关于市政工程施工项目管理的探讨盘荣贵

对加强市政工程建设项目管理的探讨中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号随着我国城镇化进程的进一步加快，市政工程的建设迎来了一个高速发展的重要时期。

作为一名市政道路工程项目管理的参与者，加强市政工程建设项目的科学化、规范化、制度化的管理势在必行。

1、市政工程的特点市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。

首先是质量要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。

第二是工期要求紧，城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽早完工。

第三是工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入量大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要开工建设的，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资；另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。

第四是所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、绿化、弱电、燃气、供水、供电等，工程资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调。

第五是市政工程建设项目所涉及的管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。

根据上述工程特点，要求市政建设项目的管理者必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。

2、规划设计阶段根据市政工程的特点，市政项目一经确定，设计就是决定市政工程质量和造价的关键。

市政工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程。

市政工程设计中设计质量不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响到建成交付后经济效益的良好发挥，并且还关系到国家有限资源的合理利用和国家财产以及人名群众生命财产安全等重大问题。

随着社会的发展，对市政工程设计提出了更高的要求，设计时不仅要考虑项目的建造质量和成本，还要考虑项目全寿命周期运行成本。

因此，加强市政设计阶段的质量管理尤为重要。

探索市政公用工程项目管理中存在的问题及对策市政公用工程项目是城市发展的重要组成部分，负责建设城市基硨设施，提高城市功能和形象。

在实际的项目管理过程中，存在着诸多问题，如管理混乱、延期、超支等，这些问题直接影响城市公共设施的建设和改善，阻碍了城市管理的提升。

本文将探讨市政公用工程项目管理中存在的问题，并提出对策，以期改善市政公用工程项目的管理质量。

1.管理混乱市政公用工程项目管理中的管理混乱是一个普遍存在的问题。

一方面，由于项目中涉及到多个部门和多个利益相关者，管理权责划分不清晰，各方之间难以协作配合，导致项目进展受到影响；项目管理人员素质参差不齐，缺乏专业化的管理水平，导致管理混乱，无法有效把控项目进展。

2.进度延误市政公用工程项目管理中的进度延误也是一个突出的问题。

项目进度延误不仅会影响工程进展，也会影响周边环境和居民的生活。

造成工程进度延误的原因有很多，如管理混乱、项目设计不合理、施工质量差等，这些问题都是导致项目进度延误的根本原因。

3.超支现象市政公用工程项目管理中的超支现象也是普遍存在的问题。

项目超支不仅会浪费大量的财政资金，也会影响到其他项目的实施，长期以来对城市的发展造成不利影响。

造成项目超支的原因主要有投资预算不合理、施工单位违规操作、监理不力等问题，这些问题都是导致项目超支的重要原因。

以上三个问题是市政公用工程项目管理中普遍存在的问题，也严重影响到了城市公共设施的建设和改善。

如何解决这些问题成为了当前市政公用工程项目管理中的重要课题。

二、解决对策1.加强项目管理水平为了解决市政公用工程项目管理中的管理混乱问题，必须加强项目管理水平。

具体来说，需要对项目管理人员进行培训和考核，提高其管理水平和专业素养；建立健全项目管理体系，明确管理职责，提高项目管理效率。

2.强化风险控制为了解决市政公用工程项目管理中的进度延误问题，必须强化风险控制。

具体来说，需要在项目前期进行充分的风险评估和预防措施，以减少项目进度延误的可能性；加强项目监督和评估机制，及时发现问题并采取措施加以解决。

关于市政工程项目管理的探讨摘要：随着市政工程建设项目规模的不断扩大，各方面要求的不断提高，传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制，已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。

本文从市政工程管理的现状出发,就如何提高市政工程的管理水平给出了一些建议。

然后简述了市政工程质量管理与安全管理等方面的问题,并提出了相应的管理措施。

关键词：市政工程项目管理主要措施1市政工程管理的现状分析随着市场经济的发展，我国城市建设日益白热化，城市的市政工程规模也越来越大。

作为城市经济社会运行载体的市政设施，市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局;市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。

但市政工程质量管理也存在一些问题。

市政工程设施是基础设施的一个重要部分,工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益,为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全,下面文章就市政工程质量管理的现状进行分析,探讨如何做好市政工程质量管理的对策。

