没有做到有效管理，安全隐患较大。

比如很多施工人员都没有经过正规培训，完全凭经验操作，施工操作不规范是导致工伤事故的一个重要原因；后勤管理也不够严格，安全用电意识薄弱，宣传不到位，防范举措严重缺乏，工地上有关电力方面的工作也经常由非专业人员来从事，存在重大安全隐患；施工材料和设备的采购、保管也比较混乱，缺乏有效管理。

市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是指合理、高效地对市政工程施工过程中的技术、质量、安全、进度、成本等各环节进行协调、管理和控制，使项目按照计划、标准、质量和安全要求，按时按质地完成并达到预期目标的活动。

下面，我们将从项目组织管理、质量管理、安全管理和进度控制四个方面介绍市政工程施工项目管理。

一、项目组织管理市政工程施工项目管理的第一要素是项目组织管理。

项目组织管理包括项目组织机构建立、项目分工与任务分配、人员配备和培训、管理制度制定、监管与考核等方面。

1.项目组织机构建立在项目启动阶段，需要建立项目领导小组，明确各项职责。

领导小组需要选择专业合理的管理人员，以及各项工作重心的分配、协调等方面。

另外，在项目组织机构建立阶段，还需要明确项目目标、优先级和计划等内容，以及评估项目风险，进行后续的安排和执行。

2.项目分工与任务分配在项目启动阶段，需要对整个项目的范围和工作任务进行分析和组织，明确各项工作的优先级和流程，制定相应的工作计划和实施计划，并明确各项实施任务的完成标准和工作要求。

3.人员配备和培养在项目管理过程中，需要合理配备专业技能和管理能力强的人员，从而能够有效地实现项目计划的落实。

同时，还需要对管理人员进行培训，提高其专业技能和管理能力，以确保他们能够胜任所负责的工作。

4.管理制度制定在项目管理过程中，需要制定科学的管理制度，明确各项工作的职责分工、管理层次和工作流程，以充分发挥框架的作用，保证各项工作的有序进行和落实，并切实确保质量、安全和进度等方面的要求。

5.监管与考核在项目组织管理过程中，还需要及时进行监管和考核，检查项目组织管理的实施情况，发现问题及时调整和优化工作流程，促进项目的顺利进行。

二、质量管理市政工程施工项目管理的第二要素是质量管理。

质量管理包括规划、设计、施工、验收等环节的质量控制与管控。

针对市政工程施工项目，质量管理主要涵盖以下三个方面：1.综合控制市政工程施工项目中的综合控制主要是从全局的角度出发，对各项施工任务进行统筹规划和管理，确保工程各环节顺利进行和实现预期效果。

加强市政工程施工管理的探讨摘要：施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。

本文探讨了加强市政工程施工管理的措施。

关键词：加强；市政工程；施工管理；措施中图分类号：tu99文献标识码： a 文章编号：所谓的市政是指一个城市的国家行政机关部门对该市所管辖的区域内各类行政事务和社会公共事务所进行的管理活动及其相关过程。

这里的市政具体内容或对象主要是服务城市的公共管理事物或公共事业部门。

其实施手段主要根据国家的法律、法规或相关的规章制度来进行依法治理。

其实施过程与国家的政治权力部门紧密相联。

市政施工是市政城市事物中的某一个活动及相关实施的过程，可以简单的理解为市政部门是城市内的道路交通、教育、卫生、供电、供水、园林、规划等工程，这些都是属于公用型的工程。

现主要介绍市政道路施工管理的措施。

一、施工管理的内容和特点施工管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三大控制两个管理一个协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

二、加强市政工程施工管理的措施1、施工质量管理（1）建立建全质量保证体系及质量管理目标为切实地把质量工作落到实处，首先是建立切实可行的质量保证体系。

对市政工程施工管理的探讨摘要：随着我国城市建设的不断推进,城市交通事业得到了长足的进步与发展。

尤其是金融危机以来,随着大量基础建设资金的投入,随着道路施工工艺和技术进步的大发展,我国城市道路建设更是如火如荼,市政工程已经成为我国城市规划和整体功能建设的重要实施环节之一。

鉴于此,本文对市政工程施工管理进行了探讨。

关键词：市政工程；施工管理；施工阶段；竣工验收中图分类号：tu99文献标识码：a文章编号：1．市政工程施工管理特点及内容1.1 市政工程施工复杂程度高。

市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。

1.2 市政工程施工目标高，要求严，政治性强。

它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。

同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。

1.3 市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。

目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

1.4 市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。

2．施工前的管理2.1工程的招投标管理在一般情况下，业主单位或者责任主体委托招标中介机构实施工程招标的具体工作，招标单位要对编制招标文件的过程进行有效的参与，以提高招标文件的质量。

而且招标要进入市场中进行公开交易，可以通过政府批准的网站发布招标公告，也可以通过报刊发布招标信息，这样能引进市场竞争机制，以有利于招标单位了解市场情况，控制成本，提高经济效益。

为了使招标达到预期的效果，也可以采用邀标的形式，对有信誉、水平高的施工单位、监理单位进行邀请，以提高投标单位的整体质量。