进口报关代理服务比选综合评分标准表
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水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表(综合评分法~技术部分)评委签字:评委签字:水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表(综合评分法~技术部分)续表评委签字:水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表(综合评分法~商务部分)表二:、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法,选择控制总报价70%以上项目的单价(包括总价承包项目),进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价,以最优评标价(不设标底时以符合条件投标单价的算术平均值)为基准,每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20分,每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20X1.5分,扣完为止不保留基本分评委签字:渠道及高新节水类工程施工招标评审用表(综合评分法~技术部分)表三:评委签字:渠道及高新节水类工程施工招标评审用表(综合评分法~技术部分)续表三:评委签字:渠道及高新节水类工程施工招标评审用表(综合评分法~商务部分)表四:3.银行信用等级(3A、2A、1A、0)3A为1分、2A为0.6分、1A为0.3分、没有为0分一、得分的计算方法,以最优评标价为基准,每低于最优评标价一个百分点扣2分,基本分4分,每高于最优评标价一个百分点扣3分,基本分1分,处于整数点之间的以内插法计算。
二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法,选择控制总报价70 %以上项目的单价(包括总价承包项目),进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价。
以最优评标价(不设标底时以符合条件投标单价的算术平均值)为基准,每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20 X2分,每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20 X3分,扣完为止不保留基本分。
评委签字:渠道及高新节水类工程施工招标评审用表(合理低价法~技术部分)表五:评委签字:渠道及高新节水类工程施工招标评审用表(合理低价法~商务部分)表六:、综合评定结果合格的投标文件为有效投标文件,可以参加合理低价的定标程序。
供应商等级评定评分标准1、批次合格率的评分标准(25分)批次合格率100%,每下降2%扣1分,扣完为止。
每特采1批扣2分。
批次合格率计算方式:当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100%执行MRB流程,取消代用称谓。
2、制程PPM值评分标准(25分)制程式PPM值超过限度,每增加100PPM扣1分,扣完为止,客户对来料报怨每次扣2分。
PPM值计算方式,当月生产线发生的不良数÷交货总数×10000003、交货及时率的评分标准(30分)交货准时配合度良好30分,每延期一天扣3分,当月延期交货累积超过5分以上,无论最终评分多少,不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法:依据供应商交货及时率汇总表,采购部填写订单栏,仓库填写供应商实际交货日期、数量、确定交货及时率。
4、服务态度(5分)重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5、品质改善及时性和效果(10分)同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6、文件回复及时性和合理性(5分)文件未按指定时间回复每次扣1分,回复不具体,不确定每次扣2分。
等级评分绿色:A级90---100分请保持蓝色:B级80---89分正常抽样,请努力黄色:C级70---79分加严抽样,请改善红色:D级70分以下,列入考察,有关损失将扣款;连续三个月被评为D级,取消供应商资格。
注:评分B级以下的供应商,须对不良项目回复改善对策。
客户指定的供应商,如不符合要求,将向客户提出取消供应商的资格;每月评定和等级将分发给各供应商,并于收货区域专栏公布。
(一)产品质量质量合格率(P)=合格件数m/抽检件数n×100%退货率=退货r/交货次数N×100%如果在N次的次货中,每次的产品合格率P都不一样,则用平均合格率P来描述。
(二)交货期交货期准时率=准时的次数/总交货的次数×100%(三)交货量按时交货量率=期内实际完成交货量/期内应当交货量×100%未按时交货量率=期内实际未完成交货量/期内应交货量×100%如果每期的交货量率不同,则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;平均按时交货量率=∑按时交货率N考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺外货率来描述:总供货满足率=期内实际完成供货量/期内应当完成供货问题×100%部缺货率=期内实际未完成货量/期内应当完成供货总量×100%(四)工作质量交货差错率=期内交货差错量/期内交货问题×100%交货破损率=期内交货破损量/期内交货总量×100%(五)价格平均价格比率=供应商的供货价格-市场平均价格×100%最低价格比率=供应商的供货价格-市场最低价×100%(六)进货费用水平进货费用水平=本期进货费用-上期进货费用×100%(七)信用度信用度主要考核供应商履行自己的承诺,以诚待人,不故意拖帐,欠账和程度。
报关报检代理商服务质量考核评分标准表
一、评分标准
1.报价(40分):以有效投标价平均值为基准价,报价得分=(基
准价/报价)*40。
2.业绩(30分):进口报关代理服务合同金额达10万以上(含)
每个得2分。
3.服务方案(25分):根据参选单位的服务方案横向比较评分,优
得17-25分,一般得1-8分。
4.财务报表(2分):提供2014年-2016年的财务报表,报表完整
的、财务状况良得2分,差的、不完整的及不提供的财务报表
的得0分。
5.投标文件规范性(2分):有一项细微偏差扣0.5分,直至该项