1.1质量意识不强由于市政工程的特殊性,有的为了献礼或向媒体交代或应付检查,往往重视工期而忽视质量,有时出现抢干和蛮干。

各责任主体不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。

有的人认为,道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修,人为地降低了质量。

市政工程施工技术资料与工程不同步,表格不统一,后补资料、甚至出现假资料。

1.2施工单位质量管理问题现在施工企业质量管理存在薄弱环节,有些建筑企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工;有的以包代管,质保体系不健全;有的不按图纸施工,擅自变更设计。

另外,随着建筑业的高速发展和结构调整,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

市政工程施工项目管理与分析市政工程是城市建设的基础工程，其施工涉及到城市的交通、供水、排水、环境卫生等各个方面。

随着城市的快速发展，市政工程的施工规模越来越大，施工管理也变得越来越复杂。

本文将探讨市政工程施工项目管理的方法和技巧，并针对施工过程中的常见问题进行分析和解决方案提出。

1.项目管理理论市政工程施工项目管理应遵循项目管理的基本理论和方法，包括项目目标与目标分解、进度计划、质量控制、成本控制、风险管理、沟通管理和团队建设等方面。

只有全面认识和贯彻这些理论和方法，才能提高市政工程项目的管理水平和效率。

市政工程施工项目一般由项目经理负责组织管理。

项目经理应具备专业知识和丰富的项目管理经验，能够把握项目的总体状态和进度，协调各方面的工作，及时解决问题。

在项目组织管理方面，还需要科学配置项目团队，明确各位成员的角色和职责，建立良好的协作机制和沟通渠道。

3.施工监督管理市政工程项目的施工监督管理是保证工程质量的关键环节。

在施工监督管理方面，应严格执行各项施工规范和标准，加强对施工现场的检查和巡视，及时纠正施工中的问题和缺陷，并按时完成各项验收和评估工作。

另外，还应采用现代化的施工监测技术，及时掌握施工过程中的各项指标和数据，进行有针对性的管理和决策。

4.成本控制管理市政工程项目的成本控制管理是保证项目经济利益的重要手段。

在成本控制管理方面，应根据项目的经济预算和目标，制定全面的成本管控计划和措施，加强对成本核算和分析工作，发现和解决赤字问题，并及时调整成本预算和计划。

同时，还应根据实际情况，采用灵活的成本管理方式，因地制宜，使成本管理更为精细和有效。

二、市政工程施工过程中的问题及解决方案1.施工安全问题市政工程施工涉及到大量的设备和材料，工人需要在高空、深坑、爆破等有危险性的环境中工作，因而安全问题十分突出。

为了保证施工安全，可实行以下措施：（1）进行安全技术交底，保证施工人员熟悉并掌握安全管理标准和措施；（2）做好施工现场的安全围栏、警示标志等安全提示工作；（3）建立健全安全管理制度和应急预案，保障突发事件的应对；（4）加强对施工人员的培训和教育，增强安全意识和纪律性。

关于市政工程项目管理的几点思考摘要：由于施工、监理单位受业主的委托承担工程建设任务，所以必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工、监理单位的任务和义务，因此，施工、监理单位作为项目建设的重要参与方，其项目管理不仅应服务于单位自身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

本文针对目前情况，从施工、监理的角度谈了工程建设项目管理的一些看法。

关键词：市政工程；项目管理；质量控制；安全管理中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：引言优质的工程质量是参建各方共同努力的结果，各方做好工程项目管理是一门学问。

本人先后在施工、监理单位从事市政工程建设管理工作，对项目管理也有些思考，下面针对目前情况，从施工、监理的角度谈谈对工程建设项目管理的一些看法，与同行朋友分享。

1、关于设计图纸方面关于设计图的审核，要注意以下几方面的问题：一是要注意阅读图纸的总说明书和图纸当中的细部说明是否存在欠缺。

二是要关注一下新老工程在搭接上是否存在欠缺。

三是要看看工程图中，在道路、桥梁、排水几方面的关系有无不协调的因素。

四是当采用新规范后，要注意到图纸中是否还留有老规范的东西，因为在设计中往往引用先前设计的东西。

五是如果设计院在某项设计内容有调整，在审查设计图纸时要留意此项内容是否调整了。

对于施工、监理单位而言，在长期的工作实践中，一定积累了丰富的经验，这个经验可以在工程实施阶段图纸会审、设计交底时对设计图纸的把关发挥作用，同时不同岗位的参建人员，可根据自身的需要了解设计图内容，原则是管理层次面越高的人了解的就越宏观，从事的工作越具体，了解图纸的程度应该越深入。

