关于市政工程施工管理要素的探讨
摘要：市政工程施工管理是一项基础性工作，具有综合性的业务工作性质。在整个市政施工管理和运营中具有关键意义，对市政工程工作起到协调和连接的作用。因此，在市政工程的建设过程中，加强施工管理，从各个方面入手，从而使工程质量和安全得到保证。
关键词：市政工程；施工管理
引言
我国社会经济的高速发展使广大城市居民的生活水平有了很大提高，而城市居民对于城市空间内的基建设施整体功能提出了更高、更新的要求，所以各地区市政工程在国家财政和地方财政充足资金支撑下开始了迅猛发展，无论在投资规模和建设数量上都远远超于历史上任何一个阶段。市政工程建设的根本目的在于满足城市居民对高品质生活环境的需求，通过市政工程建设来确保城市空间内的道路、桥梁、通信以及给排水项目可以满足居民的生活、生产需求，所以在市政工程具体实践阶段必须要通过施工管理，来确保整个市政工程的建设质量可以满足国家相关标准要求。
1 市政工程施工管理的主要特点及内容
（1）在给市政工程进行管理时，是非常困难的。我们的周围就有市政工程建设，它可能在任意的一个时间段进行，跟我们生活的联系是非常紧密的。所以，大多数情况下市政工程都具有临时性和完工急切性，从而让其完工质量很难有所保证。所以就更加要求相关的监管部门要对工程进行更加严格的监理，虽然这本身就已经很难对其进行正常的监管。（2）应该从实际出发，考虑市政施工中存在的诸多问题，由于市政工程涵盖的领域范围比较广，应该认识到这些都是涉及到老百姓日常生活的民生工程，应该格外注意。很容易看出，这样的工程环境都很小，而且都很复杂，这样很容易导致在建筑工程的过程中发生一些意外，最终影响工程建筑的顺利进行。周围地貌、地下管网及原材料等都对市政项目的正常进度影响不小。此类不确定因素就如同一颗颗定时炸弹，所以，当开展市政工程施工环节时，应该有全面严谨的把控体系。（3）市政项目施工管理工作正在慢慢进入系统化，质量管理直接关系到人民群众的生活，社会各界都加大了对市政管理工作的关注。随着科学的不断发展，有关企业更是引入了一些发达的设备和管理手段。就在这个时候，社会对专业的市政项目动工管制人选的培训上也增加了强度。这些变化让市政工程在管理上开始有很多的依据和科学的操作步骤，同时也就让管理的进行更加的有序和有效。
2 市政工程施工管理的内容概述
2.1质量管理
这是由市政工程特点决定的，市政工程是关系到广大市民切身利益的建设项目，必须坚持质量至上的原则，按照国家行业领域的要求，要认真的制作出这个工程各种细致的规划，从而，可以让我们在建设市政工程时制作出管理制度和对这个工程的检测制度。除了对总质量进行把关外，对于工程现场的施工也要进行明确的监督、规划，将整个工程从日常管理上实现制度化、规范化。在施工前，就各方所需承担责任进行商讨并在法律上明确，做到先小人后君子，权责明确。
2.2成本管理
在给市政单位进行施工的时候，它主要的一个内容就是对这个工程的成本管理，不过，只要我们能认真的对待施工成本管理，就能给这个工程节省不必要的
开支。在开展市政项目动工时，一定建立低消耗、高品质的成本管制制度，要根
据原本情况，对市政项目开展小心的评价，拟定相宜的项目目的成本，且建设完
整的动工资本计算、动工资本判断、动工资本管制系统，保证目标资本有章可循。要明确施工各个环节的成本定额，明确相关成本管理负责人，避免出现资金流失
的现象，在施工过程中，要根据实际情况，优化施工方案，合理、科学的配置施
工资源，强化施工过程中的实际成本管理，尽量节省开支。在施工过程中，施工
材料和施工机械设备的开支在整个成本中占很大一部分，因此，施工单位必须加
强对施工材料和施工机械设备的管理，根据施工材料的性质，分类保存，避免施
工材料的不必要损失，从而有效地降低施工成本。在施工阶段，施工单位要定期
对施工机械设备进行保养维护，确保施工设备能安全稳定的运行，排除安全隐患，避免工程损失，确保工程施工顺利安全进行。
2.3进度管理
在进行市政工程项目施工时，要根据工程项目的施工进度目标，编制科学、
合理的进度计划，并定期对施工进度计划的执行情况进行检查，如果发现施工实
际情况和进度计划存在差异，要及时分析造成这种差异的原因，并制定相应的处
理措施，从而保证市政工程能在规定的时间内顺利的完成施工。在编制施工进度
计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻
辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施
工进度计划。在制定施工进度计划时，还需要对施工成本和施工质量进行考虑。
检查市政工程项目的实际施工情况，主要包括施工组织进展情况、材料设备供应
情况、现场施工进展情况等，对比分析实际施工进度与计划进度的差异，根据分
析结果采取相应措施进行调整。
3 加强市政工程施工管理的措施
3.1强化工程质量意识
当前现场施工人员存在的主要问题就是其质量意识不高，并且施工过程中的
自身安全保护意识也不高。具体来说，因为当前的施工人员一味的贪图施工速度
而忽视了施工过程中质量的保证问题，并且因为整个施工团队可能更加地倾向于
施工的进度而对于质量要求不高，间接的造成了施工人员也不会太过于重视质量。所以，要做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所有的招标活动都要严格按
照法律规定进行，以保证竞争的公平性。同时，改变最低价中标的概念，以便选
择最佳的施工单位，并签订合同，明确所有工程验收是工程建设的最终完成，确
保建设项目符合自己的预期的施工质量。
3.2加强市政施工材料的管理
施工材料是建筑施工中的“米”，建筑设备是施工中的“锅”，施工管理人员是
建筑施工的“巧妇”，三者缺一不可。缺少了任何一种都煮不出香喷喷的“米饭”。
施工材料的管理比较复杂，并非是看看“场子”的简单事情，材料管理涉及的管理
范围大，存在着“点多面广”的情况，这也是材料管理的重难点。比如材料的采购
价格控制措施，材料存储过程中的温度、湿度等因素的把握等等，在材料管理中，这些是最为关键中的关键环节，只有做好这些工作，细化材料管理措施，才能最
大限度的发挥建筑材料的物理性能，使建筑材料达到最佳的效能效用。如果以上
这些管理不到位，将极大的影响建筑的质量和安全。
3.3加大市场信誉对质量责任主体的约束力
我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质