分值扣完为止。
二、评分结果
根据以上评分标准,对报关报检代理商的服务质量进行综合评分,得出最终的评分结果。
采购代理机构遴选综合评分表序号类别评分标准一、综合实力招标代理资质条件(6分)具备有效的服务、货物、工程采购招标代理资质(具备一项得1分,满分3分)(3分);入围2017年度福建省级政府采购代理机构比选名单(50家)中的代理机构:按公示前后顺序,排名前5的得3分,排名第6-10的得2分,排名11-15的得1分,15名以后的不得分。
福州市内的营业场所面积(5分)(1)以福州市区内的场所地址和面积为准;面积<300㎡的不得分,500㎡>面积≥300㎡的得1分,700㎡>面积≥500㎡的得2分,面积≥700㎡的得3分;要求提供能体现营业场所面积的房屋产权证明。
(2)经营场所为参与遴选单位自有的得2分;经营场所为租赁的,提供租赁合同复印件和遴选截止前六个月该合同已缴印花税凭证的复印件,完整提供的得2分,部分提供的得1分,未提供不得分。
从事政府采购代理业务的年限(3分)政府采购代理机构资质的批准时间起至2017年12月31日止算完整年度(即周年),应提供历次获得的政府采购代理机构资格证明材料。
>10年的,得3分;10年>年限≥8年的,得2分;8年>年限≥5年的,得1分;其余的不得分;并提供原有的批复文件给予佐证。
从事政府采购代理工作的人员情况(11分)(1)根据福州市区内在参与遴选单位连续工作一年及以上的从事政府采购代理工作的专职人员总数进行评分;人数满15人的得基础分3分,在此基础上每增加1人加0.2分加至满分5分为止。
(2)根据福州市区内在参与遴选单位连续工作三年及以上的从事政府采购代理工作的专业技术人员的人数情况进行评分;人数满10人的得基础分3分,在此基础上每增加1人加0.5分加至满分6分为止。
备注:提供一份人员汇总表,该汇总表按序号、姓名、身份证号、从事政府采购工作年限和职称或律师执业资格共5项列示(专业技术人员列示在汇总表前面的序号),自2017年1月1日起至2017年12月31日及2015年1月1日起至2017年12月31日止的有效社保证明资料及专业技术人员职称证书;有效社保证明资料指通过数字安全证书(CA)登陆福州市社会劳动保险管理中心网站()打印的《养老保险缴费明细表》或福建省机关事业社会保险局出具的加盖福建省机关事业社会保险局业务审核专用章的社保缴费证明原件。
下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。
18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
评分标准及评分细则
一、评分标准
(一)本项目招标不编制标底,开标后由评委进行议标,根据是否响应采购方提出的有关具体招标要求后,然后根据综合评比法(详见后页评分细则)评出第一、二、三中标人。
(二)本次评标总分为100分,其中技术标部分30分,商务标部分70分。
1.技术标部分:评委在评分时,必须按照评分细则标准打分,每单项打分不得超过单项最高分,为便于评标,评委打分须为0.5分的整倍数,如“0.5、2、5”,而不得给出如“0.7、1.85”这样的打分。
2.商务标部分:本项目招标不编制标底,开标后由评委进行议标,如投标人响应采购方提出的有关具体招标要求,那么计最低报价者商务标得分为满分70分,同时以这个投标报价为参考值,其他供应商的投标报价相比这个参考值每高一个百分点扣1分。
计算浮动报价率时,当出现不足1个百分率整数时,四舍五入。
如计算得出0.6%时,记为1%。
评委在标准之内享有一定的打分自主权。
评分细则
第一标段
评委签名:
第二标段
评委签名:。
评标办法及评分标准一、总则1.本次评标采用综合评分法,总分为100 分,其中价格分30分,资信及商务技术分70分组成。
合格投标人的评标得分为各项目汇总得分,中标候选资格按评标得分由高到低顺序排列,得分相同的,按投标报价由低到高顺序排列;得分且投标报价相同的,按资信及商务技术得分由高到低顺序排列;如按照上述条件依然无法确定投标人排序先后的,则由投标人代表抽签决定排名。
排名第一的投标人为中标候选人,排名第二的投标人为候补中标候选人。
评分过程中采用四舍五入法,并保留小数2位。
2.投标人的投标报价不得超过采购人设定的上限价。
价格是评标的重要因素之一,但最低报价不是中标的唯一依据。
评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效投标处理。
3.投标人评标综合得分=价格分+资信商务及技术分。
二、评标内容及标准1、商务技术评分70分。
评标委员会按评分细则,进行评判,每人一张评分票,并记名。
如某张评分票的一个项目评分超过规定的分值范围,则该张评分票无效。
各服务商技术的最终评分值为评标委员会的有效评分票的算术平均值。
2、报价评分30分。
评标委员会按各服务商的最终报价进行统一计算评分,集体统一判定评分。
服务商的综合评分为商务技术和报价二部分的总计,由指定专人进行计算和复核。
商务分和技术分(70分):三、报价评分(满分30 分)1.投标价格的合理性:分析总报价及各个分项报价是否合理,报价范围是否完整,有否重大错漏项,评标委员会认为投标报价出现异常时,有权要求供应商在评标期间对投标报价的详细组成作出解释和澄清,并确认其投标报价是否有效。
2.报价得分计算各供应商的商务报价得分统一采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分30 分。
进口论证要求及表格
一、论证专家要求:
1、专家要求:校外技术专家4人,校外法律专家1人,共计5人。
2、专家资格:从事相关领域工作满8年,具有本科(含本科)以上文化程度和高级专业技术职称(含副高)。
3、必须提交上述专家(含校外法律专家)资格证书复印件1份。
二、论证结论:
专家意见要求结论明确。
凡是专家论证结果说明了“项目需要采购该产品,而国内同类产品不可替代国外或国内无此产品,且境内无法获取,建议进口采购”结论的项目可以申报进口。
三、论证填写表格:
1、表3、表5、表6共计3个表(见后附件)。
2、必须依据批复文件依照采购分项逐一填写,如:项目中共有3台设备拟采购进口产品,要填写3套表格(共9个表);
3、在填写设备理由或者项目名称中不得带有拟采购货物的品牌、型号、产地等信息。
特别提示:
1、2015年进口产品申报有新要求,请详细阅读以上文字及表格红色文字;
2、后附表中红色文字为填写说明,打印最终文档前请务必时将表中的红字全部删除;
3、填写好电子版后请立即发送至zichanchu@ 。
政府采购进口产品申请表(表3)
政府采购进口产品专家资格审查表(表5)
政府采购进口产品专家论证意见(表6)。