比如说从事工程质量验收的人，就要仔细的了解图纸内容，如果图纸都没了解清楚就谈不上真正的把关了。

2、关于合同管理工程的质量、造价和工期是工程合同的主要内容。

在工程施工中首先要了解合同文件中对质量、工期和造价方面的合同条款。

如果质量目标是合格，在工程验收时只要满足验收规范的要求就可以了，如果有更高的要求，比如要达到市优或省优，工程的外观就要做的更细一些，工程资料要做的更完善一些。

市政工程施工管理探讨摘要:随着我国城市建设的不断推进,城市交通事业得到了长足的进步与发展。

尤其是金融危机以来,随着大量基础建设资金的投入,随着道路施工工艺和技术进步的大发展,我国城市道路建设更是如火如荼,市政工程已经成为我国城市规划和整体功能建设的重要实施环节之一。

鉴于此,本文对市政工程施工管理进行了探讨。

关键词:市政工程施工管理质量1 加强市政工程施工管理的措施1.1 文明施工与安全管理文明施工与安全管理是市政工程施工管理的首要目标之一,更是一个施工企业项目管理水平和综合管理素质的具体体现。

近年来,随着施工进程的加快,很多工程由于重视工期、忽视质量安全问题,出现抢干和蛮干等现象,有的施工人员大多是农民工,素质不高,缺少实践工作经验,安全意识淡薄,不能熟练掌握现行的规范和技术标准,很多施工事故时有发生,给国家财产和人民生命安全造成巨大的损失。

为了避免今后发生类似的不幸事件,必须推行文明施工与安全管理,首先,由市政工程施工主管领导组织成立安全质量小组,加强施工项目的安全管理,制定严谨的安全生产规章制度及行为准则,加强对生产各因素状态的约束和控制。

其次,落实安全责任,根据施工生产特点,实施责任管理,加强安全教育,对所有进入工地现场的施工人员进行入场安全教育,提高其自我防护意识,所有的工程项目、工程阶段都要配备足够的安全人员,给予项目部安全员充分的奖惩权力,加大日常安全检查力度,实施责任管理,责任追究到个人,对专职安全人员也要追究管理责任。

发现事故隐患及时通报,做到万无一失。

1.2 质量管理质量管理是市政工程管理工作的核心,目前施工企业面临日益激烈的外部竞争市场,必须树立“质量取胜”的管理理念,加强对工程管理的质量控制,才能提高企业的核心竞争力、获得更多的市场份额,然而目前很多市政施工质量成了大问题,不得不拆了建、建了拆、挖了补、补了挖,造成人力物力的极大浪费。

另外,很多施工方为了快速完成工程,短期行为突出,人力、物力投入的质量和数量存在问题,施工违法分包和转包现象普遍,导致施工组织不合理,质量控制形同虚设。

市政工程施工项目管理探讨摘要:本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。

关键词:市政工程施工项目管理施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。

主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。

1 施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构一一项目经理部。

其次,组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心一一项目经理。

选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。

2 施工项目的质量管理2.1 材料控制(1)原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检(试)验报告及复试报告。

并注明使用工程项目名称、规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点。

(2)进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件,在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。

2.2 路基及土方质量控制(1)路基及沟槽的中线、边线经复测合格,水准标高放到现场并经复验。

原有管线以及邻近建筑保护落实后。

方准予施工开挖。

挖土过程中。

严格挖土机械在沟槽边、支撑上行走、碾压。

市政工程项目管理存在的问题及对策市政工程项目是指城市建设和维护中涉及的基础设施工程项目，包括道路、桥梁、给水、排水、供电、供热等各类工程。

市政工程项目的管理涉及到多个方面，包括项目确定、设计、招投标、施工、验收等环节。

在实际的管理过程中，常常会出现一些问题，影响项目的顺利进行。

本文将从项目管理的角度，分析市政工程项目管理存在的问题，并提出相应的对策。

市政工程项目管理存在的问题之一是项目定位不准确。

市政工程项目往往涉及到多个部门、多个利益相关方，因此在确定项目的定位时，需要充分考虑各方的需求和利益，以确保项目的目标明确、符合实际。

在实际操作中，项目的定位往往存在模糊、不明确的情况，导致项目方向不清晰，难以达到预期效果。

针对这一问题，可以通过加强项目前期调研和需求分析，建立多方参与的决策机制，确保项目定位的准确性。

市政工程项目管理存在的问题之二是项目设计不合理。

设计是项目管理的基础，合理的设计能够确保项目的顺利进行，并最大限度地满足用户需求。

在实践中，常常会出现设计不合理的情况，例如设计方案没有充分考虑现实情况，造成工程难以施工，或者设计方案与实际需求不符，导致工程无法正常运行。

针对这一问题，可以加强设计方案的评审和审核，引入第三方专业机构进行设计验收，确保设计的合理性和可行性。

市政工程项目管理存在的问题之三是施工进度控制不力。

施工进度控制是项目管理的重要环节，合理的施工计划和及时的进度监控能够确保项目按时完成，避免造成延误和损失。

在实际操作中，常常会出现施工进度控制不力的情况，例如施工计划制定不合理，进度监控不及时，导致项目延期或超支。

针对这一问题，可以加强施工计划的编制和监督，建立科学的进度监控机制，及时发现和解决施工中的问题，确保项目进度的顺利进行。

市政工程项目管理存在的问题之四是缺乏有效的验收机制。

验收是项目管理的重要环节，通过验收可以评估项目的实施效果和质量，发现和解决存在的问题。

在实际操作中，常常会出现验收不严格、不规范的情况，导致工程质量不达标，或者存在安全隐患。

市政工程施工管理的探讨摘要: 随着城市近年来的飞速发展，市政工程也迎来了建设高峰，面对不断扩大的施工规模、范围与日益提高的施工技术要求，作为从事市政施工的管理者应积极思考如何有效化解施工管理中的难热点问题，从而促进市政项目建设达优质精品工程，取得经济社会效益双丰收。

本文针对目前市政施工管理存在的突出问题提出了解决举措，供行内同事学习交流。

关键词: 市政工程；施工管理；存在问题；对策建议中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：市政工程是城市规划和整体功能建设的重要实施环节，其建设质量好坏直接影响到城市的外在形象和内在经济发展、交通环境及居民生活。

随着近年各地城市发展加快，市政建设项目也随之增多，建设规模和技术要求也不断扩大和提高，且多数工程要求“争市优，创国优”[1]。

这也给施工管理带来新的问题。

因此，要通过管理最大限度合理化利用人、物、财，实现精品工程建设取得最大经济与社会效益，关键在于管理方式的改进与提升。

在此，笔者结合多年工作实际，针对市政工程施工管理存在的突出问题提出了具体对策建议。

1、现有市政施工管理中存在的突出问题及其原因近年市政施工项目在管理中受各种环境因素的影响制约，暴露出了一些突出问题也影响到市政工程建设的精品把关。

1.1业主责任心较差，存在对施工管理的失职缺位市政工程建设项目大部分由政府拨款投资，因而作风素质差的业主人员就肤浅地认为，工程建设风险有政府承担，质量问题有监理把关和承担[2]，加上监理单位权责不匹配，内部管理差，缺高素质人员，难以发挥监督作用。

在对施工管理中表现权力过大，存在盲目指挥，肆意干涉或放任不管，协调迟缓不力等严重的缺位和失职。

同时对相关工程承包商要求低，导致以向业主提供合格工程为目标，缺乏建设质量意识，施工控制程序和新技术手段的运用，少有主动去抓好施工管理工作，短期行为相当突出。

比如：施工工艺流程随意大，技术力量薄弱等，这些因素的存在导致了整个项目建设的质量与工期受到严重的影响。

浅谈市政工程施工项目管理摘要：市政工程是城市的基础工程，是城市发展和正常运转的重要保障，所以市政工程施工的质量至关重要。

关键词：市政工程施工项目管理1前言施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的文明施工，安全，质量、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理。

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

2施工项目的安全文明施工管理2.1施工项目的安全管理。

①坚持安全管理原则。

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。

生产组织者在安全管理也是十分重要的。

因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

②坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。

分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。

从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

③制定安全管理措施。

加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。

它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。

要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

2.2文明施工管理。

如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。

在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

3施工项目的质量管理3.1建立质量保证体系。

为全面系统地把质量工作落到实处。

应建立切实可行的质量保证体系。

同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

市政工程施工项目管理摘要：随着国民经济的发展，城市建设事业也迅速发展，市政工程也在逐步走向成熟。

市政工程是一个非常繁杂的工程，为了经济合理地完成建设任务，达到建设项目预期的质量、进度和费用目标，就必须加强对市政工程施工项目的管理。

本文先阐述了市政工程施工项目管理的特点与重要性，再具体分析施工管理中的不足，并提出具有可行性的建议，以期对相关人员有所裨益。

关键词：市政工程；施工；项目；管理引言：市政工程施工项目的管理是一个全方位的管理。

项目经理必须把施工组织、成本、安全、进度、质量、文明施工等方面的管理工作规范化，从而确保施工项目的顺利进行。

而在城市建设过程中，政工程项目管理对整个工程的质量控制与成本管理具有重大意义，政工程项目管理不当就会导致大量的资源浪费或资金损失，从而对工程的效益和质量产生很大的负面影响。

所以，搞好工程建设的项目管理，探索施工管理技巧，有助于对施工全过程实施有效管理和控制。

一、市政工程施工过程项目管理的特点市政工程是一项重要的城市基础设施建设，其建设时间较长，涉及的领域较宽，所需的资金也较多。

另外，在城市建设项目中，往往涉及到多个部门，使得施工管理的复杂性大大增加。

市政建设项目往往牵涉到多个专业领域，因此，市政建设的施工受到了诸多限制，造成施工管理上的困难。

同时，市政工程施工项目管理对管理者的专业技术水平也有很高的要求[1]。

市政工程多属民生项目，建设工期需尽量缩短，以免对居民的日常生活造成不良的影响。

而且，市政工程在任何时候都可能开始，工期短，前期准备时间也短，这不仅对市政工程的建设和管理形成巨大挑战，而且对市政工程的质量也产生了很大的影响。

市政工程与其它项目的最大区别是，市政工程既要满足使用者的需要，又要满足外观美化的需要，更要考虑到政治上的诉求。

一项优秀的市政工程建设可以反映一座城市的发展程度，也可以反映出一座城市的整体面貌。

因此，项目经理要对市政工程实行更为严格细致的施工管理。

关于市政工程施工现场管理难点及策略简述市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，面临着诸多挑战和难点。

而有效的管理策略则至关重要，可以帮助提高施工现场的效率和安全性。

本文将简要探讨市政工程施工现场管理的难点，并提出相应的管理策略。

一、现场管理难点1. 安全管理难度大市政工程施工现场常涉及较大规模的人员和设备，因此安全管理是一项极具挑战性的工作。

施工现场存在的高空作业、地下施工以及大型设备操作等都是安全隐患的来源，如何有效防范和应对安全事故成为管理者亟待解决的难题。

2. 现场秩序难以维护市政工程施工现场通常规模较大，存在的作业区域较广，人员密集且繁忙，秩序难以维护。

这就需要管理者对现场进行精细化管理，提高管理效率，保证施工秩序和效率。

3. 资源调配不当市政工程施工现场所需的人力、物力、财力等资源众多，如何合理调配这些资源，尤其是在面临突发情况时的应对，是难点之一。

4. 各方沟通协调困难市政工程施工涉及的利益相关方众多，如业主、监理单位、设计单位、施工单位等，不同单位之间的沟通协调常常困难，容易产生矛盾和纠纷。

二、管理策略1. 安全管理策略加强施工现场安全教育培训，提高所有从业人员的安全意识和技能；建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全检查和监督；配备必要的防护设施和安全设备，确保安全作业。

2. 现场秩序管理策略科学合理规划施工区域，划分清晰的作业区域和通道，设置明显的标志和警示牌；加强现场巡查和检查，及时发现和解决现场问题，维护施工秩序。

3. 资源调配管理策略合理评估施工资源需求，做好施工资源的调配和分配工作，确保施工过程中资源的充分利用；建立资源调配的快速反应机制，确保在需要时能够及时调配所需资源。

4. 沟通协调管理策略建立完善的施工沟通渠道，明确各方的责任和权利，加强项目管理协调，提高施工过程中各方的沟通效率；建立多方参与的沟通平台，及时解决各类问题和矛盾。

市政工程施工现场管理中的困难不容忽视，但只要有针对性地制定相应的管理策略，积极应对挑战，就能有效地改善施工现场的管理状况，保障施工进度和质量。

加强市政工程施工管理的探讨摘要：在随着国民经济的飞跃发展，人民的生活水平在不断地提高,城市基础建设也在不断的快速发展。

本文介绍了市政工程施工管理特点及内容，分析了当前市政工程施工管理的现状，总结了加强市政工程施工管理措施。

关键词：市政工程施工管理措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：目前，我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。

在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。

每年工程项目投资数额巨大，但投资质量(包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量)并不高。

同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。

因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。

一、市政工程措施管理内容与特点一、市政工程施工管理特点及内容1、市政工程施工复杂程度高。

市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。

2、市政工程施工过程不确定性因素多。

市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。

3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强。

它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。

同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。

4、市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。

目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

5、市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。

市政工程顶管施工技术探讨杜贵荣摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。

顶管施工技术在市政工程建设中的作用越来越明显。

顶管技术作为非开挖技术，能够降低交通安全危险和环境危害，其安全经济性被人们所关注。

顶管技术作为文明施工的典范，充分体现了其在市政工程建设中的优越性，顶管技术的使用前景及发展空间也是非常巨大的。

关键词：市政工程；顶管施工；施工工艺；技术运用引言顶管施工技术，具体是指一种地下非开挖施工技术，虽然被称之为非开挖技术，但是并不是完全不开挖，只不过开挖的范围小，因此对地上设施的使用所造成的影响也就比较小。

顶管施工技术的具体原理是利用管道中的主顶油缸以及液压千斤顶等所产生的推力，从而将广岛推进到土层深处，直到接收井之中，从而达到最终的施工要求。

1顶管施工技术原理1．1施工原理顶管施工技术是一种非开挖或少开挖的管道埋设施工方法，其不需要大面积破坏路面，就可以在上方有建筑物的地下埋设管道，该施工法不会对地上建筑、周边环境及地下管道带来破坏，并且该施工法不会产生大量的粉尘，对环境和地上交通的影响很小，与开槽埋管相比施工周期较短，可以有效的减少对周边建筑和环境的污染以及很好的解决施工地段的堵塞，因此顶管施工具有更好的经济性和高效性。

顶管施工技术的施工原理主要是:首先根据设计规划的管道路线首尾两端分别布置工作井和接收井，如果工程较为复杂，需要考虑在中间段布置中间井;然后在工作井内开始进行顶进作业，将钢制管道按设计的角度压入到地质层中。

预埋设的管道紧随工具管，工具管从工作井内穿过土层将管道分节段顶进到接收井。

对于污水管道的埋设，顶进设备和接收中继站的设备跟常规的管道略有不同，施工原理相同。

1.2平衡理论首先，气压平衡理论，其次是泥水平衡理论，最后则是土压平衡理论。

首先，气压平衡理论是根据地上的气体压力来平衡地下中的暗水压力，这之中所蕴含的主要原因在于，两者之间所具有的气体压力是相同的，但是在地下之中的压力是随着深度的增加而不断增加的，因此在进行工具管设置时，需要专门设置一个气压区，从而将地上与地下的气压相互实现平衡。

对项目管理的再认识——读丁荣贵《项目管理：项目思维与管理关键》有感读一本好书需要缘份，特别是我这种并没有在读书上花太多时间的人，更没有投入太多精力在选书上。

那么，要淘到一本好书——我的观念中的好书，是极不容易的。

很多书是看上一段或者几页就放下了，看不下去，没有读下去的兴趣。

但丁荣贵老师的这本书，我一看便不舍放下。

其原因在于，书中的内容非常实际，且很多地方与我工作经历中看到的一致，也与我在工作中形成的一些粗糙的概念、思想接近。

所以我觉得亲切，在读的过程当中也是点赞不止，表示心服口服。

我现在把书的重点内容，我认为的重点内容摘录下来，也顺便谈一下自己的感受。

第一章认清管理的真正价值1、“认识方面的最大误解在于人们，特别是决策者们，认为项目管理是执行层考虑的事，而忽视了对项目决策过程的管理，也忽视了对项目环境的管理。

这种误解造成的结果是项目经理常常需要却难以承担起那些本不该由他们承担的责任，项目经理成了项目失败的替罪羊这种现象的普遍存在。

组织方面的误解是认为项目组织是指具体执行项目的项目团队，而忽视了如何使企业内部的各部门能够面向成果而不是职能、面向角色而不是岗位、面向流程而不是部门结构，也忽略了如何解决多项目间的矛盾、临时性和稀缺性资源的综合调度、动态人员迅速胜任平台的搭建，更加忽略了项目常常需要不同组织企业之间的协作方式。

”看到这一段话，再回顾我曾经就职的某施工企业，确实存在这样的问题。

在项目经理只是纯粹管理岗位（非股东）的公司制度或环境（就是书中提到的重要概念——项目治理）下，项目经理的个人能力、个人意愿根本不足以承担起项目成败的责任。

然而我们曾经一味的指责项目经理不给力，不能实现公司的意图，一味强调要找更好的项目经理。

在这种公司管理环境这下，我们的职能部门一直是凌驾于项目部、项目经理之上的，每个部门都在强调要完成自己的职能职责以避免被上级责罚，而并非面向项目的需求。

我们甚至在强调公司的职能部门是管理单位，把项目部视为执行单位，现在看来，这是多么荒谬的事情！所以，公司营造的项目管理环境——项目治理如果有问题，那么项目本身必不能被好好管理。

浅谈市政工程施工项目管理发布时间：2022-09-30T01:46:18.967Z 来源：《建筑实践》2022年41卷5月第10期作者：唐川[导读] 在市政建设工程中，工程管理的作用尤为重要。

市政工程项目管理可以利用人力，减少有限的财力和物力，降低生产成本。

工程能否按时按质量完成项目管理制度能否贯彻实施唐川四川省名扬建设工程管理有限公摘要：在市政建设工程中，工程管理的作用尤为重要。

市政工程项目管理可以利用人力，减少有限的财力和物力，降低生产成本。

工程能否按时按质量完成项目管理制度能否贯彻实施。

项目管理能够使建筑业的健康发展、管理体系制度不断改革完善、企业经济效益的增加、确保市政工程质量的优劣等。

下文将对项目管理在市政工程中重要性进行分析。

关键词：市政工程；项目管理前言：只有正确、充分的认识项目管理在工程各个施工阶段的重要性，才能提高工程的施工质量，市政工程项目管理中必须要有一个完善可行的施工管理制度，使项目达到正规化、标准化管理，这样才能使市政工程能够有序正常的进行。

在市政施工中，每一个施工工序都至关重要，都有可能会影响到工程的工期和质量，任何一个疏忽都会导致工程成本的增加，增加工程的财务负担。

项目施工管理制度的目的就是为了工程能够按时按质量完工，提高生产水平、减少成本支出、提高全员素质、安全生产管理、提高市政工程在建筑业的综合水平，才能保证工期和质量按时完成。

?一、市政建设工程施工项目管理特点?市政工程项目的管理和控制主要表现为：第一，市政工程施工环境比较复杂。

施工的时间和周围的环境因素是项目管理应考虑到的因素，因为市政施工会影响到居民的生活和工作及社会综合效益；第二，市政施工中有很多的不确定因素。

由于市政工程的施工现场比较特殊，社会关系也制约着市政工程的正常施工，协调好与居民的关系也是非常重要的。

第三，由于市政工程关系到民生，市政工程的建设目标比较高，各方面要求都比较严格，因此在市政管理过程中要建立更高的目标和要求[1]。